第一篇：綜采隊文化理念

文化理念

綜采隊安全文化理念

鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團優(yōu)秀技能人才11人。本科及以上學歷7人，?？?3人，中專41人。擁有三個生產(chǎn)班，一個檢修班。班組正職全面負責班組安全管理工作，班組副職全面負責安全生產(chǎn)工作。支部書記全面負責安全教育思想政治工作。區(qū)長全面負責安全管理工作。區(qū)隊副職全面負責安全生產(chǎn)工作。

綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎，注重培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，建設安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的綜合型區(qū)隊。在“質(zhì)量標準化”和“經(jīng)濟市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設備管理，設備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合。以技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷學習，努力打造學習型區(qū)隊。超前思維，與時俱進、與安全生產(chǎn)法制并行，塑造了高科技安全生產(chǎn)管理手段、高素質(zhì)安全生產(chǎn)人才、高效率安全生產(chǎn)機制、高質(zhì)量安全生產(chǎn)信息，堅持以科技進步促發(fā)展，走質(zhì)量興隊之路。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。1993年產(chǎn)煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產(chǎn)量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標。質(zhì)量標準化建設鞏固保持了行業(yè)級達標成果，在集團公司第三屆技術(shù)比武中獲集體三等獎。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。成為馳名全國的“明星區(qū)隊”

第二篇：綜采隊工作總結(jié)

綜采隊工作總結(jié)

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：

1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。

3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。

2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。

5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！薄０嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

2011-10-15

第三篇：綜采隊工作總結(jié)

綜采隊工作總結(jié)1

20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關(guān)部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：

一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認識

在黨支部在段黨委的領導下，車間黨支部結(jié)合自身實際制定學習計劃，通過采取集中學習、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務

二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用

年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結(jié)合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。

按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務的順利完成。

三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質(zhì)量

黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正?；⒁?guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。

車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。

四、黨風廉政建設常抓不懈

今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。

按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術(shù)人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。

五、積極開展“三標”創(chuàng)建活動，推動各項工作上臺階

黨支部在強化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。

總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結(jié)進取，夯實安全基礎，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。

綜采隊工作總結(jié)2

20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊工作總結(jié)3

我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊全年班組建設工作匯報如下：

一、從源頭抓起，強化制度考核

自公司推行班組建設以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點就是嚴格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日常考核，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。

二、以人為本、加強員工考核

員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關(guān)科室動態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理

班組活動是班組建設工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。

每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設系統(tǒng)的工作，指定專人負責相關(guān)的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。

四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)

開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理

綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。

六、20xx年計劃:

班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的.內(nèi)容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。

綜采隊工作總結(jié)4

3月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務完成情況：

本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務絕無問題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細化管理工作：

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術(shù)員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標準化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

五、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采隊工作總結(jié)5

xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓學習，加強思想政治建設。

根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結(jié)合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我xx車間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。

在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結(jié)合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。

三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。

我們xx支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結(jié)合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。

四、抓管理、嚴格組織生活制度。

我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

五、存在的不足之處和對今后的工作打算。

一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。

綜采隊工作總結(jié)6

一、安全管理

20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。

五、文化建設

20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

綜采隊工作總結(jié)7

1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

1月份綜采一隊，始終堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。

二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高

但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結(jié)，制定了相應的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設備檢修、維護力度，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)，在礦進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關(guān)對班組進行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、強化學習提高素質(zhì)

充分利用班前會、周五安全學習日組織職工學習《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。

四、積極完善安全設施及各類保護

加強了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗收工作奠定了基礎。

總之，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊實現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎。

綜采隊工作總結(jié)8

第三季度我隊本著安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成；令一方面，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和節(jié)能降耗意識。

一、生產(chǎn)指標

七月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量11萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。

八月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量7萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計劃為14萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊8月份共計完成原煤262740噸。

九月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量13萬噸。實際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計劃為15萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊9月份共計完成原煤334041.123噸。

第三季度每個月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產(chǎn)量,共計完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。

二、生產(chǎn)組織情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司

七月份我隊的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務已圓滿完成；綜采隊（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設運輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開始從地面下第一臺支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉(zhuǎn)，綜采隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成公司所下達的各項安裝任務。

八月份綜采隊三個采煤工作面正?；夭傻耐瑫r，將西井綜采工作面質(zhì)量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年里要達到國家級質(zhì)量標準化礦井，這個工作艱巨而繁重，一些日?，嵤鲁３＠_著各區(qū)隊工作的進度，比如說綜采工作面上順槽設備列車至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衛(wèi)生等工作，工作面在向前推進的同時，電纜的吊掛和文明衛(wèi)生每班都要整理，有時候一時為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊專門制定了《質(zhì)量標準化管理規(guī)定》，并由驗收班長對個班進行考核，考核分數(shù)直接與當月“五好班組”管理機制掛鉤。

九月份生產(chǎn)工作中，我隊積極響應礦領導指示，認真貫徹落實礦上下發(fā)的各項文件，組織職工開展安全培訓學習，并一如既往的落實礦上的各項活動安排。九月份綜采隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司

個綜放工作面正?；夭?，在2個工作面正常回采的同時我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進行維護。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、頂板壓力觀測、頂板離層儀觀測等。如A603工作面頂板壓力變大出現(xiàn)大面積片幫、立柱下沉等現(xiàn)象，我隊會及時組織人員對A603工作面進行回采調(diào)整工作面支護并加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質(zhì)量標準化和安全情況。不過根據(jù)這一個月的觀察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區(qū)的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒有出現(xiàn)大面積的片幫和壓力變大的趨勢。

九月份A6-101工作面和A302工作面都正?；夭?，在月底時東井A302工作面進行了縮面工作。9月23日對A302工作面進行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進到縮面位置，停機開始縮面作業(yè)。我隊根據(jù)公司下達的要求對A302工作面縮面工作進度進行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正?；夭?。在回采期間再對多余支架進行回撤，回撤時，必須對A302原下順槽安裝局部風機確保巷道的正常通風?；爻分Ъ芷陂g更要觀察好回撤地點的頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板有破碎情況及時進行加強支護，支護材料為：單體柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據(jù)頂板實際情況進行選材支護。

三、安全管理情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司

第三季度我隊在安全方面加強隊內(nèi)職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜采隊在7月初時召開綜采隊隊委會，參加人員必須是班長以上人員，會間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務，并制定了“隊干抓三違”制度，加強了隊干在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開手腳。通過“隊干抓三違”制度的實施，7、8月份未出現(xiàn)一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。

由于9月份的生產(chǎn)任務較重，我隊職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現(xiàn)象。導致在9月份我隊一名新工人出現(xiàn)一起輕傷事故，事故發(fā)生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時皮帶正在運行因周圍沒有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應該發(fā)生，但綜采隊隊內(nèi)還是有部分職工在工作時粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊立即召開隊委會，并對此作出總結(jié)，并對全體職工進行了安全工作的教育。

綜采隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實下去，在今后的工作中，我隊將會加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務水平，確保我隊成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業(yè)有限公司

四、機電設備管理情況

本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設備維護保養(yǎng)工作還有待加強，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因檢修不到位導致影響生產(chǎn)的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產(chǎn)。我隊每班組都要落實責任包機制度，誰負責誰處理，出現(xiàn)問題直接追究其責任人；井下設備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設備我隊將做上統(tǒng)一標記，統(tǒng)一臺帳，防止丟失工具及設備影響情況再次出現(xiàn)，更要加強檢修班的管理力度。

五、職工培訓

本季度綜采隊對全隊人員進行了全面培訓和學習，分別為各工種出考試題進行考試，培訓工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，培訓多了，職工的安全意識也會慢慢的加強，為以后的安全生產(chǎn)計劃的順利進行作了強有力的保障。

現(xiàn)在綜采隊面對大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識淡薄等現(xiàn)象，制定出了詳細、系統(tǒng)的培訓計劃，充分利用班前會時間，開展多種形式的培訓教育工作。通過安全知識培訓、崗位技能培訓、內(nèi)部市場化培訓和企業(yè)文化培訓相結(jié)合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。通過培訓，目前隊內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節(jié)約降耗意識有了明顯改善，企業(yè)文化知識有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內(nèi)容與工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司

實際情況結(jié)合，班組長以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會迎刃而解了。

但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜采隊的一個慘痛教訓。在以后的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。

六、存在問題、需要改進的地方

1、加強檢修班的檢修質(zhì)量、勞動紀律、執(zhí)行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴格按照制度進行處罰。

2、9月份新來職工較多，一定要加強新來人員的安全培訓工作，必要時可以單獨針對新來職工進行培訓。新來職工必須簽寫導師帶徒合同，并嚴格遵守互保聯(lián)保。

3、下步工作重點是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點組織人員每班進行西井工作面的質(zhì)量標準化工作，保證西井能夠通過國家級質(zhì)量標準化礦井驗收。

4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進，嚴格按照公司下達的任務進行推進，做到按照公司計劃時間進行2個工作面的搬家工作。

綜采隊工作總結(jié)9

自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務完成

提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

三、積極開展改陋習，樹新風活動

按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經(jīng)過三個月的改陋習，樹新風活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為?？傊?，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊工作總結(jié)10

一、10月25日至11月25日更換的設備部件

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換機機尾鏈輪

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸

23、11月25日更換5號架抬底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機破碎機

二、事故統(tǒng)計

1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。

5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。

6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。

三、設備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。

2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。

4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。

5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。

四、12月計劃更換的設備部件

1、更換運輸機機頭過渡槽

2、更換采煤機兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊

20xx年11月27日

綜采隊工作總結(jié)11

自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

一、安全質(zhì)量標準化工作進一步提高

1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

2、設備故障率控制在1%以內(nèi)，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。

3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩(wěn)步提高。

4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。

二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質(zhì)

在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。

三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標準的操作習慣；

3、嚴格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理；

4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習；

5、加強對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；

四、加強設備管理，提高設備完好率

杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足

1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。

3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現(xiàn)象。

4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

2、健全、規(guī)范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。

3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。

4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。

6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。

總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

綜采隊工作總結(jié)12

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發(fā)，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感?？茖W發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業(yè)務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。

3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗?！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領導要求業(yè)務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。

綜采隊工作總結(jié)13

自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓學習提高員工業(yè)務素質(zhì)

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。

在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊工作總結(jié)14

20xx年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領導下，克服生產(chǎn)任務重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領車間全體職工勤奮努力、扎實工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。黨建和思想政治工作取得了較好成績?，F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：

一、抓領導班子建設。

一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領導，關(guān)鍵在于領導班子，關(guān)鍵看領導班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據(jù)領導班子調(diào)整等情況，著力推進領導干部作風轉(zhuǎn)變，要求領導班子成員多深入現(xiàn)場，多深入群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。

今年支部提出了關(guān)于領導班子建設方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學習;生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質(zhì)文明建設和精神文明建設雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領導班子的所作所為比較滿意。

同時，黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風結(jié)合起來，制定了轉(zhuǎn)變干部作風的相關(guān)制度，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設。

職工隊伍建設一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度，并結(jié)合車間實際進行大討論，增強了干部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決”的原則，利用思想政治網(wǎng)絡，及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎。

3.狠抓違章違紀和交接班制度落實。

針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設的要求，認真組織召開領導班子會、班組長會、黨員會和車間職工大會，統(tǒng)一思想，開展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴格措施，考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

三.積極開展文明創(chuàng)建活動。

精神文明建設的好壞是落實車間方針目標的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設領導小組，領導班子成員分片負責。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動，認真開展爭創(chuàng)文明車間、文明班組、責任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進行獎勵，并大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，并理直氣壯地批評。

四、加強對工會和共青團工作的指導，積極發(fā)揮工會和共青團作用。

車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車間生產(chǎn)獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術(shù)培訓和崗位練兵活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應新技術(shù)和新設備的要求。

五、存在的主要問題和不足

支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規(guī)章制度，并認真監(jiān)督落實，使車間管理水平不斷提高。

綜采隊工作總結(jié)15

通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、什么是班組建設

開展班組建設，首先要明白什么是班組建設?；靖拍畈桓闱宄?，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處

通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設

在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

四、班組對員工重點考核內(nèi)容

重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

五、區(qū)隊考核班組哪些內(nèi)容

在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結(jié)合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構(gòu)建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。

六、希望區(qū)隊、礦里和公司如何抓好班組建設

1.關(guān)心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

七、總結(jié)

通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內(nèi)容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

第四篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、綜合管理：

1.做好個人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元

2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。

3.不得盜竊公、私財產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴重者移交司法（礦方綜合辦）機關(guān)處理。

4.開會時手機打震動或靜音，響鈴一次罰款50元，開會遲到一次罰款50元。

5.各類學習、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款50元，當月考核。

6.按時參加每周五安全活動會議，按時參加者每人獎勵20元，遲到五分鐘者不享受獎勵，不參加活動者罰款20元。

7.無論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對打架人員先罰款后處理。

8.發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險工作，違反者重罰（500—1000元），調(diào)離本崗位。

9.對各種學習、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。

10.曠工當月超過3個（含3個），病假、事假、停班超7個（含7個）以上不享受路費補貼。

11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴重的退回本部，喝酒導致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。

12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。

13.其他制度按班前會變化管理追究落實執(zhí)行。

二．假別規(guī)定

1.實行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補休。

2.礦安排培訓、復訓的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。

3.住院病假15元/天，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。

4.請假沒有得到批準，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）

5.請病、事假必須根據(jù)實際情況，先由本人寫請假條，當日向值班領導請假，領導批準后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區(qū)長匯報，以便及時調(diào)整人員。

6.事假一個扣50元，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。

7.半年之內(nèi)曠工達15日以上按礦規(guī)定予以除名。

三、安全管理：

1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費本人承擔10%，班組承擔90%。2.班組出現(xiàn)一起輕傷及以上的或上報輕傷的，對責任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無故超過不支付工資。

4.輕微傷須休息的必須經(jīng)工區(qū)主要領導同意并確定休息時間，休息時按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔，工資40元/天（全月按25天計算工資）。

6.工作中被他人所傷，對方應承擔傷者全部醫(yī)藥費。

四、生產(chǎn)組織：

1.班長驗收員，必須要接班后及班前會之前把井下生產(chǎn)情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。

2.班中生產(chǎn)每影響一小時罰當班200噸煤，扣罰班組長50元、操作工50元，每影響下一班一小時罰當班400噸煤，扣罰班組長100元、操作工100元。

3.班中人員必須服從班長分工，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務沒完成不得提前上井，若違反扣除當班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現(xiàn)場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。

5.為了保證井下生產(chǎn)有序進行早班包機人、支架、煤機、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。少一天記錄罰款責任人20元。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。

6.礦下達任務后，及時召開班委會，分解到三班工作量。班長完不成任務、驗收員驗收不合格扣除當班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊長根據(jù)現(xiàn)場情況有權(quán)臨時安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責任人100元。

8.跟班干部必須在班前會對職工認真進行身體健康確認。到達現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。

五、機電管理：

1.工作面機電設備一律嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。

2.支架檢修工必須做到無竄液、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。

3.因檢修不到位影響生產(chǎn)班一小時罰款機電大班500元，以此類推；班長處罰100元，包機組長罰款100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。

4.因個人行為對損壞小型設備、備件，要責任追究，處罰50~200元，大型設備加倍處罰。因操作不當擠壞電纜一處扣罰500元。5.設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按礦文件規(guī)定處罰責任人或包機組長。6.所有事故都要按照“四不放過”原則追查事故原因、責任，認真吸取事故教訓，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機組長、維護班長及機電區(qū)長組成。對損壞設備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。

7.維護班長必須配足井下設備的備品備件，因配件影響生產(chǎn)，罰維護班長50~200元。（單位沒提供例外）

8.檢修班、生產(chǎn)班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長50元。（大型設備工區(qū)另行安排回收）

9.月度機械事故控制在8小時以內(nèi)，維護班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。

六、驗收制度：

（一）定額標準：

本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準則 1.生產(chǎn)班班長拿當班平均分1.4;副班長1.3 2.支架工拿當班當班平均分1.2 3.煤機手拿當班當班平均分1.25 4.跟班維護兼職拿當班當班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司機拿當班當班平均分1.1（負責清理機頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），轉(zhuǎn)載機司機拿當班當班平均分1.0（負責清理機頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）6.泵站司機拿當班平均分1.0（負責開關(guān)列車移變設備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）

7.皮帶司機拿當班平均分0.9（機頭范圍20米清理）8.干零活工拿當班平均分0.8 9.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項拿0.7）10.驗收員拿三班平均分1.3 11.維護班班長拿三班平均分1.4；副班長1.3 12.大班維護包機組長拿三班平均分1.2倍，13.大班維護員享受1.1倍（必須能獨立操作、處理當班事故，否則由維護班長按比例下?。W徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，組長拿三班平均分1.1（必須完成當班任務，否則系數(shù)下調(diào)；當班考核執(zhí)行）

（二）、生產(chǎn)任務定額：

1.早班任務：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。下半班生產(chǎn)任務1000噸記500分。1000-1200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

2.中班、夜班任務：3000噸記1500分，3000-4000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計。完成基本任務（3000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

注：由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時按照當班實際進尺產(chǎn)量計分。

（三）、考核標準：

1.工作面支架初撐力必須達到24MPa。支架初撐力達不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各10元。

2.面上采高最高不超過3.0米，最低不低于2.8米，超過規(guī)定考核煤機手各20元/架。

3.工作面工程質(zhì)量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當班工作量不記。工作面嚴禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時由驗收員進行吊線，但不能超過2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。

5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時支護扣當班50分/架。

6.工作面大線必須達到平、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗收員50元。

7.架間間距超過200mm的，每處考核當事人10分。8.工作面采高不夠，一處過不去煤機，扣煤機手50-100元。9.工作面正點交接班，所有工作當班完成，影響下一班一小時扣上一班100分，以此類推。

10.班班拉轉(zhuǎn)載機，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各崗位工種拿牌交接班，設備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責任者拿不到牌，扣除當班工資。

12.割煤后不及時伸前梁打護幫板每架扣10分，不及時拉架每架扣10分。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴重后果的罰款100~200元

13.架間浮煤清理不凈扣10分/架。每架任何一個立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。連續(xù)三架初撐力達不到要求，按一般“三違”論處。

14.上下端頭支護高度不低于1.8米，達不到要求，罰當事人50-100元。

15.上下隅角的單體不得滯后切頂線，頂板螺絲及時拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50-100元。

16.煤機割壞支架護幫板、前梁、千斤頂?shù)?，扣煤機手200-500元/次。17.損壞錨固頭、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護幫板、護幫板千斤頂、后插板、側(cè)護板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200-500元/件。

18.工作面溜子損壞：能修復200元/處，不能修復500元/處。19.所有井下人員的工作內(nèi)容，工作量，驗收員必須有詳細記錄。驗收員記錄不詳細的，不計分，由驗收員承擔全部責任。

20.驗收員不按驗收標準驗收考核或弄虛作假一次罰款200元。一個月內(nèi)累計出現(xiàn)三次，調(diào)離驗收員崗位。

21.班長、驗收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當班無工資。

22.對工區(qū)安排的工作，必須到現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對驗收員罰款50元。

23.驗收員必須按定額標準計分，不得亂計分，班長另外安排其他工作的可適當加分，但要在備注欄予以說明。

24.開溜子、皮帶睡覺者造成設備開不動或撕皮帶、損壞設備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

25.開泵睡覺，造成泵箱無水，損壞設備部件，罰款200元.次。因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

26.工作面前后溜子無故上竄下滑超過兩道中線正負20公分的；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗收員當班工資。

七、材料管理規(guī)定：

1.領用的物料要有記錄（值班室配記錄本），領用人要簽字，一次不簽字，無記錄罰材料員及領用人20元。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。

2.根據(jù)各班領取的材料和實際消耗進行考核，用多少領多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費，每件罰款20~200元。3.生產(chǎn)工具，按指定地點碼放，備用設備、配件必須掛牌上架。亂扔亂放每件罰20元。

綜采工區(qū)民管會

第五篇：綜采隊崗位責任制

綜采隊各工種崗位責任制

綜采隊

隊長崗位責任制

一、隊長是本隊安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)的第一責任者，對全隊的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)全面負責。

二、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定指示，保證政令暢通。

三、主管本隊行政工作，負責工程質(zhì)量，各種規(guī)章制的制定、檢查和落實，根據(jù)承包合同并積極組織兌現(xiàn)指標。

四、負責全隊人員的調(diào)配，班組長的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。

五、負責主持召開班前會，傳達上級指示，制定月度計劃并按照計劃組織落實，按時對工作情況進行總結(jié)。

六、認真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實際制定好防范措施。

七、按時參加礦召開的生產(chǎn)會議并結(jié)合本隊實際，對生產(chǎn)等重大問題進行決策。

八、深入現(xiàn)場掌握工作面的實際情況，及存在的問題，及時制定有效措施加以解決。

九、搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實各項保質(zhì)措施，確保系列達標。

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好綜采隊的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負責本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設備的處理時安全技術(shù)工作。

四、對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等然災害、發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定時組織召開全隊安全例會。

生產(chǎn)副隊長崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定。

二、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標工作。

三、按照分工負責制，完成隊長交辦的各項任務。

四、負責本隊范圍內(nèi)規(guī)章、制度的組織落實。

五、參加有關(guān)會議，對所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排制定月、季工作計劃，并組織落實。

六、嚴格執(zhí)行跟班盯崗制，對現(xiàn)場工作及時進行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業(yè)務技術(shù)，提高操作技能。

二、負責設備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

七、負責審查設備臺帳和機電設備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設備運轉(zhuǎn)情況，并定期召開機電專題會議。

綜采隊機電技術(shù)員崗位責任制

一、在隊長領導下，負責采煤機電設備技術(shù)管理和維護工作。

二、掌握所管范圍內(nèi)機電設備性能、工作原理，提高檢修質(zhì)量，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備的使用和維修情況。

四、做好本隊各機電設備操作人員和維護員的培訓、安全教育工作，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加本隊有關(guān)機電技術(shù)事故追查分析會，參與查明原因，提出防范措施。

技術(shù)員崗位責任制

一、對本隊的采煤生產(chǎn)負技術(shù)責任。

二、認真學習貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定。

三、協(xié)助隊長搞好生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標準化達標工作。

四、負責采煤面技術(shù)措施的編寫、傳達和落實。

五、按規(guī)定制定職工培訓計劃，通過理論學習和現(xiàn)場操作，提高職工的業(yè)務技術(shù)水平。

六、深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況及存在問題，及時制定并落實相應措施，保持正常生產(chǎn)。

七、負責制定本隊的長遠技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織落實。

八、積極收集有關(guān)資料，努力學習知識，不斷提高自身技術(shù)水平，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。

九、完成隊長交辦的其它任務。

質(zhì)量驗收員崗位責任制

一、在隊長的領導下，負責本隊工程質(zhì)量驗收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權(quán)令其返工，情節(jié)嚴重的要向?qū)﹂L及值班領導匯報。

三、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊。

四、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

生產(chǎn)班班長崗位責任制

一、負責本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和各項安全管理制度的落實情況。

二、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，按章指揮。

三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工程質(zhì)量進行全面檢查驗收。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴格質(zhì)量標準，及時處理現(xiàn)場不安全隱患，并向隊部反映現(xiàn)場存在的問題。

五、全面協(xié)調(diào)本班的各項工作，組織全班人員完成或超額完成生產(chǎn)任務，并對下一班的工作做好充分準備。

六、組織全班人員開好班前會。

七、組織全班人員的學習，做好思想政治工作，及時向隊部反映職工的意見和建議。

八、嚴格掌握各項工作的分配標準，按照按勞分配原則合理分配職工的勞動報酬。

九、組織本隊人員積極參加各種勞動競賽。

十、協(xié)調(diào)區(qū)隊搞好各項工作

檢修班班長崗位責任制

一、負責本班機電設備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設備完好率達到規(guī)定要求。

三、負責本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、發(fā)生機電事故，及時帶領有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行本隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、熟悉掌握三機及各設備的維修原理及周期，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

七、掌握各自動化設備的控制與維修。保證自動化能夠完好運轉(zhuǎn)。

采煤機司機崗位責任制

一、持證上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

二、本身及其周圍保持清潔衛(wèi)生。

三、機組各部連接螺絲緊固，截齒齊全，各操作把手靈活可靠，各部油量符合規(guī)定。

四、各保護裝置，噴霧裝置必須正常使用。

五、工作面拖移裝置夾板及電纜，水管完好無損，無刮卡。

六、定期更換精密過濾器。

七、嚴格按采煤機操作規(guī)程操作，確保采煤機正常運轉(zhuǎn)。

八、嚴格控制采高，頂?shù)滓樒?，不準強行切割硬巖。

九、認真填寫采煤機運轉(zhuǎn)日志和交接班記錄。

十、熟悉掌握采煤機自動化程序的設置及使用。

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理生產(chǎn)班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、每班認真檢修采煤機自動化設備是否靈敏可靠，沒有誤差。

泵站司機責任制

一、持證上崗，嚴格交接班制度，對設備運轉(zhuǎn)情況認真進行交接。

二、乳化配比要合理（3—5%），每班檢查三次，自動配比裝置完好，定期更換過濾器和清洗乳化液箱。

三、各傳動部件無損壞，管路連接緊固齊全，乳化液油位、液壓潤滑油油位正常。

四、泵站至工作面電纜管路吊掛整齊，管路無滴液現(xiàn)象。

五、嚴格按操作規(guī)程進行操作，達到運轉(zhuǎn)正常。

六、泵站設備及周圍衛(wèi)生保持清潔。

七、認真填寫運轉(zhuǎn)和交換班記錄，工作中不得脫崗、睡崗。

八、按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

生產(chǎn)班電工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機處理。

四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點設備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝置是否靈敏可靠。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設專人看管。

支架工崗位責任制

一、支架工必須經(jīng)過放煤工藝，支架性能結(jié)構(gòu)原理，操作要領導等專門培訓，經(jīng)理論與實踐操作合格后，方可上崗。

二、綜采工作面生產(chǎn)過程中，負責移架支護，推移刮板運輸機（包括機頭、機尾）。

三、支架工作業(yè)時必須嚴格按照操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及工作面質(zhì)量驗收標準規(guī)定施工。

四、支架工移架時必須熟悉質(zhì)量標準化要求。

五、對存在影響支架主要性能和對人身安全和設備安全造成威脅故障部位的支架，嚴禁操作。

六、聽從班長的安排，過錯成當班的工作任務。

轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤。

三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移置運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設備及其環(huán)境清潔。

溜子檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理生產(chǎn)班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。

四、按“四檢”、“設備完好標準” 認真檢修。

五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理生產(chǎn)班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不灑煤。

五、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。

超前支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

清煤工崗位責任制

一、清煤工必須經(jīng)過作業(yè)規(guī)程考試合格后，方可上崗。

二、負責將移架時掉入架間煤、矸及底座推起的浮煤清掃干凈擲入溜子里，矸石、粘泥擲入老空采區(qū)。

三、將工作面其它雜物及時運出工作面，定期沖刷支架上的煤塵。

四、聽從班長的安排，積極完成工作任務。

核算員崗位責任制

1.在隊長的領導下,負責本單位職工的日常事務管理工作,熟練掌握和認真執(zhí)行各項工作管理制度。

2.準確填寫出勤考核報表,勞動力使用情況報表和其它各項報表,及時上報有關(guān)部門。

3.負責本單位職工工資、獎金、勞保用品及各類票證的發(fā)放工作,做到手續(xù)齊全、帳目清楚。

4.協(xié)助隊長搞好獎金分配,做到工資獎金帳目公開。

材料員崗位責任制

1、負責本單位所需材料的計劃審批、上報、領用、發(fā)放。

2、積極組織本隊的材料工作，對影響生產(chǎn)的短缺材料、配件除向主管部門申請外并要及時向領導反映。

3、認真保管好各種工具、材料及配件，做到不丟不損。

4、認真記好材料領用、發(fā)放臺帳。

5、及時向有關(guān)部門領導反饋材料、配件的質(zhì)量問題。