第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照南通市、啟東市政府的要求，確定我公司為南通市開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。為確保開展好該項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的基層和基礎(chǔ)工作。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為XXXX企業(yè)，因此在安全管理上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，力爭(zhēng)通過三級(jí)評(píng)審。

三、活動(dòng)進(jìn)度

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)工作能夠通過國(guó)家級(jí)評(píng)審，根據(jù)上級(jí)安全監(jiān)監(jiān)部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃:。時(shí)間 工作內(nèi)容

2009年1月 1.安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;2.進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。2009年2月上旬 1.確定安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展計(jì)劃;2.組織和動(dòng)員全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2009年2月中旬 1.安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2009年2月下旬 1.安全管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查;2.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案;2009年3月至2009年4月 1.編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件;2.完成危險(xiǎn)因素識(shí)別;2009年4月至2009年10月 1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的開展管理;2.已實(shí)施的管理項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié);3.糾正標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的存在問題。2009年11月中旬 1.對(duì)存在問題進(jìn)行改進(jìn);2.提請(qǐng)驗(yàn)收。

四、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):XXX 副組長(zhǎng):XXXX 成 員:XXXXXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，由安全部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門和車間完善崗位安全操作規(guī)程。

七、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，分別對(duì)各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

八、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。

3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度并認(rèn)真實(shí)施。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。

九、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

2、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，明確職能部門、分廠、車間及班組監(jiān)控職責(zé)，定期、定線、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。

3、建立安全信息監(jiān)控中心,在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、充裝危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、在易燃易爆的?；纷鳂I(yè)場(chǎng)所安裝可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置，在重要作業(yè)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位安裝通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)設(shè)備運(yùn)行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。

十、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為

1、對(duì)動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。

2、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌;在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容;在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十一、嚴(yán)格充裝環(huán)節(jié)安全管理

1、建立銷售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。

2、在開具提貨單據(jù)前對(duì)運(yùn)輸單位、車輛、駕駛員、押運(yùn)員等有關(guān)資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)行查驗(yàn)，任何一項(xiàng)不符合要求，不予開具提貨單。

3、裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前，發(fā)貨單位查驗(yàn)運(yùn)輸車輛的消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材安全配置情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定條件的，不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。

4、裝載過程中，提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場(chǎng)，嚴(yán)禁超裝、混裝、錯(cuò)裝。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對(duì)裝載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護(hù)設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查、核準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁駛離裝載單位。

5、工作人員按有關(guān)規(guī)范正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作。

十二、及時(shí)排查治理安全隱患

1、在上級(jí)部門安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問題，車間要及時(shí)進(jìn)行整治并建立臺(tái)帳，一時(shí)難以整改的要制定切實(shí)可行的防范措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故。

2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。

十三、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制

按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》(GB18218-2000)的規(guī)定，確定企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所(車間)不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，但不放松對(duì)危險(xiǎn)源的控制，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估。安裝監(jiān)視測(cè)量和報(bào)警裝置，運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)安全監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。

十四、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)》，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護(hù)器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍的與區(qū)域救護(hù)中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、應(yīng)急救援隊(duì)伍駐地設(shè)立事故報(bào)警終端，與總控室聯(lián)網(wǎng)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到接警及時(shí)、出動(dòng)及時(shí)、救護(hù)及時(shí)。

4、按規(guī)定組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)新要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。若因工作不力，影響活動(dòng)進(jìn)度的單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭(zhēng)安全生產(chǎn)基本達(dá)到

水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上），2012年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯

加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)

小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行；

2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)；

和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估；

4)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)做出處理，直至問題解決為止。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：

主任：

副主任：

成員：

3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：

四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排

自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施：

1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（2011年4月）

（1）最高管理者承諾與支持;

（2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；

（3）初始狀態(tài)評(píng)審;

（4）下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。

2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（2011年4~5月）

（1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作；

（4）制定安全生產(chǎn)方針；

（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。

3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）

（1）收集整理軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè)，下發(fā)存檔）；

（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（2011年4月~7月）

（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作：

① 廠容廠貌；

② 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；

③ 有關(guān)安全與危害告知；

④ 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。

5、自評(píng)申報(bào)階段（2011年7月）

五、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法

律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)

地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條

件。

5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。

8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真

執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、獎(jiǎng)懲措施

為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為XX萬元。

具體安排如下：

1．策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；

2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；

3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50% ；

4．自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式。考試成績(jī)70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；

5．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ；

6．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）精心組織整體推進(jìn)

各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。

附表：xxxxXXX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

2010年11月5日

各生產(chǎn)部門、車間：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2008〕26號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化

學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn) 工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2009年11月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工

作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2009年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2009年5月～6月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2009年10月）

于2009年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而 保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱

巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施。

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

2010年11月5日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)

企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案

各車間、科室：

為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司1號(hào)、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，等安全文件精神，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)根據(jù)我部門實(shí)際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、堅(jiān)持以冶金、化工、電力和建材為重點(diǎn)，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1

二、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于2014年9月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展，特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃。

（一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織

全員培訓(xùn)，各車間、科室務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

3、各車間、通過兼職安全員標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

（三）全面實(shí)施階段（2014年5月）

各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到車間、科室、各個(gè)崗位。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

（四）自評(píng)與整改階段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2014年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

（五）評(píng)審階段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。

（六）持續(xù)再提高階段

在2014年通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使部門的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各車間、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯

實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。

3．突出重點(diǎn)，兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃_保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

4.安全工作中，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

2014年安全工作計(jì)劃

根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司總體工作安排，全面啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)”的原則，深入持久地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作內(nèi)容

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，持續(xù)改進(jìn)我公司的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：齊更河

副組長(zhǎng)：王天龍趙惠民韓常芳

組員：趙文武梅樹峰彭東瑞李壯陳海波劉慶峰陳海偉李巧珍李小強(qiáng)

四、工作步驟

（一）標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與完善階段（1月）

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審細(xì)則》，對(duì)我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步完善和規(guī)范各個(gè)制度、記錄、臺(tái)賬等。

（二）企業(yè)實(shí)施階段（2月）

1．組織人員培訓(xùn)。在規(guī)定期限內(nèi)組織本企業(yè)相關(guān)部門及所有從業(yè)人員集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，指定內(nèi)審員講解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、程序、方法，務(wù)必使所有部門、所有從業(yè)人員都能熟知對(duì)本部門、本崗位的工作要求，為切實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作打好基礎(chǔ)。

2．各部門制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。各部門應(yīng)根據(jù)各自部門的實(shí)際情況，明確

實(shí)施時(shí)間、計(jì)劃、責(zé)任人，實(shí)施方案應(yīng)報(bào)安全部備案。

（三）整改與驗(yàn)收階段（3月）

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求和各部門制定的實(shí)施方案進(jìn)行整改，由安全部人員對(duì)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

（五）全面實(shí)施階段（4月—12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整改結(jié)束，各自部門按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

七、工作要求

1、高度重視，全員參加。加大宣傳培訓(xùn)力度，組織所有從業(yè)人員參加標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2.注重實(shí)效，確保質(zhì)量。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑，必須注重實(shí)際效果，注重實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，禁止走過場(chǎng)、走形式；應(yīng)從人、物、資金等多方面提供支持，確保整改工作質(zhì)量，確保企業(yè)從提高生產(chǎn)工藝安全角度進(jìn)行一次全面整改。

3.加強(qiáng)指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督。安全部人員要對(duì)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，加強(qiáng)督查、指導(dǎo)。

安全部

2014年1月5日