第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

浙江××藥業(yè)有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

為貫徹落實2013年06月27日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進會的指示和精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)

強化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。爭取在2013年9月份通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審。

三、工作內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

3、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

4、建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

5、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準(zhǔn)備階段（2013年7月初）

進一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的12個A級要素和55個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2013年7月中旬）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

3、全面實施階段（2013年7月下旬~9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》中的12項A級要素、55項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施：

第一項：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)送到有關(guān)部門。

第二項：機構(gòu)和職責(zé)：由公司決策層制定方針和目標(biāo)，確定安標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級機構(gòu)和職責(zé)。

第三項：風(fēng)險管理：8月中旬前各部門根據(jù)風(fēng)險管理制度，開展風(fēng)險識別和評價，根據(jù)評價的結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負責(zé)本部門安全操作規(guī)程的制定。

第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門。

第五項：培訓(xùn)教育：由其他相關(guān)部門協(xié)同行政部、EHS部完善培訓(xùn)相關(guān)制度，制定培訓(xùn)計劃，整理培訓(xùn)資料（花名冊、培訓(xùn)教育臺帳、特種作業(yè)人員臺帳等）

第六項：生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全：由生產(chǎn)部、EHS部和工程部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整改，相關(guān)資料的收集、整理。

第七項：作業(yè)安全：由EHS部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標(biāo)志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預(yù)審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。

第八項：職業(yè)健康：由EHS部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。

第九項：危險化學(xué)品管理：由倉庫和EHS部門完成?；返慕n、分類，完善MSDS，并在相關(guān)位置張貼周知卡等工作。

第十項：事故與應(yīng)急：由EHS部門檢查應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材是否滿足應(yīng)急要求，完善更新應(yīng)急預(yù)案，整理應(yīng)急演練相關(guān)資料，各部門對本部門所有的應(yīng)急設(shè)施、器材定期進行保養(yǎng)維護。EHS部門負責(zé)事故相關(guān)檔案、臺帳的完善。

第十一項：檢查與自評：由公司領(lǐng)導(dǎo)層和EHS部門完成檢查自評工作

第十二項：本地區(qū)的要求

以上12項工作內(nèi)容，各相關(guān)部門務(wù)必在9月上旬前完成。

4、自評與評審階段（2013年9月中旬）

于2013年9月中旬，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

四、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

浙江××藥業(yè)有限公司

2013年7月3日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

⑴、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃。

⑵、分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位。

⑶、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

⑷、建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

⑸、完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準(zhǔn)備階段（2011年1月～3月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺 帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

2、宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司質(zhì)計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，要對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。

⑷、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長，是安

全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項A級要素、53項B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施.4、自評與評審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平。

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。

2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實施。

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2011-4-18

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案（定稿）

施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料

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目 錄

一、概況

1、指導(dǎo)思想…………………………………………………3

2、達到的目標(biāo)………………………………………………4

3、工作進度…………………………………………………5

4、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組……………………7

5、完善安全生產(chǎn)管理制度…………………………………8

6、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗……………………9

7、嚴格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理………………………………10

8、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力…………11

9、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為…………12

10、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患………………………… 13

11、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力…………14

12、實施措施…………………………………………………15

13、加大安全投入……………………………………………16

14、建立獎罰機制……………………………………………17

15、搞好宣傳交流工作………………………………………18

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一、概況

為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我司的安全管理水平，科學(xué)評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006）等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行檢查評分，評價，關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等文件精神的要求，經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：

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一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)XX省施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全

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二、達到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，按照建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認證中心的安全認證。

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三、工作進度

為確保我公司的建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《XX省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》文件精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：

1．時間 工作內(nèi)容

2012年10月25日成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2012年11月中旬確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計劃； 3.組織和動員全公司建筑施工項目參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2012年11月25日，召開全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2012年12月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行，對全司在建項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標(biāo)方案；

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2013年1月上旬完成編寫制定收集整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型文件；

5.完成企業(yè)自我考核評價報告；

2013年1月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；

6.2013年1月底前對所有在建項目按已實施的管理辦法進行分析總結(jié)，督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)；

2013年2月開始對在檢查中存在問題的項目進行復(fù)查，完成公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)；

7.2013年4月底完成所有資料的收集整理，2013年8月初，形成申報資料交省安全認證中心，提請認證驗收。

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四、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：公司法人代表

副組長：公司部門負責(zé)人

成員：各科室抽調(diào)入組成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

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五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由質(zhì)安部負責(zé)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

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六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和辦公室分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓(xùn)，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。公司的人員培訓(xùn)由公司具體實施，形成的培訓(xùn)資料交由公司辦公室匯總備案。

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七、嚴格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。

3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度。

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八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定特種設(shè)備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

2、建立特種設(shè)備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門、項目部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內(nèi)容包括：

①.施工進度；

②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；

③.各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。

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九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

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十、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

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十一、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

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十二、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；

5.強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副總具體抓，專業(yè)管理人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

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十三、加大安全投入

加大安全投入是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型安全防護用品及標(biāo)識牌等；同時在承攬項目和投標(biāo)活動中，應(yīng)明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。

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十四、建立獎罰機制

項目達標(biāo)驗收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達標(biāo)驗收的項目均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標(biāo)驗收，未通過達標(biāo)驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔(dān)相應(yīng)損失外，另罰款2萬元。對于實現(xiàn)創(chuàng)建省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程和省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。

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十五、搞好宣傳交流工作

公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)交流活動。

實施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門、各辦事處必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證工作。

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第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號、黔南州安監(jiān)局《關(guān)于進一步開展危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》黔南安監(jiān)管發(fā)〔2010〕5號和福安監(jiān)發(fā)〔2010〕10號文件精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2010年12月底前，爭取達到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年4月～5月）

進一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年6月～7月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合6月份的“百日安全環(huán)?；顒印遍_展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2010年9月～10月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2010年11月）

于2010年11月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向黔南州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》實施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施方案

為扎實推進危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營企業(yè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，鞏固和擴大2006年危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點成果，根據(jù)“全省危險化學(xué)品安全監(jiān)管暨安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作總結(jié)表彰會議”的精神和工作要求，結(jié)合我省實際，2007年危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點是：在2006年安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作基礎(chǔ)上，著力擴大危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作范圍，進一步加大工作力度，提高工作質(zhì)量。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)、安全發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全執(zhí)法年”為契機，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實有關(guān)危險化學(xué)品安全管理法律、法規(guī)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使企業(yè)夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，按照建立完善的自主安全管理運行體系，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷改進，持續(xù)提高，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，真正符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

二、工作目標(biāo)

全面開展危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，其中 500家以上危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)實現(xiàn)市級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)（其中30%以上企業(yè)爭取達到省級標(biāo)準(zhǔn)）；按適當(dāng)比率（5%）選擇危險化學(xué)品經(jīng)營單位（其中劇毒化學(xué)品經(jīng)營單位按30%）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作；做好危險化學(xué)品包裝物生產(chǎn)單位和非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點的準(zhǔn)備工作，起草、制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。為提高危險化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全程度、消除事故隱患、降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)2007我省危險化學(xué)品安全事故確保比上減少20%、爭取減少30%的總體目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。

三、實施步驟

推廣危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按以下步驟分階段實施：

（一）準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動階段（4～6月）：5月底以前做好準(zhǔn)備工作。確定500家擬實現(xiàn)市級達標(biāo)的危險化學(xué)品企業(yè)名單；組織修訂《浙江省危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《浙江省危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法（試行）》等規(guī)范性文件。6月份，召開危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，研究部署危險化學(xué)品企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事項；舉辦安全標(biāo)準(zhǔn)化知識講座、培訓(xùn)、宣貫班等。

（二）自評整改階段（7～9月）：企業(yè)對照《浙江省危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進行自查、自評，對存在的問題進行糾正、整改，并按規(guī)定程序申報達標(biāo)復(fù)評（市局完成市級達標(biāo)審查考核工作）。

（三）復(fù)評考核階段（10～11月）：省局組織復(fù)評機構(gòu)和有關(guān)專家對已經(jīng)受理的申報企業(yè)進行達標(biāo)復(fù)評考核。

（四）總結(jié)提高階段（12月份）：召開危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，總結(jié)、交流經(jīng)驗，表彰先進，研究部署下一步危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、工作要求

（一）落實責(zé)任，穩(wěn)步實施

各地要把推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化活動作為2007年工作的一項重要措施內(nèi)容，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實人員和責(zé)任。要在全面推進危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫，制定工作計劃和方案，精心部署實施，積極動員、引導(dǎo)危險化學(xué)品生產(chǎn)（儲存）企業(yè)自覺開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。同時，適當(dāng)選擇危險化學(xué)品（包括劇毒化學(xué)品）經(jīng)營單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。

（二）積極引導(dǎo)，加強服務(wù)

各地要進一步發(fā)揮有關(guān)中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會及專家人員的作用，加強宣傳培訓(xùn)，做好有關(guān)業(yè)務(wù)人員隊伍培育工作，擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊伍人員力量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的咨詢服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作示范企業(yè)的榜樣作用，總結(jié)、推廣他們在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面一些好的經(jīng)驗和做法，以點促面、帶動一片。積極引導(dǎo)企業(yè)正確認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要意義，鼓勵企業(yè)立足自身，對現(xiàn)有的人力、物力等綜合資源進行科學(xué)、合理整合，充分發(fā)動群眾，提高全員參與意識和安全意識，有效地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。

（三）加強監(jiān)管，嚴格考核

各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實加強對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常監(jiān)管，認真做好推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的先進經(jīng)驗總結(jié)和推廣，積極探索建立有關(guān)激勵和約束機制，提高企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性和主動性。要檢查、督促企業(yè)對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴格自查、自評和糾正、整改。為了確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)質(zhì)量，各市要早準(zhǔn)備、早部署，既把握工作質(zhì)量，又注意掌握工作進度，要求各地在三季度末以前完成初評考核工作，給省局組織復(fù)評考核留出足夠的時間。要定期對本地區(qū)企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，并及時向省局上報本地區(qū)危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按各階段實施步驟落實到位。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局文件精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，深入持久的開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高“的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2010年12月底前，爭取達到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。2主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2.2分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3監(jiān)理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專(專)兼職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4監(jiān)理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)轉(zhuǎn)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行推進與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年4月~5月）進一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年6月~7月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合6月份的“百日安全環(huán)?；顒印遍_展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全中安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;

2、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班鄉(xiāng)長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；

4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2010年9月~10月）

公司、各部門、車間與班級按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。

（四）自評與評審階段（2010年11月）

于2010年11月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向吳江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍 另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、、貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全校準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水品；

5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，監(jiān)理公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）j加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負責(zé)本部門。車間指定專人負責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎懲考核制度>>實施。

本人作為XXXX公司總經(jīng)理，為保障公司員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、切實樹立“安全第一”的思想，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)得到得到認真貫徹執(zhí)行和落實。

3、不斷建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認真組織落實。

4、組織、督促公司安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

5、保證公司安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進行維護改造，提高生產(chǎn)生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

6、按國家安全設(shè)施“三同時’的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

7、認真貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

8、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違背指揮，監(jiān)督檢查公司各單位對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

9、保障公司員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定制公司安全生產(chǎn)工作會議（包括定期召開安委會會議），分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10、負責(zé)檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

11、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護用品給公司員工，并在公司內(nèi)得到規(guī)范使用。

12、在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應(yīng)急救援，對事故進行調(diào)查處理，并及時上級主管部門報告。

13、修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責(zé)指揮公司的事故應(yīng)積極救援工作。對預(yù)案中存在的問題，進行解決落實，督促各單位開展事故應(yīng)急劇院演練工作，確保公司事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、確保安全。

安全生產(chǎn)目標(biāo):全年內(nèi)務(wù)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗收。

承諾單位：XXXXXXXXXXXXXX公司

承諾人： 日期：XXXX年XX月XX日

預(yù)防機械事故的控制 1)加強機械安全管理

A.各級領(lǐng)導(dǎo)要重視機械管理工作，提高自身的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，堅決克服短期行為，堅決糾正違章指揮，認真加強機械管理。

B.為了加強日常機械管理，公司、工程處或項目經(jīng)理部應(yīng)配備專職機械管理技術(shù)人員，并不提高他們的管理與技術(shù)水平。

C.項目經(jīng)理部應(yīng)建立、健全機械設(shè)備和車輛的操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。要嚴格執(zhí)行定級、定人、定崗位的責(zé)任制。多班作業(yè)時，必須認真執(zhí)行交接班記錄制度，做好交接班記錄。

D.施工生產(chǎn)中使用的各種機械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各種安全裝置靈敏、可靠。凡失靈、失?；颉皫Р　钡臋C械設(shè)備不得投入使用。E.機械操作人員和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、合格者發(fā)給操作證，持證才能上崗，凡無機械操作者，一律不得上機操作或進行維修工作。F.新購入的機械及經(jīng)過大修、改造的機械，在投入使用前，應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理要求進行檢驗，合格后才能投入使用。

G.機械操作人員，要嚴格遵守本機安全操作規(guī)程對違章指揮或工作條件為及機械或人身安全時，機械人員有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止使用。

H.所有機械設(shè)備都要切實做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。2）加強機械安全技術(shù)措施

A.每臺電動機械應(yīng)配專業(yè)電箱，操作工離開崗位失火清理機械時，應(yīng)事先拉閘斷電，并把電箱門鎖好，以防止誤送電而啟動機械，造成傷亡事故。B.所有容易掛碾作業(yè)人員的機械轉(zhuǎn)動部位，均應(yīng)設(shè)置防護罩。

C.各種機械設(shè)備處于運行和運轉(zhuǎn)中，嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。D.機械作業(yè)時，機械人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他人員進行操作。物管人員不得隨意進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。

E.機械人員和配合作業(yè)人員，嚴禁酒后上班。作業(yè)前應(yīng)帶好勞動保護用品、用具；女工必須代號護發(fā)帽，防止因長發(fā)外露而造成攪傷事故。

F．施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、淋濕機棚或停機場地等必須條件，夜間作業(yè)必須設(shè)置充足的照明。

G.電動機械設(shè)備的金屬外殼應(yīng)采取接地或接零保護措施。施工現(xiàn)場的條件一般都比較差，所以，電動機械均已安裝漏電保護器，并經(jīng)常檢驗，保持靈敏可靠.施工用電安全控制

1）任何與電源連接的電器設(shè)備為經(jīng)驗點，一律視為有電，不準(zhǔn)用手腳摸，不懂電氣性能的人員，不許擅自接用電器設(shè)備和電燈照明。裝有啟動器的動力設(shè)備，禁止帶負荷拉開閘刀開關(guān)。

2）一切用電的機械設(shè)備與電動工具的金屬外殼必須接地，接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁將外殼接地線和工作零件接在一起。

3）變壓器、配電盤、配電箱開關(guān)機電視機等電器設(shè)備和附近不準(zhǔn)堆放易燃、易爆、潮濕與腐蝕性物品。安于室外的變壓器，應(yīng)加維護欄桿，并掛“有點危險”的警告牌。

4）任何人不得隨意加大保險絲，或用其他金屬代替。電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，要立即切斷電源，并使用干粉或1211滅火器滅火。嚴禁用二氧化碳滅火器及水滅火。5）線路停電后，一切電氣設(shè)備均就拉開開關(guān)，以防突然來電造成事故。線路送電，必須通知用電單位，直至班組個人。

6）電氣設(shè)備、開關(guān)也保險絲應(yīng)有保護罩，室外工作的開關(guān)、保險絲應(yīng)做防水處理。

7）現(xiàn)場盡量少設(shè)臨時電線，必須時由使用人提出申請，維修電工應(yīng)管拉管收，使用人不得隨意移用。臨時電線應(yīng)用絕緣良好的橡皮現(xiàn)貨塑料袋，要采取玄空架設(shè)和墻外輻射臨時電線架設(shè)高度在室內(nèi)不低于2.5公尺，戶外不得低于3.5公尺，禁止在樹上、金屬設(shè)備上或腳手架上掛線，也不得用金屬線綁扎電線。

8）臨時電線若鋪放在地面或埋入地下時，應(yīng)用橡膠保護套電纜，在過路處應(yīng)加設(shè)鋼套保護，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，否則必須采取可靠的安全措施，并有人監(jiān)護。

9）當(dāng)有人觸電時，應(yīng)即將觸電者脫離電源，脫離的拉開刀閘、保險或者用干木棍挑開電線，站在干木板或木凳上拉住觸電者的干衣服，使其脫離電源，嚴赤手拉觸電者的肢體，當(dāng)觸電者離開離開電源后一面通知醫(yī)師，一面送至空氣新鮮的地方，腰帶，進行人工呼吸搶救處理?；馂?zāi)、爆炸安全控制

1）除專業(yè)的消防人員外，應(yīng)建立群眾性的防火組織，進行必要的消防訓(xùn)練和演習(xí)。

2）施工現(xiàn)場、倉庫、料場、車間等觸及重要設(shè)備附近，均應(yīng)設(shè)置干砂、滅火用水和設(shè)備足夠的滅火器和消防工具，并做好防雨、防凍工作。

3）倉庫、器材堆置場、木工廠及其他指定嚴禁明火的場所，嚴禁吸煙、動火、并設(shè)警告牌。氧氣瓶與炔應(yīng)分別存放，不準(zhǔn)同庫。

4）凡是動火的地方，必須制定防火措施，必要時要設(shè)專人防火，工作完畢要將貨源徹底熄滅。

5）進入油庫、易燃、易爆車間或倉庫時，嚴禁攜帶火柴、打火機等引火物及穿釘子鞋入內(nèi)。

6）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許隨便吸煙，只能在指定的吸煙室吸煙，吸剩的煙頭與火柴桿要及時熄滅。

7）在油庫附近動火，要嚴格遵守管理局規(guī)定的生產(chǎn)動火手續(xù)及防火管理制度，并按下列規(guī)定進行實施。

8）在生產(chǎn)用過的管線或設(shè)備上動火時，應(yīng)由生產(chǎn)人員用蒸汽吹掃，并經(jīng)可燃氣體測定儀器測定分析確認無火災(zāi)爆炸危險時，才許動火。

9）在生產(chǎn)區(qū)容易竄入易燃、易爆介質(zhì)的溝、槽、井或房間動火時，應(yīng)做氣體或含油分析，并采取堵、斷等隔離老封閉措施，以免引起火災(zāi)與爆炸。10）在生間區(qū)附近用火時，為防止可燃氣體侵入有火星濺入生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)采取防火墻等隔離措施。施工前還應(yīng)針對現(xiàn)場實際條件制定詳細技術(shù)措施。施工過程中設(shè)專兼職監(jiān)督員，監(jiān)督措施執(zhí)行情況。11）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃