第一篇：春節(jié)期間施工現(xiàn)場管理方案

二、編制說明

為了更好地貫徹落實業(yè)主、總包以及國家安全管理制度，切實做好在春節(jié)過程中的安全管理工作，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，確保施工安全，根據(jù)工程情況制定春節(jié)前施工方案。



1、加強項目部安全領導小組，負責實施施工期間的安全檢查和監(jiān)督，制定安全領導組織框架圖，明確各自的責職。

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2、由項目經(jīng)理（或總工長）組織節(jié)前不定期項目安全大檢查。



2.1檢查時間：項目部不定期不定時（對、大小機械、大小高空設備、施工用電、防火、防爆、防毒、防盜、洞口防墜落等，必要時應不定期、不停時的檢查）。

2.2檢查內(nèi)容：查問題、查隱患，針對存在問題，制定整改措施，落實人員，限期整改。

2.3參加人員：項目部項目經(jīng)理、專業(yè)工長、技術員、安全員、機械和用電負責人及班組組長。

三、管理方案

春節(jié)即將臨近，對施工現(xiàn)場在節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后要有一個統(tǒng)一的安排，通過我項目部幾個階段對施工現(xiàn)場進行全面管理：

1、節(jié)前施工階段：

根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，對16F至7F衛(wèi)生間鋼構焊接工程進行全面的監(jiān)督防火管理，確保節(jié)前施工過程中的質(zhì)量、安全和進度；對13F至8F套房隔斷2米以上高空操作須做好平臺安全設置，操作人須掛好保險帶，并做好安全技術教育。要做好項目經(jīng)理、公司領導帶班現(xiàn)場檢查并做好記錄。

2、節(jié)前的安全檢查階段：

2.1對于施工的班組，應加大管理力度，加強監(jiān)督。

2.2 現(xiàn)場經(jīng)理、施工員、班組長、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限；

2.3項目部在春節(jié)前每天組織有關人員進行安全檢查，并由安全員及時做好記錄；

2.4檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；

2.5項目要設置專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示，確保春節(jié)放假過程施工現(xiàn)場的安全性。

2.6對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應的獎罰措施制約。

2.7一切施工員，在施工過程中，必須戴好安全帽，系好安全帶，保護自己的生命和他人的安全。

2.8磚工、裝修工等一切工種和人員，在高空作業(yè)時必須將工具和物品放在安全可靠之處，保證安全。

2.9現(xiàn)場所有人員，嚴禁站入灰盤和磚架內(nèi)操作或玩耍。

2.10現(xiàn)場一切人員，均不準在室內(nèi)向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品。

2.11現(xiàn)場的所有電線都必須架空設置，不準落地、不準亂拉亂接電線，以免傷人。電線的一切接頭必須包扎完好，不得漏電。

2.12凡在人行道上空作業(yè)，必須搭設安全封閉通道，保證行人暢通、安全。2.13凡在高空作業(yè)，向下放跳板或其他物品時，必須用繩子捆牢，不準用手拿著下滑，避免傷人。

2.14施工現(xiàn)場對腳手架、安全網(wǎng)、防護措施等要進行全面檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格處，應立即整改，消除隱患。

第二篇：施工現(xiàn)場管理方案

S338省道小河至丹陽段干線工程

S338-LJ-2合同段

施 工 現(xiàn) 場 管 理 方 案

武進交通養(yǎng)護工程有限公司 S338省道小河至丹陽段干線工程項目部

二○○八年四月十日

施工現(xiàn)場管理方案

為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務，加強施工現(xiàn)場的施工技術管理，確保工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理方案。

一、施工現(xiàn)場管理方案

我公司按照文明施工的要求，認真實施現(xiàn)代管理方案，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。

施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、公司、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。我公司負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。

施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。我公司嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，我公司應當采取特殊的消防安全措施。

二、施工技術管理方案

（一）技術管理基礎工作

1、建立健全施工項目技術管理制度

技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。

2、技術責任制度

首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。

3、貫徹技術標準和技術規(guī)程

項目經(jīng)理部在施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。

4、建立施工技術日志

施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內(nèi)容有設計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。

5、建立工程技術檔案

施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。

6、做好技術情報工作

項目經(jīng)理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。

7、做好職工技術教育與培訓

通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質(zhì)，使職工自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新活動。

（二）施工項目的主要技術管理工作

1、設計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：

(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。(2)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

2、施工項目技術交底

建立技術交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

3、技術交底的要求

所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。

應按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。

隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

4、施工的預檢

預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。

5、技術措施計劃的編制

技術措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。

（1）技術措施計劃的主要內(nèi)容 1）加快施工進度方面的技術措施。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。

5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產(chǎn)率的措施。7）保證安全施工的管理方案。（2）施工技術措施計劃的編制

1）施工技術措施計劃應同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。

2）編制施工技術措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制技術措施綱要；分公司編制和季度技術措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術措施計劃。

4）項目經(jīng)理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。

5）編制技術措施計劃應計算其經(jīng)濟效果。（3）技術措施計劃的貫徹執(zhí)行

1）對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。

2）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。

6、施工組織設計工作 施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。

（1）編制施工組織設計應遵循的原則：

1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求；

2）施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合，了解工程建設的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設計的資料和依據(jù)；

3）結合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；

4）在做好技術經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具；

5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；

6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應用網(wǎng)絡計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；

7）堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；

8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；

9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設計的貫徹執(zhí)行

施工組織設計是指導施工的設計。其經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術負責人要根據(jù)施工組織設計的有關規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關事項，交底時應做記錄，不能走過場。各級生產(chǎn)和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都應按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。

在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，應對施工組織設計及時修改或補充，經(jīng)原審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中，應當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴重事故者，應當追究執(zhí)行者的事故責任。

同時，施工組織設計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結經(jīng)驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。

三、施工質(zhì)量管理方案

1、制定科學周密的質(zhì)量計劃（或施工組織設計），內(nèi)容包括：（1）工程特點及施工條件分析

（2）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；

（3）質(zhì)量管理組織機構人員及資源配置計劃；（4）確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案和施工程序；（5）材料、設備質(zhì)量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。

2、設置質(zhì)量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。

（1）勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。

（2）勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量。（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。（4）勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。（5）施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。

4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進行控制。（1）過程控制的基本程序： 1）進行作業(yè)技術交底。

2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。

3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。

5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。6）對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（2）施工工序質(zhì)量控制要求：

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：

1）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。

2）落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。3）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。

4）對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)管理方案

1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。

2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

3、保證安全技術措施計劃的實施。

（1）建立安全生產(chǎn)責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。（2）加強安全教育。

1）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。

3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。

4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。

5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

（3）認真進行安全技術交底

1）項目經(jīng)理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

2）技術交底做到具體、明確、針對性強。

3）技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。

4）技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。

6）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。（4）積極開展各種安全檢查。

1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

2）安全檢查的主要內(nèi)容為： 查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

五、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

我公司認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

我公司采取下列防止環(huán)境污染的措施：

（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設施和河流；

（二）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；

（三）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；

（四）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

第三篇：施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方案

湖北環(huán)鵬工程建設監(jiān)理有限公司

豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案

一、有關管理制度

（一）會議制度 A 工程例會

1會議時間：每星期一的下午14：30時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術主管、質(zhì)量、安全負責人。3會議議程：

1）落實上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設單位工程部。4)會議紀律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。B 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

（二）行文制度

A 工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。

C 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

（三）管理制度

A、各種規(guī)章制度上墻

包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻 B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料制度

1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等。

4、施工組織設計或施工方案。

5、施工進度計劃（包括進度橫道圖、施工網(wǎng)絡圖）。

6、建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。

9、水泥混凝土、和砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各分項、分部、單位工程相關的質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；

12、工程預、結算書。

13、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。

14、《安全評價書》。D、施工人員管理制度 1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、主管工程師（技術員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項目經(jīng)理、主管工程師（技術員）應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假。E、施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設單位、承包單位的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。F、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應合理并符合規(guī)定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關各項規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作

A 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

B承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：

1、施工單位向監(jiān)理公司所報審的施工組織設計和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項目經(jīng)理、施工單位技術負責人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監(jiān)理單位將對報審的施工組織設計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監(jiān)督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設計和施工方案進行修正、完善和糾偏。施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

C承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E 承包單位根據(jù)其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。F 承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用。

G 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和建設單位根據(jù)其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。

H 為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。

2、工程施工要按建設部的建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》及有關規(guī)定執(zhí)行，必須在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程建設中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。所有原材料要送檢合格后，經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可使用。

3、施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、投資的有效控制。

4、施工單位要嚴格按圖施工，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業(yè)主、設計單位和監(jiān)理公司的意見，獲準后方可進行施工，并按設計變更通知執(zhí)行，嚴禁私自修改設計圖紙施工。

5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

7、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設計人員、監(jiān)理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。

8、監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”上報整改情況。

9、施工單位要按照監(jiān)理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監(jiān)理用表），并要填寫真實完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進行填寫。

10、施工單位須每月底向監(jiān)理公司上報反映本月施工情況的有關月報表和下月工作計劃等，內(nèi)容如下：

（1）本月完成工程量、質(zhì)量等級等。

（2）本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機械設備清單等。（3）本月要求整改的問題及整改情況和結果。（4）下月計劃施工分項、分部，工作量，產(chǎn)值等。

（5）投資、進度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進措施和加班趕進度等措施。

11、另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表：

a.《混凝土澆筑申請》 b.《模板拆除申請》 c.《安全檢查隱患整改匯報》

12、監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。

13、施工單位要每月下旬進行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項目部上報安全檢查情況和措施。

14、建設工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認可，以作為工程結算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認可的增減工程報單作無效處理。

15、各個單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制

A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃，經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。

四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應設質(zhì)量員，工序、工種、工段應設立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應設專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位同意。專職質(zhì)檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

A 工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

A 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術、質(zhì)量負責人在施工過程中應經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

C 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

D 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責任人200元。

E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。6）、工程施工過程中簽證

1執(zhí)行原則

工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細研究合同，依據(jù)精打細算，節(jié)約投資的原則進行。2 簽證管理

代建單位要加強工程簽證的管理，建立工程簽證臺帳，按季度對簽證的項目、原因、數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。3 工作配合

為及時、正確地處理工程簽證，建設、、監(jiān)理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關問題。造價單位對工程簽證進行費用核算。3.工程簽證內(nèi)容

1.凡屬于合同外，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)； 2.建設單位要求新增臨時工程項目； 3.非承包商原因引起的拆改項目； 4.建設單位委托其他非正式工程項目。4.工程簽證的程序、分工 4.1 承包單位

承包商必須認真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費用金額（可后附簽證數(shù)量及預算書），并在相應位置簽字蓋章； 4.2 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位必須認真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，出具審核意見書，并簽字蓋章； 4.3 代建單位

代建單位進一步復核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，并簽署意見； 4.4 造價單位

造價單位復核工程簽證的費用，并出具復核意見書，并簽字蓋章； 4.5 建設單位 建設單位負責批復。

建設單位財務部復核造價單位費用審核意見書；

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度

A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。

D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。

E 文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。

F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予相應處罰。

豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理部

2102年12月

第四篇：施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理方案

連云港海州開發(fā)區(qū)道路橋梁工程

工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案

江蘇捷達交通工程集團有限公司 連云港海州道路工程項目經(jīng)理部

環(huán)境衛(wèi)生管理方案

目 錄

一、工程概況

二、組織機構

三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置

四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

五、環(huán)境衛(wèi)生管理責任制

六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

環(huán)境衛(wèi)生管理方案

一、工程概況：

本項目由通灌南路、經(jīng)二路和緯四路組成。

通灌南路位于海州西延河東片區(qū)，南北走向，本施工段北起緯四路，南至緯五路。沿線與緯四路、園三路、園四路、香河北路、香河南路、迎賓大道平面相交。本次工程需跨越燒香河，跨越燒香河建一座四孔16m預應力空心板梁橋。本次施工起點K2+645，終點K4+280，全長1635m。

經(jīng)二路位于海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點片區(qū)，本次施工段落北起緯四路，南至緯五路，沿線與園三路、香河北路、香河南路及迎賓大道平面相交。本次施工起點K0+000，終點K1+490.222，全長1490.222m。

緯四路位于海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點片區(qū)，本次施工段落西起通灌南路，冬至經(jīng)一路，沿線與支一路、經(jīng)二路、支二路及郁州南路平面相交。本次施工起點K0+000，終點K1+615.389，全長1615.389m。

本次施工三條道路紅線寬度均為40m，本項目包含三條道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、橋涵工程以及交通安全設施工程。

二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機構：

1、由項目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組，項目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組的組長，項目經(jīng)理是項目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實行分區(qū)管理和班組管理結合，現(xiàn)場劃分施工區(qū)和辦公區(qū)二大責任區(qū)域。各作業(yè)班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。

2、項目管理機構設置及人員配置 ：

組

長：李

鋒 副組長：汪國專

組

員：吳繼偉

李立政

孫支援

韓衛(wèi)軍

施中年

張

雨

潘學元

曹

清

張婉瑩

三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置 ：

（一）施工區(qū)

1、根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工,施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的大門，大門外兩側設兩個花壇，花壇上方為業(yè)主和施工單位的名稱，大門內(nèi)東側為公司的簡歷和五牌一圖。

2、大門口內(nèi)設門衛(wèi)一個，掛有門衛(wèi)制度牌和門衛(wèi)身穿安全保衛(wèi)制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。

3、車輛出入口處設沖洗平臺，臺四周設排水暗溝寬 200 ㎜，上蓋由槽鋼加工成 的鐵蓖。另外還設有一個沉淀池。池的尺寸為 500 ㎜*600 ㎜。

4、場內(nèi)臨時設施的地面、主要施工路面、通道等實現(xiàn)硬底化，道路堅實，平整 通暢，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：

a、場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實、上面鋪 300 ㎜厚石渣，并碾壓結實，面層做 C30 砼 200 ㎜厚。道路寬 9 米。表面拉毛，并每 6 米切 3 ㎜寬分隔縫。

b、其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實后，作 C30 細石混凝土 150 ㎜。成型后的地面采用 1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開裂，還需進行切縫分格，分格大小為 6 米*6 米。

5、施工現(xiàn)場主要道路設有暗溝其它部位設有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水 溝采用 120 紅磚砌筑，溝寬 400，砂漿抹面,±0.00 以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設一道臨時排水溝,坑底由排水溝匯集井中,再 30 米設污水井一個。施工現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池，污水、廢水須經(jīng)沉淀后，才能排入市政管網(wǎng)。

6、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。

7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。堆放的物品不得占有市政道路及公共設施，如確實需要臨時占用的，應事先向上級部門先申請，經(jīng)批準后施行。

8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記、有嚴格的領退料手續(xù)。

9、材料的存放應依據(jù)其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設明顯的標志。

10、料庫的各種物品應歸類存放，標記清楚，有明晰的收發(fā)材料清單。

11、施工機具的清理、維護、保養(yǎng)完好。

12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退。

13、水泥庫有防雨防潮設施，四周設排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時清 洗，水泥袋及時回收處理。

14、攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復利用或排入市政管網(wǎng)。

15、砼運輸通道和操作面的落地料及時清用，做到工完場清：砂漿、砼漿、砼倒運時，砂漿、砼應低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。

16、各施工樓層必須做到工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應及時回收，杜絕材料浪費。做好樓層 鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。

18、施工腳手架搭設完成后，結構主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋。

19、在外腳手架顯目處，掛設統(tǒng)一規(guī)格的安全、質(zhì)量宣傳標牌，牌面整潔、美 觀。

20、嚴格控制樓層砼養(yǎng)護水，防止養(yǎng)護過度，造成樓面積水，影響施工環(huán)境。

21、嚴禁向樓層地下方向拋擲垃圾

22、除“五牌一圖”外，其它各種標語表、標識牌，均要統(tǒng)一規(guī)格，懸掛整齊。

（二）辦公區(qū)

1、辦公室、會議室均設在活動房一層。辦公室使用活動房的，應有產(chǎn)品合格證；要求結實、安全，地面抹水泥沙漿或地磚等。辦公室要天棚吊頂，保持整潔衛(wèi)生。

2、每間辦公室外要求掛名稱牌，現(xiàn)場辦公室里應布置“組織管理機構圖”、“安全 文明生產(chǎn)領導小組名單”、質(zhì)量領導小組名單“、”消防領導小 組名單“、”安全生產(chǎn)目標“、”質(zhì)量管理目標“、”安全生產(chǎn)值日表“、”晴雨表“、進度圖”及管理人員責任制牌等。圖表尺寸應協(xié)調(diào)統(tǒng)一，美觀 大方。

3、管理人員、作業(yè)人員分別佩帶分色的工作卡，管理人員工作卡為紅底藍字，作業(yè)人員工作卡為白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務和 發(fā)證單位章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應分色區(qū)別，即管理人員為紅色，一般作業(yè)人員為黃色。做到文明辦公，文明管理。

4、項目員工著裝：項目經(jīng)理部員工，在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著保安制服。

5、室內(nèi)整潔，辦公用具擺放有序，桌面干凈，地面無垃圾。

6、辦公室，會議室門口設置垃圾桶，桌面擺放煙灰缸，不亂丟煙火，不隨地吐 談。

7、使用公司統(tǒng)一印制、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。

（三）生活區(qū)

1、本工程生活區(qū)全部用臨時用房，該用房整齊寬暢，給作業(yè)人員提供一個優(yōu)美 舒適的居住環(huán)境，門外道路兩側還留有綠化用地。

2、生活區(qū)入口門外設有大門，由工地保安員輪流值班，非居住人員進入必須登記方向可放行，嚴禁外來人員包括家屬和小孩留宿。

3、宿舍內(nèi)采光和通風良好，房內(nèi)公共走道寬度大于 1.2M。為了保持室內(nèi)整潔美觀,工人床鋪全部采用統(tǒng)一的鋼架雙層床，面刷統(tǒng)一油漆。

4、工人宿舍設有門牌，有專門衛(wèi)生負責人，住房管理制度和衛(wèi)生值日制度。

5、每間住房門前設置垃圾桶，門前衛(wèi)生和綠化帶的保護實行“門前三包”?違，反者一律予以重罰。

6、節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴禁私自生火做飯。

7、嚴格要求工人自覺遵守住房管理制度，不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動，晚上 10 點鐘以后關生活區(qū)大門嚴禁外出。

8、食堂地面貼瓷磚、地磚。保持室內(nèi)通風 良好，室內(nèi)有防蠅設施，所有門口、窗口均設紗門窗。

9、食堂有專人主管食品衛(wèi)生工作，有食品管理制度，有衛(wèi)生許可證，伙房內(nèi)外整潔，炊具干凈衛(wèi)生，無腐爛變質(zhì)的食品，生、熟食品分開操作和保管，有 防蠅間和防蠅罩；禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。

10、炊事員要保持個人衛(wèi)生，工作時統(tǒng)一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格健康證和衛(wèi)生知識培訓證。

11、夏季施工有防暑降溫設施，工地設有茶水亭、茶水桶。

12、生活區(qū)設男女廁所、浴室，廁所便啊貼面磚，墻面貼 1.6M 高磁片，地面貼地磚。有化糞池或集糞池，有廁所、浴室衛(wèi)生管理制度，派專人保潔，每天清洗不少于兩次，保持室內(nèi)通風、無明顯臭味，定時噴藥，防止蚊蠅滋生。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、防塵措施和防止運輸遺灑：

(1)土方施工在現(xiàn)場堆放時，應采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵等措施?；靥钍┕r，指派專人將運土車大箱上兩面?zhèn)韧练脚膶?，并用布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。在出大門口外馬路上鋪設草墊，用于掃清運土車輪胎上外帶土塊。

（2）施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路，采用硬化路面；每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，做到環(huán)保要求。

（3）施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工硼和作業(yè)面 保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型的鋼筋要堆放整齊，鋼筋頭放在指定地點，鋼筋屑當天清理。

（4）區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在結構施工完末進入裝修封閉階段，刮風時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設有垃圾區(qū)，即時將垃圾運入垃圾站。（5）加設安全防護網(wǎng) 施工建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內(nèi)風的流速，阻擋 灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。

（6）垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設置在避風處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用濕布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。

2、噪聲控制：（1）根據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項混凝土施工盡量安排在白天施工，避免混凝土澆搗和振動棒所產(chǎn)生的噪音擾民。

（2）施工現(xiàn)場的木工硼應作封閉處理，并能有效降低噪聲。

3、廢水管理（1）開工前應到環(huán)保部門進行排污申報登記。

（2）臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線：建立雨水排水系統(tǒng)，并入市政雨水管網(wǎng)； 建立獨立的污水管網(wǎng)，并與市政污水管網(wǎng)相接。

（3）現(xiàn)場廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)、的管線排入市政的污水管線，清潔車每月一次對化糞池進行處理。

（4）罐車沖洗、運土車清洗所產(chǎn)生的污水初步沉淀后排入市政的污水管線，定 期將池內(nèi)的沉淀物清除。

4、限制光污染： 照明燈具盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，或采取措施使夜間照明只照射工區(qū)，而不影響周圍社區(qū)居民休息。

5、易燃、易爆、油品及化學的管理： 1）、儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期 清點。

2）、領用：對領用人、領用品，領用數(shù)量、領用日期進行登記，控制領用數(shù)量。

３)、防止施工現(xiàn)場火災事故的發(fā)生：現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配、備符合規(guī)定的滅火器，嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

6、降耗節(jié)能措施： 項目部要安裝水表、電表隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏； 項目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡化傳輸。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理崗位責任制

1、項目經(jīng)理環(huán)境衛(wèi)生崗位責任制：貫徹落實有關建設工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，嚴格按文明施工組織設計施工。貫徹執(zhí)行公司文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評比，積極創(chuàng)建文明工地。

2、項目技術負責人環(huán)境衛(wèi)生崗位責任制：貫徹公司文明施工的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督文明施工的日常管理。檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，衛(wèi)生環(huán)境達標情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施。負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

3、項目環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員責任制：嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合現(xiàn)場安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。負責區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工。積極配合項目部做好環(huán)境衛(wèi)生達標和創(chuàng)建文明工地活動。

4、辦公區(qū)責任人環(huán)境衛(wèi)生責任制 ：嚴格貫徹文明辦公的有關規(guī)定，保持辦公的正常工作秩序。堅持每日例行檢查，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，做好值班記錄。、制止在辦公場所進行聚賭，大聲喧嘩等不良行為。

5、生活區(qū)責任人環(huán)境衛(wèi)生責任制：嚴格貫徹生活區(qū)各項管理制度，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。堅持每日例行檢查，保持區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、做好檢查。貫徹落實各項衛(wèi)生防疫工作。貫徹計劃生育管理規(guī)定，禁止未經(jīng)許可留宿婦女、小孩，嚴禁超生現(xiàn)象。

6、班組長環(huán)境衛(wèi)生責任制 ：認真學習、熟悉建設工程現(xiàn)場文明施工有關管理規(guī)定的內(nèi)容。做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。加強現(xiàn)場施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

第五篇：施工現(xiàn)場安全管理方案

施工安全管理方案

施 工 安 全 管 理 方 案

在工程施工過程中，為了保障施工作業(yè)人員的人身安全，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，建立以項目為主的安全管理網(wǎng)絡，保護職工的生命安全，力爭展現(xiàn)出一個良好的建設企業(yè)形象，展示我們安全生產(chǎn)管理的綜合水平，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。我公司的安全目標為“安全第一，預防為主”，施工期間不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生“三違“作業(yè)，落實在工程施工過程中的安全管理工作職責。針對目標，特制定如下施工安全管理工作方案：

一、總體任務

強化工程建設領域安全監(jiān)管工作，健全安全生產(chǎn)機制，落實工程建設項目安全責任，推動企業(yè)加大安全投入，提升工程施工現(xiàn)場安全防護水平，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防護自救能力，杜絕施工過程中的重特大事故，遏制較大事故，有效控制一般事故的發(fā)生。

二、組織領導

建設企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作組，下設辦公室，處理日常施工安全管理工作的事務。

安全管理工作組職責：按照國家相關政策對企業(yè)安全管理的部署，建立健全責任機制，負責做好開展安全管理的組織協(xié)調(diào)具體工作；對各有關部門開展安全生產(chǎn)治理工作的情

況進行監(jiān)督檢查；做好項目安全生產(chǎn)治理工作的情況綜合，推廣典型施工經(jīng)驗，制定有關政策；完成安全管理工作領導小組交辦的其他工作任務。

具體機構和人員組成如下：

組 長：

副組長：

成 員：

等全體安全管理人員組成。

工作組下設辦公室

三、職責分工

（一）組

長：負責牽頭工作，綜合協(xié)調(diào)、指導開展工程建設領域安全生產(chǎn)突出問題進行安全治理工作。負責組織聯(lián)合督查，匯總安全治理工作情況，督促各有關部門落實工程建設領域安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，修訂和完善相關法規(guī)制度，促進安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序、高效開展。牽頭查處重大生產(chǎn)安全責任事故，提出防范措施，嚴肅追究有關人員的責任。

（二）副組長：負責編制掘進工作面的相關技術措施并進行落實，督促現(xiàn)場相關人員加強施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理，加強安全教育培訓宣傳，落實安全措施，防范重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

四、工程項目的安全管理

（1）工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程項目的五大災害事故的預防和處理管理工作，以及工作

面打眼爆破過程中的一炮三檢三人連鎖制度和灑水防塵工作，防止發(fā)生安全事故。

（2）加強安全生產(chǎn)教育和落實工程施工期間的預防措施。

（3）加強工程中的材料、設備管理，保障安全生產(chǎn)，設備、材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，加強施工過程中的設備使用和維護工作，即要保持施工現(xiàn)場的整齊，以對安全生產(chǎn)有利。

五、保證施工安全的主要措施

為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施；

（1）建立安全保證體系，工程施工設專職安全員，在項目經(jīng)理的領導下，履行保證安全的一切工作。

（2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。

（3）施工中所有工程項目必須進行安全技術交底。對臨時結構必須進行安全設計和技術堅定，合格方可使用。

六、制度保障

1、建立班前會制度。每班上班前都必須參加班前會，相關管理人員必須對上一班的安全狀況進行匯總總結，并對下一班的人員提出相應的整改措施進行落實。

2、建立例會制度。每月召開1次安全管理工作組例會，研究部署安全管理治理工作，總結交流安全治理工作經(jīng)驗，排查存在的隱患，此外，安全管理工作組牽頭部門不定期組織召開專題工作例會，專題研究案件查處和制度建設，確保安全生產(chǎn)治理各項工作落到實處。

3、建立臺帳制度。分階段、分類建立安全治理工作全過程工作臺帳，臺帳既要反映安全工作組各項工作開展情況，也要反映問題排查情況和問題的整改落實情況。

4、建立報告制度。一是安全治理活動期間，對排查出的突出問題，安全工作組要及時報告治理工作領導小組;二是安全工作組成員排查出的突出問題和查處情況，要及時通報安全工作組。

5、建立獎懲制度。研究落實施工過程中，對有突出貢獻的人員進行獎勵，對施工過程中，有意違反法規(guī)法紀的人員進行處罰。

七、文明生產(chǎn)、文明施工措施

（1）現(xiàn)場布置

根據(jù)場地實際情況合理進行布置，設施、設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整，最大限度的減少現(xiàn)場占用，影響施工現(xiàn)場運輸安全管理。

（2）水溝和路面清理

場地各個掘進工作面的班組每班施工結束后，必須做好

場地水溝和路面的清理，盡量減少對場地的使用上的影響。在施工作業(yè)中，應根據(jù)施工場地的實際情況編制專項措施，進行落實。

（3）材料堆放

對于運輸?shù)綀龅馗鱾€工作面的相應材料，必須進行按規(guī)定進行合理堆放，嚴禁亂堆亂放。

八、由于編制時間有限，文中難免存在很多不足之處，如遇與國家相關政策、法規(guī)、規(guī)章規(guī)程要求相抵觸之處，以國家相關要求為準，并在施工過程中進行不斷補充完善。