第一篇：18.1.15安全生產(chǎn)整改落實情況

昌樂三〇九醫(yī)院

安全生產(chǎn)大檢查的整改報告

2018年1月15日上午，縣衛(wèi)計局安全科和聘請的濰坊社安防火公司專業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)隱患大排查，對我院安全生產(chǎn)工作進行了現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后，安全科工作人員就我院安全生產(chǎn)工作存在的問題進行了反饋。針對反饋問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，于1月16日下午組織召開了由院領(lǐng)導(dǎo)及院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的安全生產(chǎn)工作專題會。對照存在的問題，逐條分析，認真研究，統(tǒng)一部署，制定出切實可行的整改措施。會上，院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長于佩江指出，要提高認識、統(tǒng)一思想，強化責任，突出重點，認真整改，切實做好我院的安全生產(chǎn)工作，堅決防止安全事故的發(fā)生，為構(gòu)建和諧昌樂、創(chuàng)建平安醫(yī)院做出積極的貢獻。具體整改措施如下：

一、提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。醫(yī)院將在1月20日組織全院職工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)以及上級重要文件指示精神，在全院樹立“安全第一”的觀念，進一步完善各職各類人員制度職責，明確責任、狠抓落實，使我院安全生產(chǎn)工作做到標準化、規(guī)范化。

二、認真對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行整改。一是部分插排不符合新國標。醫(yī)院立即對不符合標準的插排進行更換。二是UPS備用電源未加裝防火裝置；醫(yī)院立即對備用電源進行加裝防火裝置并立即落實。三是治療室內(nèi)墻為可燃PVC。我院于第二天立即對墻面進行防火處理。四是無安全隱患排查措施及臺帳；院辦公室立即對隱患進行排查建立臺帳并由專人管理。五是消火栓里無巡查記錄卡。我院立即對消化栓里增加巡查記錄卡并有專人負責記錄巡查。

三、加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作進行檢查指導(dǎo)，認真排查影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的安全隱患，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，同時，在工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，將安全生產(chǎn)工作與醫(yī)院日常工作緊密聯(lián)合起來，全力維護好醫(yī)院各項工作的順利開展。

昌樂三〇九醫(yī)院

2018/1/24

第二篇：吸取安全生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)，狠抓整改落實

文章標題：吸取安全生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)，狠抓整改落實

職工同志們：

當前總承包二部的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴重的安全生產(chǎn)事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經(jīng)濟

效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓(xùn)，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產(chǎn)緊急會，舉一反三，認真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應(yīng)吸取哪些沉痛和深刻的教訓(xùn)呢？當前應(yīng)采取哪些整改措施呢？在今后的安全生產(chǎn)管理上應(yīng)完善那些長效機制呢？關(guān)鍵是狠抓以下三方面工作：

一、必須高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立總包管理責任意識

這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產(chǎn)管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴、措施不力的現(xiàn)象十分嚴重，更嚴重的是一些項目經(jīng)理、安全員在思想上、認識上和行動上對安全生產(chǎn)不能引起足夠的重視，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認為別的項目部出了事與己無關(guān)。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關(guān)合同協(xié)議；安全技術(shù)交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設(shè)備情況無記錄；與分包單位勞務(wù)合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責任心不強，是一種嚴重的失職并進而導(dǎo)致發(fā)生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓(xùn)，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責任意識；健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴肅法規(guī)，堅決整改，這是當務(wù)之急的工作。

二、必須立即行動，提高思想認識，狠抓整改工作

在5月8日召開的安全生產(chǎn)緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結(jié)合我部近期的安全生產(chǎn)工作嚴峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“5.8”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，自查自糾，研究整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認識，一是要強化總包管理責任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特別是在勞務(wù)分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要按照“貫標”管理要求來認真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產(chǎn)安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴格按照“貫標”管理要求認真執(zhí)行。第二，所有項目部應(yīng)時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴肅管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標準、一樣的要求。同時機關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認真反思和檢查本系統(tǒng)相關(guān)工作，履職盡責，團結(jié)一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻自己的力量。夏正紅副經(jīng)理在“5.8”安全生產(chǎn)緊急會議的發(fā)言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎(chǔ)上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經(jīng)理部與會人員在會后要立即返回施工現(xiàn)場，做好有關(guān)停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作安排，積極做好協(xié)調(diào)工作。

三、必須規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產(chǎn)管理長效機制

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)重要的管理工作和永恒的主題，事關(guān)職工生命財產(chǎn)、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產(chǎn)，還需從思想上再提高再認識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產(chǎn)《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安全生產(chǎn)工作的有關(guān)標準，都是新建立的安全生產(chǎn)長效機制。我們企業(yè)首先要認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，掌握內(nèi)容，吃透實質(zhì)，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產(chǎn)、處處遵紀守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應(yīng)新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產(chǎn)，以

保證安全生產(chǎn)管理工作長抓不懈，收到實效。

四，振奮精神，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)各項整改要求

為遏制住當前安全生產(chǎn)的惡性態(tài)勢，防范安全事故不再發(fā)生，部領(lǐng)導(dǎo)班子提出當前四項工作要求：一是必須進一步強化總包管理責任意識，要對分包單位認真負起總包管理職責，嚴禁以包代管；二是勞務(wù)分包單位使用的機械設(shè)備必須向總包方提供相

關(guān)的手續(xù)，總包方必須嚴格審查備案監(jiān)管；三是必須嚴格審查所有施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的操作證；四是必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，并做到跟蹤監(jiān)管到位。同時決定：第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣于奧運工程的特殊性停工一天，全面查找隱患并進行整改；其它所有施工現(xiàn)場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進行整改。第二，停工整頓內(nèi)容包括總分包各種手續(xù)；總分包安全協(xié)議及相關(guān)備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術(shù)交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設(shè)備管理情況；現(xiàn)場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對所有施工人員進行一次面對面安全生產(chǎn)再教育并形成記錄；對施工現(xiàn)場進行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災(zāi)隱患；食堂、生活區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境保護必須達到建委規(guī)定標準，有效防范食物中毒事故的發(fā)生等十項內(nèi)容。第三，確保整改實效，必須做到：（1）各單位（項目）黨政一把手要負總責，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項具體內(nèi)容；（2）對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改責任人、整改時間、整改措施，對在停工期內(nèi)整改確有難度的隱患項目必須說明情況并制定解決措施；（3）各單位（項目）要真正停工整頓，并對各項整改落實情況形成書面材料，于5月11日下班前報到總承包二部安全監(jiān)管部，書面報告必須加蓋項目經(jīng)理部印章并有項目經(jīng)理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經(jīng)理到總部進行專項工作匯報，總部將對各施工現(xiàn)場全面組織聯(lián)檢驗收，未經(jīng)檢查驗收的項目，不許復(fù)工；（4）在停工整頓期間，總部將組織所有項目經(jīng)理、外施隊負責人、安全員集中進行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)教育工作，并進行相應(yīng)地考核。

職工同志們，在當前巨大的困難和壓力面前，部黨委希望兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨、團員和職工群眾上下一心，正視困難，統(tǒng)一思想，吸取三起事故的深刻教訓(xùn)。出了事不怕，怕的是不以為然，無動于衷，仍然我行我素，不思進取。部黨委要求全體職工積極行動起來，要以堅韌的毅力、高度的責任心、執(zhí)著的事業(yè)心和積極的上進心立足本職，履職盡責，狠抓整改，加倍努力工作，度過目前的危機和難關(guān)，變壞事為好事，為總承包二部做實做強、加快發(fā)展而貢獻力量。

讓我們知難而進，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，用我們的雙手和才智來創(chuàng)造總承包二部輝煌燦爛的明天。

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第三篇：關(guān)于落實安全生產(chǎn)自檢自查整改完成情況

關(guān)于落實安全生產(chǎn)自檢自查

整改完成情況

2013年7月4日接到依蘭縣關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)縣安委會《關(guān)于補充完善全縣安全生產(chǎn)大檢查、大整頓專項行動方案、扎實推進專項行動的通知》的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我項目部實際情況和文件精神，以及“安全生產(chǎn)大檢查”自檢自查活動重新部署的工作安排并積極落實。2013年7月5日召開專題會議對安全生產(chǎn)大檢查、大整頓自檢自查活動落實情況進行部署，并傳達《安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件精神，成立由公司經(jīng)理牽頭和各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，要求項目部對管轄的施工場地開展自檢自查，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的自檢自查情況進行檢查驗收。

一、自檢自查

2013年6月26日—2013年9月15日，御景蘭亭項目部對施工現(xiàn)場進行檢查，排除安全隱患，積極落實安全周提出的整改問題，將檢查落實情況上報建設(shè)局。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大檢查情況檢查驗收

2013年7月26日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織對施工現(xiàn)場自檢自查和安全大檢查整改落實情況進行了地毯式檢查驗收，從施工現(xiàn)場情況看，公司及項目部對大檢查、大整頓安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，此次檢查主要對機械設(shè)備、用電設(shè)備、生活區(qū)的消防安全、施工車輛、防火管理進行檢查，公司項目部對以上問題進行了重點控制，但個別方面仍存在問題，對所存在的問題進行現(xiàn)場糾正，在安全大檢查中提出的問題都逐一落實到位。

三、總結(jié)

在安全生產(chǎn)活動中加大巡查力度，對在檢查中存在的問題抓緊時間積極落實，對檢查出的問題不改正和限期整改不到位的將給予重罰，嚴格落實此次安全大檢查的文件精神，使其常態(tài)化進行，汲取以往事故教訓(xùn)，嚴格檢查、嚴格管理、嚴防死守，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進企業(yè)長治久安，確保所有職工的安全、施工現(xiàn)場的安全。

御景蘭亭項目部 年

月

日

第四篇：關(guān)于學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查及整改落實情況匯報

關(guān)于學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查及整改落實情況匯報

為進一步做好學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查工作，我校組織了專人進行了認真細致的安全大排查。在大排查中決不漏掉任何一處場所，不漏任何一處隱患。經(jīng)過認真仔細地排查，形成統(tǒng)一意見，并把排查出來的安全隱患，逐條理清，及時整改，尋找解決的辦法，能解決馬上解決，不能解決通過多渠道尋找解決的辦法，以便切實消除影響學(xué)校安全穩(wěn)定的因素和隱患?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、排查情況

根據(jù)上級文件精神及要求，開學(xué)初，學(xué)校對安全自檢自查工作進行了安排部署，并成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做到要求明確，各負其責，責任到人。由副校長組織相關(guān)負責人，對學(xué)校教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)施及器材、消防設(shè)施、校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通安全等存在的隱患進行了全面細致的排查。排查結(jié)束后，及時進行整改，制定了切實可行的工作計劃和實施辦法，進一步完善各種規(guī)章制度，對存在的問題能解決的及時解決，暫時有困難的及時向有關(guān)部門上報，并采取有效措施杜絕隱患。進一步明確了相關(guān)人員的責任，提高了認識，落實了責任。

二、存在的隱患及整改措施

1、校舍安全。校舍安全經(jīng)過排查，教學(xué)樓部分門鎖有破損，學(xué)校操場籠式足球場護欄有損壞，這些隱患已找專人負責排除。

2、食品衛(wèi)生安全。建立食品衛(wèi)生安全規(guī)章制度，加強學(xué)生的食品衛(wèi)生安全教育，學(xué)生喜歡購買校外路邊、小店攤點上的零食，帶來食品衛(wèi)生上的隱患；開展食品衛(wèi)生、防治常見疾病的宣傳，杜絕學(xué)生購買零食、加強對學(xué)校周邊小賣部食品的控制，加強學(xué)生飲食的管理與監(jiān)控。分層管理，責任到人，嚴防食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。嚴禁學(xué)生外出購買一些三無食品。

3、校園周邊安全。嚴格門衛(wèi)管理制度，落實外來人員登記制度及學(xué)生出入校登記制度。上課期間嚴格控制機動車輛進出校園，深入排查校園周邊是否與學(xué)校學(xué)生存在矛盾糾紛，對可能引發(fā)事端的人員及對校園安全穩(wěn)定造成影響的各類特殊人群、重點人員等進行重點防范。

4、交通安全。為確保學(xué)生的交通安全，學(xué)校嚴禁學(xué)生騎自行車等交通工具上下學(xué)，學(xué)校也準備定做一批交通警示牌置于顯要位置。在學(xué)生中開展“以人為本、安全第一、安全乘車、安全走路”的教育，進一步提高學(xué)生交通安全法制意識和自我防護能力，維護了學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障和促進了青少年的健康成長。

對于上述存在問題，我們高度重視，百倍警惕，建立健全各項規(guī)章制度，制定應(yīng)急預(yù)案，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層簽訂責任書，立足自身，加大投入，添置安全器材，強化管理，切實加強值日、值班和門衛(wèi)工作，努力改善辦學(xué)條件，積極爭取黨委政府及相關(guān)職能部門支持進行綜合治理，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造安寧、安全的環(huán)境。

2017年9月23日

第五篇：2009年吸取安全生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)，狠抓整改落實

吸取安全生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)，狠抓整改落實

職工同志們：

當前總承包二部的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴重的安全生產(chǎn)事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經(jīng)濟效益和社會

效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓(xùn)，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產(chǎn)緊急會，舉一反三，認真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應(yīng)吸取哪些沉痛和深刻的教訓(xùn)呢？當前應(yīng)采取哪些整改措施呢？在今后的安全生產(chǎn)管理上應(yīng)完善那些長效機制呢？關(guān)鍵是狠抓以下三方面工作：

一、必須高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立總包管理責任意識

這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產(chǎn)管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴、措施不力的現(xiàn)象十分嚴重，更嚴重的是一些項目經(jīng)理、安全員在思想上、認識上和行動上對安全生產(chǎn)不能引起足夠的重視，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認為別的項目部出了事與己無關(guān)。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關(guān)合同協(xié)議；安全技術(shù)交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設(shè)備情況無記錄；與分包單位勞務(wù)合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責任心不強，是一種嚴重的失職并進而導(dǎo)致發(fā)生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓(xùn)，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責任意識；健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴肅法規(guī)，堅決整改，這是當務(wù)之急的工作。

二、必須立即行動，提高思想認識，狠抓整改工作

在5月8日召開的安全生產(chǎn)緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結(jié)合我部近期的安全生產(chǎn)工作嚴峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“5.8”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，自查自糾，研究整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認識，一是要強化總包管理責任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特別是在勞務(wù)分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要按照“貫標”管理要求來認真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產(chǎn)安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴格按照“貫標”管理要求認真執(zhí)行。第二，所有項目部應(yīng)時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴肅管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標準、一樣的要求。同時機關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認真反思和檢查本系統(tǒng)相關(guān)工作，履職盡責，團結(jié)一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻自己的力量。夏正紅副經(jīng)理在“5.8”安全生產(chǎn)緊急會議的發(fā)言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎(chǔ)上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經(jīng)理部與會人員在會后要立即返回施工現(xiàn)場，做好有關(guān)停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作安排，積極做好協(xié)調(diào)工作。

三、必須規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產(chǎn)管理長效機制

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)重要的管理工作和永恒的主題，事關(guān)職工生命財產(chǎn)、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產(chǎn)，還需從思想上再提高再認識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產(chǎn)《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安全生產(chǎn)工作的有關(guān)標準，都是新建立的安全生產(chǎn)長效機制。我們企業(yè)首先要認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，掌握內(nèi)容，吃透實質(zhì)，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產(chǎn)、處處遵紀守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應(yīng)新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產(chǎn)，以保證安全

生產(chǎn)管理工作長抓不懈，收到實效。

四，振奮精神，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)各項整改要求

為遏制住當前安全生產(chǎn)的惡性態(tài)勢，防范安全事故不再發(fā)生，部領(lǐng)導(dǎo)班子提出當前四項工作要求：一是必須進一步強化總包管理責任意識，要對分包單位認真負起總包管理職責，嚴禁以包代管；二是勞務(wù)分包單位使用的機械設(shè)備必須向總包方提供相關(guān)的手續(xù)，總包方必須嚴格審查備案監(jiān)管；三是必須嚴格審查所有施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的操作證；四是必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，并做到跟蹤監(jiān)管到位。同時決定：第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣于奧運工程的特殊性停工一天，全面查找隱患并進行整改；其它所有施工現(xiàn)場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進行整改。第二，停工整頓內(nèi)容包括總分包各種手續(xù)；總分包安全協(xié)議及相關(guān)備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術(shù)交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設(shè)備管理情況；現(xiàn)場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對所有施工人員進行一次面對面安全生產(chǎn)再教育并形成記錄；對施工現(xiàn)場進行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災(zāi)隱患；食堂、生活區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境保護必須達到建委規(guī)定標準，有效防范食物中毒事故的發(fā)生等十項內(nèi)容。第三，確保整改實效，必須做到：（1）各單位（項目）黨政一把手要負總責，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項具體內(nèi)容；（2）對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改責任人、整改時間、整改措施，對在停工期內(nèi)整改確有難度的隱患項目必須說明情況并制定解決措施；（3）各單位（項目）要真正停工整頓，并對各項整改落實情況形成書面材料，于5月11日下班前報到總承包二部安全監(jiān)管部，書面報告必須加蓋項目經(jīng)理部印章并有項目經(jīng)理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經(jīng)理到總部進行專項工作匯報，總部將對各施工現(xiàn)場全面組織聯(lián)檢驗收，未經(jīng)檢查驗收的項目，不許復(fù)工；（4）在停工整頓期間，總部將組織所有項目經(jīng)理、外施隊負責人、安全員集中進行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)教育工作，并進行相應(yīng)地考核。

職工同志們，在當前巨大的困難和壓力面前，部黨委希望兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨、團員和職工群眾上下一心，正視困難，統(tǒng)一思想，吸取三起事故的深刻教訓(xùn)。出了事不怕，怕的是不以為然，無動于衷，仍然我行我素，不思進取。部黨委要求全體職工積極行動起來，要以堅韌的毅力、高度的責任心、執(zhí)著的事業(yè)心和積極的上進心立足本職，履職盡責，狠抓整改，加倍努力工作，度過目前的危機和難關(guān)，變壞事為好事，為總承包二部做實做強、加快發(fā)展而貢獻力量。

讓我們知難而進，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，用我們的雙手和才智來創(chuàng)造總承包二部輝煌燦爛的明天。