第一篇：安全生產(chǎn)重在落實(shí)

安全責(zé)任重在落實(shí)

2011年6月，臺(tái)泥（重慶）水泥分廠，以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于6月1日展開。日前，水泥分廠結(jié)合實(shí)際情況，組織開展一系列形式內(nèi)容新穎、宣傳效果實(shí)在、職工群眾易于參與的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，以提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，加強(qiáng)基層安全文化建設(shè)。

分廠明確活動(dòng)期間各個(gè)部門安全生產(chǎn)的工作要求，以唱響“安全責(zé)任 重在落實(shí)”，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)，使安全發(fā)展理念更加深入人心；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、過程管控和機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)分廠安全生產(chǎn)工作開好局提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

分廠領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門加強(qiáng)組織，按照臺(tái)泥（重慶）水泥廠統(tǒng)一部署，突出主題，結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為打造企業(yè)安全文化的重要平臺(tái)；本著創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段的原則，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)施方案如下：

(1)企業(yè)的安全理念與安全文化建設(shè):開展企業(yè)安全文化建設(shè)，全體員工樹立本質(zhì)安全理念，以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的平臺(tái)，職工的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和構(gòu)成了安全文化，它具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能、穩(wěn)定功能。

(2)安全管理制度、模式與水平：建立健全本質(zhì)安全型水泥生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，將其以告示牌的形式制作出來掛于各個(gè)需要注意的場所，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(3)安全生產(chǎn)“兩抓”建設(shè): 一是抓違章、二是抓缺陷。安全生產(chǎn)的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。要強(qiáng)化對設(shè)備的缺陷管理。設(shè)備運(yùn)行單位要規(guī)范設(shè)備驗(yàn)

收、運(yùn)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。要嚴(yán)格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、跟蹤、處理和消除等實(shí)施考核。是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是水泥分廠安全生產(chǎn)的前提。

(4)安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì):人是安全工作的主體，水泥分廠組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)，是水泥分廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

（5）大力宣傳“四個(gè)關(guān)系”

1）、安全與效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，沒有安全的發(fā)展是不健康的發(fā)展，沒有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益。從全局的角度講安全是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經(jīng)濟(jì)效益必須服從安全，這是我們在具體實(shí)踐操作中必須把握的。即：安全服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)服從于安全。

2）、安全與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量也是安全，質(zhì)量從屬安全。搞好設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量，抓好驗(yàn)收質(zhì)量、巡視質(zhì)量，就能確保設(shè)備安全；抓好調(diào)度質(zhì)量、操作質(zhì)量、校驗(yàn)質(zhì)量，就能確保電網(wǎng)安全；抓好監(jiān)護(hù)質(zhì)量、許可質(zhì)量，才能確保人身安全等等?？傊?，安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全。

3）、偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。水泥生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。我們要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)。只有這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。

4）、嚴(yán)與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對于員工的違章行為應(yīng)該嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評，嚴(yán)格教育；對于事故原因，教訓(xùn)必須嚴(yán)肅反醒、認(rèn)真汲?。粚τ谑鹿守?zé)任者的責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)，決不放松。但在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，大多以寬為主，這是我們必須適當(dāng)把握的。處罰只是手段，員工提高認(rèn)識(shí)才是目的，不然就會(huì)本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使員工產(chǎn)生恐懼心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，這樣的氛圍與處罰教育的目的是相違背的。

分廠以“安全發(fā)展”為主旋律，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，通過形式多樣的一系列活動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故，促進(jìn)全廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：安全生產(chǎn)重在落實(shí)

安全生產(chǎn)重在落實(shí)

各位班隊(duì)長同志們：

6月份是全國第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)月，根據(jù)公司安排，今天在全礦班組長范圍內(nèi)開展一次以安全為主題的講座活動(dòng)，目的是通過此次活動(dòng)，使我們班組長對安全工作有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)，從而更好地帶領(lǐng)我們班組成員完成安全生產(chǎn)任務(wù)，使我礦安全狀況進(jìn)一步有所好轉(zhuǎn)。

一、現(xiàn)階段安全狀況：

從國際國內(nèi)安全狀況看：我國煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的31%，事故死亡率占世界79%，百萬噸死亡率為3.1%，（2004年統(tǒng)計(jì)），而美國百萬噸死亡率為0.03%、波蘭0.225%，南非0.229%，而印度、俄羅斯分別為0.472%和0.662%，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它國家，追其原因很多,如我國煤炭供不應(yīng)求，煤礦超能力生產(chǎn)、安全投入不足、安全基礎(chǔ)薄弱、煤炭賦存和開采條件差，易發(fā)生災(zāi)害事故，但其根本原因是安全管理差、職工素質(zhì)低下，安全意識(shí)淡薄。從我們集團(tuán)公司看：1-4月份已犧牲了7名同志，我們鑫源公司今年以來盡管未發(fā)生死亡事故，但也發(fā)生名工傷事故，還有起重大未遂事故，近年來集團(tuán)公司投入大量人力物力，安全狀況有所好轉(zhuǎn)，杜絕了較大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，這說明我們的安全意識(shí)不夠，安全管理有待加強(qiáng)，在員工中牢固樹立安全的意識(shí)尤其重要。

二、樹立信念，堅(jiān)定信心

從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)看：從事井下作業(yè)環(huán)境差、不安全因素多，經(jīng)常受到瓦斯、粉塵、水、火、頂板等災(zāi)害威脅，針對這些諸多不安全環(huán)境，就出現(xiàn)了“事故難免論”，認(rèn)為事故是難免的，不違章就不能生產(chǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，事實(shí)果真如此嗎？回答是否定的，河南煤化集團(tuán)的做法就是一個(gè)有力的證明，河南煤化集團(tuán)公司自2008年重組以來，始終把安全生產(chǎn)作為“天子號(hào)”工程來抓，不斷創(chuàng)新安全理念，加強(qiáng)安全管理，加大安全投入，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，煤礦安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，煤礦百萬噸死亡率從2008年的1.1%降到2010年的0.029%，已達(dá)到世界先進(jìn)水平，為煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了率先的樣板。

河南煤化集團(tuán)有138個(gè)煤礦（新整合56個(gè)小煤礦），主要分布在河南省除平頂山市以外的主要產(chǎn)煤市和貴州、新疆、內(nèi)蒙古、安徽等省區(qū)，在82個(gè)生產(chǎn)和基建礦井中，高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井44個(gè)，水害嚴(yán)重礦井28個(gè)，其中水煤公司本部5個(gè)礦井均屬水害嚴(yán)重礦井，所屬永貴公司22個(gè)礦井均為高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，焦煤公司是全國瓦斯和水害

最嚴(yán)重的礦區(qū)之一，鶴煤公司是高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃并存的礦區(qū)，新整合的小煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)裝備差，人員素質(zhì)低，安全管理難度大。

面對艱難和復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件，河南煤化集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)作為“天子號(hào)”工程來抓，不斷創(chuàng)新安全理念，加強(qiáng)安全管理，機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴保安全，促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量大幅上升，事故大幅下降，2010年與重組前的2008年相比，煤炭產(chǎn)量由4465萬噸/年，提高至7000萬噸/年，死亡人數(shù)由33人降到2人，煤礦百萬噸死亡率從1.1%降到0.029%，尤其是永煤公司及所屬的永貴公司，連續(xù)7年沒有發(fā)生死亡事故。

河南煤化集團(tuán)公司堅(jiān)持安全“零”理念：安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實(shí)，按著“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的思路，公司逐步形成“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排除零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”等10個(gè)零理念基本體系，并進(jìn)一步將“零”理念融入到安全管理，形成了各專業(yè)、各系統(tǒng)等30個(gè)“零”的子體系，在河南煤化集團(tuán)得到廣泛認(rèn)同并全面推廣，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以風(fēng)定產(chǎn)零超線，監(jiān)測檢查零漏檢”,機(jī)電管理方面：“電氣設(shè)備零失爆，供電零中斷，運(yùn)輸零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集團(tuán)廣泛傳播并深入人心，已成為安全管理目標(biāo)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則，廣大干部職工堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，用心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。

公司對所有煤礦一律不在下死亡指標(biāo)，提出從“零 開始向零奮斗”的安全理念，如某礦長向集團(tuán)公司要死亡指標(biāo)，集團(tuán)公司董事長質(zhì)問“你要死亡指標(biāo)究竟想給誰？是給你還是給你兄弟”,這件事在廣大干部職工中引起了強(qiáng)烈的震動(dòng)，經(jīng)過討論“干煤礦可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落實(shí)到位就能保證安全”。

三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

河南煤化集團(tuán)的做法，堅(jiān)定了我們的信心“事故是可防可控的，關(guān)鍵在落實(shí)”，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主是每個(gè)煤礦職工的共同責(zé)任，必須以高度的主人翁態(tài)度把安全工作放在第一位來看待，當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素的時(shí)候就要停下來，把他排除掉再進(jìn)行生產(chǎn)，決不可嫌麻煩、圖省事，馬虎湊合，工作中要嚴(yán)格按煤礦的各種規(guī)程辦事，不能想怎么干就怎么干，嚴(yán)禁違章作業(yè)，如果有人違章指揮，應(yīng)該拒絕接受。從我國各類事故分析來看，基本上都是責(zé)任事故，是人為造成的，是管理不善釀成的后果造成的，真正不可預(yù)防的事故（自然事故）極少，基本上都是“三違”造成的，山東兗礦總結(jié)易于發(fā)生事故的“七種人”：即不懂安全知識(shí)的新工人、盲目蠻干的粗魯人、新婚前后的“幸福人”、圖省事怕麻煩的“惰性人”、探

親歸來的疲勞人、受處分的情緒人和因家庭問題精神受刺激的沉悶人，作為班組長要掌握這七種人，以便作好疏導(dǎo)工作和工作安排。另外心存僥幸心理也是安全的大敵：人們雖然曾看到或聽到過很多傷亡事故，但在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中，并不是每一次違章冒險(xiǎn)都出現(xiàn)事故，有時(shí)很多次違章也沒出事故，因此風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)較低，眾所周知，當(dāng)現(xiàn)實(shí)生命危險(xiǎn)就在面前時(shí)，人們都會(huì)本能的采取回避行為，然而當(dāng)某種冒險(xiǎn)行為被評為者評估為具有較小的風(fēng)險(xiǎn)率時(shí)，僥幸心理便產(chǎn)生了，正是這種僥幸心理的存在，導(dǎo)致了眾多悲劇，正所謂長在河邊走，哪有不濕鞋的，“闖僥幸、慶僥幸、萬幸終不幸”，一旦出了事故追悔莫及。

三、班組長在安全生產(chǎn)中的作用

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)從事生產(chǎn)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，因此，充分發(fā)揮班組長的作用，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有舉足輕重的意義。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基本的單元，是企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果，最終要在班組中實(shí)現(xiàn)，班組能否扎實(shí)有效的開展安全生產(chǎn)都取決于班組長作用發(fā)揮的好壞。那么，作為兵頭將尾的班組長，在煤礦安全生產(chǎn)中具有哪些作用呢？有以下五個(gè)方面

1、以身作則的模范帶頭作用

俗話說：“己不正，焉能正人？”一個(gè)好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、鐵面無私的安全把關(guān)作用

安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全零理念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴(yán)反“三違”不留情，對“三違”行為及時(shí)糾正，對“三違”人員認(rèn)真教育。只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

3、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用

打鐵先得自身硬。一個(gè)稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)

務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。

4、循循善誘的良師益友作用

班組長是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“老大哥”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，努力做到“五必談”（班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現(xiàn)質(zhì)量問題必談、班組成員之間不團(tuán)結(jié)必談、班組成員出現(xiàn)“三違”必談）、“六必訪”（班組成員家庭天災(zāi)人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，努力使自己成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會(huì)等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導(dǎo)，一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細(xì)無聲般的熏陶作用。

5、承上啟下的橋梁紐帶作用

班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達(dá)上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長的督促。班組長要及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級精神，不打折扣的將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中?？梢姡l(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產(chǎn)工作的必然要求。

總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持關(guān)口前移，抓基基層，打基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長五大作用，才能筑牢煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

四、集團(tuán)公司及我礦事故案例、老礦發(fā)（2011）23號(hào)文“老鷹山煤礦三違連坐處罰實(shí)施辦法”、老礦發(fā)（2011）46號(hào)文“老鷹山煤礦班組安全工資實(shí)施辦法”執(zhí)行情況

第三篇：安全生產(chǎn) 重在落實(shí)

安全生產(chǎn) 重在落實(shí)

“安全第一，預(yù)防為主”一直是我們企業(yè)強(qiáng)化安全管理的重要原則和永恒的主題。對于生產(chǎn)部門來說，安全是重中之重。作為一切工作的前提，安全是個(gè)人生命、企業(yè)效益不可或缺的保障。

為了預(yù)防事故的發(fā)生，安全工作需要全方位不斷的完善。許多意外的出現(xiàn)，并不在于制度的缺失，而是個(gè)人責(zé)任意識(shí)的淡薄，安全管理工作的不到位。切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，才是切中要害。落實(shí)是一種意識(shí)觀念，安全責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，確保將安全責(zé)任傳遞至每一個(gè)人，深化安全思想保障工作，強(qiáng)化并促進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。

各班組是我們企業(yè)的“細(xì)胞”，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)根基，就必須做好班組安全工作，完善班組的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)著重抓住以下幾個(gè)方面：

“嚴(yán)” ——加強(qiáng)各班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，牢記“無危則安，無缺則全”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。

“細(xì)” ——在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要做到細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并整改，切忌僥幸心理。

“實(shí)” ——認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“四不傷害”，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個(gè)人無違章。

任何事故都要防患于未然，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)、實(shí)時(shí)掌控，自身的安全就一定有保證，企業(yè)的發(fā)展就一定更順利。

第四篇：安全生產(chǎn)_重在落實(shí)【3】

安全生產(chǎn)重在落實(shí)

對于油田生產(chǎn)來說，安全歷來是工作的重中之重?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”一直是石油行業(yè)強(qiáng)化安全管理的重要原則和永恒的主題。安全作為我們企業(yè)的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財(cái)富。進(jìn)入2011年以來，公司上下組織完善制度、加強(qiáng)管理到位，安全文化建設(shè)宣傳有力，6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)正在如火如荼的開展?；顒?dòng)中讓我們進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，安全工作的目的就是為了預(yù)防事故的發(fā)生，想要做好安全生產(chǎn)方面的工作，是要不斷完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時(shí)每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果。許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作。然而安全遠(yuǎn)非輕易就能實(shí)現(xiàn)，它需要我們，也呼喚我們行動(dòng)起來，落實(shí)好我們的安全責(zé)任。

落實(shí)是一種意識(shí)觀念、是一種責(zé)任、是一種意志、也是一種文化。所謂落實(shí)的意志就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一

簣。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。

站點(diǎn)是公司的“細(xì)胞”，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善站點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必須要做好站點(diǎn)安全工作，才能在工作中實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的目標(biāo)。站點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，應(yīng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對站點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，牢記“無危則安，無缺則全”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把站點(diǎn)的安全工作放在首位

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。站點(diǎn)在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。讓站點(diǎn)真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個(gè)人無違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章”站點(diǎn)。

對于我們站點(diǎn)從主要的、關(guān)鍵的角度來講，站長必須認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，組織完成各專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作；副站長必須協(xié)助站長組織全站的各項(xiàng)生產(chǎn)工作；崗位員工必須檢查崗位記錄的填寫情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，定期歸檔相關(guān)記錄，必須嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件、操作規(guī)程、規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。

第五篇：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn),重在責(zé)任落實(shí) 無論是公司內(nèi)部還是公司外部，每當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，分析原因，雖然不盡相同，但有一個(gè)原因是共性的：許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄。慘痛的8.26事故一再警示我們：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。

針對存在責(zé)任真空的問題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們在安全規(guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。眾所周知，安全管理過程控制的一般順序，首先是安全生產(chǎn)的宣傳教育，其次是崗位員工的遵章守紀(jì)，第三是隱患的檢查與整改，第四是事故的應(yīng)急與處置，最后才是考核與獎(jiǎng)懲。大家不妨設(shè)想一下，如果宣傳教育者責(zé)任缺失，無疑會(huì)造成全體員工安全意識(shí)的淡薄，而安全意識(shí)的淡薄便會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)安全工作力度削弱；崗位員工責(zé)任的缺失，遵章守紀(jì)的自覺意識(shí)減弱，必定會(huì)造成“三違現(xiàn)象”的大量出現(xiàn)而造成事故隱患；管理者的責(zé)任缺失必然會(huì)對隱患的檢查與整改視而不見或等閑視之，從而由姑息到放任，最終引發(fā)事故；事故應(yīng)急與處置責(zé)任的缺失，則會(huì)放大事故的后果，加重事故的損失；考核與獎(jiǎng)懲責(zé)任的缺失，又會(huì)造成安全與效益的不對等，從而削弱安全工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)而形成安全意識(shí)進(jìn)一步淡薄的惡性循環(huán)。由此可見，系統(tǒng)化的安全工作對責(zé)任的落實(shí)要求更高。

那么應(yīng)該如何落實(shí)責(zé)任呢？首先要做的就是明確責(zé)任。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對安全工作的認(rèn)識(shí)程度。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”。每個(gè)崗位都應(yīng)該依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確哪些行為是符合責(zé)任要求的，哪些行為是違反責(zé)任要求的，從而約束與指導(dǎo)自己的具體行為。其次是樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一個(gè)崗位人員必備的素質(zhì)，應(yīng)有的自覺意識(shí)，也是搞好安全工作的重要保證。勇于承擔(dān)責(zé)任，就是要不找借口，不講客觀，增強(qiáng)做好安全工作的自覺性；就是要增強(qiáng)緊機(jī)感和使命感，為安全工作傾力盡責(zé)，極端負(fù)責(zé)。還要做好危險(xiǎn)辨識(shí)工作。這一點(diǎn)非常重要，危險(xiǎn)辨識(shí)要求我們把事后彌補(bǔ)放到“提前辨識(shí)”，盡可能把生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)所能發(fā)生的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應(yīng)的防范措施把事故風(fēng)險(xiǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。最重要的一點(diǎn)，是必須從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，特別是崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，是確保人身安全、生產(chǎn)安全的紅線，不論是什么人，不論是在何種情況下，都必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切隨意違章行為，進(jìn)一步提高安全工作執(zhí)行力。

總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證。維護(hù)公司長治久安，是確保公司更好更快發(fā)展的重要內(nèi)容，是每一名職工必須認(rèn)真履行好的責(zé)任。廣大職工更要時(shí)刻牢記安全責(zé)任，積極承擔(dān)起安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，共同開創(chuàng)安全工作新局面。

陳攀堂

2011.6.15