第一篇：大反思、大排查、大整改活動(dòng)的通知

關(guān)于深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)

立即開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)的

通

知

公司各單位、相關(guān)職能部門：

為深刻汲取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“3.29”“4.1”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)公司當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作，按照李小鵬省長安全工作重要指示，結(jié)合集團(tuán)公司安排部署，公司決定從4月3日開始，在全公司范圍開展為期10天的安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)。公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：康日霞

李

忠

張平旺

副組長：康德先

秦靖宇

于永江

張晉棟

成員：李

福

羅建忠

袁存林

張林山

仝保成陳永昌

薛國建

張

日

馬海忠

劉新峰 王志江

張建武

孫福元

常季青

彭

江

具體要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

通過全面、深入、徹底的“反思、排查、整改”活動(dòng)，反思警查遺補(bǔ)缺、防微杜漸，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工安全行為；進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，堅(jiān)決防范事故發(fā)生；進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，整改制度和設(shè)施上存在的缺陷和問題，為保障公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決有效控制一般事故、杜絕較大事故、遏制重大事故；

2、完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升安全基礎(chǔ)管理水平；

3、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，消除“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作重點(diǎn)

通過“大反思、大排查、大整改”主題活動(dòng)開展，堅(jiān)持邊反思、邊排查、邊整改，使三個(gè)主題活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系、相互融合、共同促進(jìn)。

（一）“大反思”活動(dòng)

以“3.29”和“4.1”兩起事故為鑒，堅(jiān)持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，做到以點(diǎn)帶面、舉一反三，通過深刻反思，真正理清認(rèn)識(shí)、觸及思想，認(rèn)清表象、探及根本。在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計(jì)干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，絕不能過高估計(jì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的能力和水平。

（二）“大排查”活動(dòng)

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立安全隱患大排查工作小組，對(duì)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、安全費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)防護(hù)、事故查處、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，真正做到徹底查、查徹底，不留盲點(diǎn)，不留死角。

（三）“大整改”活動(dòng)

各單位在安全隱患大排查活動(dòng)結(jié)后，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，立即組織開展安全隱患大整改活動(dòng)，對(duì)于安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全制度不落實(shí)以及存在安全隱患的，要立即停產(chǎn)停工整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)重大隱患或一時(shí)不能整改治理的，要采取安全防范措施，切實(shí)做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。同時(shí)，認(rèn)真開展安全思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范安全行為、安全隊(duì)伍管理等方面的大整改活動(dòng)，切實(shí)消除主體責(zé)任落實(shí)不到位、規(guī)章制度落實(shí)不到位、標(biāo)準(zhǔn)措施落實(shí)不到位、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位及作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不夠、管理不嚴(yán)等問題。

四、職能部門工作任務(wù)

各職能部門要深刻汲取近期各類煤礦安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，防微杜漸，按照“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)部署，立即組織開展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查治理活動(dòng)。

（一）通風(fēng)區(qū)要對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火等系統(tǒng)及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行排查，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、瓦斯防治措施不落實(shí)以及存在瓦斯超限作業(yè)的隊(duì)組，一律責(zé)令停產(chǎn)停工，限期整改治理，并依據(jù)規(guī)定嚴(yán)肅考核。

（二）地測科要加強(qiáng)水文地質(zhì)條件復(fù)雜、水患災(zāi)害較重地段的隱患排查力度，超前制定和落實(shí)地測防治水安全技術(shù)措施，完善地質(zhì)相關(guān)資料；對(duì)不執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水規(guī)定的隊(duì)組，一律責(zé)令停產(chǎn)停工，并排專人盯守和監(jiān)督整改。

（三）生產(chǎn)科要加強(qiáng)頂板安全隱患排查治理，對(duì)于頂板支護(hù)不到位，支護(hù)材料選型不合理，或發(fā)現(xiàn)存在沖擊傾向、動(dòng)態(tài)開采影響區(qū)域作業(yè)，沒有制定安全有效的專項(xiàng)強(qiáng)支和卸壓措施時(shí)，一律停止作業(yè)，組織整改。

（四）運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸安全隱患排查，保證盤區(qū)巷道運(yùn)輸設(shè)施、斜井及傾斜巷道“一坡三擋”、小絞車設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一、安全可靠。

（五）機(jī)電科要加強(qiáng)礦井主提升、主扇、主排水、礦井井上下供電的安全隱患排查，限期治理淘汰設(shè)備及纜線；加強(qiáng)供電電網(wǎng)線路的排查治理，確保供電的安全可靠；加強(qiáng)井下電氣設(shè)施完好率的排查，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隱患排查，督促隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，嚴(yán)格規(guī)范雷管、炸藥的領(lǐng)用、清退，確?；鸸て肥褂霉芾戆踩f無一失。

（七）培訓(xùn)科、勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理和從業(yè)人員持證上崗和入井培訓(xùn)工作。

五、工作要求

（一）由各安全專業(yè)委員會(huì)主任牽頭，組織成員單位，落實(shí)“大反思、大排查、大整改”具體工作任務(wù)，從4月3日開始，分系統(tǒng)、分專業(yè)、突出重點(diǎn)開展隱患大排查、大整改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

（二）分組安排：

1、由“一通三防”安全專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)開展煤礦“一通三防”安全隱患大排查。

2、由地質(zhì)防治水專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)開展煤礦地質(zhì)防治水安全隱患大排查。

3、由采掘運(yùn)專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)開展煤礦頂板及輔助運(yùn)輸安全隱患大排查。

4、由機(jī)電安全專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)開展煤礦機(jī)電提升設(shè)備安全隱患大排查。

（三）各單位要在“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)結(jié)束后，將活動(dòng)開展情況、好的做法、存在問題以及整改情況，于4月13日之前報(bào)安監(jiān)站。職能部門要將本系統(tǒng)排查發(fā)現(xiàn)的主要隱患、考核意見以及需公司協(xié)助解決的問題一并報(bào)安監(jiān)站。公司安監(jiān)站郵箱:wpmdajz@163.com

2013年4月3日

第二篇：大反思、大排查、大整改活動(dòng)方案

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)實(shí)施方案

簽發(fā)：共3頁 各科室、項(xiàng)目部：

為認(rèn)真汲取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓(xùn)，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動(dòng)實(shí)施方案，望各科室、項(xiàng)目部根據(jù)活動(dòng)安排認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證活動(dòng)順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通風(fēng)副礦長）任副組長，各業(yè)務(wù)科室科長（主任）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及副總工程師為成員，具體活動(dòng)由由安全科督促落實(shí)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳晉煤辦明電[2013]第18號(hào)《切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求“各級(jí)煤炭部門、國有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動(dòng)”，確定我公司活動(dòng)時(shí)間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動(dòng)方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進(jìn)行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規(guī)

范方面進(jìn)行反思；調(diào)度中心從圍繞礦井建設(shè)調(diào)度入手，做好事故應(yīng)急防范、應(yīng)急處置方面的反思；技術(shù)科要從技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方面進(jìn)行反思；項(xiàng)目部要著眼于班組管理方面進(jìn)行反思等。其他生產(chǎn)科室同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)安全方面進(jìn)行反思。

2、從個(gè)人崗位上進(jìn)行反思。每個(gè)人都有惰性，就存在著“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象。要求每名職工從個(gè)人崗位入手，查擺思想問題、個(gè)人工作習(xí)慣、日常行為是否符合公司發(fā)展需求，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的不足，逐步養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、改掉老毛病、摒棄壞習(xí)慣的行為。

3、從管理制度上進(jìn)行反思。隨著公司各項(xiàng)制度不斷的出臺(tái)、實(shí)施，在實(shí)際貫徹落實(shí)過程中會(huì)存在著不同的問題。各科室要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項(xiàng)管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點(diǎn)以通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火等方面，對(duì)井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區(qū)、無漏洞。

2、對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的“七個(gè)必須和七個(gè)嚴(yán)禁”，由安全科繼續(xù)逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)、分管范圍，系統(tǒng)、細(xì)致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

（三）嚴(yán)措施、抓落實(shí)、徹底實(shí)施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業(yè)檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進(jìn)行整改，直至隱患整改合格率達(dá)到100%，方可恢復(fù)施工；凡是因設(shè)施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實(shí)整改的，一律由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延期。

三、幾點(diǎn)要求：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到人，分工明確，通過活動(dòng)的開展，切實(shí)提高公司的安全管理水平。

2、注重實(shí)效。各科室、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照活動(dòng)方案有條不紊的落實(shí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

3、各科室、項(xiàng)目部對(duì)照科室職能、個(gè)人崗位以及管理制度進(jìn)行的反思形成總結(jié)以及對(duì)公司運(yùn)行的管理制度提出建設(shè)性意見，于4月15日前將書面版報(bào)安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理要積極按照活動(dòng)要求組織落實(shí)開展各項(xiàng)工作，否則，對(duì)于未按期完成的單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司

2012年4月4日

第三篇：煤礦大反思、大排查、大整改心得體會(huì)

“大反思、大排查、大整改”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，程莊煤礦和公司開展了安全“大反思、大排查、大整改”活動(dòng),認(rèn)真吸取“7.31”古州偉峰煤業(yè)透水事故的慘痛教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)、管理等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對(duì)我個(gè)人的安全工作情況進(jìn)行了自我剖析。

一、思想認(rèn)識(shí)不深

我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作布置上不實(shí)

我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對(duì)安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活

對(duì)安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，檢查落實(shí)的少，貫徹上級(jí)要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。所以我在反思問題時(shí)，就是

簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

四、好人主義嚴(yán)重

主要表現(xiàn)在對(duì)問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時(shí)輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改。

一、強(qiáng)化安全教育

要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題開展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長素質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二、抓好攻關(guān)活動(dòng)

要把安全大檢查活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識(shí)、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對(duì)安全大檢查活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果，并對(duì)邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對(duì)工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

掘一隊(duì)：董卯平

2013.9.7

第四篇：安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動(dòng)心得體會(huì)

安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動(dòng)心得體會(huì)

按照安全大反思活動(dòng)計(jì)劃要求，結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)照確定的安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問題對(duì)我*安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識(shí)到，在今后的工作中，只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)車間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。通過反思，存在以下主要問題

一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對(duì)于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和過問，問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

二是在**開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對(duì)性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的**教育活動(dòng)中，由于自己思

想認(rèn)識(shí)的不到位，沒能將黨委下發(fā)的**及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對(duì)開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展

不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生****問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正，把有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對(duì)于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：

1、**巡視不到位，部分班組**巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分**問題

沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；

2、**制度落實(shí)不好，個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求；

3、電器特性分析管理不完善，沒有落實(shí)**分析制度；季度**測試、**接**測試制度以及班組***分析制度；

4、**質(zhì)量不高，有**現(xiàn)象；

5、個(gè)別班組**質(zhì)量低下；

6、一些設(shè)備問題長期

得不到解決，如***破損、**破損等問題仍然存在，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后，易造成**，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成**；

7、***設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；

8、個(gè)別班組**利用率不高。

五是車間會(huì)議制度落實(shí)不夠、會(huì)議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時(shí)間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時(shí)在布置工作和制定措施時(shí)重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。

六是執(zhí)行**安全制度不標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業(yè)承諾書，有效的促進(jìn)了職工**意識(shí)、**意識(shí)的提高，在**安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執(zhí)行落實(shí)情況，仍存在許多問題：如**不標(biāo)準(zhǔn)、***等問題時(shí)有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的**問題處理不嚴(yán)，導(dǎo)致了職工安全意識(shí)的下降。* 七是深入**跟班作業(yè)不夠，班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在。在自己身上，或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng)，一些時(shí)候，不能夠全

面落實(shí)*深入班組量化要求，因此造成對(duì)班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、***作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時(shí)掌握，從而造成工作缺乏針對(duì)性。同時(shí)班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、**質(zhì)量不高等問題。

通過一個(gè)階*的反思，充分暴露出自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心，管理中還存在著作風(fēng)不實(shí)、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。反思這些問題，使自己的思想觸動(dòng)很大，也使自己對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對(duì)安全生產(chǎn)的危害性，對(duì)于這些問題都需要自己認(rèn)真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認(rèn)真加以改正。

以上反思只是初步的，肯定還有許多自己還沒有反思到的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家批評(píng)指正。

第五篇：關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭廳、集團(tuán)公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和操作技能，提高公司安全管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，現(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅(jiān)持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經(jīng)理親自上臺(tái)主講《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長助理上臺(tái)主講《六大階段性目標(biāo)》，做到了以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認(rèn)清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計(jì)干部員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，決不能過高估計(jì)當(dāng)前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進(jìn)行了一次全面細(xì)致的聯(lián)合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級(jí)管理和閉合銷號(hào)。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結(jié)束后，針對(duì)排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動(dòng)專題會(huì)議進(jìn)行安排布臵，對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全制度不落實(shí)的隊(duì)組進(jìn)行了處理，切實(shí)做到了隱患排查整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、方案“五到位”，對(duì)聯(lián)合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收，形成了隱患銷號(hào)閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)切實(shí)消除了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位及作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不夠、管理不嚴(yán)等問題，同時(shí)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效結(jié)合，達(dá)到了共同推進(jìn)的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，我公司堅(jiān)決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發(fā)生，完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升了安全管理水平，增強(qiáng)了員工安全素質(zhì)，規(guī)范了安全行為，消除了一般“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司 2013年4月16日