第一篇：大反思活動整改方案

左永發(fā)?2015?125號

左權(quán)永興煤化有限責任公司

關(guān)于印發(fā)《瓦斯治理“大會戰(zhàn)”公司內(nèi)部

自查問題整改方案》的通知

公司各部門：

為全面貫徹落實《陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司關(guān)于下達在突出和按突出管理的礦井開展瓦斯治理大反思、大會戰(zhàn)、大整治的通知》（陽煤總工字[2015]530號）、《左權(quán)永興煤化有限責任公司關(guān)于開展瓦斯治理大反思、大會戰(zhàn)、大整治的活動方案的通知》（左永發(fā)[2015]124號），公司對照文件、制度，反思陽煤集團近年來瓦斯事故案例，查找自身問題，針對檢查出的問題，公司領(lǐng)導高度重視，立即組織召開

26月23日已完成對揭煤專項設(shè)計委托編制招標，已委托煤科集團沈陽分院編制，現(xiàn)編制已完成，準備到集團公司審批。

（五）礦井未配備通風副總、無防突機構(gòu)、專業(yè)人員。整改時間：2015年10月31日 整改負責人：孫保平渠泓江 整改落實人：趙 亮 整改情況：

綜合工作部已打請示報告給晉東公司，申請增加人員定編，現(xiàn)未批復，批復下來后按要求配置。

（六）無瓦斯地質(zhì)圖。整改時間：2015年8月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：柴永勝 整改情況：

已委托山西物探勘察院開始編制，瓦斯、地質(zhì)基礎(chǔ)資料已提交，預計2015年8月底完成。

（七）礦長、總工、防突部長未進行二級培訓機構(gòu)防突培訓。

整改時間：2015年12月31日 整改負責人：戴志國 整改落實人：趙 亮 整改措施：

綜合工作部已聯(lián)系培訓機構(gòu)，已報計劃進行培訓。

（八）3#、4#、8#煤層突出危險性鑒定為2008年版本，需重新鑒定、瓦斯參數(shù)測定及區(qū)域預測劃分工作需重新進行。

整改時間：2016年3月31日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武 落實情況：

6月23日已招標，公司委托煤科集團沈陽研究院開展此項工作，對瓦斯參數(shù)重新測定、區(qū)域預測劃分工作在2015年11月完成。突出危險性鑒定需在3110底抽巷施工500米后進行預計2016年3月份完成。

（九）瓦斯含量井下取樣鉆孔存在測定誤差大，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。

整改時間：2015年7月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武

落實情況：重慶煤科院快速取芯鉆桿7月11日已到貨，現(xiàn)已下到3109回風順槽，計劃7月15日邀請重慶煤科院人員到礦進行區(qū)域檢驗。

（十）3110、3109順槽掘進需請有資質(zhì)單位進行預測，制定防突方案。

整改時間：2015年7月30日 整改負責人：梁連崗 整改落實人：張成武

(此頁空白 無正文)

左權(quán)永興煤化有限責任公司

2015年7月14日

抄送:公司副總師以上領(lǐng)導，各部室。存檔（2）共印20份

永興公司綜合部 2015年7月14日印發(fā)

第二篇：大反思、大排查、大整改活動方案

山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

簽發(fā)：共3頁 各科室、項目部：

為認真汲取吉林省通化礦業(yè)集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教訓，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實施方案，望各科室、項目部根據(jù)活動安排認真落實各項工作。

一、組織領(lǐng)導：

為保證活動順利開展，特成立領(lǐng)導小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長）任副組長，各業(yè)務(wù)科室科長（主任）、項目部項目經(jīng)理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實。

二、活動時間：

依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳晉煤辦明電[2013]第18號《切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求“各級煤炭部門、國有重點煤炭集團公司要組織所屬煤礦立即開展為期10天的‘大反思、大排查、大整改’活動”，確定我公司活動時間為2013年4月6日至4月15日。

二、具體活動方案：

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從科室職能上進行反思。安全科要從查隱患、抓治理、抓規(guī)

范方面進行反思；調(diào)度中心從圍繞礦井建設(shè)調(diào)度入手，做好事故應急防范、應急處置方面的反思；技術(shù)科要從技術(shù)指導、技術(shù)方面進行反思；項目部要著眼于班組管理方面進行反思等。其他生產(chǎn)科室同樣要結(jié)合各自的職能特點，從業(yè)務(wù)安全方面進行反思。

2、從個人崗位上進行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象。要求每名職工從個人崗位入手，查擺思想問題、個人工作習慣、日常行為是否符合公司發(fā)展需求，充分認識到個人的不足，逐步養(yǎng)成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習慣的行為。

3、從管理制度上進行反思。隨著公司各項制度不斷的出臺、實施，在實際貫徹落實過程中會存在著不同的問題。各科室要結(jié)合實際情況，認真總結(jié)，查擺制度上的缺陷，堵塞漏洞，不斷完善更新各項管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點以通風系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區(qū)、無漏洞。

2、對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》的“七個必須和七個嚴禁”，由安全科繼續(xù)逐條分解、排查安全隱患。4月10日前完成。

3、各科室根據(jù)各自專業(yè)特點、分管范圍，系統(tǒng)、細致的排查安全隱患。4月15日前完成，各科室負責人負責。

（三）嚴措施、抓落實、徹底實施“大整改”。

1、3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大檢查出的安全隱患（問題），必須于4月19日前整改合格。

3、各專業(yè)檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。

4、凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進行整改，直至隱患整改合格率達到100%，方可恢復施工；凡是因設(shè)施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實整改的，一律由公司分管領(lǐng)導批準延期。

三、幾點要求：

1、強化領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任到人，分工明確，通過活動的開展，切實提高公司的安全管理水平。

2、注重實效。各科室、項目部嚴格按照活動方案有條不紊的落實，認真開展各項工作。

3、各科室、項目部對照科室職能、個人崗位以及管理制度進行的反思形成總結(jié)以及對公司運行的管理制度提出建設(shè)性意見，于4月15日前將書面版報安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。

4、各科室負責人、項目部項目經(jīng)理要積極按照活動要求組織落實開展各項工作，否則，對于未按期完成的單位負責人罰款100元。

山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司

2012年4月4日

第三篇：監(jiān)理大反思、大檢查、大整改活動方案

大反思、大檢查、大整改活動方案

為確?！皟蓵逼陂g鐵路建設(shè)安全穩(wěn)定，根據(jù)貴廣指《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動的通知》（貴廣指安電?2010?9號）電報要求，監(jiān)理項目部領(lǐng)導高度重視，立即組織傳達電報精神，研究制定相應的安全包保方案。成立了由總監(jiān)為組長的“大反思、大檢查、大整改”活動領(lǐng)導小組和安全包保工作組，并安排值班人員加強安全值班（后附值班安排表），明確包保、值班人員責任，加強對存在較大安全風險的重點工點、重點部位和突出問題的安全監(jiān)控，確?！皟蓵逼陂g貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程建設(shè)安全穩(wěn)定、可控。具體安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大檢查、大整改”活動領(lǐng)導小組 組長：總監(jiān)

副組長：副總監(jiān)、副總監(jiān)

成員：二組組長、試驗室主任、全體專業(yè)監(jiān)理工程師

二、成立兩個分片監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

1、十二局標段監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

組長：

副組長：

成員：一組及二組全體專業(yè)監(jiān)理工作人員

2、大橋局監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組 組長：副總監(jiān)

副組長：試驗室主任

成員：專業(yè)監(jiān)理工程師

三、制定了活動的時間安排及活動內(nèi)容，檢查小組將把工程質(zhì)量大檢查、大反思、大整改活動，結(jié)合建指文件精神，嚴格檢查，確保施工質(zhì)量、安全可靠。

大檢查、大反思、大整改活動檢查內(nèi)容如下 ：

1、查基礎(chǔ)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)貫徹落實情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；安全生產(chǎn)責任制建立和落實情況；安全操作規(guī)程制定和落實情況；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全教育培訓落實情況。

2、查設(shè)備、設(shè)施：施工設(shè)備情況，施工設(shè)備的日常管理維護、保養(yǎng)，是否存在帶病運轉(zhuǎn)情況；各施工單位用電配置是否達到安全合理；安全通道是否暢通，安全出口標識是否完善。施工管理和操作人員的資質(zhì)是否符合要求;高危作業(yè)是否采取了安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好情

況，是否存在帶病運轉(zhuǎn)情況；大型施工機械設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護、保養(yǎng)情況；勞動防護用品的配備和使用情況。

3、查施工：對橋梁、深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)和高空作業(yè)等高風險施工項目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已審批、落實的情況進行檢查；對特殊地質(zhì)條件、特殊作業(yè)工況和遭遇地下管線等設(shè)施，鐵路營業(yè)線施工和鄰近營業(yè)線施工安全措施方案的制定、審批和落實情況進行檢查；對跨越或穿越鐵路、公路安全措施方案的執(zhí)行情況進行檢查；對春運臨時停工項目復工安全生產(chǎn)措施落實和施工質(zhì)量進行檢查。對危險品的安全管理情況、原材料管理及檢驗檢測制度和執(zhí)行情況、施工作業(yè)執(zhí)行標準化流程的監(jiān)督機制和質(zhì)檢程序執(zhí)行情況進行全面而細致的檢查。

4、查隱患：是否建立了安全生產(chǎn)隱患排查工作制度；是否存在事故隱患；對存在的隱患是否建立了登記臺賬；對存在較大危險因素的施工現(xiàn)場以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查登記、風險辨識、應急預案管理制度是否落實。

5、查整改：對存在隱患是否做到了情況明、原因清；是否明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責任單位和人員；對隱患是否投入了資金進行徹底整改；整改是否到位。

對本次安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動我們的口號及目的就是：

口號“深入一線，安全第一，嚴是愛，松是害” 目的是：

1、對安全思想意識不強 “安全第一”的思想認識沒有及時跟上。對自已分管的工作滿足于現(xiàn)狀，不求過高要求，沒有把自已的工作與施工安全緊密相連，對安全方面存在的一些安全問題采取視而不見的方式，對于別人發(fā)生的問題，抱有與己無關(guān)的思想，好人主義、形式主義的人將他們徹底曝光，他們時刻緊記 “嚴是愛，松是害”的安全警語，加強大局安全意識。

2、對工作作風不扎實，缺乏責任意識和群眾意識，工作責任心不強，工作不嚴謹細致的人員強化學習意識和責任意識，牢固樹立“安全第一”的思想。，3、對設(shè)備維修與管理方面認識不足，專業(yè)管理制度不完善、不規(guī)范。有些規(guī)章制度執(zhí)行和落實不到位，維修質(zhì)量不高，滿足于工作過的去，工作質(zhì)量不高，工作標準低，缺乏對工作的積極性、主動性的人員要他們時刻牢記“安全第一”的責任意識，努力工作，克服好人主義，要認識到對設(shè)備質(zhì)量安全負責任就是對自已負責任。

4、對自身業(yè)務(wù)技能學習不高，只是滿足現(xiàn)有技術(shù)水平，當遇到問題的出現(xiàn)，就無從處理的人員加強業(yè)務(wù)學習

提高安全水平、降低施工安全隱患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：大討論活動整改方案

河南許昌0九0一省糧食儲備管理有限公司

大 討 論 活 動 整 改 方 案

按照市糧局黨委關(guān)于開展大討論活動整改提高階段實施方案的要求，公司針對在活動第二階段通過各種方式查擺出來的各方面突出問題，一一進行認真研究。本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題”的原則，特制定如下整改方案：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的十七大精神，以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、解決問題、促進發(fā)展”為主題，以黨員干部為重點，通過扎實的工作，達到思想更加解放、認識更加統(tǒng)一、發(fā)展更加科學、體制機制更加完善、群眾更加滿意的“五個更加”的目標。務(wù)求公司整體在思想上有新提高、工作上有新進展、改革上有新突破、發(fā)展上有新成果，推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展，讓廣大干部職工看到大討論活動的實際效果。

二、需要整改的主要問題

這次大討論活動，公司共查擺出不適應“解放思想，促進發(fā)展，努力實現(xiàn)新跨越”要求的問題有五個方面：

（一）在學風方面，政治理論學習不夠。學習主動性不強，時間抓得不緊，學習氛圍不濃厚。理論水平不能與時俱進，沒有很好地發(fā)揮理論的指導作用。

（二）在思想觀念方面，還存在有保守思想。工作主動性不強，缺乏爭創(chuàng)一流的上進心，創(chuàng)新意識不足。具體表現(xiàn)有三點：一是思想觀念狹隘，缺乏理性思維。想問題看事情，往往不能從全局、科學、戰(zhàn)略的高度分析問題、指導工作，擺脫不了“小”的思維模式，觀念舊、膽子小、站位低、路子窄，眼界不開闊，缺乏大氣魄，不敢想大事，不敢求大作為。二是滿足現(xiàn)狀，小績即滿。滿足于過來發(fā)展的成績，安于現(xiàn)狀，自足自滿，習慣于進行縱向比較，小有發(fā)展就沾沾自喜。三是缺乏開拓進取精神。不能很好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展大潮，工作中缺乏事業(yè)心、責任感，患得患失，求穩(wěn)怕亂；遇到難辦的事，不是去想辦法積極解決，而是先找干不成事的理由，推拖搪塞，影響了工作的開展，遲滯了發(fā)展步伐。

（三）在工作作風方面，也存在三點不足：一是創(chuàng)新精神不夠。在工作上習慣于用老辦法解決新問題，跳不出舊框框的束縛。喜歡照抄照搬，習慣跟風，對新情況新問題研究不夠，創(chuàng)新熱情不高，缺少敢闖敢干的勁頭。二是工作作風

不夠扎實?？偸钦f得多、做得少，做表面文章、搞形式主義。浮在上面多，深入基層少。三是對有些工作做得不夠細致。對工作標準要求不高，推進工作不精不細，想問題辦事情缺乏周密思考，不注重高處站位、深處謀劃、細處推動。

（四）在領(lǐng)導作風方面，雖然能較好地貫徹民主集中制，聽取不同意見，但有時有好人主義，工作中不敢動真碰硬，存在有求穩(wěn)怕亂的思想。

（五）在廉潔自律方面，雖然大處沒有問題，但在小處，如對吃喝風的危害性認識還不足，有時礙于情面，偶爾也存在請吃和吃請的行為，認為只要沒有拿別人送的錢物就不是受賄，也不違反組織原則。

三、整改措施及時限

針對上述問題，公司要在以下六個方面進行認真整改，由公司黨委書記賈全保負總責，其他班子成員分工負責，有關(guān)科室具體負責：

（一）切實加強理論學習，提高理論修養(yǎng)。發(fā)揮好黨委中心組的理論學習帶頭作用，帶動公司成為一個學習型現(xiàn)代企業(yè)。強化集中學習和自學結(jié)合的學習制度，用先進的理論武裝干部職工的頭腦、指導干部職工的行動，進一步明確科學發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展的努力方向，不斷提升公司的整體素質(zhì)，增強干部職工、特別是領(lǐng)導干部駕馭市場經(jīng)濟和

解決實際問題的能力。

時限要求：長期

分管領(lǐng)導：武春霞

責任科室：黨委辦公室

（二）以解放思想為先導，堅持以解放思想作為推進一切工作的“總閥門”，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步解決沒想到、不愿干的思想認識問題，進一步強化發(fā)展意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，弘揚敢為人先、敢闖敢干的精神，善于分析和把握面臨的形勢，揚長避短，搶抓機遇，帶領(lǐng)公司全體干部職工共同努力，闖出一條適合公司發(fā)展的新路子。時限要求：長期

分管領(lǐng)導：王喜堂

責任科室：行政辦公室、政工科

（三）切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，推行干部到一線調(diào)研、問題在一線解決、典型在一線發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗在一線總結(jié)的“一線工作法”，堅持用最“實”的辦法解決最“難”的問題，把“用成果說話，讓群眾來評”作為衡量黨員干部作風的重要標準，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。力戒官僚主義、形式主義和主觀主義。進一步增強宗旨意識，增強群眾觀念，深入基層、深入群眾，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。

時限要求：長期

分管領(lǐng)導：鄒安森

責任科室：紀檢監(jiān)察室

（四）認真落實民主集中制。進一步完善“領(lǐng)導議事制度”，使民主集中制更好地在班子中得到貫徹落實，有事多商量、多通氣、多提醒，有話講在當面，在自我批評的同時開展相互批評，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。時限要求：長期

分管領(lǐng)導：鄒安森

責任科室：紀檢監(jiān)察室、工會

（五）加強廉政建設(shè)。堅決按照上級有關(guān)規(guī)定，從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起，切實做到勤政廉政。在生活上高標準、嚴要求，克服享樂主義、拜金主義，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，真正做到自重、自省、自警、自勵，一心一意帶領(lǐng)公司廣大干部職工干實事、求實效，推動公司實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

時限要求：長期

分管領(lǐng)導：鄒安森

責任科室：紀檢監(jiān)察室

（六）建立推動解放思想的長效機制。充分利用這次解放思想大討論活動的理論和實踐成果，認真總結(jié)開展解放思想大討論活動的成功經(jīng)驗，積極探索推進解放思想的長效機制，使其制度化、經(jīng)常化，努力做到解放思想，實事求事，與時俱進，使公司領(lǐng)導班子思想不斷獲得解放、觀念不斷得到更新，始終以與時俱進的精神狀態(tài)，銳意進取的開拓精神，求真務(wù)實的工作作風，推動各項工作上水平、上臺階，真正做到以思想的大解放推動各項事業(yè)的大發(fā)展。

時限要求：長期

分管領(lǐng)導：武春霞

責任科室：黨委辦公室、行政辦公室

第五篇：大反思大整改

“大反思、大檢查、大整改”活動材料

我隊針對“大反思、大檢查、大整改”活動在每天班前會結(jié)束后都針對當天工作時井下的安全作業(yè)進行分析，提出了當天工作中會出現(xiàn)的隱患。

4月5號

早班風巷工作是起底，針對起底出渣時礦車的進、出提出了隱患，因從迎頭向外起底20米，會導致運輸路線產(chǎn)生坡度，所以在進、出車時一定要保證“一坡三當”，確保不能出現(xiàn)飛車情況！