第一篇：施工現(xiàn)場質量管理制度建立要求
施工現(xiàn)場管理制度
一、現(xiàn)場管理制度
1、禁止上班穿拖鞋、涼鞋、硬膠底鞋和光腳上班。（違反者責令立即整改罰款50元）
2、禁止在施工現(xiàn)場范圍內吸煙（注：設置吸煙點范圍內除外）違反者責令立即整改罰款50元）
3、禁止在施工范圍內賭博及嫖宿（違反者責立即整改
罰款200元）
4、禁止在施工范圍內打架斗毆、造謠惑眾。（違反者責令立即整改罰款500-2000）
5.、禁止在施工范圍內隨地大小便（違反者立即整改罰款50-200）
6、禁止在上班時間無故外出（違反者立即整改 罰款50-200）
7、禁止在上班時間內閑聊無故游走。（違反者立即整改罰款50-200）
8、禁止在施工現(xiàn)場范圍內（早上、中午）喝酒（違反者立即整改罰款50-100）
9、禁止高空作業(yè)不戴安全帶及安全帽（違反者立即整改罰款50-200）
二、施工管理制度
1、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度
2無條件服從項目管理人員的工作要求及活動。
3、嚴格遵守公司制定的（施工質量標準的要求）文字和表格形式。
4、嚴格遵守施工現(xiàn)場安全條例。（注：文字形式）
5、嚴格遵守材料工具領取流程。（注：表格形式）
6、嚴格按藍圖紙設計及要求，合理安排材料杜絕浪費。
7、禁止無故曠工（請假需提前一天，并說明理由）
8、嚴格遵守上、下班時休息時間條例（注：表格形式）、下班休息條例
一、公司員工及現(xiàn)場所有施工人員，必須遵守工地作息時間安排不得無故遲到、早退、有事提前請假，經(jīng)批準后方可休息。
二、公司員工及分包隊伍加班前需提前申請，報個項目管理部門，并統(tǒng)一管理安排。
三、公司員工上班時需嚴格、堅守自己的工作崗位。不得無故離崗影響其他員工工作。
四、上班時間需提高工作效率，不得在工作時長時間或高頻率休息。
五、下班時不得在休息區(qū)內影響有影響他人休息的行為。
施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
1、施工現(xiàn)場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。（違反警告處罰50元，）
2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。
3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。
4、嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫與施工工藝無關的文字及圖畫（違反者罰款200-500元）
5、樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。
6、嚴謹在施工過程中造成半成品、成品及材料污染損壞。(根據(jù)實際情況處罰200-1000元整，情節(jié)嚴重者賠償一切損失)
7、每天上下班后必須清掃施工現(xiàn)場（違反者罰款50-200元）
施工現(xiàn)場安全管理制度
安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、安全貫徹于生產(chǎn)的全過程與施工現(xiàn)場相關的任何人都負有保證生產(chǎn)的責任。
一、施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查
① 一管：既要設專職安全員管安全
② 二定：既要制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術措施。③ 檢查：時刻檢查安全措施執(zhí)行情況。
④ 施工現(xiàn)場演講亂扔垃圾，亂接電線，（違反者罰款200-500元）
⑤ 施工現(xiàn)場易燃、易爆等物品單獨存放，并配備滅火器材。⑥ 施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門培訓，持證上崗。⑦ 施工現(xiàn)場有高空作業(yè)時必須戴安全帶及安全帽。⑧ 施工現(xiàn)場必須按照安全規(guī)范設置，滅火器材，且放在指定的位置。
⑨ 定期召開安全例會，普及安全規(guī)范逐一解決。
⑩下班要關閉電源、水源、安全員要認真檢查。
本制度自公布之日起實施
江蘇華泰裝飾有限公司德陽分公司
二O一五年三月一日
第二篇：施工現(xiàn)場質量管理制度建立要求
關于施工現(xiàn)場建立質量管理制度的規(guī)定
工程部（2011）23號文
下屬各單位：
根據(jù)京建發(fā)（2010）111號文《關于加強北京市建設工程質量施工現(xiàn)場管理工作的通知》和《北京市建筑企業(yè)違法違規(guī)行為記分標準》（2011版）對施工現(xiàn)場建立質量管理制度的要求，結合施工現(xiàn)場實際質量管控需要，集團公司對施工現(xiàn)場質量管理制度的建立做出以下規(guī)定：
一、制定和審批
施工現(xiàn)場應按照國家、地方相關法律和管理規(guī)定，以及企業(yè)管理制度及要求，建立相應的質量管理制度。施工現(xiàn)場的質量管理制度由項目技術負責人負責編制，分公司質量主管審核后，報集團公司工程部主管審閱，集團總工程師審核簽字，然后報送監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)批準后執(zhí)行。
二、施工現(xiàn)場應建立以下質量管理制度，并嚴格按照設計文件和施工技術標準、規(guī)范要求進行施工，按所制定的質量管理制度進行質量管控。
1．項目質量管理體系及組織機構、質量責任制
施工現(xiàn)場應建立以項目經(jīng)理為質量第一責任人的質量管理體系，確定質量管理機構，配備與工程體量相適應的質量管理人員，明確各質量管理人員質量責任制。
2.施工方案和技術交底管理制度：
施工方案和技術交底是施工技術質量管理過程中的一項目重要程序，項目開工前必須制定施工方案編寫和技術交底的管理制度，并隨工程進度按照集團公司作業(yè)指導書中《施工方案管理辦法》進行施工方案的編制和審批，按《技術交底的編制管理辦法》編制和組織交底，嚴肅交底程序和管理，不要讓交底流于形式。
3.材料、構配件及設備進場檢驗及儲存管理制度:
材料、構配件及設備是現(xiàn)場工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，項目部應建立健全材料、構配件及設備進場檢驗及儲存管理制度，確定材料進場后的驗收、檢驗、不合格材料處置、標識、存放、領用、使用等各環(huán)節(jié)的管理要求，明確各相關人員的職責。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗和使用管理程序，堅決杜絕不合格材料使用到工
程上。
4.施工試驗檢測管理制度
施工試驗檢驗管理是工程質量保證體系的重要組成部分，是施工中對工程質量預控和結果檢驗的重要手段和過程。所屬施工企業(yè)應加強工程的檢驗與試驗工作，嚴格按上級文件及有關規(guī)范建立施工試驗檢測管理制度，明確試驗檢驗人員職責和工作內容，嚴格按制度要求開展現(xiàn)場施工試驗檢驗工作。
5.檢驗批、分項、分部、單位工程質量自檢、申報、簽認制度
工程質量檢查、申報、簽認是施工過程中必不可少的工作，項目部必須建立完善的檢驗批、分項、分部、單位工程質量自檢、申報、簽認制度。檢驗批（分項、分部工程）完成后，首先由質檢員、專業(yè)工程師進行自檢。自檢合格后，由項目部質檢及專業(yè)工程師陪同監(jiān)理工程師進行檢查，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字后方可進行下一工序的施工。
6.隱蔽工程及關鍵部位質量預檢、復檢和驗收制度
隱蔽工程是指被下道工序所隱蔽的工程項目,隱蔽前必須進行質量檢查和驗收,項目部必須建立隱蔽工程及關鍵部位質量預檢、復檢和驗收制度，嚴格按制度和規(guī)范要求進行隱蔽工程及關鍵部位質量預檢、復檢和驗收。由項目部技術負責人負責組織施工技術人員、質檢人員，并請監(jiān)理單位代表參加，如有特殊要求，則需請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見應具體明確，檢查日期應提前通知各方，檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補。
7.質量日常巡查制度和定期檢查制度：
項目部質檢員應加強工程施工質量的日常巡查，全方位、全天候、全過程監(jiān)督、檢查工程質量執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)質量問題和隱患。及時整改處理。并對重要結構部位、重點工序、關鍵過程的質量進行重點檢查。
項目部應定期對施工項目組織全面檢查，包括質量控制、技術措施的落實、施工進度、質量問題等方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進質量、進度的協(xié)調統(tǒng)一，保障施工質量。
8.質量例會和月度質量總結制度
8.1在施工程項目部在項目技術負責人的組織下，結合工程實際和現(xiàn)場施工實際情況，每周到少進行一次現(xiàn)場質量例會，將施工過程中出現(xiàn)的質量問題進行
匯總，匯集項目技術人員和具體施工人員分析原因，確定處理辦法，制定切實可行的預防和糾正措施，并預以實施。
8.2每月底由項目經(jīng)理組織各技術質量管理人員對工程實體進行全面檢查，并召開項目月度質量總結會，對施工中出現(xiàn)的技術質量問題進行總結，提出整改措施并實施，對施工質量好的施工隊和分包提出表揚，同時及時填報在施工程質量情況月報報分公司質量管理部門。
9.掛牌制度
掛牌應統(tǒng)一材料和格式
9.1在施部位掛牌：牌子上注明施工日期、部位、施工負責人、質檢員、班組長及操作人員姓名，便于檢查管理和追究責任。同時對已施工完畢的部位統(tǒng)一標識，嚴格過程中的標識制度。
9.2操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質量要求、檢查手段方法、質量標準、責任人、執(zhí)行人等。
9.3半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品和成品采用標識牌，注明使用部位、型號規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間和復試報告編號、質量狀況。
10.樣板制度：
在分項工程（工序）施工前，由技術負責人依據(jù)施工方案和技術交底及現(xiàn)行國家、行業(yè)規(guī)范標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、施工班組長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工，建立分項工程樣板制是保證工程高質量的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據(jù)。
11.成品保護制度
搞好成品、半成品的保護，是保證工程質量和工期，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場要建立成品、半成品保護制度，合理安排工序，加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。
12.質量獎懲和質量責任追究制度：
各分公司、各項目部必須結合分公司和工程實際，制定切實可行的質量獎懲和質量責任追究制度。以定期、不定期檢查結果為依據(jù)，對項目和各級人員及分
包隊伍做出獎懲。發(fā)生重大質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究相關責任人。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行責任追究。不合格分項工程流入下道工序，要追究施工班組長和項目質檢員的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經(jīng)理的責任；不合格工程流入社會要追究分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目技術負責人責任。通過質量獎懲和質量責任追究制度，不斷提高各級質量管理人員和現(xiàn)場施工人員的質量意識，強化施工隊伍的施工質量水平和質量管理人員的管理水平，保證工程施工質量。
13.教育培訓制度
分公司及項目部應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的職業(yè)道德的質量技能的教育培訓。從業(yè)人員每人每年工程質量管理培訓教育學時不少于30學時。未經(jīng)教育培訓或考試考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
北京萬興建筑集團有限公司
二零一一年七月二十日
第三篇：施工現(xiàn)場質量管理制度
施工現(xiàn)場質量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量就要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程 前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性和先進性。
5、施工技術的準備：在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，已達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人進行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的管件，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
1)開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題有班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
2)認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或者施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由。
4)定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目指定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5)做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。
第四篇：施工現(xiàn)場質量管理制度
施工現(xiàn)場質量管理制度
總則：認真貫徹執(zhí)行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！苯逃毠栏褡袷馗黜椉夹g質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程項目部進行預驗，對外項目上提前一天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與基槽驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，再報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。
4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）項目部檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格后，再報請建設、監(jiān)理單位組織相關單位進行驗收。
質量例會制度
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調的有關事項；
5、其他有關事宜。
項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
技術交底制度
1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。
7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。
8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。
現(xiàn)場材料管理辦法
1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。
3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品才能使用。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送實驗室試驗。
現(xiàn)場材料存放與管理
為了保證施工現(xiàn)場的材料質量，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制。
一、鋼材：
1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
二、石子、砂：
現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
質量與經(jīng)濟掛鉤制度
1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。
2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查。
3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查。
4、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
5、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。
掛牌制度
為建立“文明”現(xiàn)場，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。
一、全生產(chǎn)目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。
2、負傷頻率控制在15%以內。
3、無重大火災事故。
4、無重大設備事故，完好率95%以上。
5、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度。
2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。
四、技術措施：
1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。實行三級配電二級保護，使用合格的標準配電箱，實行“一機一閘一漏”制度。
2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。
2、現(xiàn)場安全措施用品要有安全用品合格證，把好安全質量關。
交接檢查制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量檢查部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；
5、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下一道工序。
施工現(xiàn)場測量設備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，并送國家授權的部門進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。不合格的，堅決不予使用。
3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。
6、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。
原材料檢驗制度
針對本工程具體情況，制定以下制度：
1、水泥檢驗
本工程采用 復合硅酸鹽32.5級 水泥
施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大于200噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。
2、砂、石檢驗
砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣
送檢，每項檢驗代表批量為600噸。
3、鋼材檢驗
鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5-Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。
項目經(jīng)理崗位職責
一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質量、文明施工等負全責。
二、對該建設項目負責，履行項目經(jīng)理的責任和任務。
三、貫徹執(zhí)行國家建設的法規(guī)、規(guī)范和政策，執(zhí)行國家強制性標準和施
工規(guī)范及驗收評定標準，完善企業(yè)內部各項管理制度。
四、按項目合同中的內容、條款；按設計文件組織全面施工及質量控制，抓好該項目的安全文明生產(chǎn)，確保工程質量，提高經(jīng)濟效益。
五、對項目采購的建筑及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。
六、對該項目技術資料、隱蔽工程簽證認可。
七、按國家現(xiàn)行規(guī)定參與工程質量安全事故調查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工作。
技術負責人崗位職責
一、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；
二、對該建設項目的工程施工技術全面負責，承擔技術簽證，承擔技術責任。
三、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；
四、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。
五、按國家頒布的建設工程各項技術法規(guī)、規(guī)范、標準、全面組織施工建設。
六、組織有關人員進行圖紙會審、技術交底洽談設計變更、負責技術實施。
七、承擔分部、分項單位工程的技術簽證，隱蔽解決，處理施工中出現(xiàn)的技術問題和質量事故。
八、參加該項目工程的單體驗收和竣工驗收，簽字認可。
施工員崗位職責
一、負責該單位工程項目個專業(yè)班組的施工組織設計和勞動的安排調動。
二、負責該項目的安全生產(chǎn)、文明施工，并對工程技術質量負責
三、負責各專業(yè)班組的施工范圍、任務、技術交底，比簽發(fā)施工任務書。
四、落實施工組織設計，執(zhí)行和各項技術規(guī)程、規(guī)范、標準，進行全面施工管理和質量責任的落實。
五、參與該工程項目的各項單體質量驗收和評定
六、對該工程項目的技術資料的匯總和整理簽證，并對組織施工的項目負終身責任。
質檢員崗位職責
一、協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；
五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；
六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質量的保證措施。
安全員崗位職責
一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；
二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；
四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；
材料員崗位職責
一、負責對該項目建筑原材料、半成品的采購工作。
二、收集該項目建筑原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交項目經(jīng)理、施工員作保證資料。
三、材料入庫辦好手續(xù)，各類材料按型號、規(guī)格保管存放，按施工計劃實施供應。
四、及時了解施工現(xiàn)場的材料使用情況，做好剩余材料的回收工作。
木工工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；
七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；
八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
泥工工長職責
一、強化自身質量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
八、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；
九、搞好本工種的安全工作；
十、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十一、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調工作；
四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；
五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；
六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；
九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、積極配合放線，驗收工作；
設備管理員崗位職責
一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；
二、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；
三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作；
五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
第五篇：施工現(xiàn)場質量管理制度
施工現(xiàn)場質量管理制度
總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與基槽驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于技術質量部門。技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。
4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。
質量例會制度
1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。
2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。
3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。
7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。
技術交底制度
1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。
7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。
8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。
現(xiàn)場材料管理辦法
1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。
3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。
4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。
5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。
現(xiàn)場材料存放與管理
為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足安徽省合肥市達標工地的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：
1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>
二、石子、砂：
現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
質量與經(jīng)濟掛鉤制度
1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。
2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。
3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。
4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。
6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。
掛牌制度
為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。
一、全生產(chǎn)目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。
2、負傷頻率控制在15%以內。
3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。
4、無重大火災事故。
5、無重大設備事故，完好率95%以上。
6、全員教育面100%。
7、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。
四、全技術措施：
1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。
2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。
2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。
月評比及獎罰制度
項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：
1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣20分。
3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；
3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；
6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。
7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。
施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。
3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。
6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。
7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度
針對本工程具體情況，制定以下制度：
1、水泥檢驗
本工程采用 水泥
施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。
2、砂、石檢驗
砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。
3、鋼材檢驗
鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。
攪拌站及計量設置
1、現(xiàn)場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。
2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內剩料。
3、計量器具現(xiàn)場設磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。
4、測量器具現(xiàn)場設DS3水準儀用于現(xiàn)場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。
5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。
項目經(jīng)理崗位職責
一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質量、文明施工等負全責。
二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。
三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。
四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。
五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。
技術負責人崗位職責
六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。
七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；
八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。
九、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；
十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。
十一、負責解決協(xié)調與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；
十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。
技術員崗位職責
一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結構特點，制定各項技術安全施工方案；
二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；
三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；
四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；
五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；
六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；
七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；
質檢員崗位職責
一、協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；
二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；
三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；
四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；
五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；
六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質量的保證措施。
安全員崗位職責
一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；
二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；
四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；
五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；
六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；
七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；
材料員崗位職責
一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；
二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；
三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；
四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；
五、注意訂貨選購的材料質量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；
六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；
七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；
八、完成上級布置的清倉查庫工作；
九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；
十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。
木工工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調工作；
四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；
五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；
七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；
八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；
十四、積極配合放線、驗收工作。
瓦工工長職責
一、強化自身質量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調工作；
四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；
五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；
七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責
一、強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調工作；
四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；
五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；
六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；
八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；
九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；
十四、積極配合放線，驗收工作；
設備管理員崗位職責
一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；
二、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；
三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作；
五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
點擊咨詢 