第一篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量保證制度

1、材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度

凡是工程上運(yùn)用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，或由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，出具合格證明，機(jī)修廠必須對成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。

新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。

2、預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度

在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進(jìn)行的預(yù)先檢查制度。預(yù)檢不合格的項(xiàng)目，要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)核，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸入技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進(jìn)行下道工序。

3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

某些分部分項(xiàng)工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

隱蔽工程檢查要及時(shí)，內(nèi)容要齊全，所檢查的項(xiàng)目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。

4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請

設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。

5、自檢、互檢、交接檢制度

（1）自檢

操作工人在施工操作時(shí)，按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)進(jìn)行自我操作檢查并整改。對班組來說，就是班組的自我把關(guān)。保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程或分項(xiàng)工程，要做發(fā)好自檢工作，每個(gè)操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

（2）互檢

在施工操作中，按“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”，隨時(shí)進(jìn)行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施?；z工作由班組長組織。

（3）交接檢

上道工序的施工班組完成分項(xiàng)工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進(jìn)行的交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質(zhì)量檢驗(yàn)員共同參加。

6、竣工、交工驗(yàn)收制度

竣工驗(yàn)收是建筑工程管理的最后階段，是對設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。

7、質(zhì)量崗位責(zé)任制度

（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級領(lǐng)導(dǎo)人員各

專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。

（2）質(zhì)量檢查制度

在施工生產(chǎn)中，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)合整個(gè)施工階段和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行檢查。檢查以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行互查。把問題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項(xiàng)目部組織各班組長進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后上報(bào)公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。

（3）質(zhì)量事故處理制度

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對嚴(yán)重失職，玩忽職守的責(zé)任者，追究其刑事責(zé)任。

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，道德是排除險(xiǎn)情，對受傷人員搶救，同時(shí)，立即向有關(guān)部門報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，通知事故當(dāng)事人。目擊者地現(xiàn)場等候處理，對重大事故必須組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時(shí)處理善后事宜。最后進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。

8、質(zhì)量教育制度

為提高廣大職工對“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識，自學(xué)的遵循建筑

安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實(shí)施，道德必須進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。

（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實(shí)踐員，在上崗之前，必須進(jìn)行崗位教育。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨(dú)立操作。

（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對于架子、電氣、起重、機(jī)械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。

（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會、新技術(shù)、新工藝推廣等。

二、質(zhì)量保證制度的實(shí)施

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議、聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。

2、施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按如下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

3、各班組實(shí)行PDCA全面質(zhì)量管理。每周召開一次質(zhì)量會議，按照程序解決質(zhì)量問題。程序?yàn)椋赫页鰡栴}→制定措施→并予落實(shí)→反饋落實(shí)情況。

4、各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一絲不茍

地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量要點(diǎn)：

⑴ 從工序到分項(xiàng)質(zhì)量及至分部質(zhì)量的各項(xiàng)管理措施；

⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預(yù)防質(zhì)量問題的重要措施。

⑶ 加強(qiáng)技術(shù)檔案、資料的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，按照公司程序文件的要求認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進(jìn)度同步，能切實(shí)地反映工程的真實(shí)面貌，確?？⒐べY料的完整，及時(shí)與齊全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序經(jīng)相應(yīng)的檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行后道工序的施工。

⑸ 材料采購要求嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)要求。不合質(zhì)量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證。

⑺ 不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得用于施工。

⑻ 開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)提出保證質(zhì)量的措施。

⑼ 施工前組織班長以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）。并對職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

⑽ 施工前每個(gè)班組組長對每個(gè)工作人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使工程質(zhì)量貫徹到每一環(huán)節(jié)。

⑾ 實(shí)行三級質(zhì)量檢查制，即班組工長、隊(duì)長、質(zhì)檢員逐級按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好交接驗(yàn)收質(zhì)量記錄。

⑿ 嚴(yán)格制定成品保護(hù)制度和成品保護(hù)措施。

6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的質(zhì)量保證制度。凡自評優(yōu)良的工作量提高10%的人工費(fèi)，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負(fù)。

第二篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

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一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁

使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

(一)管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)

(四)磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

第四篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)方可外出。

工地施工員、管理人員、負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負(fù)責(zé)人申請、填寫請假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。

6.因工程進(jìn)度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項(xiàng)目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項(xiàng)目小，應(yīng)每周舉行一次例會）。

2.每日例會由工地負(fù)責(zé)人召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須交例會討論，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。（施工隊(duì)或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。4.各班組協(xié)調(diào)問題提交日例會解決，例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。

5.項(xiàng)目部每周召開各工地負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會議協(xié)調(diào)并解決問題。傳達(dá)最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄，如工程項(xiàng)目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。

3.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收書、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應(yīng)資料丟失每次罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負(fù)責(zé)人各承擔(dān)1/3費(fèi)用，工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點(diǎn)或測量后方可入庫、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價(jià)使用項(xiàng)目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負(fù)責(zé)人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費(fèi)用。6.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1.施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報(bào)，罰款全部獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人員。

3.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次1000元。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產(chǎn)三級教育。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

4.高空作業(yè)時(shí)，要正確系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施，危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6.大型施工機(jī)械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標(biāo)牌，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

9.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴(yán)禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。

4.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。5.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

7.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅(jiān)持崗位，晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋等。盡量實(shí)行封閉施工。

3.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)對露天的原材料，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或設(shè)4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)密切注意材料，機(jī)械設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部匯報(bào)。

施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。

施工班組離場時(shí)，攜帶的工具設(shè)備出場必須有工地負(fù)責(zé)人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用。如果由于工地負(fù)責(zé)人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費(fèi)用由工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)被盜費(fèi)用。消防器材安放必須有明顯標(biāo)記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。11.工地負(fù)責(zé)人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。

九、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1.由工地負(fù)責(zé)人首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有明確責(zé)任的同時(shí)要確定成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金，如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工地負(fù)責(zé)人。1.2.成本控制目標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內(nèi)成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎(jiǎng)金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5.定期召開成本分析會，主要分析內(nèi)容為：

(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費(fèi)用，未來一周和每日用工計(jì)劃。

（3）材料消耗運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對費(fèi)用控制提出整改措施。2.強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負(fù)責(zé)人、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2.各分項(xiàng)工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3.在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴(yán)格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5.對部分材料進(jìn)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰的制度。

2.6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8.對于周轉(zhuǎn)材料在每個(gè)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 3.勞動力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書，明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。

3.2.自行管理的班組，要嚴(yán)格控制勞動力定額、出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負(fù)責(zé)人指定人員對上崗民工數(shù)進(jìn)行核實(shí)，班組負(fù)責(zé)人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實(shí)事求是，問心無愧 3.3.清包工項(xiàng)目由項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組的責(zé)任意識，積極調(diào)配民工追求責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5.工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工地負(fù)責(zé)人。

（4）

4.機(jī)械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對機(jī)械及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機(jī)械必須專人負(fù)責(zé)指揮，會同工地負(fù)責(zé)人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點(diǎn)、，使用時(shí)間工作內(nèi)容日做日清，嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械進(jìn)場、出場必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負(fù)責(zé)人核實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)入賬。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.工地負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認(rèn)真做好工程前期工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，在施工時(shí)先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。7.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查及時(shí)解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢?；z，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2.認(rèn)真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人班組采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項(xiàng)目部定期抽查，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內(nèi)部驗(yàn)收，工程完工后，竣工初驗(yàn)前，由項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、各分項(xiàng)班組長、材料員、安全員等對工程全面驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現(xiàn)砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔(dān)二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時(shí)清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費(fèi)全部由施工班組負(fù)責(zé)，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計(jì)劃用量，由施工班組承擔(dān)超出部分的材料費(fèi)，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時(shí)，必須保證達(dá)到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時(shí)必須雙方簽字確認(rèn)，如未簽字確認(rèn)每次罰款工地負(fù)責(zé)人1000元。

6.各班組負(fù)責(zé)自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時(shí)注意索要相關(guān)證明，各個(gè)班組的顏色由我項(xiàng)目部指定，進(jìn)入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現(xiàn)場若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗(yàn)收必須一次性過關(guān)，如檢查不過關(guān)一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進(jìn)場后2天內(nèi)必須將名單報(bào)送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時(shí)一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔(dān)多用材料費(fèi)用。

十二、項(xiàng)目材料采購

1.材料采購負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需要計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個(gè)以上質(zhì)量有保證的品牌，并有資金實(shí)力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施，財(cái)務(wù)科備案，采購負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)材料市場價(jià)格變化情況的匯報(bào)。

4.每次進(jìn)貨票據(jù)要有日期、大寫、小寫，要分類分項(xiàng)，注明項(xiàng)目名稱，及時(shí)匯總手續(xù)齊全。

十三、財(cái)務(wù)制度

1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度及崗位責(zé)任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開支等費(fèi)用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費(fèi)，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費(fèi)用（清包班組及材料款15日未報(bào)財(cái)務(wù)，等待下月發(fā)放）

本項(xiàng)目部所有管理人員、清包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項(xiàng)目部損失的，扣除全部工資.獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部

（6）

2014-2-16

現(xiàn)在管理人員責(zé)職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計(jì)道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運(yùn)輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機(jī)場地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。

4、基礎(chǔ)施工期間的施工場地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。

二、責(zé)任

1、管理人員要按時(shí)到崗，及時(shí)配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真熟懂圖紙，了解設(shè)計(jì)意途，尋找圖紙內(nèi)錯(cuò)誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。

3、做好現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。如由于制作錯(cuò)誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。

5、提前做好所需材料的申報(bào)、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)尋找問題：查明白是核算錯(cuò)誤還是施工時(shí)浪費(fèi)，或是由于前期質(zhì)量造成。

第五篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標(biāo)化施工項(xiàng)目，做到：

一、（1）場內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復(fù)印件給項(xiàng)目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進(jìn)行現(xiàn)場處罰：

1、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完

成施工各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，施工班組相互配合，嚴(yán)格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而破網(wǎng)，由項(xiàng)目監(jiān)理人員配合相關(guān)人員追究其責(zé)任并現(xiàn)場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。

3、高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

4、嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行

處罰。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人

進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價(jià)加100%

進(jìn)行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟(jì)（糾紛）由本人自己負(fù)責(zé)，與本項(xiàng)目部無任何責(zé)任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費(fèi)按成本價(jià)

加20%進(jìn)行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20-100元。

11、進(jìn)場材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價(jià)加50%進(jìn)行處罰。

12、嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。

13、無證亂動用施工機(jī)械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進(jìn)行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關(guān)人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究、承擔(dān)法律責(zé)任。以上條款望互相遵守，由項(xiàng)目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)。

四川建設(shè)集團(tuán)有限公司

會理縣改善型經(jīng)適房4#、9#、14#樓項(xiàng)目部

班組長簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：

舉報(bào)電話：******

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2011年4月9日