第一篇：甘州區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共公衛(wèi)生科管理目標責任書

甘州區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共公衛(wèi)生科管理目標責任書

一、基本要求

1、出滿勤，做到不遲到、不早退

2、值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。

3、上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。

4、遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。

5、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學習，以及單位組織的各項活動。

6、嚴格堅持廉潔行醫(yī)。

7、科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品。

8、區(qū)域服務(wù)對象滿意度調(diào)查大于90%。

9、實行醫(yī)療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保、胎兒性別鑒定、未按時完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作等一票否決制

二、目標責任

1、農(nóng)村居民健康檔

按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)的常住人口建立居民健康檔案，及時更新健康檔案，逐步實行計算機管理，2011年農(nóng)村達到65%，城市達到80%，今后每年完成年度建檔任務(wù)。

2、健康教育

積極實行健康教育進家庭活動，推廣參與式健康教育方法，通過開設(shè)健康教育宣傳欄、健康知識講座、健康教育咨詢服務(wù)等方式向農(nóng)民傳授健康素養(yǎng)、優(yōu)生優(yōu)育等基本知識和技能，不斷提高農(nóng)民健康知識知曉率，知曉率達到規(guī)定要求.開展健康知識講座每年不少于8次。

3、免疫規(guī)劃

加強預(yù)防接種門診的設(shè)置建設(shè)和運行管理，為適齡兒童提供免費的國家免疫規(guī)劃疫苗接種服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)、報告并協(xié)助處

理疑似預(yù)防接種反應(yīng)，及時率達100%。0-6歲兒童建卡建證率達95%以上，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，適齡兒童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”）接種率達到95%以上，新擴大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達90%以上，強化免疫接種率達到95%以上。冷鏈運轉(zhuǎn)的溫度記錄正常

4、傳染病防治

保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)正常運行，及時發(fā)現(xiàn)、登記、報告轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情，傳染病疫情的報告率、及時率、準確率均達100%。配合區(qū)級疾控機構(gòu)，參與現(xiàn)場疫點處理，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行隨訪治療管理。

5、婦幼保健

建立孕產(chǎn)婦、0—3歲兒童、學齡前兒童保健手冊，規(guī)范開展孕產(chǎn)婦、兒童保健工作，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率均達到規(guī)定要求。為產(chǎn)婦定期進行營養(yǎng)、心理、康復(fù)、生殖保健相關(guān)知識的宣傳和指導(dǎo)，按進報送婦幼衛(wèi)生信息。

6、老年人保健

定期為65歲以上的老年人進行一般體格檢查，向老年人提供自我保健、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，開展重點慢性病篩查與病例管理，老年人的健康登記管理率達到規(guī)定要求。

7、慢性病管理

對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，定期進行體格檢查，指導(dǎo)村衛(wèi)生室人員定期開展隨訪，詢問病情，并對用藥、飲食等進行健康指導(dǎo)、病情監(jiān)測、效果評價。兩類人群的健康管理率、規(guī)范管理率、控制率分別達到規(guī)定要求。

8、重性精神疾病患者管理

對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神病患者進行登記管理，對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。健康管理率、規(guī)范管理率、顯好率分別達到規(guī)定要求。

9、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目

按照重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案，認真做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補葉酸等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)工作。

10、應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等

加強應(yīng)急演練，提高有應(yīng)急處置能力，做好公共場所、學校、職業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與管理工作。

11、計劃生育技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

1、有專用的計生服務(wù)場所及相關(guān)設(shè)施。

2、有藥具展示柜機響應(yīng)的避孕藥具。

3、有計生宣傳資料架及相應(yīng)的宣傳資料。

4、有計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育知識的科普宣傳、咨詢、技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)記錄。

11、完成本職工作任務(wù)，并服從衛(wèi)生院分工安排，完成臨時性工作任務(wù)。

12、今年完成國家示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的驗收。

本目標責任書一式三份，監(jiān)督人、責任人各一份，中心主任留一份存檔，本責任書自簽訂之日起生效。

監(jiān)督人：

責任人：

簽訂時間：

第二篇：甘州區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心破解難題實施方案

甘州區(qū)火車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于開展爭先創(chuàng)優(yōu)破解難題活動的實施方案

區(qū)衛(wèi)生局：

根據(jù)區(qū)委，區(qū)政府及衛(wèi)生局的總體工作部署和要求，為確保我中心爭先創(chuàng)優(yōu)破解難題活動順利開展，取得實效，結(jié)合甘區(qū)衛(wèi)黨發(fā)（2011）71號文件精神，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真學習黨的十七屆三中、四中、五中全會，根據(jù)會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞落實會議確定的總體發(fā)展思路、奮斗目標和工作任務(wù)，以實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展為目標，以破解影響經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾反映強烈的熱點難點問題為切入點，深入查找制約發(fā)展的瓶頸和障礙，全力破解一批影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改革發(fā)展穩(wěn)定的難題，促進我中心工作實現(xiàn)新的突破。

二、總體要求

圍繞落實區(qū)委、區(qū)政府確定的發(fā)展思路、奮斗目標及重點工作，著力破解我中心醫(yī)療體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生項目建設(shè)、疾病預(yù)防控制、婦幼保健等方面的難題，找準切實可行的措施辦法，以重點領(lǐng)域重點難題的突破帶動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展；圍繞實現(xiàn)跨越式發(fā)展，建立健全與各項相對接、相適應(yīng)、相配套的工作制度；圍繞保障和改善民生，著力破解群眾反映強烈的熱點難點問題，健全完善惠民政策落實的長效機制，推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，不斷改善城鄉(xiāng)居民的就醫(yī)條件；圍繞和諧社會建設(shè)，著力破解影響社會穩(wěn)定方面的突出問題，積極化解各類矛盾糾紛，凝聚各方面的力量，為社區(qū)居民的身體健康和生命安全創(chuàng)造良好的環(huán)境；圍繞長遠發(fā)展，著力破解體制機制不完善不健全的問題，提高制度執(zhí)行力，健全完善保障科學發(fā)展的體制機制，激發(fā)發(fā)展活力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進各項工作科學規(guī)范運行。

三、基本原則

1、權(quán)責明晰，責任到人。堅持“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰

主管、誰負責”的原則，按照政策規(guī)定，嚴格行政程序，明確具體責任人，做到事權(quán)責權(quán)一致，依法有序推進。

2、積極探索，大膽創(chuàng)新。堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進一步拓展思路，開闊視野，打破按部就班、墨守陳規(guī)的狹隘的思維定勢。

3、正視矛盾，抓主抓重。堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點問題和問題的重點環(huán)節(jié)，找準抓住不同層面的難題，做到不糾纏細枝末節(jié)，不避實就虛、避重就輕。

4、依靠群眾，合力攻堅。堅持群眾路線，問計于民，集中民智，發(fā)動群眾參與，接受群眾監(jiān)督，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各科室協(xié)作聯(lián)運、凝心聚力、攻堅克難的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

5、標本兼治，注重實效。堅持立足當前、著眼長遠，既要解決具體問題，又要建立長效機制，做到查找問題實事求是，制定方案切實可行，解決措施落實到位，破解難題務(wù)求實效。

四、主要方式

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層實施。開展“破解難題”活動在區(qū)委、區(qū)政府及衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施，各科室難題的查找和破解工作，由中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和督查工作。

2、明確職責，多方聯(lián)動。對科室共同破解的難題，上報中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任領(lǐng)導(dǎo)，組建專門班子，集中研究破解。

3、掛牌督辦，跟蹤問效。對確定的難題，由中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立統(tǒng)一臺賬，實行掛牌督辦。對當年能夠破解的難題，必須按時破解；對跨研究破解的難題，制定方案，作出承諾，限定時限，列入下計劃。

4、全面指導(dǎo)，整體推進。中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室加強對各科室開展“破解難題”活動的指導(dǎo)檢查，堅持上下聯(lián)動、左右互動，點面結(jié)合、合力推動，確保破解難題取得整體效應(yīng)。

五、實施步驟

“破解難題”活動大體分為三個階段：

第一階段：深入調(diào)研，找準難題（7月中旬至8月底）

1、調(diào)研摸排，查找問題。通過群眾實地走訪、召開座談會、發(fā)放意見征求表等方式，廣泛開展調(diào)研活動，認真分析研究，深入查找影響和制約我中心工作發(fā)展的突出問題和群眾關(guān)心的熱點難點問題。

2、分析歸納，梳理難題。集中力量，集中時間，全面梳理查找出的各類問題，分析根源癥結(jié)，分清先后主次，區(qū)別輕重緩急，分層確定影響和制約我中心改革發(fā)展穩(wěn)定的、社會普遍關(guān)注的、群眾反映強烈的、久拖不決的、經(jīng)過超常規(guī)工作可以解決的難題。

第二階段：落實措施，破解難題（9月至11月底）

1、制定方案，靠實責任。對確定的年內(nèi)必須解決和跨需要解決的每個難題，按照“一個難題、一個方案”的要求，制定破解難題方案，分析深層次原因，提出切實可行的破解措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，明確破解時限，列出進度計劃。

2、注重時效，掛牌銷號。對確定的難題，限定時限，及時查辦，辦結(jié)銷號，實行“一難題、一掛牌、一破解、一銷號”。嚴格標準，保證質(zhì)量，講求效率，邊辦邊結(jié)，做到破解一件、上報一件、核銷一件。

3、加強督查，整體推進。中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室適時對破解難題工作開展情況進行督促檢查。

第三階段：評價考核，總結(jié)經(jīng)驗（12月）

各科室按照“一難題、一總結(jié)、一推廣”的要求，對每一個難題的破解情況進行自查自評，總結(jié)推廣破解難題的好經(jīng)驗好做法，堅持邊實踐、邊破解、邊總結(jié)，將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化，成熟做法制度化，有效措施規(guī)范化，鞏固活動成果，形成長效機制。

六、保障措施

1、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。中心成立了 “破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專題安排部署。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。中心“破解難題”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時編發(fā)簡報，反映活動動態(tài)。

3、創(chuàng)新方式，強化措施。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠實責任、協(xié)調(diào)聯(lián)動破解難題，堅持依靠群眾、直面矛盾、嚴格標準破解難題，積極推行解決問題公示制、目標承諾制、進度限時制、掛牌督辦制、定期通報制和領(lǐng)導(dǎo)包案制等措施，采取現(xiàn)場辦公會、工作推進會、科室協(xié)調(diào)會、個案分析會等方式方法，集中力量破解難題，確保活動取得實效。

4、統(tǒng)籌兼顧，推進工作。把開展“破解難題”活動作為推動中心各項工作的重要動力，正確處理破解難題與推進各項工作的關(guān)系，自覺把破解難題與衛(wèi)生局確定的目標任務(wù)和中心工作結(jié)合起來，與本單位的重點工作結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與規(guī)范各項工作結(jié)合起來，在推動發(fā)展中破解難題，在破解難題中推動衛(wèi)生工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心傳染病管理自查報告

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心傳染病管理自查報

告

為了控制以霍亂，感染性腹瀉，手中口病為主的腸道傳染病，保障人民群眾的健康，對傳染病防治實行預(yù)防為主的方針，分類管理，使我院的傳染病管理納入規(guī)范化。我院針對傳染病管理進行了自查，現(xiàn)報告如下：

一、管理機制

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對傳染病管理非常重視，成立了以院長、副院長為組長、副組長，各相關(guān)處室負責人為主要成員的“預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)小組”；相應(yīng)成立了 “傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組”、傳染病管理科，從組織機構(gòu)上保證了傳染病的規(guī)范化管理。

二、規(guī)章制度

以《傳染病防治法》為依據(jù)，建立了一系列的規(guī)章制度，包括：“疫情報告制度”、“疫情登記制度”、“門診病歷日志制度”、“傳染病管理制度”、“傳染病疫情報告制度”、“傳染病疫情管理檢查制度”、“傳染病疫情資料建檔制度”、“傳染病疫情管理獎懲制度”、“消毒隔離與個人防護制度”、“發(fā)熱門診工作制度”、“隔離留觀室工作制度”、“腸道門診工作制度”、“傳染病法規(guī)知識培訓(xùn)制度”等，做到了對傳染病的管理有法可依、有據(jù)可查。

三、人員職責

從院領(lǐng)導(dǎo)到傳染病管理的相關(guān)人員，進行了具體的分工，做到了分工明確，相互配合，職責分明。

四、人員培訓(xùn)

為了規(guī)范傳染病的管理，規(guī)定了全體醫(yī)務(wù)人員必須進行傳染病相關(guān)知識培訓(xùn)，對全院醫(yī)務(wù)人員進行傳染病相關(guān)知識定期培訓(xùn)，組織全體職工反復(fù)學習了《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)以及上級衛(wèi)生行政主管部門的有關(guān)文件精神，組織學習傳染病相關(guān)的理論知識，反復(fù)學習我院有關(guān)傳染病管理的各項規(guī)章制度，提高了醫(yī)務(wù)人員對傳染病的認識和專業(yè)水平。

五、應(yīng)急措施

我院成立了由院長任組長的預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由院長為組長的傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組、一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，由相關(guān)人員立即報告院傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，采取相應(yīng)的措施。

六、疫情管理

根據(jù)我院傳染病疫情報告制度，報告疫情有專人負責。門診、急診室，均填寫了門診日志，若發(fā)現(xiàn)傳染病人或可疑傳染病人，填寫在傳染病登記本上，并填寫疫情報告卡，送本院防?？疲鞯怯洷揪痦椩敿毺顚?。

每季度接受市疾控中心對我院的疫情管理及報告質(zhì)量檢查一次，接受主管部門的批評指導(dǎo)。業(yè)務(wù)院長、防?？瓶崎L對本院的疫情報告管理進行了不定期檢查。

七、重大傳染病管理

醫(yī)院對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件制訂了處置予案，必要時可立即啟動預(yù)案。

八、消毒管理

醫(yī)院成立了以主管業(yè)務(wù)的副院長和護士長牽頭的消毒管理小組，與各科室部門密切配合，使消毒隔離措施落實到位。定期進行消毒監(jiān)測，保證了消毒效果。

九、宣傳教育

我院由基層衛(wèi)生科主辦傳染病宣傳板報，定期更新，宣傳傳染病的防治知識。

十、不足之處及整改措施

1、人員學習不夠，決定以后在每年定期培訓(xùn)學習的基礎(chǔ)上適當增加；

2、制度還需進一步落實 ；

3、有關(guān)傳染病管理的硬件條件還需進一步改善；

4、門診日志項目不齊，現(xiàn)已按排重新印制。

第四篇：項目管理目標責任書(試)

國都建設(shè)（集團）有限公司重慶分公司

項目管理目標責任書（試行）

（范本）

為了規(guī)范項目管理，落實項目經(jīng)理責任制，提高項目綜合管理水平，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人們共和國建筑法》和《項目目標責任制管理辦法》、《工程承包合同》，公司任命為工程的項目經(jīng)理，為項目管理的第一責任人，實行項目管理目標責任制，為此經(jīng)公司與責任人協(xié)商，特簽訂本《項目管理目標責任書》。

一、內(nèi)容與適用范圍

本《項目管理目標責任書》明確規(guī)定了公司與責任人的權(quán)利和義務(wù)，明確了項目部管理責任目標及經(jīng)濟技術(shù)指標。

二、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程范圍：

建筑面積：

工程工期：

合同造價：

三、責任指標

（一）工程質(zhì)量：滿足承包合同的質(zhì)量要求，達到業(yè)主滿意。

（二）工期：開工日期：年月日

竣工日期：年月日

責任工期共天

（三）安全生產(chǎn)：無重大傷亡、機械、火災(zāi)、和中毒事故，輕傷事故頻率：

﹪

（四）成本控制：

公司根據(jù)項目的不同情況，結(jié)合相關(guān)的管理制度和要求，對成本控制指標選擇管理模式：

1、實行“項目預(yù)算控制下的利潤上繳模式”（簡稱標價分離模式）；

●項目考核利潤指標：﹪，具體費用詳見附表一。

2、實行“項目費用控制下的定額消耗承包模式”（簡稱量價分離模式）。

●主要材料消耗、輔助材料費、人工費、大型機械設(shè)備費、分包工程費用、措施項目費

用及現(xiàn)場經(jīng)費詳見附表二、三。工程施工營業(yè)稅、增值稅、保險等稅、費公司代扣代交，不含在承包范圍之內(nèi)。但納入項目完整成本核算。

（五）文明施工和VI形象：創(chuàng)級文明工地，VI管理達標。

四、管理要求

（一）認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001-2000，ISO24001-2004及OHSAS28001-2001等管理體系文件，按照上級主管審批的《施工組織設(shè)計》組織施工，針對項目實際，制定企業(yè)貫標的第三層次文件，做到崗位職責分工明確，責任落實，不斷提高項目管理水平。

（二）注意工作方法，保持與業(yè)主及監(jiān)理的良好關(guān)系，力求做到干一個項目，培養(yǎng)一批人才，贏得一片市場，確保公司以現(xiàn)場保市場的二次經(jīng)營理念。

（三）工程資金由公司統(tǒng)一管理。資金回收由責任人負責。責任人每月30日前提出下月資金使用計劃并報告上月資金使用情況。公司撥付資金的前提是責任人已及時回收工程款，并按計劃扣除應(yīng)上交公司的利潤、代扣代繳的各種稅、費。如責任人因資金周轉(zhuǎn)困難，需從公司借用資金時或要求公司遲扣上交費用時，資金使用費用按銀行同期貸款利率計取,進入項目成本。

五、責任與權(quán)利

（一）公司的責任和權(quán)利

1、監(jiān)督責任人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令和本企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、監(jiān)督責任人認真履行《工程承包合同》所規(guī)定的各項條款，滿足業(yè)主要求。

3、聘任項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出項目領(lǐng)導(dǎo)集體和其他管理人員建議名單，報公司批準，組成精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)集體。

4、公司負責向項目派出預(yù)算主管及造價人員（部分項目實行公司造價人員兼管）。派出的造價人員業(yè)務(wù)上接受公司商務(wù)合約部指導(dǎo)，但行政上隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部開展的各項經(jīng)濟活動必須接受預(yù)算主管的監(jiān)督和指導(dǎo)，尤其是材料設(shè)備采購、租賃的數(shù)量、價格審核、與業(yè)主及分包單位的經(jīng)濟活動，預(yù)算主管必須全過程參與。

5、公司組織包含項目經(jīng)理在內(nèi)的評審小組，負責分包隊伍、勞務(wù)隊伍、物資供應(yīng)商的選擇、考查、招標和審定工作。

6、公司原則上負責項目的鋼材、水泥、商品砼、木材、施工現(xiàn)場砂、石、砌體材料、外裝飾材料（磁磚、涂料、石材、玻璃幕墻等）、門窗、地面磚、衛(wèi)生潔具、燈具、水暖器具、上下水、消防、通風采暖設(shè)備等大宗材料設(shè)備的集中采購供應(yīng)。對上述供應(yīng)范圍若有變化，則由公司另行明確，通知責任人。為有效降低工程成本，同時鼓勵項目全員參與控制成本，項目有權(quán)對公司采購的材料設(shè)備等進行競價，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為原則，擇優(yōu)選擇供方（此條款適用于量價分離模式）。

7、確定項目管理責任目標和各項經(jīng)濟指標，項目實施前與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，并對項目進行責任目標考核，核實項目臨時性的工程成本，并以此預(yù)發(fā)部分薪金，待工程竣工結(jié)算完成后兌現(xiàn)責任人獎罰。

8、對責任人所需的人、財、物、技術(shù)、生活等生產(chǎn)要素提供服務(wù)。同時，公司有權(quán)對責任人的項目管理活動進行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)和審計。對公司提出的相關(guān)建議或意見，責任人必須認真執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。

9、協(xié)助責任人及時回收工程款和辦理工程結(jié)算。

（二）責任人的責任和權(quán)利

1、遵循國家的政策、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，認真履行企業(yè)法人委托，全面履行《工程承包合同》所賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，認真搞好項目的生產(chǎn)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、及成本控制，確保《項目管理目標責任書》各項目標的實現(xiàn)。

2、項目經(jīng)理是資金回收和工程結(jié)算的第一責任人，負責工程款回收和工程結(jié)算工作。及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工交付使用后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完工程索賠和結(jié)算事宜。項目要加強各種經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，向公司提交各項技術(shù)資料和工程結(jié)算資料，并在工程交驗后的10天內(nèi)寫出項目工作總結(jié)及專項技術(shù)總結(jié)。

3、項目有參與《項目策劃書》和《項目預(yù)算》的權(quán)利；有參與選聘項目員工的權(quán)利；享有生產(chǎn)指揮權(quán)和自主分配權(quán)。對項目員工有辭退權(quán)和獎罰權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)審批、簽署對外報送的各類經(jīng)濟、技術(shù)性文件，并對其結(jié)果承擔責任。

4、項目實行獨立核算，在確保上繳后，對項目資金的使用（但要執(zhí)行資金的計劃管理）和內(nèi)部的分配形式有分配的建議權(quán)，但工資和獎金發(fā)放明細表要報公司備案。

5、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目有零星物資采購權(quán)和小額勞務(wù)分包合同的談判和簽署權(quán)（5萬元以下）；有與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的日常事務(wù)直接處理權(quán)。

6、有權(quán)拒絕公司和有關(guān)部門及單位違反合同和法規(guī)的要求，對因其違約造成的經(jīng)濟損失可要求賠償。

7、責任人對責任目標中的工程實行工程質(zhì)量終身責任制，責任人在施工過程中和工程竣工后，要認真搞好服務(wù)，確保企業(yè)的信譽不受損害。

8、自覺接受地方政府和公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查及審計。定期向公司上報各種報表。

9、責任人在辦理支付項目各項資金上，必須報公司相關(guān)部門審核，同時責任人必須嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

10、責任人必須按月進行成本的統(tǒng)計、分析，及時查找原因，并采取積極的措施予以彌補或控制，并在每月底將統(tǒng)計分析情況及所采取的措施報公司相關(guān)職能部門。

11、責任人必須加強現(xiàn)場文明安全施工管理，遇突發(fā)事件，按應(yīng)急處理程序妥善進行處理，并及時給公司主管部門匯報。

12、責任人必須積極組織協(xié)調(diào)工程的各項驗收，準備好與業(yè)主及分包的結(jié)算資料，定期不定期的進行總結(jié)，并將各項資料及時上報公司。責任人辦理的各項結(jié)算手續(xù)必須接受公司商務(wù)合約部的審核。

六、薪金、獎罰、考核與兌現(xiàn)

（一）薪金：

項目領(lǐng)導(dǎo)集體及項目部其他人員的薪金標準和發(fā)放參考《項目目標責任制管理辦法》執(zhí)行，本項目項目經(jīng)理每月工資為元（其中含各種津貼）。

（二）獎勵

1、本項目項目經(jīng)理獎勵基金每月元。項目獎勵基金要計入項目成本，并且項目經(jīng)理要在公正、公平、公開的原則下進行考核，獎優(yōu)罰劣。

2、實行“項目預(yù)算控制下的利潤上繳模式”下，本項目領(lǐng)導(dǎo)集體超額完成利潤指標的，公司與項目領(lǐng)導(dǎo)集體五五比例進行分配，但項目部分配的獎金總額最高不能超過萬元。其他獎勵參照項目目標責任制管理辦法執(zhí)行。

3、實行“項目費用控制下的定額消耗承包模式”下，其獎勵參照《項目目標責任制管理辦法》執(zhí)行。

（三）處罰

項目領(lǐng)導(dǎo)集體必須完成文明安全、質(zhì)量、工期目標，此三項目標具有一票否決的權(quán)利，如項目領(lǐng)導(dǎo)集體不能完成其中一項，公司將視損失的大小扣除對項目領(lǐng)導(dǎo)集體的獎勵。其他處罰措施參照《項目目標責任制管理辦法》執(zhí)行。

（四）考核

公司組織項目考評小組對項目經(jīng)理部的各項指標進行綜合考核，具體的考核按《項目管理綜合考評實施細則》執(zhí)行。

（五）兌現(xiàn)

參照《項目目標責任制管理辦法》執(zhí)行。

七、責任書修改和終止

本責任書執(zhí)行期內(nèi)，由于國家政策性重大調(diào)整和簽約人無法抗拒的外因，致使責任書實施和指標內(nèi)容有較大變化時，由公司或責任人提出修改或終止意見，經(jīng)雙方同意可修改或終止本責任書。

八、責任書的解釋、仲裁和簽字

（一）責任書涉及的指標預(yù)算、統(tǒng)計口徑、計算規(guī)則等解釋由公司負責。

（二）本責任書執(zhí)行中的爭議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。

（三）本責任書及其附件經(jīng)公司與責任人簽字生效，責任書正本一式二份，公司與責任人各執(zhí)一份。公司職能部門可根據(jù)需要復(fù)印。工程完工，責任書內(nèi)容執(zhí)行完畢，獎金兌現(xiàn)后，責任書自行失效。

（四）《項目管理目標責任書》（范本）中的有關(guān)條款，公司可結(jié)合工程實際情況適當增減補充。

公司（蓋章）責任人（蓋章）

代表（簽字）責任人（簽字）

簽訂日期：年月日

第五篇：2014安全管理目標責任書

2014安全管理目標責任書

****房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

二〇一四年一月

2014安全管理目標責任書

考核方：戰(zhàn)略發(fā)展部

負責人：主任

被考核方：

為全面落實規(guī)劃發(fā)展部2014安全生產(chǎn)目標，強化安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生。依據(jù)“安全事故、人人有責”的原則，結(jié)合公司2014安全生產(chǎn)管理目標，規(guī)劃發(fā)展部特簽訂以下安全責任。

一、安全管理責任目標

(一)不發(fā)生一般及以上人身事故，重大安全責任事故為零, 因工輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

(二)火災(zāi)事故為零。

(三)人員中毒、環(huán)境污染事故、辦公室內(nèi)偷盜事件為零。

(四)落實黨風廉政責任制，無重大違紀案件，部門內(nèi)無刑事案件發(fā)生。

(五)不發(fā)生商業(yè)泄密事件。

二、安全職責

(一)嚴格執(zhí)行國家、地方政府制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范標準和管理辦法，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。

(二)根據(jù)公司的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，配合部門負責人制定各項策劃推廣方案。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年、季、月策劃實施方案。

(三)根據(jù)個人工作分工配合部門負責人對綜合經(jīng)營開發(fā)管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(四)積極主動掌握市場行情，配合公司招商工作的開展，制定相應(yīng)的招商計劃、策略，把安全管理內(nèi)容列入其中。

(五)做好安全生產(chǎn)工作，對查出的安全隱患，要及時落實整改。

(六)整理有關(guān)資料，做好歸檔工作。加強部門涉及的檔案、資料保管與保密工作，防止損壞、丟失。

三、檢查及考核

（一）凡簽訂安全管理目標責任書的人員均應(yīng)接受安全管理目標檢查考核，部門負責人具體負責安全管理考核工作。

（二）安全績效考核按照公司相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

本責任書一式兩份，雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后生效。本責任書執(zhí)行時限：2014年1月1日至12月31日。

考核方（簽字）：被考核方（簽字）：

2014年月日