第一篇：企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略分析終稿 - 副本

中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201512）批次

提綱：

企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”就是籌集資金活動(dòng)中的一種重要手段，是指企業(yè)在一定量的自有資金基礎(chǔ)上，為了擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等，通過(guò)身外籌集資金，以此來(lái)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)概述

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的涵義

（二）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

（三）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的必要性

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利與弊

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的積極作用 1．彌補(bǔ)資金短缺，緩解資金緊張 2．保持企業(yè)控制權(quán)

3．使企業(yè)得到財(cái)務(wù)杠桿效益，提高企業(yè)資本金收益率 4．使企業(yè)獲得節(jié)稅收益

5．負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以減少貨幣貶值的損失 6．減少通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

7．負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)保持適宜的現(xiàn)金流 8．可以降低綜合資金成本

（二）負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的消極影響

1．“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”對(duì)權(quán)益資本收益率的負(fù)面影響 2．無(wú)力償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

3．借債不適度使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 4．再籌資風(fēng)險(xiǎn)

5．負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)度

6．資金流動(dòng)性差、償還能力不足

三、預(yù)防負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及途徑

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇

2．為了獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 3．企業(yè)自身造血功能不健全

（二）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化 1．建立償債基金

2．正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高自有資金收益率

3．運(yùn)用流動(dòng)比率等對(duì)償債能力的分析考核指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)企業(yè)債務(wù)的償還能力

（三）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 1．樹(shù)立負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2．建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

3．在成本效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡 4．根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定財(cái)務(wù)負(fù)債計(jì)劃 5．合理選擇籌資方式,謹(jǐn)慎進(jìn)行籌資安排 6．科學(xué)合理地確定最佳資本結(jié)構(gòu) 7．保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性

四、結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn)

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企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略分析

【摘要】：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，必須不斷的增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金投入是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)可以多種渠道以多種形式籌集資金?！柏?fù)債經(jīng)營(yíng)”就是籌集資金活動(dòng)中的一種重要手段，是指企業(yè)在一定量的自有資金基礎(chǔ)上，為了擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等，通過(guò)身外籌集資金，以此來(lái)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文主要論述“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”的涵義、成本、收益，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利與弊。企業(yè)如何讓負(fù)債經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用，在降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度,以最大限度地獲取利益。

【關(guān)鍵詞】：資金運(yùn)動(dòng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、獲取、利益

【正文】：

負(fù)債經(jīng)營(yíng)也稱(chēng)舉債經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來(lái)籌集資金的經(jīng)營(yíng)方式，因此只有通過(guò)借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)范疇的負(fù)債項(xiàng)目只有實(shí)際負(fù)債中的短期借款、短期債券和各種負(fù)債項(xiàng)目。西方的財(cái)務(wù)理論分析中往往將負(fù)債經(jīng)營(yíng)局限于償還期在一年以上的長(zhǎng)期債務(wù)，而將符合負(fù)債經(jīng)營(yíng)概念的借款性短期負(fù)債排除在外，這實(shí)際上是一種不完全的負(fù)債經(jīng)營(yíng)概念。本文的分析將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵確定為所有符合負(fù)債經(jīng)營(yíng)概念要求的債務(wù)項(xiàng)目，即不僅包括長(zhǎng)期負(fù)債、而且也包括短期的借款性負(fù)債。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)概述

負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)講，負(fù)債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、在未來(lái)將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)不可或缺的重要資金來(lái)源，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)或多或少地借助負(fù)債的力量。

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的涵義

負(fù)債經(jīng)營(yíng)也稱(chēng)舉債經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)在一定自有資金的基礎(chǔ)上，為了維系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等而產(chǎn)生財(cái)務(wù)需求，于是通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用等合法途徑來(lái)籌集外來(lái)資金以彌補(bǔ)自有資金的不足，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使企業(yè)資金不斷得到補(bǔ)償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經(jīng)營(yíng)方式。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)降低資金成本、迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，同時(shí)，它也是一種外在的監(jiān)督、約束機(jī)制。在提高收益的同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)拮據(jù)成本，加劇了股東和債權(quán)人的代理沖突。為了充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用，應(yīng)在資金的籌集、籌集資金的使用、負(fù)債的償還等環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)融資方式、融資結(jié)構(gòu)的選擇過(guò)程就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的過(guò)程，它是研究企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的邏輯起點(diǎn)，也是研究負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的導(dǎo)向。無(wú)論是企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、籌集資金的運(yùn)用，還是負(fù)債的償還，都是從增加企業(yè)價(jià)值這一角度考慮的，目的都是為了增加企業(yè)的價(jià)值。

（二）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有以下特點(diǎn)：一是融資速度快，通過(guò)舉借債務(wù)方式來(lái)獲得資金，而這種方式較容易獲得資金，限制性條款較少而且程序較為便捷；二是融資富有彈性，通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式取得的資金，自主性比較強(qiáng)，資金使用比較靈活，富有彈性；三是融資成本低，通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)這種方式來(lái)進(jìn)行融資只需商業(yè)信用優(yōu)越，無(wú)需其他費(fèi)用或辦理其他手續(xù)，融資成本比較低．使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位；四是融資風(fēng)險(xiǎn)較高，負(fù)債融資到期償還本息，如果資金安排不當(dāng)，就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。除此之外，利率波動(dòng)等因素也會(huì)影響財(cái)務(wù)支出。

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（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的必要性

在經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷改革深入的情況下，我國(guó)的企業(yè)形式呈現(xiàn)多樣化，包括國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)、私營(yíng)中小型企業(yè)和中外合營(yíng)企業(yè)等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)必須不斷開(kāi)拓進(jìn)取增強(qiáng)自身實(shí)力，才能求得生存和發(fā)展。而企業(yè)僅靠?jī)?nèi)部積累和自有資金，很難滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，因此如何獲取資金對(duì)企業(yè)是一個(gè)至關(guān)重要的決策命題。通常情況下，企業(yè)的籌資渠道有兩種：一是所有者投入資金，二是借入外來(lái)資金。而負(fù)債籌資作為一種資本成本最低的企業(yè)外部籌資方式，在企業(yè)合理地利用借債時(shí)，不僅能緩解企業(yè)自有資金的不足、有效快捷地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的資金支持，還能降低融資成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、滿足企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)的配置，最終給企業(yè)所有者帶來(lái)額外收益，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?？梢哉f(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)已是現(xiàn)代企業(yè)生存的一種有效的經(jīng)營(yíng)方式，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然選擇。

二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利與弊

負(fù)債作為一種資本成本最低的企業(yè)外部籌資方式，由于其巨大的稅遁效應(yīng)，在企業(yè)合理地利用借債時(shí)，不僅能有利于緩解企業(yè)資金的不足，更確切地說(shuō)最終可給企業(yè)的所有者帶來(lái)額外收益。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益及滿足企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)的配置，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已是現(xiàn)代企業(yè)生存一種有效的經(jīng)營(yíng)方式。負(fù)債經(jīng)營(yíng)這種方式將社會(huì)閑置資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最需要的地方上，最大限度提高資金使用效率，讓其充分發(fā)揮增值功能。負(fù)債經(jīng)營(yíng)指企業(yè)在擁有一定股權(quán)資本的基礎(chǔ)上，利用有償使用債權(quán)人資本（借入資本），通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效益，同時(shí)又能引起籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須衡量由其帶來(lái)的收益和風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，研究負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極作用和消極影響有著重要的意義。

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的積極作用

從財(cái)務(wù)理論角度出發(fā)，各流派對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)在一定程度上有一致的地方，即認(rèn)為債務(wù)有抵稅、激勵(lì)、不會(huì)分散控制權(quán)、降低代理成本和傳遞積極信號(hào)的好處。當(dāng)然這些積極作用對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)起一定的刺激作用。從對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)債的理解可以看出負(fù)債經(jīng)營(yíng)不等于企業(yè)負(fù)債，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一種積極、主動(dòng)和進(jìn)取的企業(yè)負(fù)債。

1.彌補(bǔ)資金短缺,緩解資金緊張。隨著生產(chǎn)規(guī)?；驑I(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展,資金周轉(zhuǎn)的需求量也在增加。在產(chǎn)品銷(xiāo)路好，但自有資金不足的情況下,通過(guò)從銀行借款或發(fā)行債券等方式籌集資金就能緩解企業(yè)資金緊張問(wèn)題,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,提高企業(yè)盈利水平。

2.保持企業(yè)控制權(quán)。在企業(yè)面臨新的籌資決策時(shí)，如果以發(fā)行股票等方式籌集權(quán)益資本，勢(shì)必帶來(lái)股權(quán)的分散，影響到現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。而負(fù)債籌資在增加企業(yè)資金來(lái)源的同時(shí)不影響到企業(yè)的控制權(quán)，有利于保持現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)的控制。

3.使企業(yè)得到財(cái)務(wù)杠桿效益，提高企業(yè)資本金收益率。所謂財(cái)務(wù)杠桿作用是指負(fù)債籌資對(duì)所有者權(quán)益的影響。只要企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率,財(cái)務(wù)杠桿作用將使權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，且負(fù)債比率越高,財(cái)務(wù)杠桿利益越大，企業(yè)的資本金收益越大。

4.使企業(yè)獲得節(jié)稅收益。企業(yè)負(fù)債應(yīng)按期支付利息，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)債利息應(yīng)在稅前支付。在同樣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的條件下，負(fù)債籌資與權(quán)益籌資相比，由于債務(wù)利息具有稅前扣抵作用，從而使上繳的所得稅減少，在資金總額一定時(shí),一定比例的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能降低企業(yè)的資金成本，使企業(yè)更快地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而有效降低企業(yè)資金成本，企業(yè)因此獲得部分潛在的利益。

5.負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以減少貨幣貶值的損失。在通貨膨脹的情況下，利用舉債擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模比自我積累資本更有利。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際償還的負(fù)債是以賬面價(jià)值計(jì)算的，債務(wù)人償還資金的實(shí)際價(jià)值比沒(méi)有發(fā)生通貨膨脹的賬面價(jià)值要小，即此時(shí)債務(wù)人可以將貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到債權(quán)人身上。

6.減少通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。在通貨膨脹的環(huán)境中，貨幣貶值，物價(jià)上漲，而企業(yè)負(fù)債的償還仍然以賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)而不考慮通貨膨脹因素。這樣，企業(yè)實(shí)際償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值低于其所借入款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值，使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。

7.負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)保持適宜的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是為了獲得大量的現(xiàn)金，而是為了在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保持最適宜的現(xiàn)金流量，讓全部資金都能夠有效運(yùn)作，中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201512）批次

獲取最大效益。采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)后，當(dāng)企業(yè)獲得大量利潤(rùn)并有現(xiàn)金凈流入量時(shí)，既可以用多余現(xiàn)金償還債務(wù)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，又可以將閑置現(xiàn)金進(jìn)行合適的投資，非常靈活方便。

8.可以降低綜合資金成本。企業(yè)借入資金，不論盈虧均應(yīng)按期償還本息，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小。同時(shí)，企業(yè)還付息外，不再承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不像發(fā)行股票那樣，在稅后還要支付一筆不小的股利，而企業(yè)支付的債務(wù)利息是在稅前成本中列支的，可起到抵免所得稅的作用。因此，比較而言，債務(wù)資金成本一般低于權(quán)益資本成本，從而有利于降低綜合資金成本。

除此以外，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用還表現(xiàn)在其他方面，如使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)市場(chǎng)，可使因資金不足而處于停頓的企業(yè)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)等。

（二）負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的消極影響

企業(yè)無(wú)論是否負(fù)債經(jīng)營(yíng)，都面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)上的原因而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品成本、固定成本的比重等。判別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)這一指標(biāo)進(jìn)行衡量。盡管負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有以上的優(yōu)勢(shì)，但并不是每個(gè)企業(yè)都可以無(wú)限制的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)同樣也是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果企業(yè)運(yùn)用不當(dāng)就可能帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于那些資本結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)，可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響企業(yè)信譽(yù)度，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

1.“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”對(duì)權(quán)益資本收益率的負(fù)面影響。如前所述，“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”能有效地提高權(quán)益資本收益率，但風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)如同一把雙刃劍，杠桿效應(yīng)同樣可能帶來(lái)權(quán)益資本收益地大幅下滑。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率低于同期債務(wù)利率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)就會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮，或者其他原因帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，固定大額的利息負(fù)擔(dān)，使企業(yè)快速陷于虧損，不僅權(quán)益資本收益大幅下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)收益，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，喪失償債能力的可能性越來(lái)越大。其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，而且影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的還可能迫使企業(yè)破產(chǎn)清算。這是負(fù)債經(jīng)營(yíng)潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，主權(quán)資本收益率對(duì)于息稅前利潤(rùn)率的彈性就越大，如果息稅前利潤(rùn)率下降，那么主權(quán)資本利潤(rùn)會(huì)以更快的速度下降，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大。反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的實(shí)質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮，或者其他原因帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，由于固定額度的利息負(fù)擔(dān)，在企業(yè)資本收效下降時(shí)，權(quán)益資本的收益率會(huì)以更快的速度下降。

2.無(wú)力償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于負(fù)債籌資，企業(yè)負(fù)有支付利息和到期償還本金的法定義務(wù)。如果企業(yè)負(fù)債進(jìn)行的投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益率，或者企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，或者企業(yè)短期資金動(dòng)作不當(dāng)?shù)鹊?，這些因素不僅會(huì)造成上述的權(quán)益資本收效益大幅下降，而且會(huì)使企業(yè)面臨無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不但導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，而且影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的甚至還可能給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)倒閉之災(zāi)。

3.借債不適度使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)有負(fù)債，但要有一定的限度。企業(yè)在期望投資收益率高于借入資金利息率時(shí)，若提高企業(yè)借入資金比率，自有資金收益率就愈高；反之，在期望投資收益率低于借入資金利息率的情況下，借入資金比率越大，自有資金的收益率就越低。由于企業(yè)期望投資率不能完全實(shí)現(xiàn)，所以負(fù)債越多，風(fēng)險(xiǎn)越大。如果企業(yè)全部自有資金或自有資金比重過(guò)大，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但因成本高，而且無(wú)法享受借入資金免稅待遇，又會(huì)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借債過(guò)度，不僅對(duì)借入資金的使用效率產(chǎn)生影響，而且影響到其能否償債；如果借債不足，不僅影響負(fù)債經(jīng)營(yíng)能否有效的進(jìn)行，而且還因用債不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而無(wú)力還債。在財(cái)務(wù)杠桿作用下，當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息率時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)的權(quán)益資本收益率。反之，當(dāng)投資利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。因此，測(cè)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，控制負(fù)債比重對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

4.再籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的負(fù)債比率增大，對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負(fù)債籌資能力，使未來(lái)籌資成本增加，籌資難度加大。

5.負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)度。負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模必須適度，過(guò)度擴(kuò)張會(huì)引起財(cái)務(wù)杠桿的失衡。有的企業(yè)

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在資金緊缺的畸形狀態(tài)下規(guī)模急劇膨脹，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，并會(huì)引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷，窒息企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)還債也造成負(fù)面影響；有的企業(yè)根本就沒(méi)有自有資金，完全依靠負(fù)債維持經(jīng)營(yíng)。過(guò)度的高額負(fù)債將伴隨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要支付巨額利息，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

6.資金流動(dòng)性差、償還能力不足。償還債務(wù)通常情況下是采取流動(dòng)資金支付的方式，因?yàn)橹挥辛鲃?dòng)資金才能隨時(shí)變現(xiàn)償還債務(wù)。因此，即使企業(yè)的盈利狀況良好，但其能否按合同、契約的規(guī)定按期償付本息，還要看預(yù)期現(xiàn)金流入量是否足額及時(shí)和資產(chǎn)的整體流動(dòng)性如何?，F(xiàn)金流入量反映的是現(xiàn)實(shí)的償債能力，資產(chǎn)流動(dòng)性反映的是潛在的償債能力。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)的整體流動(dòng)性較弱，變現(xiàn)能力弱的資產(chǎn)較多時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就較大。很多企業(yè)因?yàn)槠滟Y產(chǎn)不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，不能按時(shí)償還債務(wù)，只好宣布破產(chǎn)。

三、預(yù)防負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及途徑

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)迅速發(fā)展必經(jīng)之路，可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)。如何預(yù)防企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及怎樣有效控制，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理，努力化風(fēng)險(xiǎn)為利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存，或立于不敗之地，必須不斷增強(qiáng)其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，許多企業(yè)家將企業(yè)的資金比喻成是維持企業(yè)正常生命活動(dòng)的血液，顯然資金對(duì)企業(yè)生存發(fā)展是相當(dāng)重要的，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力得有足夠的資金作保證,負(fù)債是資金籌集的有效手段。

2.為了獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng),會(huì)使企業(yè)更加注重合理運(yùn)用資金。如果企業(yè)可以適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，不少企業(yè)往往把增加負(fù)債投入、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為發(fā)展生產(chǎn)與提高效益的重要途徑。

3.企業(yè)自身造血功能不健全。近年來(lái)，國(guó)家為提高企業(yè)的造血機(jī)制，采取了一系列措施，如稅前還貸、稅后留利補(bǔ)充流動(dòng)資金、調(diào)整折舊方式等辦法。但這幾年來(lái)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制一直采用經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的方法。主要考核指標(biāo)是以利潤(rùn)為中心，造成部分經(jīng)營(yíng)者急功近利的短期行為，出現(xiàn)了該使用的政策不到位，該補(bǔ)充的資本金未補(bǔ)充，造成企業(yè)資本金嚴(yán)重不足等一系列問(wèn)題。

（二）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不僅要考慮到創(chuàng)利能力，而且還要清醒地知道償債能力，這就要求企業(yè)建立一些相關(guān)制度，運(yùn)用考核企業(yè)償債能力的指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地增強(qiáng)企業(yè)的償債能力，應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

1.建立償債基金，可以使風(fēng)險(xiǎn)較大的負(fù)債償還得到保障，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高自有資金收益率。正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)鍵在于合理的確定負(fù)債規(guī)模，合理的資金結(jié)構(gòu)比例的確定，可以大大減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.運(yùn)用流動(dòng)比率等對(duì)償債能力的分析考核指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)企業(yè)債務(wù)的償還能力。通過(guò)對(duì)償債能力的分析，使企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識(shí)到負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將給企業(yè)帶來(lái)的是負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，還是豐厚的利潤(rùn)，從而為合理籌資提供切合實(shí)際的依據(jù)。

（三）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)手段之一，運(yùn)用恰當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利杠桿。但如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，經(jīng)營(yíng)者對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)有充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)必須采取相關(guān)措施以防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),主要從以下幾方面入手: 1.樹(shù)立負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防

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發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，定期將了解到的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)決策相結(jié)企業(yè)合，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)必須立足市場(chǎng)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過(guò)適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.在成本效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡

企業(yè)總資產(chǎn)收益率大于負(fù)債資金成本率。企業(yè)確定適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)始終是要圍繞企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行的。企業(yè)只有在資產(chǎn)收益率高于資金成本率的情況下，才能贏利，負(fù)債經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮效益，進(jìn)而有可能使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。在具體項(xiàng)目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險(xiǎn)決策法是:首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險(xiǎn)小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險(xiǎn)大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本相對(duì)較小、籌資收益相對(duì)較大的方案。

4.根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定財(cái)務(wù)負(fù)債計(jì)劃

從實(shí)際出發(fā)，合理制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債。在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃。如果企業(yè)舉債不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)不善，于債務(wù)到期日之前無(wú)法償還，就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，減少應(yīng)收賬款，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，適度負(fù)債。在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)須制定出還款計(jì)劃，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債后的速動(dòng)比率不低于速動(dòng)比率保持的安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。同時(shí)還要注意，在借入資金中，長(zhǎng)短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過(guò)分集中。只有當(dāng)負(fù)債資金成本率<=總資產(chǎn)收益率時(shí)，企業(yè)負(fù)債融資產(chǎn)生的收益才會(huì)大于負(fù)債融資的成本支出，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模是適度的。

5.合理選擇籌資方式,謹(jǐn)慎進(jìn)行籌資安排

選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上, 企業(yè)應(yīng)選擇以下籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先,企業(yè)籌資方式應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小、風(fēng)險(xiǎn)小、保密性好，它能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資,應(yīng)首選發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本低于債務(wù)發(fā)行成本。再次，向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低限度。充分考慮利率及匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在利率水平較高時(shí)期，盡量少籌資或只籌集急需的短期資金。在利率處于由高向低過(guò)渡時(shí)期，也應(yīng)盡量少籌資，不得不籌集的資金，應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。在利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利。在利率處于由低向高過(guò)渡時(shí)期，應(yīng)積極籌集長(zhǎng)期資金，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律找出利率變動(dòng)的趨勢(shì)，采取有效措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，并在預(yù)測(cè)利率變動(dòng)的同時(shí)，在籌資戰(zhàn)略和具體籌資過(guò)程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。隨著經(jīng)濟(jì)日益走向國(guó)際化，外匯借款也越來(lái)越普遍，匯率的變動(dòng)也是負(fù)債經(jīng)營(yíng)所必須考慮的因素。

6.科學(xué)合理地確定最佳資本結(jié)構(gòu)

最佳資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)只有權(quán)益資本而沒(méi)有債務(wù)資本，雖然沒(méi)有籌資風(fēng)險(xiǎn)，但總資本成本較高，而且無(wú)法獲得因債務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿利益，收益不能最大化；如果債務(wù)資本過(guò)多，則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但可能會(huì)因此帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，衡量企業(yè)負(fù)債是否合理的指標(biāo)主要有:流動(dòng)比率，它是企業(yè)流動(dòng)資金占流動(dòng)負(fù)債的比率，其比率一般保持在2:1為宜;速動(dòng)比率是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，其比率一般保持在1:1為宜（速動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中除去存貨的部分）。上述指標(biāo)是衡量企業(yè)短期償債能力的兩個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，其比率越

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高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率，它是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100％。對(duì)于一般企業(yè)來(lái)講，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40％－60％。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高的企業(yè)，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)擇比較低的資產(chǎn)負(fù)債率；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低的企業(yè)，為增加股東收益應(yīng)選擇比較高的資產(chǎn)負(fù)債率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，是指指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明資金流動(dòng)性越好，質(zhì)量越高，同時(shí)壞帳損失發(fā)生的可能性越小。存貨周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)一定時(shí)期銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額的比率，也是以高為好，表明周轉(zhuǎn)速度加快，可以提高全部流動(dòng)資金的質(zhì)量，降低呆滯存貨的損失。

7.保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性

企業(yè)的償債能力直接取決于其負(fù)債總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性。資產(chǎn)流動(dòng)性是衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度。保持高度的資產(chǎn)流動(dòng)性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證，企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則清償能力越強(qiáng)，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)需要和生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)決定流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，但在某些情況下可以采取措施相對(duì)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既有正面效應(yīng)也有不利的一面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題是如何發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從一般原理出發(fā)，適度舉債有利于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種積極與進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。但負(fù)債比例究竟應(yīng)該多高，這是最佳資本結(jié)構(gòu)確定中的關(guān)鍵問(wèn)題，也沒(méi)有一個(gè)普遍使用的模式。企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全盤(pán)考慮，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)籌措資金的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。企業(yè)運(yùn)用負(fù)債機(jī)制承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中追求自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)又必須科學(xué)地遵循財(cái)務(wù)管理原理，把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的量和度，強(qiáng)化資金管理與合理調(diào)度資金，化風(fēng)險(xiǎn)為收益，最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種策略和手段，負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要搞好負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須注重加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)工作和分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？傊惺找婢陀酗L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，掌握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)在獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)利益的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低，使負(fù)債經(jīng)營(yíng)更有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既有正面效應(yīng)也有不利的一面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題是如何發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從一般原理出發(fā)，適度舉債有利于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種積極與進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。但負(fù)債比例究竟應(yīng)該多高，這是最佳資本結(jié)構(gòu)確定中的關(guān)鍵問(wèn)題，也沒(méi)有一個(gè)普遍使用的模式。企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全盤(pán)考慮，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們要充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。同時(shí)，我們又必須科學(xué)地遵循財(cái)務(wù)管理原理，把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的量和度，強(qiáng)化資金管理與合理調(diào)度資金，化風(fēng)險(xiǎn)為收益，最限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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第二篇：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析

摘要:企業(yè)通過(guò)舉債方式獲得資金來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要是現(xiàn)代企業(yè)一種有效的經(jīng)營(yíng)方式?負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”,可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,同時(shí),也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?因此,企業(yè)必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)進(jìn)行全局考慮,樹(shù)立正確的負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀,把握好時(shí)機(jī),確定和選擇企業(yè)的最佳負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu),充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展?

關(guān)鍵詞: 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)杠桿 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必然產(chǎn)生對(duì)資金的需求?企業(yè)資金的來(lái)源有兩個(gè)方面:一是投資者投入的和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的內(nèi)部積累,二是通過(guò)舉借債務(wù)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一?然而負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍,一方面可提高企業(yè)的獲利能力;另一方面會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?因此,從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)?負(fù)債規(guī)模和負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意解決好的問(wèn)題?

一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是債務(wù)人通過(guò)銀行貸款?發(fā)行債券?租賃或借助商業(yè)信用等方式,利用債權(quán)人的資金來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理方式?它包含以下含義:第一,負(fù)債經(jīng)營(yíng)的主體應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),即企業(yè)是應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)?自我約束?自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;第二,負(fù)債經(jīng)營(yíng)的形式表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他單位?個(gè)人吸收資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也可以采用融資租賃?商業(yè)信用?企業(yè)債券等其他靈活的方式;第三,負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有時(shí)間價(jià)值,負(fù)債必須按期償付本金?利息;最后,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的目的是為了擴(kuò)大規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,而不僅僅為了企業(yè)的生存?

二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

1.可獲得財(cái)務(wù)杠桿利益

財(cái)務(wù)杠桿是指在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一定的條件下,由于籌集資本的成本固定而引起的普通股每股收益的波動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)波動(dòng)幅度的現(xiàn)象?運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,企業(yè)可以獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿利益?在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一定的條件下,企業(yè)從息稅前利潤(rùn)中支付的債務(wù)利息是相對(duì)固定的?當(dāng)息稅前利潤(rùn)增多時(shí),每一元息稅前利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會(huì)相應(yīng)降低,扣除所得稅后可供所有者分配的利潤(rùn)就會(huì)增加,從而給企業(yè)所有者帶來(lái)額外的收益,即產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)?同樣,由于杠桿效應(yīng),當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí),稅后利潤(rùn)下降,從而導(dǎo)致企業(yè)所有者收益更大幅度下降?企業(yè)資金結(jié)構(gòu)決定,支付固定性資金成本的借入資金越多,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,由于財(cái)務(wù)杠桿的作用,每股利潤(rùn)的增長(zhǎng)比息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)更快? 2.有效地降低企業(yè)的加權(quán)平均資本成本

這種效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,對(duì)于資本市場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō),債權(quán)性投資的收益率固定,能到期收回本金,其風(fēng)險(xiǎn)比股權(quán)性投資小?相應(yīng)地,所要求的報(bào)酬率也低,這就是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),負(fù)債籌資的資本成本低于權(quán)益資本籌資的資本成本的原因?因此,綜合運(yùn)用兩種籌資方式可降低企業(yè)的平均資本成本?另一方面,負(fù)債經(jīng)營(yíng)者可以從“稅后效應(yīng)”中獲益?我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定了企業(yè)的利息支出可在稅前扣除,從而使企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息一般低于其向投資者支付的利息(差額為利息抵稅部分),能獲得減少交納所得稅的好處,同時(shí),也增加了權(quán)益資本收益?因此,在資金總額一定時(shí),一定比例的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能有效地降低企業(yè)的加權(quán)平均資金成本,使企業(yè)享受到潛在的優(yōu)惠和收益?

3.有利于保持企業(yè)控制權(quán)

企業(yè)在面臨新的籌資決策時(shí),如果通過(guò)擴(kuò)股或增發(fā)股票籌措資金,往往會(huì)分散和削弱現(xiàn)有股東的控股權(quán)及其地位,勢(shì)必帶來(lái)股權(quán)的稀釋,影響現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)?而負(fù)債經(jīng)營(yíng)所籌措的資金在增加企業(yè)資金來(lái)源的同時(shí),并不影響現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán),并且債權(quán)人不享有表決權(quán),不會(huì)干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策?

4.抵制通貨膨脹的影響

在通貨膨脹環(huán)境中,貨幣貶值,物價(jià)上漲,而企業(yè)負(fù)債的償還仍然以賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn),而不考慮通貨膨脹因素?所以,在通貨膨脹條件下,企業(yè)實(shí)際償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值必然低于借入款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值,企業(yè)通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)得到貨幣貶值的利益?

三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的缺陷

1.增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)負(fù)債籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)可能喪失償債能力和每股收益變動(dòng)性的增加?在公司資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)相對(duì)股東權(quán)益的比重越大,公司支付能力所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大?為此投資者所要求的收益率也就越高,如果舉債程度越高,債權(quán)人希望得到的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加大,這也促使負(fù)債成本的上升?當(dāng)企業(yè)為擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿利益而增加負(fù)債比例的同時(shí),必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)喪失到期償債能力;(2)所有者收益將會(huì)下降;(3)對(duì)于上市的股份公司來(lái)說(shuō),當(dāng)負(fù)債率超過(guò)允許范圍,負(fù)債率越高,股票風(fēng)險(xiǎn)就越大,公司股票價(jià)格也必然隨著下跌,從而使股東的利益受到損失?

2.降低了企業(yè)的再籌資能力

負(fù)債經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的負(fù)債比率增大,對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低?這就在很大程度上限制了企業(yè)以后增加負(fù)債籌資的能力,使未來(lái)籌資成本增加,籌資難度加大?企業(yè)債務(wù)到期,若不能按期足額的還本付息,將會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù),若是信譽(yù)好的企業(yè),可以很容易地舉新債還舊債;但是信譽(yù)不好的企業(yè),金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)不愿再給此企業(yè)提供資金,再籌資能力也就降低了。

四、正確進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)

1.確定合理的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債結(jié)構(gòu)

負(fù)債規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債總額的大小或負(fù)債在資金總額中所占比重的高低?負(fù)債規(guī)模通常由資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示,資產(chǎn)負(fù)債率的大小與企業(yè)的安全程度直接相關(guān)?在財(cái)務(wù)杠桿正面作用下,企業(yè)舉債越多,利潤(rùn)越大,資本利潤(rùn)率越高,這種結(jié)構(gòu)對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)是理想的,因?yàn)槠髽I(yè)用別人的錢(qián)經(jīng)營(yíng),而增加了所有者的權(quán)益?但對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō),企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高,債權(quán)人承擔(dān)的貸款風(fēng)險(xiǎn)就越大?一般情況下,企業(yè)普遍認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率在30%時(shí),為安全;40%,較合適;超過(guò)50%,資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難,債權(quán)人將考慮不再增加貸款,不同企業(yè)該比例的確定會(huì)略有差別? 2.選擇適合的舉債方式

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)舉債的方式由過(guò)去的單一向銀行借款,發(fā)展到可多渠道籌集資金?籌資方式主要有:(1)向銀行借款?這仍然是企業(yè)舉債的主要渠道,也是企業(yè)的首選?但由于國(guó)家政策的限制和貸款額度的制約,所以,貸款有一定難度和限度?(2)商業(yè)信用?商業(yè)信用是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家普遍采用的一種籌集融資方式,成本低,使用靈活,在交易活動(dòng)中,可以背書(shū)轉(zhuǎn)讓,在資金緊張急需現(xiàn)款時(shí),可以在銀行貼現(xiàn)取款?(3)發(fā)行企業(yè)債券?向企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái),但籌集到的資金十分有限?向社會(huì)公開(kāi)募集,雖然可以籌集到數(shù)額較大的資金,但資金成本高,風(fēng)險(xiǎn)大?(4)向資金市場(chǎng)拆借?通過(guò)金融機(jī)構(gòu)組織,對(duì)某些企業(yè)的閑散資金通過(guò)資金市場(chǎng)集中起來(lái),然后再借給那些短期內(nèi)急需資金的企業(yè)?這種渠道得到的資金,一般使用時(shí)間不長(zhǎng)而且成本較高?(5)引進(jìn)外資,即從國(guó)外引進(jìn)資金,但需要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定舉債的規(guī)模?使用時(shí)間的長(zhǎng)短及可承擔(dān)利率的大小來(lái)選擇不同的籌資方式?

負(fù)債經(jīng)營(yíng)既是一項(xiàng)財(cái)務(wù)策略,又是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?負(fù)債經(jīng)營(yíng)既需要現(xiàn)代企業(yè)的管理者具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),又要求準(zhǔn)確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度,對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的合理性?適度性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)自身環(huán)境進(jìn)行綜合分析,從而確定企業(yè)最佳的負(fù)債經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?

參考文獻(xiàn):

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第三篇：企業(yè)青年人才培養(yǎng)-終稿

淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識(shí)知識(shí)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)工具。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要想趕上時(shí)代的步伐，就必須不斷注入新的知識(shí)。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，是社會(huì)生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量，更是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。

世界著名管理咨詢公司麥肯錫公司總裁說(shuō)過(guò)，“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，最起作用的是人才，得人才者得天下。”而青年人才作為未來(lái)企業(yè)的主力軍，必將在將來(lái)發(fā)揮巨大作用。這就要求企業(yè)必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)夫人眼光來(lái)培養(yǎng)青年人才，吸引青年人才，留住青年人才，用好青年人才。而只有制定完善的政策措施和培養(yǎng)機(jī)制，才能更好地發(fā)揮人才作用。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和配置資源的能力。人才機(jī)制是企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。而企業(yè)的人才機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，結(jié)果卻造成了大量?jī)?yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。一．企業(yè)青年人才機(jī)制存在的問(wèn)題。

（1）首先，企業(yè)人才理念落后，難以培養(yǎng)人才的忠誠(chéng)度。由于企業(yè)人才理念比較落后，對(duì)人才的培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃，把對(duì)人才的培訓(xùn)當(dāng)做支出而不是投資，在人才培養(yǎng)執(zhí)行力方面大幅降低強(qiáng)度，從而造成了人才的技能不能得到及時(shí)的更新，缺乏發(fā)展與安全感，其忠誠(chéng)度降低。

（2）目前我國(guó)企業(yè)在人才機(jī)制中所面臨的最主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，而造成的青年員工心理失衡，行為消極。主要表現(xiàn)在:在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)對(duì)青年員工的個(gè)人利益不夠尊重，而不能有效地調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性；負(fù)激勵(lì)不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中的對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效地約束機(jī)制；激勵(lì)思維和激勵(lì)方式的平均主義激勵(lì)手段單一，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)手段應(yīng)該是多層次、多方面的，不只是職務(wù)的提升，待遇的提高，在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)增加其獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵(lì)手段之一。

（3）缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱(chēng)。各企業(yè)基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但這種組織對(duì)青年的培養(yǎng)與關(guān)注并沒(méi)有被大多數(shù)的青年所體會(huì)到，或較好的感受。另一方面，組織意圖與青年理解不對(duì)稱(chēng)。有些青年將組織上對(duì)其壓擔(dān)子的做法視為簡(jiǎn)單使用。將組織上有意識(shí)地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制中存在的一些亟待解決的問(wèn)題。

（4）職業(yè)規(guī)劃不夠清晰，人才儲(chǔ)備庫(kù)難以成型。企業(yè)為青年人制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對(duì)性不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。即使個(gè)別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時(shí)只能是“一廂情愿”，無(wú)法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長(zhǎng)成才的積極性。另一方面，在青年人才推薦，選拔，培養(yǎng)，管理和使用上未形成完善的，切實(shí)可行的體系，青年人才儲(chǔ)備庫(kù)較難成型。二．新時(shí)期青年人才的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析。

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨(dú)生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

（1）過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，工作敬業(yè)精神淡化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展，青年的自我意識(shí)日益增強(qiáng)，在日常工作中有些青年較多的強(qiáng)調(diào)自我利益，而與企業(yè)同舟共濟(jì)、休戚相關(guān)的集體主義日趨弱化。新時(shí)代培養(yǎng)年輕人的敬業(yè)精神應(yīng)在企業(yè)中體現(xiàn)自我創(chuàng)新的作用，而青年價(jià)值取向過(guò)于功利化對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。

（2）團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，與他人合作溝通能力相對(duì)不足。21世紀(jì)是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，離開(kāi)了協(xié)同合作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)從發(fā)展。但目前一些青年眼高手低，或閉門(mén)自守，不能面對(duì)工作問(wèn)題，處理好矛盾。一些青年的溝通交往能力欠缺，在團(tuán)隊(duì)配合中不能與隊(duì)友完美配合，難以發(fā)揮出集體的力量；在團(tuán)隊(duì)合作上不顧大局，甚至在個(gè)人利益和集體利益的選擇中尋求自我滿足。

（3）簡(jiǎn)單的物質(zhì)生活已經(jīng)無(wú)法滿足青年的不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所，渴望通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識(shí)，渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系，渴望高品位的業(yè)余文化生活來(lái)放松身心，渴望理解和溝通渴望平等的交流，渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。三．完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制

（1）建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，讓管理層與青年實(shí)現(xiàn)充分溝通。結(jié)合實(shí)際建立交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”。定人，管理層或人力資源部專(zhuān)職干部與青年員工交流；定時(shí)，每個(gè)季度或半年交流一次；定內(nèi)容，即針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門(mén)發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，交換思想，獲取信息。各有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)手為溝通機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。人力資源部門(mén)是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門(mén)，團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，二者結(jié)合起來(lái)將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通，為基層單位提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，督促溝通交流制度取得實(shí)效。積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。

（2）建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，量化人才標(biāo)準(zhǔn)，為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關(guān)職能部門(mén)、人力資源部門(mén)、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)為主要成員的青年職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望，有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)，做到上下聯(lián)動(dòng)。青年人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，突出改善知識(shí)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，要結(jié)合單位的實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，建立后備青年人才信息庫(kù)，不斷完善管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過(guò)多種手段并舉使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲?，?shí)現(xiàn)激勵(lì)青年的作用。注重有效的精神激勵(lì)手段，建立良好的工作氛圍，肯定青年取得的成績(jī)，使其努力成長(zhǎng)成才。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，注重開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。要堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期為主；堅(jiān)持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余為主；堅(jiān)持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作，大膽使用青年人才，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。加大對(duì)青年干部的選拔力度，讓更多的青年人才得到鍛煉。

（4）堅(jiān)持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，吸引留住青年人才。要積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體，使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會(huì)化，逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)，認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需要，傾聽(tīng)青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)做好服務(wù)青年人才工作。營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才成長(zhǎng)是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因就是自身的素質(zhì)與努力，外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會(huì)對(duì)青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。要大力宣傳青年成才典型帶動(dòng)，更多的有真才實(shí)學(xué)的青年人才會(huì)不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善，青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個(gè)人發(fā)展空間，也將為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)與活力。

（5）培養(yǎng)青年人愛(ài)崗敬業(yè)的精神。愛(ài)崗敬業(yè)精神是社會(huì)主義職業(yè)道德的基礎(chǔ)和核心，是一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。一個(gè)青年只有熱愛(ài)自己的崗位才會(huì)產(chǎn)生敬業(yè)的精神，而兢兢業(yè)業(yè)專(zhuān)心工作則是愛(ài)崗的基礎(chǔ)，兩者相輔相成。培養(yǎng)青年樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，默默無(wú)聞、甘于在平凡工作崗位做奉獻(xiàn)，首先，要做好青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大抱負(fù)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與敬業(yè)度。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)青年以事業(yè)為重，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，提升青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、熱愛(ài)企業(yè)的積極性。其次，通過(guò)宣傳樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)典型榜樣帶動(dòng)影響青年。新時(shí)代有許多象許振超等孜孜不倦工作的企業(yè)模范楷模，值得青年學(xué)習(xí)。他們熱愛(ài)本職、勤懇工精通業(yè)務(wù)，把個(gè)人利益和國(guó)家利益相結(jié)合，積極為企業(yè)創(chuàng)造效益，用自己的親身經(jīng)歷詮釋了新時(shí)代的愛(ài)崗敬業(yè)精神。教會(huì)了青年怎樣做人，書(shū)寫(xiě)光榮的人生軌跡。要通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣的活動(dòng)，用典型的力量激勵(lì)青年，在學(xué)習(xí)他人的過(guò)程中，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、盡崗盡職。

（6）培養(yǎng)青年樹(shù)立關(guān)心集體、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)精神有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性，有利于團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同合作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。培養(yǎng)青年的團(tuán)隊(duì)精神，首先，要為青年設(shè)定共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。有了共同愿望，青年就有了行動(dòng)的方向，就會(huì)心往一處想，勁往一處使，為完成共同目標(biāo)與企業(yè)同甘共苦，同心同德。其次，培養(yǎng)青年整體配合的協(xié)作精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念。企業(yè)的產(chǎn)品和品牌都是經(jīng)過(guò)多種因素和檢驗(yàn)所產(chǎn)生的，離不開(kāi)集體的智慧、努力和創(chuàng)造，青年只有為企業(yè)利益工作，同心協(xié)力默契合作，為推廣企業(yè)聲譽(yù)、體現(xiàn)企業(yè)良好形象而和諧相處，榮辱與共，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)青年綜合素養(yǎng)，努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的青年人才隊(duì)伍，發(fā)揮青年在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用十分重要。做好青年人才的培養(yǎng)工作，不斷完善青年的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，才能使青年在各種挑戰(zhàn)面前，從容應(yīng)戰(zhàn)，所向披靡。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

公司的基本經(jīng)營(yíng)方針是：

1.以顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己；

2.以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量；

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作；

4.團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能；

5.保持健康的身體，愉快的情緒。

以下是對(duì)這一基本方針的詳細(xì)解說(shuō)：

1.關(guān)于“顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”

這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對(duì)顧客，必須懷著誠(chéng)意提供服務(wù)。通過(guò)向顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們得到滿足，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事。只有顧客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過(guò)來(lái)也會(huì)使公司在顧客中樹(shù)立起好的形象，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)。顧客發(fā)展，公司才能發(fā)展。

如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，工作做得不好，而受到顧客批評(píng)，應(yīng)該認(rèn)真接受批評(píng)，檢查疏忽和失誤，對(duì)顧客賠禮道歉。如果對(duì)顧客的批評(píng)置若罔聞，也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作，就會(huì)使公司在顧客中失去信任，這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法，是絕對(duì)不可取的。一定要看到這種做法的危害性，要樹(shù)立顧客就是上帝的思想，以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù)。

2.關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”

作為主要從事建筑工程的公司，必須充分看到施工質(zhì)量對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用。在施工中，必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢(shì)的生命線。而施工質(zhì)量的提高，除了工作態(tài)度以外，還有賴(lài)于技術(shù)水平的提高，特別是先進(jìn)技術(shù)的采用。

要積極進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和新工藝的研究，在這方面，要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫。

3.關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”

責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素。不管某人對(duì)某項(xiàng)工作如何熟悉、技術(shù)如何高明，如果沒(méi)有負(fù)責(zé)精神，仍然做不好所承擔(dān)的工作。負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神，也是一種堅(jiān)定的信念。對(duì)于負(fù)責(zé)工作的員工，要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，并委以重任；對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工，要予以處罰。

第五篇：企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)策略

摘 要：選擇切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。本文在比較兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)理的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，提出專(zhuān)業(yè)化應(yīng)當(dāng)成為目前電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)企業(yè)在選擇和執(zhí)行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中應(yīng)注意的若干問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；電子商務(wù)；企業(yè)

Key Words：business strategy；E-Business；enterprise

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是一種新的經(jīng)營(yíng)手段。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)管理和營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，便形成了一個(gè)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境，這是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)。為適應(yīng)這種新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)來(lái)自全球競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)和開(kāi)展或即將開(kāi)展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，除要選擇適合自身發(fā)展的商業(yè)模式外，更重要的是要制定一個(gè)行之有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞這方面的問(wèn)題進(jìn)行一些初步探討。

一、兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理與比較

1．多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入不同市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種擴(kuò)張行為。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：可使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用企業(yè)各種資源實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)整合，充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)；多元化經(jīng)營(yíng)比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務(wù)中退出，從而有效地規(guī)避、分散或減少“過(guò)度專(zhuān)業(yè)化”風(fēng)險(xiǎn)；此外，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、員工潛能、營(yíng)銷(xiāo)渠道，以及管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)資源，為市場(chǎng)提供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)。簡(jiǎn)言之，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮資源潛力、樹(shù)立企業(yè)形象等方面具有十分重要的作用。在國(guó)外，美國(guó)的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國(guó)的LG等一批企業(yè)通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。近年來(lái)，我國(guó)的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業(yè)在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)方面也獲得了一定的成功。多元化戰(zhàn)略的弊端也是顯而易見(jiàn)的，主要有以下三點(diǎn)：

一是管理難度增大，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到與原來(lái)業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>新領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)原有的管理理念、模式和經(jīng)驗(yàn)可能難以湊效，使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高，并可能造成組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增大經(jīng)營(yíng)失控的風(fēng)險(xiǎn)；

二是資源分散，企業(yè)資源與資金被分?jǐn)偟蕉囗?xiàng)業(yè)務(wù)中，這一方面可能會(huì)導(dǎo)致原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失而其它核心競(jìng)爭(zhēng)力難以培育起來(lái)，另一方面可能陷入資源短缺、周轉(zhuǎn)不靈、不得不收縮或破產(chǎn)的境地。韓國(guó)大宇、日本索尼、我國(guó)的巨人集團(tuán)、春都企業(yè)都是因此而出問(wèn)題；三是影響CIS策略的有效實(shí)施，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多是其主業(yè)業(yè)績(jī)好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)后，多產(chǎn)品對(duì)企業(yè)原有品牌價(jià)值的分享可能會(huì)影響企業(yè)主業(yè)所創(chuàng)立的品牌基礎(chǔ)。

2．專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)謀求其不斷發(fā)展。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度提出了適用于任何性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中之一就是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。波特的專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指企業(yè)主攻某一特定市場(chǎng)，以求在局部市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的，因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢(shì)于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開(kāi)發(fā)培育

出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機(jī)融合。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而在較廣闊的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)超過(guò)對(duì)手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，可使企業(yè)贏利的潛力超過(guò)行業(yè)內(nèi)的普遍水平。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略也有不利的方面：由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，因此，可能失去其他一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)；這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)尋找特殊目標(biāo)，通過(guò)為這一特殊目標(biāo)服務(wù)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)很難找到或創(chuàng)造出一個(gè)能長(zhǎng)期運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品；專(zhuān)業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)企業(yè)因難以退出，而陷入“過(guò)度專(zhuān)業(yè)化”的危機(jī)；由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較集中，一方面企業(yè)的某些技術(shù)或資源優(yōu)勢(shì)可能得不到充分地發(fā)揮，另一方面也容易使企業(yè)陷入固步自封的境地，鈍化其對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)。

擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本原則 眼下，人們對(duì)電子商務(wù)談?wù)撟疃嗟淖盅劬褪恰坝?。的確，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務(wù)網(wǎng)站都在為盈利而奮斗，一個(gè)頗具影響的電子商務(wù)網(wǎng)站甚至提出：2002年的奮斗目標(biāo)是為“賺一塊錢(qián)而努力！”。圍繞如何使企業(yè)盈利的問(wèn)題，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界人士可謂絞盡腦汁，而面對(duì)時(shí)不我待的市場(chǎng)，企業(yè)則開(kāi)始了具體的行動(dòng)，一些企業(yè)尤其是那些有實(shí)力的門(mén)戶網(wǎng)站選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另有為數(shù)不少的企業(yè)則認(rèn)定了專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。多元化或是專(zhuān)業(yè)化效果究竟如何，對(duì)這其中大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)只能是走著瞧了，而對(duì)那些舉棋不定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在只好駐足觀望了。多元化與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到底孰優(yōu)孰劣，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，至今還沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。在某些條件下，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會(huì)取得比專(zhuān)業(yè)化更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現(xiàn)不同的結(jié)果。

事實(shí)上，企業(yè)選擇何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很大程度上依賴(lài)于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)的自身狀況。從歐美日等國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史可以看出，采用專(zhuān)業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略．

首先與一個(gè)企業(yè)所在國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。歐美日的企業(yè)從19世紀(jì)末到20世紀(jì)50年代實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；從50年代開(kāi)始廣泛采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)迅速成長(zhǎng)；進(jìn)入80年代，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，同時(shí)隨著多元化程度的增加，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大，多元化的弊端開(kāi)始凸現(xiàn)，并為廣大企業(yè)所認(rèn)識(shí)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)逐漸減少；近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，歐美企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重新整合企業(yè)資源，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越受到企業(yè)界的青睞?？梢哉f(shuō)，當(dāng)一國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期時(shí)，企業(yè)多采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較發(fā)達(dá)程度時(shí)，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到非常發(fā)達(dá)的高級(jí)階段時(shí)，企業(yè)又多轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

其次，與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關(guān)。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專(zhuān)業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

第三，與企業(yè)的自身狀況相關(guān)。企業(yè)通?；?優(yōu)麥電子商務(wù)論文>以下三個(gè)方面的考慮來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其一是原有業(yè)務(wù)的發(fā)展空間變小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而此時(shí)已尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這時(shí)選擇多元化經(jīng)營(yíng)是必要的；其二是必須擁有一定的剩余經(jīng)營(yíng)資源支撐企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，反之，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源不很充裕，應(yīng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，也可以繼續(xù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如何選擇，應(yīng)視其它因素而定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源若不很充裕，最好采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機(jī)制的克隆、技術(shù)的延伸、人才的流動(dòng)等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。

二、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)當(dāng)成為目前電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)策略1．專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

價(jià)值性和傳遞性都是信息的基本屬性。而信息的價(jià)值只有通過(guò)傳播與交流才能得到體現(xiàn)，積累到一定程度的信息經(jīng)過(guò)加工、分析和處理可以變成更具價(jià)值的信息，這便是信息的自我累積增值，上述過(guò)程將導(dǎo)致更多的信息產(chǎn)生，人們從這些增加的信息中所獲得的邊際效用也越多，這就是信息的邊際效用遞增特性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心是以Internet為代表的信息網(wǎng)絡(luò)，因此信息便成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心資源，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)也呈現(xiàn)出邊際效用遞增規(guī)律，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)遵循的邊際效用遞減規(guī)律是完全不同的。電子商務(wù)是以實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)為支撐，以商流、資金流和物流為實(shí)質(zhì)運(yùn)作客體，并且需要相應(yīng)的安全和信用體系的支持。因此，在除信息流以外的其他條件尚不完善的情況下開(kāi)展電子商務(wù)，充分發(fā)揮信息的邊際效用遞增特性，以提供各種市場(chǎng)和交易信息便成為電子商務(wù)初級(jí)階段的主要運(yùn)作方式了。實(shí)際上廣大消費(fèi)者和客戶也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，各種調(diào)查資料表明，目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和查找各種商業(yè)信息是企業(yè)和消費(fèi)者上網(wǎng)的主要目的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)的狀況，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，選擇講求實(shí)效的商業(yè)模式，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，堅(jiān)持做下去，一定會(huì)取得成效的。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)這樣做并取得了一定的業(yè)績(jī)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店、卓越網(wǎng)等一批企業(yè)都已在2001年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，以提供旅游項(xiàng)目服務(wù)的攜程網(wǎng)和以提供域名服務(wù)的3721，也都在此前后開(kāi)始盈利，它們的成功之道并不神秘，就是

堅(jiān)持從創(chuàng)立至今的這幾年里專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有搖擺，也沒(méi)有變換商業(yè)模式。譬如，“基于網(wǎng)絡(luò)平民化”理念的3721網(wǎng)站所建立的“中文實(shí)名”系統(tǒng)，解決了國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的“上網(wǎng)瓶頸”，用戶可使用中文直接訪問(wèn)Internet上的網(wǎng)站，這種服務(wù)方式正是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。不久前，eBay向易趣注資3000萬(wàn)美元，收購(gòu)了易趣33%的股份。盡管人們

對(duì)eBay這個(gè)并不熟悉中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)環(huán)境的美國(guó)公司此舉存有疑慮，擔(dān)心易趣會(huì)由此掉入曾經(jīng)在我國(guó)發(fā)生過(guò)的“注資陷阱”，但有一點(diǎn)目前是值得肯定的，正是易趣網(wǎng)持之以恒的據(jù)守C2C市場(chǎng)，形成自己的特色，在投資者已逐漸趨于理性的今天，eBay才會(huì)將資金投向這個(gè)被許多人視為“錢(qián)景暗淡”的拍賣(mài)網(wǎng)站。更值得一提的是，在Internet上活躍著許多鮮為人知的電子商務(wù)網(wǎng)站，這些被人稱(chēng)為“另類(lèi)電子商務(wù)”的網(wǎng)站在資金、規(guī)模以及促銷(xiāo)手段等方面都無(wú)法與主流電子商務(wù)網(wǎng)站相比，但卻有著很好的盈利模式。只要訪問(wèn)幾個(gè)這類(lèi)網(wǎng)站便不難發(fā)現(xiàn)它們的特色：經(jīng)營(yíng)角度獨(dú)特。“另類(lèi)”們經(jīng)營(yíng)的商品或提供的服務(wù)往往是那些大網(wǎng)站中所沒(méi)有的，如古玩、玉器、郵票、具有特色的土特產(chǎn)品等，就是這些看似沒(méi)有多大市場(chǎng)的商品，卻有著穩(wěn)定增長(zhǎng)的客戶群?！傲眍?lèi)”的投入都不大，相當(dāng)多的“另類(lèi)”就是在一些知名B2C網(wǎng)站上搭建起自己的專(zhuān)賣(mài)店，如易趣網(wǎng)上就有大量網(wǎng)民或企業(yè)在推銷(xiāo)自己的商品，還有一部分“另類(lèi)”是以企業(yè)或個(gè)人投資方式組建的專(zhuān)一化的網(wǎng)站。低成本＋專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正是“另類(lèi)電子商務(wù)”的生存之道。

此外，縱觀電子商務(wù)短短幾年的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，B2B和B2C電子商務(wù)市場(chǎng)的交易額相比，前者的規(guī)模和增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于后者；而在B2B市場(chǎng)中，垂直市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)大大好于水平市場(chǎng)。這也從一個(gè)側(cè)面反映出專(zhuān)業(yè)化是目前電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要．

2．從安然破產(chǎn)看“多元化”戰(zhàn)略的弊端

2001年12月3日，擁有500億資產(chǎn)、在《財(cái)富》500強(qiáng)中排名第七的安然（Enron）公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)有史以來(lái)最大的破產(chǎn)案。

20世紀(jì)80年代以電力和天然氣交易起家，在能源市場(chǎng)上獲得了巨大的成功。曾連續(xù)六年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“最富創(chuàng)新能力”的安然公司，算得上是最早一批從事B2B電子商務(wù)的企業(yè)。1999年，安然建立了能源電子商務(wù)平臺(tái)（Enron Online），這是當(dāng)時(shí)全球最大的B2<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>B電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，安然在能源市場(chǎng)獲得了巨大的成功，鼎

盛時(shí)期，網(wǎng)上交易占了公司總業(yè)務(wù)量的2/3，安然一下從“薄利的天然氣經(jīng)營(yíng)商搖身一變成為高利的能源交易商”，并被奉為信息化的楷模、最成功的電子商務(wù)應(yīng)用范例，哈佛商學(xué)院也將其作為MBA的經(jīng)典案例。但隨后安然的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始發(fā)生變化，當(dāng)時(shí)的CEO杰夫瑞·斯基林認(rèn)為，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的重新整合、自由市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展以及中介費(fèi)用的進(jìn)一步降低，傳統(tǒng)型企業(yè)那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，因此，安然的未來(lái)不是要繼續(xù)做資產(chǎn)龐大的傳統(tǒng)能源公司，而是要成為全球各個(gè)商品市場(chǎng)推廣“分散化”的先鋒。于是安然開(kāi)始向高速電信網(wǎng)絡(luò)和金融市場(chǎng)擴(kuò)張，并將巨額資金無(wú)謂地投入其中。安然的“分散化”戰(zhàn)略同樣體現(xiàn)在它的電子商務(wù)應(yīng)用方面，這家全球最大能源貿(mào)易企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品從日用品、用戶電力、天然氣供應(yīng)到諸如惡劣天氣的防護(hù)罩蓬等其它的延伸設(shè)備1500多種，不僅如此，在與Global crossing（美國(guó)帶寬供應(yīng)商）合作實(shí)現(xiàn)了帶寬現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的基礎(chǔ)上，安然甚至打算推出寬帶期貨市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)安然的破產(chǎn)在很大程度上也是受到它的“分散化”戰(zhàn)略的影響。要在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上進(jìn)行在線交易，其商品應(yīng)當(dāng)具有自由互換性和流動(dòng)性。而目前有些行業(yè)的產(chǎn)品尚還不具備網(wǎng)上交易的條件，像安然所在的能源行業(yè)，電力和天然氣就不是能進(jìn)行自由互換的商品，各地區(qū)之間的價(jià)格相差很大，并且還隨時(shí)間不斷地發(fā)生變化；此外，流動(dòng)性也是個(gè)問(wèn)題，尤其是電力市場(chǎng)，一個(gè)中國(guó)的企業(yè)顯然不可能到Enron Online上購(gòu)買(mǎi)電力。網(wǎng)上交易的吸引力之一就在于其公平性和開(kāi)放性，而Enron Online卻是一個(gè)“主導(dǎo)者中介型”的封閉式交易平臺(tái)，所有買(mǎi)方或賣(mài)方要Enron Online上進(jìn)行交易，都必須成為主導(dǎo)者安然公司的簽約方--即它的顧客或供應(yīng)商。為此，安然的競(jìng)爭(zhēng)者曾譏諷說(shuō)，沒(méi)人愿意信任每一筆交易的簽約方都是安然公司自身的交易場(chǎng)?？蛻舢?dāng)然更愿意光顧那些中立的平臺(tái)，在那里它們可以直接進(jìn)行交易。對(duì)安然這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單獨(dú)開(kāi)發(fā)封閉的電子商務(wù)平臺(tái)的做法非明智之舉。相比之下，通用汽車(chē)要現(xiàn)實(shí)得多，作為汽車(chē)網(wǎng)上銷(xiāo)售的開(kāi)創(chuàng)者，2000年通用就與福特、戴姆勒-克萊斯勒聯(lián)手和Commerce One合作建立了一個(gè)B2B汽車(chē)交易市場(chǎng)Covisint，它采用eBay的自由競(jìng)價(jià)方式，目前已吸引了全球1300多家汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)加入其中，成為一

個(gè)高達(dá)2000多億美元的超級(jí)網(wǎng)上交易市場(chǎng)，三大汽車(chē)霸主為此節(jié)省了大量的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了人們常說(shuō)的“多贏”。綜上所述，筆者認(rèn)為，在信息時(shí)代，尤其是電子商務(wù)發(fā)展的初期，“專(zhuān)業(yè)化”可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚至是生存之本，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在目前電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的基本戰(zhàn)略模式。

三、企業(yè)在制定和實(shí)施

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇更需要理性

回首我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展歷程，真可謂波瀾起伏，從概念炒作到照搬模式，從風(fēng)險(xiǎn)投資到海外上市，許多企業(yè)栽在盲目跟風(fēng)上。近兩年來(lái)，“多元化”成為繼電子商務(wù)之后學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和媒體關(guān)注的又一熱點(diǎn)，從事多元化的企業(yè)也日益多起來(lái)：家電業(yè)和其它一些產(chǎn)業(yè)不約而同地涌入IT業(yè)；而一些傳統(tǒng)IT企業(yè)也匆匆奔向家電、通訊、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等自認(rèn)為可以掏得黃金滿缽的產(chǎn)業(yè)。的確，在國(guó)外，通用電器公司、IT業(yè)界的霸主微軟、Intel憑借著自己雄厚的技術(shù)實(shí)力和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了多元化。去年下半年，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇的自傳熱銷(xiāo)我國(guó)的大江南北，一些人除在這本書(shū)中看到了通用的經(jīng)營(yíng)理念和成功經(jīng)驗(yàn)外，也為中國(guó)企業(yè)的振興找到了一條新出路和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就是“多元化”。海爾、春蘭、聯(lián)想、越來(lái)越多的人公開(kāi)宣稱(chēng)要做“中國(guó)的通用”，并在緊鑼密鼓的擴(kuò)張滲透中開(kāi)始了“產(chǎn)業(yè)融合”、“資本24小時(shí)不落地”的模式拷貝，多元化似乎成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥。這種“多元化”時(shí)尚當(dāng)然也影響到尚未走出網(wǎng)絡(luò)泡沫陰影的電子商務(wù)企業(yè)。雅虎在網(wǎng)絡(luò)的蕭條時(shí)期開(kāi)鑿更多收費(fèi)渠道的同時(shí)，也將觸角伸向了其他領(lǐng)域，2002年3月為探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，雅虎開(kāi)始大舉進(jìn)軍好萊塢淘金。

受其影響，國(guó)內(nèi)的一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也開(kāi)始了多元化的嘗試。2002年2月25日新浪宣布成立全

資子公司--北京新浪網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司，推出Sina.net--企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，新浪實(shí)施.net戰(zhàn)略的目標(biāo)定位是通過(guò)有效整合現(xiàn)有的各種技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為企業(yè)和政府提供專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)解決方案。

另一著名門(mén)戶網(wǎng)站搜狐的多元化嘗試早在2001年年底推出電子商務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)時(shí)就開(kāi)始了，進(jìn)入2002年，搜狐先后是推出了B2C業(yè)務(wù)和ETS（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案），接著在2月25日與新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企業(yè)在線，與主<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>要面向大型企業(yè)服務(wù)的ETS不同，Sohu.net是專(zhuān)門(mén)中小企業(yè)用戶提供全方位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的服務(wù)平臺(tái)。搜狐推行的是張朝陽(yáng)所說(shuō)的多效多元化戰(zhàn)略，即在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（ETS）服務(wù)、新媒體（網(wǎng)絡(luò)廣告）、通訊（收費(fèi)短信、移動(dòng)通信）和B2C電子商務(wù)（搜狐商城）四條戰(zhàn)線同時(shí)作戰(zhàn)，多面出擊，以不放棄信息門(mén)戶且不添一兵一卒的條件來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從理論上講，新浪和搜狐的.net戰(zhàn)略還算不上真正意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@種新業(yè)務(wù)都還在兩大門(mén)戶所從事的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范疇，用他們的話說(shuō)，這是“結(jié)合網(wǎng)下資源和技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為尋找更豐富和有效的營(yíng)收模式進(jìn)行的探索”。但作為擅長(zhǎng)于提供內(nèi)容服務(wù)的信息門(mén)戶網(wǎng)站，涉足面向企業(yè)電子商務(wù)的ETS業(yè)務(wù)，畢竟是進(jìn)入了自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，筆者并非否認(rèn)這些企業(yè)采取的更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，而是擔(dān)心這種探索是否會(huì)削弱兩大信息門(mén)戶的價(jià)值基礎(chǔ)，因?yàn)榕c那些專(zhuān)業(yè)化的IT企業(yè)和系統(tǒng)集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net畢竟不能為企業(yè)提供從硬件到軟件一條龍的“貼身”服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供的解決方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也許有點(diǎn)遠(yuǎn)水難解近渴。時(shí)尚的東西未必代表方向。應(yīng)當(dāng)逐步培育起一種對(duì)環(huán)境變化敏感的、理性的企業(yè)文化，它能引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)其所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身的實(shí)際進(jìn)行具體分析，正確定義自己的競(jìng)爭(zhēng)空間，不能僅局限于現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者，還必須將潛在的和新生的競(jìng)爭(zhēng)者納入視野。在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，決不能盲目跟風(fēng)。無(wú)論企業(yè)采取多元化或是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，都必須時(shí)刻緊扣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，務(wù)必使新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域能得到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有力支持，并在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．遵循電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)律，注意調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一成不變的。相反，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，是一個(gè)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的過(guò)程，甚至可以說(shuō)是一個(gè)在不斷地糾正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)調(diào)整的過(guò)程。

電子商務(wù)企業(yè)要生存和發(fā)展，電子商務(wù)要發(fā)展只能是順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因勢(shì)利導(dǎo)，而不應(yīng)當(dāng)去做一些超越現(xiàn)實(shí)的事情，曾被譽(yù)為歐洲電子商務(wù)旗幟的網(wǎng)上服裝零售商Boo.com留下的教訓(xùn)是深刻的，創(chuàng)立之初，資金雄厚的Boo如果不去搞那技術(shù)復(fù)雜最后無(wú)法實(shí)現(xiàn)的3D影像技術(shù)的網(wǎng)上“試衣”系統(tǒng)；不去搞那技術(shù)同樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的"用7種語(yǔ)言接受顧客網(wǎng)上訂貨的多國(guó)語(yǔ)言自由轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)中心，也許不會(huì)敗得那樣慘。正如Boocom行政總裁馬溫斯頓自己的總結(jié)：無(wú)論有何種理由，企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域也不能違背任何基本的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。兩年前，迪斯尼公司曾吹噓其旗下的Go.com網(wǎng)站是公司面向21世紀(jì)的財(cái)經(jīng)門(mén)戶網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，迪斯尼及時(shí)調(diào)整了該網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如今，Go.com已是面貌一新，成為一家為客戶提供更好的內(nèi)容服務(wù)的信息門(mén)戶網(wǎng)站，主

要營(yíng)收來(lái)源是網(wǎng)絡(luò)廣告，其次是用戶的服務(wù)費(fèi)及內(nèi)容外包收益，此外還可從諸如網(wǎng)上拍賣(mài)之類(lèi)的多種電子商務(wù)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)。加拿大麥基爾大學(xué)管理學(xué)院明茲伯格（H.Minzberg）教授指出：戰(zhàn)略是塑造出來(lái)的，而不是制定出來(lái)的。市場(chǎng)無(wú)定式，經(jīng)營(yíng)無(wú)常規(guī)，如果企業(yè)能制定出一個(gè)切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再按照上述原則貫徹實(shí)施，成功就只是時(shí)間問(wèn)題了。

四、結(jié)束語(yǔ)

如前所述，其實(shí)無(wú)論哪一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，都有其特定的適用范圍和應(yīng)用方式。多元化也好，專(zhuān)業(yè)化也罷，在國(guó)內(nèi)外都有不少成功的范例，我們不應(yīng)厚此薄彼，過(guò)分夸大或貶低某種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。因此，筆者在文中提出專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為目前電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)策略的觀點(diǎn)，并不意味著否定多元化戰(zhàn)略的作用，今后隨著電子商務(wù)的發(fā)展，其環(huán)境的改善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，多元化戰(zhàn)略必將發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？梢灶A(yù)言：信息技術(shù)的發(fā)展，利用電子商務(wù)提高經(jīng)營(yíng)管理效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必將在新世紀(jì)、新環(huán)境中創(chuàng)造出更多新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

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