第一篇：優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

篇一：商業(yè)計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文模板 浙江華庭麗晶基因生物芯片股份公司 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

2014年12月20日保 密 條 款

本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，（投資者）請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定：

1.若（投資者）不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回； 2.未經(jīng)本公司許可，（投資者）不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地傳遞給他人；

3.貴公司應(yīng)該像對(duì)待本公司機(jī)密資料一樣對(duì)待本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所提供的所有機(jī)密資料； 本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所涉及的項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請(qǐng)公司（簽章）： 浙江華庭麗晶基因生物芯片股份公司負(fù)責(zé)人（簽字）： 團(tuán)隊(duì)成員（簽字）： 申請(qǐng)日期：2014年07月01日目 錄

第一部分 生物基因dna芯片產(chǎn)業(yè)背景............................4

一、dna（基因）芯片產(chǎn)業(yè)背景介紹..........................................4

二、基因工程檢測(cè)產(chǎn)品和藥物是醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展方向...........................4 第二部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人背景介紹.................................5

一、浙江華庭麗晶科技股份公司—中國(guó)第一個(gè)在dna（基因）芯片行業(yè)有所建樹(shù) 的企業(yè)...................................................................5

二、華庭麗晶公司dna（基因）芯片概述.....................................6

三、重組基因工程產(chǎn)品 重組人血管生長(zhǎng)素和重組人骨形成蛋白.................6 第三部分 華庭麗晶公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力.................7

一、公司技術(shù)創(chuàng)新體系.....................................................7

二、公司技術(shù)開(kāi)發(fā)后續(xù)創(chuàng)新能力.............................................9

三、主要技術(shù)合作單位簡(jiǎn)介.................................................9

四、華庭麗晶公司技術(shù)創(chuàng)新體系的特點(diǎn)......................................10

五、華庭麗晶公司主要在研項(xiàng)目............................................13 第四部分 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃..................................13

一、公司發(fā)展目標(biāo)........................................................13 二、五年目標(biāo)............................................................14

三、經(jīng)營(yíng)方針和宗旨......................................................14

四、戰(zhàn)略措施............................................................14 第五部分 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和股份結(jié)構(gòu)............................1

4一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖......................................................14

二、企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)................................................15

三、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估情況....................................................16

四、股份公司的股本規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu)........................................16 第六部分 籌集資金的投向....................................16

一、資金投向：..........................................................16

二、項(xiàng)目投資概算：......................................................16 第七部分 公司經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)..................................17

一、經(jīng)濟(jì)效益分析........................................................17

二、盈利預(yù)測(cè)編制說(shuō)明....................................................17 第八部分 營(yíng)銷(xiāo)方案.........................................19

一、市場(chǎng)概述............................................................19

二、產(chǎn)品情況............................................................20

三、競(jìng)爭(zhēng)形式............................................................20

四、分析................................................................20

五、目標(biāo)................................................................21

六、戰(zhàn)略................................................................21

七、控制................................................................21 第九部分 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策....................................22

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析........................................................22

二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析........................................................22 前言

在國(guó)內(nèi)近幾年迅速發(fā)展的各類(lèi)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，生物工程產(chǎn)業(yè)是發(fā)展最為迅猛、獲利最為豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。與2000年網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的泡沫不同，生物工程產(chǎn)業(yè)的盈利模式實(shí)在、簡(jiǎn)單而成熟，這也是隨著近幾年以來(lái)大量投資涌入這一行業(yè)并站穩(wěn)腳跟的主要原因。盡管對(duì)生物工程產(chǎn)業(yè)的投資在數(shù)年以?xún)?nèi)仍將有著無(wú)數(shù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和超出一般行業(yè)的高額回報(bào)，但是不可忽視的是，對(duì)生物工程投資的升溫同時(shí)加劇了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，提高了競(jìng)爭(zhēng)成本，從而抬高了后續(xù)投資的進(jìn)入門(mén)檻，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。在這一充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，制定一個(gè)把握全局、高瞻遠(yuǎn)矚、穩(wěn)步發(fā)展的商業(yè)計(jì)劃書(shū)暨投資方案尤其重要。

華庭麗晶dna（基因）芯片商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)目前生物工程產(chǎn)業(yè)的總體分析、生物工程市場(chǎng)的構(gòu)成分析和市場(chǎng)細(xì)分研究編制的，這次商業(yè)計(jì)劃將力爭(zhēng)使《華庭麗晶dna（基因）芯片》能夠?qū)崿F(xiàn)投資多元化體制、組建現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架、建立多贏的經(jīng)營(yíng)盈利模式，同時(shí)占盡先機(jī)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得充足而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，進(jìn)而給投資方帶來(lái)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)的回報(bào)。是目前中國(guó)唯一取得國(guó)家基因芯片醫(yī)療器械注冊(cè)證和生產(chǎn)許可證的企業(yè)，以建立中國(guó)一流的dna（基因）芯片產(chǎn)品為發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略定位下，《華庭麗晶dna（基因）芯片商業(yè)計(jì)劃書(shū)》制定了一個(gè)清楚務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的切實(shí)可行的投資經(jīng)營(yíng)方案，明確了各發(fā)展階段任務(wù)，包括生產(chǎn)、研究、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)。這一規(guī)劃的完整實(shí)施將確保華庭麗晶dna（基因）芯片項(xiàng)目的發(fā)展壯大和投資的成功。華庭麗晶dna（基因）芯片項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇二：商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版）

（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料 商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。

（二）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

1、溝通工具

商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。

2、管理工具商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計(jì)劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。

在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi)，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮

四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

（三）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

1、計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3、人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5、營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：篇三：商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例 ******有限責(zé)任公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2014年12月01日 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 【主聯(lián)系人】 【電話號(hào)碼】 【電子郵件】 【地 址】 【郵政編碼】 【保密須知】

本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于涉及的內(nèi)容和資料只限于投資公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，（投資者）請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定：

1.若投資者）不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

2.未經(jīng)本公司許可，部或部分地傳遞給他人；

3.貴公司應(yīng)該像對(duì)待本公司機(jī)密資料一樣對(duì)待本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所提供的所有機(jī)密 資料；

本《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所涉及的項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請(qǐng)公司（簽章）： 協(xié)和在線服務(wù)有限責(zé)任公司 公司負(fù)責(zé)人（簽字）： 團(tuán)隊(duì)成員（簽字）：

申請(qǐng)日期：2009年07月01日

目錄 執(zhí)行摘要.......................................................4 1.1 1.2 1.3 1.4 公司概況.......................................................................................................................4 業(yè)務(wù)模式.......................................................................................................................5 市場(chǎng)機(jī)會(huì).......................................................................................................................5 投資與財(cái)務(wù)...................................................................................................................7 2 公司介紹.......................................................8 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 公司簡(jiǎn)介.......................................................................................................................8 發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................................9 交易流程.......................................................................................................................9 商業(yè)模式.....................................................................................................................10 組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................................11 管理團(tuán)隊(duì).....................................................................................................................11 經(jīng)營(yíng)選址.....................................................................................................................12 部門(mén)/崗位職責(zé)...........................................................................................................12 3 市場(chǎng)分析......................................................13 3.1 3.2 目標(biāo)顧客描述.............................................................................................................13 swot分析..................................................................................................................14 4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃..................................................14 4.1 4.2 主要銷(xiāo)售渠道.............................................................................................................15 宣傳推廣.....................................................................................................................15 5 競(jìng)爭(zhēng)分析......................................................15 5.1 5.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要優(yōu)勢(shì)和不足.............................................................................................15 我方優(yōu)勢(shì)分析.............................................................................................................16 6 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告............................................17 6.1 6.2 資金需求.....................................................................................................................17 經(jīng)營(yíng)設(shè)備和辦公家具.................................................................................................17 7 8 9 風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施............................................18 退出機(jī)制......................................................18 企業(yè)愿景......................................................18 附錄..............................................................181 執(zhí)行摘要 1.1 公司概況

1.2 業(yè)務(wù)模式1.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第二篇：**商業(yè)計(jì)劃書(shū)

**商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)是說(shuō)明書(shū)，不是廣告很多人認(rèn)為，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是向投資人推銷(xiāo)企業(yè)的工具，當(dāng)然如同向消費(fèi)者推銷(xiāo)產(chǎn)品與服務(wù)一樣，需要一個(gè)很好的產(chǎn)品廣告。其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)更像一份產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，要切實(shí)地向投資人說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式、企業(yè)的成長(zhǎng)路經(jīng)，以及資金是如何推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的。因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一是真實(shí)，而不需要使用很多的形容詞，黃婆賣(mài)瓜式自贊一番。

2、**商業(yè)計(jì)劃書(shū)文字內(nèi)容要與財(cái)務(wù)模型緊密連接，不要貌合神離投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的反應(yīng)，最終將聚焦在財(cái)務(wù)模型上。商業(yè)計(jì)劃書(shū)上所有的文字描述，必須支撐財(cái)務(wù)模型；財(cái)務(wù)模型其中的數(shù)據(jù)，要很好地在文字描述中找到依據(jù)。與財(cái)務(wù)模型無(wú)關(guān)的內(nèi)容，盡量少寫(xiě)，使內(nèi)容更精簡(jiǎn)。

3、**商業(yè)計(jì)劃書(shū)側(cè)重于計(jì)劃，是在可行基礎(chǔ)上的計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書(shū)不同可行性報(bào)告，不但要說(shuō)明技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行、投資可行，還要在可行的基礎(chǔ)上，說(shuō)明企業(yè)如何運(yùn)作，收益如何實(shí)現(xiàn)。

4、**商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)一些，還是短一些？有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)做出5年、甚至10年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)完全沒(méi)有意義，沒(méi)人能看到5年后企業(yè)情況。有些創(chuàng)業(yè)者以5年、10年后的宏偉盈利前景，掩飾企業(yè)近期的盈利困難，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的投資者來(lái)說(shuō)，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)肯定被扔到垃圾桶。一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)做1-3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，成長(zhǎng)期企業(yè)做3-5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就足夠了。

5、**商業(yè)計(jì)劃書(shū)該不該說(shuō)上市“錢(qián)”景有些商業(yè)計(jì)劃書(shū)，花好幾頁(yè)紙，描繪上市計(jì)劃、上市后給投資人帶來(lái)的好處。如果你需要找專(zhuān)業(yè)代做標(biāo)書(shū)機(jī)構(gòu)，**商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就找**。**不求好句，只求好意。

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、前言

隨著Internet 的產(chǎn)生和發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展和成熟，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化，一體化的發(fā)展規(guī)律。這使越來(lái)越多的人們意識(shí)到傳統(tǒng)商務(wù)的局限性，同時(shí)使電子商務(wù)日益呈現(xiàn)出它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人們運(yùn)用電腦的頻率在逐年增長(zhǎng)，對(duì)電腦的了解也更加深入，在網(wǎng)上，我們可以閱讀新聞，收發(fā)郵件，討論問(wèn)題，聊天，下載文件，游戲等等。如今，閱讀新聞仍是大部分網(wǎng)民最經(jīng)常使用的服務(wù)。原因就在于網(wǎng)絡(luò)有他獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)及便利條件，網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性，共享性，平等性，低廉性，和交互性等等都為我們提供了實(shí)體經(jīng)營(yíng)所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，調(diào)查顯示：如今網(wǎng)民中18到24歲的年輕人所占比率最高，而此種學(xué)生是一個(gè)不容忽視的消費(fèi)群體。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，我準(zhǔn)備在網(wǎng)上做一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)在校學(xué)生的提供各個(gè)學(xué)校間資源共享的平臺(tái)。

二、平臺(tái)介紹

對(duì)在校學(xué)生而言，我們?nèi)粘Ｐ枰@取的信息量很大，尤其是一些專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，除了在本地本學(xué)校的網(wǎng)站上面找到，其他很難有專(zhuān)門(mén)途徑獲取?；诖耍覝?zhǔn)備建立一個(gè)能夠聯(lián)系各個(gè)學(xué)校學(xué)生及老師交流的平臺(tái)，使得在校學(xué)生（尤其是需要高考和考研的同學(xué)，通過(guò)此平臺(tái)可以更好的比較各個(gè)學(xué)校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)以及資源配置等等相關(guān)內(nèi)容）能夠更好的利用網(wǎng)絡(luò)資源，足不出戶(hù)，決勝千里之外。此外，該平臺(tái)不僅能夠提供高校信息查詢(xún)，還可以通過(guò)注冊(cè)會(huì)員下載高校老師課件以及學(xué)生上傳的資料，開(kāi)放討論互動(dòng)平臺(tái)，以及查詢(xún)高校相關(guān)的招聘就業(yè)信息等等。當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)是會(huì)收取一定費(fèi)用的。這樣可以保證平臺(tái)的正常運(yùn)作，以更好地為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

平臺(tái)宗旨：互助共享，方便實(shí)用。

三、價(jià)值體現(xiàn)

現(xiàn)如今，Internet的確為我們提供了極其豐富的信息資源，但也正是由于其資源過(guò)多，過(guò)于復(fù)雜，學(xué)習(xí)者要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)查找所需的資源。很多人找學(xué)校的資源無(wú)非去該學(xué)校的網(wǎng)站首頁(yè)上面去找，還有通過(guò)論壇等等不一而舉?？墒沁@些獲取方式都不夠集中，信息分散，很容易遺漏信息而造成信息不完善。在我們平臺(tái)上，能夠集中優(yōu)秀課件資源供師生使用。平臺(tái)的建立可以集中各大高校優(yōu)秀教師的課件，放在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享，從而克服這些弊端。此外，還提供更多的分類(lèi)搜索功能，你需要什么樣的信息，輸入關(guān)鍵字，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)篩選出所需要的新聞或者文檔資料。正是因?yàn)樵撈脚_(tái)就是一個(gè)覆蓋面很廣，功能齊全而且資料搜尋成本低廉快捷的平臺(tái)。同時(shí)會(huì)員（不僅僅只有學(xué)生，還有老師）可以在網(wǎng)上發(fā)布高校信息和自己所需要的信息，一方面作為信息的提供者，同時(shí)又作為信息的使用者。比如：可以在網(wǎng)上提供資料來(lái)賺取積分，可以使用積分下載資料等等。我通過(guò)我們這個(gè)獨(dú)有的平臺(tái)，可以更好的獲得全面可靠的資料信息，方便快捷，安全值得信賴(lài)。

四、盈利模式

該平臺(tái)是會(huì)員制的，注冊(cè)會(huì)員免費(fèi)，瀏覽新聞互動(dòng)交流都是不收費(fèi)的?？墒菚?huì)員在此下載文檔資料是需要收一定費(fèi)用的，網(wǎng)上交易的時(shí)候使用的是積分，如果積分不足是需要通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式購(gòu)買(mǎi)的。這個(gè)由提供者根據(jù)文檔富含的價(jià)值而定

不一。這也區(qū)分買(mǎi)家和賣(mài)家，賣(mài)家在這里出售資料，買(mǎi)家從這里獲取資料（主要

為有價(jià)值的學(xué)術(shù)資料），買(mǎi)賣(mài)雙方都可以既是賣(mài)家又是買(mǎi)家，各取所需。該平臺(tái)

僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的中介，無(wú)需付出太多成本就可以從中通過(guò)收取手續(xù)費(fèi)的方式獲

取利潤(rùn)。此外，我們還提供高校跳蚤市場(chǎng)板塊（盡管主要業(yè)務(wù)是針對(duì)電子資料以

及文檔的，但是仍然可以承接一定的和學(xué)生有關(guān)的校際之間的實(shí)物交易），給在校學(xué)生提供二手物品以再次利用的機(jī)會(huì)，從中收取一定的費(fèi)用。

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，這是人人都明白的道理。我們明白：市場(chǎng)機(jī)會(huì)也就是說(shuō)

現(xiàn)在給行業(yè)中有沒(méi)有潛在的市場(chǎng)份額。據(jù)了解，做資源共享的網(wǎng)站也不在少數(shù)，他們的平臺(tái)太過(guò)寬泛，不具有針對(duì)性，不是特別專(zhuān)業(yè)尤其針對(duì)在校學(xué)生的有用資

源很少，我們平臺(tái)就是有針對(duì)性的開(kāi)放平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)提供學(xué)術(shù)及學(xué)習(xí)資料的。既然

目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生，就要針對(duì)學(xué)生的需求定位我們市場(chǎng)的供應(yīng)?？赡苣壳暗氖?/p>

場(chǎng)有限，但是我們要注重未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)，隨著國(guó)家政策的支持，學(xué)生群體正在一步一步的擴(kuò)大，隨之而來(lái)的就是學(xué)生對(duì)于知識(shí)的渴求越來(lái)越多，尤其是專(zhuān)業(yè)知

識(shí)的渴求。我們要做的就是把專(zhuān)業(yè)細(xì)分，比如理科，工科，文科，最好下分到二

級(jí)學(xué)科，越詳盡提供的服務(wù)越周到。資料上傳時(shí)該平臺(tái)要求發(fā)布者注明該課件配

套教材的版本、編者、書(shū)名、出版時(shí)間等，以便會(huì)員更有針對(duì)性的下載，節(jié)省大

量的時(shí)間，真正更好地起到方便交流學(xué)習(xí)的作用。搜集到的信息更充分。

六、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、可以通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)推廣宣傳，在各大高校網(wǎng)站首頁(yè)上放上我們網(wǎng)站的鏈接，同時(shí)我們網(wǎng)站也可以直接有高校的鏈接，這樣搜索起來(lái)更加方便快捷。

2、在一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上投放廣告宣傳。比如中國(guó)學(xué)生網(wǎng)上投放廣告，可以利

用按鈕廣告，比較方便快捷。

3、利用百度谷歌進(jìn)行競(jìng)價(jià)廣告宣傳。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

姓名：張雨專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)：200809711

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、摘要

二、公司介紹

三、產(chǎn)業(yè)分析

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來(lái)，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。電子商務(wù)既是信息時(shí)代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進(jìn)當(dāng)前及未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟(jì)體，跨行業(yè)的全球化服務(wù)延伸。

隨著電子全國(guó)商務(wù)規(guī)模長(zhǎng)期以每年超過(guò)40%的驚人速度發(fā)展，越來(lái)越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。截至2012年6月網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。目前中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.14 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬(wàn)家其中淘寶職業(yè)賣(mài)家600多萬(wàn)。2012年上半年全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)累計(jì)完成24億件，較去年同期增長(zhǎng)50%。

2010年中國(guó)網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%

2009年哈爾濱社會(huì)消費(fèi)品零售總額1507.9億元，因無(wú)地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國(guó)比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國(guó)比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。

目前問(wèn)題：物流問(wèn)題、信用問(wèn)題、支付問(wèn)題和安全問(wèn)題是目前公認(rèn)制約我國(guó)城市電子商務(wù)發(fā)展的4大因素

四、產(chǎn)品及服務(wù)

本項(xiàng)目的主題意義便是以實(shí)體形式規(guī)避目前制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸

A、信用問(wèn)題

根據(jù)中國(guó)315電子商務(wù)誠(chéng)信平臺(tái)的《2010年中國(guó)電子商務(wù)投訴分析報(bào)告》電子商務(wù)誠(chéng)信的主要問(wèn)題集中在以下四個(gè)方面

1、購(gòu)物網(wǎng)站缺乏明確的消費(fèi)保護(hù)引導(dǎo)和消費(fèi)保護(hù)制度。消費(fèi)者普遍對(duì)購(gòu)物

網(wǎng)站的信息表述難以理解，購(gòu)物證據(jù)也無(wú)途徑或很難保存。

2、網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳不實(shí)，后期服務(wù)跟不上。消費(fèi)者無(wú)法識(shí)別銷(xiāo)售平臺(tái)的手續(xù)

是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營(yíng)的約束，特別是在團(tuán)購(gòu)上。

3、實(shí)物購(gòu)物第三方支撐體系尚不完善。消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中不能自由選擇

支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。

4、非實(shí)物商品，如基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的話費(fèi)沖值、軟件產(chǎn)品下載，虛擬財(cái)產(chǎn)缺

乏保護(hù)措施。

基于實(shí)體的代購(gòu)服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問(wèn)題，而實(shí)體代購(gòu)服務(wù)則由大量的代購(gòu)業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來(lái)更多商品選擇空間,更少的流通環(huán)節(jié)帶來(lái)更優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等.B、支付問(wèn)題

1、安全問(wèn)題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性?，F(xiàn)行的各種電子支

付安全手段種類(lèi)繁多，密?？ǎ琔盾，手機(jī)綁定，以及各種安全證書(shū)，然而每種安全手段都有其局限性，多種同時(shí)使用又帶來(lái)使用上的繁瑣不

變。在代購(gòu)服務(wù)中替代客戶(hù)進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶(hù)承擔(dān)了其支付

風(fēng)險(xiǎn)。

2、便捷性 不可否認(rèn)如今電子支付的確帶來(lái)了便捷的支付手段，但考慮到

仍有大量人群缺乏電子支付的知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏安全感或操作不便使這部

分人群拒絕或盡量回避使用以在線支付為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式。

3、銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶(hù)提供的或

注冊(cè)的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不

同導(dǎo)致對(duì)銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶(hù)擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部

分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。

C、安全問(wèn)題

1、目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)仍不規(guī)范健全，網(wǎng)上詐騙手段也日新月異，用戶(hù)在進(jìn)行

電子商務(wù)上因地區(qū)不同，溝通困難，證據(jù)保留困難等原因?qū)е潞茈y維權(quán)。于是用戶(hù)每次購(gòu)物時(shí)便要對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售要購(gòu)買(mǎi)商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評(píng)定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)

百家商家中選擇最優(yōu)項(xiàng)也不是件簡(jiǎn)單的事，不但需要長(zhǎng)期網(wǎng)上購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)還需要大把時(shí)間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過(guò)的貨物提供售后擔(dān)保。確保貨物品質(zhì)、更好的價(jià)格的同時(shí)也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。

二、企業(yè)服務(wù)

A、采購(gòu)代理-對(duì)于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類(lèi)代采購(gòu)服務(wù)

在企業(yè)須采購(gòu)專(zhuān)業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)

1、提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚(yú)龍 混雜的市場(chǎng)內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過(guò)剩等情況的發(fā)生，既減少了采購(gòu)人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場(chǎng)，也避免了采購(gòu)人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。

例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購(gòu)等需要一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)行為。如某公司需采購(gòu)圖紙打印機(jī)一臺(tái)，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號(hào)/價(jià)格的具體信心，委托某一采購(gòu)人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。

2、日常采購(gòu)，企業(yè)有很多日常采購(gòu)項(xiàng)，這些采購(gòu)中單項(xiàng)金額都不高，采購(gòu)來(lái)

源也不一定固定，不能引起管理層和財(cái)務(wù)人員的直接重視，但長(zhǎng)期積累下來(lái)企業(yè)采購(gòu)成本卻無(wú)形中增加很多。通過(guò)采購(gòu)?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。例：U盤(pán)，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。

公司管理：

管理隊(duì)伍：

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)

兆聯(lián)公司網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

1.0 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶(hù)基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷(xiāo)售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷(xiāo)策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.3.7 客戶(hù)關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

8.1 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷(xiāo)售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 網(wǎng)站項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表

12.10 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11 借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書(shū)

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研

（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（7）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明