第一篇：2007年鍋爐班年度總結(jié)

2007年鍋爐班年度總結(jié)

本班在今年的安全生產(chǎn)工作中，圍繞分公司“安全生產(chǎn)環(huán)境管理年”活動(dòng)，繼續(xù)以追求“安全、平穩(wěn)、高效、文明”輸油為目標(biāo)，在去年的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推行“三基”建設(shè)，完善“三控”體系，杜絕“三違”，在年度工作中實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故”。做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自主動(dòng)作，進(jìn)而較好的完成了公司與站隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)，確保了鍋爐安全高效的運(yùn)行。

全班員工樹(shù)立了牢固的“安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，環(huán)境保證，服從管理”的思想，在值班工作中，做到認(rèn)真巡檢，精心操作，杜絕習(xí)慣性違章：對(duì)于設(shè)備做到細(xì)心維護(hù)，及時(shí)維修。員工安全上作到，“兩穿兩帶”從而人身安全得到全面的保障。巡檢工作，不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，將安全隱患，消滅在萌芽之中。

在本班夏季停爐期間，秦新亭、郎洪林、梁寶德等全班員工，積極配合維修隊(duì)人員對(duì)鍋爐、煙道、輸水管線進(jìn)行了清灰、除銹；對(duì)所有的閥門，進(jìn)行了填料、更換、刷漆。炎熱的天氣下，全班員工進(jìn)行高強(qiáng)度的工作，不叫苦，不叫累，沒(méi)有一句抱怨。從而保證了冬季我班點(diǎn)爐，向各用氣管網(wǎng)輸送蒸汽的準(zhǔn)時(shí)平穩(wěn)運(yùn)行。

在鍋爐運(yùn)行期間，我班實(shí)行四班三倒制度。員工倒班期間，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守倒班制度，按章程操作鍋爐各設(shè)備，作到了“無(wú)事故，無(wú)傷亡，無(wú)污染，無(wú)違章”鍋爐運(yùn)行參數(shù)符合各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?；就瓿?，公司站隊(duì)安排的任務(wù)指標(biāo)。

全班員工，積極進(jìn)行新近設(shè)備的操作及原理的學(xué)習(xí)，以達(dá)到了解設(shè)備，懂得設(shè)備，會(huì)用設(shè)備，使工作效率達(dá)到一個(gè)新的高點(diǎn)。效率需要安全的保證，而學(xué)習(xí)工作卻是安全的保證，在今后的工作中，仍然要堅(jiān)持不段學(xué)習(xí)。由此不斷的提高本班員工自身技能素質(zhì)，提高工作效率。做到永遠(yuǎn)追求更高的效率，堅(jiān)持沒(méi)有最好，只有更高的工作理念。盡最大限度的，達(dá)到完美的工作標(biāo)準(zhǔn)。

政治學(xué)習(xí)方面，我班依舊按照“四好”班子建設(shè)的五個(gè)重點(diǎn)方面入手：一是抓制度建設(shè)，二是抓好學(xué)習(xí)，三是抓好團(tuán)結(jié)，四是抓好作風(fēng)，五是抓落實(shí)。制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)是工作生產(chǎn)的必要條件，團(tuán)結(jié)是力量的集合與強(qiáng)化的運(yùn)用，作風(fēng)是員工的精神支柱，落實(shí)是理論和想法的真正目地。

理論與思想上的學(xué)習(xí)，是相符相補(bǔ)的，缺一不可，兩者相結(jié)合才能達(dá)到更好的效果，這也是1+1>2體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)的效果是顯著的，在今年的大比武活動(dòng)中，我班也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。本班三名參賽人員，其中秦新亭，韓建立分別取得了第一與第二的好成績(jī)。為站隊(duì)集體取得了榮譽(yù)。并在公司舉辦的合理化建議活動(dòng)中，我班的周桂云、許文勇同志提出的合理化建議也給予了采納，并獲得公司頒發(fā)的二等獎(jiǎng)勵(lì)。

鍋爐班組隨小，但是依然是一個(gè)完整的集體。集體的力量是靠團(tuán)結(jié)而體現(xiàn)的。我班依然會(huì)保持著，公平、公開(kāi)、公正的管理方法，將生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容、公司下發(fā)的文件等學(xué)習(xí)材料傳達(dá)到位。在班組財(cái)務(wù)方面，做到公開(kāi)班費(fèi)收支，做到高透明度，使全班員工對(duì)班組，站隊(duì)，公司各項(xiàng)任務(wù)做到心中有數(shù)！民主管理，在每季度的民主生活會(huì)上得到了充分的體現(xiàn)，大家無(wú)所不談。對(duì)上級(jí)文件的看法、認(rèn)識(shí)、感想，都在QHSE活動(dòng)上進(jìn)行了討論，并形成了書面記錄。

今年的工作任務(wù)已經(jīng)接近尾聲，在明年的工作中，我班依舊會(huì)遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極響應(yīng)黨“十七大”號(hào)召，完成工作任務(wù)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、民主。把“安全、生產(chǎn)、環(huán)境、管理”繼續(xù)作為輸油生產(chǎn)的目標(biāo)。

2007-12-1

第二篇：電廠鍋爐班總結(jié)

維護(hù)部鍋爐專業(yè)2017年工作總結(jié)以及2018年

工作計(jì)劃

2017年維護(hù)部鍋爐專業(yè)在部門和公司的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，與各專業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力創(chuàng)新，有力的保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和正常備用?，F(xiàn)就2017年工作情況總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作完成情況：

1、確保不發(fā)生異常及以上設(shè)備事故，確保不發(fā)生因環(huán)保設(shè)備原因?qū)е颅h(huán)保安全事件。

完成情況：鍋爐專業(yè)認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)檢查消缺，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，對(duì)照學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月報(bào)、異常通報(bào)對(duì)照檢查情況表》，舉一反三，進(jìn)行檢查整改，設(shè)備可靠性不斷提升，截至目前未發(fā)生異常及以上設(shè)備事故。

2、強(qiáng)化缺陷管理，確保每月領(lǐng)單及時(shí)率100%，每月消缺及時(shí)率達(dá)90%及以上，每月消缺率達(dá)到92%及以上，其中1-10月共接收缺陷269條，消除213，消除率為79.8%。

3、將7S管理融入設(shè)備治理，消除跑冒滴漏，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。完成情況：目前現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備見(jiàn)本色和跑冒滴漏治理情況有了明顯改善，雖然還存在一些不足，但是整體提升明顯。

專業(yè)要求開(kāi)展每天1小時(shí)文明衛(wèi)生工作，利用每天上班的第一個(gè)小時(shí) 1

全員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生清理；并修訂細(xì)化《部門文明衛(wèi)生管理辦法》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求、清掃周期、責(zé)任人等進(jìn)行了明確，每周檢查對(duì)不合格的設(shè)備進(jìn)行考核通報(bào)，部門不定期檢查對(duì)做的好的專業(yè)、標(biāo)段進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

但是現(xiàn)場(chǎng)一些死角和設(shè)備的細(xì)節(jié)位臵還是沒(méi)有達(dá)到見(jiàn)本色的要求，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。另外一些頑固的跑冒滴漏點(diǎn)還需要下決心進(jìn)行治理。

4、機(jī)組“零非停”。

完成情況：今年未出現(xiàn)因設(shè)備維護(hù)原因造成的非停。

鍋爐專業(yè)加強(qiáng)設(shè)備巡視工作；根據(jù)效能提升方案加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備日常巡視、定期工作、節(jié)能降耗、設(shè)備分級(jí)、消缺工作等方面每月總結(jié)情況，分析不足改進(jìn)工作方法。2017年4月10日發(fā)現(xiàn)#1爐低再出口集箱爐左至爐右爐前至爐后1-

4、73-

1、101-

1、120-1管道出現(xiàn)焊口裂紋。2017年5月17日#2爐低溫再熱器出口集箱95排第6根，119排第7根，131排第3根焊口裂紋。2017年8月27日#1爐爐后水冷壁下集箱管排左向右數(shù)第139根漏水（靠#4角）。2017年9月19日10時(shí)20分發(fā)現(xiàn)低溫再熱器出口集箱管排爐左數(shù)第121排1根，管道安裝焊縫存在泄漏，安裝焊縫裂紋長(zhǎng)度約1/3圈。

5、做好#1機(jī)組檢查性大修工作，備品備件庫(kù)存控制在預(yù)算范圍內(nèi)。完成情況：#1機(jī)組大修工作基本完成，啟機(jī)、并網(wǎng)一次成功，目前庫(kù)存量基本控制在要求范圍內(nèi)。

通過(guò)部門的努力，#1機(jī)組大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和配合工作完成圓 2

滿。各項(xiàng)專用工器具、備件物資的清理、計(jì)劃和驗(yàn)收工作到位，制粉、爐后等均由維護(hù)標(biāo)段自行開(kāi)展驗(yàn)收。

合理控制庫(kù)存，去年各專業(yè)庫(kù)存較多，今年各專業(yè)通過(guò)合理編制計(jì)劃、修廢利舊、點(diǎn)檢定修等措施，將備件采購(gòu)和使用銜接的更加緊湊，避免了大量物資長(zhǎng)期存庫(kù)的問(wèn)題，有效降低了庫(kù)存量。

6、嚴(yán)格按照合同和規(guī)定強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理。完成情況：嚴(yán)格按照要求落實(shí)到位。

二、安全管理

1、嚴(yán)格督促、落實(shí)部門三級(jí)安全教育工作，全力組織好#1機(jī)組大修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，并專門采購(gòu)一批大修勞保物資。

2、認(rèn)真開(kāi)展定期安全活動(dòng)，尤其是今年的春檢和安全生產(chǎn)月、迎峰度夏、秋檢以及國(guó)慶十九大保電活動(dòng)期間開(kāi)展6批次安全知識(shí)考試、1次應(yīng)急演練、排查消除隱患近30項(xiàng)。春檢和節(jié)前大檢查提出的整改項(xiàng)目整改完成。3、3月份和9月份完成專業(yè)安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具的定期送檢校驗(yàn)工作。

4、做好汛期防范措施，包括儲(chǔ)備充足防汛物資、每天巡查、試運(yùn)臨時(shí)排污設(shè)備、加強(qiáng)積水區(qū)域檢查和對(duì)建筑物漏雨情況檢查等。

三、日常工作：

部門認(rèn)真開(kāi)展能效提升降本增效工作，將維護(hù)、節(jié)能等均納入其中，3

每月召開(kāi)會(huì)議總結(jié)改進(jìn)，確實(shí)提高了部門在消缺、節(jié)能等方面的水平。

1、鍋爐專業(yè)嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和及時(shí)性，做好備品申報(bào)計(jì)劃報(bào)送，保證設(shè)備消缺備品及時(shí)到位，設(shè)備可靠性大幅度提升。目前，每月缺陷已經(jīng)由去年平均的50多條，下降到了今年每月平均不足30條。

2、開(kāi)展內(nèi)漏閥門治理。#1機(jī)大修中對(duì)照清單對(duì)內(nèi)漏閥門進(jìn)行了修理、更換。對(duì)361閥門進(jìn)行了更換密封材料，消除漏點(diǎn)。目前#1機(jī)組通過(guò)大修的處理設(shè)備的內(nèi)漏、外漏情況基本解決。#2機(jī)利用機(jī)組停運(yùn)階段對(duì)#2爐內(nèi)漏閥門進(jìn)行了修理、研磨，目前未出現(xiàn)內(nèi)漏閥門。

3、利用#1機(jī)組大修，部門積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)和五小研究成果。目前QC課題均結(jié)合大修進(jìn)行落實(shí)檢驗(yàn)。

四、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1、專業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作培訓(xùn)，并邀請(qǐng)風(fēng)機(jī)、湖南電科院、華電電科院等技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題。大修中，部門人員認(rèn)真參與大修工作，采取監(jiān)護(hù)與跟班相結(jié)合方式向大修施工單位學(xué)習(xí)，部門員工專業(yè)技能水平得到有效提升。

2、新老員工一對(duì)一結(jié)成對(duì)子，簽訂師徒合同，以老帶新，目前16屆員工均與主崗人員確定師徒關(guān)系。5月份，部門3人前往四川參加技能培訓(xùn)鑒定。

3、針對(duì)專業(yè)起重、叉車操作人員不足，上半年已經(jīng)完成2人特種設(shè) 4

備操作人員培訓(xùn)取證。

五、制度規(guī)程：

1、專業(yè)重新修訂了檢修規(guī)程、檢修文件包，并下發(fā)學(xué)習(xí)。

六、7S打造

1、基本完成區(qū)域7S打造目標(biāo)，并結(jié)合10月份公司要求進(jìn)行7S樣板區(qū)打造。

七、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓好安全管理，嚴(yán)把臨時(shí)施工項(xiàng)目入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)檢查關(guān)，抓好部門人員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)落實(shí)，部門人員安全管理、培訓(xùn)工作常態(tài)化、規(guī)范化落實(shí)，細(xì)化分解落實(shí)保證安全措施，嚴(yán)格反違章管控，杜絕人身傷害，保證設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、抓好安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目整改，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安評(píng)及標(biāo)準(zhǔn)化等要求，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查整改。做好設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、技術(shù)監(jiān)督整改等工作，確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停目標(biāo)。

3、做好2018年#2機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理，保證#2機(jī)組大修順利完成。

4、開(kāi)展精密點(diǎn)檢工作，做好巡視檢查，通過(guò)缺陷及時(shí)接收率、消缺及時(shí)率、綜合缺陷消除率等指標(biāo)落實(shí)抓好ERP消缺管理工作，保證設(shè)備可靠性持續(xù)提升。

5、以開(kāi)展設(shè)備見(jiàn)本色活動(dòng)為抓手，扎實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓好日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除裝臵性違章，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)7S管理水平。

6、繼續(xù)做好庫(kù)存控制，做好月度申報(bào)物資備品計(jì)劃合理申報(bào)，保證現(xiàn)場(chǎng)消缺維護(hù)需求，避免虛報(bào)造成庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)合理使用檢修費(fèi)用，做到按計(jì)劃不超標(biāo)。

7、在青工中開(kāi)展動(dòng)手能力提升活動(dòng)，開(kāi)展鉗工、起重等實(shí)際操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

維護(hù)部鍋爐專業(yè) 2017年10月24日

第三篇：2012年鍋爐班總結(jié)

2012年鍋爐班總結(jié)

隨著年底的臨近，我們即將走過(guò)了2012，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2012我們鍋爐班組全體員工齊心合作，共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，先將2012工作總結(jié)如下：

回顧一年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

一、做好鍋爐的注汽工作。今年的注汽任務(wù)較之以往不重，1號(hào)爐全年注汽3井次，2號(hào)爐全年注汽6井次，注汽總量達(dá)9400方，注汽任務(wù)雖不緊張，但我們?nèi)稳徽J(rèn)真對(duì)待，絲毫不敢放松，班員認(rèn)真巡回檢查，錄取資料，及時(shí)調(diào)整，確保注汽質(zhì)量。同時(shí)，利用停爐期間，對(duì)鍋爐進(jìn)行檢修，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以確保有注汽任務(wù)時(shí)，能順利啟爐，保證生產(chǎn)能按時(shí)完成。

二、做好鐘100-1井實(shí)驗(yàn)性注汽工作。2012年5月下旬，接到上級(jí)通知，1號(hào)鍋爐將搬至采油6隊(duì)為其所管轄的鐘100-1井進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性注汽。這次搬遷隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重視，全體班員也立刻行動(dòng)起來(lái)，由于鍋爐重達(dá) 50多噸，全長(zhǎng)16米，高

4.3米，水處理也長(zhǎng)約13米，還有很多附屬設(shè)備，例如消音池，清水罐，各個(gè)泵房等，都給搬運(yùn)的過(guò)程帶來(lái)很多危險(xiǎn)和不便，特別是在限寬限高和拐彎的路段尤其危險(xiǎn)，于是大家想盡辦法對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查和分割，并對(duì)其進(jìn)行妥善安置和固定，并與5月30日安全搬至采油6隊(duì)鐘100-1井場(chǎng)，由于我們鍋爐班還管理者稠油井，還要留人負(fù)責(zé)井上的工作，因此人員不免有些緊張，由于鍋爐剛搬至現(xiàn)場(chǎng)，還有很多啟爐前的準(zhǔn)備工作，既繁瑣又勞累，甚至不能按點(diǎn)吃飯，但是我們?nèi)嗫朔税峒译y度大、人員緊張，生活不方便等諸多困難，于6月4號(hào)開(kāi)始正式注氣。由于地層壓力太高，注了2小時(shí)就達(dá)到了設(shè)計(jì)上的15Mpa，于是我們?cè)囍０胄r(shí)接著注，20分鐘后壓力再次升至15Mpa停爐，如此反復(fù)多次，我們根據(jù)注汽的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的觀察研究決定，改為注半小時(shí)停3小時(shí)的間歇注汽，反復(fù)幾天，共注氣50噸，6月9日接到上級(jí)通知停注。

三、2012年8月14日應(yīng)中石化武漢乙烯項(xiàng)目部邀請(qǐng)，將1號(hào)爐搬至武漢，協(xié)助中石化第五建設(shè)公司對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)380T 1號(hào)鍋爐做投產(chǎn)前的鍋筒及高壓管線清洗的加熱，同時(shí)對(duì)裂解裝置的機(jī)油循環(huán)管線進(jìn)行吹掃工作。這次只去了四個(gè)班員，沒(méi)有施工隊(duì)伍的配合，又正值炎炎酷暑，所有的連接管線和啟爐前的準(zhǔn)備工作都是靠他們?cè)诹胰障聢?jiān)持完成，那種勞累程度可想而知，但是他們不怕苦，不怕累，任然帶著滿腔的熱情投入到工作中，即使是在連夜的注汽過(guò)程中，依然認(rèn)真錄取數(shù)據(jù)，精細(xì)操作，與10月25日?qǐng)A滿完成了這次注汽任務(wù)。

四、做好稠油井的管理工作。去年7月，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的研究決定，將鍋爐班和稠油班合并為一個(gè)班組，因此，鍋爐班不再是只單純的注汽，還要擔(dān)負(fù)起稠油井的管理。增加了一個(gè)班組的工作量，也就多了一份忙碌，以前的稠油班有8口稠油井，8個(gè)高架儲(chǔ)油罐，3處拉油點(diǎn)，稠油最大的特點(diǎn)是粘度大，比稀油難清理，一旦井口或站點(diǎn)被污染，清理起來(lái)就會(huì)比較困難。而且由于稠油含硫化氫較重，所以對(duì)管線及設(shè)備的腐蝕也較重，潭口稠油的開(kāi)發(fā)已經(jīng)有幾年了，很多管線腐蝕嚴(yán)重經(jīng)常穿孔，有段時(shí)間幾乎天天都要挖管線堵漏，但是在我們?nèi)w班員的共同努力下，我們不怕苦不怕累，最終克服了各種困難，認(rèn)真的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

五、持續(xù)抓好班員的技術(shù)培訓(xùn)。由于鍋爐班的特殊性要求班員必須有很強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí)，所以必須要具備一定的技能水平，才能做到安全生產(chǎn)。而且現(xiàn)在又增添了稠油井，還要熟練對(duì)油井的各項(xiàng)操作技能，才能更好地完成工作，所以班員的技術(shù)培訓(xùn)顯得尤為重要。我們堅(jiān)持每周上技術(shù)課，從理論著手，并結(jié)合實(shí)際，定期進(jìn)行考核，對(duì)班員提出的疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析講解，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論剖析，讓班員先熟悉流程，然后按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書一步一步操作，加深了他們的理解，提高了他們的應(yīng)變能力。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，班員的技術(shù)水平得到了普遍的提高，強(qiáng)化了班里的技術(shù)隊(duì)伍，為更好的完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

六、抓好安全生產(chǎn)。鍋爐的注汽現(xiàn)場(chǎng)有著高溫高壓的特殊性，給我們的安全工作帶來(lái)一定的難度，再加上個(gè)別人上班不認(rèn)真，還偶有冒罐的現(xiàn)象，所以為了消除隱患，保障生產(chǎn)，我們一是把每天的班前會(huì)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)每天要做的工作進(jìn)行危害分析，提出合理的解決辦法，并時(shí)時(shí)提醒大家注意安全，要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作；二是堅(jiān)持開(kāi)每周五的班組安全會(huì)，組織班員學(xué)習(xí)討論，對(duì)一周來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出意見(jiàn)找出隱患，然后由班長(zhǎng)和掛點(diǎn)干部進(jìn)行講評(píng)，提出解決的辦法和對(duì)下一周的工作進(jìn)行部署。三是學(xué)習(xí)安全文件和預(yù)案演習(xí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)和提高安全技能的實(shí)際效果。四是強(qiáng)化“兩表一卡”的安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供保障。

在這一年里，我們?yōu)殄仩t和油井的正常運(yùn)行做了很多工作，當(dāng)前還存在一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、兩臺(tái)鍋爐都已運(yùn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，特別是1號(hào)爐，本來(lái)就屬于報(bào)廢設(shè)備重新翻新利用的，很多零部件已失去了其應(yīng)有的功能，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的安全隱患，再加上現(xiàn)在注汽量小，停爐時(shí)間較長(zhǎng)，更容易腐蝕，啟爐時(shí)很容易出現(xiàn)突發(fā)事件，給我們的安全帶來(lái)隱患。

二、由于兩個(gè)班剛合并，很多人對(duì)油井上的流程和操作還不是很熟練，還需要加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，多學(xué)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，提高操作水平和解決問(wèn)題的能力。

三、個(gè)別人的責(zé)任心不夠，上班不認(rèn)真，偷奸?；?，不按要求去做，對(duì)待這樣的同志要嚴(yán)肅批評(píng)，使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正。

2012年的工作還有2個(gè)月就結(jié)束了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在我們?nèi)w班員的齊心協(xié)力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這些成績(jī)給了我們自信，激勵(lì)著我們以后會(huì)越做越好，同時(shí)，我們也能看清自己身上還存在著一些不足，但我們勇于承認(rèn)這些缺點(diǎn)，不妥協(xié)不躲避，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備迎接它改變它，我們?nèi)w班員將在2013年共同努力，群策群力，推陳出新，再接再厲，力爭(zhēng)做得更好，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和目標(biāo)，為我隊(duì)的稠油開(kāi)采繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：2011年鍋爐班總結(jié)（范文模版）

年終總結(jié)

本班在今年的安全生產(chǎn)工作中，繼續(xù)以追求“安全、平穩(wěn)、高效、文明”為目標(biāo)。做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自主動(dòng)作，進(jìn)而較好的完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，確保了鍋爐安全高效的運(yùn)行。

全班員工樹(shù)立了牢固的“安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，環(huán)境保證，服從管理”的思想，在值班工作中，做到認(rèn)真巡檢，精心操作，杜絕習(xí)慣性違章：對(duì)于設(shè)備做到細(xì)心維護(hù)，及時(shí)維修。員工安全上做到，“兩穿兩帶”從而人身安全得到全面的保障。巡檢工作，不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，將安全隱患，消滅在萌芽之中。

在鍋爐運(yùn)行期間，實(shí)行四班三倒制度。員工倒班期間，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守倒班制度，按章程操作鍋爐各設(shè)備，作到了“無(wú)事故，無(wú)傷亡，無(wú)污染，無(wú)違章”鍋爐運(yùn)行參數(shù)符合各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?；就瓿晒景才诺娜蝿?wù)指標(biāo)。

全班員工，積極進(jìn)行新近設(shè)備的操作及原理的學(xué)習(xí)，以達(dá)到了解設(shè)備，懂得設(shè)備，會(huì)用設(shè)備，使工作效率達(dá)到一個(gè)新的高點(diǎn)。效率需要安全的保證，而學(xué)習(xí)工作卻是安全的保證，在今后的工作中，仍然要堅(jiān)持不段學(xué)習(xí)。由此不斷的提高本班員工自身技能素質(zhì)，提高工作效率。做到永遠(yuǎn)追求更高的效率，堅(jiān)持沒(méi)有最好，只有更高的工作理念。盡最大限度的，達(dá)到完美的工作標(biāo)準(zhǔn)。

政治學(xué)習(xí)方面，依舊按照“四好”班子建設(shè)的五個(gè)重點(diǎn)方面入手：一是抓制度建設(shè)，二是抓好學(xué)習(xí)，三是抓好團(tuán)結(jié)，四是抓好作風(fēng)，五是抓落實(shí)。制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)是工作生產(chǎn)的必要條件，團(tuán)結(jié)是力量的集合與強(qiáng)化的運(yùn)用，作風(fēng)是員工的精神支柱，落實(shí)是理論和想法的真正目地。

理論與思想上的學(xué)習(xí)，是相符相補(bǔ)的，缺一不可，兩者相結(jié)合才能達(dá)到更好的效果，這也是1+1>2體現(xiàn)。

鍋爐班組雖小，但是依然是一個(gè)完整的集體。集體的力量是靠團(tuán)結(jié)而體現(xiàn)的。我班依然會(huì)保持著，公平、公開(kāi)、公正的管理方法，將生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容、公司下發(fā)的文件等學(xué)習(xí)材料傳達(dá)到位。

今年的工作任務(wù)已經(jīng)接近尾聲，在明年的工作中，我依舊會(huì)遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極響應(yīng)黨“十七大”號(hào)召，完成工作任務(wù)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、民主。把“安全、生產(chǎn)、環(huán)境、管理”繼續(xù)作為生產(chǎn)的目標(biāo)。

2007-12-1

第五篇：鍋爐總結(jié)

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120T以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事

故。

六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任

務(wù)，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！