第一篇：車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本班組人員按時(shí)參加裝卸設(shè)備處的早班講評(píng)會(huì)，組織召開(kāi)車(chē)隊(duì)班組每天的班前會(huì)。

2、負(fù)責(zé)督促本班組人員做好出車(chē)前的各項(xiàng)檢查工作，合理安排好當(dāng)天班組上崗人員的值班工作。

3、負(fù)責(zé)本班人員的安全教育、行政管理工作，組織好班組建設(shè)的“三會(huì)”（安全教育、評(píng)先會(huì)，周小結(jié)會(huì)、班組長(zhǎng)以上人員座談會(huì)）。認(rèn)真慣竊落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指示及各種會(huì)議精神的傳達(dá)。

4、負(fù)責(zé)全面掌握本班組車(chē)輛設(shè)備的使用狀況，及時(shí)將故障車(chē)輛，設(shè)備安排送修，確保車(chē)輛設(shè)備的完好率，同時(shí)協(xié)助對(duì)車(chē)輛進(jìn)行每周的安全大檢查。

5、負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)假、休假的審核上報(bào)，做好本班組人員的考勤記錄。

6、負(fù)責(zé)本班組人員的安全生產(chǎn)，服務(wù)質(zhì)量考核，綜合評(píng)分上報(bào)工作，對(duì)本班人員的第月自我鑒定如實(shí)進(jìn)行評(píng)定。

7、上崗期間及時(shí)帶領(lǐng)本班組人員積極配合業(yè)務(wù)員和裝卸工的工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行暢順。

8、上崗期間及時(shí)提醒本班組人員的服務(wù)態(tài)度及言行舉止，教育本班組人員提高服務(wù)意識(shí)。

9、負(fù)責(zé)本班組上崗人員的思想狀況，及時(shí)了解本班組人員的思想動(dòng)向。

10、監(jiān)督提醒本班組人員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及貨站的各項(xiàng)行車(chē)規(guī)定，督促本班組人員遵循“三先、六慢、五不準(zhǔn)”的行車(chē)規(guī)定。

11、實(shí)事求是詳細(xì)記錄本班人員當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)和接班班組做好交接工作，清點(diǎn)好車(chē)鑰匙，做好記錄，同時(shí)督促本班人員做好出車(chē)記錄的登記，回收本班組人員的工作牌和便用的對(duì)講機(jī)。

13、按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)裝卸設(shè)備處新招員工的培訓(xùn)，考核制度，做好新司機(jī)的“傳、幫、帶”工作。

14、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在機(jī)關(guān)服務(wù)所直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行路局、局辦和車(chē)管部門(mén)下發(fā)的各種文件精神，負(fù)責(zé)小車(chē)隊(duì)全面管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員良好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持原則，立足本職，大膽管理，嚴(yán)格按照車(chē)隊(duì)的職責(zé)范圍盡職盡責(zé)履行職責(zé)，起模范帶頭作用，始終把安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作主題。

三、全盤(pán)掌握全隊(duì)人員、車(chē)輛的技術(shù)狀況和動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)路局領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)的用車(chē)需要，合理調(diào)配全隊(duì)人員和車(chē)輛，保證路局領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)，盡量滿足局機(jī)關(guān)用車(chē)的需要。

四、負(fù)責(zé)建立健全和落實(shí)車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)管理、考核、獎(jiǎng)懲制度，做到定期檢查、分析、總結(jié)，每月進(jìn)行一次工作小結(jié)和安全學(xué)習(xí)，并召集有關(guān)人員對(duì)車(chē)隊(duì)發(fā)生的事故、違法違紀(jì)及存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)處理。

五、經(jīng)常督促檢查駕駛員對(duì)車(chē)輛的清潔、保養(yǎng)工作，檢查落實(shí)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛維修、保養(yǎng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保車(chē)輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、負(fù)責(zé)審核車(chē)隊(duì)的日常費(fèi)用和局機(jī)關(guān)各處室車(chē)輛的維修費(fèi)用支出。管理局機(jī)關(guān)服務(wù)所的車(chē)輛臺(tái)帳和定編。

七、對(duì)不服從管理，玩忽職守，違章違紀(jì)，尤其是不服從工作安排者，有權(quán)按管理制度予以嚴(yán)肅處理。

車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)（甲）崗位責(zé)任制

一、在車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)督促檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)外出時(shí)，主持車(chē)隊(duì)全面工作。

二、牢固樹(shù)立安全第一的思想，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格遵守車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，精通業(yè)務(wù)，大膽管理，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好本職工作。

三、立足本職，堅(jiān)持原則，大膽管理，嚴(yán)格按照車(chē)隊(duì)的職責(zé)范圍盡職盡責(zé)履行職責(zé)，起模范帶頭作用，始終把安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作主題。

四、全面熟悉車(chē)隊(duì)各型車(chē)輛的性能、技術(shù)狀況和全隊(duì)駕駛員技術(shù)和安全情況，督促、協(xié)助修理工、主車(chē)司機(jī)完成車(chē)隊(duì)維修保養(yǎng)任務(wù)和長(zhǎng)途車(chē)輛的檢查任務(wù)。

五、團(tuán)結(jié)同志，一視同仁，關(guān)心班組建設(shè)，關(guān)心車(chē)隊(duì)職工生活，做好全隊(duì)司機(jī)的后勤工作，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)提出合理化建議和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)車(chē)輛使用管理暫行規(guī)定，遵守派車(chē)、用車(chē)制度，督促、協(xié)助修理工、主車(chē)司機(jī)完成車(chē)隊(duì)維修保養(yǎng)任務(wù)和長(zhǎng)途車(chē)輛的檢查任務(wù)。負(fù)責(zé)安全教育學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、事故分析、違章處理等工作。

車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)（乙）崗位責(zé)任制

一、在車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助督促檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施，完成各項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（甲）外出時(shí)，主持車(chē)隊(duì)全面工作。

二、立足本職，堅(jiān)持原則，大膽管理，嚴(yán)格按照車(chē)隊(duì)的職責(zé)范圍盡職盡責(zé)履行職責(zé)，起模范帶頭作用，始終把安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作主題。

三、牢固樹(shù)立安全第一的思想，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格遵守車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，精通業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好本職工作。

四、團(tuán)結(jié)同志，一視同仁，關(guān)心班組建設(shè)，關(guān)心車(chē)隊(duì)職工生活，做好全隊(duì)司機(jī)的后勤工作，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)提出合理化建議和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)輛的零修、保養(yǎng)、疑難故障的診斷、排除和商定維修方案，協(xié)助完成外修車(chē)輛的接送車(chē)和檢查驗(yàn)收工作以及車(chē)輛維好后的跟蹤復(fù)驗(yàn)工作。

六、負(fù)責(zé)新調(diào)出、調(diào)入車(chē)輛的交接手續(xù)和全隊(duì)司機(jī)的年審工作。月末對(duì)單車(chē)行駛公里、出車(chē)臺(tái)次、完成任務(wù)情況匯總。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)維修人員管理和配件倉(cāng)庫(kù)備品的檢查清點(diǎn)核對(duì)工作。

車(chē)隊(duì)安全員(兼調(diào)度員)崗位責(zé)任制

一、全面熟悉車(chē)隊(duì)各型車(chē)輛的性能、技術(shù)狀況和全隊(duì)駕駛員技術(shù)和安全情況，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)日常派車(chē)工作和安排值班、加班等車(chē)隊(duì)的內(nèi)務(wù)工作。

二、認(rèn)真受理各部門(mén)的要車(chē)申請(qǐng)，根據(jù)用車(chē)任務(wù)緩急，合理安排人員和車(chē)輛，隨時(shí)掌握全隊(duì)車(chē)輛、司機(jī)的動(dòng)態(tài)情況與技術(shù)狀況，做到及時(shí)派遣，督促出車(chē)，并做好派車(chē)用車(chē)記錄。

三、隨時(shí)應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，絕對(duì)保證局領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)單位用車(chē)。熱情接待各用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)和用車(chē)單位人員，如有困難要主動(dòng)向申請(qǐng)用車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)和單位說(shuō)明原因，決不能有意刁難或態(tài)度橫蠻。

四、負(fù)責(zé)按車(chē)輛的年檢、保養(yǎng)時(shí)間和駕駛員反映的車(chē)輛故障的緩急情況，合理安排每個(gè)月的維修計(jì)劃和大修計(jì)劃，盡職盡責(zé)，為車(chē)隊(duì)修舊利廢出謀劃策，減少費(fèi)用支出。

五、及時(shí)參加車(chē)隊(duì)各類違章肇事車(chē)輛的處理和車(chē)隊(duì)事故分析處理會(huì)，對(duì)司機(jī)的違章違紀(jì)違反安全行車(chē)操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止，嚴(yán)厲批評(píng)和酌情處理，并做好記錄。

六、健全車(chē)輛維修臺(tái)帳登記制度，落實(shí)維修保養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)把車(chē)輛維修保養(yǎng)、換件的時(shí)間、公里數(shù)、內(nèi)容及費(fèi)用記錄在冊(cè)，為以后維修保養(yǎng)提供可靠的依據(jù)。

車(chē)隊(duì)駕駛員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車(chē)輛行駛安全，堅(jiān)守工作崗位，服從命令聽(tīng)指揮，隨時(shí)接受出車(chē)任務(wù)。

二、每天早上到崗，對(duì)所管的車(chē)輛進(jìn)行檢查、清潔、保養(yǎng)，保證車(chē)輛的油、氣、水、電充足，發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)狀況良好，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障及時(shí)處置和報(bào)告。

三、出長(zhǎng)途車(chē)前，必須對(duì)所駕駛的車(chē)輛進(jìn)行各部件的檢查，不開(kāi)帶病車(chē)，堅(jiān)持中速行駛，定期對(duì)所駕駛的車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，始終保持車(chē)內(nèi)外整潔和良好的運(yùn)用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告。

四、工作積極主動(dòng)，敢挑重?fù)?dān)，服務(wù)熱情周到，不講條件，遵守保密紀(jì)律，消除不良反映。注意團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，互相幫助，多提合理化建議。

五、積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到不遲到早退，工作時(shí)間不脫離崗位，服從工作安排，不私自動(dòng)用車(chē)輛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁疲勞駕車(chē)。

六、認(rèn)真搞好室內(nèi)外、車(chē)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜工作，圓滿完成出車(chē)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)

三公司車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)

(一)車(chē)隊(duì)主管崗位職責(zé)

1、建立和完善本部門(mén)的管理體制，引導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)；

2、熟悉車(chē)輛管理，帶領(lǐng)下屬完成公司賦予的貨物運(yùn)輸任務(wù)；

3、熟悉車(chē)輛事故處理流程，及時(shí)處理車(chē)輛事故；

4、不斷優(yōu)化車(chē)輛管理制度和規(guī)范操作，有效控制運(yùn)輸成本；

5、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好員工的培訓(xùn)和人才的儲(chǔ)備；

6、協(xié)調(diào)內(nèi)部和公司各部門(mén)的配合工作，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。(二)維修隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助車(chē)隊(duì)主管完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、管理車(chē)輛的維修，做好維修記錄；

3、熟悉車(chē)輛與人員的基本情況，引導(dǎo)下屬積極有效地開(kāi)展工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作及時(shí)做好人員調(diào)配和管理；

5、實(shí)時(shí)監(jiān)督司機(jī)對(duì)車(chē)輛的“三檢”工作，做好現(xiàn)場(chǎng)操作異常的處理、登記及反饋；

6、具備一定的培訓(xùn)能力，善于做好所屬人員的崗位操作輔導(dǎo)；

7、協(xié)調(diào)內(nèi)部和公司各部門(mén)的配合工作，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

8、車(chē)隊(duì)調(diào)度員輪休時(shí)頂替其職位。(三)車(chē)隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)的管理；

2、及時(shí)準(zhǔn)確地做好客戶接送貨信息記錄及客戶資料管理；

3、熟悉GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時(shí)有效地跟蹤車(chē)輛運(yùn)營(yíng)狀況，并及時(shí)做好匯報(bào)；

4、根據(jù)工作任務(wù)，實(shí)施人員、車(chē)輛調(diào)度；指導(dǎo)司機(jī)在外處理特殊問(wèn)題；

5、將司機(jī)違規(guī)事項(xiàng)做好記錄后配合車(chē)隊(duì)完成司機(jī)績(jī)效考核。

6、搞好內(nèi)部和公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。(四)貨運(yùn)司機(jī)崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)的管理；

2、熟悉GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和接貨路線；

3、具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，按規(guī)章安全行車(chē)；

4、出貨車(chē)輛的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)；

5、做好貨物交接，長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程車(chē)輛行駛數(shù)據(jù)記錄及車(chē)輛行駛狀況反饋；

6、搞好內(nèi)部和公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在中心領(lǐng)導(dǎo)和接待部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持車(chē)隊(duì)的全面工作。

二、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出、結(jié)算的登記、審核、報(bào)送工作，對(duì)車(chē)輛每季度及行駛里程、油耗、維修等情況的匯總和報(bào)送工作。

三、負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)、維修、年審、繳納保險(xiǎn)等工作

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月3日將車(chē)隊(duì)員工上月的出勤情況報(bào)與分管副主任

2、每半月一次對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行全面檢查；

3、每旬將上旬的出車(chē)情況報(bào)與分管副主任

4、每天必須對(duì)車(chē)輛內(nèi)、外及車(chē)場(chǎng)的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查

5、每季度對(duì)出車(chē)公里數(shù)、車(chē)輛油耗、車(chē)輛過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)與分管副主任，并在每年1月3日前將車(chē)隊(duì)全年報(bào)表報(bào)分管副主任。

6、每月至少兩次組織車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

駕駛員崗位職責(zé)

一、駕駛員在車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每日認(rèn)真做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工作。

駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真參加交通法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)記錄。嚴(yán)格按照《汽車(chē)班安全責(zé)任制》規(guī)定工作，確保行車(chē)安全，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、臆測(cè)駕車(chē)、超載超速行車(chē)。

2、服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格出車(chē)單要求完成出車(chē)任務(wù)，做到提前10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，服務(wù)過(guò)程統(tǒng)一著裝，注重儀容儀表、禮儀禮貌。

3、按技術(shù)要求做好車(chē)輛的檢查、保養(yǎng)、維修。要求出車(chē)前需用10分鐘對(duì)車(chē)輛的油（燃油、機(jī)油）、冷卻水、剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎氣壓、全車(chē)燈光及電路系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證車(chē)況完好；行車(chē)途中進(jìn)入休息區(qū)必須進(jìn)行例行檢查，檢查輪胎氣壓、胎溫、軸溫、車(chē)底是否有漏油現(xiàn)象。收車(chē)后對(duì)出車(chē)前所查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使車(chē)況時(shí)刻保持良好狀況。按車(chē)輛行使公里要求進(jìn)行例行保養(yǎng)（機(jī)油、三濾、齒輪油、剎車(chē)油、方向助力油）和維護(hù)，4、規(guī)范加油程序，嚴(yán)格執(zhí)行一車(chē)一卡加油制，提高駕駛技術(shù)，掌握車(chē)輛性能，努力降低燃油消耗，做到燃油不超標(biāo)。

5、出車(chē)前用十分鐘時(shí)間全面檢查一次車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，做到干凈整潔，保持車(chē)內(nèi)空氣清新。收車(chē)后及時(shí)清理車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生。坐墊套每半年更換一次、座位頭靠每月更換一次，遇有特殊情況及重要接待任務(wù)及時(shí)更換。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員各級(jí)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點(diǎn)，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點(diǎn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)整改，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，保證計(jì)劃順利完成。

7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題愛(ài)莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進(jìn)生產(chǎn)。

9、堅(jiān)持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無(wú)私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營(yíng)私舞弊，對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個(gè)工日的處罰。

機(jī)管員崗位職責(zé)

1、參加工程處召開(kāi)的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備，解決內(nèi)部無(wú)法平衡的短缺機(jī)械。

2、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論和編制工作，對(duì)選用機(jī)械設(shè)備，場(chǎng)地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機(jī)械完好率，利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。

4、辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或 機(jī)械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

7、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移交接和安全驗(yàn)收工作。

8、記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳，按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。

9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作，做好機(jī)械設(shè)備清理，盤(pán)點(diǎn)和簽證工作。

10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

材料員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門(mén)的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃確保合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、定期組織材料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無(wú)荷構(gòu)件中門(mén)窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門(mén)編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或算情況，參加會(huì)同評(píng)審，建立合同臺(tái)帳，并合同原件或復(fù)印件中報(bào)公司企管部。

4、堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。

5、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財(cái)務(wù)部門(mén)提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)及公司所規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)上報(bào)或收取有關(guān)財(cái)力費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口。

3、堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，拒絕一切管理開(kāi)支，堅(jiān)持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購(gòu)材料雙人簽字制度。

5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過(guò)分公司總帳，規(guī)定會(huì)計(jì)記入集體帳戶，任何人不得化為開(kāi)借口私下購(gòu)買(mǎi)物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工體冷飲費(fèi)、工具折舊費(fèi)和報(bào)支職工醫(yī)藥費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

8、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)，不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，財(cái)務(wù)互審等活動(dòng)，把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用由使用的項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)承擔(dān)，且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項(xiàng)目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場(chǎng)，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對(duì)項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實(shí)行包干使用，逐年返還包干使用費(fèi)的管理辦法。

4、大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定機(jī)定人，定崗操作，責(zé)任落實(shí)到人。小型機(jī)械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購(gòu)買(mǎi)，注入個(gè)人往來(lái)，按規(guī)定返還工具費(fèi)。

5、5、機(jī)務(wù)組要建立“機(jī)械設(shè)備、用具、工具卡”實(shí)行卡片式管理，同時(shí)負(fù)責(zé)收集各類機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機(jī)務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。

6、機(jī)務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機(jī)械的正常使用提供條件，如機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運(yùn)機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書(shū)面技術(shù)交底工作。

8、機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí)，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞，機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫(xiě)出事故報(bào)告，提高處理意見(jiàn)報(bào)分公司研究通過(guò)。

消防管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅(jiān)持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。