第一篇：班組長崗位職責(zé)

安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度

班 組 長

第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。

第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

第二篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第三篇：班組長崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長主要任務(wù)是執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項規(guī)章制度，對班組人員進行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

2、每天如實統(tǒng)計填報寫生產(chǎn)原始記錄、日報表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進行及時考核。

3、加強班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關(guān)問題。

4、對產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費，要負(fù)主要管理責(zé)任；對成品半成品達不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對本班(組)員工要進行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時主動與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護及保養(yǎng)，加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)場地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并及時通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責(zé)任。

11、及時認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對本班(組)員工有調(diào)動和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對本班(組)的機械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰的權(quán)力。

4、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對本班(組)員工長期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進行獎勵的權(quán)力。

8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第四篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第五篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。