第一篇：項目部值班制度

項目部節(jié)日值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織留守人員撤離現(xiàn)場，減少傷亡事件發(fā)生，保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭、做到隨機應變，保證自身安全的前提下使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得酗酒，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

9、值班領導小組： 組

長：

副組長： 組

員：

XXX項目部 XX年XX月XX日

第二篇：項目部值班制度

項目部冬季施工值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雪，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料及加班人員的安全，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應在冬季夜間值班過程中，對施工現(xiàn)場四周加強防火巡查，消滅事故隱患。

5、值班人員夜間嚴格按照要求，對冬季施工暖棚內及結構實體測溫并做好測溫記錄。

6、值班人員應加強冬季施工夜間保溫實施的巡視及檢查，對保溫設施不到位處，須立即組織保溫人員維護。

7、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

8、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

9、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

10、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

11、值班領導小組： 組

長：王佳尚 副組長：王文賢

組

員：任輝、倪劍、曹忠振、劉建斌、王鵬、王剛、于小紅、田彥福、丁才、馬偉、張成督、馮占寧、任建軍、撖學剛及各專業(yè)班組組長。

寧夏愷元建筑有限公司

華潤萬家物流配送中心項目部 二O一一年十月二十八日

第三篇：項目部防汛值班制度

項目部防汛值班制度

為做好項目部的防洪度汛值班工作，強化防汛責任和紀律，確保員工生命和項目部財產安全，最大限度地減輕災害損失，特制定防洪度汛值班制度：

一、防汛值班實行24小時值班制度，值班領導帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時有人值班。

二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機，保持聯(lián)絡暢通，嚴陣以待，隨時準備應對突發(fā)應急事件。

三、值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班，須提前向值班領導請假。值班時間內不得從事與防汛值班無關的活動，嚴格履行交接班手續(xù)。

四、認真做好值班記錄，詳細記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況，有無險情發(fā)生以及水情中心提供的水位、流量等情況。

五、遇重大事項須及時向領導請示匯報，不得緩報、瞞報和誤報，對需要請示匯報的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領導簽字。

六、值班人員根據(jù)當天的天氣預報（特別是陰天），要隨時注意觀察天氣的變化情況，當天氣惡劣時，要通知施工人員做好防雨防災準備，危險部位的施工人員、設備及時撤離，確保安全。

七、降雨期間，值班人員要及時與雨情中心、監(jiān)理部聯(lián)系，隨時掌握雨情、汛情和后續(xù)雨情、汛情的發(fā)展態(tài)勢，并

將情況及時通知到各施工隊值班負責人，隨時做好搶險準備。

八、值班人員接到雨情、汛情的電話求助或安排，及時通知值班領導，并按值班領導的指示安排人員、設備進行搶險救災活動。

九、上級部門或外單位來人、來電詢問、視察，要實事求是的回答，對暫時答復不了的，要做好解釋。

十、值班人員要有強烈的責任心和應變能力，妥善處理值班期間的所有問題。

十一、交接班要當面交代清楚，并做好書面交接班記錄，因漏交、錯交而發(fā)生的問題，由交班人負責。

十二、建立值班巡視制度，當施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)汛情、險情時，值班人員要及時趕赴現(xiàn)場，了解情況及時報告。

十三、值班人員要妥善保護和使用通信設施，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知有關人員處理；保持室內整潔和衛(wèi)生。

十四、值班期間，對擅離職守、脫崗和違反交接班制度者，每次處罰100元，并根據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理。

十五、交接班時間：早晨7:30，晚上7:00。

第四篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

原平市怡景大廈工程 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度

山西名山建筑工程有限公司

項目部領導施工現(xiàn)場安全生產帶班制度

一、目的

為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報項目部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報項目部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員安明亮）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交項目部匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人

50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由項目部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

山西名山建筑工程有限公司

原平市怡景大廈工程

2012年9月10日

山東誠鋼建設工程有限公司

魯威項目部 2011年7月20日

第五篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

山東誠鋼建設工程有限公司 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度

山東誠鋼建設工程有限公司

山東誠鋼建設工程有限公司魯威項目部 項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及山東省建筑工程管理局關于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕14號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知文件《德建發(fā)2011-85文件規(guī)定，根據(jù)公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東桓臺建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部寧津縣中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

山東誠鋼建設工程有限公司

魯威項目部 2011年7月20日