第一篇：中藥保健飲料的營銷策略

中藥保健飲料的營銷策略

一，產(chǎn)品市場定位，1，目標人群---中老年及他們的子女，突出一個“孝”字2，價格定位---只能高不能低，精致包裝，一炮打響3，功能定位----延年益壽，突出中藥飲料的免疫調(diào)劑功能，4，渠道選擇----網(wǎng)絡傳媒宣傳為主，二，廣告語

三，市場推廣策略，先在網(wǎng)上廣征推手，在各大網(wǎng)站發(fā)布軟文炒作，在中央臺做簡短的廣告，兩句話就行。集中在全能---效用多而廣上。在包裝內(nèi)贈送學習充值卡，兒女送老人盡孝心，老人打開以后里面有學習卡，老人再送給未來的小主人，讓他更好的學習知識，一家人其樂融融！四，企業(yè)文化建設，1，建立企業(yè)網(wǎng)上平臺，分開客戶注冊和職工注冊區(qū)。客戶多溝通，職工可打開職工學習的平臺，學習網(wǎng)路知識，也可用學習卡下載軟件啊英語之類的。2，全能企業(yè)，人才全能，挑選企業(yè)有專長，有能力的人才，也可在平臺進行競賽，輔助宣傳。品牌，現(xiàn)在的品牌宣傳，就像年初的淘寶，是炒作出來的。

另一做法

一，休閑食品新品上市時采用常規(guī)式打法“市場生動化→免費贈飲+人員促銷→特價+快訊”推廣模式簡稱為“三波”推廣模式進行； 所策劃之產(chǎn)品，我們的新產(chǎn)品屬中藥保健飲料，在零售終端，不管大小商超，首先映入眼簾的是競品王老吉，何其正等知名品牌。而面對我們怎么去搶占市場份額、提升產(chǎn)品銷量、塑造全新品牌呢？ 切實可行的推廣方案：

1、精耕市場（并將市場渠道進行疏理、有效點的掌握及分級）+以點帶面逐步突破各區(qū)域市場。

2、連鎖超市及大賣場作為新品試點，選擇30---40家之間。具體如下：

第一波： 市場生動化陳列 新品上市階段，歷時一個月，采用的手段是特殊陳列費用用于買斷賣場門店端架特殊陳列位置，全部將本司所推出的新品每個單品3 SKU陳列以上！我認為：其一新品上市初，流動車身廣告好、電視媒介廣告也好，如終端沒有產(chǎn)品之能見度與陳列形象，再好的廣告轟動也無濟無事，何況我們沒有廣告支持？（二是借被稱為品牌之父---可口可樂公司之3A營銷策略，即“買得到、買得起、樂得買”中“買得到”強調(diào)的就是產(chǎn)品鋪市率與生動化陳列形象，；三是本司新品每個單品3 SKU專業(yè)化、整齊化、系統(tǒng)化之設計包裝本身就是品牌展示，外加端架二邊的圍板（制作根據(jù)終端點給的位置大小決定、產(chǎn)品宣傳KT板）產(chǎn)品形象，消費者路過即是不買均會留下好的印象！

首波特殊陳列結(jié)果：我認為至少會有很多的消費者會重新購買本司產(chǎn)品！那么怎么去“趁熱打鐵，乘機而上”、鞏固已購買過之消費群體呢？我認為迅速實施新品上市第二波計劃：即“免費贈飲+人員促銷+端架”促銷計劃！

第二波：免費贈飲 + 人員促銷 + 端架 促銷計劃，具體步驟如后：

一、乘勝阻止：即在已初步取得良好銷售情況下，超市門店與采購對本司產(chǎn)品均建立了良好的印象，因此這次還得買回上次的端架特殊陳列位置，不應該留給競品任何一點喘息機會；

二、培訓、招聘與實施促銷計劃：利用營銷中心業(yè)務人員5名、（劃片區(qū)進行促銷終端點的管理、由于本次促銷活動中接觸的渠道和部門比較廣，為避免執(zhí)行力不完善及工作責任推卸的發(fā)生，營銷總監(jiān)將親自掛帥、組建工作小組，進行本次促銷活動落實、監(jiān)督、及執(zhí)行工作的全面開展）外加臨時聘請的促銷員XX名、共XX人。進行培訓后實施免費贈飲促銷推廣活動，集中安排在（類似家樂福等）系統(tǒng)生意較好、年輕一族人流量較大的門店． 10天后免費贈飲活動結(jié)束（視活動情節(jié)可延長免費品嘗時間，一個月、甚至可更長），但端架特殊陳列仍然繼續(xù)！

三、為什么實施這步呢？我認為：廠家越來越重視產(chǎn)品終端之推廣，根據(jù)產(chǎn)品之成熟度，切實可行的動銷方式更能快速提升產(chǎn)品銷量，因此終端攔截成了很多廠家的家常便飯！如XXXX國際品牌曾做過調(diào)研，在大賣場，選擇有利時機安排促銷員予以推廣，比平常沒有人促銷時銷量能提升30%，甚至更多；又如2000年化妝品行業(yè)之舒蕾，依據(jù)超市規(guī)模之大小配備1名以上不等的促銷**，硬搶奪了俗有營銷教父之稱的寶潔派系“海飛絲、潘婷、飄柔與沙渲”四大品牌中20%的份額，創(chuàng)造了終端攔截之奇跡！

四、免費贈飲活動是新品上市后進入快銷之有利武器，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)過硬，免費贈飲是讓消費者體驗產(chǎn)品的一種重要方式，很多消費者均是通過免費贈飲產(chǎn)生第一次購買，然后成為了忠誠顧客！國際上很多大品牌如可口可樂（主要大街邊上、商店門口；如沃爾瑪、家樂福、甚至在和快消品無關的國美、蘇寧、國貿(mào)中心等店門口也在做免費品嘗活動，）、寶潔等新品上市均系通過免費試吃、試用等活動取得成功銷售第一步！但做免費贈飲要注意：

1、促銷人員之專業(yè)化、贈飲對象一定要與產(chǎn)品定位相吻合； 我認為本產(chǎn)品主要消費人群是中老年人，但大多這類人群不是自己出門購買，多是他人贈送，因此，更要注重外包裝的檔次。

2、一次性分發(fā)免費贈飲不能太多，太多之情況會適得其反。

3、免費贈飲杯品質(zhì)一定要過硬增加購買機會！

免費贈飲活動總結(jié)：培養(yǎng)了消費群體、提升了產(chǎn)品知名度！

第三波： 排面特價+快訊 促銷活動：經(jīng)過前二波活動之推廣，歷程共二個月，我認為已大大提高了產(chǎn)品之知名度，這時可以實行適量單品之特價活動，不作全部產(chǎn)品之特價推廣，再一次地培養(yǎng)消費群體之忠誠度！

為什么在第三波采取“排面特價+快訊”活動呢？原因在于：

1、快訊支持只是為了進一步地擴大產(chǎn)品知名度，逐漸形成品牌消費之局勢；

2、特價活動一方面是為了進一步地擴大消費群體，另一方面是繼續(xù)培養(yǎng)消費群體之忠誠度，因為一般性來講，如我們的產(chǎn)品品質(zhì)過硬，同一消費者只要連續(xù)二個月以來都購買與消費我們的產(chǎn)品，那么他（她）的忠誠度可達80%以上！

3、本產(chǎn)品主流消費群體為中老年人為主，又加上前二波活動之推廣，此時的特價活動更能讓消費者撿到“便宜”之感覺！4.我認為：特價活動不是隨時都可以做的，要看產(chǎn)品之成熟度！產(chǎn)品做特價時一定要讓消費者感到“實惠！”因為價格是一把“雙刃劍，”要選擇合適的時機用得好、用得活，如過多地利用特價活動，大大地提高了消費者對價格之敏感度，這時全靠促銷才有銷量，促銷活動一停產(chǎn)品銷量就停滯不前！因此，如長期地做特價活動，無異等于“慢性**！”因此這次活動過后再緩下推廣！

總結(jié)：新品上市，產(chǎn)品在零售終端“動”起來特別重要，如果僅靠排面自然銷售或遇節(jié)假日促銷起量的思路操作市場，那么我們的產(chǎn)品可能很快就會被淘汰！因為我們的新品，已在零售終端“滿面均是”，早已不足為奇、只是“改頭換面”而已！

故新品上市切實可行的推廣方案與銷售政策之執(zhí)行力尤其重要。三波推廣，波波相連，波波洶涌澎湃！凡事事在人為，正確的思路與執(zhí)行力也能打造出全新的品牌！

中藥保健飲料的營銷策略

一、市場定位：

所謂市場定位，即為產(chǎn)品定位或是競爭定位，是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造處本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競爭位置。

而貴公司的保健飲料曾因總經(jīng)理涉嫌貪污被迫停產(chǎn)，所以，應采取重新定位的方式來擺脫困境，重新獲得增長與活力。

現(xiàn)行的市場中，對于保健藥品和保健飲料的要求很高，并且已有部分產(chǎn)品深入人心（如，腦白金、黃金搭檔、黃金酒等）。要想突破，就要識別潛在競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢）。

? 目標人群

“大醫(yī)至簡，將中藥變成飲料，避開西藥化途徑，以食療的方式普遍應用，達到有病治病無病養(yǎng)生的目的，乃大醫(yī)之道?！?此酒能起到有病治病，無病養(yǎng)生的功效，那么，適用人群可謂是很無

限。

對于，年輕人都害怕上火，臉上長痘痘，那么本酒既然是純中藥的保健飲料，就可向其宣傳去火、上火功效。

對于酗酒吸煙的中年男士，自然可推廣它的解酒清肺化痰以及降血脂的效用。女士們自然是調(diào)整更年期癥狀（養(yǎng)生即調(diào)整心態(tài)，即是處于

靜心，更年期即心煩意亂）。

對于多病人群、老人、孩童，便是增強體質(zhì)，增強抵抗力。所以，在目標市場，目標人群即是相當一大部分的潛在客戶。

? 價格定位

在于上面的目標群體來說，保健飲料的價格應考慮多反面的因素：產(chǎn)品成本、市場需求、競爭者的產(chǎn)品和價格、政府的政策法規(guī)?? 鑒于，本酒是時隔十年重新面市，很多消費者已對此很陌生，作為新產(chǎn)品重新定價，即可撇指定價，也就是常說的定高價。只要產(chǎn)品的廣告效用好，即可擁有足夠的購買者。即使價格高，需求也不會大量減少。高價的情況下依然可以獨家經(jīng)營，別無競爭者（獨一無二，是世界唯一的保健飲料）。高價，可使消費者產(chǎn)生高檔消費，當前的消費水平已能夠消費較為高檔的產(chǎn)品。

? 渠道定位 渠道分銷可分為四類： 即制造商→零售商→消費者 制造商→批發(fā)商→零售商→消費者

制造商→代理商→零售商→消費者 制造商→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者

制造商可通過上述途徑供貨，消費也可向上級供應商購買商品。

? 促銷策略 1.廣告策略

首先，保健飲料的廣告?zhèn)鞑儆谌珖再|(zhì)的，是使全國的消費者對廣告的產(chǎn)品產(chǎn)生需求?？稍谘胍暪?jié)目的空擋插播，或是，在央視網(wǎng)站上買斷廣告。這樣，使廣大消費者對本產(chǎn)品產(chǎn)生較高的購買動力，使產(chǎn)品的形象更好的建立在消費者的心目中。

其次是廣告的設計，要鮮明獨特，避免與其他類似產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。

再者，廣告語更要生動，引人注目，印象深刻。在此，我構(gòu)思的廣告語是：送禮不如送健康

2.推廣策略

通過人員銷售的策略很平常，但就是要在平常中體現(xiàn)它的不平常。就要對銷售人員進行嚴格的培訓，是他們具備優(yōu)良的素質(zhì)和過人的應變

能力。

其次，可與個大藥店，各大醫(yī)院建立良好的物流平臺，通過藥店和醫(yī)

院的影響來促使消費者購買。

再者，即節(jié)假日，可優(yōu)惠銷售，或是附帶贈品（多送10ｍｌ）

第二篇：營銷策略

轉(zhuǎn)型后的安利把原來分布在全國20多家分公司改造成第一批店鋪，以后又陸續(xù)對這些店鋪進行擴充。所有的產(chǎn)品明碼標價，消費者可直接到專賣店中自行選購，杜絕推銷員自行定價帶來的問題。

店鋪+雇傭推銷員模式

這種模式的優(yōu)勢：

1、保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、提供了很好的銷售渠道，店鋪既是公司形象的代表，又為銷售人員提供了后勤服務，直接面對的是消費者，使得消費者和政府都因為店鋪的存在而放心。

3、這種模式可直接受益于安利（中國）積極的市場推廣手法。

“以人為本”的直銷觀念

安利公司宣傳其直銷觀念以人為本，提供既親切又有保障的直銷服務。安利的直銷觀念，是有感于社會日趨商業(yè)化，人們的生活節(jié)奏加快，人際關系漸轉(zhuǎn)淡薄，忽略了親切的個人服務。所以，安利公司強調(diào)市場營銷道德，以填補人情淡薄的社會缺憾。

安利公司認識到中國人注重人際關系，樂于與人分享、助人成功，這些傳統(tǒng)美德與安利公司的成功之道不謀而合。所以安利的“人際關系”策略迎合了渴望一展所長、渴望改善生活的人們發(fā)揮潛能去實現(xiàn)理想的美好愿望，也使人際關系更密切。

由于直銷方式在中國傳播過程中所遇到的問題主要是價格欺詐。針對這一點，安利公司強調(diào)直銷把銷售成本降至最低，直銷員依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的購貨價格，直接向公司購貨，在多層次環(huán)節(jié)中不存在加價的可能。

安利直銷以誠取信，允許直銷員在參加后的第一年內(nèi)隨時選擇退出，并獲退款。為了全面保障直銷員和消費者的利益，不收取巨額參加費，也不強迫直銷員認購大量存貨。安利還特設“質(zhì)量滿意保證”，如果顧客對產(chǎn)品品質(zhì)有任何不滿，可以退貨退款。安利直銷計劃的基點是銷售，直銷員所得回報是多勞多得，不存在靠“拉人頭”賺取傭金的可能。安利將此作為一條原則廣為宣傳，規(guī)范直銷員的行為，更以此取信于廣大消費者。

產(chǎn)品策略

安利直銷公司在產(chǎn)品開發(fā)策略方面的最突出特點就是致力于為用戶提供該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，它所生產(chǎn)的數(shù)百種產(chǎn)品，包括家居護理用品、廚房器具、美容護膚品、個人護理用品和營養(yǎng)食品，全部適宜以直銷方式銷售。

為了向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從篩選原料到加工、配方測試，到成品投產(chǎn)，都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，每項生產(chǎn)工序都由質(zhì)量控制人員來監(jiān)督，確保只有完全合格的產(chǎn)品才能進入市場。為了向用戶提供信心的保障，安利公司保持在各地市場上安利產(chǎn)品的獨家代理權，安利公司只經(jīng)營安利產(chǎn)品。

倡導“綠色營銷”

安利公司意識到在中國市場上與中國同行競爭，必將受到更嚴峻的挑戰(zhàn)，只有在某些方面略勝一籌，方能保持競爭優(yōu)勢。于是，安利公司提出“給后代保留一個自然、潔凈的地球”的口號，推行“綠色營銷”策略。

第三篇：營銷策略

六.營銷策略

6.1師資策劃

作為全國首個營銷管理學院，我們學院雙學位的目標主要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術知識，又掌握現(xiàn)代營銷管理理論與技能的高層次、復合型，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的跨學科具有職業(yè)、專業(yè)競爭優(yōu)勢的高層次專門人才。

但是最近兩年的學院的招生情況呈逐年下降的趨勢。所以本次我們課程研究的就是分析報考雙學位的同學的需要和影響因素！依據(jù)在內(nèi)部分析和目標顧客分析的數(shù)據(jù)來看！我們提出了以下幾個營銷策劃。

在師資力量方面，我們營銷管理學院市場營銷專業(yè)有100%的博士師資，50%的海外經(jīng)歷，還有來自異國的博士老師。所以在學院的招生的宣傳方面，我們要大力的宣傳營銷雙學位的任課老師，在平時的任課階段，教室會嚴格的按照自己的教學計劃，不會找人代課或是無故的缺課。從而為營銷雙學位掙得好的聲譽和口碑。因為現(xiàn)在的學生很注重老師的學歷和任課老師的態(tài)度。

在課程方面的宣傳，我們應該提高咱們課程的吸引能力，在宣傳時候，將海報設計的更加專業(yè)，新穎。讓學生一眼看上去就會充滿興趣，從而提高營銷雙學位的招生情況。然后通過專題講座，將咱們的教學內(nèi)容和實際的營銷相聯(lián)系。

6.2宣傳策略

對于現(xiàn)在的社會，任何專業(yè)的學生都應該學習一些營銷知識，營銷于我們的生活息息相關，所以大部分都有學習營銷的興趣，所以我們應該在挖掘他們這股子興趣去著手。

但是我們再調(diào)查的問卷中發(fā)現(xiàn)，有不少同學連市場營銷雙學位都不知道。所以對于同學們對市場營銷的了解程度，我認為還是不夠高的，也不夠多。對此，我們應該對此做出對策。

首先，我們要從宣傳力度、宣傳方式、宣傳角度下手，我們應該在學校顯眼的方位、地點懸掛條幅；制作一些詳細的宣傳冊；一個有氣勢、有感染力的宣講會對于同學們來說十分重要的；我們同時提前在學校的網(wǎng)站里發(fā)布有關雙學位的相關詳細的信息；人員推廣也是一個非常好的辦法，可以調(diào)動全員師生向?qū)W校同學宣傳，市場營銷雙學位的優(yōu)勢。

其次，對于該宣傳我們應該把握好時機，應該提前向同學們宣傳，例如：條幅、宣傳冊都應該早一點著手準備。

最后，我們應該關注我們的教學課程是否合理、豐富、實用。給同學們留下好的口碑，為以后的招生打好基礎。

關于市場營銷雙學位，營銷管理學院對此的宣傳力度也是很大的，在有關市場營銷雙學位的宣傳工作上，營銷管理學院舉辦過市場營銷雙學位的專題講座，此次講座能夠更加真切的讓同學們感受到市場營銷雙學位各方面的優(yōu)勢，為此也幫助了他們選擇了一個實至名歸的好專業(yè)；營銷管理學院還只做了大量的宣傳冊，該宣傳冊詳細的介紹了市場營銷雙學位的相關好處、相關費用、相關報名方式等，而且，這些圖冊，動員了大一的同學們利用課余時間送到寢室，并且還會做一些簡短的介紹，讓同學們一開始就會產(chǎn)生想看的欲望，所以宣傳冊

與人員推廣可謂是結(jié)合在一起了；營銷管理學院只做了一個很大氣，并且也掛在了同學們經(jīng)常出入的地方，讓同學們一目來了然知道是有關市場營銷雙學位的營銷管理學院也制作了有關市場營銷雙學位的相關海報；同時，營銷管理學院以往的雙學位授課，一直是認真負責、課程豐富多彩、而且實用性也是很高的，所以，留下了表較好的口碑，因此同學們之間也會有交流，這也是在宣傳市場營銷雙學位。

對于市場營銷雙學位的報名工作，宣傳是很重要的。因為，如果宣傳做的好一些了解的同學就會更多一些，報名的幾率才會更多、更大。對于統(tǒng)計后的結(jié)果，我們可以看出宣傳冊起到的效果沒有條幅大，但是宣傳冊的成本投入更多，所以，我們應該利用好宣傳冊，在制作宣傳冊的時候我們要注重大氣、新穎，只有這樣才會吸引更多的目光；而且要注意在發(fā)放宣傳冊的時候要注意發(fā)放者的禮儀，要做到有禮貌，才不會讓觀賞的同學們反感，并且發(fā)放的同學也可以順便的介紹一下雙學位的具體報名事項的重要方面；其實，專題講座宣傳應該是最具有宣傳力度的、最具有感染力的，但是它所達到的效果卻不是那么的理想，為此，我認為效果不理想，是因為去專題講座的人不太多，所以，在舉辦關于營銷雙學位的專題講座之前，我們應該搞好宣傳工作，讓更多的同學能夠去現(xiàn)場聽一下這個講座，我相信效果一定不錯；網(wǎng)絡宣傳效果是最不理想的，所以，在這個信息高速發(fā)展的時代，我們應該合理的運用網(wǎng)絡宣傳市場營銷雙學位，關鍵是我們要找到合適的網(wǎng)站，以及同學們平時關注學校的哪些網(wǎng)站，為此，我們可以展開宣傳。

宣傳對于市場營銷雙學位來說是很重要的，因為宣傳到位了，才能得到更多的關注、得到更多的報名。所以，我們要重點關注宣傳工作，這是各院同學獲得信息的渠道。

第四篇：營銷策略

對于高端體育品牌來說，在更廣闊的中國三、四線市場，有不少地方它們?nèi)晕催M入。然而它們進入三、四線市場，是機會抑或禁區(qū)仍是一個很大的疑問。畢竟，以中國中小城市為核心市場的李寧、安踏、特步等本土品牌一直盤踞在此處。

目前，Adidas大中國區(qū)的收入大部分來自于中國的20個大城市，2011年Adidas大中國區(qū)的收入將以兩位數(shù)增長，而為了促進業(yè)績增長，Adidas計劃3年內(nèi)在中國開設2500家門店，其中大多數(shù)將分布在中國的三、四線市場。

2011年，原材料、勞動力以及運輸成本的上升使得毛利率收窄，而提價和降低營銷費用支出并不足以彌補由此帶來的損失。耐克高層就表示公司將擴大其商品價格調(diào)升力度，以應對通脹壓力。在不可能降價的情況下，Adidas如何搶奪三、四線市場份額?

2010年，中國的體育產(chǎn)業(yè)以20%左右的增長率繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了超過300億美元的價值，其中80%就來自體育用品的銷售。很顯然，隨著中國各地人們收入水平的提高，他們開始尋找新的和更加有趣的休閑活動方式，越來越多的人選擇把運動和健身作為他們生活中的重要部分?！?/p>

2010在全球五大市場銷售額均實現(xiàn)了增長，唯獨在中國出現(xiàn)了尷尬局面。為了確保達到兩位數(shù)的增長，Adidas在中國市場制定了一個5年戰(zhàn)略?！拔覀冾A計在中國將會有很強勁的增長，公司計劃在2011年增加超過1億歐元的銷售額?！?/p>

到2015年，希望Adidas能夠在中國市場上達到15%~20%的年增長率?！澳菚rAdidas將覆蓋1400多個城市(截至2011年4月，Adidas大約覆蓋了550個城市)?！盋olin說，為了達到這個目標，在2011年，Adidas將繼續(xù)開店，新增500多家門店，“其中有十幾家自有門店”。Adidas是世界領先的體育品牌，幾乎在所有類別中都是，例如足球、籃球、跑步和訓練等。我們將繼續(xù)鞏固自己占主導地位的市場位置，并盡最大能力挖掘新興市場的潛力，迅速拓展旗下三葉草品牌的市場占有率，以提高品牌認可度和提高Adidas的市場份額。同時，使NEO品牌(Adidas旗下子品牌之一，NEO定位于14歲到19歲之間的年輕人，設計風格更加時尚與休閑，價格大約為三葉草品牌的一半左右，與本土運動品牌的價格差大約在100元之內(nèi))在品牌形象和銷售方面都獲得快速發(fā)展，使它的價值主張迅速滲透到三、四線城市?！弊阆M者需求是Adidas運營的根本所在?！拔覀兊脑S多努力都是為了滿足消費者的不同需求。例如，通過引進創(chuàng)新性的產(chǎn)品，參與市場創(chuàng)新競爭，聯(lián)合合作者，贊助最激動人心和最有影響力的體育賽事，通過各種活動吸引消費者注意，贏得消費者的好感，提升品牌在消費者心目中的形象?！?/p>

雖然準備進入消費能力較弱的三、四線市場，但Adidas并沒有降價和降低自己產(chǎn)品檔次的打算?！拔覀兊钠放茖⒗^續(xù)保持在高檔品牌。當然，我們也會有一些像其他品牌那樣的季節(jié)性銷售，但降價不是我們的核心戰(zhàn)略。我們會在合適的零售環(huán)境中把合適的產(chǎn)品以合理的價位賣給有需要的消費者，以擴展Adidas在較低層次城市的市場份額。希望在不久的將來，我們在中國市場獲得增長機會的三分之二都可以在三、四線城市實現(xiàn)。針對較低層級的城市，我們將通過推出有競爭力的產(chǎn)品和定價強化品牌的競爭力?！?/p>

50元論’：“今天的農(nóng)村將成為明天的城市?！彼姓J，這些地區(qū)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，?年到5年的時間內(nèi)，這些地區(qū)“很可能成為具有很高購買力的有價值的重要市場。我們希望通過Adidas品牌給消費者帶去方便和實惠，擴展和深入三、四線市場”。

從長遠看，一些本土競爭者將會發(fā)現(xiàn)，他們越來越難以對Adidas構(gòu)成競爭威脅。而且，國際品牌常常被看作是非?？扇〉摹⒎奖愕玫降囊约翱韶摀纳莩奁?，這樣的特點也將為Adidas提供一個額外的增長機會?！?/p>

第五篇：營銷策略

一．產(chǎn)品策略

長期以來，新華書店70%到80%的利潤來源于教材教輔，絕大部分新華書店依靠教材教輔發(fā)行利潤生存發(fā)展。嚴峻的改革發(fā)展形勢，巨大的生存發(fā)展壓力，促使新華書店實施規(guī)模經(jīng)營、提高核心競爭力的同時，迅速調(diào)整宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多元化經(jīng)營，積極向相關行業(yè)拓展或跨行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品策略方面應堅持多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營在此具有多層含義，1.是指新華書店整體經(jīng)營劃分為教材、中心門市部、其他網(wǎng)點，三大塊齊頭并進。

2.是指上述三大塊中每一塊經(jīng)營實際操作中使商品(經(jīng)營品種)繁殖化，即經(jīng)營品種本身的多樣化，如教材教輔中，根據(jù)“應試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)軌的新形勢，不斷拓寬增加新的品種如手工勞技等方面教輔讀物。中心門市部經(jīng)營中除傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書增加備貨品種外，可涵括新興讀物----電子出版物、文化用品等。

3、是與經(jīng)營范圍品種相同、相關或相近的企業(yè)單位聯(lián)營、合并及收購兼并來拓展生存空間。

4.進行合理的市場定位，尋找自己的經(jīng)營特色，進一步發(fā)揮新華書店的傳統(tǒng)的多種服務項目，如新書預訂、缺書登記、送書上門、代郵代購等，樹立讀者至上的服務思想。

二．價格策略

1數(shù)量折扣：當顧客購買的書籍達到一定數(shù)額或者有團購時，我們書店會給與一定的折扣。滲透定價：因為大多數(shù)人都能接受在新華書店高于普通書店的價格購買正版圖書，因此我們可以以低于這個預期價格的價格出售圖書，實施更多的優(yōu)惠以接近普通書店的價格，從而獲得更高的銷售量和最大的市場占有率。3 在一些特定的節(jié)假日，如春節(jié)、4月23日世界讀書日給與一定的購書折扣優(yōu)惠。目前商界都很關注節(jié)假日銷售，有統(tǒng)計說國內(nèi)百貨全年零售額有70%是來自于節(jié)假日。一年有54個周末，108天假日，再加上各種節(jié)日，超過全年天數(shù)的1/3了。這樣的銷售比例一點都不會讓人吃驚。山西圖書大廈非常重視節(jié)假日的營銷策劃，一年的營銷活動有三十余次，應該說90%都是安排在節(jié)假日。因為節(jié)假日人氣最旺，搞活動效果也是最好。如春節(jié)送禮送知識暨精品圖書優(yōu)惠展銷；六一少兒讀物讓利銷售暨“快樂六一”各種趣味活動；七一舉辦黨的知識問答暨黨建讀物展；八一軍事題材讀物展銷，送書到軍營，搞軍民共建；十一國慶文化旅游周，將書店賣場變成一個個旅游景點等等。據(jù)不完全統(tǒng)計，節(jié)假日期間的銷售都比平常增加了30%以上，這么好的銷售業(yè)績我們沒理由不重視?，F(xiàn)在我們所做的每次策劃活動都會做到“一手抓大眾，一手抓分眾”，“市場細分，讀者細分，產(chǎn)品細分”，并通過各類傳播渠道將活動信息傳遞給鎖定的目標細分群體。

三.渠道策略

1.開展網(wǎng)上購書業(yè)務，針對越來越多有網(wǎng)上閱讀和購書習慣的顧客群體，省集團公司應該開展網(wǎng)上購書業(yè)務，并依托儲存的實體圖書來進行網(wǎng)絡銷售。電腦和網(wǎng)絡的便利性和經(jīng)濟性可以更加便捷的為顧客服務，而且可以異地交易，大大擴展了銷售和消費空間，網(wǎng)上圖書銷售還省去了發(fā)行的許多中間環(huán)節(jié)，成本大為降低。連鎖圖書可以結(jié)合傳統(tǒng)銷售模式和網(wǎng)絡銷售優(yōu)缺點，促進兩種模式的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.接受消費者的電話訂貨或者網(wǎng)上訂購。提供送貨上門服務，因為很多消費者可能一次會購買很多本書，體積大重量又重搬回家就很麻煩，這是提供送貨上門服務，不僅解決了顧客的麻煩，提高了顧客忠誠度，也能為書店帶來更多的利潤點。

3.體現(xiàn)新華書店主渠道的地位和作用，最關鍵的要素是建立一個強有力的、暢通無阻的圖書流通網(wǎng)絡，作為書店的發(fā)展戰(zhàn)略，同樣必須把發(fā)行網(wǎng)絡建設提到十分重要的位置上來。關于如何加強主渠道發(fā)行網(wǎng)絡建設，涉及的問題比較多，有兩點要強調(diào)一下：

1、自身網(wǎng)點建設力求上規(guī)模，上檔次，適應跨世紀發(fā)展要求，要抓住當前一切有利條件，適度負債等加快建設。這是企業(yè)發(fā)展的根本。

2、對社會發(fā)行網(wǎng)點，要充分發(fā)揮新華書店有形、無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，運用連鎖、聯(lián)營、兼并、收購、以租建、股分合作等一切有利于增強自身競爭力量的公有制發(fā)展形式和措施，加快網(wǎng)絡建設。要積極團結(jié)、改造、引導、利用、幫助社會發(fā)行網(wǎng)點，成為我們的同盟者以減少對立的競爭勢力。這也是主渠道的重要營銷戰(zhàn)略措施，也是應盡的責任