第一篇：項目管理面試指南

很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：

1.項目管理軟件工具知識，2.編制項目計劃的技術(shù)，3.人員管理技能

4.溝通技能

5.原理體系知識（標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項目管理）。

項目管理軟件工具知識

問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？

答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

做項目計劃的技能

問題7：你為什么制定項目計劃？

答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當(dāng)實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案8：進程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗。可以從清楚地定義范圍和目標(biāo)開始。把項目的風(fēng)險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當(dāng)信息變得可以利用的時，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題10：怎樣確定人員需求？ 答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

問題11：給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計劃中運用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。

第二篇：項目管理總結(jié)報告編寫指南

項目管理總結(jié)報告編寫指南

一、《項目管理總結(jié)報告》的編寫要求

1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項目管理工作報告應(yīng)真實反映“個人”特質(zhì)。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領(lǐng)域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質(zhì)量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內(nèi)容是一致的。

報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、申請高級項目經(jīng)理的申請人,其工作報告必須重點論述同時指導(dǎo)多項目的管理工作。

多個項目管理可以包括以下內(nèi)容：

1)確定多項目中各個項目的項目目標(biāo)；

2)多項目中項目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；

3)協(xié)調(diào)多個項目，實現(xiàn)共同目標(biāo)；

4)監(jiān)控項目實施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；

5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

6)對單個項目的實施進行咨詢、指導(dǎo)；

7)總結(jié)經(jīng)驗，推動企業(yè)項目管理的完善與提高。

3、申報材料應(yīng)簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當(dāng)?shù)脑u價申請人的項目管理能力。

二、《項目管理總結(jié)報告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報告使用。可以是項目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進行總結(jié)。

1、項目概述

項目概況包括為什么實施這個項目，項目內(nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結(jié)果。項目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。

2、項目結(jié)果

1）概述項目的成功之處；

2）概述業(yè)主與主要干系人對項目的要求與期望；

3）概述能衡量項目成功的指標(biāo)；

4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；

5）簡述每個項目階段項目目標(biāo)的重大變更；

6）展示、證明項目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環(huán)境的制約下使他們接受項目計劃；

7）說明項目經(jīng)理如何應(yīng)對項目環(huán)境的變化。

3、項目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；

2）項目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；

3）范圍管理與范圍控制；）簡述在項目生命周期中發(fā)生的項目范圍重大變化，項目經(jīng)理如何管理這些變化。

4、項目進度管理

簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進度計劃與實際的進度計劃對比材料，包括支持文件。

1）制定計劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；

2）估算--估算完成每項任務(wù)需要的時間；

3）進度計劃--項目進度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)；

4）控制--確保各項任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；

5）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。

5、項目費用管理

提供以下詳細(xì)資料：

1）費用估算與預(yù)測；

2）建立費用管理與控制系統(tǒng)/程序；

3）費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用；

4）費用的使用--費用的價值分析，費用的其它專業(yè)審核；

5）簡述項目費用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。

6、項目質(zhì)量管理

滿足用戶的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。

1）質(zhì)量計劃--用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；

2）質(zhì)量保證—定期評估質(zhì)量實施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。

7、項目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計劃--項目組人員配置，獲取，職責(zé)。

2）項目干系人管理--確認(rèn)主要項目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)； 3）資源管理--配置、管理資源，實現(xiàn)最佳效果；

4）概述如何把項目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團隊；

5）說明項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對整個項目的效率與成功的關(guān)系。

8、項目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。

1）項目溝通管理計劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；

2）項目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。

9、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理涉及風(fēng)險系統(tǒng)識別和風(fēng)險處理過程。

1）風(fēng)險識別--如何對內(nèi)部與外部風(fēng)險進行初步識別與分析，概述這些風(fēng)險；

2）風(fēng)險的定性與定量分析；

3）風(fēng)險計劃管理的內(nèi)容，或類似材料；

4）處理已識別的風(fēng)險的基本程序。

10、項目合同/采購管理

要點：

1）合同類型確定；

2）合同/采購管理與控制程序；

3）招投標(biāo)/簽合同的程序；

4）招投標(biāo)/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵；

5）合同超時，超費用索賠的有效管理程序；

6）合同風(fēng)險評估。

11、項目綜合管理

項目綜合管理是項目經(jīng)理在項目生命周期中，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)對其它八個功能的管理。是對八個功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項目保持在既定軌道上運行和實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)；

3）如何解決例如時間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾；

4）如何管理變化事項。

12、項目的復(fù)雜性與創(chuàng)新

項目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會的強烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

1）項目特別復(fù)雜的方面；

2）如何管理這些復(fù)雜方面；

3）項目開發(fā)與引進了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)；

4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。

第三篇：項目外聘人員管理指南

第四篇：面試指南

（因1.各位老大們，我近期應(yīng)聘了一家醫(yī)藥公司，前幾次的面試我都渾渾噩噩的度過了，為沒有面試經(jīng)驗）下個星期一也就是5月10號，要給公司的副總面試了，我怕他問的問題我都沒有想過。我現(xiàn)在模擬一下幾個問題，請朋友們幫幫忙，我要回答的簡潔，實在！和實用！各位辛苦點，我把所有財富都貢獻了啊，請大家別讓我失望了，謝謝！

1，你為什么要來我們公司？

2，你在我們公司的目標(biāo)是什么？

3，你人生的價值觀是什么？

4，你想在我們公司發(fā)展什么樣程度？

5，你覺得你適合做銷售員嗎？

6，你覺得你比其他銷售員突出的是什么？

7，作為醫(yī)藥代表你覺得最重要的是什么？

8，你希望你在哪里工作？

9，你可以向公司提出你的工資待遇.大概就這樣問題，還有很多我想不出老總會怎么問我，希望大家問答完后還能給我一些備注幫助，謝謝各位了。

下面是我的全部財富！

最高100，回答完后我再追加150！

最佳答案既然是做銷售，當(dāng)然是雙贏。養(yǎng)活自己，發(fā)展自己，為公司創(chuàng)造財富。第一，盡快融入公司的文化，熟悉公司制度；第二，做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，成為一名合格的員工；第三，按照公司的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合自己的興趣和長處發(fā)展自己。這個題目要結(jié)合到公司的企業(yè)文化，你自己先參考。這個問題還是太極，按照自己的能力和公司職業(yè)規(guī)劃一步一步走，不要正面吧 5 這個一定要回答適合這個問題是個連鎖問題。你一定要準(zhǔn)備案例，說明自己的長處。做銷售，一般來說要考慮心態(tài)，學(xué)習(xí)力，洞察力，理解力，同理心，快樂心等，你任意選擇幾方面，自己準(zhǔn)備案例。7 做銷售一定要有企圖心和執(zhí)行力。這個如果自己有一定的優(yōu)勢和資源，就回答想選擇哪里，并且說明原因；沒有，就只能說服從公司安排薪資的問題，這一條看自己的情況吧。如果很需要這份工作就回答按照公司的政策吧；如果不是，就談一下自己的要求和希望，明言好些。

另外，你說自己沒什么面試經(jīng)驗，是不是應(yīng)屆生？如果不是，你一定要準(zhǔn)備一個問題的答案——你為什么離開上一家公司？

好了，希望對你有用。

2.在羅氏制藥等外資醫(yī)藥公司做過多年HR經(jīng)理的Connie這樣說，雖然在面試時對新人的學(xué)歷及教育背景并不是最看重，但對此人是否具有銷售氣質(zhì)也是要進行一番考察的。

一、儀表。儀表禮儀很重要。一個長相討人喜歡的醫(yī)藥代表自然容易給客戶留下深刻印象。因為醫(yī)藥代表銷售的藥，所以穿衣打扮是面試官考察的重要指標(biāo)。大熱天來面試，女孩子如果粘著長長的睫毛、戴著一頂夸張的花草帽，紅色的指甲油已經(jīng)斑斑駁駁；男士胡子未刮身上一股異味兒---面試還沒進行，分?jǐn)?shù)已然打了折扣。

二、表達。還未開口就滿頭大汗，說話結(jié)結(jié)巴巴辭不達意，似乎離銷售氣質(zhì)遠了點，面試官最喜歡是那種見面“自來熟”的人。做個醫(yī)藥代表，每天跑客戶，認(rèn)識不同的人，見面就能聊上幾句，局促的局面很快就能打破，接下去的生意自然也就順利了。

三、態(tài)度。學(xué)習(xí)成績當(dāng)然不能作為考察新人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，至少顯示出這個學(xué)生以前能認(rèn)真對待學(xué)習(xí)，將來也應(yīng)能認(rèn)真對待工作。

四、謙和。和氣才能生財，如果一個人對面試官說話都持趾高氣昂態(tài)度，那么在作陌生拜訪的時候豈不是要把客戶得罪干凈？

五、耐壓。前腳還未跨出客戶的辦公室門，眼角里瞟到客戶已把你的名片扔進廢紙簍，這是銷售代表常常會碰到的事情---沒把你趕出大門已是客氣。所以，如果不能承受面試官的若干“刁難”，沒聽上幾句重話，就“眼淚忍不住掉下來”，面試官當(dāng)然會淘汰他。

六、忠誠。凡是銷售業(yè)績比較好的員工，首先對自己的產(chǎn)品有強烈之愛。只有這種發(fā)自內(nèi)心的對產(chǎn)品強烈的愛才會使公司變得更好。有了這種對公司對產(chǎn)品的忠誠，接下去就是如何把這種信息傳達給客戶，讓他來分享。(編輯：自華)

3.醫(yī)藥代表面試技巧——常見問題：

1、為什么想做醫(yī)藥代表?

2、你認(rèn)為你有哪些特質(zhì)適合做醫(yī)藥代表？

3、你認(rèn)為醫(yī)藥代表是一個怎么樣的工作？

4、你以前最大的成績是什么？

5、你面臨過的最大的困難是什么，你怎么處理的？

6、你經(jīng)歷過的最大的失敗是什么？

7、你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點？哪些缺點？

8、面試結(jié)束后，會問你還有什么問題嗎？——哪位朋友可以幫我更好的回答一下`謝謝

其他回答共4條

本人有著多次醫(yī)藥代表面試經(jīng)驗不一定對 僅供參考

1因為我喜歡醫(yī)院這個環(huán)境，還喜歡和醫(yī)生之間的溝通。

2勤勞，樂觀，越挫越勇。

3通過我們深入的服務(wù)始醫(yī)生了解并相信我們的公司我們的產(chǎn)品

4從零開始，空杯心態(tài)。

5目標(biāo)感不強，通過自己定計劃，自己按照計劃去完成，改掉了自己的這個缺點 6考試不及格

7優(yōu)點 樂觀 自信 人緣好 工作太認(rèn)真信心。

缺點 社會經(jīng)驗少

8對公司在相應(yīng)的地區(qū)的整體規(guī)劃，及自己如果能勝任學(xué)要做些什么。

4.我是一名醫(yī)藥代表，學(xué)校剛畢業(yè)就進了大外企，由于沒有工作經(jīng)驗，接的市場不是很好，業(yè)績一直一般，處于組內(nèi)下游。經(jīng)理對我也不是很滿意，給我壓力很大，我感覺很不開心，就意氣用事的辭職了。想找下家，但我現(xiàn)在有經(jīng)驗了，而且還是大公司的經(jīng)驗（我在原公司干了1年），能力也比之前提高很多。還想去一個大外企，怎樣說我的離職原因呢？ 問題補充：

我在原公司的辭職是自愿的，想換個環(huán)境，而不是被勸退或開掉的。我完全可以不走，但已經(jīng)辭職了。

最佳答案

實話實說，外企喜歡誠實的人

5.要準(zhǔn)備面試輝瑞了，到不知外企怎么個流程，忘大俠幫忙?。?/p>

最佳答案

呵呵，找來了一個外企面試流程，希望對你有幫助，參考資料里面有五百強企業(yè)的面試經(jīng)，都看看吧，祝你好運！

毛主席教導(dǎo)我們說：不打無準(zhǔn)備之仗。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆!凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于即將離開學(xué)校步入社會的你，一場面試可能決定你的未來!對于準(zhǔn)備跳槽的你，一場面試可能改變你的現(xiàn)狀!因此，沒有什么比做好充分的準(zhǔn)備更重要的了。

搜集有關(guān)公司和職位信息：

有關(guān)該公司和行業(yè)的信息(報告、產(chǎn)品、市場占有率、直接競爭者等)。公司組織機構(gòu)圖、性質(zhì)、規(guī)模等。公司文化和價值體系。應(yīng)聘崗位的職位說明。所屬部門及匯報關(guān)系。你未來的老板的國籍、背景、風(fēng)格。

了解招聘流程：

該公司的招聘過程。一般第一步是由人事部面試。還可能有筆試。然后是由用人部門經(jīng)理面試。也可能人事與部門同時面試。有的崗位則首先進行電話面試。了解面試你的面試考官的姓名和職位。盡可能了解面試考官的背景和個性。

資料準(zhǔn)備：

精心準(zhǔn)備你的中英文簡歷(參閱本人另一篇文章-如何使你的求職簡歷打動人?)，把你過去的經(jīng)歷與應(yīng)聘的職位緊密聯(lián)系。檢查需要帶的資料：學(xué)歷資格證書、推薦信、身份證等)。不要帶任何暴露你現(xiàn)任公司機密的資料。不要使用公司抬頭紙制作資料(除了推薦信)。

著裝與打扮：

與你應(yīng)聘的公司的文化和崗位相適應(yīng)。有的公司嚴(yán)格要求工作日著正裝，如一些日本公司，而許多歐美公司著裝較隨意。有些公司的一些崗位(例如客戶服務(wù)、銷售代表)要求正式著裝。為安全起見，著裝保守一些更好。

再開放的公司，對于背心、短褲、乞丐服、光腳涼鞋、拖鞋式?jīng)鲂纫彩遣荒芙邮艿?。男孩注意自己的頭發(fā)干凈整齊，領(lǐng)口袖口整潔，指甲修理干凈。女孩不要濃妝艷抹、珠光寶氣。要給人整潔和健康的印象。

出發(fā)前：弄清面試地點

計算好需要多長時間到達。帶上聯(lián)系電話。

6.醫(yī)藥代表區(qū)域會議的自我介紹 瀏覽次數(shù)：380次懸賞分：0|解決時間：2010-10-15 23:11|提問者：aspxasp

問題補充：

由于我是一名新入職的員工進入一家大的制藥公司,做otc(藥店),馬上要召開區(qū)域會議,會上要我做一個自我介紹,大家?guī)兔φf下我都應(yīng)該說些什么,然后注意哪些禮節(jié).小弟不勝感激最佳答案

初次見面的自我介紹，不必太羅嗦。

一、開門見山，把自己的基本情況介紹給大家，姓名、年齡、文化程度、來自哪里、過去做過什么、有哪些突出特點。

二、謙虛謹(jǐn)慎，尊重對方，用詞謙遜，態(tài)度誠懇。一般都要請求大家關(guān)照、幫助、支持。講話的時候可以站起來講，也可以坐著講，不必拘禮。

三、可以表達個人的設(shè)想，但一定要十分簡潔，最多不要超過三句話就把自己的想法表達出來。想法不成熟時，可以不講。

7.醫(yī)藥代表面試的問題，幫忙回答一下，謝謝！

瀏覽次數(shù)：358次懸賞分：10|解決時間：2010-11-14 14:01|提問者：人生路有你 問題補充：

1、為什么選擇了營銷類工作，而不選擇設(shè)計類工作？（我大學(xué)的專業(yè)是廣告設(shè)計）

2、一分鐘闡述一下自己的優(yōu)點和缺點

3、你認(rèn)為做醫(yī)藥代表的幾個重要性是什么？

4、目前住在哪，是租房還是買房？

5、闡述一下你之前的工作內(nèi)容。（我之前做的是市場專員，屬于辦公室工作）

6、為什么來北京工作？（我在蘇州上的大學(xué)）

7、你認(rèn)為做醫(yī)藥代表最難的是什么？

8、自我介紹一下

9、你選擇了營銷類工作，是不是出自你本意？

暫時就這么多了，這是這幾天面試總結(jié)的一些問題。

最佳答案

1:首先我在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)跟這個行業(yè)對口。其次醫(yī)藥代表這個行業(yè)比較有挑戰(zhàn)性。能鍛煉人的意志跟毅力。

2：首先要有專業(yè)的醫(yī)藥方面的知識，其次要具有絕對的敬業(yè)精神，這是做每一行都需要具備的。這其中包括勤，誠，禮，智，信。

3：醫(yī)藥銷售代表是具備一定的專業(yè)知識，運用自己一些特殊的技巧和方式方法將自己公司的產(chǎn)品讓醫(yī)生了解并讓他們接受的一項工作。

第五篇：面試指南

編輯：Tina

辦公室面試禮儀

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求職的人，必須有心理準(zhǔn)備，去會見可能是自己的未來老板。

男士自然得穿上最整潔的服裝，但也不必過分刻意打扮。在會客室等候時，便要放松心情不要顯得焦慮不安。當(dāng)叫到自己名字時，應(yīng)冷靜地和充滿信心地走進去。見到接見人時握手，并說“早安”或“午安”。應(yīng)注意的是，雖說面試的人應(yīng)該表現(xiàn)得信心十足，但也千萬別顯得過分自信，會面結(jié)束之時雙方再握手告別。女士前往面試應(yīng)穿得整潔、明亮，給人一個好的初步印象，叮叮當(dāng)當(dāng)作響的珠寶飾物、過濃的香水、拉得不直和不正的絲襪縫、未修過的指甲或是蓬蓬松松的頭發(fā)等，都足以抵消掉她的求職信所給予人的良好印象。

面試時急著對未來老板提出自己的條件是不聰明的。有些人第一個問題便提及薪酬和假期，這樣的做法常不會給人留下一個良好的最初印象。

在會面的過程中，老板會說明大概的工作范圍、性質(zhì)、要求、工作時間和薪酬等，遲些才會談及休假及退休金等細(xì)節(jié)。在他提問時，求職者的答復(fù)應(yīng)該精簡、切題和毫不猶豫。之后，他也許會問求職者對這職位是否喜歡，同時有無問題要提出之類。

老板認(rèn)為這次會面已圓滿結(jié)束時，他會起立說“謝謝你，我已經(jīng)知道你的一切了?！碧热羲J(rèn)為求職者是理想的人選，他可能即時聘用。如果求職者對一切都滿意，便可以接受，然后彼此再商定上班日期。求職者告辭時，老板可能會送到辦公室的門口，同時告訴會遲些時候發(fā)信給他，對他的職位一事，加以確認(rèn)。雖然這只不過是一個口頭上的許諾，老板也不應(yīng)在以后又改變主意，另行雇用他人。如果在會面時未能作出決定，或者還有求職者要約見，老板可能會說將來用書面通知是否錄用。

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求職面試怎樣包裝形象

現(xiàn)代包裝，可以說是門學(xué)問、是門藝術(shù)，它給人一種超凡、脫俗的美感，而這種美帶給人們的效果應(yīng)該是這樣的，視覺美、感覺良好，一切都是從有益的角度出發(fā)，使人一見頓生快感。

“佛要金裝，人要衣裝”。”應(yīng)試當(dāng)天的穿著打扮對錄取與否，有著舉足輕重的影響，雖說留下完美的第一印象未必會被錄取，但若給人留下壞印象，極可能因而名落孫山。所以，隨著面試日期的到來，仍應(yīng)花費心思為自己塑造一個良好的外在形象。

以男性為例：

1、注意頭發(fā)修整，如果稍嫌過長，應(yīng)修剪一下。

2、避免穿著過于老舊的西裝，顏色以素凈為佳。

3、正式面試時，以長褲并熨燙筆挺為好。

4、襯衫以白色比較討好。

5、盡量選擇顏色明亮的領(lǐng)帶。選購時可以征詢太太或女友的意見，太過鮮艷顯得花俏，以能帶給他人明朗良好印象則較為適宜。

6、領(lǐng)帶不平整給人一種衣冠不整的觀感，盡可能別上領(lǐng)帶夾。

7、西裝胸袋放條裝飾手帕看起來頗為別致。

8、西裝和皮鞋的顏色以保守為原則，面談時最好避免穿著過份突異的顏色。

9、戴眼鏡的朋友，鏡框的配戴最好能使人感覺穩(wěn)重，調(diào)和。

女性在應(yīng)試時則應(yīng)注意以下幾點：

1、穿著應(yīng)有上班女郎的氣息，裙裝套裝是最合宜的裝扮，勿穿長褲應(yīng)試。裙裝長度應(yīng)在膝蓋左右或以下，太短有失莊重。

2、面談時應(yīng)穿著高跟鞋，最好避免穿著平底鞋。

3、服裝顏色以淡雅或同色系的搭配為宜，顏色勿過于花俏，形式亦不宜暴露。

4、頭發(fā)梳理整齊，勿頂著一頭蓬松亂發(fā)應(yīng)試。

5、應(yīng)略施脂粉，但勿濃妝艷抹。

6、不宜擦拭過多的香水。

總之，穿著打扮應(yīng)謹(jǐn)守給人“信得過”的印象。試想，你去銀行存錢，坐在柜臺讓你擔(dān)憂這位行員有無入帳？心頭總覺得不安全。雇主的心理也是一樣，每個公司都希望其職員靠得住而非信不過。

最近，連服裝的搭配設(shè)計也成為商業(yè)的一環(huán)，所以對儀容包裝缺乏自信的人，多留心看看別人怎么穿，或請求專家指點也是一個可行的方法。

這畢竟是一個追求美和協(xié)調(diào)的時代。

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男士成功面試的著裝指南

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即使你生來光彩照人，面試著裝也馬虎不得。下面是為準(zhǔn)備專業(yè)面試的男士提供的最新服裝指南。

西裝：最容易被接受的男性西裝顏色是淺藍、黑中帶淺灰色，接下來就是褐色和米色。質(zhì)地應(yīng)該是純毛，在視覺效果上羊毛比任何其他衣料都要好。勿選歐洲設(shè)計者設(shè)計的西裝，因為它們裁剪得都較緊身，且對于我們生活的這個保守世界來說太花哨。兩件一套的西裝在現(xiàn)在是完全可以接受的，但是在幾年之前人們必須穿三件一套的西裝去面試。

襯衫：這里的著裝原則很簡單：原則1：總是穿長袖襯衫；原則2：總是穿白色或淡藍色襯衫；原則3：永遠不要違背原則1和2.在此我說“白色”，并不是要排除帶淡紅或淡藍條紋的白襯衫，這些“白色”襯衫盡管不是一流的，但都是可取的。單一色的白色襯衫傳遞著某種不可言傳的感覺：誠實、聰明和穩(wěn)重。它應(yīng)該是你的首要選擇，而藝術(shù)家、作家、工程師和其他創(chuàng)造性專業(yè)人員有時抵觸白色是事實，對于他們來說，淡藍色也許是最好的選擇。記住：顏色越淡，底色越精妙，你給人留下的印象越好。

領(lǐng)帶：一條純真絲領(lǐng)帶產(chǎn)生的職業(yè)效果最佳，其體現(xiàn)出來的優(yōu)雅給人的感覺最好，也最容易打好。亞博客求職

麻領(lǐng)帶太隨便，最易起皺，只有在較暖和的天氣合適。毛料領(lǐng)帶不僅外觀隨便，而且打結(jié)困難。人造纖維有發(fā)光的特點，當(dāng)你希望它們給人淡雅的感覺時，它們的顏色卻令人刺目，可能有損你的職業(yè)形象。由此看來，純真絲的領(lǐng)帶，或者50%的羊毛和50%的真絲混合織成的領(lǐng)帶應(yīng)該是你面試時的選擇。

領(lǐng)帶應(yīng)該給你的衣服增色，這就是說你的打扮應(yīng)該有一個整體的平衡：一般的經(jīng)驗是你領(lǐng)帶的寬度應(yīng)大致和你的西裝上衣延及胸前的翻領(lǐng)的寬度相似，至今已經(jīng)流行了十多年的大家普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)，是領(lǐng)帶的寬度在23/4英寸和31/2英寸之間。如果你的領(lǐng)帶比此標(biāo)準(zhǔn)寬，那你給人的感覺是你仍停留在迪斯科時代。

鞋子：男士應(yīng)穿黑色或棕色的皮鞋，其他材料和顏色都不妥，會冒太大風(fēng)險！

系鞋帶的皮鞋是最保守的選擇，但幾乎廣為接受，無帶的也較大方得體，但切勿把這種鞋與船鞋混為一談。這種無帶的皮鞋需樸素大方、鞋幫較淺，無論白天還是晚上，在正式場合中都較合適（系鞋帶的皮鞋在晚宴場合中顯得有點笨拙）。

襪子：襪子應(yīng)和衣服相協(xié)調(diào)，因此，顏色多為藍色、黑色、灰色或棕色，襪子的長度應(yīng)該以你蹺腿時不露出太多的脛骨為宜，在你移動雙腳時也不至于在腳踝部隆起。總之，彈性較好的裹及小腿處的襪子是你最好的選擇。

小飾物：你戴的手表應(yīng)該樸素大方，這意味著“米老鼠”手表、運動型手表以及廣告式樣的手表都被排除在外?，F(xiàn)在沒有人再對數(shù)字式電子表感興趣；你不必為戴配有皮質(zhì)表帶的樸素手表而擔(dān)心被別人嘲笑了。在任何情況下，避免戴看似廉價的偽劣金質(zhì)表帶。

假如你要提手提箱，定會加強你的職業(yè)形象，皮箱效果最好，其他材料制成的手提箱的效果就差遠了。棕色和紫紅色是較好的選擇。箱子本身應(yīng)該大方，有些很昂貴的品牌雖然能顯示你的身價，但往往只會削弱你所希望產(chǎn)生的效果。

棉布或亞麻手帕應(yīng)該是每位求職者必備的一部分，純白是最佳顏色。在面試之前，求職者出現(xiàn)手心出汗的癥狀是很常見的。因此，你準(zhǔn)備的手帕也可以用來緩解這種癥狀引起的后遺癥，盡量避免狼狽的握手。皮帶應(yīng)該和你選擇的鞋子相匹配。因此，藍色、黑色或灰色西裝將需要黑皮帶和黑鞋子搭配，而棕色、棕褐色或者米色的西裝應(yīng)配棕色的皮帶和鞋子。至于皮帶的材料則應(yīng)堅持使用皮質(zhì)的。

首飾：如果有的話，男士可以帶結(jié)婚戒指和一副小巧柔和的袖扣（如配帶法國袖扣，當(dāng)然可以）。除此之外，任何其他的首飾都不妥當(dāng)。手鐲、項鏈或者紀(jì)念章都可能傳遞錯誤的信息。

大衣：最安全以及最實用的顏色是米色和藍色，應(yīng)堅持穿這兩種顏色的大衣。當(dāng)然，如果你能不穿就盡量不要穿（穿時顯得累贅，脫下來顯得零亂）。

化妝：在此不主張男士去面試時化妝或在其職業(yè)生涯的任何時間里化妝。

編輯：Tina

求職大講堂：面試前如何搜集相關(guān)資料

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知已知彼，百戰(zhàn)不殆。面試之前，你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準(zhǔn)備，即便“臨場發(fā)揮”也會是相當(dāng)精彩和出色的。

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A、收集招聘單位的資料：

盡可能了解清楚招聘單位的性質(zhì)和背景，搞準(zhǔn)確它是哪一種行業(yè)、生產(chǎn)何種產(chǎn)品；是獨資企業(yè)還是合資企業(yè)，它的文化牲（包括口號和形象）是什么；同時還要盡可能了解清楚招聘單位的業(yè)務(wù)情況，比如：過去的業(yè)績好不好？業(yè)務(wù)往來的對象有哪些？現(xiàn)在該單位在做什么工作？如果是工廠，該廠產(chǎn)品的注冊商標(biāo)是什么？該單位的發(fā)展前景如何？另外，對招聘單位的內(nèi)部組織、員工福利、一般起薪、工作地點等也應(yīng)該盡可能了解清楚。

以上資料信息從何處可以獲得？你可以向父母、朋友、同學(xué)或親戚打聽，也可以向在該用人單位工作的熟人咨詢，還可以通過電話、新聞報道、廣告、雜志、企業(yè)名錄及其它書籍找到。

一個對招聘單位一無所知的求職者，面試時必遭失敗無疑。例如：早兩年廣州有個學(xué)市場營銷專業(yè)的本科男性畢業(yè)生，滿懷信心去應(yīng)試美國在廣州投資興辦的“雅芳”（Avon）公司的銷售人員，他原以為“雅芳”僅僅是這家公司美麗的名稱而已，根本不知道“雅芳”是女性化妝品的注冊商標(biāo)。因此，在面試中當(dāng)美方主試人部及他為何應(yīng)聘該公司時，他不假思索地回答說：“我喜歡?雅芳?”。結(jié)果弄得嚴(yán)肅的主試人忍俊不禁。該君就因這么一句答語而敗北。試想，一個對其產(chǎn)品一無所知的人，怎么可能會被錄取為推銷呢？

B.收集主試人的有關(guān)情況：

首先要打聽到主試人的姓名，并且要會正確地說出他們的姓氏。如果主試人是外籍人員，有時候他們的名字很不容易發(fā)得準(zhǔn)確，宜在詞典中查出其準(zhǔn)確的發(fā)音。然后要盡可能了解到主試人的性格、為人方式、興趣、愛好，他的背景如何，在近期生活中有什么重大變故，在變故中他是什么心境？你和主試人有何共同之處？你們是否有共同認(rèn)識的人？只有對主試人的情況了如指掌，你才能在面試是易守易攻，自始至終立于不敗之地。

C、把自己的資料準(zhǔn)備妥當(dāng)：

有些行業(yè)在學(xué)歷、能力、年齡各方面都有限制，事先要核查一下自己的資格是否符合條件，千萬不要存在著碰碰運氣的念頭。如果你覺得自己符合應(yīng)聘條件，還得確定自己可以勝任哪種職位。然后要準(zhǔn)備好自己的畢業(yè)證書、學(xué)位證書、專業(yè)資格任職證書、獲獎證書、身份證、推薦信等材料。去面試時，應(yīng)把這些資料有條不紊地放在一個公文包里隨身帶去，以便主試人隨時查看。準(zhǔn)備一個井然有序的公文包會使你看上去辦事得體有方，值得信賴。公文包里除了放置上述個人資料外，還可以裝一些有關(guān)工作或有助于談話的資料，說不定這些資料在面試中會發(fā)生驚人的效果。假如主試人提些你意想不到的問題，你可以拿出自己的筆記本回答：“我前些時候也看到一篇和這個問題有關(guān)的文章，尤感興趣，因而作了筆記，您是否有興趣翻一下。”這樣，主試人便會對你另眼相看。

另外，你還可以準(zhǔn)備一本大一點的書或雜志放在公文包里。通常面試前總有一段時間要等候，如果應(yīng)試人數(shù)較多，而你又是被安排在較后，那么你等待的時間就較長。等候使人心情煩躁，無端生些猜測，打亂早已準(zhǔn)備好的步驟。遇到此種情況，你便可以把書或雜志拿來出來看?？磿梢宰屓税察o鎮(zhèn)定。如果主試人遲到了，你手上有書或雜志，正好可以全神貫注地看，顯出絲毫沒注意的樣子。如果主試人有意涼曬你，讓你久等，以便顯示顯示威風(fēng)，你正好可以借著看書，表示你視若無睹，這樣就避免了和主試人的正面沖突。和主試人發(fā)生哪怕是細(xì)微的不愉快的沖突，應(yīng)試人是決不可能被錄用的。

編輯：Tina

來源：中華英才網(wǎng)

你贊成在求職簡歷里寫上你的“求職目標(biāo)”嗎？

我相信許多求職者，包括一些專家，都有很多說法。

贊成的人會說，求職目標(biāo)是鎖定一個具體職位最簡單、最迅速的方法。反對的人則說，在簡歷里加上“求職目標(biāo)”不僅占空間，還會把你限制在某個職位上，當(dāng)你其實適合于多個職位的時候。

不管你是贊成還是反對，這里有一些如何讓你的簡歷抓住招聘者眼球的小注意。

把你的“求職目標(biāo)”寫在簡歷上

寫上“求職目標(biāo)”對以下兩種人最有用：

1.清醒的知道自己想要什么工作的人；

2.職業(yè)目標(biāo)沒有清晰的反映在簡歷上的人。

如果你有一個“求職目標(biāo)”，直接把它放到你的名字和聯(lián)系方式下面。通常典型的求職目標(biāo)以助動詞“to”開頭，比如：“求職目標(biāo)：我想找……職位”

你的“求職目標(biāo)”一定要簡短、明確——不超過兩到三行。像“你能給公司帶來什么”這種信息最好高亮顯示，比如一段特定的經(jīng)歷和技能。招聘者更關(guān)注你能給公司帶來什么，而不是你希望從他們那里得到什么。

下面是一個讓人印象深刻的“求職目標(biāo)”：

求職目標(biāo)：為了利用我所擅長的分析和人際技能，我希望在金融機構(gòu)找到一份初級帳戶管理職位。

每次發(fā)簡歷申請職位之前檢查你的“求職目標(biāo)”，確保它適合你所申請的職位。就像你應(yīng)該準(zhǔn)備好幾個不同版本的求職簡歷一樣，你的“求職目標(biāo)”也應(yīng)該有多個版本。

概括你所掌握的技能

不確定你想要什么工作？那么你最好找一個比“求職目標(biāo)”更令人印象深刻的“個人概要”。

“求職目標(biāo)”聚焦于工作，“個人概要”則是聚焦在求職者身上。

一份“個人概要”就是用一兩句話來概括你所掌握的經(jīng)驗和技能。它突出強調(diào)使你成為一個優(yōu)秀的求職者的原因，還有你與其他求職者所不同或者你超過他們的地方。

調(diào)整你的“個人概要”，凸顯與你所申請工作的要求最切合的經(jīng)驗。

這里是一個強有力的“個人概要”的例子：

個人概要：具有五年P(guān)R經(jīng)驗的公共關(guān)系專家，與很多媒體打過交道，在 國家和地方新聞媒體工作過，協(xié)調(diào)過大規(guī)模事件。

強調(diào)你的成績

有時候“求職目標(biāo)”太固定了，“個人概要”也太短而沒有辦法凸顯你所有的成績。如果真是那樣的話，你需要另外一個東西：個人資質(zhì)簡介

“個人資質(zhì)簡介”有點像“個人概要”，但跟它有兩個地方不同：

1.它多半采用表格形式，而不是一個簡單的陳述

2.它強調(diào)的是具體的成績，而不是一個概要性的成就描述

具有很豐富經(jīng)歷的求職者，以及申請高端職位的人，用個人資質(zhì)簡歷列表是最有用不過了。在一份又長又詳細(xì)的簡歷里，這是強調(diào)最重要、最相關(guān)內(nèi)容的最有效方式。

這個部分還有很多名目，像“重要成就”、“職業(yè)亮點”等，它們通常放在“求職目標(biāo)”和“個人概要“下面，在你的聯(lián)系方式下面。

“個人資質(zhì)簡介”就是一份你最重要工作成績清單，為了讓它的效果更明顯，表格里的項目最好不要超過5項，并且用結(jié)果導(dǎo)向描述你的工作。

這里有一個例子：

個人資質(zhì)簡介

●熟練的醫(yī)藥銷售經(jīng)理/主管，有九年經(jīng)驗、生物學(xué)高級學(xué)位

●一直超過銷售目標(biāo)35%以上

●被譽為2001優(yōu)秀銷售人員，主管員工175人