第一篇：秦安縣 葉堡中心衛(wèi)生院績效工資分配參考方案

秦安縣 葉堡中心衛(wèi)生院績效工資分配

參 考 方 案

根據(jù)上級(jí)文件精神及相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際，為了能夠更好的實(shí)施績效工資分配，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制葉堡中心衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床、護(hù)理、行政、防保、藥劑、公共衛(wèi)生六個(gè)系列。

四、考核對象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。公共衛(wèi)生三個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（二）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（三）、公共衛(wèi)生的考核： 主要考核各單元的完成情況，人均積累等指標(biāo)。

（四）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

六、考核辦法

實(shí)行百分制考核

服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，公共衛(wèi)生等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)質(zhì)量占20%，公共衛(wèi)生占70%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

七、崗位績效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分和績效考核部分。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為四大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第二：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第三：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等）。第四：安排績效工資支出?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。

八、崗位分配系數(shù)的確定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，公共衛(wèi)生職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

九、績效工資的確定

（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資）

（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）

（三）財(cái)政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資

十、工資分配制度改革的方式

1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。

2、對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎(jiǎng)金、業(yè)績工資等待遇。

3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào)整。

十一、工資分配發(fā)放辦法

1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼+工資標(biāo)準(zhǔn)提高部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。

2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。

十二、將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。

1.分配業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績工資 院長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 副院長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 各科室負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.05；其他工作人員發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0，2.科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補(bǔ)充分配。

3.提取業(yè)績工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報(bào)送院長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。

秦安縣葉堡中心衛(wèi)生院

二〇一二年九月八日

第二篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案

***衛(wèi)生院績效工資分配方案

為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。

績效工資：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;績效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

2、院長獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。

個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

5、績效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個(gè)人考核得分。

本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二0一0年十二月二十五日

第三篇：馬壩中心衛(wèi)生院績效工資分配方案

馬壩中心衛(wèi)生院績效工資分配方案

為深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，促進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高基本醫(yī)療服務(wù)能力和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，建立按工作崗位定酬，按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、兼顧公平的原則；堅(jiān)持以收定支、確保結(jié)余的原則；堅(jiān)持對績效工資實(shí)行按月考核分配，按季度調(diào)整的原則。按照《江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》（蘇衛(wèi)人發(fā)[2010]9號(hào)）和省、市《關(guān)于推行國家基本藥物制度的實(shí)施意見》、《盱眙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配方案》（盱衛(wèi)發(fā)[2010]82號(hào)）的有關(guān)要求，制定我院績效工資分配方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

建立以科室為單位，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、管理效果和群眾滿意度為核心，公開透明、動(dòng)態(tài)更新、便于操作的工作人員固定工資加績效工資分配方案，將考核結(jié)果與職工收入掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)保障職工利益，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、分配辦法

1、固定工資和績效工資分配比例

在職職工工資按考核和主管部門聘用后的檔案工資為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)科要及時(shí)公示工資標(biāo)準(zhǔn)。工資實(shí)行大固定、小浮動(dòng)的辦法，固定部分為固定工資，按照縣衛(wèi)生局規(guī)定，固定工資占檔案工資總額的60%。浮動(dòng)部分為績效工資，總額不超過檔案工資總額的50%，其中群眾滿意度考核占績效工資的10%。與工作崗位和工作業(yè)績掛鉤按月考核，根據(jù)考核結(jié)果每月按時(shí)發(fā)放，每季度調(diào)整一次。

2、崗位績效考核內(nèi)容

基本醫(yī)療服務(wù)科室：主要考核依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療安全、群眾滿意度；每項(xiàng)20分，總分100分。

公共衛(wèi)生服務(wù)科室：主要考核免疫規(guī)劃、傳染病防治、公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督、一體化管理；月績效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評分。

行政后勤科室：主要考核新農(nóng)合管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、行政安全管理、臨床科室滿意度。月績效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評分。

三、考核辦法

1、根據(jù)上級(jí)文件精神制定我院的績效工資分配方案，結(jié)合我院各科室實(shí)際，按照崗位設(shè)置情況，對每個(gè)崗位（科室）制定考核細(xì)則，經(jīng)院委會(huì)討論、職工會(huì)議通過后，上報(bào)衛(wèi)生局辦公室備案。成立崗位績效考核小組，每月27日前對上一月份的各崗位（科室）績效情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并將考核結(jié)果在全院公示。

2、對出現(xiàn)醫(yī)療事故或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞受群眾舉報(bào)并查實(shí)的，實(shí)行一票否決，根據(jù)情節(jié)和危害程度，扣發(fā)本月、本季度或全年績效工資。附： 長山中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

鄒平縣長山中心衛(wèi)生院 2010年3月25日

長山中心衛(wèi)生院績效工資程序

選拔人員成立考核小組

↓

制訂考核實(shí)施細(xì)則及方案

↓

收集醫(yī)院職工工作崗位資料信息

↓

明確考核對象，以事實(shí)材料為依據(jù)進(jìn)行考核

↓

對不同項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行綜合

↓

公開考核過程和考核結(jié)果

↓

設(shè)置考核申訴程序，進(jìn)行考核面談

↓

確定分值和考核結(jié)果

↓ 績效工資發(fā)放

附：長山中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：段

濤

成員：徐

兵

韓志剛

李欽海

王會(huì)青

石廣亮 周玉霞

第四篇：衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[XX]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)[XX]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（黔府發(fā)[XX]45號(hào)）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。

四、考核對象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核：

從崗位工作結(jié)果角度評價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：

從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核：

是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核：

主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核

對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：

衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。

第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。

第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

表一：

平莊衛(wèi)生院崗位績效分配表

崗位類型

聘用類型

職系

崗位等級(jí)

崗位

崗位系數(shù)

考核分配系數(shù)

（a、b、c、d、e、f）

專業(yè)技術(shù)崗位

在編人員

臨床職系

防保職系

初級(jí)十三級(jí)

住院醫(yī)師

1.1

1.1 1.05 1.0 0.95 0.9

初級(jí)十二級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

初級(jí)十一級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

中級(jí)十級(jí)

主治醫(yī)師

1.1

編外人員

護(hù)理職系

四級(jí)

三級(jí)

護(hù)士

0.9

二級(jí)

護(hù)師

0.9

編外人員

藥技職系

四級(jí)三級(jí)

藥士

0.85

二級(jí)

藥師

0.85

管理崗位

在編人員

行政職系

九級(jí)（科員級(jí)）

管理崗位（院長）

1．0

表二：

平莊衛(wèi)生院編外聘用人員

基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

第五篇：衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

山陽衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配意見

(試行)

為調(diào)動(dòng)本院職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本分配意見。

一、指導(dǎo)思想

建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，貫徹按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

二、分配原則

公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放與績效考核掛鉤。在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，再依據(jù)個(gè)人績效考核情況發(fā)放?？己藘?nèi)容由以下四方面組成：

（一）行為指標(biāo)考核：是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守等方面情況的考核，具體內(nèi)容參見行為指標(biāo)考核表。行為指標(biāo)考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%。本項(xiàng)考核每月由考核小組根據(jù)被考核人行為指標(biāo)表現(xiàn)，依照考核細(xì)則考核一次，考核得分乘以20%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

（二）工作量考核：是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行工作量分配，依據(jù)2011、2012年上 1

半年各科室工作總量為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各科室特點(diǎn)設(shè)置工作量基數(shù)，如門診人次、住院人次、護(hù)理人次等，具體內(nèi)容參見各科室工作量考核表，工作量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的40%。工作量基數(shù)平均分配至科室所有人員，每月工作量考核以此基數(shù)作參數(shù)，按比例計(jì)算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

（三）工作質(zhì)量考核：是指各崗位專業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門診及住院病歷書寫合格率、藥占比達(dá)標(biāo)率、門診輸液比達(dá)標(biāo)率等，工作質(zhì)量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%，由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，具體內(nèi)容參見各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核90分以上則該項(xiàng)考核實(shí)際得分30分，低于90分每少1分實(shí)際得分扣3分，扣完為止。

（四）群眾滿意度考核：是指采取各項(xiàng)措施聽取群眾的意見，對每個(gè)職工實(shí)行群眾滿意度測評，同時(shí)開展職工相互評議。群眾滿意度考核分值占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%，由考核小組根據(jù)發(fā)放的群眾滿意度調(diào)查表、出院病人回訪情況、就診病人投訴情況、職工相互評議情況等綜合考核，具體內(nèi)容參見群眾滿意度考核表。群眾滿意度考核按比例計(jì)算考核得分，考核得分乘以10%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放

根據(jù)上級(jí)撥付的績效工資總量，確定出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資一般基數(shù)，按以上四項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)算出考核后獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額，再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

衛(wèi)生院每月預(yù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%，與當(dāng)月各項(xiàng)考核掛鉤，次月發(fā)放。年底根據(jù)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果及上級(jí)撥付的績效工資總量，調(diào)節(jié)發(fā)放。

五、其他問題

1、事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行。外出學(xué)習(xí)相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。

2、受刑事處罰，或受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

2、發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故、不服從院部分工等指令性工作、違反計(jì)劃生育，胎兒性別鑒定的、私自收費(fèi)上身、收受紅包、遭受病人投訴及在院內(nèi)吸煙、喝酒、上網(wǎng)聊天、衣帽胸牌不整等被上級(jí)督查曝光通報(bào)等情況實(shí)行一票否決。情節(jié)一般，同時(shí)能夠積極解決問題且未造成重大影響的，扣除當(dāng)月或當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。情節(jié)嚴(yán)重，造成重大影響的視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除半年或全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

4、本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

附：各科室質(zhì)量考核、工作量標(biāo)準(zhǔn)、及匯總表