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      長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法及工資分配方案

      時(shí)間:2019-05-14 00:35:17下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法及工資分配方案

      長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法及工資分配方案

      一、基本原則

      根據(jù)《大連市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》及《莊河市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核辦法》的精神,本著“效率優(yōu)先、公平公正、合理分配、分級(jí)考核”的原則,充分調(diào)動(dòng)職工 的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格績(jī)效管理,結(jié)合本院的實(shí)際情況,特制訂此方案。

      二、領(lǐng)導(dǎo)小組(考核辦)

      長(zhǎng):黃德輝 副組長(zhǎng):孫英章

      成員:王永芳

      劉善斌

      陶傳鳳

      劉朝升

      王春喜

      王義龍

      袁沖

      尹平

      三、考核對(duì)象

      全院在崗在編接受聘任的工作人員。

      四、考核程序和方式

      (一)、實(shí)行院(正副組長(zhǎng))、科(成員)兩級(jí)考核制,科室(成員)每月每日對(duì)照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行考核,建立考核日志??己宿k主要領(lǐng)導(dǎo)每月不定時(shí)到各科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查考核。

      (二)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核主要有住院部主任、婦科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

      (三)、各部門每月將考核情況匯總上報(bào)考核辦,由領(lǐng)導(dǎo)小組審定,并報(bào)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)建立個(gè)人綜合考核方案,作為兌現(xiàn)績(jī)效工資和晉升以及評(píng)先的依據(jù)。

      (四)、通過社會(huì)督查、舉報(bào)電話、意見箱、抽查等形式全方位接受考核。

      (五)、本院績(jī)效考核工作全面接受衛(wèi)生局監(jiān)督。

      五、績(jī)效工資的主要項(xiàng)目和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

      (一)、基礎(chǔ)績(jī)效工資考評(píng)(每人每月500元)

      1、職業(yè)道德(300元)

      (1)忠于職守,愛崗敬業(yè),熱愛集體;禮貌用語,儀表端正,對(duì)服務(wù)對(duì)象有愛心,對(duì)工作有責(zé)任心。

      (2)在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中,依法文明行醫(yī),遵紀(jì)守法,自覺維護(hù)集體和病人的利益。

      (3)遵守工作紀(jì)律,遵時(shí)守責(zé),準(zhǔn)時(shí)到崗,不在工作時(shí)間亂竄科室,注意個(gè)人形象。

      (4)團(tuán)結(jié)協(xié)作,不做有損于團(tuán)結(jié)的事,建立和諧的人際關(guān)系。

      (5)規(guī)范服務(wù),按各崗位流程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,愛護(hù)儀器設(shè)備及一切公共財(cái)物。

      2、出勤(200元)擅自離崗扣發(fā)100元。

      事假:一天扣發(fā)60元(按請(qǐng)假程序請(qǐng)假;7.5元/時(shí),按8小時(shí)/日計(jì)算)。病假:一天扣發(fā)30元(以市級(jí)以上醫(yī)院診斷書為準(zhǔn))。遲到、早退、中缺,第一次扣5元,第二次扣10元,第三次扣20元。(每月超過3次扣發(fā)當(dāng)月出勤考核績(jī)效200元)。

      當(dāng)月事假累計(jì)超過三天、病假累計(jì)超過七天,扣發(fā)基礎(chǔ)績(jī)效工資(500元)。

      探親假、婚嫁、喪假等公假按相關(guān)文件執(zhí)行,績(jī)效工資按天扣發(fā),產(chǎn)假期內(nèi)不享受績(jī)效工資;孕檢、流產(chǎn)按病假處理。其他未盡事項(xiàng)按醫(yī)院內(nèi)部制度執(zhí)行。

      職工法定節(jié)假日享受績(jī)效工資。外出進(jìn)修人員享受績(jī)效工資50%。

      (二)、浮動(dòng)績(jī)效工資考評(píng)(每人每月100元)

      由領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn),按工作質(zhì)量、數(shù)量及貢獻(xiàn)大小,以按勞分配為原則,進(jìn)行科室內(nèi)再分配。

      六、績(jī)效工資分配管理

      (一)、實(shí)行民主管理,嚴(yán)格考評(píng)程序,嚴(yán)格遵守財(cái)物管理規(guī)定,做到財(cái)務(wù)公開,賬目清楚。

      (二)、有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資:

      1、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)者,造成醫(yī)院其他事故者。

      2、因服務(wù)不到位被患者投訴者,嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院形象和聲譽(yù)的。

      3、不能認(rèn)真履行職責(zé),不服從工作安排,不勝任本職工作者。

      4、有違法違紀(jì)行為,受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者。

      5、事假超過七天、病假超過十五天;無故曠工者。

      (三)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員考核中不負(fù)責(zé)任、瞞報(bào)、虛報(bào)者,扣發(fā)浮動(dòng)績(jī)效工資100元。

      (四)、不能勝任專業(yè)技術(shù)崗位或不能獨(dú)立工作的,扣發(fā)浮動(dòng)工資100元。

      本辦法未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,或視具體情況由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

      長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

      第二篇:衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

      ***衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

      為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題,進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性,有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路,改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法,真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系,實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制,促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變;由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變;由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變,更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性,達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案(試行)。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,以患者為中心,全面開展公共衛(wèi)生服務(wù),努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性,堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性,努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

      二、基本原則

      (一)遵循“按勞取酬,效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

      (二)遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

      (三)遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

      三、績(jī)效工資組成、考核、核算

      基本工資:崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。

      績(jī)效工資:績(jī)效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成(暫定748元/人/月)。績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資,40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

      基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放,扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

      2、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績(jī)突出的人員;醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額,從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

      3、崗位系數(shù):衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù);臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0:0.95:0.85確定;其中副高、中級(jí)、初級(jí)師(高級(jí)工)職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05;無執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員崗位系數(shù)減少0.08;院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10,中層干部加崗位系數(shù)0.08(上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù));兼職人員加崗位系數(shù)0.08(兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次)。

      4、考核辦法:實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制,即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù),上不封頂,體現(xiàn)多勞多得;工作質(zhì)量實(shí)行減分制,起始分?jǐn)?shù)為100分,每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核,工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。

      個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

      5、績(jī)效工資計(jì)算:所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂,下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi))/全院職工績(jī)效考核得分之和*個(gè)人考核得分。

      本績(jī)效工資分配方案屬試行方案,自2011年1月1日起實(shí)施,存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

      附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

      二0一0年十二月二十五日

      第三篇:馬壩中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

      馬壩中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

      為深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,促進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,提高基本醫(yī)療服務(wù)能力和公共衛(wèi)生服務(wù)水平,滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,建立按工作崗位定酬,按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。按照按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、兼顧公平的原則;堅(jiān)持以收定支、確保結(jié)余的原則;堅(jiān)持對(duì)績(jī)效工資實(shí)行按月考核分配,按季度調(diào)整的原則。按照《江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》(蘇衛(wèi)人發(fā)[2010]9號(hào))和省、市《關(guān)于推行國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見》、《盱眙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案》(盱衛(wèi)發(fā)[2010]82號(hào))的有關(guān)要求,制定我院績(jī)效工資分配方案如下:

      一、目標(biāo)任務(wù)

      建立以科室為單位,以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、管理效果和群眾滿意度為核心,公開透明、動(dòng)態(tài)更新、便于操作的工作人員固定工資加績(jī)效工資分配方案,將考核結(jié)果與職工收入掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性,切實(shí)保障職工利益,促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

      二、分配辦法

      1、固定工資和績(jī)效工資分配比例

      在職職工工資按考核和主管部門聘用后的檔案工資為準(zhǔn),財(cái)務(wù)科要及時(shí)公示工資標(biāo)準(zhǔn)。工資實(shí)行大固定、小浮動(dòng)的辦法,固定部分為固定工資,按照縣衛(wèi)生局規(guī)定,固定工資占檔案工資總額的60%。浮動(dòng)部分為績(jī)效工資,總額不超過檔案工資總額的50%,其中群眾滿意度考核占績(jī)效工資的10%。與工作崗位和工作業(yè)績(jī)掛鉤按月考核,根據(jù)考核結(jié)果每月按時(shí)發(fā)放,每季度調(diào)整一次。

      2、崗位績(jī)效考核內(nèi)容

      基本醫(yī)療服務(wù)科室:主要考核依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療安全、群眾滿意度;每項(xiàng)20分,總分100分。

      公共衛(wèi)生服務(wù)科室:主要考核免疫規(guī)劃、傳染病防治、公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督、一體化管理;月績(jī)效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評(píng)分。

      行政后勤科室:主要考核新農(nóng)合管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、行政安全管理、臨床科室滿意度。月績(jī)效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評(píng)分。

      三、考核辦法

      1、根據(jù)上級(jí)文件精神制定我院的績(jī)效工資分配方案,結(jié)合我院各科室實(shí)際,按照崗位設(shè)置情況,對(duì)每個(gè)崗位(科室)制定考核細(xì)則,經(jīng)院委會(huì)討論、職工會(huì)議通過后,上報(bào)衛(wèi)生局辦公室備案。成立崗位績(jī)效考核小組,每月27日前對(duì)上一月份的各崗位(科室)績(jī)效情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),并將考核結(jié)果在全院公示。

      2、對(duì)出現(xiàn)醫(yī)療事故或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞受群眾舉報(bào)并查實(shí)的,實(shí)行一票否決,根據(jù)情節(jié)和危害程度,扣發(fā)本月、本季度或全年績(jī)效工資。附: 長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

      鄒平縣長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院 2010年3月25日

      長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資程序

      選拔人員成立考核小組

      制訂考核實(shí)施細(xì)則及方案

      收集醫(yī)院職工工作崗位資料信息

      明確考核對(duì)象,以事實(shí)材料為依據(jù)進(jìn)行考核

      對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行綜合

      公開考核過程和考核結(jié)果

      設(shè)置考核申訴程序,進(jìn)行考核面談

      確定分值和考核結(jié)果

      ↓ 績(jī)效工資發(fā)放

      附:長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):段

      成員:徐

      韓志剛

      李欽海

      王會(huì)青

      石廣亮 周玉霞

      第四篇:水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配及績(jī)效工資方案

      水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度及績(jī)效工資方案

      一、人事分配制度

      1、實(shí)行聘任制度,院長(zhǎng)聘任副院長(zhǎng)和農(nóng)衛(wèi)站長(zhǎng),中層領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)由職工民主推薦產(chǎn)生,時(shí)間一年。

      2、科主任聘任本科人員,未聘人員待崗半年外出學(xué)習(xí),待崗期間發(fā)生活費(fèi)100元/月,學(xué)習(xí)后經(jīng)考核重新參加競(jìng)聘,合格后方可上班。

      3、所需專業(yè)人才報(bào)縣衛(wèi)生局,從局人才庫中選定合適人選。

      二、績(jī)效工資方案

      1、在崗職工執(zhí)行1999年7月工資標(biāo)準(zhǔn)(前二項(xiàng)),各科應(yīng)按年初制定的責(zé)任目標(biāo)(較去年同期增長(zhǎng)8%),按月完成的發(fā)100%,完不成的按已完成比例計(jì)發(fā),最低保證發(fā)80%。

      2、正、副院長(zhǎng)按前5名工資發(fā)放比例。

      3、外出學(xué)習(xí)人員,到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修的工資發(fā)80%,市衛(wèi)校學(xué)習(xí)的月工資340.00元。

      4、職工月休假6天,超出勤一天獎(jiǎng)5元;曠工一天扣2天工資;婚、喪、嫁、娶假期另加4天;超休假期幾天(不論何種原因),扣當(dāng)月獎(jiǎng)金幾天,扣除部分由科室其他人均分。

      5、獎(jiǎng)金核算辦法

      (1)門診各科室、病房:根據(jù)上月實(shí)際收入核算本月獎(jiǎng)

      金,具體如下:中藥15%,西藥11%及診斷、處置、觀察等項(xiàng)目之和減去材料、任務(wù)后,按25%核算獎(jiǎng)金,之后按科室人數(shù)分發(fā),上不封頂,下不包底。

      (2)藥房:藥品5%,其他收入扣除疫苗收入后4%,二項(xiàng)之和減去任務(wù)后按25%核算。

      (3)急診:藥品5%、診斷、處置10%、輔助檢查15%核算給本人,剩余部分算入當(dāng)月任務(wù)中,診斷、處置按15%算入獎(jiǎng)金中。

      (4)輔助科室扣除其收入的15%及任務(wù)、材料后按25%核算獎(jiǎng)金。

      (5)各項(xiàng)輔助檢查按15%、TCD25%、腦電20%核算給科室,TCD每人4元給B超室。

      6、聯(lián)診科室收入核算辦法:藥品、輔助檢查15%;按摩、針灸70%,其余歸醫(yī)院。

      7、各科任務(wù):婦產(chǎn)科:3240(4人分),外科(病房)組:4860(6人分),梁勇:402,何勝?gòu)?qiáng):500,B超室:1200,化驗(yàn)室:1015,放射室:1070,注射室:2160,藥房:1685,口腔科420,樊紅壽:670。

      8、元、2月收入16.71萬元,3-12月收入應(yīng)完成113.29萬元,各科收入在去年的基礎(chǔ)上應(yīng)增8%,具體分解見附表:

      第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案

      ***鄉(xiāng)衛(wèi)生院

      績(jī)效工資分配實(shí)施方案

      根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作實(shí)施方案(試行)》的精神,在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下,為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革,建立以工作崗位性質(zhì),技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),以服務(wù)效率,服務(wù)質(zhì)量,群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值,經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下:

      一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資(綜合目標(biāo)管理管理制)考核辦法,提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益;通過深化衛(wèi)生院分配制度改革,逐步建立按崗取酬,按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

      二、考核分配基本原則

      1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。

      2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng),以收定支,確保結(jié)余。

      3、堅(jiān)持按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平的分配原則,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜,重技術(shù),重實(shí)績(jī),重責(zé)任,重貢獻(xiàn),向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

      4、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤,不與科室收入直接掛鉤的原則。

      三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列。

      四、考核對(duì)象 本衛(wèi)生院在編聘用人員。

      五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量,服務(wù)質(zhì)量(效率),服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

      (一)、服務(wù)量考核: 從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況(科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效)。主要考核考核單元門診診療人次,收治病人數(shù),病房出院人次,實(shí)際占用床日,手術(shù)數(shù),醫(yī)技檢查與治療人數(shù),藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

      (二)、服務(wù)質(zhì)量的考核: 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率,出入院診斷符合率,急危重病人搶救成功率,差錯(cuò)事故發(fā)生率,標(biāo)本送檢率,病區(qū)管理,消毒隔離管理,整體護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理,各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

      (三)、服務(wù)行為的考核: 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守,醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,出勤情況,醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行,廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

      (四)、收支結(jié)余的考核: 主要考核各單元的收支結(jié)余,人均積累等指標(biāo)。

      (五)否決性指標(biāo)考核: 否決性指標(biāo)考核:醫(yī)療事故(一票否決)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(一票否決)。

      五、考核辦法

      (一)、實(shí)行百分制考核 對(duì)服務(wù)量,服務(wù)質(zhì)量(效率),服務(wù)行為,收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核,服務(wù)量占15%,服務(wù)質(zhì)量

      占15%,收支結(jié)余占60%,服務(wù)行為占10%(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例)。

      六、崗位績(jī)效工資

      (一)、薪酬構(gòu)成:

      1、在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成?;竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和,崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩部分;;固定部分(崗位績(jī)效工資的40%)和績(jī)效考核部分(崗位績(jī)效工資的60%)。固定部分隨工資按月發(fā)放,考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。

      2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

      (二)、衛(wèi)生院分配安排順序: 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng),每月按下列順序按排,如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡,應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一:計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金(含修購(gòu)基金)。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二:安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編職工的三大保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三:按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四:安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少,合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)(辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等),業(yè)務(wù)費(fèi)(印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等)和招待費(fèi)實(shí)行成本核算,或?qū)嵭卸~管理(院長(zhǎng)通訊費(fèi)等),衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下(控制在前三年的比例均數(shù)以下)。第五:安排績(jī)效工資支出???jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。

      七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì),即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同,將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系,護(hù)理職系,行政職系,藥技職系,防保職系,為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平,每個(gè)職系中,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布,將同職系中不同的崗位分為不同的職等(A、B、C、D、E、F),代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間,每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí),形成衛(wèi)生院的工資體系。

      包公廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位績(jī)效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級(jí) 崗位 崗位系數(shù) 考核分配系數(shù)(A、B、C、D、E、F)專業(yè)技術(shù)崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級(jí)十三級(jí) 住院醫(yī)師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級(jí)十二級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 初級(jí)十一級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 中級(jí)十級(jí) 主治醫(yī)師。

      八、績(jī)效工資的確定

      (一)、全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分(可發(fā)放績(jī)效工資)+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分(崗位績(jī)效工資的40%)

      (二)、衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購(gòu)基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)(藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi))

      (三)財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效工資=在編人員崗位績(jī)效工資

      三、工資分配制度改革的方式:

      1、在實(shí)行全員聘用制后,在人員聘用定崗的前提下,聘用人員一律按新聘用職務(wù)(技術(shù)等級(jí)、崗位)享受相應(yīng)的工資待遇。

      2、對(duì)全員聘用后未聘人員,從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資,待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放,發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資等待遇。

      3、實(shí)行工資分配制度改革后,工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。

      .四、工資分配發(fā)放辦法

      1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放:凡受聘人員,發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是:基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼(護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等)編制工資冊(cè),按月發(fā)放。

      2、崗效工資的發(fā)放:根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定,將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金,與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤,經(jīng)過年終考核評(píng)定等次,按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的;職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月,事假累計(jì)超過3個(gè)月,或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者,不得享受當(dāng)年崗效工資;職工受記過處分、記大過處分者,不得享受當(dāng)年崗效工資。

      3、業(yè)績(jī)工資的提取與發(fā)放:業(yè)績(jī)工資的經(jīng)費(fèi)來源,從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額,每月從職工活津貼中扣取30%的金額,參與業(yè)績(jī)工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況,確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。(1)各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績(jī)工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%; 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%; B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%; 藥房純收入中提取5%; 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。(2)為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展,調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%,藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi),作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績(jī)工資。(3)業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法: 科室純收入 總收入(減除)各種消耗(各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等)(減除)藥品收入(減除)各種輔助檢查費(fèi)(減除)保健津貼(減除)夜班費(fèi)(減除)加班費(fèi)(減除)手術(shù)勞務(wù)費(fèi)(減除)醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入(4)發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法: 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則,分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,打破平均主義。按照一流人才、一流待遇;一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬;多勞多得,少勞少得,不勞不得的分配方法。

      將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。1分配業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn): 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼=應(yīng)得業(yè)績(jī)工資 院長(zhǎng):發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2; 副院長(zhǎng):發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1;會(huì)計(jì):發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0;防疫組長(zhǎng):發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2; 婦保醫(yī)師:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0; 兒保醫(yī)師:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0; 婦產(chǎn)科主任:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2; 婦產(chǎn)科醫(yī)師:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0; 護(hù)士長(zhǎng):發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1; 護(hù)理人員:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成

      標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0; 藥房負(fù)責(zé)人:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1; 藥管員:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0; 化驗(yàn)員:從檢驗(yàn)純收入中提取25%作為化驗(yàn)員的業(yè)績(jī)工資; 收費(fèi)員:發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全院提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的0.8; 2科室由于人員安排不當(dāng)而缺班,需要其它科室派員頂班工作,扣出被受授科室日平均業(yè)績(jī)工資,作為代班科室業(yè)績(jī)工資的補(bǔ)充分配。3提取業(yè)績(jī)工資核算,由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗,算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績(jī)工資,將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資分配情況報(bào)送院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,才能發(fā)放業(yè)績(jī)工資。4職工本月連續(xù)曠工2天,或本月累計(jì)曠工3天;本月事假累計(jì)10天,或病假累計(jì)15天者,不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。

      4、職務(wù)津貼: 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng):職務(wù)津貼每月50元; 副院長(zhǎng):職務(wù)津貼每月30元; 科主任(包括護(hù)士長(zhǎng)):職務(wù)津貼每月20元; 藥房負(fù)責(zé)人:職務(wù)津貼每月15元。職務(wù)津貼按月發(fā)放,如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故,按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定,停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼,并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。

      5、如職工發(fā)生差錯(cuò)事故,按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定,扣取責(zé)任人的業(yè)績(jī)工資和一定數(shù)額的基本工資補(bǔ)償單位的經(jīng)濟(jì)損失。

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        衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案

        根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知(國(guó)人部發(fā)[XX]59號(hào))和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹<事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案>的實(shí)......

        衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

        山陽衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配意見 (試行) 為調(diào)動(dòng)本院職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本分配意見。 一、指導(dǎo)思......

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

        衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性,推動(dòng)我院迅速發(fā)展,根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見的通知》精神,結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與......

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案 (僅供參考) 根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知(國(guó)人部發(fā)[2006]59號(hào))和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位......

        中心小學(xué)教師績(jī)效工資分配方案

        中心小學(xué)教師績(jī)效工資分配方案(討論稿) 2010-04-24 14:34:23|分類: 計(jì)劃總結(jié) |標(biāo)簽: |字號(hào)大中小 訂閱中心小學(xué)教師績(jī)效工資分配方案(討論稿)根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,在實(shí)施規(guī)范公......

        秦安縣 葉堡中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案

        秦安縣 葉堡中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配 參 考 方 案 根據(jù)上級(jí)文件精神及相關(guān)要求,結(jié)合我院實(shí)際,為了能夠更好的實(shí)施績(jī)效工資分配,在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下,為深......