第一篇：長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法及工資分配方案

長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法及工資分配方案

一、基本原則

根據(jù)《大連市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》及《莊河市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核辦法》的精神，本著“效率優(yōu)先、公平公正、合理分配、分級(jí)考核”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工 的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格績(jī)效管理，結(jié)合本院的實(shí)際情況，特制訂此方案。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組（考核辦）

組

長(zhǎng)：黃德輝 副組長(zhǎng)：孫英章

成員：王永芳

劉善斌

陶傳鳳

劉朝升

王春喜

王義龍

袁沖

尹平

三、考核對(duì)象

全院在崗在編接受聘任的工作人員。

四、考核程序和方式

（一）、實(shí)行院（正副組長(zhǎng)）、科（成員）兩級(jí)考核制，科室（成員）每月每日對(duì)照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行考核，建立考核日志?？己宿k主要領(lǐng)導(dǎo)每月不定時(shí)到各科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查考核。

（二）、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核主要有住院部主任、婦科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

（三）、各部門每月將考核情況匯總上報(bào)考核辦，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并報(bào)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)建立個(gè)人綜合考核方案，作為兌現(xiàn)績(jī)效工資和晉升以及評(píng)先的依據(jù)。

（四）、通過社會(huì)督查、舉報(bào)電話、意見箱、抽查等形式全方位接受考核。

（五）、本院績(jī)效考核工作全面接受衛(wèi)生局監(jiān)督。

五、績(jī)效工資的主要項(xiàng)目和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（一）、基礎(chǔ)績(jī)效工資考評(píng)（每人每月500元）

1、職業(yè)道德（300元）

（1）忠于職守，愛崗敬業(yè)，熱愛集體；禮貌用語，儀表端正，對(duì)服務(wù)對(duì)象有愛心，對(duì)工作有責(zé)任心。

（2）在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，依法文明行醫(yī)，遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)集體和病人的利益。

（3）遵守工作紀(jì)律，遵時(shí)守責(zé)，準(zhǔn)時(shí)到崗，不在工作時(shí)間亂竄科室，注意個(gè)人形象。

（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作，不做有損于團(tuán)結(jié)的事，建立和諧的人際關(guān)系。

（5）規(guī)范服務(wù)，按各崗位流程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，愛護(hù)儀器設(shè)備及一切公共財(cái)物。

2、出勤（200元）擅自離崗扣發(fā)100元。

事假：一天扣發(fā)60元（按請(qǐng)假程序請(qǐng)假；7.5元/時(shí)，按8小時(shí)/日計(jì)算）。病假：一天扣發(fā)30元（以市級(jí)以上醫(yī)院診斷書為準(zhǔn)）。遲到、早退、中缺，第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣20元。（每月超過3次扣發(fā)當(dāng)月出勤考核績(jī)效200元）。

當(dāng)月事假累計(jì)超過三天、病假累計(jì)超過七天，扣發(fā)基礎(chǔ)績(jī)效工資（500元）。

探親假、婚嫁、喪假等公假按相關(guān)文件執(zhí)行，績(jī)效工資按天扣發(fā)，產(chǎn)假期內(nèi)不享受績(jī)效工資；孕檢、流產(chǎn)按病假處理。其他未盡事項(xiàng)按醫(yī)院內(nèi)部制度執(zhí)行。

職工法定節(jié)假日享受績(jī)效工資。外出進(jìn)修人員享受績(jī)效工資50%。

（二）、浮動(dòng)績(jī)效工資考評(píng)（每人每月100元）

由領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，按工作質(zhì)量、數(shù)量及貢獻(xiàn)大小，以按勞分配為原則，進(jìn)行科室內(nèi)再分配。

六、績(jī)效工資分配管理

（一）、實(shí)行民主管理，嚴(yán)格考評(píng)程序，嚴(yán)格遵守財(cái)物管理規(guī)定，做到財(cái)務(wù)公開，賬目清楚。

（二）、有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資：

1、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)者，造成醫(yī)院其他事故者。

2、因服務(wù)不到位被患者投訴者，嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院形象和聲譽(yù)的。

3、不能認(rèn)真履行職責(zé)，不服從工作安排，不勝任本職工作者。

4、有違法違紀(jì)行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者。

5、事假超過七天、病假超過十五天；無故曠工者。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員考核中不負(fù)責(zé)任、瞞報(bào)、虛報(bào)者，扣發(fā)浮動(dòng)績(jī)效工資100元。

（四）、不能勝任專業(yè)技術(shù)崗位或不能獨(dú)立工作的，扣發(fā)浮動(dòng)工資100元。

本辦法未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或視具體情況由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

第二篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

***衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（三）遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績(jī)效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。

績(jī)效工資：績(jī)效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;績(jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

2、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績(jī)突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。

個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

5、績(jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院職工績(jī)效考核得分之和*個(gè)人考核得分。

本績(jī)效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二0一0年十二月二十五日

第三篇：馬壩中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

馬壩中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

為深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，促進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高基本醫(yī)療服務(wù)能力和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，建立按工作崗位定酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。按照按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、兼顧公平的原則；堅(jiān)持以收定支、確保結(jié)余的原則；堅(jiān)持對(duì)績(jī)效工資實(shí)行按月考核分配，按季度調(diào)整的原則。按照《江蘇省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》（蘇衛(wèi)人發(fā)[2010]9號(hào)）和省、市《關(guān)于推行國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見》、《盱眙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案》（盱衛(wèi)發(fā)[2010]82號(hào)）的有關(guān)要求，制定我院績(jī)效工資分配方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

建立以科室為單位，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、管理效果和群眾滿意度為核心，公開透明、動(dòng)態(tài)更新、便于操作的工作人員固定工資加績(jī)效工資分配方案，將考核結(jié)果與職工收入掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)保障職工利益，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、分配辦法

1、固定工資和績(jī)效工資分配比例

在職職工工資按考核和主管部門聘用后的檔案工資為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)科要及時(shí)公示工資標(biāo)準(zhǔn)。工資實(shí)行大固定、小浮動(dòng)的辦法，固定部分為固定工資，按照縣衛(wèi)生局規(guī)定，固定工資占檔案工資總額的60%。浮動(dòng)部分為績(jī)效工資，總額不超過檔案工資總額的50%，其中群眾滿意度考核占績(jī)效工資的10%。與工作崗位和工作業(yè)績(jī)掛鉤按月考核，根據(jù)考核結(jié)果每月按時(shí)發(fā)放，每季度調(diào)整一次。

2、崗位績(jī)效考核內(nèi)容

基本醫(yī)療服務(wù)科室：主要考核依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療安全、群眾滿意度；每項(xiàng)20分，總分100分。

公共衛(wèi)生服務(wù)科室：主要考核免疫規(guī)劃、傳染病防治、公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督、一體化管理；月績(jī)效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評(píng)分。

行政后勤科室：主要考核新農(nóng)合管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、行政安全管理、臨床科室滿意度。月績(jī)效工資發(fā)放參照臨床科室項(xiàng)目評(píng)分。

三、考核辦法

1、根據(jù)上級(jí)文件精神制定我院的績(jī)效工資分配方案，結(jié)合我院各科室實(shí)際，按照崗位設(shè)置情況，對(duì)每個(gè)崗位（科室）制定考核細(xì)則，經(jīng)院委會(huì)討論、職工會(huì)議通過后，上報(bào)衛(wèi)生局辦公室備案。成立崗位績(jī)效考核小組，每月27日前對(duì)上一月份的各崗位（科室）績(jī)效情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并將考核結(jié)果在全院公示。

2、對(duì)出現(xiàn)醫(yī)療事故或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞受群眾舉報(bào)并查實(shí)的，實(shí)行一票否決，根據(jù)情節(jié)和危害程度，扣發(fā)本月、本季度或全年績(jī)效工資。附： 長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

鄒平縣長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院 2010年3月25日

長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資程序

選拔人員成立考核小組

↓

制訂考核實(shí)施細(xì)則及方案

↓

收集醫(yī)院職工工作崗位資料信息

↓

明確考核對(duì)象，以事實(shí)材料為依據(jù)進(jìn)行考核

↓

對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行綜合

↓

公開考核過程和考核結(jié)果

↓

設(shè)置考核申訴程序，進(jìn)行考核面談

↓

確定分值和考核結(jié)果

↓ 績(jī)效工資發(fā)放

附：長(zhǎng)山中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：段

濤

成員：徐

兵

韓志剛

李欽海

王會(huì)青

石廣亮 周玉霞

第四篇：水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配及績(jī)效工資方案

水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度及績(jī)效工資方案

一、人事分配制度

1、實(shí)行聘任制度，院長(zhǎng)聘任副院長(zhǎng)和農(nóng)衛(wèi)站長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)由職工民主推薦產(chǎn)生，時(shí)間一年。

2、科主任聘任本科人員，未聘人員待崗半年外出學(xué)習(xí)，待崗期間發(fā)生活費(fèi)100元/月，學(xué)習(xí)后經(jīng)考核重新參加競(jìng)聘，合格后方可上班。

3、所需專業(yè)人才報(bào)縣衛(wèi)生局，從局人才庫中選定合適人選。

二、績(jī)效工資方案

1、在崗職工執(zhí)行1999年7月工資標(biāo)準(zhǔn)（前二項(xiàng)），各科應(yīng)按年初制定的責(zé)任目標(biāo)（較去年同期增長(zhǎng)8%），按月完成的發(fā)100%，完不成的按已完成比例計(jì)發(fā)，最低保證發(fā)80%。

2、正、副院長(zhǎng)按前5名工資發(fā)放比例。

3、外出學(xué)習(xí)人員，到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修的工資發(fā)80%，市衛(wèi)校學(xué)習(xí)的月工資340.00元。

4、職工月休假6天，超出勤一天獎(jiǎng)5元；曠工一天扣2天工資；婚、喪、嫁、娶假期另加4天；超休假期幾天（不論何種原因），扣當(dāng)月獎(jiǎng)金幾天，扣除部分由科室其他人均分。

5、獎(jiǎng)金核算辦法

（1）門診各科室、病房：根據(jù)上月實(shí)際收入核算本月獎(jiǎng)

金，具體如下：中藥15%，西藥11%及診斷、處置、觀察等項(xiàng)目之和減去材料、任務(wù)后，按25%核算獎(jiǎng)金，之后按科室人數(shù)分發(fā)，上不封頂，下不包底。

（2）藥房：藥品5%，其他收入扣除疫苗收入后4%，二項(xiàng)之和減去任務(wù)后按25%核算。

（3）急診：藥品5%、診斷、處置10%、輔助檢查15%核算給本人，剩余部分算入當(dāng)月任務(wù)中，診斷、處置按15%算入獎(jiǎng)金中。

（4）輔助科室扣除其收入的15%及任務(wù)、材料后按25%核算獎(jiǎng)金。

（5）各項(xiàng)輔助檢查按15%、TCD25%、腦電20%核算給科室，TCD每人4元給B超室。

6、聯(lián)診科室收入核算辦法：藥品、輔助檢查15%；按摩、針灸70%，其余歸醫(yī)院。

7、各科任務(wù)：婦產(chǎn)科：3240(4人分),外科(病房)組：4860(6人分),梁勇：402,何勝?gòu)?qiáng)：500,B超室：1200,化驗(yàn)室：1015,放射室：1070,注射室：2160,藥房：1685，口腔科420,樊紅壽：670。

8、元、2月收入16.71萬元,3－12月收入應(yīng)完成113.29萬元,各科收入在去年的基礎(chǔ)上應(yīng)增8%,具體分解見附表：

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案

***鄉(xiāng)衛(wèi)生院

績(jī)效工資分配實(shí)施方案

根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列。

四、考核對(duì)象 本衛(wèi)生院在編聘用人員。

五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核 對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量

占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績(jī)效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩部分；；固定部分（崗位績(jī)效工資的40%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編職工的三大保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第五：安排績(jī)效工資支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

包公廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位績(jī)效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級(jí) 崗位 崗位系數(shù) 考核分配系數(shù)（A、B、C、D、E、F）專業(yè)技術(shù)崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級(jí)十三級(jí) 住院醫(yī)師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級(jí)十二級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 初級(jí)十一級(jí) 住院醫(yī)師 0.8 中級(jí)十級(jí) 主治醫(yī)師。

八、績(jī)效工資的確定

（一）、全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的40%）

（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購(gòu)基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）

（三）財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效工資=在編人員崗位績(jī)效工資

三、工資分配制度改革的方式：

1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。

2、對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資等待遇。

3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。

.四、工資分配發(fā)放辦法

1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。

2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評(píng)定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。

3、業(yè)績(jī)工資的提取與發(fā)放：業(yè)績(jī)工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績(jī)工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績(jī)工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%； B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。（2）為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績(jī)工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。

將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。1分配業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績(jī)工資 院長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 副院長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1；會(huì)計(jì)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0；防疫組長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 兒保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 婦產(chǎn)科主任：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦產(chǎn)科醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 護(hù)士長(zhǎng)：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 護(hù)理人員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成

標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 藥房負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 藥管員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 化驗(yàn)員：從檢驗(yàn)純收入中提取25%作為化驗(yàn)員的業(yè)績(jī)工資； 收費(fèi)員：發(fā)給業(yè)績(jī)工資占全院提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的0.8； 2科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績(jī)工資，作為代班科室業(yè)績(jī)工資的補(bǔ)充分配。3提取業(yè)績(jī)工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績(jī)工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資分配情況報(bào)送院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績(jī)工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。

4、職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月50元； 副院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月30元； 科主任（包括護(hù)士長(zhǎng)）：職務(wù)津貼每月20元； 藥房負(fù)責(zé)人：職務(wù)津貼每月15元。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。

5、如職工發(fā)生差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績(jī)工資和一定數(shù)額的基本工資補(bǔ)償單位的經(jīng)濟(jì)損失。