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      保安人員工作職責(zé)和權(quán)限

      時(shí)間:2019-05-15 11:16:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:保安人員工作職責(zé)和權(quán)限

      001

      保安人員工作職責(zé)和權(quán)限

      一、保安人員的職責(zé)

      1、保護(hù)公司和員工的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全,維護(hù)公司內(nèi)的正常秩序。

      2、保護(hù)公司內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或者災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng),并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

      3、把違法犯罪嫌疑人員扭送公安機(jī)關(guān)或治安辦。

      4、做好公司內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防治安、防災(zāi)害事故等安全防范工作。

      二、保安人員的權(quán)限

      1、對(duì)刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員,有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)。

      2、對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的刑事、治安案件,有權(quán)保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)證據(jù),維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序以及提供與案件有關(guān)的情況,但無現(xiàn)場(chǎng)勘查的能力。

      3、依照本公司的規(guī)章制度規(guī)定,勸阻或制止未經(jīng)許可的進(jìn)入公司內(nèi)的人員、車輛。

      4、對(duì)出入公司內(nèi)的人員,車輛及其所攜帶、裝載的物品,按要求進(jìn)行驗(yàn)證檢查,但無人身檢查權(quán)。

      5、進(jìn)行公司內(nèi)安全防范檢查,提出整改意見和建議。

      6、遇到有違法犯罪人員不服制止,甚至行兇、報(bào)復(fù)的,可采取正當(dāng)防衛(wèi),但不得涉及無辜人員或不當(dāng)防衛(wèi)。

      7、對(duì)非法攜帶槍支、彈藥和管制刀具的可疑人員有權(quán)進(jìn)行盤查、監(jiān)視,并報(bào)告當(dāng)?shù)毓簿只蛳嚓P(guān)部門處理。

      8、對(duì)有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的人,進(jìn)行勸阻、制止和批評(píng)教育。

      9、制止公司內(nèi)的違法犯罪的行為。

      10、對(duì)有違法犯罪的嫌疑人,可以監(jiān)視,并向公安機(jī)關(guān)或治安辦報(bào)告。但無偵查、扣押、搜查的權(quán)利。

      11、監(jiān)督進(jìn)出廠員工配戴廠證和穿著工衣。

      三、保安人員禁止從事的行為

      1、阻礙國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行任務(wù)的行為。

      2、非法剝奪、限制他人人身自由的行為。

      3、罰款或沒收財(cái)物的行為。

      4、扣押他人證件或者財(cái)物的行為。

      5、辱罵、毆打他人或者教唆毆打他人行為。

      6、私自為他人提供保安服務(wù)的行為。

      7、處理民事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛或者勞動(dòng)爭(zhēng)議的行為。

      8、其它違反廠紀(jì)廠規(guī)的活動(dòng)。

      第二篇:質(zhì)檢員工作職責(zé)和權(quán)限

      一、質(zhì)檢員工作職責(zé)

      1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品 與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題,并督促供應(yīng)商提出改善措施,確認(rèn)改善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

      3負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作,保證不合格材料不 投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題。

      4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)質(zhì)量問題落實(shí)整改,及時(shí)反饋。

      7檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式,反饋給相關(guān)部門,并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

      8負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)問題(如:文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等),9做好質(zhì)檢、加工技術(shù)、計(jì)劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對(duì)工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo),幫助他們提高質(zhì)量意識(shí)。11 按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。

      二、質(zhì)檢員工作權(quán)限 1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績(jī)考核。3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

      4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì),分析及改良跟蹤。5.品質(zhì)會(huì)議的召開及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。7.客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10.不合格品的最終確認(rèn)及處理。11.管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。12.主持部門例會(huì)。

      13.部門資料的歸納整理保存。14.產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。

      第三篇:質(zhì)檢員工作職責(zé)和權(quán)限

      一、質(zhì)檢員工作職責(zé)

      1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題,并督促供應(yīng)商提出改善措施,確認(rèn)改

      善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),并對(duì)檢驗(yàn)

      結(jié)論負(fù)責(zé)。召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

      3負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作,保證不合格材料不投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原

      材料中存在的質(zhì)量問題。

      4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。

      6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)質(zhì)量問題落實(shí)整改,及時(shí)反饋。

      7檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式,反饋給相關(guān)

      部門,并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

      8負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相

      關(guān)問題(如:文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等),9做好質(zhì)檢、加工技術(shù)、計(jì)劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對(duì)工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo),幫助他們提高質(zhì)量意識(shí)。按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。

      二、質(zhì)檢員工作權(quán)限

      1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。

      2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績(jī)考核。

      3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

      4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì),分析及改良跟蹤。

      5.品質(zhì)會(huì)議的召開及品質(zhì)分析。

      6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。

      7.客戶投訴的處理跟蹤。

      8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。

      9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。

      10.不合格品的最終確認(rèn)及處理。

      11.管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。

      12.主持部門例會(huì)。

      13.部門資料的歸納整理保存。

      14.產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。

      第四篇:總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

      總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

      一、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

      在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,以公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

      五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

      六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。

      七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

      八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。

      九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

      十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

      十一、堅(jiān)持民主集中的原則,發(fā)動(dòng)員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

      十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

      第五篇:總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

      總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

      一、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,以公司負(fù)責(zé)人的身份

      代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

      五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能

      部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

      六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問及其他兼職人

      員并決定其報(bào)酬。

      七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處

      分,直至辭退。

      八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和

      使用。

      九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證

      現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

      十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員

      工隊(duì)伍。

      十一、堅(jiān)持民主集中的原則,發(fā)動(dòng)員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

      十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

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