第一篇：檢驗車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

檢驗車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.009

1范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢驗車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司檢驗車間任職的主任(副主任)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

2.1 在品管部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對檢驗車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責(zé)；

2.2 必須經(jīng)公司崗位培訓(xùn)合格，取得公司相應(yīng)的崗位職責(zé)授權(quán)；

2.3 熟知被檢產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和檢驗文件，掌握產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并經(jīng)考查合格，持證上崗；

2.4 熟知有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，正確使用、維護保養(yǎng)檢測儀器和量具；

2.5了解、熟知公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量管理體系運行程序，抓好站內(nèi)質(zhì)量管理、產(chǎn)品的檢驗和試驗工作；

2.6 對檢驗員下達工作任務(wù)，保證檢驗質(zhì)量，不發(fā)生錯檢、漏檢，保證經(jīng)檢驗出廠的產(chǎn)品不發(fā)生批量性質(zhì)量缺陷；

2.7 對檢驗員嚴(yán)格管理，調(diào)動檢驗員的工作積極性，提高責(zé)任心，密切配合生產(chǎn)，不因檢驗不及時或其它失誤影響生產(chǎn)的順利進行；

2.8 定期（1個月周期）及時安排成品要求的各類試驗的檢測，保證試驗結(jié)果的正確性；

2.9 保證檢驗車間各類檢驗、試驗記錄及報告清楚、正確，填寫整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；

2.10 保持檢驗、試驗場所整潔衛(wèi)生，儀器、被檢品擺放整齊，標(biāo)識清晰明確，產(chǎn)品分類放置，與不合格實行嚴(yán)格隔離；

2.11 及時反饋檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，協(xié)同品管部做好分析、預(yù)防措施。

3權(quán)限

3.1 有權(quán)根據(jù)檢驗車間實際和履行職責(zé)的需要設(shè)置檢驗崗位、安排和調(diào)整人員；

3.2 有權(quán)對本檢驗車間檢驗員的獎罰提出建議；

3.3 有權(quán)判定被檢品是否合格，并就判定結(jié)果的正確性對品管部負責(zé)；

3.4 有權(quán)直接向總經(jīng)理反映重大的品質(zhì)問題。

4獎罰規(guī)則

4.1 檢驗車間主任依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對職責(zé)的獎罰由品管部提出建議，經(jīng)公司審定后實施；

4.2 獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；

4.3 獎勵方式：年度獎金；

4.4 處罰方式：記過、免職、辭退、罰款。

5監(jiān)督、檢查和考核

5.1 接受公司或品管部按本標(biāo)準(zhǔn)要求實行監(jiān)督、檢查和考核。

第二篇：車間主任職責(zé)和權(quán)限

車間主任職責(zé)和權(quán)限

1.生產(chǎn)職責(zé)

1．1 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，組織本車間的生產(chǎn)工作。

1．2 協(xié)調(diào)平衡本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無法解決的問題。

1．3 組織好本車間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。

1．4 負責(zé)本車間的考勤工作。

1．5 負責(zé)本車間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計工作。

1．6 負責(zé)本車間對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進行控制。

1．7 參與員工培訓(xùn)工作，抓好安全生產(chǎn)。

1．8 參與不合格品處理，及時處理車間小批量的質(zhì)量問題。

1．9 計算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，努力實現(xiàn)低耗高效。

1．10 協(xié)調(diào)本車間員工工作。

1．11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)工作。

2．車間主任質(zhì)量職責(zé)

2．1 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2．2 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

2．3 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．4 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。

2．5 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

3．車間主任崗位安全職責(zé)

3．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

3．2 統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。

3．3 負責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

3．4 開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改陷患，防止事故發(fā)生。

3．5 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

3．6 負責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

3．7 負責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

4．權(quán)限

4．1 有權(quán)對本車間員工進行人事調(diào)動和安排。

4．2 有權(quán)根據(jù)本車間員工的工作業(yè)績作出獎罰建議。

4．3 有權(quán)對品質(zhì)部負責(zé)車間品質(zhì)管理的檢驗員的不合判定向生產(chǎn)部部長匯報。

4．4 有權(quán)對生產(chǎn)部部長的不合理判定向副總經(jīng)理匯報。

第三篇：車間主任的職責(zé)和權(quán)限

車間主任的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

一、職責(zé)：

1、負責(zé)生產(chǎn)的管理、組織、實施工作，保證生產(chǎn)合格品。

2、負責(zé)上級有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實。

3、負責(zé)檢查各崗位的工序記錄管理。

4、負責(zé)檢查各崗位的產(chǎn)品自檢情況。

5、負責(zé)不合格品處置落實。

二、權(quán)限：

1、對工作表現(xiàn)差的員工，有權(quán)向廠長建議解雇。

2、在特殊情況下，有權(quán)對崗位人員進行臨時調(diào)整。

3、對不合格品，有權(quán)提出處理意見和建議。

第四篇：滾塑車間主任的職責(zé)和權(quán)限

滾塑車間主任職責(zé)和權(quán)限

NO：CX--1-001-05

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度,以身作則,監(jiān)督各生產(chǎn)組對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2負責(zé)管理滾塑車間的日常事務(wù)和日常紀(jì)律。

3按時按量完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)組，下達計劃一律以書面形式通知。

4每天檢查各生產(chǎn)組計劃執(zhí)行情況及記錄狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做出相應(yīng)措施，每天做好工作記錄，每周向廠長書面匯報生產(chǎn)狀況。5協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組，發(fā)揮團隊精神。

6負責(zé)滾塑車間各生產(chǎn)組的《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行，實施。負責(zé)對滾塑車間各生產(chǎn)組的《日報表》，《工票》的審核，批準(zhǔn)。

7負責(zé)對各生產(chǎn)組的《工票》擬定，工時的核對。對有疑義，向廠長匯報，有廠長審批。8在生產(chǎn)中，處理的品質(zhì)異常事項。如有較大的異常狀況時，及時向上級部門匯報。9對試模，試樣階段負責(zé)。對試模，試樣的進度負責(zé)，對試模，試樣的試模工藝，投料重量，顏色等參數(shù)的確認(rèn)，記錄負責(zé)。

10實行生產(chǎn)組每個崗位要有明確的職責(zé)和權(quán)限要求，并落實各生產(chǎn)組的考核制度。11對違反公司相關(guān)規(guī)章制度的，根據(jù)條令進行相應(yīng)的處罰。并上報管理部。對各生產(chǎn)組上報的處罰事項，給與核實審批。交管理部。

12對滾塑車間安全生產(chǎn)負責(zé)，制定防范措施，檢查督促員工安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即停止生產(chǎn)，同時向上級部門匯報。

13負責(zé)產(chǎn)品夾具，模具，模架的修改，增加，報廢等申請，追蹤，制作方法確認(rèn)。負責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)與維修執(zhí)行，做到設(shè)備專人負責(zé)，定期檢查。每周至少組織召開一次各生產(chǎn)組生產(chǎn)進度狀況，周計劃例會，及相關(guān)事項。15負責(zé)定期組織對各生產(chǎn)組進行 6S管理檢查考核，并做好記錄，對不符合要求的，必須定期整改措施。

16負責(zé)對各生產(chǎn)組的公司制度，公司文件的培訓(xùn)，教育，傳達。滾塑工藝技術(shù)的指導(dǎo)，培訓(xùn)工作。

17負責(zé)對外賓或客戶來車間的參觀接待工作。對未掛《參觀卡》的人員進車間給與制止，并向廠長或管理部匯報。

18執(zhí)行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系。使得ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)中有效運行。

編制：吳宇華

審 批：

管理部

二O O九年八月三十一日

第五篇：淺析企業(yè)車間主任的職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)車間主任的職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)車間主任屬于企業(yè)生產(chǎn)崗位，其主要職責(zé)是監(jiān)督生產(chǎn)、制造、保養(yǎng)等車間工人的工作，協(xié)調(diào)車間各項工作進度，解決工人操作過程中的問題，提出改進生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作環(huán)境等方面的建議，負責(zé)規(guī)劃及分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程，完成企業(yè)管理層交辦的其它工作。