第一篇：安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度

目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。2 適用范圍

七臺河北方水泥公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位安全生產(chǎn)工作的考核。3目標制定

3.1安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的制定工作，報請總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。3.2安全管理部門每年組織各單位對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。4目標與指標分解

4.1 安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

4.2各部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保公司總體安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)“零傷亡”目標與指標。4．4建立完善各項安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程。

4.5建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全管理人員。5實施

5.1各部門一把手為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全目標與指標管理負全面責(zé)任，每年應(yīng)制定本部門年度安全工作計劃及安全生產(chǎn)工作目標。并加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。

5.2安全環(huán)保處作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)對各部門安全目標與指標的考核工作。6考核辦法

6.1由安全環(huán)保處負責(zé)對各部門月度、年度安全生產(chǎn)工作全面考核，重點考核各單位履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。6.2月度考核采取百分制。詳見安全生產(chǎn)目標、指標考核細則；

6.3各部門嚴格按照公司《安全生產(chǎn)目標考核細則》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

6.4根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況；依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分；對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

6.5安全環(huán)保處對各部門的考核情況予以通報，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。7目標評估與調(diào)整

7.1公司每半年做一次安全目標完成情況評估。根據(jù)評估結(jié)果，當(dāng)實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時，安全環(huán)保處及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施，確保完成公司安全目標和指標。

7.2在目標、指標、實施計劃執(zhí)行過程中,如出現(xiàn)以下情況時, 應(yīng)進行調(diào)整和修訂: 1）當(dāng)外部環(huán)境或安全標準化體系發(fā)生重大變化時； 2）通過績效評定報告要求進行修改時； 3）發(fā)生嚴重的安全事故時； 4）當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時； 5）目標、指標未完成時；

6）產(chǎn)品變更、工藝變化、引進新技術(shù)或新設(shè)備時； 7）公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時；

8）調(diào)整后的公司的安全生產(chǎn)目標和指標，經(jīng)安委會審核，總經(jīng)理批準后以文件形式重新發(fā)布。各車間、處、室根據(jù)公司調(diào)整后的安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃調(diào)整自己的安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃。

7.3評估報告和實施計劃的調(diào)整修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。8.記錄

公司年度安全生產(chǎn)目標與指標 公司安全生產(chǎn)目標與指標分解表 安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核辦法 安全目標檢查考核記錄 公司安全生產(chǎn)目標評估報告

第二篇：安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責(zé)..................................................................................................2 3.1 項目經(jīng)理........................................................................................2 3.2 項目副經(jīng)理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標制定........................................................................................3 4.2 目標落實........................................................................................4 4.3 目標監(jiān)控........................................................................................6 4.4 目標考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責(zé)和方法，確保項目部安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標管理的一般規(guī)定，只適用于本項目部的安全生產(chǎn)目標管理。主要職責(zé) 3.1 項目經(jīng)理

是本項目部安全生產(chǎn)目標的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織制定本項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃，批準本項目部安全生產(chǎn)總目標和目標。

3.2 項目副經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理組織制定項目部安全生產(chǎn)總目標和目標；組織對項目部安全生產(chǎn)目標進行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產(chǎn)目標的保證措施。

3.4 安全管理部

協(xié)助項目副經(jīng)理負責(zé)項目部安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產(chǎn)的目標及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實本部門安全生產(chǎn)目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監(jiān)督檢查，確保目標實現(xiàn)。管理要求 4.1 目標制定

4.1.1根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照項目部發(fā)展規(guī)劃，由項目經(jīng)理組織制定項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項目部安全生產(chǎn)總目標。

4.1.2根據(jù)上安全生產(chǎn)目標實施情況、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經(jīng)理組織制定公司下一安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)目標，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后頒布實施。安全生產(chǎn)目標應(yīng)予量化。

4.1.3項目部的安全生產(chǎn)總目標和目標應(yīng)包括人員傷亡、機械設(shè)備安全、交通安全、火災(zāi)事故及職業(yè)病等控制目標，以及安全生產(chǎn)隱患治理目標和安全生產(chǎn)管理目標等內(nèi)容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部安全生產(chǎn)目標，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及可能面臨的風(fēng)險大小，對安全生產(chǎn)目標進行分解，制定本項目的安全生產(chǎn)目標,并分解到相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產(chǎn)目標時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮：

（1）法律法規(guī)和其他要求；

（2）項目所面臨的風(fēng)險及上一風(fēng)險控制效果；（3）可選擇的安全技術(shù)方案；（4）財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求；（5）同行業(yè)的安全管理指標；（6）歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（7）上一安全目標完成情況；（8）相關(guān)方的觀點。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產(chǎn)目標遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標的制定，應(yīng)當(dāng)符合項目部安全生產(chǎn)管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據(jù)，各職能部門的目標要服從項目部總目標。

（2）遵紀守法原則。目標的高低應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標指標。

（3）防止傷害原則。目標的制定，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在減少隱患、預(yù)防事故、保障健康等方面，嚴加控制死亡及重傷事故、職業(yè)病危害事故及火災(zāi)爆炸重大事故、機械設(shè)備事故等。除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。

（4）持續(xù)改進原則。目標應(yīng)當(dāng)在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優(yōu)化改善，適時設(shè)定新目標繼續(xù)實施改進，提高安全生產(chǎn)總體績效。

（5）可量化原則。目標可量化，才能夠通過對目標的績效測量和監(jiān)視實現(xiàn)改進。

（6）均衡協(xié)調(diào)原則。目標的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總目標的實現(xiàn)。

（7）分層負責(zé)原則。應(yīng)當(dāng)將目標層層分解，逐步細化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負責(zé)制。

（8）文件化原則。目標應(yīng)當(dāng)形成文件，并向各相關(guān)部門和員工傳達。

4.2 目標落實

4.2.1安全管理部負責(zé)向項目部所屬各職能部門傳達項目部安全生產(chǎn)總目標和目標，項目部所屬各職能部門應(yīng)向員工傳達本部門安全生產(chǎn)目標，并落實各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產(chǎn)目標發(fā)布后，由項目部主要負責(zé)人與項目部所屬各職能部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。各職能部門逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，制定并落實目標保證措施。

4.2.3項目部應(yīng)把本項目安全生產(chǎn)目標層層分解到各管理部門（相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應(yīng)責(zé)任與措施，層層落實，一級向一級負責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應(yīng)根據(jù)與項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，對照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的組織、技術(shù)等保證措施，并將這些措施落實到、月度計劃中執(zhí)行，以確保目標實現(xiàn)。

4.2.4.1安全目標保證措施的制定

（1）安全目標保證措施制定的依據(jù)： ①項目的安全生產(chǎn)目標； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關(guān)方的要求。

（2）安全目標保證措施應(yīng)包括以下內(nèi)容: ①為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的控制目標； ②切實可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責(zé)任單位、責(zé)任人及協(xié)作部門的職責(zé)和權(quán)限；

④設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗收要求以及監(jiān)督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產(chǎn)目標及安全目標保證措施的審批

項目部應(yīng)按本項目的安全生產(chǎn)目標要求,制定本項目部的安全生產(chǎn)目標保證措施，經(jīng)本項目負責(zé)人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)目標、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環(huán)保、技術(shù)、施工及其他相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)總體策劃，制定項目安全生產(chǎn)目標和安全目標保證措施，報項目經(jīng)理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊或較大危險作業(yè)，由技術(shù)部門制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。

4.3 目標監(jiān)控

4.3.1項目部每季度應(yīng)對安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，及時糾偏，必要時調(diào)整目標并修訂實施計劃或安全目標保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督檢查，并對本項目安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估分析，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的目標完成情況與目標計劃不符合時，應(yīng)及時對目標進行必要的調(diào)整，并修訂實施計劃。

4.3.3開展安全生產(chǎn)目標檢查、評估，應(yīng)填寫檢查記錄；如需要對安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整、修訂時，應(yīng)形成會議記錄或紀要。

4.4 目標考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產(chǎn)目標考核按項目部非財務(wù)指標考核辦法執(zhí)行。（2）項目部成立考核組負責(zé)對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)管理和目標進行考核；各部門負責(zé)對本部門進行內(nèi)部考核。

（3）安全生產(chǎn)目標考核應(yīng)結(jié)合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產(chǎn)工作和月度目標計劃執(zhí)行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現(xiàn)對安全生產(chǎn)目標落實情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。

4.4.2考核內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標完成情況：考核內(nèi)容包括目標制定、目標落實、目標監(jiān)控與考核。

（2）各職能部門安全生產(chǎn)目標考核：可結(jié)合管理績效考核對部門安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況一并考核。

（3）對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行考核后應(yīng)按規(guī)定進行獎懲，該考核和獎懲應(yīng)覆蓋項目部所涉及的所有相關(guān)部門，并形成記錄，對考核的結(jié)果應(yīng)公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產(chǎn)先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產(chǎn)先進單位及優(yōu)秀安全主任評比辦法》的規(guī)定標準執(zhí)行。

（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責(zé)辦法》追究責(zé)任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》追究責(zé)任。

第三篇：安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度

1.目的明確公司安全生產(chǎn)目標和指標的管理要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)目標和安全指標的順利實現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標的制定、修訂、分解、實施、考核等的管理過程。

3.職責(zé)

3.1

生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和指標的批準。

3.2

行政部負責(zé)將安全生產(chǎn)目標和指標分解到各相關(guān)部門，負責(zé)監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃的實施及完成情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。

3.3

各部門負責(zé)制定安全生產(chǎn)目標、指標計劃并實施本部門安全生產(chǎn)目標和指標和計劃。

4.程序

4.1安全生產(chǎn)目標和指標的制定

4.1.1制定安全生產(chǎn)目標和指標的主要依據(jù)：國家與上級安監(jiān)部門的政策、法規(guī)；公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃；公司安全政策；各相關(guān)責(zé)任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點。

4.1.2制定安全生產(chǎn)目標的基本要求：適合公司類型、規(guī)模和安全水平，體現(xiàn)對最優(yōu)安全運行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產(chǎn)目標的基本步驟

4.1.3.1公司生產(chǎn)總監(jiān)提出安全生產(chǎn)目標總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產(chǎn)目標制定依據(jù)，組織各相關(guān)責(zé)任部門進行有效性評審；行政部根據(jù)評審輸出，組織擬定安全生產(chǎn)目標，具體制定人員須學(xué)習(xí)和熟悉國家和局方的相關(guān)規(guī)定；

4.1.3.3

安全生產(chǎn)目標制定完成后，由行政部統(tǒng)一進行公司范圍內(nèi)通過分發(fā)文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產(chǎn)總監(jiān)就此與全體員工進行廣泛協(xié)商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產(chǎn)目標完成情況進行評審，對比公司總體運行情況和發(fā)展規(guī)劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產(chǎn)目標。

4.1.3.5目標和指標的修訂

在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，行政部應(yīng)組織目標和指標的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產(chǎn)目標和指標在報生產(chǎn)總監(jiān)批準后生效。

4.2安全生產(chǎn)目標的分解

4.2.1

行政部依據(jù)部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)情況，分解安全生產(chǎn)目標，確定各部門目標。

4.2.2各部門制定安全管理計劃，確立為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產(chǎn)目標的實施

4.3.1各部門依據(jù)制定的安全管理計劃，采取措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標；

4.3.2行政部負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標執(zhí)行情況的跟蹤，每月對公司及各運行部門安全生產(chǎn)目標和指標完成情況進行檢查并發(fā)布，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超出安全生產(chǎn)目標和指標的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產(chǎn)目標的考核

4.4.1行政部負責(zé)對各運行部門安全生產(chǎn)目標和指標進行監(jiān)控，督促各運行部門執(zhí)行安全管理計劃，按公司考核辦法對各運行部門進行考核。

4.4.2凡當(dāng)年未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理指標、發(fā)生職業(yè)病、疑似職業(yè)病和發(fā)生重傷或相當(dāng)于重傷事故的單位，不得參加評先評優(yōu)，實行安全一票否決制。

第四篇：安全生產(chǎn)目標管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生產(chǎn)目標管理制度

進一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計劃如下：

一、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標

1、最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

2、不損害周圍環(huán)境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標值為：

1、火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。

2、年千人負傷率≤2％；

3、職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監(jiān)測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設(shè)備、器材完好率100％；

8、一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標責(zé)任書。實施安全標準化管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風(fēng)險評價。對生產(chǎn)、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風(fēng)險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。

3、加強安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識。

4、健全并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標準、規(guī)范規(guī)定以及公司各項安全管理制度。加強執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負起義不容辭的責(zé)任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計劃，報公司審批后，財務(wù)部門設(shè)立專項臺帳，?？顚Ｓ谩?/p>

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認真執(zhí)行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。對查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進行整改。

7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。

8、定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

第五篇：安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，現(xiàn)制定《2008安全生產(chǎn)目標管理》：

一、目標

1、工傷死亡零目標；

2、重傷事故零目標；

3、重大設(shè)備事故零目標；

4、重大交通事故零目標；

5、重大火災(zāi)事故零目標。

二、管理計劃

1、投入安全生產(chǎn)專項資金 5000 元。

2、安全教育培訓(xùn)：管理人員每季度一次，新工人進公司要進行三級教育。坐崗前培訓(xùn),定期考核,達到人人了解和掌握生產(chǎn)操作和規(guī)程和安全職責(zé)。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應(yīng)總結(jié)車間檢查情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進車間，安全生產(chǎn)先進個人并給予獎勵。

三、成立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，定期檢查工廠各部門生產(chǎn)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負責(zé)全廠生產(chǎn)安全的檢查督促，指揮調(diào)度。

王宏明負責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理。

楊登凱負責(zé)倉庫的安全生產(chǎn)管理

張瑞忠負責(zé)全廠的安全生產(chǎn)用電管理。

張猛負責(zé)電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負責(zé)爐臺的安全生產(chǎn)管理。

閆緒霞負責(zé)冷加工的安全生產(chǎn)管理。

李曉壯負責(zé)包裝部的安全生產(chǎn)管理。

歐陽艷負責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作。

四、安全檢查目標

1、對安全應(yīng)是一項常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應(yīng)該把檢查工作經(jīng)?；?、細致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實、抓牢。

2、主要針對我廠的生產(chǎn)特性，需對各生產(chǎn)車間（班組）的機電設(shè)備。提升機、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據(jù)安全“三標”檢查驗收的要求，進行全面細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處理。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在做為記錄的同時，要求進行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據(jù)不同情況，將對其批評教育，罰款。