第一篇：責(zé)任書(shū)格式

安全責(zé)任書(shū)

一、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，必須做到層層把關(guān)，處處落實(shí)，將管理制度，工作責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)到具體責(zé)任人。根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。

二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

三、各分管（部門）負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

四、各分管（部門）負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)帶班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五、各部門必須設(shè)立專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)安監(jiān)部，積極配合安監(jiān)部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、各分管領(lǐng)導(dǎo)（部門）必須加強(qiáng)本范圍（部門）安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”。

八、分分管（部門）負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號(hào)文件《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行考核。

十一、本責(zé)任書(shū)一式兩份，本單位留存一份，安監(jiān)部存檔一份。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日 年 月 日篇二：目標(biāo)責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)格式

xx省xx至xx高速公路項(xiàng)目 20xx年年度

目標(biāo)責(zé)任書(shū)

合同段： xx 目標(biāo)主管單位：xx建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 xx總監(jiān)辦公室

目標(biāo)責(zé)任單位： xx有限責(zé)任公司

目標(biāo)監(jiān)理單位： xx監(jiān)理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程項(xiàng)目

目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效建設(shè)好xx高速公路，根據(jù)xx路總體

施工進(jìn)度計(jì)劃和各標(biāo)段的總體計(jì)劃目標(biāo)，為確保20xx年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)按期完成，xx省xx高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司與土建 xx 標(biāo)承包人簽訂如下目標(biāo)：

一、工程質(zhì)量

1、分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，且質(zhì)檢評(píng)分在85分以上；

2、中心試驗(yàn)室抽樣合格率100%；

3、質(zhì)保體系完善、規(guī)章制度健全，自檢數(shù)據(jù)真實(shí)、檢查頻率合格，質(zhì)檢記錄資料完備。

二、工程進(jìn)度

1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃組織施

工，20xx年開(kāi)累完成投資 x 萬(wàn)元；20xx年計(jì)劃完成投資 x 萬(wàn)元,占合同金額 x 萬(wàn)元的xx%，20xx年開(kāi)累完成投資xx萬(wàn)元，占合同金額xx萬(wàn)元的 xx%

2、主要工程形象進(jìn)度均須達(dá)到業(yè)主下達(dá)計(jì)劃的進(jìn)度要求： 2010年1月至2010年12月(總體工程形象進(jìn)度目標(biāo))路基土石方完成 xx %，開(kāi)累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 防護(hù)工程完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 排水工程完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 底基層 x %，開(kāi)累完成 100 % 路面其它 x %，開(kāi)累完成 100 % 大、中、小橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 下部構(gòu)造完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 上部構(gòu)造完成 x %，開(kāi)累完成 100% 特大橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開(kāi)累完成 0 % 下部構(gòu)造完成 x %，開(kāi)累完成 0 % 上部構(gòu)造完成 x %，開(kāi)累完成 0 % 隧道：

洞身開(kāi)挖完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 洞身襯砌完成 x %，開(kāi)累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每個(gè)標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開(kāi)挖 x 萬(wàn)立方米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %；土石方填筑 x 萬(wàn)立方米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成 x %，開(kāi)累完成x %；防護(hù)工程完成 x 萬(wàn)立方米, 完成 x %，開(kāi)累完成 x %；通涵構(gòu)造物完成 x 米，x 道，完成xx%，開(kāi)累完成 xx %（百分比用完成長(zhǎng)度與總長(zhǎng)度比較）。底基層完成 x 千平方米, 完成 x %，開(kāi)累完成x %。

路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，開(kāi)累完成 0 %。

王子塘水庫(kù)大橋（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完

成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，開(kāi)累完成 100 %；梁預(yù)制完成 x片，完成x %，開(kāi)累完成 x %。

xx（橋名）橋梁樁基完成x根，完成x%，開(kāi)累完成 100 %；墩柱完

成 xx 根，完成 x %，開(kāi)累完成xx%；梁預(yù)制完成 x 片，完成 x %，開(kāi)累完成xx %。xxx（隧道名）洞身開(kāi)挖 x 米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %；洞

身襯砌 x 米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每個(gè)標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開(kāi)挖 x 萬(wàn)立方米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %；土石方填筑 x 萬(wàn)立方米，完成 x %，開(kāi)累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成x%，開(kāi)累完成x%；防護(hù)工程完成xx萬(wàn)立方米, 完成 x %，開(kāi)累完

成 57 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %（百分比用完成長(zhǎng)度與總長(zhǎng)度比較）。

底基層完成 0 千平方米, 完成 0 %，開(kāi)累完成 0 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開(kāi)累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；梁預(yù)制完成 70片，完成58 %，開(kāi)累完成 75 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開(kāi)累完成 100 %；墩柱

完成 12 根，完成 39 %，開(kāi)累完成100%；梁預(yù)制完成 35 片，完成 38.5 %，開(kāi)累完成44 %。

xxxx（隧道名）洞身開(kāi)挖 x 米，完成 17 %，開(kāi)累完成 100 %；洞身襯砌 690 米，完成 19 %，開(kāi)累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每個(gè)標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開(kāi)挖 xx 萬(wàn)立方米，完成 5 %，開(kāi)累完成 100 %；土石方填

筑 6.85 萬(wàn)立方米，完成 9 %，開(kāi)累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，開(kāi)累完成 78 %；防護(hù)工程完成 0.26 萬(wàn)立方米, 完成 22 %，開(kāi)累完成 79 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，底基層完成 xx 千平方米, 完成 30 %，開(kāi)累完成 30 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開(kāi)累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；梁預(yù)制完成 30片，完成25 %，開(kāi)累完成 100 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開(kāi)累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完成100%；梁預(yù)制完成 40 片，完成 45 %，開(kāi)累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身開(kāi)挖 0 米，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；洞

身襯砌 411 米，完成 13 %，開(kāi)累完成 100 %。完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %（百分比用完成長(zhǎng)度與總長(zhǎng)度比較）。4〉、2010年10月至2010年12月（每個(gè)標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開(kāi)挖 0 萬(wàn)立方米，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；土石方填

筑 0 萬(wàn)立方米，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.63公里, 完成 22 %，開(kāi)累完成 100 %；防護(hù)工程完成 0.25 萬(wàn)立方米, 完成 21 %，開(kāi)累完成 100 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %（百分比用完成長(zhǎng)度與總長(zhǎng)度比較）。

底基層完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，開(kāi)累完成 100 %。

路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，開(kāi)累完成 100 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；梁預(yù)制完成 0片，完成0 %，開(kāi)累完成 100 %。預(yù)計(jì) 2010 年 8 月全幅通車。xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開(kāi)累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開(kāi)累完成100%；梁預(yù)制完成 10 片，完成 10.5 %，開(kāi)累完成100 %。預(yù)計(jì) 2010 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開(kāi)挖 0 米，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開(kāi)累完成 100 %。預(yù)計(jì) 2010 年 6 月全幅貫通。

備注： 已于2009年全幅貫通的隧道，需填報(bào)（格式）：

（隧道名）已于 年 月全幅貫通。

三、現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，材料、機(jī)具擺放整齊有序，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范醒

目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴(yán)守操作規(guī)程；

2、施工便道、便橋能保持全天候暢通；

3、內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時(shí)，計(jì)

量支付、工程月報(bào)等各種資料上報(bào)及時(shí)；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。

四、安全與環(huán)保

認(rèn)真貫徹國(guó)家、省頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化篇三：目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)

二o一二年十月十八日

（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂(lè)文化傳播有限責(zé)任公司

目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營(yíng)部 2012年四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完成本季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2012年四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等達(dá)成如下共識(shí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、2012年四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營(yíng)收入10萬(wàn)元。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元。四季度利潤(rùn)萬(wàn)元?？蛻魸M意率100%及以上。無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量事故。

四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個(gè)月工資3萬(wàn)，促銷活動(dòng)成本0.6萬(wàn)，水電費(fèi)和其它支出0.4萬(wàn)，備貨1.5萬(wàn)，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。

二、達(dá)成目標(biāo)之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。

三、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)金來(lái)源：公司四季度毛利潤(rùn)。

毛利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接采購(gòu)成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；

其他業(yè)務(wù)支出是指除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。

（二）（三）

（四）將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門和員工個(gè)人。10月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在50人。11月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。12月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。

在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購(gòu)及團(tuán)體購(gòu)買率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性 350人*15%*200元=1萬(wàn)元，代購(gòu)350人*5%*5000元每套=9萬(wàn)左右。獎(jiǎng)金比例：季度毛利潤(rùn)的

獎(jiǎng)金分配：責(zé)任人占季度獎(jiǎng)金總額比例為 40% ；其余員工占獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

季度獎(jiǎng)金總額比例為 60%。

完成四季度收入及利潤(rùn)總目標(biāo)，方可享受全額獎(jiǎng)勵(lì)，細(xì)則如下：

1、2、四季度利潤(rùn)增加，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例。

懲罰細(xì)則：

（五）1、2、3、4、5、6、度獎(jiǎng)金。

（六）1、2、3、員工月獎(jiǎng)。

未完成四季度收入和利潤(rùn)總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。

對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。

對(duì)沒(méi)完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級(jí)別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。如未完成季度利潤(rùn)目標(biāo)，則按同比例減少獎(jiǎng)金比例?？蛻魸M意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。

經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)到簽訂目標(biāo)的80%，則不計(jì)發(fā)季

獎(jiǎng)懲實(shí)施：

元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。

目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤(rùn)按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)的比例為當(dāng)月毛利潤(rùn)的20%。

季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則補(bǔ)

發(fā)未發(fā)足之獎(jiǎng)金部分；如未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎(jiǎng)金和工資。

四、考核辦法

（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。

（二）因季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用直接同利潤(rùn)相關(guān)，而獎(jiǎng)懲的實(shí)施已同季度毛利潤(rùn)掛鉤，所以不單獨(dú)考核季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。

（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)的任何獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

1、目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo)

考核時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營(yíng)決定，目標(biāo)主管單位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。2、3、4、目標(biāo)主管單位代表： 目標(biāo)責(zé)任單位代表：

二o一二年十月一日

如經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書(shū)自2012年10月1日起執(zhí)行。篇四：年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式

物業(yè)管理有限責(zé)任公司 物業(yè)管理處 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級(jí)別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60%，詳見(jiàn)附件）

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬(wàn)/年；（50分）

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬(wàn)/年；（100分）

3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值＋｛（基本指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷

（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值＋｛（基本指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝

（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值＋｛（奮斗指指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、人事管理權(quán)

（1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

（2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；

（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

（1）主持管理處的日常管理工作；

（2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；

（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請(qǐng)支持權(quán)

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

（2）申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

（3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

（二）義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

2、向公司做工作匯報(bào)；

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、自覺(jué)接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；

6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

（二）義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

（一）一級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

（二）二級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

（三）三級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）

（四）主任助理：年薪：元（待議）

六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

（六）月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過(guò)95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

（八）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。

（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（十一）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。

（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

九、本責(zé)任書(shū)在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：篇五：責(zé)任書(shū)范本 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

責(zé)任雙方：

甲方：

乙方： 工程項(xiàng)目部

搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，必須切實(shí)抓緊抓好。

為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責(zé)任書(shū)：

一、施工工程概況

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開(kāi)竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：

二、甲方職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級(jí) 建筑行政主管部門的安全緊急電話會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號(hào)文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實(shí)施的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、組織乙方的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

3、組織乙方及所屬各項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展定期或不

定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見(jiàn)，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問(wèn)題。

4、掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)部門的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑法》，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，并上墻公布。

2、制訂項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)，制訂安全施工組織專項(xiàng)方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)牌，配備相應(yīng)的專職安全員，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，定期、不定期組織各級(jí)安全員、機(jī)操工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

4、加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動(dòng)制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計(jì)時(shí)數(shù)，并經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識(shí)深入人心。

5、實(shí)施書(shū)面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)文明施工管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責(zé)任合同，齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。

以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司2000年度安全管理的文件執(zhí)行。

本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開(kāi)工

至工程竣工驗(yàn)收。

第二篇：責(zé)任書(shū)

貴州師范大學(xué)求是學(xué)院實(shí)習(xí)安全責(zé)任書(shū)

為貫徹教育部高師院校高年級(jí)學(xué)生到中小學(xué)進(jìn)行“不少于一學(xué)期的教育實(shí)習(xí)”（教師〔2007〕4號(hào)）之規(guī)定，踐行學(xué)院“保證基礎(chǔ)，加強(qiáng)實(shí)踐，形成技能，培育特色”的辦學(xué)理念，完成教學(xué)計(jì)劃中實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)要求，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作技能，增強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生安全意識(shí)，杜絕安全事故，保證學(xué)期實(shí)習(xí)安全、有序、順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，學(xué)院與實(shí)習(xí)學(xué)生就學(xué)期實(shí)習(xí)期間有關(guān)安全問(wèn)題達(dá)成如下共識(shí)，并簽訂本安全責(zé)任書(shū)。

一、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真履行公民責(zé)任和義務(wù)，積極踐行社會(huì)主義榮辱觀、公民基本道德規(guī)范，不做有損國(guó)家、學(xué)院及教師形象的事。

二、嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位紀(jì)律及規(guī)章制度，不無(wú)故曠工、曠課、遲到、早退，因故遲到、早退及需離開(kāi)實(shí)習(xí)單位，應(yīng)按實(shí)習(xí)學(xué)校單位管理規(guī)定履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。

三、注意個(gè)人安全

（一）遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁乘坐無(wú)證、無(wú)照及非法營(yíng)運(yùn)車輛；

（二）嚴(yán)禁私自下江、河、湖泊、水庫(kù)、水塘等水體游泳；

（三）嚴(yán)禁不假外出；

（四）注意飲食衛(wèi)生，不吃腐爛變質(zhì)過(guò)期食物，嚴(yán)防中毒及疾病交叉感染；

（五）注意防火，不得私拉亂接電線，不得私自使用電熱棒、電磁爐等電器設(shè)備，熄燈后嚴(yán)禁使用蠟燭；

（六）注意防盜，貴重物品要妥善保管，隨身攜帶，并做好宿舍的安全防范措施；

（七）注意防騙，不要輕信他人，以防受騙上當(dāng)；

（八）業(yè)余時(shí)間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加單位、社區(qū)有意義的活動(dòng)，不看黃色書(shū)刊、錄像及不健康網(wǎng)站，不結(jié)交社會(huì)閑雜人員，不進(jìn)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳等娛樂(lè)場(chǎng)所；

（九）尊重實(shí)習(xí)單位所在地、尤其是少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，與人禮貌交往，避免與他人發(fā)生沖突；

（十）慎重處理個(gè)人情感尤其是戀愛(ài)問(wèn)題，禁止與實(shí)習(xí)單位員工戀愛(ài)；

（十一）因特異體制、特定疾病或異常心理不適宜參加學(xué)期的，須向?qū)W院報(bào)告，并出據(jù)相應(yīng)證明材料；

五、處理好與其他實(shí)習(xí)同學(xué)之間的關(guān)系，相互關(guān)心、相互幫助，相互促進(jìn)，相互激勵(lì)，共同完成實(shí)習(xí)任務(wù)，共同面對(duì)實(shí)習(xí)期間的困難，共同塑造良好的學(xué)院形象；

六、沉著應(yīng)對(duì)意外突發(fā)事件

（一）了解實(shí)習(xí)單位應(yīng)對(duì)意外突發(fā)事件的預(yù)案、體制及機(jī)制，按照預(yù)案要求，以人為本，快速反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；

（二）業(yè)余時(shí)間或假期在實(shí)習(xí)單位外若遭遇意外突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)、政府部門等聯(lián)系，并立刻報(bào)告學(xué)院，尋求幫助與支持，妥善應(yīng)對(duì)校外意外突發(fā)事件，確保生命、財(cái)產(chǎn)安全；

（三）實(shí)習(xí)期間若遭遇地震、雷擊、臺(tái)風(fēng)、洪水、凝凍、暴雪、暴雨等自然災(zāi)害，應(yīng)積極進(jìn)行自救，并配合政府部門抗擊自然災(zāi)害。

七、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)組織學(xué)生外出活動(dòng)。

八、嚴(yán)禁酗酒、尋釁鬧事、打架斗毆等違規(guī)、違紀(jì)行為。

九、嚴(yán)禁參與“法輪功”等邪教組織、傳銷等非法組織及吸毒、賭博等違法行為。

十、本責(zé)任書(shū)的責(zé)任主體是學(xué)生本人，學(xué)生應(yīng)該自覺(jué)全面遵守執(zhí)行上述規(guī)定；學(xué)生家長(zhǎng)要主動(dòng)配合，對(duì)子女進(jìn)行安全教育；如學(xué)生違反上述規(guī)定，所造成的后果和損失（包括人身傷害事故），由學(xué)生及家長(zhǎng)承擔(dān)安全責(zé)任，學(xué)院不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、本責(zé)任書(shū)未列舉的其它情況，按《學(xué)生傷害事故處理辦法》及其它相關(guān)法律法規(guī)處理。

十二、本責(zé)任書(shū)

自到達(dá)實(shí)習(xí)學(xué)校之日起起生效，至學(xué)期實(shí)習(xí)結(jié)束，安全返校后失效；

十三、本責(zé)任書(shū)一式兩份，系上留存一份，責(zé)任學(xué)生一份。

貴州師范大學(xué)求是學(xué)院（蓋章）

系系主任

責(zé)任學(xué)生（簽字）：2009級(jí) 專業(yè) 班：

簽訂地點(diǎn)： 簽訂日期： 年 月 日

第三篇：責(zé)任書(shū)

棗莊科技職業(yè)學(xué)院暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)隊(duì)員個(gè)人

責(zé)任書(shū)

本人和我所在團(tuán)隊(duì)所有成員自愿參加棗莊科技職業(yè)學(xué)院2010年學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并保證本人身體和心理狀況適合參加本次社會(huì)實(shí)踐，對(duì)本次社會(huì)實(shí)踐的目的、性質(zhì)、實(shí)踐地的情況以及可能的風(fēng)險(xiǎn)有清楚的了解，詳細(xì)閱讀并全部理解教育部令第12號(hào)《學(xué)生傷害事故處理辦法》（2002年9月1日生效）。在我團(tuán)隊(duì)社會(huì)實(shí)踐期間，本人保證將自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校關(guān)于暑期社會(huì)實(shí)踐的各項(xiàng)規(guī)定。如出現(xiàn)下列情況，依據(jù)本責(zé)任書(shū)和有關(guān)規(guī)定處理：

1、本人財(cái)物的遺失、被盜、毀壞等經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)；

2、由于本人過(guò)錯(cuò)、不可抗力、意外事件導(dǎo)致的自身人身傷害依據(jù)《學(xué)生傷害事故處理辦法》（教育部令第12號(hào)）第十二條處理；

3、本人實(shí)施的違法行為或違反實(shí)踐當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)規(guī)定以及民族習(xí)慣等行為所造成的損失和引起的法律責(zé)任由本人承擔(dān)；

4、由于本人的過(guò)錯(cuò)造成的第三方的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)。

5、本人已經(jīng)詳細(xì)閱讀并認(rèn)可本責(zé)任書(shū)，對(duì)整體內(nèi)容和各項(xiàng)規(guī)定均無(wú)異議。

所 在 系：

班 級(jí)： 專 業(yè)： 團(tuán) 隊(duì) 名 稱： 所有隊(duì)員簽字：

二〇一〇年六月十一日

第四篇：責(zé)任書(shū)

安全防火責(zé)任書(shū)

為全面保障酒店員工及財(cái)物的安全、保障酒店經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，將安全工作納入日常工作管理中，特制定安全責(zé)任書(shū)。

1.安保部門應(yīng)確定酒店重點(diǎn)安全部位，并實(shí)行每日安全巡查、確立崗位安全責(zé)任人。

2.保證消防器材、自救器材，配備齊全、完備。

3.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全消防制度，不得隨意移動(dòng)消防設(shè)施，卷簾門或安全通道內(nèi)不得設(shè)置柜臺(tái)和存放商品，消火栓、滅火器嚴(yán)禁遮擋。

4.改造、裝修工程應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門申報(bào)。酒店裝修需動(dòng)火時(shí)，必須嚴(yán)格遵守《用火、用電安全管理制度》及《動(dòng)火作業(yè)安全管理制度》 5.電器、線路要定期檢查，各部門及工程部應(yīng)建立檢查臺(tái)帳，以備查。6.保障疏散通道、安全出口暢通。事故照明、疏散指示標(biāo)志要達(dá)到規(guī)定要求。不得將柜臺(tái)、貨架、商品存放在疏散通道上。

7.加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)物品的管理(如打火機(jī)、火柴等)，外來(lái)易燃易爆物品禁止入店。

8.夜值人員須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、做好安保工作。

9.員工應(yīng)積極參加公司組織的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全素質(zhì)。

10.健全、完善消防安全組織和消防安全制度，制定滅火、疏散等消防安全預(yù)案。11.酒店免費(fèi)給予提供住宿，住宿員工必須對(duì)所居住的宿舍房間內(nèi)的各項(xiàng)安全全面負(fù)責(zé)，共同做好安保工作。

12.嚴(yán)禁在酒店任何之地方亂拉、亂接電線和設(shè)備，酒店內(nèi)（尤其是宿舍內(nèi)）嚴(yán)禁使用大功率電器、嚴(yán)禁使用電褥子、電水壺、自己購(gòu)買的電源插排。13.酒店內(nèi)嚴(yán)禁任何員工在任何場(chǎng)所吸煙。

14.部門或員工如違反規(guī)定所造成的安全事故和火災(zāi)事故，均由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)并全面賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失，并依法追究刑事責(zé)任。

青島鑫復(fù)盛逸海國(guó)際酒店

2011-11-14

第五篇：責(zé)任書(shū)

社區(qū)與樓組長(zhǎng)簽訂綜治責(zé)任書(shū)

一、片區(qū)（樓幢）綜治聯(lián)絡(luò)員在社區(qū)社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)綜治站的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)居民片區(qū)、樓幢綜合治理工作。

二、片區(qū)（樓幢）綜治聯(lián)絡(luò)員要以對(duì)片區(qū)樓幢負(fù)責(zé)的態(tài)度做好綜治聯(lián)絡(luò)員工作，貫徹好有關(guān)綜合治理工作要求。

三、片區(qū)（樓幢）綜治聯(lián)絡(luò)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，對(duì)不安定因素和居民矛盾糾紛的苗頭信息與動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握匯報(bào)。做好下情上報(bào)和上情下達(dá)工作，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大化。

四、加強(qiáng)聯(lián)系，切實(shí)做好治安防范、糾紛調(diào)處、環(huán)境治理、消防安全、公共安全和外來(lái)人口的登記管理及政治思想教育等工作。

五、如發(fā)生事故應(yīng)根據(jù)有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急方案，組織好居民按規(guī)定有序疏散，并積極參與搶救。

六、完成上級(jí)有關(guān)部門和社區(qū)綜治站交辦的工作任務(wù)。

甲方： 乙方：（社區(qū)居委會(huì)）

社區(qū)與治安協(xié)管員簽訂綜治責(zé)任書(shū)

一、加強(qiáng)對(duì)所在轄區(qū)區(qū)域進(jìn)行巡邏，指導(dǎo)和帶領(lǐng)社區(qū)巡邏人員巡邏，發(fā)動(dòng)和組織群眾，做好防盜、防爆、防火、防治安災(zāi)害事故 “四防”工作，切實(shí)遵守槍支彈藥、爆炸物品、劇毒物品的管理法規(guī)。

二、做好人民調(diào)解工作，及時(shí)處理民間糾紛，化解社會(huì) 矛盾，防止群體性事件的發(fā)生。

三、大力開(kāi)展普法教育，利用各種形式進(jìn)行法制宣傳，教育居民遵紀(jì)守法，對(duì)廣大群眾進(jìn)行安全預(yù)防教育，遵守社 會(huì)公德，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)自身合法權(quán)益，同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

四、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口和私房出租的管理。建立登記簿冊(cè)，隨時(shí)掌握外來(lái)人口的變動(dòng)情況，并有針對(duì)性地做好教育和管理工作。

五、會(huì)同有關(guān)組織，對(duì)“法輪功”等邪教人員、歸正人員、吸毒人員與輕微違法犯罪行為的人，特別是違法青少年，進(jìn)行幫助教育。

六、完成街道綜治委、綜治辦交給的各項(xiàng)任務(wù)。甲方： 乙方：（社區(qū)居委會(huì)）