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      自離報(bào)告(本站推薦)

      時(shí)間:2019-05-15 11:47:06下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:自離報(bào)告(本站推薦)

      自離報(bào)告

      致人力資源部:

      茲有我部門(mén)員工王加銀 ,工號(hào),身份證號(hào)碼

      于2014年3月1日因個(gè)人原因自離。我部門(mén)多次聯(lián)系王加銀,通知其前來(lái)進(jìn)行工作交接和物品交接,并已明確指出:如果不按時(shí)前來(lái)辦理離職手續(xù),將無(wú)法計(jì)發(fā)其當(dāng)月的工資。但該員工依然拒不履行工作交接的義務(wù)。

      特此向人力資源部證明!

      第二篇:自離員工再入職保證書(shū)

      保證書(shū)

      本人保證入職后一年內(nèi)不提出離職,在職期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,保證人:

      自愿放棄離職前一個(gè)月工資。

      第三篇:如何防止員工突然自離

      如何防止員工突然自離?

      主題描述

      我在東莞一家電子研發(fā)類(lèi)企業(yè)做HR,入職2年來(lái),就遇到過(guò)3名員工自離的情況,而且3次都是經(jīng)過(guò)溝通面談,商定了離職交接的時(shí)間,但沒(méi)過(guò)幾天他們就突然不來(lái)了的。公司有相關(guān)的離職制度,規(guī)定了離職前需要交接完工作,不能即刻申請(qǐng)即刻離職。出現(xiàn)這樣的事情,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作也有很大的影響,有時(shí)候弄得部門(mén)里的工作都沒(méi)辦法正常開(kāi)展。

      各位老師們,我可以做些什么,來(lái)防止員工的突然自離呢?

      任何事情都事出有因,像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況,做HR的都應(yīng)該遇到過(guò)類(lèi)似情況,而且這個(gè)比例不大,可能工作中我們都會(huì)忽視,所以要稱(chēng)贊一下這位HR,有危機(jī)防范意識(shí)能,工作認(rèn)真、能夠主動(dòng)思考尋求支持。

      一般情況,出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況,細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問(wèn)題,也有員工本人的問(wèn)題。提前防范和干預(yù),可以減少員工自離的情況,但是不可能做到完全杜絕。

      一、公司方面的因素:

      1.員工招聘遺留問(wèn)題。公司急需用人時(shí),會(huì)出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾,應(yīng)聘人員到崗工作后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大,無(wú)法接受離職;或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃,私自降低招聘要求,招聘不符合崗位的人員到崗后,不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職;

      2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問(wèn)題。...任何事情都事出有因,像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況,做HR的都應(yīng)該遇到過(guò)類(lèi)似情況,而且這個(gè)比例不大,可能工作中我們都會(huì)忽視,所以要稱(chēng)贊一下這位HR,有危機(jī)防范意識(shí)能,工作認(rèn)真、能夠主動(dòng)思考尋求支持。

      一般情況,出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況,細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問(wèn)題,也有員工本人的問(wèn)題。提前防范和干預(yù),可以減少員工自離的情況,但是不可能做到完全杜絕。

      一、公司方面的因素:

      1.員工招聘遺留問(wèn)題。公司急需用人時(shí),會(huì)出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾,應(yīng)聘人員到崗工作后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大,無(wú)法接受離職;或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃,私自降低招聘要求,招聘不符合崗位的人員到崗后,不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職;

      2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問(wèn)題。這個(gè)是一個(gè)普遍問(wèn)題,屬于共同價(jià)值觀差異,志不同道不合的情況,勉強(qiáng)不來(lái),走也就走了,沒(méi)有必要挽留;

      3.薪酬福利待遇、工作環(huán)境和公司氛圍。錢(qián)少、活累應(yīng)該是員工離職最多的理由,遇到薪資福利待遇比自己現(xiàn)在公司高出二分之一以上的,很多員工寧可裸辭或者不要工資不告而別;工作是否有前程、晉升渠道是否完善、同事間上下級(jí)關(guān)系如何、公司距離遠(yuǎn)近、上下班時(shí)間是否加班等等,都會(huì)造成員工離職的原因;

      4.公司管理制度和違規(guī)成本因素。員工入職和離職管理公司方面是否有相應(yīng)的制度支撐,檢查制度的落實(shí)執(zhí)行情況如何;員工入職關(guān)鍵崗位是否簽訂《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)協(xié)議》進(jìn)行行為約束;員工在職參加培訓(xùn),要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》約定服務(wù)期限和違約責(zé)任,加大離職成本;核查對(duì)員工職業(yè)道德教育和管理制度培訓(xùn)工作是否到位,監(jiān)督直屬上級(jí)平時(shí)對(duì)員工的監(jiān)管和溝通工作是否到位等。

      二、員工方面的因素:

      1.自身的定位和職業(yè)操守問(wèn)題。很多員工一直跳來(lái)跳去,關(guān)鍵就是對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和定位,找不到方向和目標(biāo),又不具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng),不辭而別、不斷跳槽就成為常態(tài);

      2.對(duì)公司的認(rèn)可和本職工作的喜好。首先得認(rèn)可、才能喜歡、喜歡才會(huì)留下、留下才能發(fā)展。屬于個(gè)人的認(rèn)知感受和道德價(jià)值觀問(wèn)題,即使是再溝通挽留、培訓(xùn)洗腦也勉強(qiáng)不來(lái)的;

      3.對(duì)高薪的期望?!八吞幜鳌⑷送咛幾摺保F(xiàn)實(shí)的生存環(huán)境造成金錢(qián)利益至上,對(duì)高薪的追求是職場(chǎng)的自然現(xiàn)象和人員流動(dòng)的主因;

      4.“無(wú)間道”在行動(dòng)。對(duì)于一些研發(fā)企業(yè)以及其他企業(yè)的核心崗位和重要員工,已經(jīng)有些企業(yè)會(huì)采取一些“無(wú)間道”方式,采取假入職的方式,到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司進(jìn)行“挖人”行動(dòng)。這種現(xiàn)象已經(jīng)現(xiàn)實(shí)存在,值得企業(yè)關(guān)注和防范。

      5.其他說(shuō)不清道不明的私人原因。如:家庭因素、個(gè)人情感、距離遠(yuǎn)近等等。

      三、重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作,做好預(yù)防性管理。1.從公司制度方面進(jìn)行梳理,有制度漏洞的盡快完善和堵漏。嚴(yán)格入職和離職流程管控工作,重點(diǎn)抓落實(shí),入職時(shí),掌握好相關(guān)門(mén)檻和條件原則,避免錄用不合適人員;加大員工不按程序自離成本,公司的管理制度可以將員工不辦手續(xù)自離納入嚴(yán)重違紀(jì)行為處理,減少公司方面損失;

      2.用人部門(mén)和HR部門(mén),平時(shí)要做好溝通和協(xié)助工作。出現(xiàn)員工不正常的動(dòng)態(tài)苗頭,及時(shí)相互通氣,主動(dòng)摸底了解,防范于未然;一般員工自離前多少都會(huì)有些苗頭,例如:工作積極性突然降低、工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變、出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象、短時(shí)間內(nèi)以各種借口頻繁請(qǐng)假、牢騷多容易和上級(jí)同事發(fā)生矛盾、公開(kāi)或間接表示對(duì)工資待遇及公司管理不滿、工作期間私人電話增多、工作時(shí)心不在焉差錯(cuò)多等等;

      3.各部門(mén)協(xié)調(diào)配合做好員工離職交接工作。工作交接程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化,但交接內(nèi)容必須詳盡清新,重點(diǎn)工作項(xiàng)目和未完成工作項(xiàng)逐條交接,涉及財(cái)務(wù)當(dāng)面清點(diǎn)無(wú)誤,避免工作交接不清,帶來(lái)的一系列后續(xù)問(wèn)題;

      4.有條件情況下,可以在行業(yè)協(xié)會(huì)等群體,發(fā)布相關(guān)警示,提醒同行錄用自離員工的風(fēng)險(xiǎn)。

      總結(jié):

      “想在的不用留、要走的留不住”。公司即使考慮得再周到和完善,也無(wú)法杜絕人員自離情況。對(duì)于公司一些關(guān)鍵部門(mén)和核心崗位,有條件情況下,建立一些相應(yīng)的人才流動(dòng)干預(yù)機(jī)制,防范在先。同時(shí),要做好崗位人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,防止人員突然流失給公司和部門(mén)工作帶來(lái)的不利影響。

      第四篇:自離 離職證明

      自離離職證明

      深圳社保轉(zhuǎn)移,憑身份證直接就可在社保局打印繳納證明。

      其中有一條規(guī)定為:

      如企業(yè)員工因特殊情況未能及時(shí)辦理停交申請(qǐng)的,可提供《深圳市參保人員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出申請(qǐng)表》。

      也就是你可以直接在社保局填寫(xiě)此申請(qǐng)表,即可正常轉(zhuǎn)出。必竟社保所屬個(gè)人,不會(huì)因?yàn)閱挝坏脑蚨拗苽€(gè)人行使所屬權(quán)。

      另外,深圳社保4月份開(kāi)始可以在網(wǎng)上打印繳納證明,效力等同于社保局打印的。

      沒(méi)有離職證明的話,是不能退保的。

      鑒于你的情況,你可以這樣處理:

      1、找到你原單位的負(fù)責(zé)人,真誠(chéng)的向他道歉,同時(shí)說(shuō)明你走的原因,對(duì)他們?cè)斐傻挠绊?。并且?qǐng)他們出具離職證明;

      2、趕快找到工作上班。

      如果你以后想辦理社保的話,必須要你原單位給你停?;蛘呤峭吮7侥苓M(jìn)行。

      這個(gè)是很關(guān)鍵的,去說(shuō)點(diǎn)好話吧!

      可以拿的到,不過(guò)等一段時(shí)間,具體的話還得去問(wèn)公司人事,建議實(shí)在不行的話叫電視臺(tái)來(lái)處理,現(xiàn)在一般這種企業(yè)都不會(huì)為了某個(gè)員工而麻煩他們自己,一定得采取必要的措施

      沒(méi)有離職證明,一般不能開(kāi)出公積金。

      因?yàn)槌龉e金提取一般有以下情況:解除勞動(dòng)關(guān)系;買(mǎi)房貸款還貸;重大疾病等。

      自離,沒(méi)有單位的解除勞動(dòng)關(guān)系證明,一般單位不會(huì)幫你開(kāi)提取公積金介紹信的。

      解除勞動(dòng)合同是《勞動(dòng)合同法》第三十七條和第三十八條法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)利,你想解除勞動(dòng)合同,不需要向用人單位申請(qǐng),并由用人單位批準(zhǔn)。解除勞動(dòng)合同是你的決定,你只需要依法通知用人單位,并證明你書(shū)面通知到了,那么你解除勞動(dòng)合同的程序就是符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的,就不會(huì)出現(xiàn)由你承擔(dān)《勞動(dòng)合同法》第九十條規(guī)定的賠償責(zé)任。如果用人單位有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所述的情況之一,你不僅無(wú)需提前30天,還可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位沒(méi)有侵犯你的合法權(quán)益,你提出解除勞動(dòng)合同是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹V灰獩](méi)有《勞動(dòng)合同法》第25條的內(nèi)容,約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金都是不合法的。

      遞交解除勞動(dòng)合同的通知后,批不批無(wú)所謂,關(guān)鍵是要有人簽收,做為依法提出解除勞動(dòng)合同的證明,否則不良單位會(huì)說(shuō)你是自動(dòng)離職,沒(méi)有交過(guò)辭職報(bào)告,把一切責(zé)任推到你身上,也為不支付你近期的工資找到借口。你提前30天(試用期提前3天,下同)提出解除勞動(dòng)合同的通知,如果沒(méi)人簽收,你就到郵局寄特快專(zhuān)遞,并在“內(nèi)件品名”欄中填寫(xiě)“解除勞動(dòng)合同通知”,保留好底單做為證據(jù),外加勞動(dòng)合同就夠了,如果用人單位不在工作的最后一天支付你的工資,可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,并根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十五條的規(guī)定,要求支付工資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

      解除勞動(dòng)合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容:

      1、本人因…………(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益,該原因最好寫(xiě)明,便于以后舉證),決定與公司解除勞動(dòng)合同,最遲工作到某年某月某日;

      2、請(qǐng)公司書(shū)面通知(該通知必須有公司印章,否則無(wú)效)本人于某年某月某日與某人交接工作,如未接到有效的書(shū)面通知,本人將視為公司無(wú)需本人交接,由此給公司造成的不便或損失,本人不承擔(dān)責(zé)任;

      3、請(qǐng)于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用,并向本人出具《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的證明,該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定,否則本人保留申請(qǐng)仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無(wú)需本人交接,則于某年某月某日(最后一個(gè)工作日)某時(shí)(下班時(shí)間)前完成以上事宜。

      解除勞動(dòng)合同時(shí)的工資支付時(shí)間詳見(jiàn)《工資支付暫行規(guī)定》第九條,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時(shí)間詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同法》第50條。如果不按時(shí)支付,可以要求用人單位按《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條規(guī)定加付補(bǔ)償金。

      如果你認(rèn)真看一下我以上回答中書(shū)名號(hào)《》中所涉及的內(nèi)容,你才能充分理解我回答的意思。網(wǎng)上搜索這些內(nèi)容都能找到全文的。

      第五篇:?jiǎn)T工自離的出里技巧

      員工的自離的出里技巧

      不管是在沿海還是在內(nèi)地,如東莞這家服裝生產(chǎn)企業(yè)HR主管小劉所面臨的問(wèn)題比較普遍,我們HR工作者通常就是將其叫做“自離”(不請(qǐng)假就不來(lái)上班或雖請(qǐng)假但未獲得批準(zhǔn)就不來(lái)上班,也不辦理離職手續(xù)),面對(duì)此事,我會(huì)是如下處理:

      1、查看制度。公司員工手冊(cè)或相關(guān)管理制度中,一定有員工“自離”的規(guī)定,比如(自離就是曠工,連續(xù)曠工3天或一月累計(jì)曠工3天或一年累計(jì)曠工5天就算自離),就是自動(dòng)離職,不請(qǐng)假不辦離職手續(xù),有了制度做后盾就有底氣了。這一規(guī)定相信所有公司都有的,即使小規(guī)模公司也會(huì)在員工入職時(shí)給予講解清楚的。

      2、及時(shí)回話。給休假后不來(lái)上班而打來(lái)電話的、帶話老鄉(xiāng)講清楚,公司對(duì)待自離是如何處理,希望他們明白或及時(shí)帶話回去,有任何疑問(wèn)并限期回話或咨詢,并請(qǐng)及時(shí)來(lái)公司辦理離職手續(xù),否則,公司將出相關(guān)除名通告,并將這些帶話式的通知讓帶話人簽字留檔備查。

      3、正式通告。如果有人前來(lái)辦理離職手續(xù),按照正常離職流程辦理,并扣出相應(yīng)費(fèi)用即可。如果仍有部分人員在期限內(nèi)(一般是一個(gè)月內(nèi))未來(lái)辦理離職手續(xù),小劉就可以每月底集中清理一下,將所有已經(jīng)通知但未來(lái)辦理離職手續(xù)的自離員工進(jìn)行通告,在公司宣傳欄張貼一周。主要說(shuō)明以上人員因?yàn)殚L(zhǎng)期自離,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,現(xiàn)予除名處理,請(qǐng)各部門(mén)及全體員工周知。

      4、及時(shí)補(bǔ)員。針對(duì)這些自離情況,要第一時(shí)間將情況反饋給用人部門(mén)和HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)員,以免影響部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

      5、其他處理。以上員工雖作除名處理,但其工資仍應(yīng)留在財(cái)務(wù)帳上,不得挪作他用,以防這些員工某天突然出現(xiàn),還是應(yīng)該給予結(jié)算的。還有,這些員工的五險(xiǎn)一金也應(yīng)作減少處理;其宿舍用品、辦公用品也應(yīng)在告知自離員工或帶話人的基礎(chǔ)上,由二人以上監(jiān)督妥善處理,以免不必要的糾紛或意外;其人事檔案等資料也應(yīng)保存二年左右才予以按程序?qū)徟箐N(xiāo)毀。

      針對(duì)各種情況的自離員工,我們基本就是如此的處理的,截止目前,暫未出現(xiàn)因處理不當(dāng)給公司帶來(lái)麻煩的,不知大家有何高招???

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