第一篇:自離報(bào)告(本站推薦)
自離報(bào)告
致人力資源部:
茲有我部門員工王加銀 ,工號,身份證號碼
于2014年3月1日因個(gè)人原因自離。我部門多次聯(lián)系王加銀,通知其前來進(jìn)行工作交接和物品交接,并已明確指出:如果不按時(shí)前來辦理離職手續(xù),將無法計(jì)發(fā)其當(dāng)月的工資。但該員工依然拒不履行工作交接的義務(wù)。
特此向人力資源部證明!
第二篇:自離員工再入職保證書
保證書
本人保證入職后一年內(nèi)不提出離職,在職期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,保證人:
自愿放棄離職前一個(gè)月工資。
第三篇:如何防止員工突然自離
如何防止員工突然自離?
主題描述
我在東莞一家電子研發(fā)類企業(yè)做HR,入職2年來,就遇到過3名員工自離的情況,而且3次都是經(jīng)過溝通面談,商定了離職交接的時(shí)間,但沒過幾天他們就突然不來了的。公司有相關(guān)的離職制度,規(guī)定了離職前需要交接完工作,不能即刻申請即刻離職。出現(xiàn)這樣的事情,對企業(yè)的運(yùn)作也有很大的影響,有時(shí)候弄得部門里的工作都沒辦法正常開展。
各位老師們,我可以做些什么,來防止員工的突然自離呢?
任何事情都事出有因,像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況,做HR的都應(yīng)該遇到過類似情況,而且這個(gè)比例不大,可能工作中我們都會忽視,所以要稱贊一下這位HR,有危機(jī)防范意識能,工作認(rèn)真、能夠主動思考尋求支持。
一般情況,出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況,細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問題,也有員工本人的問題。提前防范和干預(yù),可以減少員工自離的情況,但是不可能做到完全杜絕。
一、公司方面的因素:
1.員工招聘遺留問題。公司急需用人時(shí),會出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來再說”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾,應(yīng)聘人員到崗工作后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大,無法接受離職;或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃,私自降低招聘要求,招聘不符合崗位的人員到崗后,不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職;
2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問題。...任何事情都事出有因,像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況,做HR的都應(yīng)該遇到過類似情況,而且這個(gè)比例不大,可能工作中我們都會忽視,所以要稱贊一下這位HR,有危機(jī)防范意識能,工作認(rèn)真、能夠主動思考尋求支持。
一般情況,出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況,細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問題,也有員工本人的問題。提前防范和干預(yù),可以減少員工自離的情況,但是不可能做到完全杜絕。
一、公司方面的因素:
1.員工招聘遺留問題。公司急需用人時(shí),會出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來再說”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾,應(yīng)聘人員到崗工作后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大,無法接受離職;或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃,私自降低招聘要求,招聘不符合崗位的人員到崗后,不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職;
2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問題。這個(gè)是一個(gè)普遍問題,屬于共同價(jià)值觀差異,志不同道不合的情況,勉強(qiáng)不來,走也就走了,沒有必要挽留;
3.薪酬福利待遇、工作環(huán)境和公司氛圍。錢少、活累應(yīng)該是員工離職最多的理由,遇到薪資福利待遇比自己現(xiàn)在公司高出二分之一以上的,很多員工寧可裸辭或者不要工資不告而別;工作是否有前程、晉升渠道是否完善、同事間上下級關(guān)系如何、公司距離遠(yuǎn)近、上下班時(shí)間是否加班等等,都會造成員工離職的原因;
4.公司管理制度和違規(guī)成本因素。員工入職和離職管理公司方面是否有相應(yīng)的制度支撐,檢查制度的落實(shí)執(zhí)行情況如何;員工入職關(guān)鍵崗位是否簽訂《保密協(xié)議》和《競業(yè)協(xié)議》進(jìn)行行為約束;員工在職參加培訓(xùn),要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》約定服務(wù)期限和違約責(zé)任,加大離職成本;核查對員工職業(yè)道德教育和管理制度培訓(xùn)工作是否到位,監(jiān)督直屬上級平時(shí)對員工的監(jiān)管和溝通工作是否到位等。
二、員工方面的因素:
1.自身的定位和職業(yè)操守問題。很多員工一直跳來跳去,關(guān)鍵就是對自己沒有一個(gè)全面的認(rèn)識和定位,找不到方向和目標(biāo),又不具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng),不辭而別、不斷跳槽就成為常態(tài);
2.對公司的認(rèn)可和本職工作的喜好。首先得認(rèn)可、才能喜歡、喜歡才會留下、留下才能發(fā)展。屬于個(gè)人的認(rèn)知感受和道德價(jià)值觀問題,即使是再溝通挽留、培訓(xùn)洗腦也勉強(qiáng)不來的;
3.對高薪的期望?!八吞幜?、人往高處走”,現(xiàn)實(shí)的生存環(huán)境造成金錢利益至上,對高薪的追求是職場的自然現(xiàn)象和人員流動的主因;
4.“無間道”在行動。對于一些研發(fā)企業(yè)以及其他企業(yè)的核心崗位和重要員工,已經(jīng)有些企業(yè)會采取一些“無間道”方式,采取假入職的方式,到競爭對手公司進(jìn)行“挖人”行動。這種現(xiàn)象已經(jīng)現(xiàn)實(shí)存在,值得企業(yè)關(guān)注和防范。
5.其他說不清道不明的私人原因。如:家庭因素、個(gè)人情感、距離遠(yuǎn)近等等。
三、重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作,做好預(yù)防性管理。1.從公司制度方面進(jìn)行梳理,有制度漏洞的盡快完善和堵漏。嚴(yán)格入職和離職流程管控工作,重點(diǎn)抓落實(shí),入職時(shí),掌握好相關(guān)門檻和條件原則,避免錄用不合適人員;加大員工不按程序自離成本,公司的管理制度可以將員工不辦手續(xù)自離納入嚴(yán)重違紀(jì)行為處理,減少公司方面損失;
2.用人部門和HR部門,平時(shí)要做好溝通和協(xié)助工作。出現(xiàn)員工不正常的動態(tài)苗頭,及時(shí)相互通氣,主動摸底了解,防范于未然;一般員工自離前多少都會有些苗頭,例如:工作積極性突然降低、工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變、出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象、短時(shí)間內(nèi)以各種借口頻繁請假、牢騷多容易和上級同事發(fā)生矛盾、公開或間接表示對工資待遇及公司管理不滿、工作期間私人電話增多、工作時(shí)心不在焉差錯(cuò)多等等;
3.各部門協(xié)調(diào)配合做好員工離職交接工作。工作交接程序可以適當(dāng)簡化,但交接內(nèi)容必須詳盡清新,重點(diǎn)工作項(xiàng)目和未完成工作項(xiàng)逐條交接,涉及財(cái)務(wù)當(dāng)面清點(diǎn)無誤,避免工作交接不清,帶來的一系列后續(xù)問題;
4.有條件情況下,可以在行業(yè)協(xié)會等群體,發(fā)布相關(guān)警示,提醒同行錄用自離員工的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié):
“想在的不用留、要走的留不住”。公司即使考慮得再周到和完善,也無法杜絕人員自離情況。對于公司一些關(guān)鍵部門和核心崗位,有條件情況下,建立一些相應(yīng)的人才流動干預(yù)機(jī)制,防范在先。同時(shí),要做好崗位人才的儲備和培養(yǎng)工作,防止人員突然流失給公司和部門工作帶來的不利影響。
第四篇:自離 離職證明
自離離職證明
深圳社保轉(zhuǎn)移,憑身份證直接就可在社保局打印繳納證明。
其中有一條規(guī)定為:
如企業(yè)員工因特殊情況未能及時(shí)辦理停交申請的,可提供《深圳市參保人員社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出申請表》。
也就是你可以直接在社保局填寫此申請表,即可正常轉(zhuǎn)出。必竟社保所屬個(gè)人,不會因?yàn)閱挝坏脑蚨拗苽€(gè)人行使所屬權(quán)。
另外,深圳社保4月份開始可以在網(wǎng)上打印繳納證明,效力等同于社保局打印的。
沒有離職證明的話,是不能退保的。
鑒于你的情況,你可以這樣處理:
1、找到你原單位的負(fù)責(zé)人,真誠的向他道歉,同時(shí)說明你走的原因,對他們造成的影響。并且請他們出具離職證明;
2、趕快找到工作上班。
如果你以后想辦理社保的話,必須要你原單位給你停保或者是退保方能進(jìn)行。
這個(gè)是很關(guān)鍵的,去說點(diǎn)好話吧!
可以拿的到,不過等一段時(shí)間,具體的話還得去問公司人事,建議實(shí)在不行的話叫電視臺來處理,現(xiàn)在一般這種企業(yè)都不會為了某個(gè)員工而麻煩他們自己,一定得采取必要的措施
沒有離職證明,一般不能開出公積金。
因?yàn)槌龉e金提取一般有以下情況:解除勞動關(guān)系;買房貸款還貸;重大疾病等。
自離,沒有單位的解除勞動關(guān)系證明,一般單位不會幫你開提取公積金介紹信的。
解除勞動合同是《勞動合同法》第三十七條和第三十八條法律賦予勞動者的權(quán)利,你想解除勞動合同,不需要向用人單位申請,并由用人單位批準(zhǔn)。解除勞動合同是你的決定,你只需要依法通知用人單位,并證明你書面通知到了,那么你解除勞動合同的程序就是符合《勞動合同法》規(guī)定的,就不會出現(xiàn)由你承擔(dān)《勞動合同法》第九十條規(guī)定的賠償責(zé)任。如果用人單位有《勞動合同法》第三十八條所述的情況之一,你不僅無需提前30天,還可以根據(jù)《勞動合同法》第四十六條規(guī)定要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位沒有侵犯你的合法權(quán)益,你提出解除勞動合同是沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹V灰獩]有《勞動合同法》第25條的內(nèi)容,約定由勞動者承擔(dān)的違約金都是不合法的。
遞交解除勞動合同的通知后,批不批無所謂,關(guān)鍵是要有人簽收,做為依法提出解除勞動合同的證明,否則不良單位會說你是自動離職,沒有交過辭職報(bào)告,把一切責(zé)任推到你身上,也為不支付你近期的工資找到借口。你提前30天(試用期提前3天,下同)提出解除勞動合同的通知,如果沒人簽收,你就到郵局寄特快專遞,并在“內(nèi)件品名”欄中填寫“解除勞動合同通知”,保留好底單做為證據(jù),外加勞動合同就夠了,如果用人單位不在工作的最后一天支付你的工資,可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁,并根據(jù)勞動合同法第八十五條的規(guī)定,要求支付工資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
解除勞動合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容:
1、本人因…………(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益,該原因最好寫明,便于以后舉證),決定與公司解除勞動合同,最遲工作到某年某月某日;
2、請公司書面通知(該通知必須有公司印章,否則無效)本人于某年某月某日與某人交接工作,如未接到有效的書面通知,本人將視為公司無需本人交接,由此給公司造成的不便或損失,本人不承擔(dān)責(zé)任;
3、請于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用,并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明,該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定,否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無需本人交接,則于某年某月某日(最后一個(gè)工作日)某時(shí)(下班時(shí)間)前完成以上事宜。
解除勞動合同時(shí)的工資支付時(shí)間詳見《工資支付暫行規(guī)定》第九條,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時(shí)間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時(shí)支付,可以要求用人單位按《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條規(guī)定加付補(bǔ)償金。
如果你認(rèn)真看一下我以上回答中書名號《》中所涉及的內(nèi)容,你才能充分理解我回答的意思。網(wǎng)上搜索這些內(nèi)容都能找到全文的。
第五篇:員工自離的出里技巧
員工的自離的出里技巧
不管是在沿海還是在內(nèi)地,如東莞這家服裝生產(chǎn)企業(yè)HR主管小劉所面臨的問題比較普遍,我們HR工作者通常就是將其叫做“自離”(不請假就不來上班或雖請假但未獲得批準(zhǔn)就不來上班,也不辦理離職手續(xù)),面對此事,我會是如下處理:
1、查看制度。公司員工手冊或相關(guān)管理制度中,一定有員工“自離”的規(guī)定,比如(自離就是曠工,連續(xù)曠工3天或一月累計(jì)曠工3天或一年累計(jì)曠工5天就算自離),就是自動離職,不請假不辦離職手續(xù),有了制度做后盾就有底氣了。這一規(guī)定相信所有公司都有的,即使小規(guī)模公司也會在員工入職時(shí)給予講解清楚的。
2、及時(shí)回話。給休假后不來上班而打來電話的、帶話老鄉(xiāng)講清楚,公司對待自離是如何處理,希望他們明白或及時(shí)帶話回去,有任何疑問并限期回話或咨詢,并請及時(shí)來公司辦理離職手續(xù),否則,公司將出相關(guān)除名通告,并將這些帶話式的通知讓帶話人簽字留檔備查。
3、正式通告。如果有人前來辦理離職手續(xù),按照正常離職流程辦理,并扣出相應(yīng)費(fèi)用即可。如果仍有部分人員在期限內(nèi)(一般是一個(gè)月內(nèi))未來辦理離職手續(xù),小劉就可以每月底集中清理一下,將所有已經(jīng)通知但未來辦理離職手續(xù)的自離員工進(jìn)行通告,在公司宣傳欄張貼一周。主要說明以上人員因?yàn)殚L期自離,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,現(xiàn)予除名處理,請各部門及全體員工周知。
4、及時(shí)補(bǔ)員。針對這些自離情況,要第一時(shí)間將情況反饋給用人部門和HR部門領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)申請補(bǔ)員,以免影響部門工作的正常開展。
5、其他處理。以上員工雖作除名處理,但其工資仍應(yīng)留在財(cái)務(wù)帳上,不得挪作他用,以防這些員工某天突然出現(xiàn),還是應(yīng)該給予結(jié)算的。還有,這些員工的五險(xiǎn)一金也應(yīng)作減少處理;其宿舍用品、辦公用品也應(yīng)在告知自離員工或帶話人的基礎(chǔ)上,由二人以上監(jiān)督妥善處理,以免不必要的糾紛或意外;其人事檔案等資料也應(yīng)保存二年左右才予以按程序?qū)徟箐N毀。
針對各種情況的自離員工,我們基本就是如此的處理的,截止目前,暫未出現(xiàn)因處理不當(dāng)給公司帶來麻煩的,不知大家有何高招?。?/p>