第一篇：自離報(bào)告（本站推薦）

自離報(bào)告

致人力資源部：

茲有我部門(mén)員工王加銀 ,工號(hào)，身份證號(hào)碼

于2014年3月1日因個(gè)人原因自離。我部門(mén)多次聯(lián)系王加銀，通知其前來(lái)進(jìn)行工作交接和物品交接，并已明確指出：如果不按時(shí)前來(lái)辦理離職手續(xù)，將無(wú)法計(jì)發(fā)其當(dāng)月的工資。但該員工依然拒不履行工作交接的義務(wù)。

特此向人力資源部證明！

第二篇：自離員工再入職保證書(shū)

保證書(shū)

本人保證入職后一年內(nèi)不提出離職，在職期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，保證人：

自愿放棄離職前一個(gè)月工資。

第三篇：如何防止員工突然自離

如何防止員工突然自離？

主題描述

我在東莞一家電子研發(fā)類(lèi)企業(yè)做HR，入職2年來(lái)，就遇到過(guò)3名員工自離的情況，而且3次都是經(jīng)過(guò)溝通面談，商定了離職交接的時(shí)間，但沒(méi)過(guò)幾天他們就突然不來(lái)了的。公司有相關(guān)的離職制度，規(guī)定了離職前需要交接完工作，不能即刻申請(qǐng)即刻離職。出現(xiàn)這樣的事情，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作也有很大的影響，有時(shí)候弄得部門(mén)里的工作都沒(méi)辦法正常開(kāi)展。

各位老師們，我可以做些什么，來(lái)防止員工的突然自離呢？

任何事情都事出有因，像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況，做HR的都應(yīng)該遇到過(guò)類(lèi)似情況，而且這個(gè)比例不大，可能工作中我們都會(huì)忽視，所以要稱(chēng)贊一下這位HR，有危機(jī)防范意識(shí)能，工作認(rèn)真、能夠主動(dòng)思考尋求支持。

一般情況，出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況，細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問(wèn)題，也有員工本人的問(wèn)題。提前防范和干預(yù)，可以減少員工自離的情況，但是不可能做到完全杜絕。

一、公司方面的因素：

1.員工招聘遺留問(wèn)題。公司急需用人時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾，應(yīng)聘人員到崗工作后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大，無(wú)法接受離職；或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃，私自降低招聘要求，招聘不符合崗位的人員到崗后，不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職；

2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問(wèn)題。...任何事情都事出有因，像案例中的HR2年內(nèi)遇到3名員工不辭而別的情況，做HR的都應(yīng)該遇到過(guò)類(lèi)似情況，而且這個(gè)比例不大，可能工作中我們都會(huì)忽視，所以要稱(chēng)贊一下這位HR，有危機(jī)防范意識(shí)能，工作認(rèn)真、能夠主動(dòng)思考尋求支持。

一般情況，出現(xiàn)員工不計(jì)后果、突發(fā)自離的情況，細(xì)細(xì)追尋因果既有公司方面的問(wèn)題，也有員工本人的問(wèn)題。提前防范和干預(yù)，可以減少員工自離的情況，但是不可能做到完全杜絕。

一、公司方面的因素：

1.員工招聘遺留問(wèn)題。公司急需用人時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“不計(jì)手段、先拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)”的情況。招聘人員片面夸大公司的實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，給予應(yīng)聘人員一些不實(shí)的許諾，應(yīng)聘人員到崗工作后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距太大，無(wú)法接受離職；或者招聘人員為完成招聘計(jì)劃，私自降低招聘要求，招聘不符合崗位的人員到崗后，不能適應(yīng)崗位需求出現(xiàn)離職；

2.公司企業(yè)文化和管理制度認(rèn)同差異問(wèn)題。這個(gè)是一個(gè)普遍問(wèn)題，屬于共同價(jià)值觀差異，志不同道不合的情況，勉強(qiáng)不來(lái)，走也就走了，沒(méi)有必要挽留；

3.薪酬福利待遇、工作環(huán)境和公司氛圍。錢(qián)少、活累應(yīng)該是員工離職最多的理由，遇到薪資福利待遇比自己現(xiàn)在公司高出二分之一以上的，很多員工寧可裸辭或者不要工資不告而別；工作是否有前程、晉升渠道是否完善、同事間上下級(jí)關(guān)系如何、公司距離遠(yuǎn)近、上下班時(shí)間是否加班等等，都會(huì)造成員工離職的原因；

4.公司管理制度和違規(guī)成本因素。員工入職和離職管理公司方面是否有相應(yīng)的制度支撐，檢查制度的落實(shí)執(zhí)行情況如何；員工入職關(guān)鍵崗位是否簽訂《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)協(xié)議》進(jìn)行行為約束；員工在職參加培訓(xùn)，要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》約定服務(wù)期限和違約責(zé)任，加大離職成本；核查對(duì)員工職業(yè)道德教育和管理制度培訓(xùn)工作是否到位，監(jiān)督直屬上級(jí)平時(shí)對(duì)員工的監(jiān)管和溝通工作是否到位等。

二、員工方面的因素：

1.自身的定位和職業(yè)操守問(wèn)題。很多員工一直跳來(lái)跳去，關(guān)鍵就是對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和定位，找不到方向和目標(biāo)，又不具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，不辭而別、不斷跳槽就成為常態(tài)；

2.對(duì)公司的認(rèn)可和本職工作的喜好。首先得認(rèn)可、才能喜歡、喜歡才會(huì)留下、留下才能發(fā)展。屬于個(gè)人的認(rèn)知感受和道德價(jià)值觀問(wèn)題，即使是再溝通挽留、培訓(xùn)洗腦也勉強(qiáng)不來(lái)的；

3.對(duì)高薪的期望?！八吞幜鳌⑷送咛幾摺保F(xiàn)實(shí)的生存環(huán)境造成金錢(qián)利益至上，對(duì)高薪的追求是職場(chǎng)的自然現(xiàn)象和人員流動(dòng)的主因；

4.“無(wú)間道”在行動(dòng)。對(duì)于一些研發(fā)企業(yè)以及其他企業(yè)的核心崗位和重要員工，已經(jīng)有些企業(yè)會(huì)采取一些“無(wú)間道”方式，采取假入職的方式，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司進(jìn)行“挖人”行動(dòng)。這種現(xiàn)象已經(jīng)現(xiàn)實(shí)存在，值得企業(yè)關(guān)注和防范。

5.其他說(shuō)不清道不明的私人原因。如：家庭因素、個(gè)人情感、距離遠(yuǎn)近等等。

三、重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，做好預(yù)防性管理。1.從公司制度方面進(jìn)行梳理，有制度漏洞的盡快完善和堵漏。嚴(yán)格入職和離職流程管控工作，重點(diǎn)抓落實(shí)，入職時(shí)，掌握好相關(guān)門(mén)檻和條件原則，避免錄用不合適人員；加大員工不按程序自離成本，公司的管理制度可以將員工不辦手續(xù)自離納入嚴(yán)重違紀(jì)行為處理，減少公司方面損失；

2.用人部門(mén)和HR部門(mén)，平時(shí)要做好溝通和協(xié)助工作。出現(xiàn)員工不正常的動(dòng)態(tài)苗頭，及時(shí)相互通氣，主動(dòng)摸底了解，防范于未然；一般員工自離前多少都會(huì)有些苗頭，例如：工作積極性突然降低、工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變、出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象、短時(shí)間內(nèi)以各種借口頻繁請(qǐng)假、牢騷多容易和上級(jí)同事發(fā)生矛盾、公開(kāi)或間接表示對(duì)工資待遇及公司管理不滿、工作期間私人電話增多、工作時(shí)心不在焉差錯(cuò)多等等；

3.各部門(mén)協(xié)調(diào)配合做好員工離職交接工作。工作交接程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，但交接內(nèi)容必須詳盡清新，重點(diǎn)工作項(xiàng)目和未完成工作項(xiàng)逐條交接，涉及財(cái)務(wù)當(dāng)面清點(diǎn)無(wú)誤，避免工作交接不清，帶來(lái)的一系列后續(xù)問(wèn)題；

4.有條件情況下，可以在行業(yè)協(xié)會(huì)等群體，發(fā)布相關(guān)警示，提醒同行錄用自離員工的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：

“想在的不用留、要走的留不住”。公司即使考慮得再周到和完善，也無(wú)法杜絕人員自離情況。對(duì)于公司一些關(guān)鍵部門(mén)和核心崗位，有條件情況下，建立一些相應(yīng)的人才流動(dòng)干預(yù)機(jī)制，防范在先。同時(shí)，要做好崗位人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，防止人員突然流失給公司和部門(mén)工作帶來(lái)的不利影響。

第四篇：自離 離職證明

自離離職證明

深圳社保轉(zhuǎn)移，憑身份證直接就可在社保局打印繳納證明。

其中有一條規(guī)定為：

如企業(yè)員工因特殊情況未能及時(shí)辦理停交申請(qǐng)的，可提供《深圳市參保人員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出申請(qǐng)表》。

也就是你可以直接在社保局填寫(xiě)此申請(qǐng)表，即可正常轉(zhuǎn)出。必竟社保所屬個(gè)人，不會(huì)因?yàn)閱挝坏脑蚨拗苽€(gè)人行使所屬權(quán)。

另外，深圳社保4月份開(kāi)始可以在網(wǎng)上打印繳納證明，效力等同于社保局打印的。

沒(méi)有離職證明的話，是不能退保的。

鑒于你的情況，你可以這樣處理：

1、找到你原單位的負(fù)責(zé)人，真誠(chéng)的向他道歉，同時(shí)說(shuō)明你走的原因，對(duì)他們?cè)斐傻挠绊?。并且?qǐng)他們出具離職證明;

2、趕快找到工作上班。

如果你以后想辦理社保的話，必須要你原單位給你停?；蛘呤峭吮７侥苓M(jìn)行。

這個(gè)是很關(guān)鍵的，去說(shuō)點(diǎn)好話吧!

可以拿的到，不過(guò)等一段時(shí)間，具體的話還得去問(wèn)公司人事，建議實(shí)在不行的話叫電視臺(tái)來(lái)處理，現(xiàn)在一般這種企業(yè)都不會(huì)為了某個(gè)員工而麻煩他們自己，一定得采取必要的措施

沒(méi)有離職證明，一般不能開(kāi)出公積金。

因?yàn)槌龉e金提取一般有以下情況：解除勞動(dòng)關(guān)系;買(mǎi)房貸款還貸;重大疾病等。

自離，沒(méi)有單位的解除勞動(dòng)關(guān)系證明，一般單位不會(huì)幫你開(kāi)提取公積金介紹信的。

解除勞動(dòng)合同是《勞動(dòng)合同法》第三十七條和第三十八條法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)利，你想解除勞動(dòng)合同，不需要向用人單位申請(qǐng)，并由用人單位批準(zhǔn)。解除勞動(dòng)合同是你的決定，你只需要依法通知用人單位，并證明你書(shū)面通知到了，那么你解除勞動(dòng)合同的程序就是符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的，就不會(huì)出現(xiàn)由你承擔(dān)《勞動(dòng)合同法》第九十條規(guī)定的賠償責(zé)任。如果用人單位有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所述的情況之一，你不僅無(wú)需提前30天，還可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位沒(méi)有侵犯你的合法權(quán)益，你提出解除勞動(dòng)合同是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹Ｖ灰獩](méi)有《勞動(dòng)合同法》第25條的內(nèi)容，約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金都是不合法的。

遞交解除勞動(dòng)合同的通知后，批不批無(wú)所謂，關(guān)鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動(dòng)合同的證明，否則不良單位會(huì)說(shuō)你是自動(dòng)離職，沒(méi)有交過(guò)辭職報(bào)告，把一切責(zé)任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動(dòng)合同的通知，如果沒(méi)人簽收，你就到郵局寄特快專(zhuān)遞，并在“內(nèi)件品名”欄中填寫(xiě)“解除勞動(dòng)合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動(dòng)合同就夠了，如果用人單位不在工作的最后一天支付你的工資，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，并根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

解除勞動(dòng)合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容：

1、本人因…………(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，該原因最好寫(xiě)明，便于以后舉證)，決定與公司解除勞動(dòng)合同，最遲工作到某年某月某日;

2、請(qǐng)公司書(shū)面通知(該通知必須有公司印章，否則無(wú)效)本人于某年某月某日與某人交接工作，如未接到有效的書(shū)面通知，本人將視為公司無(wú)需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔(dān)責(zé)任;

3、請(qǐng)于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請(qǐng)仲裁或訴訟的權(quán)利。如公司無(wú)需本人交接，則于某年某月某日(最后一個(gè)工作日)某時(shí)(下班時(shí)間)前完成以上事宜。

解除勞動(dòng)合同時(shí)的工資支付時(shí)間詳見(jiàn)《工資支付暫行規(guī)定》第九條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付時(shí)間詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同法》第50條。如果不按時(shí)支付，可以要求用人單位按《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3、10條規(guī)定加付補(bǔ)償金。

如果你認(rèn)真看一下我以上回答中書(shū)名號(hào)《》中所涉及的內(nèi)容，你才能充分理解我回答的意思。網(wǎng)上搜索這些內(nèi)容都能找到全文的。

第五篇：?jiǎn)T工自離的出里技巧

員工的自離的出里技巧

不管是在沿海還是在內(nèi)地，如東莞這家服裝生產(chǎn)企業(yè)HR主管小劉所面臨的問(wèn)題比較普遍，我們HR工作者通常就是將其叫做“自離”（不請(qǐng)假就不來(lái)上班或雖請(qǐng)假但未獲得批準(zhǔn)就不來(lái)上班，也不辦理離職手續(xù)），面對(duì)此事，我會(huì)是如下處理：

1、查看制度。公司員工手冊(cè)或相關(guān)管理制度中，一定有員工“自離”的規(guī)定，比如（自離就是曠工，連續(xù)曠工3天或一月累計(jì)曠工3天或一年累計(jì)曠工5天就算自離），就是自動(dòng)離職，不請(qǐng)假不辦離職手續(xù)，有了制度做后盾就有底氣了。這一規(guī)定相信所有公司都有的，即使小規(guī)模公司也會(huì)在員工入職時(shí)給予講解清楚的。

2、及時(shí)回話。給休假后不來(lái)上班而打來(lái)電話的、帶話老鄉(xiāng)講清楚，公司對(duì)待自離是如何處理，希望他們明白或及時(shí)帶話回去，有任何疑問(wèn)并限期回話或咨詢，并請(qǐng)及時(shí)來(lái)公司辦理離職手續(xù)，否則，公司將出相關(guān)除名通告，并將這些帶話式的通知讓帶話人簽字留檔備查。

3、正式通告。如果有人前來(lái)辦理離職手續(xù)，按照正常離職流程辦理，并扣出相應(yīng)費(fèi)用即可。如果仍有部分人員在期限內(nèi)（一般是一個(gè)月內(nèi)）未來(lái)辦理離職手續(xù)，小劉就可以每月底集中清理一下，將所有已經(jīng)通知但未來(lái)辦理離職手續(xù)的自離員工進(jìn)行通告，在公司宣傳欄張貼一周。主要說(shuō)明以上人員因?yàn)殚L(zhǎng)期自離，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)予除名處理，請(qǐng)各部門(mén)及全體員工周知。

4、及時(shí)補(bǔ)員。針對(duì)這些自離情況，要第一時(shí)間將情況反饋給用人部門(mén)和HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)員，以免影響部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

5、其他處理。以上員工雖作除名處理，但其工資仍應(yīng)留在財(cái)務(wù)帳上，不得挪作他用，以防這些員工某天突然出現(xiàn)，還是應(yīng)該給予結(jié)算的。還有，這些員工的五險(xiǎn)一金也應(yīng)作減少處理；其宿舍用品、辦公用品也應(yīng)在告知自離員工或帶話人的基礎(chǔ)上，由二人以上監(jiān)督妥善處理，以免不必要的糾紛或意外；其人事檔案等資料也應(yīng)保存二年左右才予以按程序?qū)徟箐N(xiāo)毀。

針對(duì)各種情況的自離員工，我們基本就是如此的處理的，截止目前，暫未出現(xiàn)因處理不當(dāng)給公司帶來(lái)麻煩的，不知大家有何高招??？