第一篇：裁員郵件

裁員郵件：

公司各管理層同事：

眾所周知，由于國(guó)家政策調(diào)整、人民幣升值、物價(jià)、以及全球金融風(fēng)暴等一系列因素，先后對(duì)外貿(mào)加工行業(yè)造成了非常嚴(yán)重的沖擊。

但令人鼓舞的是，在面對(duì)這一系列的沖擊時(shí)，在全體公司成員齊心協(xié)力的共同努力下，咱們公司仍然保持了良好的運(yùn)作，并且與幾大世界知名品牌繼續(xù)保持了牢固的合作伙伴關(guān)系。在此，我要向你們說(shuō)聲謝謝：感謝你們的努力！

今天，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，到現(xiàn)在為止還看不到回暖的跡像。面對(duì)這一困境，經(jīng)董事會(huì)決議，公司做出了一個(gè)非常艱難的決定。

公司內(nèi)部將再做一次調(diào)整，對(duì)一些人員配置進(jìn)行調(diào)配或削減?；蛟S有小部份同事將要因此失去工作，但是我們承諾，以后只要有合適的機(jī)會(huì)，非常歡迎你們回來(lái)繼續(xù)為公司工作。

請(qǐng)相信，這是一個(gè)非常艱難的決定，公司將為此付出昂貴的代價(jià)。因?yàn)楣静坏珪?huì)因此失去一些非常杰出的人才，更要因此付出大額的賠償。

為了確保你們的權(quán)益不受到損害，我們須得到美國(guó)XX客戶的人權(quán)審核小組的認(rèn)可，并完全遵循地方法律要求，對(duì)這小部份將要失去工作的同事進(jìn)行合理補(bǔ)償，并承諾這一切都做到公開(kāi)、透明、公正。

對(duì)有異動(dòng)的同事，稍后會(huì)有郵件通知，收到郵件后，即可安排辦理相關(guān)手續(xù)。沒(méi)有做好準(zhǔn)備的同事，公司將會(huì)為你提供至少一周的免費(fèi)住宿。

請(qǐng)沒(méi)有收到通知的同事，繼續(xù)安心工作，確保運(yùn)作正常。

如有任何疑惑，請(qǐng)向人權(quán)審核小組咨詢，也可以去XX律師事務(wù)所咨詢，均已為你們開(kāi)通了免費(fèi)熱線。

我再次代表公司感謝你們一直以來(lái)，對(duì)公司的支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。

集團(tuán)副總裁：Dc R.T

第二篇：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

你與AA公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因

原因，根據(jù)《AA公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。特此通知 AA公司 年 月 日

第三篇：經(jīng)濟(jì)性裁員

李開(kāi)復(fù)微博上，提出了裁員的建議：1）裁員標(biāo)準(zhǔn)必須公平一致，2）被裁員工由老板親自約談，3）每個(gè)經(jīng)理接受培訓(xùn)，公司提供可能問(wèn)答，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，4）經(jīng)理應(yīng)顧及員工自尊，避免批評(píng)辯論沖突，5）給被裁員工合理待遇，但讓他們盡快離開(kāi)，6）存留員工也會(huì)受到心理創(chuàng)傷（同情、傷心、擔(dān)心），需要坦誠(chéng)解釋溝通，表達(dá)安慰和重視。企業(yè)：應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)給予精神補(bǔ)償

站在被裁員工的立場(chǎng)看，遭受裁員本身就很郁悶，心理壓力一定很大，如果此時(shí)企業(yè)能夠?qū)@些員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)和再就業(yè)幫助的話，無(wú)疑給予了一份精神補(bǔ)償。在這方面，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如請(qǐng)獵頭公司為高級(jí)職員謀求相應(yīng)的職位；如果員工3個(gè)月內(nèi)還找不到新工作，公司提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這不僅可以化解被裁減員工的怨氣，也有利于重振存留員工的士氣。

所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，不得不用裁員的方式來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。但經(jīng)濟(jì)性裁員是有程序的，不能說(shuō)聲裁員，員工就得馬上走人。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員有以下四種情況：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難產(chǎn)生的裁員較為常見(jiàn)，所以如果你的企業(yè)大致符合這些情況，你又恰好收到裁人暗示（或明示），那么大家需要關(guān)注的首先就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)條款

Q2：如果企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些程序？

一般來(lái)說(shuō)，裁員人數(shù)不滿20人或10%，企業(yè)可自己決定，無(wú)須報(bào)告。如果是20人或10%以上，需要報(bào)告。

對(duì)于有工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要提前30天向工會(huì)說(shuō)明情況；然后聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，最后將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。沒(méi)有工會(huì)的企業(yè)，第一步是提前30天向全體職工說(shuō)明情況；第二步是聽(tīng)取職工意見(jiàn)；第三步是將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。

企業(yè)裁員的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此處的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，且不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金（包括銷售提成）、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬（加班工資）以及特殊情況下支付的工資等。工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。但用人單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用等不在工資之列。

Q4：高薪員工能獲得多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

何謂高薪員工?《勞動(dòng)合同法》中的高薪員工是指月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的勞動(dòng)者。

對(duì)高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合雙上限。也就是說(shuō)，對(duì)于高薪員工，用人單位在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，而不是實(shí)際工資；且向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過(guò)十二年。如甲月工資為1萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了其所在市上月平均工資的三倍（假設(shè)該市上職工月平均工資為2000元），其在該單位工作15年，則其最后獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：2000×3×12=72000元。在支付問(wèn)題上，應(yīng)該在辦理工作交接時(shí)支付，而不是解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同時(shí)支付。

Q5：經(jīng)濟(jì)性裁員中，誰(shuí)不能裁？

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得裁減：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)定的其他情形。也就是說(shuō)，不在以上六種情形內(nèi)的勞動(dòng)者，才能被企業(yè)列入裁員的名單內(nèi)。

Q6：哪些人在裁員中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用？

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列勞動(dòng)者：

（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人單位在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。

Q7：如果用人單位違反裁員，被裁人員能獲多少補(bǔ)償？

用人單位無(wú)法定理由或者嚴(yán)重違反法定程序單方解除勞動(dòng)合同的屬于違法解除，違法解除的法律后果，要么是基于勞動(dòng)者的要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么是在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或者客觀上不能繼續(xù)履行的情況下，由用人單位向勞動(dòng)者支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第四篇：裁員招數(shù)

企業(yè)裁員如何做到溝通順暢

裁員過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的矛盾和糾紛，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、法律上、思想上做好了準(zhǔn)備，但沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望事態(tài)擴(kuò)大，這就需要在裁員中進(jìn)行大量的溝通，來(lái)消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。溝通中，有以下兩方面需要特別注意：

其一，做出清晰、直接、充滿感情色彩的裁員聲明。

首先，裁員聲明所表達(dá)的意思，必須能夠被員工正確的理解和認(rèn)識(shí)。在聲明中含混其辭，反而讓員工覺(jué)得企業(yè)的態(tài)度不明朗。有些企業(yè)會(huì)采用一種隱晦、暗示的手法，卻極有可能由于理解偏差在員工中造成混亂;其次，裁員聲明的關(guān)鍵是充滿感情色彩，一個(gè)缺乏感情投入的裁員聲明會(huì)讓員工有一種被欺騙的感覺(jué)，而裁員聲明中對(duì)于未來(lái)和企業(yè)不利狀況的描述，無(wú)非是告訴員工企業(yè)裁員行為的不得已。

其二，保證領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道是暢通的。

在裁員過(guò)程中，溝通的關(guān)鍵是保證渠道暢通。盡管裁員聲明入情入理，但身處其中的員工不可避免地會(huì)出現(xiàn)消極情緒。雖然員工本人需要承受壓力，但組織也需要給予一定的疏導(dǎo)。無(wú)視員工的消極情緒或者采取“躲起來(lái)”的做法，都只會(huì)強(qiáng)化員工的憤懣，甚至?xí)せ堋?/p>

補(bǔ)充：還要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)，同時(shí)要考慮留任人員的利益;

2、應(yīng)有居安思危的意識(shí)，相關(guān)程序在公司的人力資源制度中加以明確，即便是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候;在國(guó)外，作為經(jīng)營(yíng)策略，裁員是司空見(jiàn)慣的做法;

3、具體做法在確定前應(yīng)當(dāng)有一定的咨詢度，客觀情況是瞬息萬(wàn)變的，人力資源部所考慮的不可能面面具到;對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好應(yīng)變措施，力求將負(fù)面影響控制到最小;

4、切忌刺傷被裁人員的自尊;尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的地方，在此為短，在彼或許是長(zhǎng)，能找到更適合的位置，可能有更好的發(fā)揮;

5、如有不少資深雇員被裁，公司的人力資源制度應(yīng)加以檢討;能被公司長(zhǎng)期雇用，自然有其道理;如僅為薪酬的緣故，那薪酬體系一定有欠考慮之處;

6、開(kāi)誠(chéng)、布公很重要，裁員當(dāng)非公司所期望，能得到雇員的諒解就更為理想;對(duì)資深雇員，對(duì)公司的情感因素應(yīng)列入考慮之內(nèi)。

企業(yè)如何正確面對(duì)裁員時(shí)刻

對(duì)許多企業(yè)而言，裁員是最后的無(wú)奈選擇。它們都知道解雇員工會(huì)損害整體的士氣，并影響公司在景氣回暖后繼續(xù)成長(zhǎng)的能力。因此，雇主一般都會(huì)想方設(shè)法避免裁掉那些花費(fèi)大量心血培育出來(lái)的員工。然而，在這個(gè)大蕭條時(shí)期，裁員經(jīng)常是難以避免的，特別是對(duì)中小企業(yè)而言。

當(dāng)裁員已經(jīng)不可避免時(shí)，有什么方法可以減少裁員帶來(lái)的傷害呢?總體來(lái)說(shuō)，雇主必須讓員工了解公司遇到的困難，并且準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)困難的方案。最后，對(duì)被裁掉的員工保持足夠的尊重和關(guān)懷。

“面對(duì)那些即將失去工作、生活可能出現(xiàn)困難的人，我覺(jué)得最好的策略就是坦率、直接的溝通。”美國(guó)前景市場(chǎng)營(yíng)銷公司(Outlook Marketing)創(chuàng)始人兼CEO杰夫·拉帕勃特(Jeff Rappaport)說(shuō)。這家僅有20名員工、注冊(cè)資本300萬(wàn)美元的小公司僥幸暫時(shí)避免了裁員，但隨著客戶削減訂單，該公司也開(kāi)始面對(duì)營(yíng)收銳減的危機(jī)。在這種情況下，拉帕勃特每46周就會(huì)與員工開(kāi)一次會(huì)，把目前的營(yíng)收狀況以及去年同期的數(shù)字?jǐn)傇趩T工面前，讓大家知道情況到底有多壞。這種開(kāi)誠(chéng)布公的策略有助于員工掌握必要的信息，從而緩解他們的焦慮。“在充滿不確定性的環(huán)境下，人們會(huì)渴望得到任何有用的信息?！笨的藸柎髮W(xué)勞工關(guān)系學(xué)院教授薩利·克林吉爾(Sally Klingel)說(shuō)。

有些雇主以為，如果讓員工知道企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)困難，員工會(huì)恐慌、無(wú)心工作，甚至提早跳槽，因此他們不愿意和員工討論這類問(wèn)題。但研究表明，事實(shí)正好相反?！澳切┲钡阶詈箨P(guān)頭才告知員工‘你不用來(lái)上班了’的雇主，是最自私的，可以說(shuō)他們對(duì)待員工的方式和對(duì)待牲畜沒(méi)兩樣?！蔽诸D商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得·卡佩里表示。員工通常都能直觀地感受到公司的經(jīng)營(yíng)狀況，因此假裝什么事都沒(méi)發(fā)生，只會(huì)損害公司的信譽(yù)。“最糟的是，如果雇主三緘其口，員工就會(huì)開(kāi)始自己揣測(cè)、描繪事情的真相?！笨ㄅ謇镎f(shuō),“而他們所想象的情況通常只會(huì)比實(shí)際狀況更糟糕?！?/p>

除了開(kāi)誠(chéng)布公外，另外一個(gè)重點(diǎn)是，雇主必須展現(xiàn)給所有在職的和即將離職的員工，公司有應(yīng)付危機(jī)的計(jì)劃。“雇主必須能夠解釋，裁員對(duì)于公司的生存、對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大，有怎樣的必要性。”紐約的一位人力資源咨詢師凱瑟琳·凱吉表示,“如果僅僅只是裁員，而提不出接下來(lái)的方案，員工就會(huì)永遠(yuǎn)停留在人事動(dòng)蕩的恐慌中。提出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，有助于把員工關(guān)心的焦點(diǎn)導(dǎo)正?！?/p>

最后，企業(yè)應(yīng)該妥善對(duì)待那些面臨裁員的員工。這點(diǎn)在中小企業(yè)尤其重要，因?yàn)樯鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)和工作關(guān)系經(jīng)常是緊密結(jié)合的?！霸谥植脝T之前，先想好裁員會(huì)對(duì)那些員工產(chǎn)生什么影響，并妥善處理他們的心理狀況。”凱吉說(shuō):“記住，這是裁員，不是表彰大會(huì)或者其他什么。你絕不會(huì)想看到某人因?yàn)橥蝗槐徊脝T，而認(rèn)為自己的人生已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值了?！?/p>

有一些方法可以降低裁員對(duì)員工的傷害，并且有助于維持公司的名聲和信譽(yù)。也許并不是每家公司都能給出豐厚的遣散費(fèi)，但在員工離職之前給予他們足夠的尊重和關(guān)懷，包含替他們寫(xiě)求職推薦信，都是有幫助的。藉著人性化地處理裁員問(wèn)題，雇主可以和下崗員工保持較好的關(guān)系，這點(diǎn)對(duì)雙方都有利?！坝行┕椭魃踔?xí)苯痈嬖V員工：如果六個(gè)月后你還需要找工作，就回來(lái)這里吧!”克林吉爾說(shuō)。

職場(chǎng)人士警惕“軟裁員”招數(shù)

金融危機(jī)中，裁員已不是什么新鮮話題，職場(chǎng)人士都已經(jīng)做足了充分的思想準(zhǔn)備，可是，在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中，有的企業(yè)卻動(dòng)起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動(dòng)辭職，而他們卻不用花一分錢(qián)的賠償費(fèi)。

“軟裁員”方式逐一覽：

●財(cái)務(wù)調(diào)查：財(cái)務(wù)報(bào)銷不能馬虎，如果有一點(diǎn)出入，很可能就會(huì)因此而被扣上不誠(chéng)實(shí)的帽子，人品有問(wèn)題，在公司，就很難有立足之地。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)方法：嚴(yán)于律己

●制造緊張氣氛：常將危機(jī)掛在嘴上，制定更嚴(yán)格的考評(píng)制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)方法：強(qiáng)化抗壓能力。

●調(diào)換崗位、地點(diǎn)：比如從業(yè)務(wù)部門(mén)換到銷售部門(mén)，平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷售工作了，沒(méi)有業(yè)績(jī)，對(duì)不起，只好卷鋪蓋走人。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：忍，努力干好新的工作。

●強(qiáng)休無(wú)薪假：公司業(yè)務(wù)不多，老板動(dòng)員大家先回家休無(wú)薪假，等有活時(shí)再通知。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)方法：如果有足夠的積蓄足以應(yīng)付一段時(shí)間，那不妨等等，如若不然，還是盡快重新找工作。

●騙寫(xiě)辭職信：有些企業(yè)說(shuō)簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，可是當(dāng)那一筆真正落下去的時(shí)候，一分錢(qián)的補(bǔ)償也不會(huì)拿到。

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對(duì)手段：多個(gè)心眼，別輕易簽名。

律師建議：

維護(hù)切身權(quán)益，該出手時(shí)就出手

對(duì)于調(diào)動(dòng)工作崗位、地點(diǎn)的行為，職場(chǎng)人士應(yīng)該學(xué)會(huì)利用《勞動(dòng)合同》來(lái)保護(hù)自己，在《勞動(dòng)合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間以及工資。只要?jiǎng)趧?dòng)者不同意變更勞動(dòng)合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會(huì)陷于違約的境地，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

對(duì)于那些騙說(shuō)寫(xiě)辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f(shuō)法千萬(wàn)不能信，如果一定要寫(xiě)，就要寫(xiě)明辭職的原因，如用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、未按約定提供勞動(dòng)條件或勞動(dòng)保護(hù)等，萬(wàn)一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。

裁員不是“過(guò)冬”的必修課

幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來(lái)了”，我們似乎沒(méi)有感到更多的血腥，然而，今年這個(gè)不期而至的“冬天”來(lái)得卻這么徹骨、這么猛烈!

過(guò)去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬(wàn)人裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)、請(qǐng)求支持的聲音，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個(gè)人的觀點(diǎn)，非也，那些看上去管理的真理，在國(guó)內(nèi)不一定有效，在我們這個(gè)有中國(guó)特色的時(shí)代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。

一、“過(guò)冬”更需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

(一)留住那些曾經(jīng)為企業(yè)努力過(guò)并打算繼續(xù)奉獻(xiàn)的人

“冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點(diǎn)，他們的目標(biāo)在更遠(yuǎn)的未來(lái)，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人會(huì)更加重要。企業(yè)需要他們建言獻(xiàn)策、上下一心，這個(gè)時(shí)侯需要的快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻(xiàn)的人，會(huì)起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運(yùn)作和可能會(huì)減慢或變形，渡過(guò)冬天難度會(huì)更大。

(二)招攬那些行業(yè)內(nèi)有能力并沒(méi)有真正發(fā)揮的人

“冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應(yīng)該裁掉的也可能被裁了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因?yàn)槭袌?chǎng)上的人才多，要求可能不會(huì)那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊;也有的在某企業(yè)內(nèi)因?yàn)槎喾N原因限制了自己的才能，考慮換個(gè)環(huán)境，所以此時(shí)招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會(huì)較平時(shí)低。

二、“過(guò)冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一

“冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費(fèi)用、減少支出，無(wú)可厚非，裁員只是其中一個(gè)手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國(guó)際大企業(yè)的做法，因?yàn)樗麄儼l(fā)展的更成熟些、產(chǎn)品線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更多，他們?cè)谄渌牧鞒汰h(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費(fèi)用的可能，但我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費(fèi)用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個(gè)最直接、最快速、最有效，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)是傷害最大的。

裁員帶來(lái)傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒(méi)有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)降低，對(duì)企業(yè)會(huì)減少信心。有過(guò)裁員歷史的企業(yè)再招人時(shí)，也難以招到合適的人，因?yàn)閷?duì)這個(gè)企業(yè)都有戒心，對(duì)這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認(rèn)同，在心里會(huì)產(chǎn)生一些抵觸。

所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對(duì)那些曾經(jīng)為企業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn)的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個(gè)都不能少”才是我們企業(yè)在這個(gè)冬天共同的擔(dān)當(dāng)。

軟裁員二十招大曝光 一一拆招教你如何應(yīng)對(duì)

金融海嘯，人人自危。今天人們見(jiàn)面，不再問(wèn)你吃了么，而是問(wèn)你被炒了么.不過(guò)，懾于新頒布的《勞動(dòng)合同法》的威力，大多數(shù)單位都不會(huì)去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段辭退，甚至讓員工自己辭職，以達(dá)到降低人員成本的目的。下面就來(lái)曝光一些企業(yè)常用的軟裁員招數(shù)：

第一式：調(diào)換工作

調(diào)崗調(diào)換工作崗位，放平常是件好事。這可以豐富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過(guò)現(xiàn)在是特殊時(shí)期，把你從熟悉的工作崗位上調(diào)離，換到讓你不舒服的工作崗位上去，是讓你辭職的一個(gè)信號(hào)。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：混吧!

換部門(mén)換部門(mén)涉及部門(mén)間的協(xié)調(diào)，不是件容易事?？墒侨缃癫簧倨髽I(yè)特別熱衷把員工從這個(gè)部門(mén)換到另外一個(gè)部門(mén)，比如從業(yè)務(wù)部門(mén)換到銷售部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)那些養(yǎng)尊處優(yōu)的白領(lǐng)哪受得了銷售的風(fēng)吹日曬。行，受不了你走啊!

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：忍!

換工作點(diǎn)天天在辦公樓里上班，挺開(kāi)心的，下周別來(lái)了，去松江工廠輪一陣!聽(tīng)到這話，不少人要暈了。掛職下基層鍛煉是國(guó)家公務(wù)員常用的招，這年頭企業(yè)也開(kāi)始向國(guó)家學(xué)習(xí)了。只不過(guò)享受慣了淮海路的燈紅酒綠，站在松江的田野間，風(fēng)呼呼的，確有一番滋味在心頭。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：要求給車(chē)貼油錢(qián)!

長(zhǎng)期出差外地分支機(jī)構(gòu)一向缺人，而北京上海總部總是人才濟(jì)濟(jì)，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一個(gè)月就回來(lái)了。不過(guò)現(xiàn)在出差不光住的賓館差，往往幾個(gè)月都回不來(lái)，公司還不給報(bào)回家探親的路費(fèi)，真是愁死人啦。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：警惕出差!

發(fā)配外地公司調(diào)令下，今起派某某前往某二級(jí)城市辦事機(jī)構(gòu)工作，擔(dān)任機(jī)構(gòu)總經(jīng)理!別看這回總算升職當(dāng)官了，可惜該辦事機(jī)構(gòu)只有光桿司令一個(gè)，名曰經(jīng)理，其實(shí)事事自理。自古以來(lái)，名升暗降，發(fā)配邊疆都是處罰官員的好辦法。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：拒絕調(diào)令!

搬遷員工趕不走，那公司走還不行?現(xiàn)在不少內(nèi)地省份招商引資條件優(yōu)厚，諸如免稅返稅已算是小把戲。呼得一下把工廠搬到四川去，既支持震后災(zāi)區(qū)建設(shè)，又能夠甩掉包袱，何樂(lè)不為?

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對(duì)手段：爭(zhēng)取補(bǔ)償!第二式：降低待遇降職

金融海嘯，業(yè)績(jī)下滑，這是大多數(shù)企業(yè)面臨的困境。業(yè)績(jī)下滑，各責(zé)任人降職也合情合理。但如果光降你，不降別人，你面子上大概掛不住了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：先忍!

降薪公司業(yè)績(jī)下滑，都發(fā)不出錢(qián)來(lái)了，大家只好同舟共濟(jì)，共同減薪，支援企業(yè)生產(chǎn)。話說(shuō)前兩年公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的時(shí)候，怎么也沒(méi)見(jiàn)工資大幅增長(zhǎng)呀?危機(jī)面前，華盛頓都不相信眼淚了，前兩年的事就甭提了。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：再忍!

取消福利取消飯貼，取消車(chē)貼，取消食堂，取消公司班車(chē)，取消體檢，取消補(bǔ)充公積金，取消年終獎(jiǎng)，取消一切法律沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定，勞動(dòng)合同上沒(méi)有約定的多余福利。于是外企變成了私企，私企變成了黑磚窯。反正這些錦上添花的東西，取消了你也無(wú)處說(shuō)理。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：只好忍!

第三式：暫停工作強(qiáng)休年假

國(guó)家好不容易出了一個(gè)帶薪年休假制度，結(jié)果在這次危機(jī)時(shí)就用到了?，F(xiàn)在工作量不飽和，先把各自的年休假給休掉，這樣一來(lái)，以后萬(wàn)一經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，也就不需要休年休假了。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：算了!

無(wú)薪假年休假是有薪的，而且數(shù)量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建議休無(wú)薪假開(kāi)始風(fēng)靡起來(lái)。這個(gè)建議是有講究的，聽(tīng)從公司建議休的人，肯定會(huì)得到公司的垂青。而那些不聽(tīng)建議的人，說(shuō)不定就要徹底無(wú)薪了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：隨機(jī)應(yīng)變!

停工停產(chǎn)沒(méi)有訂單，開(kāi)不了工，這倒也不是企業(yè)故意的。只是長(zhǎng)時(shí)間的停工停產(chǎn)，只拿個(gè)最低工資，對(duì)于有追求有理想的青年來(lái)說(shuō)，不免非常失落。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：外接兼職!第四式：嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)查考勤

以往遲到個(gè)10分鐘，沒(méi)人會(huì)當(dāng)真?？墒乾F(xiàn)在不一樣了，人事天天在電梯口候著大家打卡，不免受寵若驚。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)地鐵比過(guò)去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時(shí)上班的家伙。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：準(zhǔn)時(shí)上班!

財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)報(bào)銷不能馬虎，從以往的案例來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)銷不規(guī)范被拉下馬的高層不再少數(shù)。企業(yè)有時(shí)候?qū)τ谝恍┨搱?bào)往往睜一只眼閉一只眼，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，一本財(cái)務(wù)賬足以把任何一個(gè)強(qiáng)大的人趕出公司。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：老實(shí)人不吃虧!

加強(qiáng)考評(píng)績(jī)效考評(píng)，做得好的企業(yè)不多。之所以不多，是因?yàn)闆](méi)人相信這個(gè)東西能真正反映實(shí)際情況，只會(huì)淪為上騙獎(jiǎng)金，下壓良民的有力工具。不巧，現(xiàn)在正好是下壓良民的時(shí)候?？荚u(píng)做得差一些，一方面節(jié)約了獎(jiǎng)金支出，另一方面又可以為將來(lái)辭退員工打下基礎(chǔ)，可謂一箭雙雕。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)!

第五式：情感攻堅(jiān)騙簽解除協(xié)議

你們看，現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)非常不好，大家在這里待著也沒(méi)大意思，哪天樹(shù)倒猢猻散，更是浪費(fèi)了你們的青春和光陰。領(lǐng)導(dǎo)們也許會(huì)這樣一把鼻涕一把淚地站在你的角度給你分析。不少人眼一紅，就簽了解除協(xié)議，拿著N+1的補(bǔ)償離開(kāi)了公司。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：不要心太軟!

騙寫(xiě)辭職信簽任何文本時(shí)要看清楚內(nèi)容，有一些企業(yè)說(shuō)簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，上當(dāng)?shù)娜瞬恢箮装賻浊Я恕脮r(shí)一分錢(qián)補(bǔ)償都沒(méi)有。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：管好自己的手!

第六式：精神摧殘離間同事

無(wú)數(shù)厚黑學(xué)教材證明，當(dāng)下屬之間相互斗爭(zhēng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的;當(dāng)下屬之間齊心協(xié)力的時(shí)候，斗的就是領(lǐng)導(dǎo)你了。所以在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，利用同事間的矛盾相互擠兌，逼走失敗者，是非常好的案例。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：團(tuán)結(jié)同事!

棒打鴛鴦大公司常有情侶同事。人多嘛，內(nèi)部解決總比肥了外人的田要好。正因?yàn)橛羞@樣的慣性思維，解決一個(gè)就意味著解決了一雙。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：記住唇亡齒寒!

緊張氣氛據(jù)說(shuō)英國(guó)企業(yè)員工在危機(jī)里都穿白襯衫上班，以免被老板看到列入下一個(gè)被裁減的名單。這種緊張的氣氛也會(huì)使得一些人支撐不下去，提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。試想，搞個(gè)保險(xiǎn)公司式的晨會(huì)制度，不是每個(gè)人都受得了的。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：鍛煉自己的神經(jīng)!

第五篇：裁員通知書(shū)

裁員通知

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)！x x x有限公司

2013年10月10日星期四篇二：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從

年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日篇三：?jiǎn)T工辭退通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書(shū)格式及范文匯總

辭退通知書(shū)是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書(shū)。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書(shū)。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書(shū)，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書(shū)將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書(shū)主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書(shū)的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書(shū)格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書(shū) ________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書(shū)，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書(shū)，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書(shū)適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書(shū)類別 由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說(shuō)明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒(méi)有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無(wú)意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過(guò)程帶來(lái)困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無(wú)歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書(shū)】員工辭退通知書(shū)(范本)辭退通知書(shū) xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致 xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(shū)(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文：

notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員 2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金； 3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本社保基數(shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)： 1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。篇五：公司裁員方案

公司裁員方案 1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2.裁員名單： 3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因； 3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.前期準(zhǔn)備： 1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通； 4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備： a)《離職通知書(shū)》

b)《離職工資結(jié)算單》 c)《離職證明書(shū)》 d)《離職交接表》 5．談判策略 1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)； b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)； 4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)； 5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位

推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。(轉(zhuǎn)載于:裁員通知書(shū))按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

離職關(guān)系

電腦用戶名網(wǎng)絡(luò)撤銷 人員離職后的評(píng)估，在職人員的觀察及溝通，其它事項(xiàng)等

即時(shí)

后期處理 7．注意事項(xiàng)： a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算 a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。