第一篇：執(zhí)行 力

執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng) 贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； ②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維 贏在執(zhí)行明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，我們還需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求： 其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理贏在執(zhí)行者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項(xiàng)贏在執(zhí)行 有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力，我們都有了很大的進(jìn)步。結(jié)合我們的學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我們將強(qiáng)化執(zhí)行，有效執(zhí)行，為公司創(chuàng)造效益。

第二篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來源：許昌日報(bào) 點(diǎn)擊數(shù)：1903 更新時間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日報(bào)》刊登了《執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細(xì)地介紹了邳州市從蘇北一個貧窮地區(qū)一躍而變?yōu)槌掷m(xù)領(lǐng)跑蘇北、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展先進(jìn)市的成功經(jīng)驗(yàn)。邳州市的成功經(jīng)驗(yàn)就是，不斷提升干部的執(zhí)行力，并以此為“推手”，推動邳州市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展。本報(bào)今日全文轉(zhuǎn)載此文，希望各地、各部門、各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會，并結(jié)合自身實(shí)際加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境，持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力，推動我市又好又快發(fā)展。

“近年來，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過硬的干部執(zhí)行力?！痹诮K徐州市副市長、邳州市委書記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫面和一套卓有成效的經(jīng)驗(yàn)做法。

在邳州，“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；“一天當(dāng)成兩天干、雨天當(dāng)成晴天干”是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對干部執(zhí)行力的要求。

幾年來，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續(xù)推動下，發(fā)出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長極”。這給長期落后的蘇北帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，邳州隨之叫響“不比基礎(chǔ)比干勁，不比政策比精神”的口號，立下了“徐州率先、蘇北領(lǐng)先、江北爭先”的目標(biāo)。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

“邳州人”心里明白，再動人的口號要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，再美好的藍(lán)圖要靠不打折扣的實(shí)踐來繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺把“落實(shí)重于一切”、領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實(shí)干從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。為搶抓機(jī)遇招“大”引“強(qiáng)”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場投資說明會，市委書記親自帶隊(duì)跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負(fù)責(zé)，實(shí)施“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位干部職工吃住在一起，時刻在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)還要向市委上報(bào)每周工作情況，每周末排出本周工作落實(shí)情況以及下周的工作計(jì)劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外，除了本職工作，都包掛著重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，幾位人大常委會領(lǐng)導(dǎo)每人包掛2—3類城建重點(diǎn)工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項(xiàng)目。

城建指揮部、旅游開發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實(shí)事推進(jìn)指揮部??各項(xiàng)重點(diǎn)工作的綜合辦事機(jī)構(gòu)相繼成立。分管市領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線當(dāng)指揮長，每天早上7時30分升旗部署工作，晚上再碰頭開調(diào)度會，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進(jìn)邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來。

“實(shí)話說，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實(shí)高?！壁菔形Ｎ?、組織部部長蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進(jìn)位爭先的空氣濃得很。

實(shí)干創(chuàng)造了邳州速度。園林局局長吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時節(jié)，打了一場漂亮的綠化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一天30車樹苗，每車都有七八萬株，參加植樹造林的勞務(wù)工近2000人，而工作一干就是半個月。頂風(fēng)冒雨——吳作立和園林局100多號職工天一亮就開展工作，一直干到夜幕降臨?！?600多萬株苗木，十幾天時間硬是拿下來了，這是對我們執(zhí)行力的一次考驗(yàn)，結(jié)果證明我們能行?！眳亲髁⒈砬檩p松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動新區(qū)建設(shè)的“七校同建”項(xiàng)目，今年3月開工，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年招生，到9月1日，近2萬名學(xué)子入讀，效率之高令人瞠目；臺資企業(yè)臺雅服裝集團(tuán)在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天??在邳州，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實(shí)干。

在邳州，“機(jī)關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經(jīng)形成。

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌

“抓住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”?，F(xiàn)在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”?！八墒莻€‘特權(quán)’機(jī)構(gòu)?！笔形M織部副部長、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務(wù)是，全面負(fù)責(zé)督察市委、市政府決策和工作部署落實(shí)情況?！?/p>

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督察力量，對督察工作放手放權(quán)，讓督察辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督察辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督察組。不光有組織渠道的督察，來自坊間的評議也讓干部倍感壓力。

“民評官”，就是邳州加強(qiáng)督辦的重要途徑。市委專門聘請由50多名各界人士組成的人民評議員隊(duì)伍，從評議市領(lǐng)導(dǎo)月度工作要點(diǎn)，到“評市官”、“評鎮(zhèn)官”、“評村官”的“評三官”，評議員可以面對面擺問題、質(zhì)詢市領(lǐng)導(dǎo)。

“我建議人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌，包括我在內(nèi)。”市委大會上，李連玉懇請人民評議員動真碰硬。

現(xiàn)場打分、當(dāng)面評議、隨即排名，干部反映，人民評議員的評價有時比上級批評更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對市領(lǐng)導(dǎo)面對面評議中，負(fù)責(zé)軟環(huán)境工作的市紀(jì)委負(fù)責(zé)人神情凝重。幾位民營企業(yè)家評議員反映，施工中經(jīng)常會遇到強(qiáng)裝強(qiáng)卸現(xiàn)象；老干部評議員反映，個別學(xué)校亂辦班、亂收費(fèi)。評議會一結(jié)束，負(fù)責(zé)人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀(jì)委第三天就出臺《關(guān)于開展“軟環(huán)境整治月”活動的實(shí)施意見》，發(fā)生強(qiáng)裝強(qiáng)卸問題的駐地鎮(zhèn)相關(guān)責(zé)任人受到處理；擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園也將亂收費(fèi)用全額退回，園長寫出書面檢查，市紀(jì)委、監(jiān)察局還會同市教育局召開全市嚴(yán)禁亂招生、亂辦班、亂收費(fèi)專題會議，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來，面對保增長、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過三級聯(lián)動“評三官”，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評議員建議，市里分片召開集中破解民營企業(yè)難題調(diào)度會，現(xiàn)場辦公，逐一出臺問題解決方案，集中解決了54個規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項(xiàng)、資金等79個問題，顯著提升了企業(yè)應(yīng)對困難的信心，民營經(jīng)濟(jì)逐漸回暖、逆勢強(qiáng)進(jìn)。

問責(zé)：能者上庸者下

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責(zé)，無為也要問責(zé)

“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅(jiān)決用起來，有位無為的堅(jiān)決調(diào)出來，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅(jiān)決換下來?！崩钸B玉說，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當(dāng)，難當(dāng)?shù)氖悄切┎蛔鳛?、無成效、出錯誤的干部。

在邳州，問責(zé)是保障真抓實(shí)干、強(qiáng)化干部執(zhí)行力的重要手段?！坝绣e要問責(zé)，無為也要問責(zé)”，邳州注重從加強(qiáng)督促檢查，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效上入手，建立干部績效管理檔案和干部重大過錯錄入“臺賬”，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過這樣一則“新聞”：因部分重點(diǎn)工程進(jìn)度緩慢，一位市領(lǐng)導(dǎo)在市委常委會上作檢討?！靶侣劇毖杆賯鬟f出“沖擊力”——重點(diǎn)工程推進(jìn)的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀(jì)錄。

兩年多來，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳都峰經(jīng)歷了一場從“市園林局副局長”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮(zhèn)長”的曲折過程。2007年初，身為園林局副局長的陳都峰，擔(dān)任城區(qū)綠化工程第一責(zé)任人，由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致廣場綠化及設(shè)施遭嚴(yán)重?fù)p壞，結(jié)果被問責(zé)免職。之后一年，他以一個普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場巡查綠化管理和保護(hù)情況，幾乎沒度過一個周末。一年多后，經(jīng)過組織認(rèn)真考察，市委認(rèn)可了陳都峰的責(zé)任感、事業(yè)心及工作業(yè)績，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長崗位。

每年年初，邳州都要召開一次“三級”干部大會。會上，全市24個鎮(zhèn)的黨委書記要在短短的120秒內(nèi)，說明工作思路，講清趕超對象，喊響目標(biāo)。這些負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場“施政演說”，通過電視同步直播，接受全市163萬人民的檢閱，發(fā)表的演說全部記錄在案，年底由市里對照考核檢查。對那些“說了沒干、干了沒成”的干部，市委一定會給個“說法”。市委績效考核辦公室負(fù)責(zé)人介紹，連續(xù)兩年，全市24個鎮(zhèn)中有22個在徐州市鎮(zhèn)域綜合實(shí)力排名中實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，而剩下兩個沒進(jìn)位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強(qiáng)勁的動力，邳州由此跨入科學(xué)發(fā)展的“快車道”。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實(shí)力躍入“蘇北三強(qiáng)”，成為持續(xù)領(lǐng)跑蘇北的“領(lǐng)頭羊”。《轉(zhuǎn)自12月1日《人民日報(bào)》）

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí) 行 力

執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出 結(jié)果。

執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力就是： 做事的行動能力，把事做 完，做出結(jié)果的能力！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？ 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。

什么是執(zhí)行力文化？ 執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù) 自己個性和環(huán)境建立起來的能讓成員共 享的價值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與 全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者 管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo) 追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！

一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹 決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的 操作能力和實(shí)踐能力。

案例一

東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳 目一新的管理辦法。出人意料的是，日本 人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人 沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求： 把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所 有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì)。

那么企業(yè)的本質(zhì)是什么

是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標(biāo)，然后 組織人員對此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

企業(yè)最基本流程

一個企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)

執(zhí)行

結(jié)果

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е?/p>

目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯誤 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他 們無時不刻不是在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企 業(yè)的命運(yùn)——具體而言，他們在執(zhí)行中體 現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命 運(yùn)真正的決定性力量。

二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾· 蓋茨說過：“在未來的１０ 年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

態(tài)度決定一切

戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任 何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí) 行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不 盡如人意？--------執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？--------執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？--------執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果得到的往 往不到1/10？----------執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層 怪員工，員工怨高層？----------執(zhí)行力危機(jī)

三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)：

高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化 為實(shí)實(shí)在在的行動，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié) 果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果 上

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有理由

全心全意 立即行動

四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn)

許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不 決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治”----他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個人 和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬 弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的 “職責(zé)范圍”視為“勢力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不 能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無 所適從 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣（IBM）忽略客戶

案例二

聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極 執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法深入。長此下 去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕 手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得 利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆 震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很 大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”

五、如何解決執(zhí)行力問題------締造執(zhí)行文化

有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的 了一半。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化” 的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行 文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí) 行者（也就是我們所有的員工）的意識，進(jìn)而改 變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá) 成的。

六、如何建立我們的執(zhí)行文化

所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有 行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是：“ 上行下 效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān) 督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡單重 復(fù)?！?/p>

對于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范 當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。

案例 三

幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行 文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國 家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過 信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅(jiān)定決心，奮不顧 身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到 了目標(biāo)。凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地 方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動 性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100% 完成任務(wù)”。

致加西亞的信

100年來，《致加西亞的信》一書以不同的方式在全世界廣 泛流傳，（印數(shù)高達(dá)40，000，000冊)。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人?！吨录游鱽喌?信》曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總 統(tǒng)。當(dāng)時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。但 是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡 的時間，它不是流行的東西，但它永遠(yuǎn)不會過時?！?這篇文 章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送 給每一個真心幫助過自己的朋友。據(jù)今年再版這本書的編者 所述，事情還沒有完。布什也把這本書作為禮物送給了他的 長子喬治· 布什，也就是前任美國總統(tǒng)。老子指著這本書告訴 兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所 上的“最最重要的一課”。這本書就是《致加西亞的信》。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還 有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。

內(nèi)容簡介

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng) 加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里-沒有人知道 確切的地點(diǎn)，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他 的合作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的 人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把 羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個”名叫 羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在 古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島 的那一邊出來，已徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封 信交給了加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金 利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信 之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過 《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與 創(chuàng)業(yè)的道理。

對于中層而言需起到承上啟下、上行下 效，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的 戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問 一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？ 在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指 導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決 問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什 么？……

超越自我的方法

做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的 行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說 明了問5次（或更多次）“為什么”是如何 幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的 問題根源的。

案例四

假定一臺機(jī)器停止了工作。①“為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷 運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負(fù) 荷現(xiàn)象？”“是因?yàn)檩S承的潤滑油不足?！雹?“為什么軸承的潤滑油會不足？” “因?yàn)闈櫥?油泵無法充分泵油?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞?泵油？”“因?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時嘎嘎 作響。”⑤“為什么油泵的曲軸會壞？”“因?yàn)?沒有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去 了。”

做一個有堅(jiān)定決心的人

執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。沒有決心加西亞 的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪 取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭 沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民 黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。只要下定決 心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當(dāng)整 個團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時，我 想我們一定是所向披靡的。

案例五

一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望 見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā) 芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回 跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油 也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事 也沒有做好。

做一個上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人

①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級組織的“上 行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng) 導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工 擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解，每一層對下一層 負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空 氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企 業(yè)運(yùn)營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產(chǎn)生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執(zhí) 行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣 賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行 將更加徹底； ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會培養(yǎng)每一 個人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚 的組織心態(tài)；

案例六

郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首 席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè) 額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》 評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福 布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如 帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可 以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連 續(xù)6個月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說 穿了，就是看你有沒有決心?！?如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們 的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面 帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。管理哪 有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

做一個會“擰螺絲”的人

在具體運(yùn)營問題的處理過程中，要學(xué)會 “擰螺絲”，就像用4顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲再去擰其 它4個，要循序漸進(jìn)，每一個螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過程中，最終將 螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會及時 發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問 題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟?分，實(shí)現(xiàn)最終的成功。

養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣

執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各 階段）與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅(jiān) 決地不斷地予以改進(jìn)。對企業(yè)而言，每克服一次 困難，整個組織就向前進(jìn)步一次。從未面對困難 的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一 次寶貴的成長機(jī)會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí) 行過程中知難而退——企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué) 到理論，學(xué)會如何去做未來。在美國，很多企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話：“人們永遠(yuǎn)不可能通過思 考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會 一種新的思考方式?！?/p>

七、總結(jié)

阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn) 比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。

我們的執(zhí)行文化

上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行

認(rèn)真第一，聰明第二 監(jiān)督有力，賞罰分明 鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)

今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí) 行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅(jiān)定決心，堅(jiān)持不懈地做下去，最終總能 達(dá)到目的。因此，今天我給大家下達(dá)這樣 一個任務(wù)：結(jié)合今天所講的內(nèi)容，對自己 前的工作進(jìn)行一個自我評價，要求只有兩 個字-----真實(shí)！沒有字?jǐn)?shù)等限制。

第四篇：執(zhí)行力

一、判斷題（10 道）

1.決策從價值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問題 正確 錯誤

2.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿 正確 錯誤

3.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確 錯誤

4.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事 正確 錯誤

5.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正確 錯誤

6.高執(zhí)行力的規(guī)則保證金山銀山出現(xiàn)的同時，綠水青山也能出現(xiàn)。（）正確 錯誤

7.執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 正確 錯誤

8.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素 正確 錯誤

9.盡量做規(guī)則內(nèi)選擇，避免做規(guī)則間選擇。（）正確 錯誤

10.公務(wù)員實(shí)行陽光工資、陽光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）正確 錯誤

二、單選題（15 道）

1.對待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平 B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

2.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。

A.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域 B.公共領(lǐng)域 C.個體領(lǐng)域 D.私人領(lǐng)域

3.執(zhí)行力是組織的（），是個人的（）。

A.生命力競爭力 B.競爭力生命力 C.凝聚力生命力 D.生命力凝聚力

4.選任制權(quán)力來源于（）A.選民 B.人民 C.權(quán)力機(jī)關(guān) D.任免機(jī)關(guān)

5.價值的背后是（）

A.權(quán)力 B.利益 C.權(quán)利 D.效益

6.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的內(nèi)在控制

7.廣義的執(zhí)行力是指（）

A.一個人的執(zhí)行力

B.個人在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 C.企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 D.某一件事的執(zhí)行力

8.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。

A.自覺性 B.強(qiáng)制性 C.制度性 D.計(jì)劃性

9.提升執(zhí)行力對決策層來說（）A.培養(yǎng)一個良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.培養(yǎng)一個良好的工作習(xí)慣 C.確定流程，保證流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)

D.建立健全聽證問責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化

10.所謂的執(zhí)行力是（）

A.執(zhí)行正確決策的力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 C.執(zhí)行正確決策的速度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 D.執(zhí)行正確決策的程度，是執(zhí)行正確決策的能力

11.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 B.從問題出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 C.從目的出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 D.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的外在控制

12.所謂的運(yùn)營流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學(xué)地做事 D.認(rèn)真地做事

13.運(yùn)營流程的核心是（）

A.確定價值定位 B.確定目標(biāo)定位 C.確定目的定位 D.確定行動方案

14.從1956年到1978年黨和國家調(diào)動農(nóng)民積極性，主要是從（）出發(fā)。

A.問題 B.價值 C.意義 D.目的

15.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

A.利益矛盾的內(nèi)在控制 B.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.執(zhí)行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 C.國家創(chuàng)新力 D.新的生產(chǎn)力

2.提升政府執(zhí)行力的價值和作用（）

A.當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素

B.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

C.沒有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文；沒有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力 D.中國正處在轉(zhuǎn)折期，有若干新的制度、法規(guī)和規(guī)則。在這種關(guān)鍵時刻，提執(zhí)行力有其獨(dú)特價值 3.黨和國家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) A.十一屆三中全會

B.1992年小平南巡 C.2003年戰(zhàn)勝非典 D.2007年

4.有良好執(zhí)行力的組織應(yīng)當(dāng)能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 D.注重獎勵

5.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 B.政令不暢、領(lǐng)導(dǎo)不力 C.違法違規(guī)、失信于民 D.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、失信于民

6.戰(zhàn)略流程的基本規(guī)范（）

A.根據(jù)價值確定目的 B.根據(jù)目的確定目標(biāo) C.根據(jù)目標(biāo)確定途徑 D.根據(jù)問題確定對策

7.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應(yīng)變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力 8.人員流程的基本的規(guī)范

A.錄用以功績?yōu)橐罁?jù) B.晉升以潛能為依據(jù) C.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo) D.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)

9.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義（）

擇 D.服從權(quán)力決定一切 A.問題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同 B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對于過去規(guī)則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規(guī)則間選10.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

A.看問題發(fā)生的主體 B.看問題發(fā)生的范圍 C.看問題的性質(zhì)

D.看規(guī)則解決問題的效力

第五篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢姡瑘?zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。

如果沒有具體落實(shí)到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位;不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營流程。運(yùn)營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對全體員工負(fù)責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。

又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的基層管理者要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。