第一篇：動員大會

江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司2010-2011年度

全廠職工動員大會

親愛的全廠職工們：

大家下午好！我是弘茂服裝工貿(mào)有限公司董事長***。在這個(gè)草長鶯飛、意氣風(fēng)發(fā)、激情熱力的六月天里，我懷著喜悅的心情和大家歡聚一堂，召開本年度全廠職工動員大會。不航行不知江海之浩大，不飛翔不知天空之高遠(yuǎn)，大浪淘沙方見真金璀璨、滄海橫流更顯英雄本色?；厥走^去的兩年，是我們弘茂服裝工貿(mào)有限公司探索和成長的兩年，是我們從粗糲中磨練珠光的兩年。在這兩年中我公司取得了不錯的業(yè)績，這離不開大家的勤勞和智慧，在此我代表公司向在座的每位職工致以誠摯的問候和崇高的敬意，感謝你們與公司風(fēng)雨同舟，感謝你們的辛勤付出，你們辛苦了，把掌聲獻(xiàn)給大家！為了使弘茂服裝工貿(mào)有限公司做得更大、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，我們特此召開此次大會，大會共有六項(xiàng)議題。

一、新廠規(guī)的出臺

為了更好地適應(yīng)公司在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，為了推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)文化建設(shè)，確保公司健康有序的發(fā)展，江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況制訂了江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司的新廠規(guī)，新廠規(guī)的內(nèi)容將會發(fā)到每個(gè)人手中，希望大家認(rèn)真閱讀。正所謂無規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是創(chuàng)造宏偉藍(lán)圖的階梯。更完善的廠規(guī)的出臺，不僅能讓公司能夠有序健康發(fā)展，同時(shí)也能更好地讓每位員工的切身利益得到保護(hù)。希望大家都能熟知廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

二、員工是上帝，品質(zhì)是根本

鋼鐵大王安德魯?卡耐基說“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個(gè)更好的工廠”。這句名言生動表達(dá)了員工的重要性。員工是企業(yè)的中流砥柱，員工的工作技能、工作態(tài)度、心理情緒、服務(wù)理念通過其服務(wù)的質(zhì)量影響到顧客對產(chǎn)品的體驗(yàn)和感知，進(jìn)而影響顧客的滿意度，最終影響企業(yè)的利潤，在說顧客是上帝之前，我更想說員工是上帝，沒有我們員工們的辛勤付出就沒有企業(yè)的飛黃騰達(dá)，善待員工就是關(guān)愛企業(yè)。也正因?yàn)槿绱?，作為一名員工自己應(yīng)該認(rèn)識到自己很重要，承擔(dān) 起自己的責(zé)任和義務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能把自我價(jià)值最大化地實(shí)現(xiàn)。無論在工資、升職上，還是工作環(huán)境待遇上，公司都會給予你們公平的對待，對我們公司而言，薪水沒有所謂高不高，只有對比貢獻(xiàn)價(jià)值的值不值。也再次溫馨地提醒大家，你的業(yè)績，你的標(biāo)準(zhǔn)，一定要做出來，看得見。親愛的員工們，腳踏實(shí)、全力以赴吧，賺錢靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收獲，！

如果說市場是大海,那么企業(yè)就是船，質(zhì)量就是帆,而人是舵手。沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天，不繃緊質(zhì)量的弦 , 就彈不了市場的調(diào)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。特別強(qiáng)調(diào)各位舵手，一定一定要撐好質(zhì)量這張帆??！

三、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，盡心配合驗(yàn)廠

六月份對于公司來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一個(gè)月，為什么呢？眾所周知，六月份要驗(yàn)廠。首先，談?wù)勻?yàn)廠的結(jié)果對公司有著怎樣的影響。驗(yàn)廠通過與否直接影響公司的社會公信力、競爭力，甚至還有利潤，間接影響就是員工的待遇。如果驗(yàn)廠合格，成績優(yōu)秀，那么我們將會贏得客戶的信任，接到更多的訂單。接下來我們來思考下目前公司的狀況能順利通過驗(yàn)廠嗎？公司的硬件設(shè)施要通過驗(yàn)廠絕對沒問題，那軟件方面呢？大家也知道公司內(nèi)部正在緊鑼密鼓地開展驗(yàn)廠籌備工作。最近車間為了趕貨，成品的服裝亂扔亂放的現(xiàn)象屢次發(fā)生，而且小食品袋也隨處可見，車間可謂是一片狼藉，慘不忍睹。如果公司的硬件設(shè)施可以達(dá)到驗(yàn)廠的要求，卻因?yàn)閺S區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)通過不了驗(yàn)廠，豈不是丟了西瓜撿芝麻----得不償失。另外，廠區(qū)衛(wèi)生不好對誰傷害最大？難道不是我們員工自己嗎，別忘了衛(wèi)生是健康的基礎(chǔ)。所以，我們都團(tuán)結(jié)起來，以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，發(fā)揮團(tuán)體力量，從小事著手，營造一個(gè)良好衛(wèi)生的工作壞境。我們還要自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，盡量保證經(jīng)過我們手的每件產(chǎn)品質(zhì)量都OK。我相信在我們共同努力下，六月份的驗(yàn)廠會順利通過，并取得優(yōu)秀的成績。

四、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理問題及職位危機(jī)意識

基層員工是生產(chǎn)在第一線的，而中層管理者則是支配底下員工如何生產(chǎn)的方向標(biāo)、導(dǎo)航儀。生產(chǎn)效率如何提高，如何在規(guī)定的時(shí)間里保質(zhì)保量，每位中層領(lǐng)導(dǎo)人任重而道遠(yuǎn)。可在五月份中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上的問題層出不窮。一個(gè)PO的衣 服出現(xiàn)問題，居然兩百多件同時(shí)到了后道才被發(fā)現(xiàn)，結(jié)果是全部返工，這么大的返工量，返工費(fèi)誰來付？時(shí)間就是金錢，浪費(fèi)在返工上的時(shí)間誰來付？各位組長各位領(lǐng)導(dǎo)你們捫心自問一下，你們對公司做出了相應(yīng)的回報(bào)和貢獻(xiàn)嗎？你們對你們帶領(lǐng)下的工人又付了多少責(zé)任？真的能做到問心無愧嗎？如果在座的你們確確實(shí)實(shí)是想繼續(xù)干下去的，就必須在其位謀其職，公司希望你們照帶領(lǐng)好你們底下的員工，努力踐行“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工生活、關(guān)注員工所想、改善員工福利、努力提高員工收入，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的利潤。如果有誰人在其位心不在，抱著得過且過的心態(tài)，進(jìn)行心理罷工的話，那我明確地告訴你公司不需要你這樣的人，你可以離開了。公司需要的中層領(lǐng)導(dǎo)是：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格的領(lǐng)導(dǎo)，要敢擔(dān)當(dāng)，重視錯誤，勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。生活質(zhì)量的好壞不是天上掉下來的，而是取決于你的工作質(zhì)量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是組長的位置不是固定的，一旦發(fā)現(xiàn)組長因態(tài)度傲慢、散漫，而影響較大工作失誤，或影響工作進(jìn)度等惡劣現(xiàn)象公司就會撤掉其組長職位。同組中有能勝任者，態(tài)度端正積極的，便可晉升到組長的位置，所以各位在座的組長們，自己都要有一個(gè)職位危機(jī)感。同路更需要同道

有為才有位，當(dāng)然更期待的是你們良好的表現(xiàn)，好好干，加油!

五、成本控制

在服裝批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品成本主要包括面輔料成本、加工成本和間接生產(chǎn)成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，幾乎占總生產(chǎn)成本的50％～60％。因此，有效控制與利用面料，對降低生產(chǎn)成本是十分必要。然而在碎布的處理袋中就會發(fā)現(xiàn)有較大面積的布料被浪費(fèi)，被當(dāng)作碎布拿去賣掉，看到這樣的情況真是叫人心痛啊！各部門應(yīng)該做好從面料自身損耗和生產(chǎn)過程中的損耗兩個(gè)方面進(jìn)行研究，分析批量生產(chǎn)中服裝面料的損耗原因和解決途徑，并對提升面積利用率、降低損耗提出建議。各部門要做好生產(chǎn)計(jì)劃，服裝返工問題一旦發(fā)生就應(yīng)立即把源頭制止，部分小組組長在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，毫無意識，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有，等成品流入到后道發(fā)現(xiàn)需要返工。你說這不是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)勞動力嗎？這對公司的成本不是又增加壓力嗎？因此造成出貨推辭，影響到顧客的需要，這對公司難道不是最大的傷害嗎？一人疏忽百人忙，所以請大家都認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作。愛惜原料一點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷。細(xì)心、精心、用心，檢測做好才保質(zhì)量稱心。公 司同時(shí)也存在水電浪費(fèi)的情況，我想浪費(fèi)水電不僅是個(gè)人習(xí)慣問題，更是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，節(jié)約水電這些需要依靠大家的力量，自覺履行職責(zé)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如果你哪天做到節(jié)約水電，那么你就是發(fā)自內(nèi)心把自己融入了弘茂這個(gè)大家庭中了。今天我為人人，改天人人為我。大家如果都能以服務(wù)的態(tài)度來做事，我想一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)，要做大，就指日可待。投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效高一點(diǎn)，成本自然就少一點(diǎn)，推動公司進(jìn)步的最大動力之一便是節(jié)約成本。

六、表彰先進(jìn)職工

我們一直在努力;我們一直在進(jìn)步，弘茂服裝工貿(mào)有限公司愿與您并肩同行，共創(chuàng)美好未來!此次大會到此結(jié)束，謝謝大家的出席！。

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第二篇：動員大會

一、動員大會

1、局方案

2、機(jī)構(gòu)

3、局長講話

二、宣傳

1、墻報(bào)

2、標(biāo)語

3、橫額

4、宣傳車

5、窗口宣傳

三、查找問題

1、在窗口隨機(jī)問卷調(diào)查。

2、局召開民主生活會，組織生活會或述責(zé)述德述廉會議。

3、股室查找剖析問題，并制定整改方案，后向社會公開。

4、參加行風(fēng)熱線。

5、召開施工企業(yè)、監(jiān)理、房地產(chǎn)企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)、規(guī)劃辦、大型在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會議征求意見，及離退休人員座談會。

6、將查找出問題歸類匯總向全體干部職工通報(bào)。

7、聘請社會監(jiān)督員，發(fā)社會監(jiān)督員聘書，召開座談會征求意見。

8、向市人大、政協(xié)、市直工委及市直相關(guān)單位定向調(diào)查征求意見。

9、向社會各界人士調(diào)查征求意見。

10、設(shè)立意見投訴箱。

第三篇：動員大會

建工系召開文明宿舍建設(shè)暨科技與技能節(jié)動員大會

9月24日下午，建工系在螺州校區(qū)禮堂召開動員大會。系黨總支副書記林志斌老師、系分團(tuán)委老師、輔導(dǎo)員、各專業(yè)導(dǎo)師以及全系學(xué)生參加了會議，會議由系分團(tuán)委書記李瑋老師主持。

首先，林志斌老師對文明宿舍建設(shè)工作作動員發(fā)言，他分析了文明宿舍建設(shè)工作的重要性，總結(jié)了上半年我系文明宿舍建設(shè)工作狀況，從安全、衛(wèi)生、紀(jì)律秩序等方面指出了存在的差距，通報(bào)了新學(xué)期我系在文明宿舍建設(shè)工作中采取的新措施，提出宿舍要做到“六凈三線兩整潔”的具體要求，并提出四點(diǎn)希望：

1、希望全系各班級把文明宿舍建設(shè)工作作為今年的一項(xiàng)重要工作來抓；

2、希望學(xué)生黨員和入黨積極分子在文明宿舍建設(shè)中起到先鋒模范作用；

3、希望兩委會、各班級通過專題班會、板報(bào)等各種形式深入宣傳文明宿舍建設(shè)工作。

4、希望通過一個(gè)學(xué)期的努力，我系的文明宿舍建設(shè)工作力爭趕上并超過兄弟系。

隨后，系分團(tuán)委副書記許志君老師就修訂后的我系文明宿舍管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則為同學(xué)們做了詳細(xì)的解讀，并要求會后同學(xué)們參觀示范宿舍進(jìn)行直觀教育。

接著，林志斌老師就第五屆科技與技能節(jié)傳達(dá)了學(xué)院的文件通知精神，通報(bào)了本屆科技與技能節(jié)學(xué)院以及本系的活動方案，要求各班級要高度重視科技與技能節(jié)活動的開展，以本屆科技與技能節(jié)為契機(jī)，積極營造學(xué)技能、練技能、演技能、賽技能和愛技能的良好氛圍，掀起科技技能大練兵的熱潮，提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、系風(fēng)的建設(shè)，同時(shí)號召全體同學(xué)積極行動起來，在專業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下早日投入各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭取得好成績。

會上，林志斌老師還對開學(xué)以來我系的學(xué)生工作作了簡要講評。

最后，李瑋老師宣布了2007獲得省級和院級先進(jìn)集體和個(gè)人名單并給予表彰。

第四篇：動員大會

冷水關(guān)鄉(xiāng)中心小學(xué)校

啟動黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

3月14日下午，學(xué)校在三樓會議室召開黨的群眾路線教育實(shí)踐動員大會，正式啟動教育實(shí)踐活動。學(xué)校黨支部書記、校長盧林傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)了鄉(xiāng)黨委和全區(qū)教育系統(tǒng)相關(guān)文件，作了動員報(bào)告，并就活動的開展進(jìn)行部署。就我校如何開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，盧林做出具體部署：第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。學(xué)校成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案的制定和日?；顒拥慕M織實(shí)施。第二，克服工學(xué)矛盾，積極參加活動。廣大教職工要合理安排好工作和學(xué)習(xí)，立足崗位工作，積極參加教育實(shí)踐活動。第三，樹立一盤棋思想，學(xué)習(xí)工作雙豐收。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好學(xué)校發(fā)展與教育實(shí)踐活動的關(guān)系，把開展教育實(shí)踐活動作為推動學(xué)校各項(xiàng)工作的重要機(jī)遇和重要動力，做到堅(jiān)持三個(gè)全面，著力兩手抓，發(fā)展兩項(xiàng)特色，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

全校教職工參加了動員大會。

第五篇：動員大會

胡王安置區(qū)工程施工動員大會議程

時(shí) 間：2013年2月27日

地 點(diǎn)：工地現(xiàn)場

主持人:王林

一、介紹各參會單位及與會領(lǐng)導(dǎo)

二、項(xiàng)目部匯報(bào)2013年工作安排

三、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言

四、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)講話

五、施工單位管理公司領(lǐng)導(dǎo)做動員報(bào)告

六、施工單位領(lǐng)導(dǎo)講話

七、建設(shè)單位及與會領(lǐng)導(dǎo)講話（胡王村委會、驪山街辦、曲江管委會）

八、會議結(jié)束

會場布置:

主題：胡王安置區(qū)工程施工動員大會（10米×0.8米）宣傳橫幅：寧叫汗水浮起船 不叫工期拖一天

策劃先行 樣板引路 過程控制 持續(xù)改進(jìn)（10米×0.8米）心系質(zhì)量安全 共創(chuàng)美好生活（10米×0.8米）

科學(xué)管理 精心施工 確保按期完工（10米×0.8米）

條幅：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為職工創(chuàng)造福祉 為社會創(chuàng)造繁榮 彩旗：100面

施工單位參會人員：

1、公司、管理公司領(lǐng)導(dǎo)

2、項(xiàng)目部全體管理人員

3、勞務(wù)公司（浩豐公司30人、咸陽隆洲20人、1、2#樓

勞務(wù)公司、安裝施工隊(duì)、樁基施工隊(duì)）

胡王安置區(qū)工程施工情況匯報(bào)及2013年工作安排

一、工程概況

胡王安置區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃包括住宅樓、商鋪及配套 工程，總建筑面積約84000m，其中：1~21#住宅樓工程76000 m，磚混結(jié)構(gòu)六層；1~6#商鋪及配套工程8000 m，框架兩層。本工程完成招標(biāo)工作的為1~5#及7#住宅樓工程，建筑面積24000m。目前具備施工條件的在建工程為1、3、4、5、8#住宅樓工程。

二、目前形象進(jìn)度1、1#樓基坑土方開挖及回填施工完成，試樁及檢測完成；

2、2#樓基坑土方開挖完成60%；

3、3#樓試樁及檢測完成，樁基工程完成40%；4、4、5、8#樓主體結(jié)構(gòu)工程完成；

5、6#樓樁基工程完成80%；

三、質(zhì)量、安全管理情況

本工程開工建設(shè)以來，在各級監(jiān)管部門監(jiān)督管理的同時(shí)，項(xiàng)目部采取多種管理措施，截至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起建筑工程質(zhì)量、安全事故，合格率達(dá)到100%，質(zhì)量、安全管理全部處于受控狀態(tài)。

四、2013年工作安排

本工程開工建設(shè)以來得到了建設(shè)單位及各方領(lǐng)導(dǎo)的大222

2力支持，在今年的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)與各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造施工條件，加快工程進(jìn)度。為保證安置區(qū)項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成，項(xiàng)目部在2013年將繼續(xù)加大投入，擇優(yōu)選取實(shí)力雄厚的勞務(wù)隊(duì)伍，配備足夠勞動力，與勞務(wù)公司簽訂工期獎罰協(xié)議，開展勞動競賽，對勞務(wù)公司采取優(yōu)勝劣汰管理制度，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；擇優(yōu)選用誠實(shí)守信的材料及設(shè)施料供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工機(jī)械設(shè)備、材料及時(shí)足額供應(yīng)；項(xiàng)目部選調(diào)優(yōu)秀骨干管理人員，科學(xué)合理組織施工，全面落實(shí)公司“策劃先行、樣板引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，制定詳細(xì)可行施工方案及趕工措施，確保達(dá)到以下節(jié)點(diǎn)工期：

（一）1~8#住宅樓工程進(jìn)度安排：

1、1#樓3月20日前完成灰土樁及灰土墊層施工，4月30日前完成±0米以下施工，6月30日前完成主體結(jié)構(gòu)施工，9月30日前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；

2、3#樓3月10日前完成灰土樁及灰土墊層施工，4月10日前完成±0米以下施工，6月10日前完成主體結(jié)構(gòu)施工，8月30日前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；3、4、5、8#樓4月25日前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；

4、6#樓具備施工條件后，50日內(nèi)完成±0米以下工程，60日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程，90日內(nèi)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

（二）9~21#住宅樓、1~6#商業(yè)部分及鍋爐房、水泵房、社

區(qū)服務(wù)中心工程進(jìn)度安排：

1、9~21#住宅樓工程具備施工條件后60日內(nèi)完成±0以下工程，60日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程，90日內(nèi)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；

2、商業(yè)部分及配套工程具備施工條件后，30日內(nèi)完成±0以下工程，30日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程，60日內(nèi)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

五、現(xiàn)場需解決問題

1、施工用水、電勉強(qiáng)滿足目前4、5、8#樓施工需要，后期新開樓號現(xiàn)場用水、電不能滿足施工，需增加供水、電源；

2、現(xiàn)場征地及障礙物事宜未徹底解決，施工不能全面展開。

現(xiàn)場存在問題我方將積極主動配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。

陜西三建胡王安置區(qū)項(xiàng)目部

二零一三年二月二十六日

動員報(bào)告內(nèi)容提綱：

1、安置區(qū)工程重要性；

2、2012年施工狀況；

3、2013年施工任務(wù)；

4、確保工期措施。