第一篇：動員大會材料

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新高效 共同譜寫供水事業(yè)新篇章

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會會議精神，總結(jié)回顧2013年工作情況，部署安排2014年黨的群眾路線實(shí)踐活動的重點(diǎn)工作。

一、2013年黨支部工作回顧

2013年，對于我們公司來說，是艱難創(chuàng)業(yè)、重整旗鼓、再造輝煌的一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各級部門的傾情支持下，公司黨支部全體成員及公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，努力奮戰(zhàn)，取得了可喜的成績。

1、較好地完成了全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成供水320萬噸，完成績營總產(chǎn)值950萬元，新增用戶319戶，爭取政策資金104萬元，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故、計生無違法、工作無違紀(jì)的年初目標(biāo)。

2、成功應(yīng)對六十年一遇旱災(zāi)：去年夏季，持續(xù)高溫少雨導(dǎo)致公司出現(xiàn)供水危機(jī)，水質(zhì)水量水壓均不能得到保證。公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干職員工，積極應(yīng)對，一是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測、管網(wǎng)巡視。二是加班加點(diǎn)，24小時不離崗，解決隨時出現(xiàn)的水量不足引起的水質(zhì)突發(fā)問題，三是聯(lián)絡(luò)水務(wù)局，安排放馬尾皂水庫放水救急。四是多方協(xié)調(diào)，爭取到人人家取水口作為備用水源的批復(fù)文件，從根本上提高了公司應(yīng)對水源危機(jī)的能力。

3、內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)新突破：去年一年，在內(nèi)部管理上，從提升企業(yè)品質(zhì)，打造企業(yè)文化著手，改善和改進(jìn)內(nèi)部管理制度，使公司的內(nèi)部管理得到了質(zhì)的飛躍，在局組織的規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動中，得到了極高的評價。

4、工程建設(shè)規(guī)范化得到新提高：去年一年，在工程建設(shè)管理上，我們從根本上改變了以往計劃不明確、實(shí)施不規(guī)范、程序不合法、結(jié)算不及時、資料不完整等現(xiàn)象。做到了每做一個工程有預(yù)算、有報批、有財評、有招標(biāo)、有竣工結(jié)算、有審計、有資料歸檔，在施工過程中規(guī)范管理，做到不隨意變更、不無故簽證、不虛報工程量，并切實(shí)保證了工程質(zhì)量。

5、黨務(wù)工作開拓了新局面:做好黨務(wù)工作宣傳欄，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，成立政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、政務(wù)公開監(jiān)督小組；設(shè)立專門臺賬記錄員（辦公室臺賬、安全生產(chǎn)臺賬、黨建活動臺賬、老干工會活動臺賬），去年黨支部吸納了一名新的預(yù)備黨員，引進(jìn)了一名新的優(yōu)秀干部，培養(yǎng)了一名新的入黨積極分子，極大地充實(shí)了黨支部的力量。

二、2014年黨支部的工作部署

同志們，成績屬于過去，公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們要在看到成績的同時更清晰地看清我們存在的不足，在我們現(xiàn)如今的工作中，我們還存在著不少的問題，這些問題，如果不能得到及時的解決，公司將發(fā)展的腳步將會停滯不前。借這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的春風(fēng)，我們一定要對照上級關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的要求，認(rèn)真查找我們自身和公司工作中存在的不足，及時糾正、整改，有效提升，團(tuán)結(jié)互助，互幫互促，將我們的供水事業(yè)做成一流的事業(yè)，將我們的全體干職員工培養(yǎng)成一流的供水人！

1、看到問題：先要看到我們的黨員干部自身的問題，一是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，存在不善溝通、缺乏溝通的現(xiàn)象，凡事少商量，導(dǎo)致各行其政，政見不通；二是我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏計劃性，對公司的整體工作，沒有科學(xué)的規(guī)劃，也沒有具體的計劃，甚至對短期的工作都沒有切實(shí)的安排，即使有安排，也不能按計劃很好的實(shí)施，令計劃成空話；三是個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員，沒有擔(dān)當(dāng)，沒有高度的責(zé)任感，遇事推諉，不愿主動承擔(dān)責(zé)任，更不用說主動挑起公司發(fā)展的擔(dān)子；四是個別黨員，倚老賣老，工作態(tài)度消極，沒有絲毫上進(jìn)心，五是個別員工，沒有奉獻(xiàn)精神，凡事講條件，講報酬，平賬，只盯著他人得多少工資，不計算自己做多少工作；再要看到我們工作中存在的問題：一是水質(zhì)、水量、水壓問題，二是服務(wù)質(zhì)量問題，三是工程實(shí)施中存在的監(jiān)管不力、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的問題，四是搶維修中存在的人員安排不合理，不惜一切代價的習(xí)慣問題，五是后勤管理中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題。

2、解決問題：既然看到問題，立即著手解決是公司發(fā)展的需要，更是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的正確貫徹落實(shí)的需要，所以，同志們，讓我們先從改進(jìn)自己著手，改善我們的工作，解決一切群眾給我們提出的問題！

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力：一是加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立全局觀念，凡事站在全局的高度考慮問題，二是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，領(lǐng)會先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)精髓，執(zhí)行先進(jìn)的企業(yè)管理模式，學(xué)會溝通，加強(qiáng)合作，學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)計劃，力圖共同奮進(jìn)，共繪藍(lán)圖。

（2）注重人才培養(yǎng)：企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。既然我們的干部、員工中存在這樣那樣的缺點(diǎn)，證明我們的素質(zhì)有待提高，能力有待改善，要從根本上解決這些問題，人才培養(yǎng)是不二法門。今年，我們準(zhǔn)備組織各種類型的學(xué)習(xí)活動，一是有針對性地送一批員工干部到相關(guān)部門進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，既學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也學(xué)習(xí)服務(wù)技能；二是組織員工干部公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，采取請名師上課、觀看教育片、自主學(xué)習(xí)的方式，既進(jìn)行黨性教育，又進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育；三是實(shí)地教育，專門派人到群工站工作，吸取地方工作經(jīng)驗(yàn)，另外組織干部職工到革命老區(qū)開展黨性教育活動，感受革命前輩們的無私奉獻(xiàn)，舍己為人的精神。培養(yǎng)教育，我們每一次都要落到實(shí)處，保證學(xué)習(xí)效果，力求學(xué)以致用，學(xué)有所用，真正做到人才品質(zhì)的提升和素質(zhì)的提高，從而有效地改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

（3）著力解決水質(zhì)水量水壓問題:水質(zhì)水量水壓問題一直是地方群眾反映突出的問題，也是關(guān)系地方群眾生產(chǎn)生活生命安全的問題，更是公司發(fā)展道路中致命的瓶頸。面對這樣的問題，我們?nèi)w黨員干部職工一定要崩緊一根弦，擰成一股繩，積極面對，合力應(yīng)對，一要從原水保護(hù)、制水設(shè)施改造、制水技術(shù)提升等方面不惜一切代價提升水質(zhì)；二是全民動員，全面推進(jìn)二水廠建設(shè)，從根本上徹底解決這幾個問題。

（4）加強(qiáng)工程建設(shè)管理：加強(qiáng)工程建設(shè)程序化管理，做到建管并重、監(jiān)管有力，堅決執(zhí)行上級工程建設(shè)實(shí)施程序，請求上級部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高施工管理人員的施工管理素質(zhì)，提升管理意識和質(zhì)量安全意識，力圖把每一項工程精品工程，切實(shí)發(fā)揮工程效益，更好地為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)。

（5）提高服務(wù)效率：對于每項報修，一定要做到搶時間搶效率，科學(xué)安排，合理計劃，將費(fèi)用降到最低，將時間縮到最短！

我們一定要深刻理會黨的群眾路線實(shí)踐教育活動的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，改善工作作風(fēng)，提高工作效率，將黨的群眾路線落到實(shí)處。

同志們，現(xiàn)實(shí)是樂觀的，前途是光明的，任務(wù)是艱巨的，我們一定要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)的工作，為譜寫公司勝利新篇章而共同奮斗！

第二篇：動員大會-2003

動員大會的體會

10月31日公司在駕駛員服務(wù)中心召開了主題為奮戰(zhàn)五百天,建設(shè)新東站的建設(shè)動員大會,會議召開的非常及時,對于這次會議,我主要有一下幾點(diǎn)體會.一.領(lǐng)導(dǎo)對這項工程的重視

汽車樞紐東站是南通首個現(xiàn)代化的車站,其規(guī)模之大,耗資之多,設(shè)計之新,在南通交通歷史上屬于空前,占地140畝,22000平米的地下停車場,1500平米的售票廳,10000平米的站前廣場,無一不是刷新了南通車站的歷史.東站建成之后的樞紐效應(yīng)輻射整個長三角地區(qū),具有巨大的意義,無論是省市級領(lǐng)導(dǎo)班子還是站務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)都對這項工程高度重視,并對其給予厚望,要求將東站建好,建設(shè)完善.這項工程是南通人民的民生工程,領(lǐng)導(dǎo)班子不斷進(jìn)行前期工作的視察,要求加快東站建設(shè)的進(jìn)度,要求按時保質(zhì)保量完成任務(wù),建成一個標(biāo)志性建筑,提升交通服務(wù)能力和水平的重要工程.二.對安全問題的重視

無論是董總還是王書記,朱總還是闞總,都始終強(qiáng)調(diào)安全問題的重要性,始終把安全擺在第一位.安全問題是我們要堅決避免發(fā)生的問題,其后果的嚴(yán)重性不言而喻.三.單位同志對東站建設(shè)的信心十足

在會議上,辦公室的繆主任,基建處的張美琴,黨員代表陳處,以及團(tuán)員代表朱駿,都表達(dá)了對東站建設(shè)的熱情,都堅持嚴(yán)格要求自己,做好模范帶頭作用,為東站的建設(shè)添磚加瓦.四.公司對學(xué)習(xí)的看重

公司從上到下都十分重視學(xué)習(xí)的作用,董總要求我們增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,繆主任要求我們加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),張美琴提倡我們加強(qiáng)提高業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),無一不是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,只有在一個健康的學(xué)習(xí)環(huán)境中,公司才能蒸蒸日上.五.建設(shè)東站任務(wù)的艱巨性

這一點(diǎn)我的體會尤為明顯,楊局長在會上提到,我們站務(wù)公司的員工都沒有人搞過工程建設(shè),沒有理論知識的支撐,更加沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),對工作流程不熟悉,邊學(xué)邊干有很多意想不到的困難.同時,資金方面的問題,以及后續(xù)的運(yùn)作模式都存在著很大的不確定性,這使得東站建設(shè)以及運(yùn)營困難重重,我們在具體的工作過程中更加不能麻痹大意.六.領(lǐng)導(dǎo)對廉政問題的重視

從王書記的講話中,我體會到廉潔對公司的意義所在,只有一個廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊才能更好地帶領(lǐng)員工走的更遠(yuǎn),只有在廉潔問題上不犯錯誤,公司才能以一個健康的狀態(tài)發(fā)展下去,才能確保工程建設(shè)保質(zhì)保量的按時完成.七.工作態(tài)度的重要性

董總在會上提到工作要做到四個越,工作定位越高越好,工作計劃越細(xì)越好,工作推進(jìn)越快越好,工作干勁越足越好.同事強(qiáng)調(diào)工作中要增強(qiáng)的六種意識,服從意識,團(tuán)結(jié)意識,吃苦意識,奉獻(xiàn)意識,安全意識,學(xué)習(xí)意識.這些工作中要注意的問題,說到底還是態(tài)度問題,只有態(tài)度端正,才能順利的開展工作.這次會議吹響了東站建設(shè)的號角,我堅信東站建設(shè)會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同志們的配合中如期完成,我本人也會加強(qiáng)本職工作的學(xué)習(xí),全身心的投入到東站建設(shè)的大業(yè)中去.

第三篇：動員大會

特教活動動員大會

一、活動主題:‘點(diǎn)燃激情,充分準(zhǔn)備’

二、主辦單位：院團(tuán)委

三、承辦單位：院青年志愿者協(xié)會

四、活動目的、意義與目標(biāo):(一)活動目的:動員青志協(xié)以及相關(guān)人員, 將特教活動提上日程。(二)活動意義:調(diào)動志愿者的工作積極性和對特教活動的重視程度。(三)活動目標(biāo)

a、通過動員大會宣傳

志愿服務(wù)的宗旨是：奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步。

志愿服務(wù)的口號是：幫助他人、完善自己、服務(wù)服務(wù)社會、傳播文明。

b、確定各系,特教的活動展開順序.督促各系準(zhǔn)備“特教”活動,并要求盡快拿出方案。c、分配院青志協(xié)干事 所要負(fù)責(zé)的系.及早與系青志協(xié)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系,處理該系活動準(zhǔn)備和過程中的各種事宜。

d、強(qiáng)調(diào)特教活動前后應(yīng)該注意的事項。

五、活動時間：2011年10月30號 下午2點(diǎn)30半。

六、活動地點(diǎn)：5201 教室。

七、活動參與者：

院青志協(xié),各系青志協(xié)所有成員,以及將參加特教活動的各系人員。

八、所需物品： 往年青志協(xié)活動的視頻

九、活動流程：

a2點(diǎn)30~3點(diǎn)00 用多媒體播放院青志協(xié)曾做過的的活動，讓大家觀賞視頻和體會青協(xié)志愿者的精神。

(1)3點(diǎn)00~3點(diǎn)20由院青志協(xié)部長和副部長分別上臺演講和激勵新干事。

(2)3點(diǎn)20~3點(diǎn)40由青志協(xié)老干代表講述了在青協(xié)當(dāng)干事的經(jīng)歷，以及收獲.。

(3)3點(diǎn)40~4點(diǎn)20就是由各部門部長講述活動準(zhǔn)備情況以及關(guān)于活動的想法。

(5)4點(diǎn)25抽簽決定各系特教的活動展開順序并分配院青志協(xié)干事所要負(fù)責(zé)的系 強(qiáng)調(diào)特教活動前后,注意事項.。

(6)5點(diǎn)00散會

十、活動注意事項：

提前到場檢查電腦以及視頻是否能正常使用.保證活動準(zhǔn)時開始。

維持好現(xiàn)場次序,禁止隨意走動和提前離場.保證活動的組織性、紀(jì)律性、秩序性 散會后做好衛(wèi)生工作。

十一、活動負(fù)責(zé)人： 部長:史志強(qiáng) 副部長:韓洋

成都理工工程技術(shù)學(xué)院院青志協(xié)

2011年10月30日

附件：

院青志協(xié)：

核工程與新能源技術(shù)系系青志協(xié)：

自動化工程系系青志協(xié)：

電子信息與計算工程系系青志協(xié)：

土木工程系系青志協(xié)：

經(jīng)濟(jì)系系青志協(xié)：

管理系系青志協(xié)：

外語系系青志協(xié)：

藝術(shù)系系青志協(xié)：

活動簽到表

成都理工工程技術(shù)學(xué)院院青志協(xié)

2011年10月30日

第四篇：動員大會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們，大家好！

今天我們在這里隆重召開高考動員大會，目的是使同學(xué)們更加明確目標(biāo)，堅定信心，振奮精神，打好下階段復(fù)習(xí)的攻堅戰(zhàn)，在考試中取得理想成績。

秋來冬將至，2016已至尾聲，2017即將到來。人生百年，幾度春秋，最經(jīng)典的不過是幾個瞬間。在這個距離高考還有8個月時間的莊嚴(yán)時刻，我們一中高三師生齊聚在這里，為2017年高考鼓勁加油。從今天算起離高考只有240多天，200多天的時間，說長不長，天天無所事事，瀟瀟灑灑，轉(zhuǎn)眼即過，200度天的時間，說短不短，天天刻苦勤奮，拼搏進(jìn)取，能圓你的人生夢想！因此，最后的這200多天時間對我們在座的各位來說十分關(guān)鍵！從我們目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)來看:大部分的同學(xué)已經(jīng)清醒的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，已經(jīng)開始刻苦鉆研，勤奮求實(shí)，利用一切可以利用的時間學(xué)習(xí)，為他們的高考勝利增加砝碼，但是，也有些同學(xué)有些時候很焦慮，很茫然，甚至在懷疑自己?現(xiàn)在我才考了300多分甚至是200多分，現(xiàn)在開始努力還有希望嗎?我努力了是不是白努力了?今天我可以告訴你們:不要懷疑自己，要相信自己！自信是成功的基石。只要努力，我們便一步步的向夢想走進(jìn)！只要拼搏，我們便是生活的強(qiáng)者！不要焦慮，不要茫然，此時，我們站在了一個新的征程上，這是人生征途中的重要一站，是人生的一堵墻，是橫跨在歲月面前的一條河流，跨越它，你的人生將煥發(fā)異彩！面對高考赫然醒目的戰(zhàn)書，我們咬緊牙關(guān)，背水一戰(zhàn)，縱是千難萬險前路漫漫我們也要奮力拼搏。因?yàn)橹挥袕?qiáng)者才有權(quán)利說失敗，弱者從

來都是被打敗的，沒有奮斗何談失敗？

作為高三的學(xué)生要學(xué)會吃苦。不苦，哪能是高三？這苦是學(xué)習(xí)的辛苦、單調(diào)的清苦、受挫的痛苦，但苦中自有真味。追求快樂，是一切動物的本能，而感悟痛苦則能錘煉高貴的人格。因?yàn)?，?zhàn)勝痛苦會實(shí)現(xiàn)自我的超越，苦中作樂能教給我們樂觀的心境，俯視痛苦你的人生可以更加從容。惟有大苦，方能大樂，高三乃是大苦與大樂的最佳結(jié)合，高三促進(jìn)了一次真正意義上的成長。把握住了高三，就擁有了可以把握整個人生的氣勢！”同學(xué)們，如此寶貴的高三，我們怎能不珍惜，怎能不好好享受？所以，讓我們做好吃苦的準(zhǔn)備，讓高三該來的都來吧，我們在這里等著你！

高三的學(xué)生還要有持之以恒的精神。大哲學(xué)家蘇格拉底有一天給他的學(xué)生上課。他說：同學(xué)們，我們今天不講哲學(xué)，只要求大家做一個簡單的動作，把手往前擺動300下，然后再往后擺動300下，看看誰能每天堅持。過了幾天，蘇格拉底上課時，他請堅持下來的同學(xué)舉手，結(jié)果，90%以上的人舉起了手。過了一個月，他又要求堅持下來的同學(xué)舉手，只有70%多的人舉手。過了一年，他又同樣要求，結(jié)果只有一個人舉手，這個人就是后來也成為了大哲學(xué)家的柏拉圖。甩手固然甩不出一個哲學(xué)家，但在那些人們看似平淡、枯燥的重復(fù)中，柏拉圖能認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、執(zhí)著追求、始終堅持，相反那些目標(biāo)游移、耐不住寂寞、不能持之以恒的人是很難有大的作為的。

有一個法國謎語，也是一道的數(shù)學(xué)推理題，叫“荷花塘之謎”是這樣說的：如果池塘中有一朵荷花，每天的面積擴(kuò)大兩倍，30天后就

會占滿整個荷塘，那么第28天的時候荷塘里會有多少面積的荷花？我們可以從后往前推算出來：從四分之一面積擴(kuò)大到整個面積需要兩天，也即第28天，荷塘里會有四分之一面積的荷花。

題目很簡單，但它背后蘊(yùn)含的道理卻不簡單。對每一朵荷花而言，它們的變化速度是一樣的，在第29天到來之前，它們費(fèi)心盡力，也只完成目標(biāo)的四分之一；而最后的兩天卻如有神助，拓展了絕大多數(shù)。

其實(shí)我們生活中的許多事情的發(fā)展變化都是這個道理。量的積累達(dá)到一定的程度才會發(fā)生質(zhì)變的飛躍的。而這個量變的積累過程是艱苦的緩慢的，是一定要學(xué)會持之以恒、循序漸進(jìn)的，要遠(yuǎn)離淺嘗輒止，千萬別奢望一步登天！越是接近頂峰，就越是困難重重；越是到了高三，學(xué)習(xí)就越不容易。拿破侖有句名言：“當(dāng)最困難的時候，就是離成功不遠(yuǎn)了?！钡?9天，也許是最困難的時候，但也正是離成功最近的時候，只有努力堅持，只有對目標(biāo)鍥而不舍地追求，才能迎來荷花滿塘。我們在緊張的備考中，要胸懷自己的目標(biāo)，憑每日細(xì)小的進(jìn)步和成功去創(chuàng)造高考的輝煌，駑馬十駕，功在不舍；牛步雖遲，可達(dá)千里！行百里路半九十，同學(xué)們謹(jǐn)記：不要輸在第29天。

同學(xué)們有句話叫做逢敵必亮劍，在高考戰(zhàn)場上，你們是劍客，應(yīng)該有亮劍精神，亮出戰(zhàn)斗的氣勢，亮出劍客的尊嚴(yán)！我們相信，你們有這樣的勇氣！

“傾將心血化時雨，潤出桃花一片紅”。我們相信：通過全體師生的共同努力，你們定能以智慧駕馭戰(zhàn)場，用智慧唱響青春之歌。

謝謝大家

第五篇：動員大會

江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司2010-2011

全廠職工動員大會

親愛的全廠職工們：

大家下午好！我是弘茂服裝工貿(mào)有限公司董事長***。在這個草長鶯飛、意氣風(fēng)發(fā)、激情熱力的六月天里，我懷著喜悅的心情和大家歡聚一堂，召開本全廠職工動員大會。不航行不知江海之浩大，不飛翔不知天空之高遠(yuǎn)，大浪淘沙方見真金璀璨、滄海橫流更顯英雄本色。回首過去的兩年，是我們弘茂服裝工貿(mào)有限公司探索和成長的兩年，是我們從粗糲中磨練珠光的兩年。在這兩年中我公司取得了不錯的業(yè)績，這離不開大家的勤勞和智慧，在此我代表公司向在座的每位職工致以誠摯的問候和崇高的敬意，感謝你們與公司風(fēng)雨同舟，感謝你們的辛勤付出，你們辛苦了，把掌聲獻(xiàn)給大家！為了使弘茂服裝工貿(mào)有限公司做得更大、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，我們特此召開此次大會，大會共有六項議題。

一、新廠規(guī)的出臺

為了更好地適應(yīng)公司在發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，為了推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)文化建設(shè)，確保公司健康有序的發(fā)展，江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況制訂了江西弘茂服裝工貿(mào)有限公司的新廠規(guī)，新廠規(guī)的內(nèi)容將會發(fā)到每個人手中，希望大家認(rèn)真閱讀。正所謂無規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是創(chuàng)造宏偉藍(lán)圖的階梯。更完善的廠規(guī)的出臺，不僅能讓公司能夠有序健康發(fā)展，同時也能更好地讓每位員工的切身利益得到保護(hù)。希望大家都能熟知廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

二、員工是上帝，品質(zhì)是根本

鋼鐵大王安德魯?卡耐基說“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠”。這句名言生動表達(dá)了員工的重要性。員工是企業(yè)的中流砥柱，員工的工作技能、工作態(tài)度、心理情緒、服務(wù)理念通過其服務(wù)的質(zhì)量影響到顧客對產(chǎn)品的體驗(yàn)和感知，進(jìn)而影響顧客的滿意度，最終影響企業(yè)的利潤，在說顧客是上帝之前，我更想說員工是上帝，沒有我們員工們的辛勤付出就沒有企業(yè)的飛黃騰達(dá)，善待員工就是關(guān)愛企業(yè)。也正因?yàn)槿绱耍鳛橐幻麊T工自己應(yīng)該認(rèn)識到自己很重要，承擔(dān) 起自己的責(zé)任和義務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也能把自我價值最大化地實(shí)現(xiàn)。無論在工資、升職上，還是工作環(huán)境待遇上，公司都會給予你們公平的對待，對我們公司而言，薪水沒有所謂高不高，只有對比貢獻(xiàn)價值的值不值。也再次溫馨地提醒大家，你的業(yè)績，你的標(biāo)準(zhǔn)，一定要做出來，看得見。親愛的員工們，腳踏實(shí)、全力以赴吧，賺錢靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收獲，！

如果說市場是大海,那么企業(yè)就是船，質(zhì)量就是帆,而人是舵手。沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天，不繃緊質(zhì)量的弦 , 就彈不了市場的調(diào)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。特別強(qiáng)調(diào)各位舵手，一定一定要撐好質(zhì)量這張帆??！

三、凝聚團(tuán)隊力量，盡心配合驗(yàn)廠

六月份對于公司來說是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一個月，為什么呢？眾所周知，六月份要驗(yàn)廠。首先，談?wù)勻?yàn)廠的結(jié)果對公司有著怎樣的影響。驗(yàn)廠通過與否直接影響公司的社會公信力、競爭力，甚至還有利潤，間接影響就是員工的待遇。如果驗(yàn)廠合格，成績優(yōu)秀，那么我們將會贏得客戶的信任，接到更多的訂單。接下來我們來思考下目前公司的狀況能順利通過驗(yàn)廠嗎？公司的硬件設(shè)施要通過驗(yàn)廠絕對沒問題，那軟件方面呢？大家也知道公司內(nèi)部正在緊鑼密鼓地開展驗(yàn)廠籌備工作。最近車間為了趕貨，成品的服裝亂扔亂放的現(xiàn)象屢次發(fā)生，而且小食品袋也隨處可見，車間可謂是一片狼藉，慘不忍睹。如果公司的硬件設(shè)施可以達(dá)到驗(yàn)廠的要求，卻因?yàn)閺S區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)通過不了驗(yàn)廠，豈不是丟了西瓜撿芝麻----得不償失。另外，廠區(qū)衛(wèi)生不好對誰傷害最大？難道不是我們員工自己嗎，別忘了衛(wèi)生是健康的基礎(chǔ)。所以，我們都團(tuán)結(jié)起來，以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，發(fā)揮團(tuán)體力量，從小事著手，營造一個良好衛(wèi)生的工作壞境。我們還要自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，盡量保證經(jīng)過我們手的每件產(chǎn)品質(zhì)量都OK。我相信在我們共同努力下，六月份的驗(yàn)廠會順利通過，并取得優(yōu)秀的成績。

四、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理問題及職位危機(jī)意識

基層員工是生產(chǎn)在第一線的，而中層管理者則是支配底下員工如何生產(chǎn)的方向標(biāo)、導(dǎo)航儀。生產(chǎn)效率如何提高，如何在規(guī)定的時間里保質(zhì)保量，每位中層領(lǐng)導(dǎo)人任重而道遠(yuǎn)?？稍谖逶路葜袑宇I(lǐng)導(dǎo)在管理上的問題層出不窮。一個PO的衣 服出現(xiàn)問題，居然兩百多件同時到了后道才被發(fā)現(xiàn)，結(jié)果是全部返工，這么大的返工量，返工費(fèi)誰來付？時間就是金錢，浪費(fèi)在返工上的時間誰來付？各位組長各位領(lǐng)導(dǎo)你們捫心自問一下，你們對公司做出了相應(yīng)的回報和貢獻(xiàn)嗎？你們對你們帶領(lǐng)下的工人又付了多少責(zé)任？真的能做到問心無愧嗎？如果在座的你們確確實(shí)實(shí)是想繼續(xù)干下去的，就必須在其位謀其職，公司希望你們照帶領(lǐng)好你們底下的員工，努力踐行“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工生活、關(guān)注員工所想、改善員工福利、努力提高員工收入，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的利潤。如果有誰人在其位心不在，抱著得過且過的心態(tài)，進(jìn)行心理罷工的話，那我明確地告訴你公司不需要你這樣的人，你可以離開了。公司需要的中層領(lǐng)導(dǎo)是：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格的領(lǐng)導(dǎo)，要敢擔(dān)當(dāng)，重視錯誤，勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。生活質(zhì)量的好壞不是天上掉下來的，而是取決于你的工作質(zhì)量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是組長的位置不是固定的，一旦發(fā)現(xiàn)組長因態(tài)度傲慢、散漫，而影響較大工作失誤，或影響工作進(jìn)度等惡劣現(xiàn)象公司就會撤掉其組長職位。同組中有能勝任者，態(tài)度端正積極的，便可晉升到組長的位置，所以各位在座的組長們，自己都要有一個職位危機(jī)感。同路更需要同道

有為才有位，當(dāng)然更期待的是你們良好的表現(xiàn)，好好干，加油!

五、成本控制

在服裝批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品成本主要包括面輔料成本、加工成本和間接生產(chǎn)成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，幾乎占總生產(chǎn)成本的50％～60％。因此，有效控制與利用面料，對降低生產(chǎn)成本是十分必要。然而在碎布的處理袋中就會發(fā)現(xiàn)有較大面積的布料被浪費(fèi)，被當(dāng)作碎布拿去賣掉，看到這樣的情況真是叫人心痛?。「鞑块T應(yīng)該做好從面料自身損耗和生產(chǎn)過程中的損耗兩個方面進(jìn)行研究，分析批量生產(chǎn)中服裝面料的損耗原因和解決途徑，并對提升面積利用率、降低損耗提出建議。各部門要做好生產(chǎn)計劃，服裝返工問題一旦發(fā)生就應(yīng)立即把源頭制止，部分小組組長在發(fā)現(xiàn)問題時，毫無意識，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有，等成品流入到后道發(fā)現(xiàn)需要返工。你說這不是浪費(fèi)時間，浪費(fèi)勞動力嗎？這對公司的成本不是又增加壓力嗎？因此造成出貨推辭，影響到顧客的需要，這對公司難道不是最大的傷害嗎？一人疏忽百人忙，所以請大家都認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作。愛惜原料一點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷。細(xì)心、精心、用心，檢測做好才保質(zhì)量稱心。公 司同時也存在水電浪費(fèi)的情況，我想浪費(fèi)水電不僅是個人習(xí)慣問題，更是一個人素質(zhì)的表現(xiàn)，節(jié)約水電這些需要依靠大家的力量，自覺履行職責(zé)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，如果你哪天做到節(jié)約水電，那么你就是發(fā)自內(nèi)心把自己融入了弘茂這個大家庭中了。今天我為人人，改天人人為我。大家如果都能以服務(wù)的態(tài)度來做事，我想一個企業(yè)要做強(qiáng)，要做大，就指日可待。投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效高一點(diǎn)，成本自然就少一點(diǎn)，推動公司進(jìn)步的最大動力之一便是節(jié)約成本。

六、表彰先進(jìn)職工

我們一直在努力;我們一直在進(jìn)步，弘茂服裝工貿(mào)有限公司愿與您并肩同行，共創(chuàng)美好未來!此次大會到此結(jié)束，謝謝大家的出席！。

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