第一篇：企業(yè)管理小故事1

最年輕的歲月

被人視為正直和廉潔的古羅馬政治家大加圖，80歲時(shí)開(kāi)始鉆研希臘語(yǔ)，這使他周圍的人大為不解。他們問(wèn)他：“耄耋之年，怎么還學(xué)習(xí)這么難學(xué)的希臘語(yǔ)？”

大加圖回答說(shuō)：“這是我所剩下的最年輕的的歲月了。” 啟示：

所謂學(xué)無(wú)止境，“現(xiàn)在”學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。積極向上的人在一個(gè)目標(biāo)之后永遠(yuǎn)還有更高的目標(biāo)，尋找超越自我，他們?nèi)松拖裆幌⒌拇饕粯記](méi)有盡頭。

不可小處隨便

有一老者精于書(shū)法，尤善草書(shū)，求他的字的人很多。

有一天，有人特備酒筵請(qǐng)他寫(xiě)字，飯后拿來(lái)紙筆，老者在酩酊大醉之中揮毫，留下一行“不可隨處小便”而去。

第二天，那人拿出這幅字來(lái)請(qǐng)教老者，老者知道自己酒后失筆，連聲道歉，沉思良久，似有所得，于是叫人取來(lái)剪刀，將一行字剪成幾塊，重新拼好，說(shuō)：“你看，這不是一句很好的座右銘嗎?！?/p>

那人一看，禁不住大笑，再三拜謝。6個(gè)字重新安排，原來(lái)是：“不可小處隨便。” 啟示：

生活就像一個(gè)萬(wàn)花筒，只要善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，樂(lè)于總結(jié)，總能夠得到意料之外的收獲，甚至是足以警世的感悟。而從“不可小處隨便”這句話我們也可以看出：一滴水可以反映太陽(yáng)的光輝，細(xì)致之中顯本色，人往往總是在日常細(xì)節(jié)的處理上顯示出他的品格和修養(yǎng)。

微博的薪酬

一對(duì)新婚夫妻卿卿我我地坐在沙灘看日落，太太隨便抓起一把沙，不經(jīng)意的對(duì)丈夫說(shuō)：“真奇怪，無(wú)論我抓得多緊，它總是從手指縫漏去，最后就只剩下那么一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

丈夫接口道：“寶貝兒，在這個(gè)美妙的時(shí)刻，還是不要提我那微薄的薪酬吧！” 啟示：

生活是美好的，但是也總有那么一點(diǎn)點(diǎn)的不如意。所以，我們需要積極樂(lè)觀地面對(duì)自己的人生，享受你現(xiàn)在所擁有的，暢想你現(xiàn)在所沒(méi)有的，相信明天會(huì)更好。縱然前方是一片荊棘，你也能依靠心中的樂(lè)觀開(kāi)辟出一條光明大道。

杰作

當(dāng)意大利畫(huà)家皮德羅·安尼戈尼的房東決定把他租用的畫(huà)室賣掉時(shí)，他很失望，于是想出了一個(gè)主意：如果房子的墻上有幾條裂縫的話，賣起來(lái)肯定不容易。因此，他就畫(huà)上了那么幾條。那條從窗戶上面的天花直通而下的裂縫尤其逼真。結(jié)果之妙簡(jiǎn)直超過(guò)了他的期望：在18個(gè)月當(dāng)中，連一個(gè)買主也沒(méi)有。

后來(lái)，他回憶說(shuō)：“如果說(shuō)我曾經(jīng)創(chuàng)作過(guò)什么杰作的話，那么就是這幾條裂縫?！?啟示：

積極的心態(tài)，能夠激發(fā)我來(lái)自身的所有聰明才智；消極的心態(tài)，就像蜘蛛網(wǎng)纏繞住昆蟲(chóng)的翅膀、腳足一樣，束縛我們的才華和光輝。

被冷落的顧客

老王到餐廳去吃飯。他坐了很久，別的客人都吃得津津有味，甚至比他后到的都已經(jīng)上了菜了。只有他一直好像沒(méi)有人看見(jiàn)似的，一個(gè)侍者也不來(lái)招呼他。他有點(diǎn)懊惱，便起身問(wèn)老板：“對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)我是不是坐到觀眾席了？” 啟示：

生活在人來(lái)人往之中，總是難免要與不同的人打交道。有些人對(duì)你很友善，有些人對(duì)你很冷漠，所有的這一切在你本來(lái)平靜的心湖中都將激起一點(diǎn)小漣漪。但是，不管別人怎么樣對(duì)你，請(qǐng)記住，你并不是為他們而活的！你有權(quán)選擇自己的態(tài)度和心情！不因?yàn)閯e人對(duì)自己的恭維而欣喜若狂，更不因?yàn)閯e人對(duì)自己的冷落而悲傷生氣。淡淡的話語(yǔ)和要求不僅體現(xiàn)了你的素養(yǎng)與智慧，而結(jié)果，一切陰云在微笑中都將隨之而散。

第二篇：企業(yè)管理小故事

企業(yè)管理中的幾個(gè)法則

*刺猬距離法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開(kāi)了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎?！按题嚯x”的法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該共同努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，密切配合。但是作為團(tuán)隊(duì)的一員，同事之間應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇３志嚯x，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。

*南風(fēng)法則

北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風(fēng)，想把行人的大衣吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人感到很暖和，于是解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

南風(fēng)法則說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要學(xué)會(huì)經(jīng)常用正面的鼓勵(lì)，激勵(lì)下級(jí)，激發(fā)工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評(píng)好。

外界刺激可以分為正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)。正面激勵(lì)的作用是誘

導(dǎo)；負(fù)面激勵(lì)的作用是懲戒。

*鯰魚(yú)法則

西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著，魚(yú)的賣價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。后來(lái)漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú)，放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來(lái)，沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鯰魚(yú)法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒(méi)有壓力的環(huán)境無(wú)法成就事業(yè)。

*釣螃蟹的故事

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只出得去。組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

*老農(nóng)移石

在一塊老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。

從這則寓言故事中，我們可以領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。

第三篇：企業(yè)管理小故事

企業(yè)管理小故事,用心體會(huì),實(shí)踐出真知,多讀管理,讀懂管理.兩只忙活一輩子的鐘

有一天，一只老鐘對(duì)一只小鐘說(shuō)：“你一年里要擺525600下啦?！?/p>

小鐘嚇壞了，說(shuō)“哇，這么多，這怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”

這時(shí)候，另一只老鐘笑著說(shuō)：“不用怕，你只需一秒鐘擺一下，每一秒堅(jiān)持下來(lái)就可以了?！?/p>

小鐘高興了，想著：一秒鐘擺一下好像并不難啊，試試看吧。果然，很輕松地就擺了一下。

不知不覺(jué)一年過(guò)去了，小鐘已經(jīng)擺了525600下！

管理心得：很簡(jiǎn)單的故事，卻寓意著深刻的道理，當(dāng)我們面對(duì)大困難的時(shí)候，往往望而怯步，孰不知只要根據(jù)實(shí)際，分期制定小目標(biāo)，一一完成就行了。這不僅是送給大家，同樣是對(duì)自己的鞭策。制定目標(biāo)不難，難的是如何分解目標(biāo)，一步步去實(shí)現(xiàn)，就夠了。

對(duì)著大山喊話的孩子：想得到別人的愛(ài)先去愛(ài)別人

有一個(gè)孩子跑到山上，無(wú)意間對(duì)著山谷喊了一聲：“喂……”聲音剛落，從四面八方傳來(lái)了陣陣“喂……”的回聲。大山答應(yīng)了。孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰(shuí)？”大山也回音：“你是誰(shuí)？”孩子喊：“為什么不告訴我？”大山也說(shuō)：“為什么不告訴我？”

孩子忍不住生氣了，喊道：“我恨你。”他哪里知道這一喊不得了，整個(gè)世界傳來(lái)的聲音都是：“我恨你，我恨你……”

孩子哭著跑回家，告訴了媽媽，媽媽對(duì)孩子說(shuō)：“孩子，你回去對(duì)著大山喊?我愛(ài)你?，試試看結(jié)果會(huì)怎樣，好嗎？”

孩子又跑到山上。果然這次孩子被包圍在“我——愛(ài)——你，我——愛(ài)——你……”的回聲中。孩子笑了，群山笑了。

男孩不解的、迷惑的搖搖頭。

管理心得： 有時(shí)候，我們總是在抱怨別人的態(tài)度太冷漠、情緒太不好，卻不知你自己是對(duì)方一面最好的鏡子—如遇到這樣類似的情況，不妨問(wèn)問(wèn)自己做了什么——想讓別人愛(ài)你，你得先去愛(ài)別人。這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)里最為重要的人際關(guān)系，永遠(yuǎn)不要等下去，要主動(dòng)出擊，人與人的感情是相互的，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有更多理解和包容，當(dāng)你不開(kāi)心時(shí)別忘了還有誰(shuí)會(huì)愛(ài)上你的笑臉。

別讓蟑螂害了你：壞習(xí)慣是慢性病

一個(gè)人把一只叫作蟑螂的東西帶到了他的新居。他很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整間干凈的房子都變成了它們的天下。它們的繁殖能力極為驚人。但是它們的危害還遠(yuǎn)不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜歡臟東西，什么地方不干凈它就往什么地方去。即使是再干凈的地方，只要被它們爬過(guò)，也會(huì)變成細(xì)菌孳生的場(chǎng)所。

這個(gè)人使用一些手段來(lái)企圖殺死他們，比如蟑螂屋、蟑螂藥等現(xiàn)代化的科學(xué)武器，但是他發(fā)覺(jué)蟑螂們也顯然進(jìn)入了現(xiàn)代化。無(wú)論何種手段，它們總是越戰(zhàn)越強(qiáng)，生生不息。它們的優(yōu)勢(shì)是無(wú)孔不入，只要有一點(diǎn)點(diǎn)藏身的地方，它們就可以安頓下來(lái)繁殖生養(yǎng)，然后出去傳播病毒和骯臟。所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都變成了它們恣意瀟灑的舞臺(tái)。

最后這個(gè)人發(fā)現(xiàn)，把他們殺死的惟一的辦法就是：丟掉所有的衣服，所有的箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一樣，你的壞習(xí)慣就像一種慢性病，一開(kāi)始可能還不能引起你的注意，但是你不重視他，并不能意味著它不存在。如果你發(fā)現(xiàn)它發(fā)現(xiàn)得越晚，你的損失也就越大。在團(tuán)隊(duì)里，不要隨時(shí)埋怨他人做得

不好，而要時(shí)刻提醒自己做錯(cuò)了什么，哪里錯(cuò)了，如何解決，而不一味地沉溺于其中，“默默無(wú)聞”，讓壞習(xí)慣存在，早晚會(huì)毀了自己。

隨手關(guān)上身后的門：一切從新開(kāi)始

英國(guó)前首相勞合·喬治有一個(gè)習(xí)慣——隨手關(guān)上身后的門。

有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過(guò)一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)上?！澳阌斜匾堰@些門關(guān)上嗎?”朋友很是納悶。

“哦，當(dāng)然有這個(gè)必要?！眴讨挝⑿χ鴮?duì)朋友說(shuō)，“我這一生都在關(guān)我身后的門。你知道，這是必須做的事。當(dāng)你關(guān)門時(shí)，也將過(guò)去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開(kāi)始?！?/p>

管理心得：記得隨手關(guān)上身后的門，學(xué)會(huì)將過(guò)去的錯(cuò)誤、失誤通通忘記，不要沉湎于懊惱、后悔之中，一直往前看。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诿恳惶炖镏匦抡Q生，每一天都是我們新生命的開(kāi)始。永遠(yuǎn)激勵(lì)自己向前走，不管以前有過(guò)多少榮譽(yù)和挫折，關(guān)上身后的門，一切從新開(kāi)始，更能振奮人心，一步一個(gè)腳印走出一條路來(lái)。

殺掉不如改掉：知人善用

一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉。天亮，被主人提出來(lái)殺了。

又一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉。天亮，被主人提出來(lái)殺了。又一只公雞早晨起來(lái)報(bào)曉，天亮，還是被主人提出來(lái)殺了。

鄰居不解，問(wèn)：“這些公雞每天報(bào)曉都挺準(zhǔn)時(shí)的，你殺它們干什么 ? ”

那人說(shuō)：“早晨我有晚起的習(xí)慣，它們卻叫得很早。”

鄰居說(shuō)：“這不是它們的過(guò)錯(cuò)，報(bào)曉是公雞的天職?！?/p>

那人說(shuō)：“這個(gè)我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報(bào)曉的公雞?！?/p>

鄰居說(shuō)：“可公雞是不能不報(bào)曉的，你難道不能用另外一種方式來(lái)解決問(wèn)題嗎 ? ”

“這個(gè)很難，”那人說(shuō)，“我曾想割掉它們的嗓子，后來(lái)又想扎上它們的嘴，可這樣太麻煩，而殺它們卻很省事。”

“那你為什么不改變一下睡覺(jué)的習(xí)慣呢 ? ”鄰居疑惑地問(wèn)。

“改變我的生活習(xí)慣，這怎么可能呢!”那人說(shuō)，“我有這個(gè)習(xí)慣已幾十年了，怎么會(huì)為幾只公雞而去改變呢 ? 再說(shuō)我是主人，它們應(yīng)該符合我的需求，它們的行為與我發(fā)生矛盾時(shí)，受損失的只能是它們，怎么會(huì)是我呢 ? ”

管理心得：公雞晨起報(bào)曉，本是自然現(xiàn)象，但因不合主人習(xí)慣而被殺掉，也純屬不合邏輯。壓抑下屬的性格和情感，以滿足自己，這是不可取的。這只會(huì)把人變成木偶，一切聽(tīng)命于自己，也就沒(méi)什么本真的東西了，又何談創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，知人善用，把合適的人放在適宜的位置，當(dāng)雙方有矛盾的時(shí)候，即時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需求，做好溝通，改掉不好的東西，這比隨隨便便抹殺來(lái)得更加智慧。

靈驗(yàn)的神跡：活出自我法國(guó)一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)，據(jù)傳有一個(gè)特別靈驗(yàn)的水泉，常會(huì)出現(xiàn)神跡，可以醫(yī)治各種疾病。有一天，一個(gè)拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過(guò)鎮(zhèn)上的馬路，旁邊的鎮(zhèn)民帶著同情的回吻說(shuō)：“可憐的家伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎？”這一句話被退伍的軍人聽(tīng)到了，他轉(zhuǎn)過(guò)身對(duì)他們說(shuō)：“我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒(méi)有一條腿后，也知道如何過(guò)日子?！?/p>

管理心得：學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗

與光彩，不再為過(guò)去掉淚，努力的活出自己的生命。只要心在，就還有希望。思路決定出路，心態(tài)決定命運(yùn)。只有想不到，沒(méi)有做不到。失去讓我們痛心，但是，活著的人依然有活著的理由，讓我們努力活出一番滋味吧。

第四篇：企業(yè)管理小故事

1、《剝洋蔥的故事：溝通的技巧》

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說(shuō)：“親愛(ài)的，我能幫什么忙嗎？”老婆說(shuō)：“看你笨手笨腳的，找點(diǎn)兒簡(jiǎn)單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請(qǐng)教，只好打電話向老媽討教。老媽說(shuō)：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務(wù)，開(kāi)心得很。于是打電話對(duì)老媽說(shuō)：“老媽，你的方法真不賴！不過(guò)美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣，好累人喔！”

分析： 我們常常沒(méi)有注意到，說(shuō)話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽(tīng)者決定的。因此，不管自己說(shuō)得多正確，只有對(duì)方準(zhǔn)確收到你想表達(dá)的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。溝通的技巧是如何讓人更快理解你的意思，并做出相應(yīng)行動(dòng)，說(shuō)得好不如說(shuō)的準(zhǔn)，溝通的成功還要看溝通的對(duì)象，身份，年齡，素質(zhì)，需求等，而不能以一蓋全。

2、《我們都有爺爺：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂》

從前，有一個(gè)人在樹(shù)下賣草帽，不料被樹(shù)上的一群猴子把草帽哄搶去了。這個(gè)人急中生智，想到猴子有模仿的習(xí)性，就將頭上戴的草帽取下來(lái)，扔到地上。果然，樹(shù)上的猴子都將草帽紛紛地扔了下來(lái)。后來(lái)，這個(gè)人的孫子也來(lái)到樹(shù)下賣草帽，同樣遭到樹(shù)上猴子哄搶。孫子想到爺爺?shù)姆椒?，他也將頭上戴的草帽取下來(lái)，扔到地上。但是，沒(méi)有一只猴子把帽子從樹(shù)上扔下來(lái)。孫子無(wú)奈地望著樹(shù)上的猴子，心里納悶：“爺爺?shù)倪@一招怎么不靈了？”這時(shí)，猴群中有一只猴子下了樹(shù)，對(duì)孫子說(shuō)：“不是只有你才有爺爺?shù)摹！?/p>

分析： 循規(guī)蹈矩、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的人，會(huì)在工作中四處碰壁；墨守成規(guī)、缺少創(chuàng)新理念的企業(yè)，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。創(chuàng)新是個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

3、《名醫(yī)扁鵲》

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」

扁鵲答說(shuō)：「長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。」

文王再問(wèn)：「那么為什么你最出名呢？」

扁鵲答說(shuō)：「我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。」

文王說(shuō)：「你說(shuō)得好極了?！?/p>

分析：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

4、《分粥》

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天 是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分 粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體 烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常 ?；ハ喙簦镀は聛?lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子 越過(guò)越好。

分析：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有 不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的 獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

5、《鍛煉 》

一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍瓦@樣，它終于飛了起來(lái)!分析：每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開(kāi)你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。他們的 成長(zhǎng)，將促使你更進(jìn)一步。

6、《競(jìng)爭(zhēng)》

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

分析：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。

7、《自信》

二戰(zhàn)時(shí)，德國(guó)法西斯頭頭戈林曾問(wèn)一名瑞士軍官：“你們有多少人可以作戰(zhàn)？”“五十萬(wàn)” “如果我派百萬(wàn)大軍進(jìn)入貴國(guó)，你們?cè)趺崔k？”答曰：“簡(jiǎn)單，我們就每人開(kāi)兩槍。” 匆匆容容，坦坦蕩蕩，而且充滿信心，這就是自信。

分析：在現(xiàn)實(shí)工作中無(wú)論你在什么工作崗位，你所應(yīng)當(dāng)承受所有壓力，多數(shù)的時(shí)候都是來(lái)源你自己，給自己一些自信再加上你的行動(dòng)你就是強(qiáng)者?！坝凶孕诺娜擞肋h(yuǎn)是強(qiáng)者，決不會(huì)倒下。而我們常常欠缺的就是這點(diǎn)?！?/p>

8、《成功在于一念之差》

有兩個(gè)人他們逃難來(lái)到東京。東京是一個(gè)十分繁華的商業(yè)都市，什么都要錢，他倆看到有錢人用錢買水喝，都很奇怪：“水還得用錢買嗎？”其中一個(gè)人馬上想到：“東京這個(gè)地方，連用點(diǎn)水都要花錢，生活費(fèi)用太高，怕難以久住?！庇谑潜汶x開(kāi)了，繼續(xù)去流浪。而另外一個(gè)人卻不怎么想，他想：“東京這個(gè)地方，居然連水也能賺錢，我一定可以在這里出人頭地。”想到這他十分興奮，從此開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。留在東京的那個(gè)人不久便開(kāi)創(chuàng)了一片自己的事業(yè)。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

9、《哪一塊不是好肉呢？》

盤(pán)山寶積禪師有一天路過(guò)市場(chǎng)時(shí)，偶然聽(tīng)到顧客與屠夫的對(duì)話。顧客對(duì)屠夫說(shuō)：“給我割一斤好肉?！?屠夫聽(tīng)了，放下屠刀反問(wèn)：“哪一塊不是好肉呢？” 顧客當(dāng)時(shí)怔住，而在一旁的盤(pán)山寶積禪師卻領(lǐng)悟了。

分析：我們總是感到，現(xiàn)在的工作不夠理想，有很多的抱怨，如：“工作的環(huán)境不夠好、開(kāi)的工薪比其它公司的員工要底、覺(jué)得自己的公司品牌比較小等等，有著很多的不如意?！倍鴮?shí)際上，“哪一塊肉是不好的呢？” 不論在什么樣的公司里，什么樣的工作環(huán)境中，你對(duì)這份工作投入了多少你就會(huì)收獲多少。關(guān)鍵在于你如何看待。

10、《巧妙的謊言》

有一家賓館欲招聘客房部經(jīng)理，賓館老板面試甲、乙、丙三個(gè)男性候選人時(shí)問(wèn)：“假如你無(wú)意中推開(kāi)房門，看見(jiàn)女客一絲不掛的淋浴，而她看見(jiàn)你了，這是你怎么辦？”甲答：“說(shuō)聲‘對(duì)不起’，就關(guān)門出去。”乙答：“說(shuō)聲‘對(duì)不起，小姐’就關(guān)門出去?！北穑骸罢f(shuō)聲‘對(duì)不起，先生’，就關(guān)門出去?！苯Y(jié)果丙被錄用了。

分析：試想一下，只有丙的故意裝錯(cuò)的答案才能使春光外泄的女客真以為他沒(méi)看見(jiàn)，因而減少驚嚇和憤怒，所以相比之下，丙的回答更靈活，更聰明，丙被錄取也就不足為怪了。

11、《守住你的金礦》

美國(guó)田納西洲有一位秘魯移民，在這里他擁有六公頃山林，在美國(guó)掀起西部淘金熱時(shí)，他變賣家產(chǎn)舉家西遷，在西部買了九十公頃的土地進(jìn)行鉆探，希望能在這里找到金沙或鐵礦。他一連干了五年，不僅沒(méi)有找到任何東西，最后連家底也折騰光了，不得不又重返田納西洲。當(dāng)他回到故地時(shí)，發(fā)現(xiàn)那兒機(jī)器轟鳴，工棚林立。原來(lái)，被他賣掉的那個(gè)山林就是一座金礦。如今，這金礦依在被開(kāi)采，它就是美國(guó)有名的門羅金礦。

分析：在這個(gè)世界上，每個(gè)人都潛藏著獨(dú)特的天賦。天賦像金礦一樣，埋藏在我們平淡無(wú)奇的生命中，一個(gè)人是否有幸挖到這座金礦，關(guān)鍵看能不能腳踏實(shí)地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，用心去經(jīng)營(yíng)自己的人生。、《站起來(lái)》

在一個(gè)促銷會(huì)上，美國(guó)某公司的經(jīng)理請(qǐng)與會(huì)者站起來(lái)，看看自己的坐椅下有什么東西。結(jié)果每個(gè)人都在自己的坐椅上發(fā)現(xiàn)了錢，最少的撿到一枚硬幣，最多的拿到一百美元。這位經(jīng)理說(shuō)：“這些錢都?xì)w你們了，但你們知道為什么嗎？”沒(méi)有人能猜出這是為什么。于是經(jīng)理一字一頓的說(shuō)，我只不過(guò)想告訴你們一個(gè)最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：“坐著不動(dòng)是永遠(yuǎn)也賺不到錢的?！?/p>

分析：我們往往埋怨機(jī)緣總是與自己擦肩而過(guò)。實(shí)際上，當(dāng)你作者瞻前顧后，不知何去何從時(shí)，那些智者，此時(shí)已果斷地站起來(lái)，抓住了機(jī)緣，只有這樣，才會(huì)在機(jī)緣到來(lái)時(shí)，不至于束手無(wú)策，與之失之交臂。

13、《“1>51”的啟示》

法國(guó)銀行大王賈庫(kù).拉非薩托年輕時(shí)一度失業(yè)，曾五十一次求職遭拒絕，當(dāng)他第五十二次求職遭拒絕后走出去時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家銀行門前的臺(tái)階上有一枚打頭針，就彎腰把它撿了起來(lái)。第二天，他收到了這家銀行的錄用通知。原來(lái)，他蹲下?lián)灬樀那榫罢帽汇y行的懂事長(zhǎng)看見(jiàn)了。董事長(zhǎng)認(rèn)為，從事銀行工作的人，正需要有拉斐薩托的這種精神。

分析：或許他是萬(wàn)中無(wú)一的幸運(yùn)兒，但你能保證這種幸運(yùn)不會(huì)降臨在你的身上嗎？我相信成功的他，包括：最后成為法國(guó)銀行大王。他不僅僅是因?yàn)樗暮眠\(yùn)，更關(guān)鍵的是，他做好了充分的準(zhǔn)備。撿針不是他的一時(shí)之舉，而應(yīng)該是他能夠很好跟進(jìn)細(xì)節(jié)的一種態(tài)度。這也就是說(shuō)如果你擁有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、了解細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)的拉斐薩托精神，難道你不會(huì)成功嗎？

14、《你可以彎一下腰》

耶酥帶著他的門徒彼得（Peter）遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶酥就讓彼得把它撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，耶酥沒(méi)說(shuō)什么，就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來(lái)了三文錢，并用這些錢買了十八顆櫻桃。出了城，二人繼續(xù)前行，經(jīng)過(guò)的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得肯定渴的夠嗆，就把藏于袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶酥邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十八次腰，于是耶酥笑笑對(duì)他說(shuō)：“要是你剛才彎一次腰，就不會(huì)在后面沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。小事不干，就將在大事上操勞。”

分析： 其實(shí)，不會(huì)彎腰或疏于彎腰，是糊涂；而恥于彎腰者，肯定是傻子！彎腰的確有點(diǎn)累，但如果農(nóng)民不彎腰，他能開(kāi)鐮收割嗎？

15、《一碗湯的哲學(xué)》

有一次，臺(tái)灣詩(shī)人林先生到日本一家日本人開(kāi)的餐館用餐，要了一份他感興趣的湯。入座不久，服務(wù)生將一大盆湯放在他的面前。他一愣，問(wèn)服務(wù)生：“這么大一盆湯，我能喝得了嗎？”服務(wù)生理直氣壯地回答到：“你沒(méi)說(shuō)明是要一小碗呀！”他一時(shí)語(yǔ)塞，匆匆喝了幾口湯，心理覺(jué)得很不是滋味，便按一大盆湯的價(jià)格付了錢后拂袖而去。后來(lái)，他又到一家中國(guó)人開(kāi)的料理店，要了一份同樣的湯，也沒(méi)有說(shuō)是一大盆還是一小碗。不一會(huì)兒，服務(wù)生給他端來(lái)一小碗湯，并說(shuō)：“如果不夠，可再來(lái)一碗。”他只喝了一小碗，當(dāng)然只付了一小碗的錢。再后來(lái)，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。注： 那家日本人的餐館，原想乘機(jī)很宰，卻失去了更多賺錢的機(jī)會(huì)，而那家中國(guó)人開(kāi)的料理店沒(méi)有乘機(jī)多賺錢，而賺錢的機(jī)會(huì)如細(xì)水長(zhǎng)流，源源不斷。

16、《馬太效應(yīng)》

一個(gè)國(guó)王要到遠(yuǎn)方去，想征服一個(gè)國(guó)家。臨行之前，他把十個(gè)仆人叫到面前，交給他們每個(gè)人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”然后就出發(fā)了。后來(lái)，這位國(guó)王凱旋而歸，他又把那十個(gè)仆人叫到跟前，要他們報(bào)告賺了多少錢。頭一個(gè)上來(lái)說(shuō)：“陛下，你交給我一定銀子，已經(jīng)賺了十錠?！眹?guó)王贊賞地說(shuō)：“好哇，你這么能干，我就給你權(quán)利，讓你管理十座城池?！?第二個(gè)上來(lái)說(shuō)：“陛下，你給我的一定銀子，我已經(jīng)賺了五錠”?！耙膊诲e(cuò)”國(guó)王說(shuō)：“你可以管理五座城池?！?又有一個(gè)仆人來(lái)說(shuō)：“陛下，你的一定銀子在這兒，原封未動(dòng)！我一直把它包在手巾里存著，沒(méi)敢拿出來(lái)。我本來(lái)怕你，因?yàn)槟闶亲顓柡Φ娜?，沒(méi)有放下的還要去拿，沒(méi)有種下的還要去收??” 國(guó)王聽(tīng)后，便沉下臉來(lái)呵責(zé)他說(shuō)：“你這個(gè)惡仆，貪婪的人你既然知道我是最歷害的人，為什么不把我的銀子交給錢莊，等我回來(lái)的時(shí)候連本帶利地交還給我呢？”說(shuō)著轉(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)：“奪下他的１錠銀子，交給那賺得10錠的人?！?“陛下”身邊的人說(shuō)：“他已經(jīng)賺了10錠了?！?“我告訴你們”國(guó)王說(shuō)：“凡是少的，就連他僅有的也要奪回來(lái)。凡是多的，我還要加給他叫他多多益善”。

第五篇：企業(yè)管理小故事1

1.小公司如何留住骨干：

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說(shuō)近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無(wú)關(guān)。

既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說(shuō)員工入股的錢不出5年即可通過(guò)分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊