第一篇：片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并做好記錄。

2、負(fù)責(zé)月、季生產(chǎn)進(jìn)度建議計(jì)劃的編制，和周施工作業(yè)計(jì)劃的編排及修改調(diào)整，項(xiàng)目技術(shù)部匯總后報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、定期主持召開(kāi)本區(qū)段周生產(chǎn)會(huì)議，布署生產(chǎn)計(jì)劃、形象進(jìn)度要求，調(diào)度、指揮本區(qū)段的生產(chǎn)要素，按時(shí)提出勞務(wù)、設(shè)備機(jī)具需用計(jì)劃，加強(qiáng)與項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)的配合；確保生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度的順利完成。

4、組織、協(xié)調(diào)土建與安裝施工中的關(guān)系，參加土建和安裝配合協(xié)定的簽訂；參加勞務(wù)分包等分承包商的選擇及合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)分承包商的日常管理和控制。

5、對(duì)作業(yè)隊(duì)施測(cè)的軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽、預(yù)留、預(yù)埋（包括外爬架的預(yù)埋位置）、鋼筋料表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)更改

6、做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，如施工日志，隱蔽工程驗(yàn)收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術(shù)交底（復(fù)核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見(jiàn)質(zhì)保計(jì)劃中有關(guān)要求），保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門(mén)。

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、安全的電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

8、參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保計(jì)劃以及施工方案的編制，按時(shí)提出月、季材料需用計(jì)劃；并確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、認(rèn)真做好施工技術(shù)交底，檢查、督促、指導(dǎo)施工是否符合結(jié)構(gòu)規(guī)范、以及施工規(guī)范要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等原始資料，及時(shí)完善有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。

10、參加不合格品的評(píng)審處置，組織糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)段過(guò)程產(chǎn)品送檢通知單的及時(shí)填寫(xiě)、報(bào)送；及時(shí)與實(shí)驗(yàn)員溝通，掌握實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

12、負(fù)責(zé)及時(shí)開(kāi)出勞務(wù)用工任務(wù)書(shū)，嚴(yán)格控制零星用工，把好人工費(fèi)的結(jié)算關(guān)。

13、負(fù)責(zé)本區(qū)段的施工用水用電管理，減少浪費(fèi)；同時(shí)，及時(shí)辦理分包單位用水、用電、用設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，為合約部提供原始資料，保證項(xiàng)目能及時(shí)收取費(fèi)用。

14、負(fù)責(zé)本區(qū)段施工標(biāo)牌（生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制）的及時(shí)填寫(xiě)。

15、組織現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)，保證勞動(dòng)力和材料在施工區(qū)域的合理流動(dòng)，減少資源的閑置和浪費(fèi)。

16、組織本區(qū)段現(xiàn)場(chǎng)資源布置，合理安排調(diào)度設(shè)備，對(duì)本區(qū)段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用和維護(hù)負(fù)責(zé)。

17、片區(qū)經(jīng)理是本區(qū)段文明施工目標(biāo)的執(zhí)行者和責(zé)任人，對(duì)本區(qū)段的文明施工現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，組織本區(qū)段每月兩次的現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，做好相應(yīng)記錄，要求有文字說(shuō)明、整改要求和跟蹤檢查記錄。

18、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

中建五局三公司

龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

第二篇：片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)1

片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；

4、負(fù)責(zé)收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)信息；

5、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估；

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好經(jīng)銷商的信用管理工作；

8、負(fù)責(zé)正常類、關(guān)注類和可疑不良類應(yīng)收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作；

9、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理；

10、負(fù)責(zé)品牌、價(jià)格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)沖突；提供市場(chǎng)違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。

第三篇：片區(qū)經(jīng)理演講稿

如果我能應(yīng)聘到片區(qū)經(jīng)理崗位，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)展好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，具體的工作思路有：

首先是要抓好站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。站長(zhǎng)是加油站管理的核心人物，提高站長(zhǎng)工作責(zé)任心、進(jìn)取心，使之具有實(shí)干精神和有較強(qiáng)能力素質(zhì)，是落實(shí)好加油站基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵所在。

1．了解掌握站長(zhǎng)工作想法和思想動(dòng)態(tài)，與之進(jìn)行有效溝通，充分調(diào)動(dòng)站長(zhǎng)工作積極性，為片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之成為片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)中的一員，而不是簡(jiǎn)單被管理者。

2．加強(qiáng)站長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，將自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留的與站長(zhǎng)進(jìn)行共享。站長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平提高了，他所管理的油站管理水平也得以提高。

3．通過(guò)站長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，保持暢通的雙向溝通渠道，提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)手段，來(lái)增強(qiáng)油站的凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高加油站員工整體素質(zhì)。

其次是認(rèn)真抓好油站經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，做好非油品營(yíng)銷，加強(qiáng)對(duì)IC卡、資金、發(fā)票的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真抓好油站安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理工作，并向精細(xì)化發(fā)展。

1．片區(qū)經(jīng)理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，使公司的各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)。

2．認(rèn)真開(kāi)展油站經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查研究工作，掌握每座油站主要客戶群構(gòu)成、潤(rùn)滑油、非油品銷售情況，與站長(zhǎng)共同分析研究油站在經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題、可挖掘的潛力，針對(duì)各站特點(diǎn)和現(xiàn)有的營(yíng)銷優(yōu)惠政策，提出不同的改進(jìn)措施，不斷擴(kuò)大銷量。

3．轉(zhuǎn)變觀念，走出油站，及時(shí)了解片區(qū)內(nèi)用油大戶的購(gòu)油情況，充分利用人脈關(guān)系，將用油大戶爭(zhēng)取到中石化加油站購(gòu)油。

4．加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，做到守土有職。及時(shí)了解掌握區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，積極向零管部進(jìn)行匯報(bào)，提出自己的營(yíng)銷建議。

5．認(rèn)真做好非油品營(yíng)銷，從抓好員工推銷、廣告宣傳、門(mén)店與地堆布展，鼓勵(lì)員工發(fā)動(dòng)親朋好友購(gòu)買非油品，進(jìn)一步細(xì)化非油品考核等措施，來(lái)抓好非油品銷營(yíng)工作。

6．抓好油站規(guī)范化管理工作，提高員工服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引客戶，擴(kuò)大銷量。

最后是加強(qiáng)監(jiān)督考核。通過(guò)多種督查方式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，細(xì)化考核辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格公正的考核，來(lái)促進(jìn)油站管理水平的提升。同時(shí)，認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

第四篇：片區(qū)經(jīng)理管理制度

安凱金達(dá)片區(qū)經(jīng)理管理制度

工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、銷售業(yè)績(jī)

1.1、銷售指標(biāo)完成率

業(yè)務(wù)員實(shí)行片區(qū)承包制，銷售指標(biāo)按照計(jì)劃考核，月度計(jì)劃作為參考。銷售指標(biāo)完成80%以下的將作為淘汰的主要指標(biāo)之一。

如因個(gè)別特殊原因使銷售大幅度增長(zhǎng)，則原銷售指標(biāo)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，以免使非個(gè)人原因而獲得的銷售增長(zhǎng)計(jì)入該年銷售指標(biāo)。

每月銷售（上線）產(chǎn)品應(yīng)在30日之前開(kāi)票并按雙方約定方式入帳。

1.2、銷售回款完成率

回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額

實(shí)際回款額以月底30日或31日（特殊情況可延期）財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)（回款項(xiàng)目包括貨款、抵貨、罰款、索賠等），當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。回款完成率90%，不獎(jiǎng)不罰；月度回款低于計(jì)劃的，罰款100-400元。超出（低于）應(yīng)收帳款余額控制指標(biāo)的，給予500-1000元罰（獎(jiǎng)）。

1.3、貨款呆賬率

呆賬率＝呆賬額／實(shí)際銷售額×100%

呆賬率基準(zhǔn)為0.5%，超過(guò)指標(biāo)的按照超出部分的10-50%進(jìn)行賠償，同時(shí)必須繼續(xù)追繳。

1.4、市場(chǎng)開(kāi)拓

根據(jù)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，或者在原市場(chǎng)中拓展一種新系列產(chǎn)品，且當(dāng)年銷售收入達(dá)到30萬(wàn)以上，即給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；一年內(nèi)沒(méi)有開(kāi)發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)或者在原市場(chǎng)中沒(méi)有拓展一種新產(chǎn)品，一次性扣罰3000元，還將作為年底末位淘汰考核的依據(jù)之一。

2、合同管理

2.1、客戶資信調(diào)查評(píng)估馬虎，造成貨款損失，根據(jù)損失額的大小按照1-10%的比例賠償公司損失。

2.2、客戶溝通不夠，沒(méi)能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失或造成客

戶流失，除按照2.1條規(guī)定執(zhí)行外，情節(jié)嚴(yán)重的給予轉(zhuǎn)崗。

2.3、合同條文不縝密，填寫(xiě)錯(cuò)誤，造成合同糾紛或造成客戶流失，按照2.2條規(guī)定執(zhí)行。

2.4、合同履行各環(huán)節(jié)跟進(jìn)監(jiān)管不力，造成不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，造成客戶不滿和投訴的罰款100-300元。

3、計(jì)劃管理

3.1在接到訂單時(shí)首先要評(píng)審一下供貨期，如是新產(chǎn)品、數(shù)量較大或是急需的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員要結(jié)合生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間綜合考慮，如不能按期供貨需先和廠家協(xié)商供貨節(jié)奏和供貨時(shí)間，必要時(shí)可由公司給對(duì)方回函答復(fù)供貨期。

3.2 每月27日前必須把下月需求計(jì)劃傳回綜合管理科，需求計(jì)劃可下零部件準(zhǔn)備計(jì)劃，總成生產(chǎn)計(jì)劃可以周計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃為準(zhǔn)。

3.3 周計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)的主要依據(jù)，業(yè)務(wù)員應(yīng)準(zhǔn)確把握主機(jī)廠下周計(jì)劃，必須在每周六傳遞至綜合管理科。未傳者每次罰款50元。

3.4 臨時(shí)計(jì)劃雖然作為周計(jì)劃或月計(jì)劃的補(bǔ)充，但臨時(shí)計(jì)劃不能過(guò)多，如臨時(shí)計(jì)劃數(shù)量大（或供貨數(shù)量大）且在月計(jì)劃里沒(méi)有體現(xiàn)的，供貨時(shí)間將很難保證。原則上每個(gè)片區(qū)每月不得超出三個(gè)臨時(shí)計(jì)劃（新產(chǎn)品計(jì)劃例外）。

3.5 如因業(yè)務(wù)員對(duì)定單時(shí)間（產(chǎn)品種類）審核不力或是計(jì)劃管理不力造成生產(chǎn)混亂而延誤供貨的，將給予每次50-100元的考核。

3.6 根據(jù)所在區(qū)域的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)半和下的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行判斷預(yù)測(cè)，并在5月中旬向公司提交個(gè)人下半銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在11月上旬根據(jù)預(yù)測(cè)向公司提交下的工作計(jì)劃及銷售計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。

4、庫(kù)存管理

4.1 負(fù)責(zé)所在區(qū)域產(chǎn)品入庫(kù)的核對(duì)。

4.2 負(fù)責(zé)所在區(qū)域庫(kù)存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫(kù)產(chǎn)品，經(jīng)常核對(duì)庫(kù)存，做到日清月結(jié)，堆放整齊，出入庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符。

4.3 負(fù)責(zé)月度及在庫(kù)產(chǎn)品及物資的期末盤(pán)點(diǎn)工作。每月必須將所在區(qū)域的庫(kù)存數(shù)傳回公司，不傳則罰款50元。在月度盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)。如年末庫(kù)存出現(xiàn)差錯(cuò)，則給予200元以上的考核，同時(shí)要將問(wèn)題解決。

5、市場(chǎng)信息收集整理

5.1 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的或個(gè)人開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)要做好市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)提交書(shū)面市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告供公司決策。沒(méi)有提交報(bào)告的每次罰款100元。

5.2 做好客戶管理，做好所在區(qū)域的業(yè)務(wù)資料收集、整理、信息反饋工作，并根據(jù)內(nèi)容要求形成書(shū)面報(bào)告于每月5日前傳回公司（市場(chǎng)突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)）。信息內(nèi)容包括：客戶當(dāng)月生產(chǎn)、銷售量（適用我公司產(chǎn)品的平臺(tái)），客戶所生產(chǎn)/銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況；客戶下月生產(chǎn)/銷售計(jì)劃數(shù)；我公司產(chǎn)品所占的份額；我公司產(chǎn)品在客戶的質(zhì)量問(wèn)題或客戶的反應(yīng)；客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)；客戶的計(jì)劃調(diào)整情況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在客戶的情況等，以便公司決策。每一次沒(méi)做罰款100元。

市場(chǎng)管理各項(xiàng)工作中存在的困難及問(wèn)題要及時(shí)提交書(shū)面材料，便于公司及時(shí)處理或調(diào)整營(yíng)銷策略。

5.3 及時(shí)了解新業(yè)務(wù)拓展（或市場(chǎng)）的情形和動(dòng)向，并據(jù)此采取必要的措施和對(duì)策，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展方面的缺陷或障礙應(yīng)及早處置，對(duì)有疑問(wèn)或需要公司支援時(shí)，應(yīng)及向公司匯報(bào)，以便公司做出決策。

6、組織紀(jì)律

6.1 駐外的業(yè)務(wù)員原則上兩個(gè)月回公司一次（五

一、國(guó)慶、春節(jié)節(jié)假日除外）,如遇特殊情況，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可回公司，回公司后必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期工作情況。

6.2 要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每?jī)蓚€(gè)月提出或?qū)嵤┮豁?xiàng)工作改善，對(duì)公司臨時(shí)要求的工作不得推諉，要行動(dòng)迅速、按時(shí)圓滿完成，同時(shí)對(duì)部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)要按時(shí)完成。有一次違規(guī)按公司制度執(zhí)行考核（不低于20元）。

第五篇：關(guān)于片區(qū)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)范本

關(guān)于片區(qū)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)范本

1、在不影響正常工作前提下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員作好銷售工作及管理，并制定相應(yīng)營(yíng)銷方案。根據(jù)客戶要求為其提供最合理的出行方案;

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣工作，積極開(kāi)拓潛在客戶，推廣公司產(chǎn)品和服務(wù);

3、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品線路推廣，完成銷售指標(biāo);

4、管理維系客戶關(guān)系及客戶間的長(zhǎng)期合作;

5、有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、解答客戶咨詢，幫助客戶安裝調(diào)試設(shè)備并介紹設(shè)備及軟件的使用。

2、通過(guò)客戶的反饋，優(yōu)化服務(wù);收集客戶的需求情況，及時(shí)反饋并提出有效解決建議。

3、進(jìn)行客戶回訪，提升客戶使用滿意度，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行維護(hù)。

4、協(xié)助運(yùn)營(yíng)完成各類活動(dòng)的執(zhí)行，與客戶建立良性溝通關(guān)系。

片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、負(fù)責(zé)本區(qū)域HIFU治療設(shè)備的市場(chǎng)開(kāi)拓及銷售;

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域的學(xué)術(shù)會(huì)議組織及專家維護(hù);

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客戶遴選、合作談判工作;

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶關(guān)系管理。

片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，快速提升業(yè)績(jī)，確保完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);

2、制定售技巧培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)基層銷售人員進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，以幫助提升專業(yè)技能;

3、與基層銷售分析銷售案例;

4、對(duì)基層銷售人員進(jìn)行評(píng)估;

5、沉淀成功營(yíng)銷模式，并將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣;

片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、東莞片區(qū)銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)東莞片區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)提升以及區(qū)域銷售業(yè)績(jī)達(dá)成負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)東莞區(qū)域目標(biāo)行業(yè)客戶信息收集，積極挖掘區(qū)域的中大客戶的物流需求(配送業(yè)務(wù)、快遞業(yè)務(wù)等)，尋找合作契機(jī)，實(shí)現(xiàn)合作;

3、區(qū)域內(nèi)物流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)、競(jìng)品信息的挖掘和收集，整理區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

4、根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略及銷售政策，積極開(kāi)展?fàn)I銷宣傳活動(dòng)，提升品牌知名度;

5、做好合同執(zhí)行過(guò)程中的銷售流程、售后服務(wù)及后期的客戶資源維護(hù)，及時(shí)了解、收集并反饋市場(chǎng)信息，降低客戶流失率;

6、協(xié)助做好客戶催收應(yīng)收賬款，保證回款及時(shí)率。