第一篇：安全目標(biāo)管理制度

安全方針

為了落實國家“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此公司在制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃的同時，要制定安全管理目標(biāo)。為了落實規(guī)劃的安全管理目標(biāo)，公司還應(yīng)制定年度的安全管理目標(biāo)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、礦山企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定安全目標(biāo)。

二、年度安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司還應(yīng)根據(jù)上級安全管理部門下達的安全目標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況，制定年度安全目標(biāo)。

三、安全目標(biāo)的管理制度

（一）階段安全目標(biāo) 階段安全目標(biāo)一經(jīng)制定，即成為公司安全奮斗的大目標(biāo)，必須加強管理去實現(xiàn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。新階段安全目標(biāo)的制定應(yīng)在上一階段安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

（二）年度安全目標(biāo)管理

公司是以鐵礦生產(chǎn)為主的企業(yè)。其年度安全目標(biāo)分為奮斗目標(biāo)和考核目標(biāo)、原礦目標(biāo)，是以公司年度一號文件的形式下發(fā)到公司所屬各單位。為了實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定年度考核責(zé)任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標(biāo)落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標(biāo)檢查制度（1）季度安全大檢查（2）動態(tài)安全檢查

（3）重點專業(yè)、特殊行業(yè)針對性安全檢查（4）重大安全隱患專項整治（5）開展“三大兩小”會戰(zhàn)

各種安全檢查之前，應(yīng)詳細制定檢查內(nèi)容、檢查方法，認(rèn)真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發(fā)生。

2、安全目標(biāo)考核制度

根據(jù)《四川省德凱建筑工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》的有關(guān)規(guī)定，安全目標(biāo)考核實行季度和年度考核?？己撕细窠o 予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標(biāo)獎懲制度

在季度內(nèi)考核合格，實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)給予獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標(biāo)的給予重罰，并落實到事故責(zé)任人、基層部門和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)年度考核合格，給予所屬單位年度安全獎；若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分年度安全獎，情況嚴(yán)重的取消年度安全獎，并扣除該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分年薪。

經(jīng)年度考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位年度內(nèi)各種評先資格。

第二篇：安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合王臺鋪煤礦經(jīng)營管理的總目標(biāo)，每年以安全一號文件的形式確定、公布全礦的安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件： １、生產(chǎn)技術(shù)狀況； ２、技術(shù)裝備狀況； ３、人員素質(zhì)狀況； ４、安全管理水平；

５、主要危險因素及危險程度；

６、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)； ７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題； ８、上級下達的指標(biāo)；

９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目： １、原煤百萬噸死亡率； ２、千人重傷率和千人死亡率； ３、粉塵濃度指標(biāo)和職業(yè)病普查率； ４、重大傷害頻率；

５、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)指標(biāo)； ６、完成安全費用投入計劃； ７、完成安全教育與培訓(xùn)計劃； ８、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施：

為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開：

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到礦井的方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行礦企管科相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實施：

１、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書等），明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

３、王臺鋪煤礦各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲：

根據(jù)年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按對各單位完成安全目標(biāo)情況進行考核。

１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行安全一號文及相關(guān)附件和《王臺鋪煤礦安全管理制度》 ２、考核辦法：

（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按一號文附件規(guī)定執(zhí)行。（２）對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按一號文附件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（３）安全績效獎勵根據(jù)完成情況由王臺鋪煤礦制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

一、安全生產(chǎn)方針

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理，持續(xù)改進，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。

1、安全第一，預(yù)防為主

(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。

(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

3、持續(xù)改進，安全發(fā)展

(1)安全管理的核心是持續(xù)改進。經(jīng)濟社會是不斷發(fā)展變

化的，道路危險品運輸企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會有不同的經(jīng)營管理模式，安全生產(chǎn)既要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好，逐步建立健全完善的長效管理模式和管理體系。

(2)安全是第一責(zé)任，發(fā)展是第一要務(wù)。必須堅持安全第一責(zé)任和發(fā)展第一要務(wù)的有機統(tǒng)一，以安全促發(fā)展，以安全增效益，以發(fā)展的成果加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、公司中長期安全生產(chǎn)主要規(guī)劃指標(biāo)

到2015年，我司的安全保障能力和安全監(jiān)管能力要明顯提升，安全生產(chǎn)狀況全面改善，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，減少和控制一般責(zé)任事故，遏制較大責(zé)任事故，杜絕重、特大事故。

2、具體目標(biāo)

1）、“六個零”：人員重傷死亡事故為零、較大以上安全事故為零、特重大交通肇事事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零、環(huán)境污染事故為零、車輛傷害事故為零。

2）、“四達標(biāo)”：員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為100%、安全生產(chǎn)費用投入使用率100%。

3）、“三控制”(控制目標(biāo)逐年降低5%)：一般事故起數(shù)控制在10起/年以內(nèi)；輕傷人數(shù)控制在3人/年以內(nèi)；事故經(jīng)濟損失控制在2.5萬元/年以內(nèi)。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，把目標(biāo)分解到各部門和個人，明確各其職責(zé)，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。

1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的安全主任對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、公司有關(guān)部門與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、各部門與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時，必須與與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

四、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。

2、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。

3、切實認(rèn)真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴(yán)格駕駛員、押運員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登

記、建檔工作，減少一般事故，遏制較大以上事故的發(fā)生。

8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。

9、加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實到實處。

10、加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓(xùn)教育。

11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產(chǎn)工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結(jié)等。

13、認(rèn)真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作，運用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。

14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“疲勞駕駛”等違規(guī)行為的教育力度，加強裝卸油品時的安全操作規(guī)范監(jiān)督。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎懲

安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價考核，每年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法》）。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理制度

1、根據(jù)《礦山安全法》、《安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合監(jiān)獄（煤礦）實際和上級安全目標(biāo)管理規(guī)定，制定下一安全生產(chǎn)計劃和安全考核指標(biāo)。

2、年初礦長與公司、機修廠、電廠、科室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》；各單位第一責(zé)任人與本單位民警、職工鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》、帶工民警（班組長）與本班組（分隊）作業(yè)人員鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》；班組鑒定互保責(zé)任書，采剝公司同樣與各級人員鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》。

3、各監(jiān)區(qū)、公司、機修廠、電廠、科室根據(jù)監(jiān)獄安全指標(biāo)考核，制定本單位安全工作計劃。

第五條、安全辦公會議制度

1、煤礦安委會每季度召開一次科室、電廠、機修廠、公司安委會議，會議由安委會主任或副主任主持。聽去本季度安全工作情況匯報，決策重大安全生產(chǎn)問題。

2、煤礦每月組織召開一至兩次安全生產(chǎn)辦公會議、由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持，科室、電廠、機修廠、承包公司、主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

4、由職能科室組織傳達學(xué)習(xí)文件等；職能科室通報七月安全生產(chǎn)情況；各檢查組通報檢查出的隱患及整改措施；各生產(chǎn)單位匯報本單位安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)分析本月生產(chǎn)中

存在隱患、提出整改措施和要求。

5、公司每月初和月底組織召開單位安全分析會議，由監(jiān)區(qū)長、公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，傳達上級文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、各生產(chǎn)單位、公司、分監(jiān)區(qū)每周召開一次安全生產(chǎn)分析會議，由單位第一責(zé)任人或分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)主持。

第五篇：安全目標(biāo)管理制度

安 全 目 標(biāo) 管 理 制 度

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實現(xiàn)公司安全奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司黨政研究，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：

一、由公司安監(jiān)站負(fù)責(zé)根據(jù)礦每下達的安全考核目標(biāo)制定出本公司的安全目標(biāo)。在實施過程中要結(jié)合公司實際狀況按季（或月）適時調(diào)整管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：總經(jīng)理、總支書記

副組長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

成員：公司班子其他成員及各科室主要負(fù)責(zé)人

下設(shè)安全目標(biāo)管理考核辦公室，安監(jiān)站站長兼任考核辦公室主任，安監(jiān)站工作人員負(fù)責(zé)日常的安全管理考核工作，切實抓好現(xiàn)場問題的整改閉合。

三、保證措施

1.健全完善“三基”管理安全保證體系；

2.健全完善安全教育培訓(xùn)保證體系；

3.健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制落實保障體系；

4.健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障體系；

5.健全完善安全監(jiān)督監(jiān)察保障體系；

6.健全安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)保障體系；

7.健全職業(yè)衛(wèi)生健康自主管理保障體系；

8.健全事故隱患治理和安技措資金投入保障體系；

9.健全事故責(zé)任追究處理保障體系；

10.健全完善安全獎懲保證體系。

四、考核與獎懲

1.公司安全目標(biāo)和獎懲辦法由安監(jiān)站根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本單位實際，按照盛榮字

[2011]1號文規(guī)定實施獎罰。

2.依據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，可按季度、月度適時修改安全考核細則。