第一篇：企劃部制度及職責

一、企劃部部門管理制度

（一）目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責

1、企劃部經理負責管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

（2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經理并由部門經理簽字確認；

（3）如遇工作需外出和請假，須部門經理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

（5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

（6）注意個人儀容儀表。上班時間按公司規(guī)定著統(tǒng)一工作服，不著奇裝（7）女性職員不化濃妝，男性職員不留長發(fā)；

（8）嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；（9）嚴禁在辦公室內吸煙，在辦公室內抽煙罰款10元/次；

（10）注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；辦公桌上物品擺放一般按照電腦靠左，文件資料夾、電話靠右擺放；每天下班前對個人的辦公區(qū)域進行清潔，每周星期三、六的9：30進行檢查，發(fā)現辦公桌面凌亂，文件資料亂放者處以10元/次罰款；（11）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

（12）開會時，嚴禁遲到、抽煙，電話調成振動或靜音狀態(tài)，除公司總經理電話外，開會期間其他電話一律免接。有違反者罰款10元/次。

2、溝通管理制度

（1）企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情況提前半天通知）。星期一開會主要布置本周工作內容，周六對本周工作進行總結檢查和相關專業(yè)知識的討論學習；

（2）重要會議都由文案人員做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

（3）企劃部與相關職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

（4）與銷售部每周六下午固定時間召開會議，就品牌推廣、市場推廣、產品包裝設計等問題進行討論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨例會前提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周六對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作進行分析，若因個人自身原因未完成，記小錯一次，一個月內發(fā)生三次以上，處以罰款10元；（2）實施工作進度管理。重大推廣活動和平面設計等工作，都需制定工作進度表，交部門經理及相關職能部門，協調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設計工作應嚴格按照項目流轉工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當事人處以10元/次罰款；

（3）企業(yè)報紙須每月12日文案定稿，每月15日排版定稿，20日定期出報（非人力抗拒因素影響除外）；如遇周末，順延2天；若因個人原因影響工作進度，對當事人處以10元罰款；

（4）包裝設計與改版工作須嚴格按照公司相關流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現錯誤，對當事人處以10元/次罰款；

（5）包裝袋、箱檔案由平面設計管理，隨時進行更新，部門領導隨時抽查，若不齊，對當事人處以10元/個罰款。

二、部門職責

《企劃部職責》

1、負責公司市場營銷戰(zhàn)略的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定；

2、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，及公司內部大型活動的組織策劃；

4、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；

5、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和部門的開拓、聯絡、協調等；

6、負責連鎖、加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，協助營銷中心對連鎖、加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

7、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實；

8、收集營銷信息，制定應對策略；

9、完成與其它部門的協同配合工作，協作部門有營銷部、市場部、物流部、財務部等。

三、企劃部組織架構

企劃部經理

策劃文案（1名）美工（1名）

四、崗位職責

（一)《企劃部經理崗位職責》 行政隸屬：

上級主管：公司總經理 直接下屬：策劃文案、美工 主要職責：

1、與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

2、參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、市場開拓、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。

3、組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

4、與廣告公司協作開展企業(yè)品牌推廣、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6、對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7、組織參加相關業(yè)務培訓，不斷提高部門員工業(yè)務素質和工作能力。在企業(yè)內部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。

8、完成上級交辦的其它臨時任務。銷售部經理權限：

1、對銷售部人員進行招聘、任命、獎懲建議、辭退、開除的權力；

2、對公司發(fā)展規(guī)劃方案的建議權；

3、對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經營決策，有建議修訂的權力；

4、對廣告、促銷、公關、企業(yè)文化有主導權、提案權。

（二)《策劃專員崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：美工、銷售部、市場部 主要職責：

1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，宣傳及維護公司經營形象的宣傳；

2、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

4、負責對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件進行撰寫；

5、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；

6、收集及整理市調報告，為做好下一次活動提供有利數據；

7、完成上級交辦的其它臨時任務。

（三）《美工崗位職責》

行政隸屬：

上級主管：企劃部經理

工作對象：策劃文案、銷售部、市場部 主要職責：

1、在確定策劃案后完成設計方案；

2、對節(jié)假日或大型活動場地的布置；

3、有關的廣宣品及布置用的預算、制作費用審核；

4、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料；

5、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置圖，交與公司審批；

6、整理資料歸檔，所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔；

7、宣傳及維護公司經營形象；

8、完成上級交辦的其它臨時任務。

編制： 日期：

審核：批準：日期：日期：

第二篇：企劃部職責

企劃部職責

企劃部職責

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務水平和部門管理水平，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務領域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務和管理體系的建立、實施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經營范疇，不適用于知識產權領域中的發(fā)明、實用新型和外觀設計的創(chuàng)造過程。

3引用標準

本規(guī)范引用世界商務策劃師聯合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實現創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產品或服務，以贏利為目的的經濟組織。

4.3經營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實現決策目標的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對于歷史最高水平,相對于一定時間或空間，實現新突破的智力創(chuàng)造活動。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負責企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結果。

4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結論的文件。

4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實現創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展狀態(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導的創(chuàng)新思想的內核。

4.17主營業(yè)務

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經營業(yè)務。

4.18產業(yè)知識

某一產業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術原理，生產工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領導者為完成某項任務，通過權力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進行系統(tǒng)比較，認清事物本質并得出正確結論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎

由政治、經濟、文化、科技信息構成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。

4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應體現企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。

5.3企劃部職責與權限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業(yè)生存與實質性發(fā)展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進行策劃并編制企劃案

結合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

5.3.3編制可

第三篇：企劃部職責

企劃部的職責

一、企劃部的概述:

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業(yè)最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責

為主管上級領導提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責網站管理工作。

1在主管上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。

2參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

4與廣告公司協作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控與協調工作，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7在企業(yè)內部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負責網站管理工作。9其他相關工作。

三、企劃經理職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。

9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；

三、企劃專員職責

1、組織管理專員

①協助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果；

②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核；

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結；

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；

⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結果；

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；

建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；

對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

4、形象設計專員：

負責**標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實；

負責地區(qū)公司門店的形象設計；

企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；

負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；

對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法；

對**標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

四、美工工作職責：

1、設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設計制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內衛(wèi)生清潔。

9、機器設備的正常維護及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護、保管自用工具、器材。

12、定期向經理匯報工作。

13、完成領導交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第四篇：企劃部制度

企劃部工作制度

一．基本工作制度

1.企劃部全體員工認真遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。

2.嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中相互配合、團結協作。認真填寫《工作日記》及其他相關工作單，嚴格指定按照工作流程開展工作。

3.上崗前，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。

4.上班時間，不許上網聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。

5.積極配合企劃部負責人或其他醫(yī)院領導的工作，即時執(zhí)行“回報”制度。

6.與醫(yī)院相關科室保持良好的溝通，避免因溝通不及時導致的錯誤與臨床工作混亂，對已經發(fā)生的臨床工作混亂情況，應與相關負責人及時溝通，迅速解決。

7.定時參加院內組織的各種會議，聽取相關領導的建議和意見。并引導相關部門獻計獻策。

8.對醫(yī)院各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報院領導，發(fā)現廣告媒體問題點，及時組織相關部門協商并調整。

9．保持辦公場所的干凈整潔；維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現損壞，及時上報維修。

9.每月一次工作總結，工作計劃，以書面形式準時上報企劃負責人，統(tǒng)一上報院領導。

二．工作保密制度：

1．保證醫(yī)院內部的各項信息保密工作，不許向部門意外無關人員透漏。

2．嚴格執(zhí)行企劃部《檔案管理制度》，嚴禁在未經許可的情況下，以任何形式將院內的各種文件材料私自復制，對外傳播。

三．工作時間制度

1.企劃部員工應嚴格遵守單位規(guī)定的上下班制度。

2.如遇加班至22：00以后，可向企劃部負責人申請安排休息，得到企劃部負責人許可后，按醫(yī)院《管理工作制度》相關條款，辦理加班休息。

3.所有工作人員休假請?zhí)崆鞍胩焱ㄖ?，按醫(yī)院辦公室要求填寫休假申請，并由企劃部門負責人安排好交接班工作后，方可休息。

4.除非特殊情況，臨時申請休假一般不予考慮。

2012年

第五篇：企劃部職責2021

企劃部職責20211、醫(yī)院整體ci的設計和導入;

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設計和廣告監(jiān)測;

3、醫(yī)院經營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施;

4、醫(yī)院相關市場數據的統(tǒng)計和分析;

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施;

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關;

7、醫(yī)院網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復;

8、醫(yī)院對外拓展的市場調研及分析;

企劃部職責2

1.協助營運。百貨商場經理制定商場經營戰(zhàn)略，全面負責百貨商場的企劃工作，并對經理負責。

2.企業(yè)內外形象設計、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。

3.策劃組織實施公司的各項經營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。

4.掌握各廣告媒體的費用及價格，負責廣告宣傳的預算。

5.指導、安排本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行情況。

6.負責對企業(yè)內部宣傳的收集工作。

7.積極與政府有關職能部門協調工作關系，對外新聞聯絡與宣傳。

8.負責與集團公司對口部門的溝通，協調各部門的關系，正確傳達公司指示。

9.負責商場整體宣傳、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。

10.完成經理交辦的其他工作,并及時反饋執(zhí)行情況。

企劃部職責31、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃;

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化;

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動;

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

企劃部職責41、服從主管領導，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責;認真執(zhí)行及按時完成部門主管下達的各項工作任務;

2、負責公司相關新聞報道的文字撰稿，公司網站新聞上傳，網站更新維護管理;

3、負責報刊廣告文字及相關的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作;

4、根據公司廣告宣傳工作的中心任務或重點項目，進行相關的文案策劃;

5、以主人翁的姿態(tài)關心、參與公司的建設與發(fā)展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議;

6、負責資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;

7、積極參加公司召開的企劃設計人員業(yè)務交流會，不斷提高自己的寫作水平;

8、配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作;

9、協助公司企劃部總監(jiān)完成項目的企劃文案工作;

10、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領導交給其他臨時性工作。

企劃部職責5

1.負責針對公司的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。

2.負責公司的VI導入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

3.負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。

4.負責公司企劃推廣活動的細節(jié)安排及活動協調。

5.負責超市整體形象的監(jiān)督和整改

6.負責超市促銷DM的設計及跟進工作。

7.塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關資料的搜集匯總。