第一篇：企劃部總監(jiān)職責

企劃部總監(jiān)職責

時間:2009-5-21 17:12:06

企劃部總監(jiān)對企劃部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。

一、企劃部總監(jiān)的權力

1、對企劃部人員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。

2、對企劃部人員工作進行規(guī)范管理的權力。

3、對企劃部人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規(guī)定）

4、對公司整體市場宣傳進行規(guī)劃、布署的權力。

5、對企劃部日常管理經費（100元以下）進行審批和管理、監(jiān)督的權力（100元以上的費用，須提交總總監(jiān)批準）。

6、與公司其它部門進行溝通協調的權力。

附：企劃部總監(jiān)沒有的權力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權，應受到相應的處罰：

1、未經總經理批準，擅自審批通過100元以上的管理費用。

2、對總公司其它部門工作進行干涉。

二、企劃部總監(jiān)應承擔的責任

1、對公司整體市場宣傳負全部責任，須盡最大努力完成公司既定的市場宣傳工作目標。如：全年廣告宣傳目標、公關活動目標未能完成，總監(jiān)應負相關責任。

2、負責公司CIS全面導入并予以規(guī)范。

3、負責對企劃部的整體工作統籌、安排、管理，制定年度的企劃推廣計劃、部門預算，制定安排媒體廣告刊發(fā)計劃（每/月/日），以及排期時間表，與各廣告公司的聯絡，以及各媒體之間的聯絡（記者、編輯）；負責各媒體專題，專欄的策劃（排期、系列內容）；負責編寫媒體新聞稿件、活動通稿負責公司?？黝}策劃，以及每期稿樣的終審校對、簽字刊發(fā)、印量的稽核，同時廣泛收集同行業(yè)間市場推廣的相關信息資料，（包括最新行業(yè)動態(tài)，競爭對手的推廣活動文案等），并且對資料進行分析整理。

4、總監(jiān)作為企劃部員工的一分子，應當帶頭遵守企劃部規(guī)章制

度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和企劃部其它相應條款，均應受到處罰。

三、企劃部總監(jiān)薪酬制度

企劃部總監(jiān)薪酬實行固定底薪加業(yè)績提成1、固定底薪：月薪2000元。

2、業(yè)績提成：企劃部總監(jiān)負責公司廣告事宜，在追求為公司降低廣告成本的同時，實現廣告方面的盈利。當年廣告部實現盈利，則企劃總監(jiān)提取盈利部分的50%。

3、業(yè)績獎勵：當年公司廣告部營業(yè)收入與公司投入相持平時，并為公司做了不低于20萬元的廣告宣傳，企劃總監(jiān)年終獲得公司獎勵3萬元。

第二篇：企劃部職責

企劃部的職責

一、企劃部的概述:

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業(yè)最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責

為主管上級領導提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實施和廣告效果測評工作，負責網站管理工作。

1在主管上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。

2參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。與營銷系統其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

4與廣告公司協作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控與協調工作，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7在企業(yè)內部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負責網站管理工作。9其他相關工作。

三、企劃經理職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。

9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；

三、企劃專員職責

1、組織管理專員

①協助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果；

②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核；

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；

④抓好全國統一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結；

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；

⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結果；

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；

建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；

對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

4、形象設計專員：

負責**標識系統的設計制作和執(zhí)行標識系統實施方案的落實；

負責地區(qū)公司門店的形象設計；

企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；

負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；

對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法；

對**標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

四、美工工作職責：

1、設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設計制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內衛(wèi)生清潔。

9、機器設備的正常維護及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護、保管自用工具、器材。

12、定期向經理匯報工作。

13、完成領導交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第三篇：企劃部職責

企劃部職責

企劃部職責

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務水平和部門管理水平，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務領域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務和管理體系的建立、實施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經營范疇，不適用于知識產權領域中的發(fā)明、實用新型和外觀設計的創(chuàng)造過程。

3引用標準

本規(guī)范引用世界商務策劃師聯合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實現創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產品或服務，以贏利為目的的經濟組織。

4.3經營

決策和管理的統一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實現決策目標的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對于歷史最高水平,相對于一定時間或空間，實現新突破的智力創(chuàng)造活動。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負責企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結果。

4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結論的文件。

4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實現創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展狀態(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導的創(chuàng)新思想的內核。

4.17主營業(yè)務

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經營業(yè)務。

4.18產業(yè)知識

某一產業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術原理，生產工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領導者為完成某項任務，通過權力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進行系統比較，認清事物本質并得出正確結論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎

由政治、經濟、文化、科技信息構成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。

4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應體現企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。

5.3企劃部職責與權限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業(yè)生存與實質性發(fā)展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進行策劃并編制企劃案

結合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

5.3.3編制可

第四篇：企劃部職責

企劃部職責

第一部分企劃部工作職能

1、負責項目的定位與策劃報告的撰寫和統籌；

2、負責產品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

3、根據醫(yī)院有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

4、協助企業(yè)文化建設的工作，編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，如公司形象策劃的建設和導入工作與推廣；

5、負責公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協調工作；

6、負責公司會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；

7、負責公司內部書刊、管理手冊、宣傳手冊等的編排和出版。

第二部分崗位職責描述

企劃部主任

1、全面負責、組織開展企劃部的各項工作；

2、全面制定工作計劃、人員安排與考核工作；

3、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織公司內外部的宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

5、負責組織和協調公司的各項重大會議和活動的開展；

6、負責重要的接待和外聯，塑造企業(yè)良好的內外部形象；

7、及時將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

8、加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

9、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。

10、負責企劃部的市場研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

11、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負責重要項目提案的撰寫和提報；

13、針對策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協助企劃主任完成項目的策劃文案工作；

2、負責企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負責資料的搜集和整理分析工作；

4、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

5、負責醫(yī)院隨機性的文案稿件的撰寫工作；

6、協助信息部門做好公司網站和項目網站的維護和更新工作；

7、負責部門內文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負責部門事務性工作，負責部門與部門之間的文件的收發(fā)。

企劃執(zhí)行

1、協助策劃經理完成項目的調研工作。

2、負責與設計部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

4、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負責跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。

6、負責與外部合作單位的工作聯系。

7、參與管理制度實施情況的檢查工作，負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作。

8、協助本部門的其他工作。

第五篇：企劃部部門職責

企劃部部門崗位職責

一、發(fā)展計劃

1、負責組織制定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計劃執(zhí)行的過程中進行協調和調整。

2、負責公司企劃目標的制定，主持推行全公司的目標責任制。

3、為公司重大決策提供建議和策劃方案。

4、負責對公司及門店布置做企劃設計。

5、負責收集、整理、歸檔公司相關企劃文化、對外宣傳等信息資料。

6、及時了解、掌握同行競爭者的企劃動向，及時跟蹤企劃方案的設計。

二、營運管理

1、組織擬定全公司系統的計劃所涉及的資金計劃和費用預算計劃。

2、督促、協助公司、各門店制定相關工作計劃、季度工作計劃，及時做好每次企劃方案后門店取得的收益率。

三、商品管理

1、對市場細分和商品運營成本進行全面分析，對滿足服務和利潤最大化的原則提出公司的服務水平的建議。

2、對行業(yè)供應鏈變化的驅動因素和企業(yè)現有的能力和資源進行分析，對供應鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風險和收益進行分析，提出公司供應鏈戰(zhàn)略的建議。

3、對經營商品進行分析，并根據市場預測得出的消費需求及其變化趨勢的有關資料，制定和調整公司商品采購目錄；

4、根據行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；

5、根據市場趨勢，新產品情況和季節(jié)變化等外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。每個月或每個季度應該準備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計劃。

6、在分析有關市場信息的基礎上，制訂采購周期的采購預算。

7、商品采購委員會的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會討論，商品委員會通過后，組織實施。

四、預算管理

1、制訂預算制定標準，報經營會議批準后組織實施。

2、組織擬定公司總部各部門、各子公司的預算，匯總預算。

3、制定預算管理制度。

4、對總部各部門、各子公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正。

5、對各部門、各子公司的追加預算進行管理。