第一篇：商業(yè)計劃書盈利模式怎么寫

篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書 盈利模式 模塊模板

沒有利潤，一切都是空談。盈利模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的生存與未來。我們的主營業(yè)務(wù)是線上會員費收取，ppt設(shè)計與制作，其他電子操作服務(wù)以及廣告租賃。此四者，相輔相成，相互促進。現(xiàn)做以下分解介紹：

運作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布ppt制作信息并推廣，同時線下以小組的人脈 關(guān)系網(wǎng)與同學(xué)、學(xué)校、社會網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大 群眾注冊會員，繳納會員費后，通過會員制進行接單。

（2）ppt制作，是主營業(yè)務(wù)，我們通過不同程度的ppt制作，收取不同的費用（散件價，團購價），獲取利益。

運作方式：采用“虛擬企業(yè)”運作的方式，團隊主要根據(jù)顧客要求，負 責(zé)排版設(shè)計、實務(wù)制作，將成品通過網(wǎng)站傳送，進行交付。

（3）其他電子操作服務(wù)，是聯(lián)合外部工作室進行的，從合作單位處利益分成獲得利益。運作方式：我們與其他電子傳媒工作室達成協(xié)議，形成密切的合作關(guān)系，凡是我們介紹的會員均可享受合作單位的會員價服務(wù)，我們 也在從中收取5%的提成。

（4）廣告收入，每月制作一個電子廣告期刊，在每次向顧客交付ppt時，一并發(fā)送當(dāng)月期刊宣傳，可將廣告版面招租。

運作方式：每期電子期刊都會宣傳我們團隊的經(jīng)營業(yè)務(wù)，也可將外部廣 告放入，向廣告租賃商收取一定的廣告費用。

我們的四種主要盈利模式并非各自獨立的，而是相互促進的，這樣更有助于盈利的穩(wěn)定性，確保公司的長遠發(fā)展。篇二：網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文 網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文(2009/06/25 21:49)目錄：公司動態(tài)網(wǎng)絡(luò)媒體在發(fā)展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。傳媒業(yè)投資經(jīng)營的關(guān)鍵，是尋找到正確的贏利模式。網(wǎng)絡(luò)媒體與其他網(wǎng)站相比，它應(yīng)該有更大的優(yōu)勢，別人沒有的優(yōu)勢，媒體網(wǎng)絡(luò)有，別的網(wǎng)站能做的，媒體網(wǎng)絡(luò)同樣可以做。很多傳媒投資經(jīng)營失利，都是因為沒有找到或者不知道什么是贏利模式。在網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)國時期，媒體網(wǎng)絡(luò)必須有敏銳的商業(yè)眼光，誰搶占了先機，誰就跑到了前頭。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊盯市場動態(tài)，調(diào)適盈利模式，確保網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營處于安全軌道。中國網(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是那些今天已具有相當(dāng)規(guī)模和實力且已公司化運作的網(wǎng)站，更是不斷有所創(chuàng)新。下面，我們就網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式進行細分。

一、常見的信息內(nèi)容收費

2002年底至2003年初，一些媒體陸續(xù)報道了同一新聞：美國研究機構(gòu)innovation international media consulting group進行的調(diào)查顯示，北美地區(qū)（美國、加拿大）的118個新聞網(wǎng)站，虧損的有36％、贏利的有38％、持平的有26％，將贏利與持平加總，顯示已有64％業(yè)者不但不虧錢，甚至已經(jīng)獲利。預(yù)計虧損的部分業(yè)者2003年下半年或2004年上半年可望達到收支持平。轉(zhuǎn)虧為贏的一個很重要的因素是網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營者和上網(wǎng)用戶已逐漸接受信息內(nèi)容有價的觀念。

綜合目前中外網(wǎng)絡(luò)媒體信息內(nèi)容營收模式看，大體有以下三種：

1、新聞和信息內(nèi)容打包向其他網(wǎng)站或媒體銷售；

2、用戶付費方能瀏覽網(wǎng)站；

3、用戶付費進行數(shù)據(jù)庫查詢。

內(nèi)容收費的成功并非一蹴而就，必須信息質(zhì)量高，內(nèi)容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網(wǎng)費率要低、速度要快，明確的市場區(qū)隔，內(nèi)容不易被仿冒及復(fù)制等因素。

二、網(wǎng)絡(luò)專供信息

網(wǎng)絡(luò)專供信息是指根據(jù)有關(guān)政府和企事業(yè)單位的特殊需要，網(wǎng)絡(luò)媒體為其定制的一種專業(yè)性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網(wǎng)絡(luò)媒體所給的網(wǎng)絡(luò)通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統(tǒng)、房地產(chǎn)系統(tǒng)和汽車、建材、化工、環(huán)保等行業(yè)編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現(xiàn)。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)目前都有了這項業(yè)務(wù)，像人民網(wǎng)的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。

辦好這種專供信息的要點是，市場定位要準(zhǔn)確，編輯內(nèi)容要有獨特性，即消息內(nèi)容不是在網(wǎng)上和一般媒體和資料上能找到的，同時，一個有水平的發(fā)行主管也是非常重要的。

三、網(wǎng)上直播

這種營銷模式是從電視和廣播那里引進發(fā)展而來的。它根據(jù)政府部門或企業(yè)的需要，網(wǎng)絡(luò)媒體派人到現(xiàn)場對其活動進行網(wǎng)上現(xiàn)場直播，文字、圖片或是音像內(nèi)容都可以在第一時間上網(wǎng)，與其他媒體相比，有自己獨特的優(yōu)勢。它不需要電視直播昂貴的設(shè)備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網(wǎng)絡(luò)與讀者進行現(xiàn)場交流，直播的內(nèi)容還可以多次閱讀，很久以后，你還可以隨時調(diào)閱。網(wǎng)上直播的這種方式正方興未艾，新浪、搜狐和人民網(wǎng)、新華網(wǎng)都在開展這項業(yè)務(wù)，它們對各地的一些節(jié)會和企業(yè)舉辦的各種活動進行現(xiàn)場直播，越來越受到用戶的好評。

四、與政府和企業(yè)聯(lián)合開辦網(wǎng)上專題

網(wǎng)絡(luò)媒體提供發(fā)布和技術(shù)平臺，與政府和企業(yè)聯(lián)合開辦其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的網(wǎng)上專題，這里面的空間很大。這種想法是基于網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業(yè)借助一個更大更好的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產(chǎn)品，比他自己的網(wǎng)站效果要好得多，人力和費用也節(jié)省許多，它何樂而不為？

開辦網(wǎng)上專題成功的關(guān)鍵如果把人才的因素除外，就在于你一定要根據(jù)自己網(wǎng)站的定位，有目的地尋找合作伙伴，你提供給它的必須是它十分需要的。比如你與一個人才交流中心和是一個中介機構(gòu)合作開辦一個網(wǎng)上專題，你這個網(wǎng)站的用戶一定是有很大一批與此相關(guān)的關(guān)注職業(yè)崗位的青年網(wǎng)友。

五、辛迪加稿件

比如，中青網(wǎng)就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網(wǎng)站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內(nèi)容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標(biāo)題比網(wǎng)站的標(biāo)示更容易增加點擊量。

六、把傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變成網(wǎng)絡(luò)媒體的財富來源

新聞媒體的負責(zé)人常常擔(dān)心把傳統(tǒng)媒體上太多的內(nèi)容放到網(wǎng)上會對印刷媒體的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響，會影響傳統(tǒng)媒體最有商業(yè)價值的資源內(nèi)容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內(nèi)容在網(wǎng)上發(fā)展，“會讓網(wǎng)民產(chǎn)生失望，因為網(wǎng)民們對網(wǎng)站的內(nèi)容要求越來越挑剔，胃口越來越大?！?/p>

而事實上，大多數(shù)的新聞媒體網(wǎng)站的瀏覽者并不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內(nèi)容放到網(wǎng)上的人多半來自報社的出版發(fā)行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。

讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內(nèi)容成本，而是印刷和發(fā)行成本。網(wǎng)絡(luò)媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內(nèi)容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯(lián)網(wǎng)擁有強大的多種實用信息服務(wù)功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務(wù)或付費享有vip服務(wù)已成為網(wǎng)站經(jīng)營的出發(fā)點。對于具有巨大公信力、影響力的網(wǎng)站，社會經(jīng)濟文化等各個領(lǐng)域的企業(yè)、機構(gòu)都會想到利用其傳播平臺，因此，服務(wù)收費或以各種合作取得“雙贏”的前景是十分廣闊的。例如，香港從2002年3月18日起為臺灣旅客提供入港“網(wǎng)上快簽”服務(wù)，以往需要7到10天才能完成的簽證手續(xù)，如今只要臺灣居民資料齊備，上午上網(wǎng)傳資料，獲通過后下午即可入香港，辦理費用也大為降低。至2004年4月1日，香港特區(qū)已簽發(fā)了16萬多張快證給予臺灣旅客。

顯然，網(wǎng)絡(luò)媒體的信息在帶動消費并產(chǎn)生價值鏈后，才能更體現(xiàn)出自身的價值并帶來經(jīng)濟收益。隨著數(shù)字化進程，諸如數(shù)字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領(lǐng)域及價值鏈勢必形成。

八、手機短信收費

如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，“第五媒體”的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機短信的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領(lǐng)域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內(nèi)容提供商。如今手機短信息收入已成為網(wǎng)絡(luò)媒體營收的一個重要來源。

手機短信營收給我們的最大啟發(fā)是要對新技術(shù)新市場要有及時、準(zhǔn)確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網(wǎng)絡(luò)版（同年8月改稱“人民網(wǎng)”）日文版、英文版imode手機網(wǎng)站在日本正式開通，成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)手機上網(wǎng)向訂戶發(fā)送短信息的網(wǎng)站。但是，時隔兩年后，到2002年5、6月世界杯足球賽時，人民網(wǎng)才在國內(nèi)大推手機短信新聞訂閱。新聞媒體網(wǎng)站往往由于贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發(fā)展的良機。

九、電子商務(wù)平臺

大洋網(wǎng)是國內(nèi)第一個具有明顯電子商務(wù)性質(zhì)的新聞媒體網(wǎng)站，且做到相當(dāng)規(guī)模。其標(biāo)志就是2000年所建立的“大洋書城”。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網(wǎng)上訂單后，工作人員會通過電話確認，然后利用《廣州日報》自辦發(fā)行網(wǎng)近3000人的配送隊伍，短時間內(nèi)把貨品送到消費者手中。在支付環(huán)節(jié)上，大洋書城與廣東銀聯(lián)合作建立了一個包括12多家銀行支持的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務(wù)中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光盤、軟件等出版物，2001年網(wǎng)上銷售額已近一千萬元。個體消費者出于相同的購買意愿而實現(xiàn)“團體采購”現(xiàn)象，是2002內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟生活中新出現(xiàn)的市場現(xiàn)象和購買現(xiàn)象。它的出現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)傳播有著密切聯(lián)系，且后者是前者最理想的中介和溝通平臺。

2004年第1季度，主要從事機電產(chǎn)品業(yè)務(wù)的大連某實業(yè)有限公司，銷售狀況不好。于是在4月下旬嘗試著和國內(nèi)一家大型網(wǎng)站建立了關(guān)系。不料只一個星期，就相繼收到韓國、澳大利亞2個買家發(fā)來的郵件，說他們急需一批機電產(chǎn)品。經(jīng)過網(wǎng)上商談，雙方預(yù)定了30多萬美金的產(chǎn)品。這是電子商務(wù)一個典型的成功案例。

電子商務(wù)走過很長一段的“燒錢”期，終于開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業(yè)網(wǎng)站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網(wǎng)，每個會員?入網(wǎng)費?為1.2萬元，另外每年需交6000元服務(wù)費。僅此一項，該網(wǎng)站年收入就達4000多萬元。還有的網(wǎng)站通過收取加盟費賺錢。就是在網(wǎng)上開設(shè)加盟店，或一起共享資源并取得相應(yīng)比例的回報。如8848網(wǎng)站，就開設(shè)了網(wǎng)上聯(lián)盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯(lián)盟店或收租金或收入門費，多少不一。由于靠的是規(guī)模賺錢，一般費用都比較低。以b2c（商家對個人消費者）為主的易趣網(wǎng)等網(wǎng)站，主要靠收取平臺使用費。如商家物品登錄費、底價設(shè)置費、物品推薦費、交易服務(wù)費等。此外，收取差價費也為一些網(wǎng)站所看好。如卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)?，通過網(wǎng)上物流配送，客戶購買后，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務(wù)已從前兩年只為“創(chuàng)造眼球吸引力”等誤區(qū)中走出，開始贏利。2003年中國網(wǎng)上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%.有專家預(yù)測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執(zhí)行官馬云預(yù)言：“中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局將有巨變！中國互聯(lián)網(wǎng)將由”網(wǎng)民“時代轉(zhuǎn)入”網(wǎng)商“時代?！?/p>

十、網(wǎng)絡(luò)接入

網(wǎng)絡(luò)接入最大的經(jīng)營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網(wǎng)絡(luò)和有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和市場規(guī)模決定了目前adsl和cable modem的消長。

cablemodem市場迅速擴展到一般撥接及adsl領(lǐng)域，等于通吃了所有isp網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)，與其他對手展開了強有力的競爭。（注：臺灣稱“網(wǎng)絡(luò)”為“網(wǎng)路”；稱“寬帶”為“寬頻”）

十一、多種經(jīng)營

網(wǎng)絡(luò)媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關(guān)或無關(guān)的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)如可以提供網(wǎng)絡(luò)廣告制作、域名注冊、主機托管、空間租賃等業(yè)務(wù)，也可以利用自己成熟的技術(shù)向其他客戶提供建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)。2001年4月，上海東方網(wǎng)利用品牌優(yōu)勢推出“東方網(wǎng)點”工程，同年12月，上海東方網(wǎng)點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內(nèi)東方網(wǎng)點連鎖店形成規(guī)模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網(wǎng)吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的“網(wǎng)吧”問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網(wǎng)開辟了新的營收領(lǐng)域?？傊绾伍_拓線下業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也在網(wǎng)絡(luò)媒體當(dāng)察之列。

十二、寬帶新服務(wù)

寬帶網(wǎng)絡(luò)能夠提供更豐富且多元化的內(nèi)容及服務(wù)模式。對用戶而言，寬帶網(wǎng)絡(luò)最初的賣點當(dāng)然在于高速上網(wǎng)，但高速上網(wǎng)實現(xiàn)后，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務(wù)商能否提供用戶需求的內(nèi)容和服務(wù)將是關(guān)系到其成長與否的最重要因素。一句話，寬帶上網(wǎng)的價值不在于上網(wǎng)本身，而是在于其內(nèi)容提供和服務(wù)提供。

寬帶網(wǎng)絡(luò)帶來的重大變化之一，是網(wǎng)絡(luò)的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現(xiàn)是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產(chǎn)值高達1.1億美元，這一數(shù)字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業(yè)產(chǎn)值的高速增長就是與網(wǎng)吧業(yè)的繁榮、寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及形成強勁互動后創(chuàng)造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內(nèi)市場。不少網(wǎng)站已認定在線游戲是繼手機短信之后又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節(jié)目資源的最大擁有者，應(yīng)該在市場上扮演寬帶內(nèi)容主要供應(yīng)者的角色。更何況今年1月，廣電總局發(fā)布了15號令，對市場準(zhǔn)入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅(qū)動下，今天已涌現(xiàn)出眾多提供音視頻節(jié)目的網(wǎng)站，其內(nèi)容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權(quán)，但用戶需注冊付費則是這類網(wǎng)站經(jīng)營上的普遍做法。當(dāng)廣電網(wǎng)絡(luò)媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網(wǎng)站卻正在斂錢，并正偷著樂。不管在寬帶網(wǎng)絡(luò)接入上，還是在寬帶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、服務(wù)提供上，廣電部門及媒體均占有先天的優(yōu)勢，但不能不承認，如何找準(zhǔn)市場入口并盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網(wǎng)絡(luò)廣告

在廣告市場方面，盡管網(wǎng)絡(luò)媒體目前還無法與傳統(tǒng)媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態(tài)勢。從2001年起，網(wǎng)絡(luò)廣告形態(tài)進行了很多創(chuàng)新，經(jīng)營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今后更大的廣告市場份額打下了基礎(chǔ)。我們在這里將重點談?wù)撨@個有巨大贏利想象空間的網(wǎng)絡(luò)廣告。

隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，流媒體及多媒體網(wǎng)頁制作技術(shù)可將傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告轉(zhuǎn)換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現(xiàn)場直播吸引網(wǎng)民眼球。如今年1月臺灣曾有一場網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)衣發(fā)布會，就創(chuàng)造了同時10萬人次在線觀賞的記錄?；釉O(shè)計也是網(wǎng)絡(luò)廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網(wǎng)絡(luò)廣告，篇三：手機app創(chuàng)業(yè)計劃書之盈利模式技術(shù)模式 5盈利模式

1.1廣告模式，這個模式最靠譜。這種贏利模式的獲利主要就是靠廣告，所以要盡可能沖高app下載量，所以如果可以結(jié)合使用者有需要的服務(wù)例如信息或情報，一來需求已經(jīng)存在，二來廣告媒合效果也會更明顯?？梢哉f在手機應(yīng)用的體驗中最討厭排名中廣告肯定名列前茅。在上網(wǎng)時，游戲中，廣告隨時準(zhǔn)備著打擾用戶的眼睛?？刹坏貌徽f，這還真是一種很有用的方式?，F(xiàn)在這款app的廣告剛剛有了起色，如果引入大量線下中小商戶的廣告，或者把自己的用戶賣給別的app，這都會導(dǎo)致用戶體驗直線下滑。能引入品牌廣告當(dāng)然最好。應(yīng)用的價格取決于用戶與應(yīng)用的互動方式和程度。例如，如果用戶使用應(yīng)用的次數(shù)不多，那么這款應(yīng)用就不適合采取支持廣告的免費模式，更適合采取付費模式。如果用戶使用某款應(yīng)用的次數(shù)很多，那么應(yīng)采取免費模式則更為合適。通常情況下，免費增值模式通常能增加用戶黏性，而一旦產(chǎn)生了黏性，那么用戶就愿意為應(yīng)用花更多的錢。當(dāng)然，對于廣告我們也是會有所選擇的：（1）至少要積極向上，并且用戶有一定的需求的產(chǎn)品廣告（2）有創(chuàng)意的廣告，比如吐槽類等，讓用戶不覺得廣告太明顯，并且愿意接受廣告提醒（3）廣告展位篇幅有一定比例，后期可能多一些。（4）時間上盡量縮短，廣告詞簡短醒目。1.2結(jié)合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)

結(jié)合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要體現(xiàn)在電商方面，用戶如果經(jīng)常訪問某個電商網(wǎng)站，那么他也極有可能下載一個相應(yīng)的客戶端，從而形成消費體系。不過也要選取沒有業(yè)務(wù)競爭的應(yīng)用產(chǎn)品。

1.3應(yīng)用內(nèi)收費

提供增值服務(wù)，應(yīng)用內(nèi)收費也是目前開發(fā)者普遍采用的方法，主要通過為用戶提供常規(guī)功能之外的擴展性服務(wù)賺取利潤，如擴充存儲空間、升級用戶權(quán)限、提升隱私級別等等。本應(yīng)用對這方面采用較少，畢竟以免費應(yīng)用為主，而且國人對免費映像是比較滿意的，極少數(shù)人愿意付費。

6技術(shù)研發(fā) 主流的三大app系統(tǒng)：

1、蘋果ios系統(tǒng)版本，開發(fā)語言是objective-c；

2、微軟windows phone系統(tǒng)版本，開發(fā)語言是c#；

3、安卓android系統(tǒng)版本，開發(fā)語言是java；

針對這些主流的三大app系統(tǒng)，計劃開發(fā)iphone版，andriod版，ipad版，windows8版，web版，pc版。以android為例，解決推送信息（信息包括提醒短信 廣告詞 活動 版本更新等）

android手機由于沒有系統(tǒng)的限制，當(dāng)app進入了后臺后，也能運行服務(wù)，所以android的推送可以基于長連接，這就注定了android的推送服務(wù)器和一般的app后端是不一樣，技術(shù)細節(jié)上，架構(gòu)上也不一樣，幸好，現(xiàn)在有大量的開源軟件可以輕松地實現(xiàn)推送。這方面就不做詳情了。

7項目進展及未來規(guī)劃

7.1 發(fā)展規(guī)劃邏輯 本應(yīng)用是一款多平臺共享實時數(shù)據(jù)的多功能理財app，提供了移動客戶端和web數(shù)據(jù)的實時同步。

擁有iphone版，andriod版，ipad版，windows8版，web版，pc版。標(biāo)準(zhǔn)版及專業(yè)版

針對不同人的需求，隨手記還分別推出標(biāo)準(zhǔn)版和專業(yè)版。

標(biāo)準(zhǔn)版和專業(yè)版二者的區(qū)別如下：產(chǎn)品的專業(yè)版和標(biāo)準(zhǔn)版的最大區(qū)別是定位不同，專業(yè)版面向的是專業(yè)的資產(chǎn)理財客戶，而標(biāo)準(zhǔn)版主要面向的是普通的消費記錄用戶。7.2 現(xiàn)階段進展.現(xiàn)在處于發(fā)展規(guī)劃的第一階段的前期準(zhǔn)備階段，以項目規(guī)劃為主。爭取項目申報，項目投資運行。正努力構(gòu)建簡易手機app大致模型。

7.3 三階段發(fā)展規(guī)劃 在線記賬理財平臺+客戶端記賬理財平臺+論壇三塊組成。其中，核心為客戶端（app）記賬理財平臺+在線記賬理財平臺。分為三階段 第一階段：簡易手機app（android系統(tǒng)）主要功能（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）：（1）計算器（2）匯率結(jié)算（3）手機在線充值（4）設(shè)置本月限額（5）鬧鐘 計時器（6）信息提醒記賬 特色功能：（1）密碼解鎖保護（2）風(fēng)趣吐槽類提醒,支持語音對話自動智能回復(fù)（3）獨特學(xué)霸模式，設(shè)置時間手機鎖屏，在線閱讀電子書。第二階段：智能手機記賬（app），增加支持各大主要系統(tǒng)，包括 第三階段：平板電腦記賬（app）：ipad、androidpad 電腦在線記賬（web）：pc web主要新增功能：股票基金數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)更新

第二篇：商業(yè)計劃書盈利模式

篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書 盈利模式 模塊模板 沒有利潤，一切都是空談。盈利模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的生存與未來。我們的主營業(yè)務(wù)是線上會員費收取，ppt設(shè)計與制作，其他電子操作服務(wù)以及廣告租賃。此四者，相輔相成，相互促進?，F(xiàn)做以下分解介紹： 運作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布ppt制作信息并推廣，同時線下以小組的人脈 關(guān)系網(wǎng)與同學(xué)、學(xué)校、社會網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大 群眾注冊會員，繳納會員費后，通過會員制進行接單。（2）ppt制作，是主營業(yè)務(wù)，我們通過不同程度的ppt制作，收取不同的費用（散件價，團購價），獲取利益。運作方式：采用“虛擬企業(yè)”運作的方式，團隊主要根據(jù)顧客要求，負 責(zé)排版設(shè)計、實務(wù)制作，將成品通過網(wǎng)站傳送，進行交付。

（3）其他電子操作服務(wù)，是聯(lián)合外部工作室進行的，從合作單位處利益分成獲得利益。運作方式：我們與其他電子傳媒工作室達成協(xié)議，形成密切的合作關(guān)系，凡是我們介紹的會員均可享受合作單位的會員價服務(wù)，我們 也在從中收取5%的提成。（4）廣告收入，每月制作一個電子廣告期刊，在每次向顧客交付ppt時，一并發(fā)送當(dāng)月期刊宣傳，可將廣告版面招租。運作方式：每期電子期刊都會宣傳我們團隊的經(jīng)營業(yè)務(wù)，也可將外部廣 告放入，向廣告租賃商收取一定的廣告費用。我們的四種主要盈利模式并非各自獨立的，而是相互促進的，這樣更有助于盈利的穩(wěn)定性，確保公司的長遠發(fā)展。篇二：網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文 網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文(2009/06/25 21:49)目錄：公司動態(tài)網(wǎng)絡(luò)媒體在發(fā)展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。傳媒業(yè)投資經(jīng)營的關(guān)鍵，是尋找到正確的贏利模式。網(wǎng)絡(luò)媒體與其他網(wǎng)站相比，它應(yīng)該有更大的優(yōu)勢，別人沒有的優(yōu)勢，媒體網(wǎng)絡(luò)有，別的網(wǎng)站能做的，媒體網(wǎng)絡(luò)同樣可以做。很多傳媒投資經(jīng)營失利，都是因為沒有找到或者不知道什么是贏利模式。在網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)國時期，媒體網(wǎng)絡(luò)必須有敏銳的商業(yè)眼光，誰搶占了先機，誰就跑到了前頭。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊盯市場動態(tài)，調(diào)適盈利模式，確保網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營處于安全軌道。中國網(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是那些今天已具有相當(dāng)規(guī)模和實力且已公司化運作的網(wǎng)站，更是不斷有所創(chuàng)新。下面，我們就網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式進行細分。

一、常見的信息內(nèi)容收費 2002年底至2003年初，一些媒體陸續(xù)報道了同一新聞：美國研究機構(gòu)innovation international media consulting group進行的調(diào)查顯示，北美地區(qū)（美國、加拿大）的118個新聞網(wǎng)站，虧損的有36％、贏利的有38％、持平的有26％，將贏利與持平加總，顯示已有64％業(yè)者不但不虧錢，甚至已經(jīng)獲利。預(yù)計虧損的部分業(yè)者2003年下半年或2004年上半年可望達到收支持平。轉(zhuǎn)虧為贏的一個很重要的因素是網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營者和上網(wǎng)用戶已逐漸接受信息內(nèi)容有價的觀念。綜合目前中外網(wǎng)絡(luò)媒體信息內(nèi)容營收模式看，大體有以下三種：

1、新聞和信息內(nèi)容打包向其他網(wǎng)站或媒體銷售；

2、用戶付費方能瀏覽網(wǎng)站；

3、用戶付費進行數(shù)據(jù)庫查詢。內(nèi)容收費的成功并非一蹴而就，必須信息質(zhì)量高，內(nèi)容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網(wǎng)費率要低、速度要快，明確的市場區(qū)隔，內(nèi)容不易被仿冒及復(fù)制等因素。

二、網(wǎng)絡(luò)專供信息 網(wǎng)絡(luò)專供信息是指根據(jù)有關(guān)政府和企事業(yè)單位的特殊需要，網(wǎng)絡(luò)媒體為其定制的一種專業(yè)性

很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網(wǎng)絡(luò)媒體所給的網(wǎng)絡(luò)通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統(tǒng)、房地產(chǎn)系統(tǒng)和汽車、建材、化工、環(huán)保等行業(yè)編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現(xiàn)。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)目前都有了這項業(yè)務(wù)，像人民網(wǎng)的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。辦好這種專供信息的要點是，市場定位要準(zhǔn)確，編輯內(nèi)容要有獨特性，即消息內(nèi)容不是在網(wǎng)上和一般媒體和資料上能找到的，同時，一個有水平的發(fā)行主管也是非常重要的。

三、網(wǎng)上直播 這種營銷模式是從電視和廣播那里引進發(fā)展而來的。它根據(jù)政府部門或企業(yè)的需要，網(wǎng)絡(luò)媒體派人到現(xiàn)場對其活動進行網(wǎng)上現(xiàn)場直播，文字、圖片或是音像內(nèi)容都可以在第一時間上網(wǎng)，與其他媒體相比，有自己獨特的優(yōu)勢。它不需要電視直播昂貴的設(shè)備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網(wǎng)絡(luò)與讀者進行現(xiàn)場交流，直播的內(nèi)容還可以多次閱讀，很久以后，你還可以隨時調(diào)閱。網(wǎng)上直播的這種方式正方興未艾，新浪、搜狐和人民網(wǎng)、新華網(wǎng)都在開展這項業(yè)務(wù)，它們對各地的一些節(jié)會和企業(yè)舉辦的各種活動進行現(xiàn)場直播，越來越受到用戶的好評。

四、與政府和企業(yè)聯(lián)合開辦網(wǎng)上專題 網(wǎng)絡(luò)媒體提供發(fā)布和技術(shù)平臺，與政府和企業(yè)聯(lián)合開辦其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的網(wǎng)上專題，這里面的空間很大。這種想法是基于網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業(yè)借助一個更大更好的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產(chǎn)品，比他自己的網(wǎng)站效果要好得多，人力和費用也節(jié)省許多，它何樂而不為？ 開辦網(wǎng)上專題成功的關(guān)鍵如果把人才的因素除外，就在于你一定要根據(jù)自己網(wǎng)站的定位，有目的地尋找合作伙伴，你提供給它的必須是它十分需要的。比如你與一個人才交流中心和是一個中介機構(gòu)合作開辦一個網(wǎng)上專題，你這個網(wǎng)站的用戶一定是有很大一批與此相關(guān)的關(guān)注職業(yè)崗位的青年網(wǎng)友。

五、辛迪加稿件 辛迪加稿件在國外已經(jīng)很發(fā)達，世界上最大的稿件辛迪加網(wǎng)站有isyndicate、screamingmedia和yellowbrix等。稿件辛迪加是網(wǎng)絡(luò)媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網(wǎng)站的聯(lián)合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。比如，中青網(wǎng)就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網(wǎng)站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內(nèi)容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標(biāo)題比網(wǎng)站的標(biāo)示更容易增加點擊量。

六、把傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變成網(wǎng)絡(luò)媒體的財富來源 新聞媒體的負責(zé)人常常擔(dān)心把傳統(tǒng)媒體上太多的內(nèi)容放到網(wǎng)上會對印刷媒體的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響，會影響傳統(tǒng)媒體最有商業(yè)價值的資源內(nèi)容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內(nèi)容在網(wǎng)上發(fā)展，“會讓網(wǎng)民產(chǎn)生失望，因為網(wǎng)民們對網(wǎng)站的內(nèi)容要求越來越挑剔，胃口越來越大?！? 而事實上，大多數(shù)的新聞媒體網(wǎng)站的瀏覽者并不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內(nèi)容放到網(wǎng)上的人多半來自報社的出版發(fā)行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內(nèi)容成本，而是印刷和發(fā)行成本。網(wǎng)絡(luò)媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內(nèi)容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費 互聯(lián)網(wǎng)擁有強大的多種實用信息服務(wù)功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁

空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務(wù)或付費享有vip服務(wù)已成為網(wǎng)站經(jīng)營的出發(fā)點。對于具有巨大公信力、影響力的網(wǎng)站，社會經(jīng)濟文化等各個領(lǐng)域的企業(yè)、機構(gòu)都會想到利用其傳播平臺，因此，服務(wù)收費或以各種合作取得“雙贏”的前景是十分廣闊的。例如，香港從2002年3月18日起為臺灣旅客提供入港“網(wǎng)上快簽”服務(wù)，以往需要7到10天才能完成的簽證手續(xù)，如今只要臺灣居民資料齊備，上午上網(wǎng)傳資料，獲通過后下午即可入香港，辦理費用也大為降低。至2004年4月1日，香港特區(qū)已簽發(fā)了16萬多張快證給予臺灣旅客。

顯然，網(wǎng)絡(luò)媒體的信息在帶動消費并產(chǎn)生價值鏈后，才能更體現(xiàn)出自身的價值并帶來經(jīng)濟收益。隨著數(shù)字化進程，諸如數(shù)字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領(lǐng)域及價值鏈勢必形成。

八、手機短信收費 如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，“第五媒體”的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機短信的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領(lǐng)域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內(nèi)容提供商。如今手機短信息收入已成為網(wǎng)絡(luò)媒體營收的一個重要來源。手機短信營收給我們的最大啟發(fā)是要對新技術(shù)新市場要有及時、準(zhǔn)確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網(wǎng)絡(luò)版（同年8月改稱“人民網(wǎng)”）日文版、英文版imode手機網(wǎng)站在日本正式開通，成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)手機上網(wǎng)向訂戶發(fā)送短信息的網(wǎng)站。但是，時隔兩年后，到2002年5、6月世界杯足球賽時，人民網(wǎng)才在國內(nèi)大推手機短信新聞訂閱。新聞媒體網(wǎng)站往往由于贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發(fā)展的良機。

九、電子商務(wù)平臺 大洋網(wǎng)是國內(nèi)第一個具有明顯電子商務(wù)性質(zhì)的新聞媒體網(wǎng)站，且做到相當(dāng)規(guī)模。其標(biāo)志就是2000年所建立的“大洋書城”。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網(wǎng)上訂單后，工作人員會通過電話確認，然后利用《廣州日報》自辦發(fā)行網(wǎng)近3000人的配送隊伍，短時間內(nèi)把貨品送到消費者手中。在支付環(huán)節(jié)上，大洋書城與廣東銀聯(lián)合作建立了一個包括12多家銀行支持的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務(wù)中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光盤、軟件等出版物，2001年網(wǎng)上銷售額已近一千萬元。個體消費者出于相同的購買意愿而實現(xiàn)“團體采購”現(xiàn)象，是2002內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟生活中新出現(xiàn)的市場現(xiàn)象和購買現(xiàn)象。它的出現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)傳播有著密切聯(lián)系，且后者是前者最理想的中介和溝通平臺。2004年第1季度，主要從事機電產(chǎn)品業(yè)務(wù)的大連某實業(yè)有限公司，銷售狀況不好。于是在4月下旬嘗試著和國內(nèi)一家大型網(wǎng)站建立了關(guān)系。不料只一個星期，就相繼收到韓國、澳大利亞2個買家發(fā)來的郵件，說他們急需一批機電產(chǎn)品。經(jīng)過網(wǎng)上商談，雙方預(yù)定了30多萬美金的產(chǎn)品。這是電子商務(wù)一個典型的成功案例。電子商務(wù)走過很長一段的“燒錢”期，終于開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。行業(yè)網(wǎng)站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網(wǎng)，每個會員?入網(wǎng)費?為1.2萬元，另外每年需交6000元服務(wù)費。僅此一項，該網(wǎng)站年收入就達4000多萬元。還有的網(wǎng)站通過收取加盟費賺錢。就是在網(wǎng)上開設(shè)加盟店，或一起共享資源并取得相應(yīng)比例的回報。如8848網(wǎng)站，就開設(shè)了網(wǎng)上聯(lián)盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯(lián)盟店或收租金或收入門費，多少不一。由于靠的是規(guī)模賺錢，一般費用都比較低。以b2c（商家對個人消費者）為主的易趣網(wǎng)等網(wǎng)站，主要靠收取平臺使用費。如商家物品登錄費、底價設(shè)置費、物品推薦費、交易服務(wù)費等。此外，收取差價費也為一些網(wǎng)站所看好。如卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)龋ㄟ^網(wǎng)上物流配送，客戶購買后，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務(wù)已從前兩年只為“創(chuàng)造眼球吸引力”等誤區(qū)中走出，開始贏利。2003

年中國網(wǎng)上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%.有專家預(yù)測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執(zhí)行官馬云預(yù)言：“中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局將有巨變！中國互聯(lián)網(wǎng)將由”網(wǎng)民“時代轉(zhuǎn)入”網(wǎng)商“時代?！?/p>

十、網(wǎng)絡(luò)接入 網(wǎng)絡(luò)接入最大的經(jīng)營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網(wǎng)絡(luò)和有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和市場規(guī)模決定了目前adsl和cable modem的消長。cablemodem市場迅速擴展到一般撥接及adsl領(lǐng)域，等于通吃了所有isp網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)，與其他對手展開了強有力的競爭。（注：臺灣稱“網(wǎng)絡(luò)”為“網(wǎng)路”；稱“寬帶”為“寬頻”）

十一、多種經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò)媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關(guān)或無關(guān)的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)如可以提供網(wǎng)絡(luò)廣告制作、域名注冊、主機托管、空間租賃等業(yè)務(wù)，也可以利用自己成熟的技術(shù)向其他客戶提供建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)。2001年4月，上海東方網(wǎng)利用品牌優(yōu)勢推出“東方網(wǎng)點”工程，同年12月，上海東方網(wǎng)點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內(nèi)東方網(wǎng)點連鎖店形成規(guī)模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網(wǎng)吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的“網(wǎng)吧”問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網(wǎng)開辟了新的營收領(lǐng)域?？傊?，如何開拓線下業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也在網(wǎng)絡(luò)媒體當(dāng)察之列。

十二、寬帶新服務(wù) 寬帶網(wǎng)絡(luò)能夠提供更豐富且多元化的內(nèi)容及服務(wù)模式。對用戶而言，寬帶網(wǎng)絡(luò)最初的賣點當(dāng)然在于高速上網(wǎng)，但高速上網(wǎng)實現(xiàn)后，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務(wù)商能否提供用戶需求的內(nèi)容和服務(wù)將是關(guān)系到其成長與否的最重要因素。一句話，寬帶上網(wǎng)的價值不在于上網(wǎng)本身，而是在于其內(nèi)容提供和服務(wù)提供。寬帶網(wǎng)絡(luò)帶來的重大變化之一，是網(wǎng)絡(luò)的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現(xiàn)是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。2000年韓國在線游戲產(chǎn)值高達1.1億美元，這一數(shù)字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業(yè)產(chǎn)值的高速增長就是與網(wǎng)吧業(yè)的繁榮、寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及形成強勁互動后創(chuàng)造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內(nèi)市場。不少網(wǎng)站已認定在線游戲是繼手機短信之后又一個贏利增長點。廣播電視媒體是音視頻節(jié)目資源的最大擁有者，應(yīng)該在市場上扮演寬帶內(nèi)容主要供應(yīng)者的角色。更何況今年1月，廣電總局發(fā)布了15號令，對市場準(zhǔn)入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅(qū)動下，今天已涌現(xiàn)出眾多提供音視頻節(jié)目的網(wǎng)站，其內(nèi)容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權(quán)，但用戶需注冊付費則是這類網(wǎng)站經(jīng)營上的普遍做法。當(dāng)廣電網(wǎng)絡(luò)媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網(wǎng)站卻正在斂錢，并正偷著樂。不管在寬帶網(wǎng)絡(luò)接入上，還是在寬帶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、服務(wù)提供上，廣電部門及媒體均占有先天的優(yōu)勢，但不能不承認，如何找準(zhǔn)市場入口并盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網(wǎng)絡(luò)廣告 在廣告市場方面，盡管網(wǎng)絡(luò)媒體目前還無法與傳統(tǒng)媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態(tài)勢。從2001年起，網(wǎng)絡(luò)廣告形態(tài)進行了很多創(chuàng)新，經(jīng)營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今后更大的廣告市場份額打下了基礎(chǔ)。我們在這里將重點談?wù)撨@個有巨大贏利想象空間的網(wǎng)絡(luò)廣告。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，流媒體及多媒體網(wǎng)頁制作技術(shù)可將傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告轉(zhuǎn)換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現(xiàn)場直播吸引網(wǎng)民眼球。如今年1月臺灣曾有一場網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)衣發(fā)布會，就創(chuàng)造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設(shè)計也是網(wǎng)絡(luò)廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網(wǎng)絡(luò)廣告，

第三篇：商業(yè)精髓盈利模式

在商業(yè)世界中，擺脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——全托管家模式與配電平臺模式

美國的那位年輕而盛名的歪才經(jīng)濟學(xué)家史蒂芬·列維特，在他那本“敲破你腦袋”的《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》中，以列氏獨特的“魔鬼”視角，揭示出了一個通過專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人出售房屋卻往往賣出低價的事實——

一般人賣房子當(dāng)然需要借助房產(chǎn)中介，因為他們專業(yè)，因為他們熟悉市場行情，因為他們知道怎樣“將房子的價值最大化”。這種專業(yè)能力和信息的不對稱，正是你雇傭房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的重要原因。為此，你愿意按房屋的最終成交價格付給他傭金，你房子的價格賣得越高，經(jīng)紀(jì)人獲得的傭金就越高，看起來很公平，也很有激勵作用。

可現(xiàn)實的狀況是，你的經(jīng)紀(jì)人此時的想法與心態(tài)，其實與你并不完全一樣：也許你的房子再做些推廣再捂上十天半個月，還可以多賣出3％～5％，但此時，你的經(jīng)紀(jì)人恐懼的，并不是時間的延遲，而是其他經(jīng)紀(jì)人先發(fā)制人急功近利的“撬單”攪局——那樣的話，他將顆粒無收——就算你的房子還能多賣上10萬20萬乃至上百萬，2-3％的傭金也不過再多出幾千至多上萬元的收益，比起“歸零”的風(fēng)險來，實在很有些得不償失。

于是，你的經(jīng)紀(jì)人此時一心想著的，并不是努力實現(xiàn)你房屋價值的最大化，而是必須搶在其他中介前面盡快促成交易;于是，你的經(jīng)紀(jì)人此時很可能會做的，是利用信息的不對稱向你頻釋利空，促使你以最先出現(xiàn)的貌似合理的報價成交;于是，你的房子實際只賣出了一個低價。

列維特沒有說的還有一點，就是這類中介的兩頭收費模式——“吃了上家拿下家”，從買賣雙方兩頭收取成交傭金。這種模式設(shè)計，無法回避地會誘導(dǎo)中介采取相應(yīng)策略趨利避害：以盡快成交為目的，而非一方的利益最大化。

擺脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——

【模式第5招】

全權(quán)管家——“值得托付”

第一種方法就是：讓經(jīng)紀(jì)人成為你的人，完全代表你的利益。

比方說裝修房子吧，這實在是件很累人的事情：圖紙設(shè)計、物料選購、施工監(jiān)理“房子是裝修完了，人卻褪了一層皮”，這是經(jīng)?？梢月牭降母锌?花了巨資裝修的房子入住以后，麻煩不斷隱患重重，這也是經(jīng)?？梢月牭降谋г?。

現(xiàn)代社會，分工越來越細，越來越“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這樣那樣的“專家”已經(jīng)成為日益精密的社會機器中不可或缺的“螺絲”和“鉸鏈”，事必躬親已經(jīng)成了遠離現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多元社會的不合時宜。即便是你悟性再好學(xué)習(xí)能力再強，一般終究還是不如專業(yè)的裝璜公司;況且，花錢費力積累的裝潢方面的這種種知識經(jīng)驗“慘痛教訓(xùn)”，對并非樂在其中或者決定以此謀生的你來說，實在卻是一種生命的浪費。

最有效最經(jīng)濟的方法，是全權(quán)托付給一家專業(yè)的公司，讓他成為你的代表，全權(quán)負責(zé)相關(guān)事宜。房屋裝飾領(lǐng)域于是就有了“工程監(jiān)理”，如同房屋買賣領(lǐng)域的“專任委托”——所謂“一站式”、“一條龍”的全權(quán)管家模式。演藝經(jīng)紀(jì)、銷售代理、家政服務(wù)、酒店管理、私人銀行、汽車4S店，社會從匱乏走向繁冗，時代從英雄走向?qū)＜?，“管家式服?wù)”的口號震天動地。當(dāng)可供選擇的信息已經(jīng)變得充分，當(dāng)相關(guān)服務(wù)的內(nèi)容已經(jīng)變得龐雜，“把責(zé)任交給我們，把閑暇留給自己”、“把客戶養(yǎng)得越懶越好”，也就很容易成為提供“貼身服務(wù)”的口號和提高客戶粘性的策略。

上海證券交易所資源稀缺的“老八股”時代，只要能買到股票就能賺錢，拼體力的搶購講關(guān)系的尋租就構(gòu)成了驚心動魄的場景;現(xiàn)如今，滾動電子屏上紅紅綠綠眼花繚亂著數(shù)千只股票，基本面分析技術(shù)面判斷就成了買賣操作的專業(yè)能力……，于是，作為“理財管家”的基金公司風(fēng)起云涌;

產(chǎn)品市場空間延伸，物流開始囊括越來越多的環(huán)節(jié)及相應(yīng)的各類供應(yīng)商：干線運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、短駁配送、國際貨代，原料供應(yīng)、捆包分揀、包裝加工、訂艙報關(guān)，運單管理、路線優(yōu)化、貨況跟蹤、退貨管理……，于是，作為“第四方物流”的供應(yīng)鏈管理公司成為一時時尚。

既然是源于明確站位，準(zhǔn)確定位自然就成了這一模式的關(guān)鍵。比如企業(yè)融資，你可以擔(dān)當(dāng)投資者的代表，提供投資管理服務(wù)，收取管理費和利潤分成;也可以擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的代表，提供資本運營服務(wù)，收取顧問費和傭金提成。明確了一方代表的角色定位，“吃了上家拿下家”便就是“道德風(fēng)險”了。想明白了到底誰是你的“衣食父母”這一點，李國慶與“大摩女”之爭便很有些無聊了。

既然是源于多元選擇，優(yōu)化資源配置自然就成了這一模式利潤的來源。你當(dāng)然應(yīng)該為你管家的客戶爭取更高更合理的價格，你當(dāng)然應(yīng)該盡心盡力保障你管家的客戶的利益，你當(dāng)然應(yīng)該憑借你的專業(yè)能力在你管家的客戶的成本基礎(chǔ)上再節(jié)約出一大塊的成本出來?！爸档猛懈丁?，雖然只有四個字，卻是管家模式最高的評價。

【模式第6招】

配電平臺——讓你所尋找的迎面而來

讓心有旁騖的經(jīng)紀(jì)人成為與你利益一致的“管家”——因為是你的“獨家”，此時你的經(jīng)紀(jì)人不再懼怕別人來“搶跑道”，就可以專心于以較長遠的心態(tài)來對待你的委托;因為你是“專任”，此時的你就可以對你經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)品質(zhì)銷售價格有所要求，你的訴求與他的利益可以綁定在一起。

理論上如此。

但是，往往你就是不敢。

原因還是信息的不對稱。因為屆時會有N個經(jīng)紀(jì)人宣稱他們有能力有人品可以擔(dān)當(dāng)你的全權(quán)管家，而你原本就根本不知道到底哪家專業(yè)哪家敬業(yè)哪家“值得托付”。你放棄多元選擇的結(jié)果是你必須面對另一種近乎同樣的多元選擇。

問題還有另外的一個方面：其實會有N個“你”同時面臨著被選擇——有眾多的人想要購買房子，同時也會有眾多的人想要出售房子，其實你并不唯一，想要購買你房子的人，其實也有很多像你一樣的想要出售的房子可以選擇。就像股票買賣，有很多人想買，也有很多人想拋，其實雙方都有多元的選擇，兩邊都是海量的信息，這就需要有一種機制使最接近的買賣條件迅速配對成功。

這種機制叫做“雙向拍賣”——兩邊同時叫價，“不怕不識貨，只怕貨比貨”。提供這種機制平臺的就是證券交易所，盈利的模式便是“配電平臺模式”。這種模式的關(guān)鍵，就在于必須站位是完全獨立的第三方，只是提供一個充分溝通的平臺和相應(yīng)輔助的服務(wù)，讓買賣雙方在完全信息的條件下自由配對成交。

原始的自由貿(mào)易市場，現(xiàn)代的網(wǎng)上電子商務(wù)，“配電盤”其實無處不在;賣家具的“紅星美凱龍”，賣服裝的“美特斯邦威”，乃至餐飲的“簋街”“大時代”，許多的所謂新模式，其實都是讓雙方充分溝通以促成交易的配電平臺。

既然只是一個促成交易的信息平臺，信息的真實性，買賣雙方的誠信度，自然就成了這一模式的立足之本。明白了這一點，使命著“讓天下沒有難做的生意”的馬云的所謂“為維護客戶第一的價值觀，捍衛(wèi)誠信原則”的“痛下殺手”，也就不值得那么“震撼”了。

第四篇：商業(yè)戰(zhàn)略及盈利模式

商業(yè)戰(zhàn)略及盈利模式

一、商業(yè)戰(zhàn)略：

原六年以來經(jīng)營“客家私房菜”已獲得顧客的好評，延著國家政策的趨向，轉(zhuǎn)型為“客家媽媽的味道”。贏利為主！

二、盈利模式：

1、直營店經(jīng)營盈利

2、建立配送中心，統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，量化管理，擴展加盟店及特許連鎖店，以主打原材料為配送資源獲取盈利

3、建立種植、養(yǎng)植基地，原材料永遠是原汁原味健康生態(tài)化農(nóng)家食品，降低采購成本，獲取盈利

4、福建風(fēng)俗：民以食為天，以茶為趣，餐廳選擇一個區(qū)域方便顧客聊天泡茶，不但提供民俗文化，而且邊提供自產(chǎn)自銷的茶葉盈利

5、品牌加盟盈利

6、政府補貼及稅收優(yōu)惠

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第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書 盈利模式 模塊

沒有利潤，一切都是空談。盈利模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的生存與未來。我們的主營業(yè)務(wù)是線上會員費收取，PPT設(shè)計與制作，其他電子操作服務(wù)以及廣告租賃。此四者，相輔相成，相互促進?，F(xiàn)做以下分解介紹：

（1）網(wǎng)站、微信等公眾平臺接單，收取相應(yīng)會員費，由于是電子制作，不需要通過配送單位。

運作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布PPT制作信息并推廣，同時線下以小組的人脈

關(guān)系網(wǎng)與同學(xué)、學(xué)校、社會網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大

群眾注冊會員，繳納會員費后，通過會員制進行接單。

（2）ppt制作，是主營業(yè)務(wù)，我們通過不同程度的PPT制作，收取不同的費用（散件價，團購價），獲取利益。

運作方式：采用“虛擬企業(yè)”運作的方式，團隊主要根據(jù)顧客要求，負

責(zé)排版設(shè)計、實務(wù)制作，將成品通過網(wǎng)站傳送，進行交付。

（3）其他電子操作服務(wù)，是聯(lián)合外部工作室進行的，從合作單位處利益分成獲得利益。

運作方式：我們與其他電子傳媒工作室達成協(xié)議，形成密切的合作關(guān)系，凡是我們介紹的會員均可享受合作單位的會員價服務(wù)，我們

也在從中收取5%的提成。

（4）廣告收入，每月制作一個電子廣告期刊，在每次向顧客交付ppt時，一并發(fā)送當(dāng)月期刊宣傳，可將廣告版面招租。

運作方式：每期電子期刊都會宣傳我們團隊的經(jīng)營業(yè)務(wù)，也可將外部廣

告放入，向廣告租賃商收取一定的廣告費用。

我們的四種主要盈利模式并非各自獨立的，而是相互促進的，這樣更有助于盈利的穩(wěn)定性，確保公司的長遠發(fā)展。