第一篇：好的工作團(tuán)隊(duì)最重要的是什么

好的工作團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?

我認(rèn)為我們選擇一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一份子。團(tuán)隊(duì)過(guò)去的成功，是團(tuán)隊(duì)所在的單位發(fā)展的一個(gè)里程碑，也是團(tuán)隊(duì)理念的成功。從它身上，我們可以看到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者的那種創(chuàng)新和追求卓越的精神。這種精神貫徹到了我們團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)之中，時(shí)時(shí)刻刻影響著我們每一個(gè)成員，這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，這就是我們團(tuán)隊(duì)最重要的一環(huán)。

團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)和處理問(wèn)題的大局觀念。如果沒(méi)有一種團(tuán)隊(duì)精神，處處以個(gè)人或個(gè)別工作團(tuán)隊(duì)為重，只把自己看成一個(gè)打工掙錢(qián)者，我們可能就只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，做到只要領(lǐng)導(dǎo)能夠接受就行了。如果這樣，不管在什么公司、多好的團(tuán)隊(duì)都不可能談到自身的職業(yè)發(fā)展，因?yàn)闆](méi)有事業(yè)心，只有打工掙錢(qián)的心，就不會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，就只能過(guò)著碌碌無(wú)為的生活。只有我們?cè)谧杂X(jué)思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益的時(shí)候，我們才會(huì)在遇到難題時(shí)尋找根本，就不會(huì)為工作中跟相關(guān)部門(mén)的摩擦而耿耿于懷，也不會(huì)因?yàn)橥轮g意見(jiàn)的分歧而斤斤計(jì)較，我們才能真正能做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)造成有強(qiáng)烈凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)要有“共同的愿景”，意思是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力，這是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是大家一起去建立卓越的公司、成功的事業(yè)和快樂(lè)的生活，我們既然加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也就是我們每一個(gè)人的使命。

一個(gè)優(yōu)秀的工作營(yíng)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)有道德、注意溝通、緊密配合、工作積極主動(dòng)、管理者以身作則勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)成員的齊心協(xié)力、努力奮斗。如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為注重溝通、管理者和團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)甚為重要。

溝通的重要性不可小窺，往往一個(gè)溝通環(huán)節(jié)中小小的誤會(huì)就會(huì)給團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有默契，不可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效；沒(méi)有交流溝通，就不可能達(dá)成共識(shí)。惟有我們從自身做起，秉持對(duì)話的精神，有方法、有層次地激發(fā)大家發(fā)表意見(jiàn)參與討論，匯集經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)有了共識(shí)，才能激發(fā)成員的力量，讓整個(gè)團(tuán)體心甘情愿地傾力打造公司的通天之塔。

在團(tuán)隊(duì)中管理者起關(guān)鍵作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的強(qiáng)弱與管理者有很深的聯(lián)系。管理者的職責(zé)有很多方面，比如經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首要職責(zé)是完成銷(xiāo)售目標(biāo)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)而到控制市場(chǎng)。與此同時(shí)管理者的工作還有一個(gè)，那就是保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，讓員工滿(mǎn)意。所謂保護(hù)就是在團(tuán)隊(duì)中，能夠在成員遇到問(wèn)題的時(shí)候，主動(dòng)給予幫助；對(duì)于有些工作，在員工談不下來(lái)的情況下，要親自前往談判，給予支持；要經(jīng)常下一線市場(chǎng)，了解市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)成員的狀況；要與團(tuán)隊(duì)成員坐下來(lái)，談?wù)劰ぷ髋c未來(lái)的發(fā)展方向；更要有以身作則、勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。管理者要以身作則，管理者就是火炬就是燈塔，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，失敗和挫折是常發(fā)生的，管理者就是在成員處于低谷的時(shí)候在員工最需要的時(shí)候來(lái)“煽風(fēng)點(diǎn)火”，鼓舞士氣，為大家明確下一步的發(fā)展方向。

一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)也是尤為重要。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的事實(shí)表明，在團(tuán)隊(duì)成員具備完善的產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)，對(duì)成員的忠誠(chéng)、正直、勤勞和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的素質(zhì)要求也逐步增強(qiáng)。成功的團(tuán)隊(duì)成員，大都具有設(shè)身處地、自我激勵(lì)、對(duì)公司忠誠(chéng)、自信、成就導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、好勝心、緊迫感和積極性、自律等個(gè)性特征。

一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。假如，在你的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)給他激勵(lì)的考核。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。

總之，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)既需要一個(gè)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，又需要團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今時(shí)代，合作打天下已經(jīng)成為共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成為競(jìng)爭(zhēng)致勝的必要組織形式，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都有著十分重要的意義。

第二篇：杰克韋爾奇談企業(yè)管理之道團(tuán)隊(duì)最重要

杰克·韋爾奇談企業(yè)管理之道：團(tuán)隊(duì)最重要

對(duì)那些懷著就醫(yī)治病心態(tài)前來(lái)聆聽(tīng)杰克·韋爾奇的企業(yè)家而言或許有些失望，因?yàn)闆](méi)能如期望的那樣拿到他親自為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)具的處方。

但正如股神巴菲特曾經(jīng)評(píng)價(jià)韋爾奇時(shí)所說(shuō)：“所有CEO都想效仿他，雖然趕不上他，但如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更加接近他一些。”

了解杰克·韋爾奇的人都知道，這位“世界第一CEO”熱衷并擅長(zhǎng)人才培養(yǎng)和管理，而他幾十年來(lái)在挑人、用人和發(fā)展人才上面的實(shí)踐總結(jié)亦被外界奉為管理圣經(jīng)之一。而他更是在9月7日由環(huán)球市場(chǎng)主辦的GMC總裁論壇期間，幾乎用了一半的時(shí)間向在場(chǎng)的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)和傳授他的人才理念。

“團(tuán)隊(duì)質(zhì)量至關(guān)重要，中國(guó)的企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量關(guān)注不夠，打造好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不管是對(duì)小企業(yè)還是大公司都是適用的，并不是絕對(duì)數(shù)量的問(wèn)題?！泵鎸?duì)大公司的管理經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用到中國(guó)小企業(yè)上的疑惑，韋爾奇如是說(shuō)。

在韋爾奇看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比一個(gè)足球隊(duì)，而企業(yè)的CEO們就要懂得如何將最強(qiáng)的陣容放到球場(chǎng)上去比賽，要將最好的資源關(guān)注在最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才身上，對(duì)于那些糟糕而不適合在公司的員工，必須要讓他們離開(kāi)。

勝利的關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

韋爾奇對(duì)人才的重視也成就了其在GE的驕人成績(jī)。與其他CEO比起來(lái)，韋爾奇一生有50%以上的時(shí)間都花在人才上。在通用電氣公司任職期間，他親自去到員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，每月平均去12到15次，每次都待上5~6小時(shí)。他認(rèn)為這樣有助于把握公司脈搏，對(duì)公司有更多和更深的理解，更重要的是，公司的CEO需要很好地?fù)肀肆Y源經(jīng)理做的事情。

為何如此重視團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和人才？韋爾奇說(shuō)：“CEO要和人力資源經(jīng)理一起通力合作，給公司創(chuàng)造一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助公司取得勝利，因?yàn)閯倮苤匾l(shuí)都想站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上有很好的香檳慶祝，而不是在更衣室哭泣?！?/p>

對(duì)于團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的高度重視，使得韋爾奇難以容忍糟糕的員工。因?yàn)榧偈挂粋€(gè)五人團(tuán)隊(duì)中有一人不好，就意味著25%的瑕疵率，而這會(huì)給公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)，因此公司和CEO不能夠允許有最糟糕的員工，每天要與那些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行斗爭(zhēng)。

相反，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的人，韋爾奇強(qiáng)調(diào)要給予一定的激勵(lì)，使得他們每天的表現(xiàn)可以更為優(yōu)秀，來(lái)推動(dòng)他們進(jìn)行自我的學(xué)習(xí)和提高。

“但中國(guó)制造企業(yè)的CEO們對(duì)于團(tuán)隊(duì)質(zhì)量并不是特別關(guān)注，比如公司雇用的早期員工，他們?cè)诠居休^長(zhǎng)時(shí)間與公司共同發(fā)展。沒(méi)有什么比團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更重要，每一天你都要保證你的團(tuán)隊(duì)中有最優(yōu)秀的成員，不能容許有任何表現(xiàn)不佳或者不好的員工，這樣才能推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提高?！表f爾奇指出。

企業(yè)家的挑戰(zhàn)：從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注人

如何培養(yǎng)人才和構(gòu)建高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)？韋爾奇介紹其最基本的方法就是：不能夠允許組織當(dāng)中每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能允許新員工進(jìn)來(lái)時(shí)對(duì)自己的定義不明確，CEO需要保證所有的雇員對(duì)未來(lái)的發(fā)展和前途沒(méi)有疑問(wèn)，需要讓員工感受到他們是重要的。

方法或許是簡(jiǎn)單的，但實(shí)踐起來(lái)是具體而瑣碎的。韋爾奇談到此時(shí)說(shuō)道：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你需要讓員工知道他們的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)在哪，不斷強(qiáng)化并且告訴他們進(jìn)步的情況怎么樣，目前發(fā)展到什么程度，這樣才能不斷地推動(dòng)人才的質(zhì)量發(fā)展和提升?！?/p>

這意味著領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的員工非常熟悉和了解，但真能做到位的CEO為數(shù)不多。看看韋爾奇是怎么做的吧，在GE這樣一個(gè)大航母級(jí)的公司，韋爾奇至少能喊出1000名通用高級(jí)管理人員的名字，知道他們的職責(zé)以及知道他們?cè)谧鍪裁础?/p>

而且韋爾奇還建議：“CEO要確保每一個(gè)工作崗位有可能2~3位候選人能夠勝任這方面的工作，這樣一旦有人被提升或者離開(kāi)公司，確保能夠以最快的速度將勝任的候補(bǔ)人選填補(bǔ)到空缺中。CEO每天要和你的團(tuán)隊(duì)耳鬢廝磨了解他們的方向，每天都要保證會(huì)考慮這些事情，而不是產(chǎn)品?！?/p>

包括中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)家們?cè)趦?nèi)的很多領(lǐng)導(dǎo)者們都只是在需要的時(shí)候培養(yǎng)人才，導(dǎo)致內(nèi)部的人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人之所以會(huì)面臨這樣的發(fā)展瓶頸，韋爾奇認(rèn)為：“當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲得成功的時(shí)候，他們的內(nèi)心就已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品上，而不是人身上，因此企業(yè)家的挑戰(zhàn)就是要從傳統(tǒng)導(dǎo)向的運(yùn)作轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺年P(guān)注，保證最佳人才的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

用人之道：“活力曲線”

有了好的人才和高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)并不意味著一定會(huì)成功，還需要懂得如何用人。韋爾奇的“活力曲線”一直被封為用人秘訣，即一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，每部分所包含的具體人一定是不斷變化的，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%里面的人和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。

對(duì)于員工建立這樣的分級(jí)制度在不同的文化中或多或少都會(huì)遇到一些爭(zhēng)議。對(duì)此韋爾奇回答：“好比產(chǎn)品差異化，公司不能在比較糟糕的產(chǎn)品上花費(fèi)資源，必須把全部精力放在最佳產(chǎn)品當(dāng)中，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)20%的增長(zhǎng)時(shí)，這時(shí)你的問(wèn)題應(yīng)該是怎樣使它貢獻(xiàn)100%的增長(zhǎng)?！?/p>

因此公司要將最好的資源放在最好的員工身上，但因?yàn)?0%的比例并不是一直保持不變，因此需要不斷關(guān)注哪些人有杰出的表現(xiàn)。對(duì)于70%的那部分人，如何用？韋爾奇說(shuō)：“也會(huì)讓他們了解可以通過(guò)自己的努力上升到最優(yōu)秀的20%當(dāng)中，因此CEO也要思考如何多花一些時(shí)間更好地對(duì)待他們，能夠讓他們有很好的資源培訓(xùn)如何使他們成長(zhǎng)。但要保證讓他們了解自己目前的水平?！?/p>

對(duì)于10%的那部分，韋爾奇的用人之道是：不要在他們身上花很多時(shí)間。

也許有些CEO會(huì)遇到這樣一些特殊的員工：有很好的表現(xiàn)但是做人糟糕。對(duì)于這部分韋爾奇建議：“這類(lèi)人會(huì)讓公司受到打擊，應(yīng)當(dāng)避免，雖然能有很好的績(jī)效但是人品很差的經(jīng)理會(huì)使得整個(gè)組織從里到外都會(huì)有文化上的影響?！?/p>

第三篇：人身安全最重要

東莞市新耀電子實(shí)業(yè)有限公司 GSE CO.LTD

人身安全最重要

1、對(duì)“4新”人員實(shí)施安全教育。

? “4新”人員包括：

1新：新入廠的從業(yè)人員；

2新：新調(diào)動(dòng)工種的從業(yè)人員；

3新：采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備或生產(chǎn)新產(chǎn)品的從業(yè)人員； 4新：首次執(zhí)行外出業(yè)務(wù)（出差）的人員。

2、對(duì)“4新”人員的教育方式。

? 對(duì)“4新”人員實(shí)施三級(jí)安全生產(chǎn)教育，內(nèi)容包括：

一級(jí)教育：公司級(jí)教育，主要是公司安全政策、國(guó)家法律法規(guī)等；

二級(jí)教育：部門(mén)級(jí)教育，主要是部門(mén)的安全制度、細(xì)化的一級(jí)教育內(nèi)容； 三級(jí)教育：班組級(jí)教育，主要是崗位操作安全規(guī)定、熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神最重要

團(tuán)隊(duì)精神最重要

有些事情，必須靠集體的力量來(lái)完成：接力賽、拔河、三人四腿……做這些事，必須要有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就完成不了這些事，你們有團(tuán)隊(duì)精神嗎？一次春季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，搞了一次“二十人二十一腿”的游戲。這已經(jīng)是第三次搞這個(gè)游戲了。前兩次我們都沒(méi)拿著冠軍，這次可一定要拿著！選好了人，我們體育課練，早晨練，一個(gè)月下來(lái)，我們已經(jīng)練得相當(dāng)不錯(cuò)了，運(yùn)動(dòng)會(huì)也要開(kāi)始了。我們是四年級(jí)一班，既然是一班，就應(yīng)該的第一。因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)得過(guò)，所以大家都練得格外認(rèn)真，離運(yùn)動(dòng)會(huì)還有一天時(shí)，我們所有副科全部用在了練習(xí)上，對(duì)明天的運(yùn)動(dòng)會(huì)，大家都躍躍欲試。

離比賽開(kāi)始還有十分鐘，我們到了點(diǎn)名處點(diǎn)名，綁好了腿，準(zhǔn)備出發(fā)。幾乎是在裁判員的槍響的同時(shí)，我們就沖了出去，一齊喊著“一二一二”的口號(hào)，“毫無(wú)差錯(cuò)”的跑到了終點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)人摔倒。我們臉上掛著勝利的喜悅,好像已經(jīng)知道自己是第一了一樣。二班和三班跑完了，我瞅了一眼成績(jī)單，我們的速度最快！這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，可是天大的喜訊，因?yàn)?，我們不但從沒(méi)得過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的第一，也沒(méi)拿過(guò)總分第一，而這一個(gè)項(xiàng)目的分是二十分，今年總分第一不是有希望了嗎？等五年級(jí)跑完，四年級(jí)的分?jǐn)?shù)就下來(lái)了：第一名，四年級(jí)一班；第二名，四年級(jí)三班！請(qǐng)以上班級(jí)派一名同學(xué)到領(lǐng)獎(jiǎng)處領(lǐng)獎(jiǎng)！“耶……”我們班歡呼起來(lái)，老師也笑了，我們這些參賽隊(duì)員更是手舞足蹈，太興奮了。

由此，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，我們這次就不可能是第一，也不可能跑起來(lái)。如果不是大家一條心，我們?cè)趺磿?huì)配合得那么默契呢？從此，我懂得了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，團(tuán)隊(duì)精神真的是很重要的。

第五篇：行為習(xí)慣最重要

行為習(xí)慣最重要

-漫談推行安全文化系列之二

HSE張棟

南宋的時(shí)候，有個(gè)很有名的哲學(xué)家叫朱熹，他出門(mén)走路，必定靠左。他的學(xué)生說(shuō)：“老師，您走官道靠左，是怕跟人撞車(chē)，怎么走羊腸小道也靠左呢？這小路上又沒(méi)馬車(chē)，哪邊好走就走哪邊。”朱熹說(shuō)：“君子為人處事，講究不欺暗室，人前人后得一個(gè)樣，有人管沒(méi)人管得一個(gè)樣，雖然這是小路，咱也得按照走大路的規(guī)矩走，這樣才有助于修身。”然后朱熹又教導(dǎo)學(xué)生：“一個(gè)人要想做君子，對(duì)自己的要求得高一些，走路光靠左就行了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你得走在長(zhǎng)輩后面，以顯示對(duì)人家的尊敬。如果長(zhǎng)輩要求你跟他并排，你最后走在他的右邊，以便保護(hù)人家。”

看起來(lái)，朱熹走路就像發(fā)達(dá)國(guó)家的司機(jī)開(kāi)車(chē)，不管有交警沒(méi)交警，有攝像頭沒(méi)攝像頭，都按照交通規(guī)則行駛，這是個(gè)好習(xí)慣，值得我們現(xiàn)在絕大多數(shù)司機(jī)和行人學(xué)習(xí)。

朱熹不愧是哲學(xué)家，走路不但守規(guī)矩，而且把守規(guī)矩上升到“做君子”的層次來(lái)講。對(duì)他這種人是不需要監(jiān)管的，因?yàn)樗蔷樱匾?guī)矩是君子之道，他寧可死了，也不會(huì)不守規(guī)矩。朱熹的守規(guī)矩其實(shí)是一種行為習(xí)慣，是一種良好的行為習(xí)慣。

有一個(gè)剛?cè)敕痖T(mén)的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來(lái)練習(xí)，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說(shuō)，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養(yǎng)成了壞習(xí)慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上。可憐人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了。

猛一看，小和尚的甩刀扎冬瓜只是一種不良行為，但是因?yàn)椴患痈恼螒{發(fā)展，漸漸的形成了壞習(xí)慣，形成了壞的行為習(xí)慣，最終釀成了大禍。

自從從事了安全工程這個(gè)行業(yè)以后，閑暇的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)看看之前發(fā)生的很多安全事故案例。其實(shí)習(xí)慣性違章在我們的身邊屢見(jiàn)不鮮，如：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽；不按勞保規(guī)定著裝；下井不帶手電筒、濕手去觸開(kāi)關(guān)、不履行安全作業(yè)程序??有人也許會(huì)說(shuō)，無(wú)非是不戴安全帽、不按勞保著裝的一樁小事而已，只要完成工作任務(wù)，不出事故，何必小題大做。當(dāng)自認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為長(zhǎng)此以往，成為習(xí)慣并在腦子里根深蒂固時(shí)，必將后患無(wú)窮，成為災(zāi)難發(fā)生的根源；當(dāng)自認(rèn)為對(duì)工作流程，安全規(guī)程規(guī)定熟悉，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)時(shí)，可曾知道，危險(xiǎn)的氣息已經(jīng)淹沒(méi)周身？安全警報(bào)正在拉響，稍有不慎將失去寶貴的生命?能否防止這些習(xí)慣性的違章，消除誘發(fā)事故的溫床，關(guān)系到整個(gè)公司的安全生產(chǎn)，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。對(duì)于習(xí)慣性違章，我們不應(yīng)當(dāng)抱有僥幸的心里狀態(tài)。

一個(gè)人學(xué)好不容易，學(xué)壞卻不難，而改變一個(gè)人的習(xí)慣更是難上加難。習(xí)慣性違章行為的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情。試想，小和尚第一次將刀扎在冬瓜上時(shí)，如果老和尚能?chē)?yán)厲批評(píng)，加大懲罰力度，改正小和尚的惡習(xí)，也不會(huì)斷送了自己的性命。平時(shí)，只有堅(jiān)持不懈抓住違章

現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)職工從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事、按照程序操作的好習(xí)慣，徹底改變“小和尚學(xué)剃頭”這類(lèi)違章行為適合生長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，安全目標(biāo)一定會(huì)得以順利實(shí)現(xiàn)。

習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)中的一顆炸彈。它是長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的舊的不良習(xí)慣，從麻痹大意思想中滋生的，從僥幸心理中萌發(fā)的，從惰性行為中養(yǎng)成的。仔細(xì)觀察，盡管每一次的違章不一定都會(huì)造成事故，可縱觀歷吏，每一次令人傷心的事故，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)均來(lái)自于習(xí)慣性的違章。

很多次在研究了各種各樣的違章行為后不由得感嘆：我們都不是君子，如果換做我，在自以為安全的情況下，也會(huì)拿小命賭一把！看看2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)，2002年11月1日起才實(shí)施的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。屈指算來(lái)，實(shí)施安全法距今不足9個(gè)年頭，安全觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有深入人心，更別說(shuō)形成日常生活和工作中的好習(xí)慣。目前我們的社會(huì)處于轉(zhuǎn)型階段，而我們這一代是肩負(fù)打破過(guò)去，創(chuàng)建將來(lái)的一代人。要我們拋棄原來(lái)的習(xí)慣，改變?yōu)樾碌牧?xí)慣，在思想上和行為上將要比其他時(shí)代的人付出更多，這需要我們?cè)谒枷肷嫌星逍训恼J(rèn)識(shí)，才可能在行動(dòng)上增加很多主動(dòng)性。

發(fā)達(dá)國(guó)家的人都比較守規(guī)矩，比如交通規(guī)則，不管是否有攝像頭拍照，是否有交警在旁邊，都會(huì)老老實(shí)實(shí)地按照規(guī)矩開(kāi)車(chē)。當(dāng)然，這種守規(guī)矩的習(xí)慣不是天生的。據(jù)說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家的人到中國(guó)居住一段時(shí)間之后，交通違章現(xiàn)象甚至比中國(guó)人還多。究其原因，絕大多數(shù)人都不是朱熹那樣的君子，能夠沾的眼前便宜，肯定也要沾一把。發(fā)達(dá)國(guó)家的人比較守規(guī)矩，我想起碼有幾條原因：一是違規(guī)代價(jià)很大，甚至嚴(yán)重到可以記入自身的誠(chéng)信檔案，影響一生；二是從小受到守規(guī)矩的教育，違規(guī)可恥的觀念深入內(nèi)心，違規(guī)的人不僅可能要遭受別人的白眼，更有可能會(huì)深受自己內(nèi)心深處的道德譴責(zé)；三是有一個(gè)遵章守紀(jì)的環(huán)境，違規(guī)占便宜后，旁邊的人不僅不會(huì)羨慕，而且會(huì)加倍的鄙視。

一個(gè)新的規(guī)矩，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牧?xí)慣，如果這個(gè)規(guī)矩不符合人性中的懶惰天性，必然有一個(gè)強(qiáng)制的推進(jìn)過(guò)程。怎么強(qiáng)制推進(jìn)呢？一是培訓(xùn)，使大家知道新的規(guī)矩是什么，如何去遵守新的規(guī)矩。二是適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了處罰，通過(guò)利害關(guān)系使人遵守新規(guī)矩。三是要提倡一種氛圍和共識(shí)，違反規(guī)矩者要受到輿論的譴責(zé)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要持續(xù)性地堅(jiān)持，不能遵守一次違反一次，這樣不但沒(méi)有建立新規(guī)矩，還打破了舊規(guī)矩，使執(zhí)行人員無(wú)所適從，導(dǎo)致更加混亂的局面。這是各級(jí)管理人員要特別注意的地方。同樣，對(duì)不守規(guī)矩的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須處罰，不可使違規(guī)者心存僥幸。更重要的是，要形成守規(guī)矩的共識(shí)，違規(guī)者不但要受到經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律的處罰，還要受到輿論的譴責(zé)，特別是他身邊的同事和利害相關(guān)人的譴責(zé)，使每個(gè)人心理有“不守規(guī)矩會(huì)遭受白眼”的壓力。通過(guò)上述方法，就完成了“知道規(guī)矩、執(zhí)行規(guī)矩”的過(guò)程，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，就形成了行為習(xí)慣。

行為習(xí)慣是要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能初步知曉，要經(jīng)過(guò)強(qiáng)制約束才能堅(jiān)持。更需要達(dá)成共識(shí)，在觀念上深入人心，形成人人遵守，人人維護(hù)的局面，才可能成為真正的、持久的行為習(xí)慣。

工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，我們必須養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成習(xí)慣性違章。生命對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，我們必須珍愛(ài)生命，從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，只有安全，我們才能感受生活的五彩斑斕。