第一篇：PVC車間管理制度（本站推薦）

PVC粘接組管理制度

第一條

目的

為規(guī)范PVC車間的管理，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條

適用范圍

適用于本公司PVC粘接組的管理。

第三條

上下班規(guī)定

1、所有員工上班時間為早上8:00，下班時間為下午17:00，午餐休息時間統(tǒng)一為中午12:00—1300，若需加班，需經(jīng)本部門主管填寫《加班申請單》經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的加班時間不計加班費；經(jīng)審核批準(zhǔn)的加班員工其加班餐安排在下午17:00—17:30，加班餐時間設(shè)定為30分鐘，且不計于加班時間之內(nèi)，晚餐時間后5分鐘內(nèi)加班員工必須進(jìn)入加班工作崗位，否則按照上班遲到處理，加班時間按照本部門當(dāng)天安排的實際加班時間計算，未經(jīng)主管同意晚進(jìn)入工作崗位或提前離開工作崗位的，按照晚到與提前離崗的實際時間計入遲到或早退時間，具體按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定處理。

2、所有員工必須在規(guī)定上班時間5分鐘之內(nèi)進(jìn)入工作崗位，否則按照上班遲到處理，具體按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、每天早上8:00車間主管清點本車間的上班人數(shù)，對未到崗的人員作好記錄，并上交人事部，按公司考勤制度處理。

4、每周一、三主管在早上8:00組織開早會，時間控制在15分鐘之內(nèi)，早會的內(nèi)容包括上周工作狀況的總結(jié)，本周工作的具體安排以及近期工藝細(xì)節(jié)的注意事項，同時重點強調(diào)工作紀(jì)律與安全生產(chǎn)。第四條

工作紀(jì)律

1、員工上班必須按規(guī)定穿工作服，佩戴識別卡，同時需正確使用公司配發(fā)的勞防用品，如：口罩與防護眼鏡，違反一次給予罰款10元的處分，三次罰款給予警告處分，三次警告給予直接開除。

2、員工應(yīng)無條件接受上級的安排和工作調(diào)動，不得以任何理由頂撞上級。

3、如因公司生產(chǎn)需要，主管安排加班，除特殊情況以外員工不得以任何借口不服從安排，拒不服從加班安排的，公司將勸其離職或降薪調(diào)崗。

4、同事之間不得爭吵，爭吵雙方將同時追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。

5、不得在車間大聲喧嘩，如有工作問題需溝通，應(yīng)盡量小聲，以免打擾其他同事工作。

6、除午休時間可以在廠門外吸煙以外，正常的上班時間之內(nèi)不得允許吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則將離開工作崗位的時間計入上班遲到或早退的時間之內(nèi)，具體按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、由于工作中的過失，無意識造成公司財物損失的必須按所損失財物的原價進(jìn)行賠償，如果是人為故意造成公司財物損失的，由主管責(zé)令其按照所損失財物的原價賠償，同時上報公司行政部門對該員工進(jìn)行警告處分，態(tài)度惡劣拒不賠償損失的給予直接開除處分。

8、對違反操作規(guī)程造成工傷事故的，其本人的工傷損失自行承擔(dān)，如對他人造成工傷事故的，公司將追究其賠償責(zé)任。

9、在公司廠區(qū)內(nèi)帶頭尋釁滋事，嚴(yán)重影響公司的正常生產(chǎn)與工作秩序，對當(dāng)事人直接予以開除處分。第五條

環(huán)境保持規(guī)定

1、所有員工按照規(guī)定的下班時間提前15分鐘停止生產(chǎn)，對自己的工作區(qū)域進(jìn)行整理與清掃，同時將設(shè)備擦拭干凈，對工具與相關(guān)用品進(jìn)行歸位整理。

2、下班前必須將車間內(nèi)部的廢棄物品以及產(chǎn)品的邊角料收入規(guī)定的防放置容器之內(nèi)，同時將其放置到規(guī)定的區(qū)域。

3、下發(fā)到各工作崗位的所有物品及工具，該工作崗位的員工負(fù)有保管的直接責(zé)任與義務(wù)，一旦由于保管不善造成遺失或損壞的的則由該工作崗位的員工賠償。

第二篇：車間管理制度

車間管理規(guī)章制度

為了加強管理、強化組織紀(jì)律、維護正常工作秩序、保證工作正常順利進(jìn)行，特制定如下規(guī)定制度：

一．請假制度

1.請假程序：員工請假，必須有本人當(dāng)面經(jīng)線長請示同意，辦理請假手續(xù)，經(jīng)線長、部門主管簽字，請假才正式生效；

2.事假：員工請假，不準(zhǔn)叫他人請假，不準(zhǔn)電話請假，否則算曠工；

3.病假: 員工請病假，如身體原因無法到公司請假，可電話請假,但要求第二天上班出示醫(yī)院證明或病歷卡補辦病假手續(xù)，無醫(yī)院證明或病歷卡的，則算曠工； 4.特殊事假：如員工老家有急事，急需回家，無法提前向公司請假，可電話請假，但要求上班后憑回家車票作證明，補辦請假手續(xù)，否則算曠工；

5.員工請假時間程序：一天由線長核準(zhǔn)、二至三天由車間主管核準(zhǔn)，三天以上必須提前一個周報備并呈請本部門中心領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6.請假制度的處罰：請假三天以內(nèi)，在當(dāng)月工資里扣款50元，請假三天以上（不含三天），在當(dāng)月工資里扣款100元；曠工半天罰款50元，一天罰款100元，以此類推，曠工三天及三天以上罰款300元，當(dāng)月工資打8折，并作自動離職處理。二．遲到早退罰款制度

按公司紀(jì)律及管理規(guī)定。一個月累計遲到（早退）一次，罰款20元；遲到（早退）兩次，罰款50元；遲到（早退）三次，罰款100元；并警告處分。三．員工行為規(guī)范：

1、員工在公司不準(zhǔn)打架，否則對雙方當(dāng)事人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)，并作開除處理；

2、和同事要和睦相處、互相尊重，不準(zhǔn)嘻鬧，否則對雙方當(dāng)事人罰款50-200元，并警告處分；

3、員工在公司內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)者罰款500元，并警告處分；

4、員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)圍座閑談，發(fā)現(xiàn)第一次警告教育，以后每次罰款20元；

5、員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒上班，發(fā)現(xiàn)者罰款100元/次；

6、員工在工作時間內(nèi)著裝整齊，必須穿公司的工作服，不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋上班，不隨地吐痰，男員工不準(zhǔn)留長發(fā),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

7、員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)在工作場所外的任何場所逗留，不準(zhǔn)竄崗離崗，發(fā)現(xiàn)一次20元；

8、任何員工不準(zhǔn)躺或座在電動車上，發(fā)現(xiàn)一次50元；

9、員工在工作時間內(nèi)，認(rèn)真做好本職工作，服從上級工作安排，不服從的第一次罰款50元，并警告處分，二次不服從安排的當(dāng)月工資打8折，并勸退；

10、生產(chǎn)線所有管理干部不得從事現(xiàn)場作業(yè)，必須以脫產(chǎn)方式做現(xiàn)場走動式管理，違者記過處分；

11、除線長/副線長及領(lǐng)料員外生產(chǎn)車間的員工任何人不得進(jìn)入生產(chǎn)辦公室，到辦公室辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)后請馬上離開不可攀談停留；

12、員工不得在工作時間廠區(qū)內(nèi)就餐吃東西違者警告處分；

13、流水線員工在工作時間上廁所必須報告線長及副線長，征得同意并找人替崗后方可離開；

14、下班后員工必須首先集合隊伍，接受線長相關(guān)事項的宣導(dǎo)后方可聽指令排隊下班；

15、員工不得私自帶親友進(jìn)入工廠，違者警告處分；

16、威脅、恐嚇、辱罵、毆打上級主管者立即開除并處以本月薪資的20%的罰款

17、所有領(lǐng)用工具必須得到同意后，以舊換新并簽字；

18、車間所有人員在上班期間不得玩弄手機，違者處以本責(zé)任人所屬單位主管警告處分；

19、每條線在下班前必須做本日計劃完成量統(tǒng)計，工具及物料的補充統(tǒng)計工作，并開單領(lǐng)取；

20、每天下班前把所有不在計劃內(nèi)的多余物件退回倉庫，做到日清日高；

21、維修現(xiàn)場的維修工具不可以隨地亂放，必須分類放置在工具箱內(nèi)，并保證及時準(zhǔn)確的拿到自己想要的工具；

22、現(xiàn)場的主要管理人員必須不停的在現(xiàn)場做目視走動管理，及時制止不良作業(yè)和不良品質(zhì)的發(fā)生，把問題處理在萌芽狀態(tài)（不可自己埋頭苦干）；

23、現(xiàn)場員工出現(xiàn)作業(yè)錯誤，管理干部不可以幫其修正，必須使其作業(yè)人員明白錯誤的原因及嚴(yán)重性后自行修改；

24、下班后各線干部必須每天召開班后小組討論會議，討論當(dāng)天遇到的問題和解決方法，梳理各自的工作疏失，把解決不了的問題，填寫“現(xiàn)場問題反饋表”報到生產(chǎn)辦公室。

以上條款適用于簡易車流水線員工和成品庫員工，各員工必須共同遵守，互相監(jiān)督，提高自身素養(yǎng)，使公司員工形成良好的精神面貌。

生產(chǎn)車間補充獎罰制度

為了更好的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和裝配技能，特制定本制度.一、車間現(xiàn)場衛(wèi)生及現(xiàn)場秩序

要求：車間工作現(xiàn)場干凈整潔，做到無積水、無雜物、無垃圾、不亂堆亂放，貨架、物料、工位器具擺放整齊，促使工作的順暢進(jìn)行。

1、車間半成品車必須按規(guī)定地方擺放，并要求擺放整齊；

2、整車下線必須首尾擺放整齊，做到橫成排，豎成線；

3、標(biāo)準(zhǔn)件必須分類擺放在貨架上，并要求貨架整齊、干凈；

4、現(xiàn)場地面衛(wèi)生在工作時間內(nèi)干凈、無雜物，廢紙板在第一時間內(nèi)清理掉；

5、流水線上不準(zhǔn)扔任何雜物（含標(biāo)準(zhǔn)件），確保流水線上干凈；

6、車間扳車、流動貨架按規(guī)定地方停放整齊；

7、各個工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；

8、電器設(shè)備，風(fēng)扇及照明燈具等不運行或無人在時應(yīng)及時關(guān)閉電源；

以上條款，希各員工嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)一次警告處分，以后每次扣1分，并公布在看板。

二、質(zhì)量控制

1、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工漏裝、錯裝，1次扣1分，2、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工裝配不到位，1次扣1分，3、在裝配過程中，員工因粗心大意造成批量性問題，將按情節(jié)輕重，扣5-10分；

4、在裝配過程中，嚴(yán)格執(zhí)行裝配工藝紀(jì)律，如擅自裝配不合格配件，1次扣1分，5、在裝配過程中，對操作不當(dāng)或野蠻操作，使配件報廢并影響生產(chǎn)的，扣10-15分；

以上條款，根據(jù)每天檢驗單和修車人員的統(tǒng)計，對相應(yīng)的崗位進(jìn)行考核。

三、生產(chǎn)

1、要求每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須完成，否則拖班；

2、禁止任何控制流水線的運行和快慢，發(fā)現(xiàn)1次扣2分（正裝流水線有正副線長負(fù)責(zé)，倒裝流水線有正副線長和組長負(fù)責(zé)）；

3、員工應(yīng)積極地做好工作，造成流水線停線和跟不上，按時間長短每次扣2-5分；

4、在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換車型時，最多不能超過5輛車的空位，如造成超過5輛車空位的，對相關(guān)責(zé)任者每次扣2-5分。

5、部裝必須保證不影響流水線正常運轉(zhuǎn)，如造成空線，責(zé)任崗位按3輛車扣1分計算。

四、調(diào)試

調(diào)試人員分調(diào)

1、調(diào)2，為使調(diào)試人員有責(zé)任心，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，制定以下制度進(jìn)行考核。

1、以檢驗員每天開出的檢修單為準(zhǔn)，3天進(jìn)行一次匯總，每次匯總不得超過10個質(zhì)量問題，超過1個扣1分計算。

2、檢修車輛以每天下班為準(zhǔn)，待檢修車輛必須控制在8輛以內(nèi)，超過1輛按每輛1分計算。

五、獎勵

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)配件有批量性質(zhì)量問題及時上報；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司制度，和同事和睦相處，表現(xiàn)優(yōu)秀；

3、工作積極，在完成本職工作后，經(jīng)常幫助別人工位裝配；

4、有改善性建議，并被采納者；

5、當(dāng)月無扣分記錄者；

6、工具、標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)月低于額定標(biāo)準(zhǔn)的單位；

7、產(chǎn)量、下線合格率在各單位排名第一的；

8、連續(xù)半年沒有任何大小工傷事故的單位；

以上各項車間管理制度將進(jìn)行考核、統(tǒng)計，有正副線長、組長監(jiān)管考核記錄，有車間辦統(tǒng)計獎罰（每1-3分按5元計算，超過3分按10元計算），以此為每月工資發(fā)放主要依據(jù)，希望廣大員工自覺遵守，共同創(chuàng)造一個良好的、高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。

車間辦

2011年4月20日

陶子良2011-05-07 修改

第三篇：車間管理制度

車間管理制度15篇

車間管理制度1

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽會議主持的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

4．各條線的'班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

（2）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手機、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）

車間管理制度2

一、勞動紀(jì)律：

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎罰。

3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。

6、下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款元。

7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

二、現(xiàn)場管理制度：

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。

4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。

5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。

6、愛護公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予100元的處罰。

7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度：

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的'罰款。

4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人元。

6、加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

7、棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

8、機床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

四、獎懲制度

1、獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)：

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者。

車間管理制度3

第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。

第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。

第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

第四條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。

第五條、通訊設(shè)備、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。

第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報廢工具要及時處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

第八條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的.物料當(dāng)班人員下班時要清理干凈，做到日結(jié)日清。

第九條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時清理干凈。

第十條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車間，允許進(jìn)入的必須穿好防護服。

車間管理制度4

1、廢機油處置:廢機油是國家規(guī)定的hw08類危險廢棄物,車間內(nèi)必須設(shè)置必要數(shù)量符合防撒漏要求的專用回收裝置集中回收后統(tǒng)一放置,專用回收裝置應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并定置管理。廢機油集中存放點不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應(yīng)定期由相關(guān)單位回收處理。廢機油存放點應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識。

2、尾氣抽排處置:車間內(nèi)根據(jù)廠家要求設(shè)置的尾氣抽排設(shè)施應(yīng)在每日工作前檢查是否開啟,并保證該設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)(尚未投入使用)。

3、含油廢水處置:對大塊含費油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續(xù)清洗、排污。

4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時可能產(chǎn)生靜電火花導(dǎo)致火災(zāi)爆炸,每日檢查專用的配有靜電接地線的汽油回收裝置接地線是否完好。

5、需建立獨立危險品庫,并設(shè)立最高存儲量標(biāo)準(zhǔn),該危險品庫需符合通風(fēng),電器防爆等國家相關(guān)要求。

6、舉升機需同時具備2種可靠的安全裝置,如機械安全裝置、液壓開關(guān)或緊急停止安全開關(guān)、液壓開關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設(shè)備是否完好,液壓開關(guān)處是否有漏油情況存在。

7、每日上班前檢查二氧化碳?xì)馄康狗b置是否完好,氣瓶是否按規(guī)定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。

8、每日清理大梁校正儀,平臺及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無破損,檢查塔柱滾動滑輪固定螺栓是否松動,以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車輛校正平臺升降時設(shè)備下嚴(yán)禁站人;平臺油缸無節(jié)流閥時,嚴(yán)禁全開油泵泄壓閥;平臺升起時必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒有破損、裂口、大劃傷。

9、每日上班前手動電動工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測試。手動電動工具包括但不限于手電鉆、電動角磨機、電動打磨機等。

10、調(diào)漆間、油漆儲藏室是集中存放、調(diào)配危險化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點區(qū)域。應(yīng)設(shè)置符合防爆要求的燈具、輸配電線路、通風(fēng)設(shè)施和電器設(shè)備;滿足防靜電、防雷、防火的基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門。

11、烤漆房是使用危險化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點區(qū)域。應(yīng)配置符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的排風(fēng)設(shè)施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據(jù)檢查情況進(jìn)行微調(diào)。

12、烤漆房加熱烘干時禁用廢機油設(shè)施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設(shè)施。

13、噴槍清洗是使用危險化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點區(qū)域。噴槍清洗過程應(yīng)設(shè)置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應(yīng)高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險化學(xué)品,除必要的'清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險化學(xué)品)。噴槍清洗時回產(chǎn)生靜電花火,必須設(shè)置接地裝置,并使用防爆電器。

14、烤房旁不得進(jìn)行調(diào)漆和噴槍清洗活動。

15、油漆組員工應(yīng)配備防靜電服、防護面具、防護鏡、防護手套、防護鞋的防護用品;班組長實時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

16、干磨作業(yè)時員工應(yīng)佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長實時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

17、鈑噴、機電等工種作業(yè)時容易發(fā)生機械性損傷,應(yīng)配備防護鞋,班組長實時檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

18、車間垃圾分危險廢棄物和一般廢物,應(yīng)分開存放。危險廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機油單獨回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應(yīng)單獨存放。各種垃圾桶按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。室內(nèi)危險廢物需用塑料袋簡單包裝,廢化學(xué)品容器分開存放,加貼標(biāo)識。室外危險廢物有明顯的“危險廢物存放區(qū)”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險廢物等標(biāo)識。

19、車間消防栓、滅火器的設(shè)置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設(shè)施完好。

20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內(nèi)完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時應(yīng)在員工休息時休息飲用,不得在車間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。

21、禁止在車間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)。

22、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

車間管理制度5

一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的`檢查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實安全防范措施。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。

車間管理制度6

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結(jié)算工資。

4．正式員工個人不論什么原因想離開工廠必須提前一個月以文字申請報給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必須提前一個月通知員工。

二．考勤管理制度：

進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機罰款50元，半小時以內(nèi)的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次，

十分鐘以上的，按每小時10元考核（不足一小時的按一小時計算），達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的.30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機的，按第一款處罰。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元。

三．請假制度：

1．請假：必須要提前請假不得過后補假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實際情況決定。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

車間管理制度7

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。

3、職責(zé)

3.1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。

4、管理要求

4.1衛(wèi)生包干制度

4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理

4.2.1地面、墻面、固定物清潔

4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。

4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

4.2.1.8樓梯通道暢通。

4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

4.2.2設(shè)備清潔

4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。

4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。

4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。

4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

4.2.3工具、材料清潔、整理

4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。

4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。

4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。

4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。

4.2.4廢品、垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。

4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓(xùn)

4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。

4.3.2個人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的.個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。

4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。

4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進(jìn)入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。

4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品,回車間時按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護用品。

4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

4.3.2.9車間員工下班時,須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。

4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。

4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

4.4.2均質(zhì)機、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時進(jìn)行消毒。

4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。

4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無污漬。

4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。

4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負(fù)責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。

4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。

4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)(包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施)不定時清洗,保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;

4.5檢查與考核

4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。

車間管理制度8

一、破碎工職責(zé)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo),聽從班長指揮,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真做好交接班,不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制,遵從“多碎少磨”的原則,根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)各破碎機排礦口的寬度,在保證原礦處理量的前提下,盡量縮小礦石的破碎粒度,降低磨礦負(fù)荷,增加磨機的處理量。

3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生,做到無雜物、地面凈、機腔凈、皮帶凈、料倉滿。

5、認(rèn)真參加各項技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理論知識,不斷提高個人技術(shù)操作水平。

6、作業(yè)前必須佩戴勞動防護用品,嚴(yán)禁酒后上崗。

7、對所履行的職責(zé)因破碎不及時,安全操作不力,設(shè)備運行檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟損失負(fù)主要責(zé)任者,承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

二、開停車內(nèi)容

1、開機前:對設(shè)備所有固件、運轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔細(xì)檢查,驗明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后,方可發(fā)出警報,按操作程序進(jìn)行開機。

2、開停車順序:開車:依次由后往前開啟,首先開啟pe1200×250顎式破碎機→2#皮帶→振動篩→1#皮帶→pe500×750顎式破碎機→槽式給礦機。停車反之。

三、生產(chǎn)操作

1、檢查給礦機潤滑部位油量。

2、檢查襯板螺絲,不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。

3、每周對破碎機的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。

4、老虎口運行正常后,才能開始給礦。

5、破碎機運轉(zhuǎn)時,工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi),電氣開關(guān)的.安裝也要避開這個位置。

6、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,應(yīng)密切注視卸料口有無異物,特別是超標(biāo)準(zhǔn)大塊石料、金屬件(如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板)等卸落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料,及時處理。在機器運轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁機器過負(fù)荷工作,嚴(yán)禁向機內(nèi)投入不能破碎的物料,以免損壞機器。

7、在設(shè)備運轉(zhuǎn)中,要經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,如有異聲、異常振動、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時反映,在緊急情況下,應(yīng)果斷停機,查明原因,并上報車間領(lǐng)導(dǎo),在排除故障之前不得盲目開機,以免釀成重大事故。

8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度,適時調(diào)節(jié)破碎機的排礦口寬度。

9、操作碎礦設(shè)備前,必須對設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面的了解,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

10、進(jìn)入破碎機內(nèi)檢查或處理問題時,必須待破碎機完全停止后,停電后掛好“有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌;確認(rèn)己完全切斷電源后,檢修人在現(xiàn)場將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開,然后才可進(jìn)人破碎機內(nèi),同時必須有專人在破碎機口外作安全監(jiān)護,嚴(yán)禁在破碎機運轉(zhuǎn)的時候,進(jìn)行檢修、清潔工作。

11、皮帶運轉(zhuǎn)時,禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動部件,禁止從皮帶上面跨過。

12、破碎機內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破。

13、對設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動部位(如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等)的防護罩不得隨便拆除;若檢修需拆除的,檢修完畢一定要恢復(fù)原狀。

14、設(shè)備運行中按時按要求認(rèn)真檢查,填好運轉(zhuǎn)記錄。停車后,認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

15、破碎車間,無特殊情況時必須兩人同時上班,不能輪流值班,違者每次罰款20元。

16、違反此制度的行為,按選廠相關(guān)制度處理。

xxx有限公司(選廠)

20xx年2月20日

車間管理制度9

第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧干燥車間的實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保設(shè)備安全運行。

第四條設(shè)備運行中如出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運行。

第五條車間設(shè)安全員，定時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。

第六條注意用電安全，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。

第七條保證設(shè)備上重要安全附件的靈敏有效，做到經(jīng)常檢查，定期校驗，并做好記錄。

第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時清掃，不準(zhǔn)潮濕臟亂。

第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點放置，專人管理并熟練掌握消防器材的`使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。

第十條定期進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。

第十一條按時到崗，做好交接班工作。

第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間管理制度10

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。

9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。

12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。

15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

二、不定期的`考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

考核方式：操作、筆試、口試。

考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎勵。

車間管理制度11

為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局關(guān)于《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)勞動防護用品管理的法律、法規(guī)，加強勞動防護用品管理，強化員工勞動防護，保障員工生命健康安全，結(jié)合本公司實際，制定勞動防護用管理制度：

一、總則

1、本制度所稱勞動防護用品是指由公司為員工配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護裝備。

2、勞動防護用品分為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。特種勞動防護用品是指列入特種勞動防護用品目錄的防護用品（由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布），未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。

二、勞動防護用品的采購

1、公司綜合部負(fù)責(zé)勞動防護用品的采購，采購人員必須到有資質(zhì)的勞動防護用品生產(chǎn)單位或經(jīng)營單位購買勞動防護用品。

2、采購人員購買的特種勞動防護用品必須各種證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動防護用品的驗收

1、勞動防護用品入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

2、勞動防護用品驗收人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，各種證件必須齊全，特種勞動防護用品必須有安全標(biāo)志，外觀合格、不得過期。否則，禁止入庫。

3、驗收人員驗收合格后填寫勞動防護用品驗收合格單，倉庫管理人員接到勞動防護用品驗收合格單后，方可辦理入庫手續(xù)。

四、勞動防護用品的保管

1、勞動防護用品由成品庫保管員負(fù)責(zé)儲存和保管。

2、保管人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動防護用品說明書，按說明書要求進(jìn)行儲存和管理，防止勞動防護用品過期或變質(zhì)。

3、勞動防護用品管理人員必須加強勞動防護用品在儲存過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、勞動防護用品的發(fā)放

1、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按要求發(fā)放。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動防護用品的領(lǐng)取、發(fā)放和監(jiān)督，并建立車間勞動防護用品發(fā)放臺帳，定期檢查勞動防護用品發(fā)放情況。

六、勞動防護用品的使用

1、生產(chǎn)部必須加強對員工正確配戴、使用勞動防護用品的教育和培訓(xùn)，車間主任應(yīng)監(jiān)督、檢查員工正確配戴和使用。

2、員工在生產(chǎn)過程中必須按要求正確配戴、使用勞動防護用品，并做好勞動防護用品的維護和保養(yǎng)工作。

3、生產(chǎn)部定期、不定期對員工正確配戴、使用勞動防護用品情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定配戴勞動防護用品的員工，除進(jìn)行教育外，嚴(yán)重違反規(guī)定并造成一定后果的`進(jìn)行處罰。

4、凡屬個人保管不當(dāng)，丟失和損壞勞動防護用品者，一律折價賠償。

七、勞動防護用品的更換、報廢

1、勞動防護用品由于正常使用造成的損壞，由車間主任出具證明，到生產(chǎn)部辦理更換手續(xù)。

2、對于特種勞動防護用品的更換或領(lǐng)取，必須以舊換新，對于過期、損壞等報廢的特種勞動防護用品必須集中存放，定期消毀，嚴(yán)防流失。

八、本制度自下發(fā)之日起實行。

車間管理制度12

一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。

三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的'作用。

四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強防范措施并認(rèn)真落實。

五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。

六、保證個人勞動防護用品的正確使用。

車間管理制度13

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的.清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。

18、員工有責(zé)任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

20、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

車間管理制度14

一、為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

二、會議內(nèi)容以安全工作為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全工作情況，存在的問題和注意事項，布置下一階段安全工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報安全事故、違章違紀(jì)和先進(jìn)事跡。

三、會議形式和會議負(fù)責(zé)人

1、倉庫安全會議每月25日召開一次，由安全主任負(fù)責(zé)召開，地點倉庫辦公室。并在安全會議記錄中進(jìn)行會議記錄。

2、運輸安全會議每月28日召開一次，由運輸經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，地點公司辦公室。并在基礎(chǔ)臺賬中進(jìn)行會議記錄。

3、公司管理層每月30日召開一次安全工作會議，結(jié)合倉庫和運輸安全會議，總結(jié)本月的安全工作情況，抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對具體情況，制度下月安全工作計劃，并做好會議記錄入檔。

4、各專業(yè)性安全會議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

5、緊急會議視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

四、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議后腰下發(fā)會議紀(jì)要。

五、通知參加會議人員時，要把會議時間、會議地點交代清楚。參加會議的人員，應(yīng)按時參加會議。做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人請假，會后要及時了解會議情況。

六、會議所做決定，各部門和負(fù)責(zé)人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

七、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員、會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

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一、依照國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

二、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強安全意，才能掌握安全生產(chǎn)的`科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。

三、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

四、嚴(yán)把新進(jìn)員工素質(zhì)關(guān)，新員工必須進(jìn)公司、倉庫二級教育，經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新員工二級教育記錄檔。

五、公司員工工傷康復(fù)者、長期病假者、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、停薪留職六個月以上者回公司上班必須進(jìn)行復(fù)工教育，教育合格后才可重新上崗。

六、對外來參觀學(xué)習(xí)或外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)入庫區(qū)，要由公司進(jìn)行安全培訓(xùn)，方可進(jìn)入。

七、特殊工種作業(yè)人員（危險品車輛駕駛員、押運員等），必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

八、公司對各級管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。

九、公司每月組織一次一線作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)，不斷提高一線作業(yè)人員的安全意識與操作技能。

十、在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

十一、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。

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車間管理制度15

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)

3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。

3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。

5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。

9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的.素質(zhì)。

3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生

8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

11、發(fā)生事故及時上報。

12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第四篇：車間管理制度

車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，穿工鞋。

第五條每天正常上班時間為9小時：早班每天上午7：30上班，12：00~13：00休息1小時，下午17：30下班；晚班每天下午17：30上班，22：00~23：00休息1小時，凌晨3：30下班。如需額外加班須填寫加班申請表，部門主管審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

第七條 工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條 員工在車間內(nèi)遇上公司客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的工箱柜中并上鎖，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條 非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許不得進(jìn)入。

第十三條 任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。所有產(chǎn)品必須跟隨流程卡。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長或部門主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 設(shè)備修理員在維修過程中，好、壞物料必須分清楚，并做上明顯標(biāo)志，單獨隔離存放不能混料。設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

第二十四條 員工有責(zé)任維護工作場所之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的物料、半成品和成品按落地品處理。

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)物料須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條 下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間組長的責(zé)任。

第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并處適當(dāng)罰款。

第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律作開除處理。情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第三十三條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。第三十五條 本制度自2009年9月1日起施行。

第五篇：車間管理制度

目的：為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負(fù)，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒

四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。