第一篇：辦公室現(xiàn)場管理制度

辦公室現(xiàn)場管理制度

為確保員工有一個良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質，特制定本制度。

一、文件

1、明確需要的文件和不需要的文件，無效或不需要的文件及時清理。

2、選用合適的文件夾，將文件夾分類別保存，并制作目錄索引。

3、在文件夾側面及封面注明類別名稱和管理責任人。

4、設置專門的文件柜，用于存放文件，可在文件柜外貼標簽，以便于管理和取放。

5、文件使用后要及時歸位，要愛護文件，節(jié)約用紙。

6、設置專人管理文件，做好防潮、防蟲、防火等工作。

二、文件柜

1、文件柜必須定置擺放，文件柜內物品、資料也必須分類定置擺放。

2、文件必須裝在文件夾中，文件柜中不得有未入夾文件。

3、文件柜表面及內部保持干凈、整齊、無污跡等。

4、不得擅自撬文件柜，故意損壞照價賠償。

5、任何人借用文件柜內重要文件或資料，必須及時登記并有借用人親筆簽字。

6、文件管理員每月未對文件柜進行自查。

三、辦公桌、椅

1、辦公桌上文件、資料擺放整齊不凌亂，并有分類標識，便于查找。

2、電腦、打印機、電話機、傳真機等位置不得隨意擺放，表面無污跡、無灰塵。

3、抽屜內物品擺放整齊，不雜亂。

4、私人物品與辦公物品分開，整齊擺放在一處。

5、辦公桌椅保持干凈、無污跡、無灰塵。

6、人離開辦公桌后，辦公椅應推至桌下，且緊挨辦公桌平行放置。

四、其他

1、每天上班前做好辦公室清潔工作，地面保持干凈、元垃圾、油污、紙屑等。

2、保持門窗干凈、無灰塵，無污跡。

3、垃圾桶內垃圾要及時清理。

4、下班及時關閉門窗、水電。

第二篇：辦公室現(xiàn)場管理制度

辦公室現(xiàn)場管理制度

1.公司全體員工必須嚴格遵守公司上下班時間，不得遲到早退。

2.員工必須時刻塑造維護公司形象，工作期間衣著整潔，修飾大方，不穿奇裝異服，不穿拖鞋，精神狀態(tài)飽滿。

3.上班時間內禁止在辦公室吃早餐、中餐以及其他零食，違規(guī)者罰款50元。

4.員工上班期間安排好自己的工作，不得從事與工作無關的事。對于領導交代的工作任務要立即執(zhí)行，并按時保質保量完成，如遇特殊事情無法獨立完成的，及時上報領導。

5.禁止長時間聊私人電話，可上網查資料、學習專業(yè)知識，禁止玩游戲，看電影，聽歌，閑聊，看小說，禁止在辦公室大聲喧嘩，違規(guī)者視情節(jié)輕重給予相應經濟處罰。

6.員工要注意保持各自辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，工作臺面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，不得隨意丟放自己的辦公用品，違反者視情節(jié)輕重給予處罰。

7.對公司來訪客人要使用禮貌用語：先生/小姐，歡迎光臨，請問有什么可以幫到您？送別客人時：先生/小姐，再見，請慢走，歡迎下次光臨。

8.接聽電話聲音要輕，要注意電話禮貌，首先向對方說“您好，富貝商城”。

9.不得隨意動用他人辦公用品，如有需要須經本人同意后方可，使用他人電腦或查閱文案時需有本人在場。

10.同事工作之間團結互助，不準講粗話、臟話，不做有損公司形象的事。

11.下班時關閉電腦同時關閉所有電源和門窗，收拾好自己的辦公用品方可下班。

12.請公司全體員工嚴格執(zhí)行本制度。

重慶市富貝酒店管理有限公司

第三篇：現(xiàn)場管理制度

庫 管 員 崗 位 職 責

一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。

二、對入庫材料做到三不入：

1、劣質材料不入庫；

2、數(shù)量不清，質量不足不入庫；

3、不能使用的機具、用具不入庫。

三、對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

四、每月月底對庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經理、材料科長處。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項目經理批簽后的領料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領新。

六、各班組及個人領用的一切財物，若損壞或丟失，按其材料價列表、造冊予以扣除，上報項目經理及財務，財務扣回。

七、樹立安全第一和思想，堅持“預防為主，防消結合”的原則，杜絕火種，火源進入庫房。禁止閑雜人員進入庫房，確保公司財產安全完整。

八、常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項目經理匯報、及時購進不能影響正常生產。

九、經常保持庫內、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。

工 地 管 理 制 度

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、嚴格遵守文明工地的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛，充分體現(xiàn)：人 人 為 我、我 為 人 人！

消防管理制度

1、成立安全領導小組，項目經理任組長。

2、必須組織現(xiàn)場義務消防隊，對這些人員要進行消防技能培訓，使他們懂得各類火災的滅火知識，會使用各種消防器具。要根據(jù)工程情況設置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。

3、嚴格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。

4、嚴禁在摟內設庫房和住人，非施工人員嚴禁住在現(xiàn)場。

5、現(xiàn)場內要建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴處罰。

6、嚴禁把易燃、易爆危險品帶入樓內，必須設專庫存放和專人看管，并有可靠的防護防火措施，誰主管、誰負責。

7、施工現(xiàn)場設人值班巡邏，并設義務消防隊，出現(xiàn)火情一切責任由該隊及有關人員負責。項目部將根據(jù)有關規(guī)定給予處罰。

安全責任制度

為了落實《安全生產法》、《建設工種安全生產管理條例》、《成都市生產安全事故責任劃分試行辦法》和安全生產責任制，提高生產效率，確保人身安全和財產不受損失，杜絕事故隱患和火災的發(fā)生，凡是參與現(xiàn)場施工的施工班組必須承擔以下安全責任：

1、各施工班組必須對本隊所有施工人員經常進行安全教育。

2、嚴格執(zhí)行本項目部的各項安全管理規(guī)定。

3、各施工班組進場后，必須在七天內辦理施工人員花名冊，企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、隊安全員委托書、特殊工種人員上崗證、安全生產許可證、安全管理制度、措施等、隊長、安全員“安全生產考核合格證書”。

4、施工現(xiàn)場、樓層、辦公室、庫房、地下室不準隨意住人。

5、各施工班組必須加強防火意識，嚴禁在現(xiàn)場、庫房、工具庫、宿舍、易燃品附近吸煙或明火，加強現(xiàn)場、樓層、宿舍、庫房的消防器材的管理，每個隊設一個義務消防工班，另設一名義務消防負責人。

6、各施工班組嚴格執(zhí)行勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁各單位基層領導、負責人違章指揮。

7、確實做好施工作業(yè)面、洞口、井口、臨電的安全防護，各單位施工人員嚴禁亂拆安全、消防防護設施。

8、做好五防工作（防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜）。

9、各施工班組所進易燃、易爆等物品要嚴格管理，禁止進入樓內，必須在樓外設庫存放，不難混放，并設專人管理。

10、各施工班組特殊工，必須嚴格執(zhí)行成都市特殊工種持證上崗的規(guī)定（電工、電焊工等）。

11、各施工班組必須做好防偷、防盜，加強各種財物的妥善管理。各隊庫房有貴重財物時，必須向項目有關部門反映情況，設人值班。

12、禁止在施工現(xiàn)場內打架斗毆、酗酒、賭博，禁止飲酒后進現(xiàn)場和穿高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋施工。

13、安全用電，禁止燃燒電爐、電熱器、碘鎢燈、電飯鍋。

14、因違反安全操作，違章指揮，違章操作，不按安全技術交底執(zhí)行，造成人員傷亡、財產流失、火災發(fā)生的后果，由施工單位或個人承擔經濟責任和法律責任。

文明施工管理制度

為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起： 1.成立文明施工領導小組

以項目經理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。2.文明施工規(guī)劃及管理制度：

1)經常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運走；

2)倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標示牌，對易燃易爆物品，須設獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設施；

3)施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴禁施工人員穿背心、拖鞋進入現(xiàn)場；

4)工地內所有未用完材料，必須當天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭； 5)為減少噪音，切割工作宜集中管理；

6)工地現(xiàn)場除保安員外，嚴禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進入施工現(xiàn)場；

7)工地現(xiàn)場嚴禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便； 8)員工住宿區(qū)不得進行黃、賭、毒等非法活動；

9)裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；

10)裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具按平面布置定點整齊堆放，施工場地平整干凈； 11)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；

12)工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除； 13)嚴禁損害污染成品；

14)裝飾工程現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點； 15)施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員應佩帶明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈； 16)施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護措施；

17)施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖； 18)施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散通道，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；

19)運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生；

20)嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；

施工現(xiàn)場防火安全制度

一、各施工班組的負責人為安全生產、防火安全的責任人，班組長必須加強對工人的安全防火的崗前教育，帶領班組成員認真學習安全生產和防火制度。

二、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和使用明火，違者除處罰責任人外同時從重處罰責任班組.三、水電焊工必須持專業(yè)上崗證上崗，作業(yè)時必須辦理動火許可證、同時配齊滅火器材、在作業(yè)區(qū)域用警示繩圍上并把作業(yè)區(qū)易燃物清除干凈后方可作業(yè).作業(yè)后清滅火種，認真檢察后方可離開.四、施工現(xiàn)場嚴禁動火做飯和違章用電，不準私自亂拉亂扯電線.五、油漆存放必須按消防規(guī)定存放在易燃品庫房內，油漆作業(yè)時必須做好防火措施，在作業(yè)區(qū)應標明警示牌，保持良好通風，嚴禁有打火電器及引燃爆的器具使用.六、現(xiàn)場臨時用電和照明必須做到牢固規(guī)范，遠離易燃品、防止烤燃，電線插頭、插座、電線接頭嚴禁扔放在易燃物品上.七、作業(yè)中保障電源線路完好無損，嚴防因“打鐵發(fā)生火災”，對危險區(qū)作業(yè)要搞好安全技術交底，并請防檢員到場采取防范措施.八、進入現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系牢安全帶，險區(qū)須設警示牌和設防護欄.九、全體現(xiàn)場人員必須嚴格遵守此制度，對于違反制度的責任人和班組予以重罰.值班制度

1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班），節(jié)假日值班以領導值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關單位和領導匯報，并做好相關記錄。

3、值班人員在值班時間如遇刮大風，下大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，不惜一切代價保護人民的利益和公共財產不受損失。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當班人員承擔相應責任。

環(huán)境管理制度

（一）各級管理人員的職責

1、項目經理：

（1）全面負責公司環(huán)境管理體系在本項目的有效運行。

（2）審批項目環(huán)境管理計劃、項目環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案。（3）保證項目環(huán)境管理體系有效運行配備所需的資源。

2、技術設計部：

（1）負責編制本項目的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案。（2）負責本項目的環(huán)境管理的總體培訓工作。（3）負責本項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。（4）負責編制工程施工工作中環(huán)保指導書。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、搞好機械維護要定期加強維修，保持狀態(tài)良好，正常運轉，杜絕因不正常運轉而產生的噪音。

2、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導書》和《運輸渣土作業(yè)指導書》的規(guī)定。

（三）建筑垃圾排放規(guī)定

1、項目繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應確定并標明建筑垃圾的堆放場地。

2、施工活動中產生的渣土、余泥等建筑垃圾，應即時清理到總包指定位置。

3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內裝卸運輸時，應當用水噴灑，卸到堆放場地應及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。

4、施工現(xiàn)場做到：工完場清、停放有序、作業(yè)規(guī)范、標識清楚，質量、安全、工期三確保。

現(xiàn)場材料管理制度

（一）現(xiàn)場材料管理規(guī)定

1、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。

2、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、認真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標識，防止變質、變形造成損壞，影響工程使用。物資設備部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。

4、切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計劃，按照技術、工程部門給施工班組開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。

5、對超出預算或材料計劃的材料要會同技術、工程和施工班組有關人員查明原因。對確有正當理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經項目經理批準后方可發(fā)料。

（二）現(xiàn)場合用材料的管理

施工過程中，多部位使用和多工種使用的那些相同材料，數(shù)量大，使用時間長，操作工種及隊組之間容易混串。

1、進料：根據(jù)工程進度和場地大小，采用月、旬、周平衡的進料方法。

2、驗收：一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。

3、堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運。

4、使用：根據(jù)工程量對班組進行限額，并通過換算砂石用量。

（三）現(xiàn)場專用材料的管理

施工過程中，為某一工種或某一施工部位專門使用的材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應作好以下：

1、簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數(shù)量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據(jù)。

2、抓好實施過程的管理：項目采購物資進場后，物資設備部負責接受。專業(yè)隊組領料人員應認真進行點驗，并及時辦理領料簽認。

3、抓好驗收和結算工作：隊組所承包的分項工程完成后，項目經理組織技術人員對工程質量進行驗收。在質量合格的前提下，組織材料員辦理用料結算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。

（四）現(xiàn)場專用工具管理

限于專業(yè)班組或個人經常使用，并便于攜帶的工具，品種多、數(shù)量大、價格低、容易丟失、便于個人攜帶。在管理上，采用工具費用定額承包的管理方法，由施工班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧由隊組自負。

（五）臨時設施材料的管理

臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產和生活用臨時建筑。對臨時設施材料的管理，重點放在控制用量和強化回收上。

（六）現(xiàn)場剩余材料的管理

對于已進入現(xiàn)場，由于某些原因而不再使用的材料，物資設備部應抓好其管理。

1、剩余材料和殘舊材料，應由物資設備部負責做好回收、整修和退庫工作。

2、對隊組的剩余材料要及時回收入庫和整修，以利再使用。對于工程項目不再使用的剩余材料，不論批量大小都按在庫材料保管，防止損壞丟失。

3、對工程項目不再使用的可用產品，應及時報批，轉賣給其他單位使用，避免長期積壓和變質。

4、對不再使用的廢料，經批準后可自行處理，回收資金沖減工程項目成本。

第四篇：現(xiàn)場管理制度

銀興文化廣場項目甲方現(xiàn)場人員管理制度

一、現(xiàn)場考勤制度

1、工程項目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準時出勤，上班時間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進行30元罰款

2、工程工作人員外出執(zhí)行任務需向項目負責人請示，獲批準方可外出

3、項目負責人外出需向分管領導匯報

4、病假需出示病假證明書

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，獲準后方可，并送行政部門備案

6、因工程進度需加班時，所有工作人員必須服從，7、無故曠工三次，扣除當月工資的一半；曠工總天數(shù)達到三天的，扣除當月全額工資，并在會上作深刻檢討

二、現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每天舉行一次碰頭會，每周舉行一次周例會

2、參會人員由總工、現(xiàn)場代表、造價員、工程文員參加，可根據(jù)具體問題擴大參會人員

3、工程中，發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管總工批準，例會中做出的決定必須執(zhí)行

4、每周例會由分管領導召集，例會傳達公司最新工程動態(tài)，公司文件及精神，并聽取現(xiàn)場代表的匯報，加以指示

三、甲方現(xiàn)場人員自身行為規(guī)范

1、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，設計公司的經營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任。

2、不得接受施工、設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目的單位或個人給予的任何物質利益，不得接受上述單位或個人提供的非工作便利。

3、駐工地的甲方工作人員，非工程工作事項問題，不允許互串辦公室

4.各項技術員發(fā)現(xiàn)問題，要及時向現(xiàn)場負責人反映，共同商討后再實施解決方法，5.不得越級匯報工作或向監(jiān)理和施工方私自下任務。

第五篇：現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度

為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經理部員工須遵照執(zhí)行。

一、進出場管理

1、進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護用具，并佩戴本經理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。

2、本經理部自有的設備、材料進出場的出門證由

副項目經理審批。沒有出門證，本經理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場人員注意事項

1、施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經

本單位領導批準。

4、未經批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關處理。

5、本經理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。

三、罰則

本經理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。