第一篇：淺談消防部門管理的認識

淺談消防部門管理的認識

一、當前消防隊伍管理現(xiàn)狀分析

近幾年來，各級消防部隊認真貫徹落實“二十公”會議精神，堅持依法從嚴治警，從機制、制度、教育、監(jiān)督等方面強化舉措，隊伍正規(guī)化水平不斷提高。但同時，隊伍管理是一個動態(tài)的過程，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而相應變化，一些舊觀念、舊方法越來越顯得“有心無力”，特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、兵員結構的復雜、社會不良思想的沖擊，隊伍管理的難度不斷加大，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。

兵員成份復雜化、入伍動機多樣化，增加了管理的難度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)士入伍前從事的職業(yè)、從事的活動也呈多樣化發(fā)展趨勢，近年來部隊出現(xiàn)了城鎮(zhèn)兵多、獨生子女多、從事過經(jīng)商活動的兵多，甚至在地方有不良行為的人員也進入部隊等現(xiàn)象，加大了管理工作的難度。此外，“關系兵”多，導致有的關系兵自恃有關系，滋長了優(yōu)越感，執(zhí)行紀律打折扣，同時也造成部隊士官改選、士官管理出現(xiàn)許多問題?；鶎雨犖楣芾碚w水平不適應管理的要求。一是部分基層干部管理方法單

一、適應性差。部分中隊主官管理能力、統(tǒng)領全局的能力不強，主官之間無法交心通氣，無法互相配合默契；部分干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴管理與“人性化”管理的關系，過分強調(diào)“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，致使部隊管理出現(xiàn)盲目性和隨意性；個別干部心不在軍營，事業(yè)心、責任心減弱，過多考慮個人問題，不注重自身帶兵能力的提高，造成了不會管、不善管的現(xiàn)象。士官隊伍的管理難度大、問題多。兵役制度改革后，士官的比例逐漸增大。一些士官特別是三期以上士官，面臨婚戀、轉(zhuǎn)業(yè)復退等問題，不能安心本職工作，容易誘發(fā)各類問題。一些單位和干部對士官在管理中的重要性認識不足，缺乏有效的管理措施，不注重對士官的培養(yǎng)和指導，不善于挖掘士官在管理中的潛力，沒有更好地發(fā)揮士官骨干作用。消防執(zhí)法環(huán)節(jié)的監(jiān)督還存在漏洞。雖然，近幾年對消防執(zhí)法工作推出了很多制度和規(guī)范，尤其是執(zhí)法質(zhì)量考評工作對執(zhí)法進行了全面規(guī)范，但在實際工作中，還有一些監(jiān)督不到位的地方。如受編制限制，個別單位還存在個人單獨執(zhí)法的現(xiàn)象，容易滋生執(zhí)法不廉等問題。同時，防火科、公安派出所等公安編制消防監(jiān)督員，在管理上受體制限制，容易失控漏管。社會外部環(huán)境不良風氣一定程度上影響到隊伍管理工作。當前市場經(jīng)濟的競爭性和開放性給消防部隊官兵的思想和行為帶來了全方位的沖擊，特別是消防部隊大多地處繁華鬧市，與地方接觸密切。而部隊與地方之間在物質(zhì)文化生活上存在較大反差，部分年輕的干部戰(zhàn)士，思想可塑性很大，世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，辨別是非能力不強，處事能力弱，受社會上一些腐朽、不健康東西的侵蝕和不正之風的影響，往往容易發(fā)生錯誤行為和釀成事故。

二、加強隊伍管理應抓住六個關鍵環(huán)節(jié)

(一)黨委重視是隊伍管理的先決條件，必須在凝成抓管理的合力上下功夫。隊伍管理要出成效，必須列入黨委的重要議事日程，并且從機制、措施上強化領導，形成抓管理的合力。否則，空談重視于事無補。近幾年來，我支隊堅持把隊伍管理作為黨委的“三大工程”來抓：一是把隊伍管理作為支隊黨委的“中心工程”來抓。支隊黨委把隊伍管理工作列入重要議事日程，堅持定期或根據(jù)需要開會研究隊伍管理工作制度，做到形勢明、問題清，始終牢牢把握管理工作的主動權。在重大決策上，堅持將管理因素納入考慮范疇。在工作指導上，堅持全盤謀劃，把抓隊伍管理和完成各項重大任務緊密結合起來，做到部署任務有管理工作要求、組織實施有管理工作措施、抽查驗收有管理工作標準、總結講評有管理工作內(nèi)容。二是把隊伍管理作為“一把手工程”來抓。支隊黨委把管理作為全盤工作的首要工作，一切工作無條件服從隊伍管理，并始終堅持支隊長、政委親自抓、親自管隊伍。軍政主官時常把隊伍管理掛在心頭、放在嘴邊，不僅經(jīng)常思考、碰頭研究隊伍管理的方式方法，經(jīng)常到業(yè)務部門了解情況、指導司令部門抓管理，而且常不打招呼，深入基層中隊檢查，找干部戰(zhàn)士談心，掌握第一手情況，幫助基層解決實際困難。比如對個別難管的重點對象，支隊軍政主官分別找他們談心，做好幫教工作。三是把隊伍管理作為黨委成員齊抓共管的“工程”來抓。支隊堅持黨委成員分工掛點基層制度，明確黨委成員分工掛點負責機關部門、基層大中隊的隊伍管理指導和監(jiān)督職責，并且明確規(guī)定哪個單位隊伍管理差、出問題，就追究掛點領導的領導責任和管理責任。(二)管理者的素質(zhì)是隊伍管理的關鍵，必須在提高中隊干部的管理能力上出新招。隊伍管理各項制度、措施能否落到實處，關鍵靠管理干部的素質(zhì)和能力。從目前的情況看，消防隊伍基層管理的水平整體偏低，中隊干部的年輕化、地方大學生入伍干部的大量增加，既給隊伍管理輸入了新鮮的血液，但同時，也使中隊管理經(jīng)驗欠缺的問題更為明顯，難以達到管理的需求?；诖?，我們推行了兩項制度提高中隊管理水平。一是推行大學生干部下中隊當兵鍛煉制度，提高大學生干部的管理能力。二是推行士官代理中隊干部職務制度。為激發(fā)士官隊伍的工作積極性，增強中隊管理的實力，支隊制定了士官代理干部職務制度和考評任用辦法，司令部、政治處聯(lián)合對基層推選的士官進行考評，挑選業(yè)務過硬、具有一定指揮和管理能力的士官代理部分中隊干部職務，享受同等級別干部的福利待遇。通過把代職士官充實到中隊，使中隊班子在結構上更加合理，利于管理和實戰(zhàn)，既緩解了中隊管理力量不足的壓力，也彌補了部分中隊干部管理經(jīng)驗不足的問題。

(三)“兩個經(jīng)常性”工作是隊伍管理的基礎，必須在堅持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常上下苦功。隊伍管理關鍵是要把“兩個經(jīng)常性”工作貫穿于各項工作始終，滲透于各項工作之中，應著重抓好三個“落實到位”：一是管理責任落實到位。隊伍管理是一項綜合性的工程，必須落實分級管理，實行按級、按職、按部門、按分工負責制，堅持誰分管誰負責，一級抓一級，一級對一級負責，努力營造各級積極參與、各部門齊抓共管的良好局面。二是教育整頓落實到位。今年以來，支隊先后開展了紀律作風教育整頓、安全防事故教育整頓和遵紀守法教育整頓活動。為發(fā)揮整頓效應，教育期間，我們一方面主要抓好理論灌輸和反面警示教育，提高官兵的紀律意識、法律意識和安全意識，同時更注重在查找消除問題、改進隊伍管理上下功夫，求實效。三是把“知兵、懂兵”工作落到實處。要管好兵首先就必須了解兵，了解戰(zhàn)士的所思、所想、所求。為此，我支隊一直強調(diào)基層領導特別是中隊長、指導員必須了解戰(zhàn)士的籍貫、學歷、特長、性格特征等基本情況，并將它作為隊伍檢查“必選科目”，每次檢查都要提問干部對戰(zhàn)士基本情況的掌握，每次檢查都要強調(diào)中隊干部必須掌握戰(zhàn)士情況的“應知應會”。

(四)完善的制度是隊伍管理的保證，必須在堅持以制度管人、在嚴格執(zhí)行制度上下做文章。制度管理，是現(xiàn)代社會公共管理的基本要求，也是最規(guī)范、最有效的管理手段。一直以來，我們堅持“以制度管人”的理念，著力狠抓制度建設。一是根據(jù)形勢發(fā)展和隊伍管理需要，不斷修改完善各項規(guī)章制度。如針對戰(zhàn)士使用通訊工具對外聯(lián)絡多的問題，規(guī)定嚴禁戰(zhàn)士配帶手機，對現(xiàn)有手機由中隊統(tǒng)一收繳保管。針對戰(zhàn)士休假外出失控漏管的問題，實行戰(zhàn)士休假前簽訂保證書制度，對外出期間遵紀守法作出承諾，并由家長對其在家遵紀守法作出書面鑒定，實施部隊與家庭的雙向約束。針對公車私用、車輛碰刮事故時有發(fā)生的問題，健全和完善了車輛管理制度，嚴格用車審批程序。這一系列的補充規(guī)定，既增強了制度的針對性，也有效的彌補了管理的漏洞。二是嚴格執(zhí)行制度，建立規(guī)范的學習、工作、訓練、生活秩序。我們在隊伍管理中始終堅持按條令條例規(guī)范部隊秩序，堅決落實一日生活制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)制度、車輛審批制度等，通過抓典型，起到了較好的警示作用，也推動了隊伍管理工作。

(五)有效的監(jiān)督體制是隊伍管理的強有力手段，必須在創(chuàng)新監(jiān)督辦法、實施全方位監(jiān)督上出實效。實施全方位的有效監(jiān)督，是保證各項制度落實、消除安全隱患、強化隊伍管理的必然要求和有效手段，我們著力在實現(xiàn)“三化”上下功夫：一是有效地發(fā)揮支隊督察隊、司令部等職能機構、部門的作用，實現(xiàn)指導監(jiān)督經(jīng)?；Ｖш牳鳂I(yè)務部門經(jīng)常組織到基層檢查，內(nèi)容包括消防監(jiān)督、隊伍管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)和財務管理等方方面面，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見。支隊督察隊不定期下基層督察，指出并幫助基層解決存在的問題，及時通報督察情況，督促整改。二是充分運用現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)日常監(jiān)督現(xiàn)代化。一方面，各大、中隊將周表、滅火救援總結等上傳到支隊局域網(wǎng)，方便各級領導隨時察看值班人員、工作安排、滅火救援等情況，從而有針對性地實施檢查。同時，通過閉路監(jiān)控系統(tǒng)，可以在支隊指揮中心“足不出戶”隨時隨機進行緊急集合、接警出動、查崗等檢查，比下基層檢查快捷、省時，提高了效率，同時也促使各大中隊時刻保持嚴整的秩序，不敢松懈。三是健全社會、部隊、家庭“三位一體”的監(jiān)控體系，實現(xiàn)監(jiān)督管理體系化。在強化部隊內(nèi)部教育監(jiān)督的同時，我們也積極探索多方面的監(jiān)督管理模式。通過每年聘請廉政監(jiān)督員、定期召開座談會和不定期走訪工作對象等方法，拓展社會監(jiān)督面，加強對領導干部特別是防火監(jiān)督干部的管理。

近幾年來，我支隊始終把隊伍管理擺在重中之重的位臵，始終堅持依法從嚴治警，始終堅持根據(jù)形勢的變化創(chuàng)新管理舉措，始終堅持抓住上述五個環(huán)節(jié)不放松，保持了隊伍的長期穩(wěn)定并沿著健康的軌道不斷發(fā)展，隊伍正規(guī)化建設水平不斷提高?！秾O子兵法》有云:“兵無常勢，水無常形”，筆者認為，在當今瞬息萬變的時代，隊伍管理的動態(tài)性、復雜性不斷強化，隊伍管理不是常式，必須依勢而變，不斷探索、調(diào)整、創(chuàng)新，始終把握管理中難點、重點和熱點，才能實現(xiàn)隊伍的長治久安。

第二篇：商場消防認識

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國大型商場如雨后春筍般迅速增長，數(shù)量越來越多。不斷增長的大型商場極大的滿足了人民物質(zhì)文化生活的需要，但同時，由于種種原因，大型商場在消防安全管理上還存在一些問題，從而導致大型商場在營運過程中頻頻發(fā)生火災，不僅造成了極大的財產(chǎn)損失，也嚴重的威脅到了人民的生命安全。因此，加強大型商場的消防安全管理工作勢在必行，是商場管理工作的重中之重。本文首先分析了我國大型商場在消防安全管理工作中存在的一些問題的基礎上提出大型商場安全管理工作的重點，并由此對大型商場消防安全管理策略提出相關建議。

一、大型商場的消防安全管理的現(xiàn)狀

1.建筑防火設計不符合國家技術標準

許多大型商場是在原有建筑的基礎上進行改建或擴建的，在改建或擴建時，沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家工程建設技術標準，不能達到《建筑設計防火規(guī)范》以及《高層民用建筑設計防火規(guī)范》等相關技術標準的要求，往往在選址、建筑材料、防火間距、消防車通道、防火分區(qū)、安全疏散、應急照明等方面的設計都存在著問題。例如：有些商場安全出口數(shù)量少而且寬度也不夠，疏散通道不暢，而大型商場往往人員都比較密集，一旦發(fā)生火災，就比較容易因人員疏散不及時而導致重大的人員傷亡；建筑商為片面的追求利潤，大量使用不規(guī)范的建筑材料，或擅自改造裝修，任意超負荷的增加用電設備，從而大大的增加了火災負荷，給消防安全管理留下了隱患。

2.未對建筑消防設施進行妥善的維護及管理

很多大型商場雖然已安照國家工程建筑標準設置了相關的建筑消防設施，如：消防栓系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)以及防排煙系統(tǒng)等等，但并未對這些系統(tǒng)進行妥善統(tǒng)一的管理，沒有實現(xiàn)聯(lián)動控制，讓這些系統(tǒng)的運行相協(xié)作處于最佳狀態(tài)，無法讓它們在發(fā)生火災時發(fā)揮最佳功效。而且有些商場僅設置了消防栓及滅火器系統(tǒng)，而沒有火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)以及防排煙系統(tǒng)這些建筑消防設施，導致不能及時發(fā)現(xiàn)火災，導致火災擴大無法控制。

3.消防安全責任制度未落實，消防監(jiān)督人員自身能力水平的有限

有些大型商場的經(jīng)營者未能妥善處理經(jīng)營管理和消防安全的關系，對消防安全重視度不夠，盲目追求經(jīng)濟效益，對火災事故持僥幸心理，缺乏必要的消防投入，也不建立相應的消防安全管理制度以及滅火疏散預案等制度，或者雖然有些商場制定了相關的規(guī)章制度，但未認真監(jiān)督落到實處，或者相關制度理論與實際不符，沒有可行性，讓相關規(guī)章制度形同虛設。

另外，有些商場消防監(jiān)督人員自身能力水平也有限，不能對大型商場消防安全管理工作進行全局把握，僅對硬性的火災隱患能依照相標準制度嚴查細摳，進行督促整改，但是對軟性的火災隱患如：消防工作人員的安全意識、疏散預案等所造成的危害性不能明察，缺乏認識，從而為火災埋下隱患。

4.商場員工及群眾消防意識薄弱，缺乏消防自求的基本常識和技能

有些商場人員或消費者在商場內(nèi)吸煙以及一些其他違規(guī)用火的行為，也極有可能導致火災的發(fā)生。

二、探討大型商場的消防安全管理的重點

消防安全管理工作可從以下幾點進行重點管理

1.人員的疏散

當火災發(fā)生時，最先考慮的也是最重要的是人民群眾的生命安全，因此一定要確保所有人員在最短時間內(nèi)，最有效率的脫離火災現(xiàn)場，減少人員傷亡。

2.裝修施工材料的選擇

許多大型商場子一味的追求舒適、豪華而置《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》于不顧，在裝修時將大量易燃材料進行裝潢裝飾，例將大量的木材、膠合板、纖維板、地毯、各類紡織裝飾物用于地面、墻面、吊頂以及隔板上，大大的增強了火災的負荷。導致火災發(fā)生時，不僅燃燒巨烈，火勢蔓延迅速，比較容易形成立體燃燒，而且還會因燃燒而釋放出大量的毒害氣體，從而造成大量人員因中毒或窒息而死亡。由此可見不合規(guī)范裝修材料不僅容易引起火災，而且火災發(fā)生時帶來的危害性也較大，這是消防安全管理工作的一個重點。

3.電氣線路及設備的安裝

大型商場所采用的電器設備種類和數(shù)量都較多，而且許多都是大功率的電器設備，這就必然導致用電量大。此時，如果電氣線路或電器設備安裝使用不當，例：發(fā)熱的電器靠近可燃物安裝，在夾層或吊頂內(nèi)的線路采用未穿阻燃管的鋁芯線；保險裝置、開關的安裝不符合要求；亂拉亂接電氣線路以及電器設備，導致線路超載形成短路等等，這些都很容易引起火災的發(fā)生，在進行消防安全管理工作時一定要給予重點關注。

4.商場內(nèi)的用火管理

大型商場內(nèi)的固定用火場所如廚房、鍋爐房等，如果液體、氣體燃料滲漏或用火不當就比較容易引起火災；在維修施工時使用明火或進行電焊、氣割時不安操作規(guī)程進行操作也容易引起火災；便用蠟燭、汽燈等進行照明，相關人員隨吸煙并亂扔煙頭以及火柴梗等都極易引發(fā)火災。因此用火管理也是商場消防管理的一個重點

5.消防設施的投入及管理

當火災發(fā)生時，要及時發(fā)現(xiàn)，盡早撲滅，從而減少因火災帶來的損時，此時就要加強對消防的投入及管理。消防設施包含建筑內(nèi)消防設施和公共消防設施兩部分。雖然目前許多新的大型商場對相關的消防設施都舍得投入，但卻對這些消防設施疏于管理、缺乏相應的維護，不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳的功效，而且時間一長消防系統(tǒng)也會喪失部分或全部的功能，一旦發(fā)生火災，就后悔莫及。因此消防安全管理工作是一項長期的工作，它雖然不能為企業(yè)帶來直接的效益，但是一旦發(fā)生火災，它所帶來的效益是任何投資都無法比擬的，因此，相關企業(yè)就把目光放得長遠一些，加強對消防設施的投入與維護。

三、大型商場的消防安全管理的策略

依據(jù)目前我國大型商場管理現(xiàn)狀以及管理要點，筆者結合實際工作經(jīng)驗，對大型商場消防安全管理策略提出以下幾點建議

1.嚴把建設計審核以及建筑內(nèi)部裝修工程設計消防審核

建筑設計及建筑內(nèi)部裝修工程設計的審核是消防安全管理工作的第一道防線。據(jù)《中華人民共和國消防法》規(guī)定：凡新建、擴建、改建等改變建筑使用性質(zhì)以及進行內(nèi)部裝修的建筑，相關建設單位應當將消防設計圖紙以及相關的資料送往當?shù)叵罊C關進行審核，經(jīng)審核通過后方可施工；竣工后還應通過消防機構驗收，才能投入使用；商場等公眾聚集場所在開業(yè)前,應當向當?shù)叵罊C構進行申報,經(jīng)消防安全檢查合格后,方可開業(yè)。而相關的審核人員應從以下幾個方面對建筑設計進行審核：（1）建筑結構、功用以及耐火等級；（2）防火分區(qū)、安全通道及疏散；（3）防火門、樓梯間；（4）消防給水、自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、以及自動排煙系統(tǒng)等消防設施。

特別是防火分構、安全通過及疏散、消防設施，在建審程序中一定要嚴格按照國家相關標準規(guī)范進行審核，從硬件上讓商場的安全系統(tǒng)得到保障。

2.做好對電氣設計和施工的防火審核

大型商場的電氣工程設計和施工務必要遵守國家的相關標準規(guī)范，要杜絕無證設計或無設計施工的現(xiàn)象。電氣工程的施工也務必要符合國家消防安全管理的相關規(guī)定，嚴禁無證進行建筑電氣工程的安裝施工，在電子產(chǎn)品的選用上也要盡量選擇高質(zhì)量的，嚴禁選擇已淘汰的產(chǎn)品。當電氣線路投入使用后，應定期對電氣線路以及相關的電器設備進行檢修及維護，若出現(xiàn)過載、發(fā)熱、漏電等異?，F(xiàn)象，應及時查明原因并及時修復或更換，從而防患于未燃。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展及人們對生活品質(zhì)要求的提高，后期會有更多的電器設備進入大型商場使用和銷售，因此在商場做定期維修整改時，為適應長遠的發(fā)展需要，電氣設計應選擇導線截面。在電氣工程施工中應嚴格遵守相關的規(guī)范，做好線路連接、大功率燈具防火、保護線路絕緣、防止中性線斷裂等工作，以減少安全隱患。

3.建立健全消防安全制度，履行消防安全責任制。

大型商場應根據(jù)國家的相關消防安全規(guī)定，并結合實際情況，建立健全各項消防安全管理制度，如：消防安全操作規(guī)程、消防安全教育、培訓制度、防火巡查、檢查制度、安全疏散設施管理制度、消防控制室值班制度、消防設施、器材維護管理制度、火災安全隱患整改制度、用火、用電安全管理制度等等，通過這些制度的建立，使單位上下形成健全的防火安全系統(tǒng)。為了確保這些制度落到實處，可實行消防安全責任制。大型商場的法人代表是商場的消防安全責任人，全面負責消防安全工作。大型商場應當將消防安全責任逐級滲透，明確各級和崗位消防安全職責，并確定各級、各崗位的消防安全責任人，還可以根據(jù)實際需要確定消防安全管理人。消防安全管理人對大型商場所有的消防安全責任人負責，執(zhí)行和組織落實各項消防安全管理工作。消防安全管理人還應定期將商場消防安全情況報告給消防安全責任人，將涉及到消防安全的重大問題及時反映給消防安全責任人。

4.大型商場進行施工時應嚴格執(zhí)行消防安全操作規(guī)程

消防安全操作規(guī)程能夠最大限度的避免事故的發(fā)生，是用來指導人們?nèi)粘９ぷ鞯臏蕜t，許多火災都是由相關人員違規(guī)操作而引起的，因此，為減少消防安全隱患，大型商場在施工時一定要嚴格執(zhí)行以下幾條規(guī)定：

（1）施工前一定要制訂詳細的計劃，需明確施工的范圍及時間，并要求經(jīng)過商場消防安全負責作的審批后才可進行施工。商場在營業(yè)期間，應嚴禁進行電焊、。

（2）施工隊伍及所有的施工人員應持證上崗，施工現(xiàn)場也要安排相應的具有消防經(jīng)驗的人員進行監(jiān)護，并需配備相應的消防設施。

（3）施工過程中要嚴格安照操作程序進行操作，施工也需在符合消防安全的前提下才可進行。

（4）當施工需要使用明火時，施工單位以及使用單位應共同協(xié)商，采取相應的措施將使用區(qū)進行防火分隔。

（5）施工結束后要及進對現(xiàn)場的易燃、可燃物進行清理，并派專人檢查，以防遺留火種引起火災。

5.大型商場應每日定時對商場進行防火巡查

在巡查時就確定巡查人員、巡查內(nèi)容、巡查部位以及巡查的頻次，巡查的內(nèi)容包括；用火、用電是否有違章情況；安全出口、疏散通道有沒有被占用或堵塞；安全疏散示意圖、應急照明系統(tǒng)是否正常；消防設施、消防安全標志是否在位、完好；常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用；消防安全重點部位的安全責任人是否在崗以及其它相關情況。

大型商場在營業(yè)期間應當至少每兩小時一次對商場進行防火巡查，營業(yè)結束時，還應對營業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺留火種應及時消除。

防火巡查人員對違章行為應及時糾正，妥善處置火災隱患，對于無當當場進行處理的，應當及時向有關部門反映，發(fā)現(xiàn)初起火災應當立即報警并組織撲救。

6.落實消防設施的維護及保養(yǎng)

大型商場應依據(jù)建筑消防設施檢查維修保養(yǎng)相關規(guī)定，找專業(yè)的消防設施維修保養(yǎng)單位進行維修保養(yǎng)。并遵守有關規(guī)定，定期對商場內(nèi)的自動消防設施進行全面檢測，以保證消防設施保持良好狀態(tài)。同時應當按照有關規(guī)定，定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。

7.做好員工消防安全教育及培訓，提高工作人員的消防安全意識及技能

對員工進行消防安全教育及培訓是大型商場進行消防安全管理工作的重要基礎。通過對員工進行宣傳教育及培訓，來提高員工的消防法制觀念以及消防安全意識，對于增強大型商場的抗火災能力有著重要的意義。近幾年，因違反操作規(guī)程以及違章用電、用火、用氣而引發(fā)火災的事故越來越多，火災發(fā)生后因不懂自救逃生知識和技能而盲目逃生而至死至殘的事件也屢見不鮮。這些事故的發(fā)生都顯現(xiàn)商場對員工的宣傳教育及培訓方面的不足性以及重要性和迫切性。許多火災事故，本來可以將之撲滅在初起階段，或采取相關有效措施和及時組織引導商場人員快速疏散，從而避免較大的人員傷記憶和財產(chǎn)損失，但由于消防安全負責人及商場員工的消防意識比較薄弱，并缺乏必要的消防安全常識，從而加重了火災所帶來的危害。因此大型商場要嚴格落實商場消防安全管理工作，通過多種途徑定期對員工進行消防安全宣傳及教育培訓，至少每半年對員工進行一次消防安全培訓，相關的宣傳教育和培訓內(nèi)容應涉及：有關消防法規(guī)、商場消防安全管理制度、保障消防安全的操作規(guī)程、商場以及各崗位的火災防范重點及防范措施；各類消防設施的性能及使用方法；報火警、撲滅初火以及自防自救逃生的知識及技能；組織、引導商場群眾及時疏散的知識和技能。

同時，大型商場在營業(yè)期間，也要履行對顧客進行消防安全知識進行宣傳培訓的義務，可通過張貼圖畫、廣播、閉路電視等方式向公眾宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識以及該商場的疏散預案和疏散路線。

8.加強監(jiān)督執(zhí)法力度

消防機構要加可對大型商場進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)火災隱患時，要依法下發(fā)《責令限期整改通知書》，并到期進行復查，對于過期不改的，要依法進行處罰。而對于存在重大火災隱患的商場，要依法及時下發(fā)《重大火災隱患限期整改通知書》，對于過期不改的，要堅決依法對期進行停產(chǎn)停業(yè)處理。

結語：大型商場的消防安全管理一直都是消防監(jiān)督管理工作的重點，為進一步加強商場的消防安全管理工作，除了政府機關要加強對大型商場消防安全的監(jiān)督力量外，商場自身也要提高自身對火災的防御能力，在建筑設計結構、消防設施等硬件以及員工的消防意識、消防技能等軟件兩方面同時加強，從而提高商場的防控水平，有效的預防大型、惡性的火災事故的發(fā)生。

油漆等具有較大火災危險性的施工

第三篇：消防工程公司部門職責

消防工程公司各崗位工作內(nèi)容與職責

總經(jīng)理

1、負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質(zhì)量工作，對本公司設計、安裝、施工全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家消防工程公司的各項方針、政策、規(guī)定、法令。

3、組織領導制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保消防工程公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計劃按期完成。

4、對重大質(zhì)量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及對設計、安裝、施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的改進處理。

6、端正公司經(jīng)營指導思想，增強質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，維護公司信譽。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務工作。常務副總經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領導下，協(xié)助管理公司的日常工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理對消防工程公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。

3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，產(chǎn)品開發(fā)計劃。

4、負責人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實

5、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)事件。

6、負責抓好兩個文明建設，企業(yè)文化建設工作，促進職工整體素質(zhì)的提高、7、參加消防工程公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。

8、負責對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。

9、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況?？偣こ處?/p>

1、參予制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和經(jīng)營計劃，制定和審核重大投標方案，完成任務目標。

2、全面主持消防工程公司技術管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展目標，處理項目實施過程中的各類技術問題，實現(xiàn)公司的技術創(chuàng)新目標。

3、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略方案編制企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)范及制度，制定與推進相關業(yè)務的技術與項目管理體系。

4、負責組織實施施工圖設計、測繪、竣工圖紙的施工組織方案的編制工作，審核確認外來施工圖紙。

5、負責項目技術標的審核工作。

6、建立健全公司技術管理機制和制度，對施工技術或方案的體系構建及實施工作，制定技術人員的培訓計劃，并組織其他相關人員的技術培訓，按計劃完成、季度工作的落實。

7、組織制定、實施和審查重大技術決策和實施方案，指導審核項目總體技術方案，及時處理施工現(xiàn)場的有關重大技術性問題。

8、負責監(jiān)督初審開工報告，對工程重大變更提出決策性的意見，對方案設計階段和技術設計階段參予研討及提出相應的意見，督導工程實施有效的技術管理。

9、參予工程及設備材料的招標，審核有關技術資料，參予分包評標工作和工程竣工后對分包的綜合評價，針對工程主要材料的選擇及工藝提供技術支持。技術部

1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務，制定工作計劃。

2、設計圖紙，輸出所需全部技術內(nèi)容。

3、編制各種與產(chǎn)品相關的加工工藝，技術標準,貫徹實施國家技術法規(guī)，規(guī)范，標準。

4、參與，組織消防工程公司范圍內(nèi)的技術策劃，技術管理和研發(fā)工作。

5、協(xié)助商務部門做好招標技術文件;提供技術支持，負責技術部門的評標。

6、組織技術力量解決工程技術問題，技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向消防工程公司領導提出決策建議。

7、開展技術革新和對重大技術問題的公關工作，推動公司技術發(fā)展。

8、定期舉行本部門例會，召集技術方面的工作會議;參與技術系統(tǒng)辦公例會以及其它相關會議。

9、時刻關注工程機械的發(fā)展狀態(tài)；掌握新信息。

10、完成上級領導下達的其它任務。

11、配合施工要求進行現(xiàn)場技術服務。預算部

1、貫徹執(zhí)行有關招標法、合同、預算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標報價工作。

2、理解招標文件、招標程序，負責投標報價的編制及管理工作，確保按時按要求完成投標報價。

3、按時參加與投標有關的現(xiàn)場勘察、答疑和評標工作，能及時發(fā)現(xiàn)投標過程中出現(xiàn)的問題，為領導決策提供第一手資料。

4、組織中標工程的經(jīng)濟交底工作。

5、負責監(jiān)督建立各種消防工程公司臺帳和數(shù)據(jù)庫，加強對投標報價資料的分析與研究。

6、組織預算系統(tǒng)的專業(yè)會議，貫徹執(zhí)行領導布置的工作及本部門工作安排。

7、負責投標、報價工程成本的核查。

8、負責分包成本的制定及分包招標文件的制定。

9、主動與相關部門聯(lián)系工作并提供有關數(shù)據(jù)資料。工程部

1、施工(安裝)前，工程部的經(jīng)理及主要技術負責人、技術領隊，要認真聽取設計人員的技術交底，介紹設計意圖和施工(安裝)中應注意事項。

2、當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有錯誤和設計有不周之處時，可在交底會上進行修改(但不得任意提高標準和加大規(guī)模)，請建設單位(甲方)作出會議紀要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。

3、根據(jù)各消防工程公司工程的規(guī)模、施工(安裝)進度，配合整個工程施工進度，編制消防工程各階段的施工(安裝)計劃。

4、精心施工(安裝)，嚴格按設計圖紙包括修改的部分施工(安裝)，應做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5、施工之前應作好各項準備工作，工具、材料、設備應準確到位。

6、要嚴格按圖紙、工藝、標準施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標準施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應按有關規(guī)定，追究當事人的責任。

7、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權拒絕施工，并及時向有關負責人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。

8、在施工中應堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，保證施工質(zhì)量，并按安全操作規(guī)程進行施工。

9、收工時，應收管好材料、工具、設備，為第二天的施工作好準備，打掃施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場工作垃圾。

10、調(diào)試之前，應首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設備位置，并仔細檢查是否有安裝錯誤。

11、調(diào)試工作應做到仔細查看，仔細測量，仔細調(diào)試使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)。

12、安裝調(diào)試人員應加強勞動紀律，服從現(xiàn)場管理，聽從負責人的指揮。

13、安排好施工(安裝進度，要求整個工程施工進度到哪里，消防工程施工(安裝就跟到哪里)。

14、施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題，施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯報，研究解決辦法，作出妥善處理。

15、工程部必須做好一切施工及驗收的準備工作，保證一次驗收合格，做到消防工程公司工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準。維保部

1、配合工程部的驗收接管，對驗收中發(fā)現(xiàn)的工程問題及時報告公司，督促工程部整改。

2、對工程部施工的有關設施的增補、更新、改造提出解決方案，對委外工程進行初審，并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量，完成項目的交接驗收。

3、審核各管理處設施設備更新改造方案和預算費用，主持外判工程的招投標活動。

4、編制公司設備維修保養(yǎng)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，負責各管理處管理的設備維修的技術指導、安全運行，組織開展紅旗設備、技術能手評比工作。

5、負責對工程技術資料、設備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、立卷、存檔及檔案管理工作。

6、組織對公司托管物業(yè)的大型機電設備的維護管理，包括實施日常維修計劃和年審，檢查指導消防工程公司設備設施的正常運行。

7、審批客戶室內(nèi)裝修方案并負責裝修全過程的管理、監(jiān)督、檢查、服務，辦理物業(yè)維保資金的申請、批交、使用、結案工作。

8、組織對各物業(yè)項目設施設備發(fā)生故障、事故的調(diào)查和鑒定工作，負責向上級提交相關處理意見報告。

9、指導各物業(yè)項目開展質(zhì)量標準認證及符合條件的創(chuàng)優(yōu)達標參評工作，協(xié)助其整改完善。

10、制訂承接物業(yè)管理項目相關系統(tǒng)設施設備標識標牌選用方案，向委托方提供建設性意見，參與討論。

11、配合公司的每月樓檢工作，形成樓檢報告、樓檢講評、樓檢整改、督查驗收中關于消防工程公司工程維修方面的工作報告，參與拓展業(yè)務招投標項目的管理方案和設施設備公共能源費用測算工作。

12、負責各小區(qū)設施設備運營、維護工作中安全工作的檢查、監(jiān)督、指導，保證工程維護工作中無安全責任事故。

13、完成上級交辦的其他工作。業(yè)務部

1、認真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展要求和市場動態(tài)制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向，及時調(diào)整本部門的工作重點，適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展和業(yè)務部門工作的要求。

2、認真分析國家經(jīng)濟形勢的變化，深入開展市場調(diào)查，了解社會對消防工程公司消防工程的需要和要求情況，了解市場競爭環(huán)境的變化及本公司在市場競爭中的地位，并定期向公司領導做出書面報告，為公司及時制定市場競爭中有效的決策提供依據(jù)。

3、組織業(yè)務人員進行業(yè)務學習，樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法，使每個業(yè)務人員都具備良好的業(yè)務素質(zhì)、文明禮貌用語、樸實大方、誠懇虛心，以此在廣大用戶心目中樹立起公司團結奮進，勇于開拓的良好形象，增強用戶對公司的信賴和好感。

4、深入市場，充分利用各種機會和方法大力宣傳消防工程公司的性質(zhì)和特點，增加廣大用戶對公司的了解和認識，以心誠、質(zhì)優(yōu)及售后服務的周到與同行業(yè)進行競爭，并采取靈活機動的方式方法開展業(yè)務工作，承接工程項目。

5、協(xié)調(diào)好與各部門的關系，承接工程業(yè)務時，及時通報有關部門，匯同一起進行工程考察，簽訂和起草協(xié)議。

6、服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務部經(jīng)理的調(diào)配和安排。

第四篇：消防部門述職報告

消防部門述職報告

消防部門述職報告1

本人xxx，20xx年12月從湖南省消防總隊轉(zhuǎn)業(yè)，20xx年11月入職維保部消防主管，消防工作系公司安全運營重點工作之一，深知消防工作對公司安全運營的重要性，能繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸，同時倍感責任重大。入職半年來，我認真工作，勇挑重擔，敢于創(chuàng)新，在公司的正確領導和關懷下，消防工作按年初計劃有步驟的進行著，現(xiàn)將消消防工作上半年的整體工作情況向各位領導和同事做一個簡短的匯報。

一、政治素質(zhì)

過硬的思想政治素質(zhì)是事業(yè)成功的保證。本人始終堅持公司的利益高于一切，尊重領導團結同志，積極參加黨支部組織的《黨的群眾路線教育實踐活動》認真學習公司的員工手冊及有關文件，自覺堅持搞好理論學習，用先進的理論武裝頭腦，用科學的理論指導實踐。樹立正確的.政治立場和政治方向、積極的世界觀、人生觀和價值觀，使自己成為一名政治立場堅定、思想品德過硬的基層管理工作者。

二、消防工作

深入開展廣泛的消防安全檢查調(diào)研工作。

查看圖紙，深入了解商場現(xiàn)有消防設備工作狀態(tài)和線路分區(qū)，以及設計理念。熟悉商場環(huán)境，及消防設備的配置情況(如消火栓、滅火器);

組織完成日常商場消防安全檢查，針對商場存在的消防安全隱患及時整改處理，對現(xiàn)場不能整改的單位或者個人，采取一定的整改措施，并下發(fā)《整改通知》，適時逐級向公司領導匯報，協(xié)調(diào)相關部門共同處理一些問題;

組織檢查消防設備設施維護工作，針對商場面積大、設備多、工作量大的特點，根據(jù)相關計劃，首先完成了防火門、消火栓的責任劃分工作，對設備損壞情況報告給工程部門及時維修，不能正常運行的設備設施，適時向公司領導匯報，并組織相關部門共同予以處理;

組織商戶、員工進行消防安全知識及業(yè)務技能培訓，增強商戶、員工的消防業(yè)務技能的熟悉程度，計劃組織消防安全疏散演練;

配合消防執(zhí)法部門對公司進行消防安全檢查，落實完成《推進消防控制室分類達標》工作;

對部分消防聯(lián)動聯(lián)動設備進行測試(如煙感、卷簾、防排煙)對所存在的問題進行匯總上報，配合各部門維修;

根據(jù)《防火檢查、巡查制度》每周對消防設備進行巡查并登記。(如滅火器、消火栓壓力、設備是否完好)每周例行進行安全大檢查。對商場商戶裝修進行防火安全驗收，并對商場的安全標示及疏散標志逐一進行完善;

建立和完善了安全生產(chǎn)檔案管理制度，根據(jù)要求重要文件留檔備案;

加強了消防中控室人員的日常管理工作;

配合消防執(zhí)法部門對公司進行消防安全檢查，落實完成《推進消防控制室分類達標》工作。

公司工作需要，認真完成部門安排的各項任務，配合其它部門完成公司的日常工作,及時完成上級機關和領導交辦的其他工作。在公司領導的指導和關心及同事們的支持下，順利完成了各項任務，取得了一定的成績。

三、存在問題：

從公司的長遠發(fā)展看，本人還是存在一些不足，經(jīng)認真反思，主要存總結存在以下問題：

1、匯報工作不夠經(jīng)常，消防工作是一項經(jīng)常性安全工作，必須勤檢查、勤匯報。

2、跟蹤服務意識有待提高，對檢查出的問題，認為下了整改通知書，工作就告一段落，但工作實際上還是要進行跟進監(jiān)督落實整改到位;

3、工作沒有超前意識，有拖拉現(xiàn)象;

4、工作思想上沒有高度重視，認為上有經(jīng)理下有專干，現(xiàn)有管理體制不完善，管理難度大，沒有挖空心思開拓創(chuàng)新精神，應進一步學習

5、對新上崗的營業(yè)員，培訓、監(jiān)管力度不夠，未能及時監(jiān)管到位。

6、對有些規(guī)章制度落實的不徹底。

7、巡查、檢查力度還不夠，有待進一步加強。

8、工作的計劃性不夠周詳，不能很好的安排工作時間。

9、消防法律、業(yè)務素質(zhì)，科學文化有待提高。

針對上面列出的工作不足之處，在下步工作當中我一定迎頭趕上，彌補自身的缺點和不足，相信今后經(jīng)過努力，克服困難將更好的完成上級交給的各項任務，絕不辜負領導的期望。

四、今后努力方向：

1、加強對各商戶、員工的理論培訓和實際操作訓練。

2、堅定不移的落實消防的各項管理和巡查制度，做好消防安全檢查登記。

3、加大對施工單地點的巡查，確保動火動電在安全范圍內(nèi)作業(yè)。

4、加強對消防知識的學習，熟練掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的操作及故障處理。

5、繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，加大巡查力度，做好為商場業(yè)主們的保駕護航工作。

在今年的工作中，消防安全工作取得了一點點成績，但與公司領導和各部門的支持與配合是分不開的。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我們將時刻保持清醒的頭腦，嚴格要求、嚴格管理，針對今年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。我及所屬部門全體員工將繼續(xù)努力，確保公司人身和財產(chǎn)的安全。

消防部門述職報告2

我叫xxx，于20xx年2月入職公司秩序維護部，4月初經(jīng)培訓后分配到消防監(jiān)控大隊，消防監(jiān)控工作系公司安全運營重點工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對公司安全運營的重要性，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸。入職大半年來，我腳踏實地，認真工作。在部門領導的幫助指導，同事們的支持協(xié)作下，消防監(jiān)控工作正按計劃有步驟的進行，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會向各位領導和同事們做一個簡短的匯報。

一、對本崗位工作的具體認識

1、俗話說:賊偷偷一點，火燒燒一片，火災發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟損失。三區(qū)市場超過20萬平方米，建筑面積龐大。有地下車庫和屋頂停車場，有區(qū)域連廊和卸貨平臺，結構復雜。市場內(nèi)有服裝服飾、服裝道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品;顧客、商家、工作人員等人員眾多、密集;電氣照明設備多，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn);如發(fā)生火災后火勢蔓延速度快，將產(chǎn)生大量有害氣體，導致人員疏散困難，火災撲救困難等。

2、為預防三區(qū)市場發(fā)生火災和減少火災危害，所以三區(qū)市場消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件，“消”必須與防緊密結合，“防”與“消”是實現(xiàn)三區(qū)市場消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系、滲透，相輔相成，缺一不可。

3、作為三區(qū)市場的消防監(jiān)控臨時負責人，現(xiàn)在倍感責任重大，如履薄冰。所以在平時工作中必須保質(zhì)保量、不折不扣、及時高效的做好以下工作職責：在秩序維護部、大隊領導的領導下開展對三區(qū)市的消防監(jiān)控工作;嚴格按照法律、法規(guī)和公司制度的有關規(guī)定，落實消防巡查、檢查、監(jiān)督;全面負責整個責任區(qū)的消防監(jiān)控管理工作;配合相關部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高商家、顧客及內(nèi)部員工的防火意識和自防自救能力;組織、領導消防隊員進行消防業(yè)務理知識學習和消防業(yè)務技能訓練;落實滅火、消防應急疏散預案，發(fā)現(xiàn)火警、火災時必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織撲救、組織安全疏散，控制局勢，協(xié)助調(diào)查火警火災原因;及時發(fā)現(xiàn)消防、監(jiān)控設施設備存在的故障并報修，確保消防監(jiān)控設施設備隨時處于良好的運行狀態(tài);負責已配置警械、消防器材的日常測試、保養(yǎng)、管理工作;定時巡視市場各區(qū)域、督導監(jiān)控、消防員的工作;對自己主管的工作負責，制定工作計劃，并及時向上級領導匯報工作情況等。做好領導的助手、隊員的推手，起到承上啟下的骨干模范帶頭作用。

二、任職期間的工作情況

1、熟悉工作環(huán)境。剛到三區(qū)市場時首先向趙xxx請教，熟悉市場環(huán)境及消防監(jiān)控設備的配置情況(如消防水泵接合器、消火栓、滅火器、監(jiān)控攝像頭等)。然后再通過查看圖紙，深入了解市場現(xiàn)有消防監(jiān)控設備的位置、線路、管網(wǎng)、防火分區(qū)等。充分掌握市場的火災特點，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場的平面布局、建筑特點、消防通道、消防供水情況;熟悉消防設施器材、裝備狀況;熟悉市場的火災危害性和相應的防火措施;熟悉重點消防部位存在火險隱患和控制方法;熟悉相關單位的領導和工作人員以及工作流程;熟悉三中隊消防監(jiān)控人員的工作作風和性格等;以便于后期工作及時高效的開展

2、組織、監(jiān)督隊員對三區(qū)市場、3號陶瓷館進行日常巡查。內(nèi)容包括：用火、用電有無違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標志、應急照明是否完好;消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的當場解決，因情況特殊不能及時解決的，要求當事人員或單位限期整改，安排人員跟進至驗收合格為止。

3、組織隊員對三區(qū)市場進行專項檢查和整改。如對非機動的清理。個別商戶將電瓶車停放在商鋪內(nèi)、過道中并充電，影響消防通道的暢通，存在較大的消防安全隱;如對大功率電器使用的清理。個別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器，增加電源線路負荷，也存在較大的消防安全隱患;如對消防設施設備的檢查。由于三區(qū)市場人流量大，地下車庫和樓頂有滅火器缺失的情況，室內(nèi)消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門的閉門器、順序器發(fā)生脫落、變形的情況等。針對這些現(xiàn)象，組織隊員逐一檢查并統(tǒng)計登記，報三分公司工程部整改。

4、組織隊員對消防設施器材進行簡單的維護、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結合器因處于室外日曬雨淋，悶蓋和開關容易銹蝕，會產(chǎn)生打不開的現(xiàn)象，嚴重影響使用，組織隊員定期泄放栓體內(nèi)的銹水，在開關和接口處涂抹黃油。室內(nèi)消火栓箱內(nèi)常有商家和顧客丟放雜物和垃圾，組織隊員定期對室內(nèi)消火栓箱進行清理。通過維護保養(yǎng)，使用消防設施隨時處于好的使用狀態(tài)。

5、組織隊員對三區(qū)市場商家進行面對面的'消防安全宣傳教育培訓。如轉(zhuǎn)告公司的消防安全管理規(guī)定;強調(diào)吸煙、出攤占道、遮擋消防設施器材、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性;向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散時的注意事項;平時如何采取預防火災的措施、檢查火災隱患的方法，發(fā)生火災后怎樣向消防監(jiān)控中心報警;如何正確的使用滅火器和室內(nèi)消火栓來撲救初起火災等。提高了眾多商家的消防安全意識。

6、對新入職員工、中隊隊員進行消防業(yè)務知識和消防業(yè)務技能系統(tǒng)培訓。主要內(nèi)容有：國家的消防工作方針、政策;消防法律法規(guī);火災預防知識;火災撲救、人員疏散逃生和自救互救知識;公司消防安全的特點、重點和難點;公司現(xiàn)有的消防設施設備的情況，以及其系統(tǒng)的組成、工作原理和操作方法等。使人人做到四懂四會，即懂得崗位火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法，懂得逃生的方法，會使用消防器材，會報火警，會撲救初起火災，會組織疏散逃生。較好的提高了消防三中隊的檢查消除火災隱患的能力，組織撲救初起火災能力，組織人員疏散逃生能力，消防宣傳教育培訓能力。

7、為大隊隊員服務。及時傳達公司、部門、大隊的會議內(nèi)容和指示，組織隊員學習公司文件和部門通報，使隊員熟悉了解更多的信息以便于工作的開展。解決工作中的一些實際需要，為隊員做好后勤保障。與隊員進行正式和非正式溝通交流，掌握其真實的思想狀況，請其提出意見和建議，增進理解，消除誤會，提高凝聚力和執(zhí)行力。

8、做好寢室內(nèi)務和公共區(qū)域衛(wèi)生。參與、監(jiān)督指導本中隊住宿人員共同按部門要求做好寢室內(nèi)的地面、墻壁、門窗的清潔，規(guī)范床上、衣柜內(nèi)和其它物品的擺放。帶領大隊住宿人員做好宿舍二樓走廊、水房、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，與其它大隊進行交接。

9、與相關方協(xié)作。如積極協(xié)助外圍各大隊、三分公司、保潔公司、消防安裝公司、當?shù)毓矙C關開展工作等。

三、存在的突出問題

1、法律法規(guī)落實方面。根據(jù)新《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊6名控制室值班人員當中，只有1人持有公安消防機構認可的建(構)筑物消防員證書。

2、消防設施設備方面。三區(qū)市場消防設施設備的安裝公司在消防設施設備安裝完畢后，未與公司進行交接驗收，且質(zhì)保到期后也未與公司簽訂消防設施設備維護保養(yǎng)合同。當消防設施設備出現(xiàn)故障報修時，整改進度比較緩慢。

3、市場管理方面。在市場面積廣、消防員少、人流量大，商家顧客消防安全意識較薄弱的情況下，在市場內(nèi)違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止。目前只有加強宣傳、加強巡邏檢查力度，通過與三分公司市場管理部人員、外圍三大隊人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。

4、隊員工作紀律方面。由于薪資待遇、工作時間和隊員認識不足等原因，9月份期間個別隊員工作紀律有所松懈下降，在工作當中做一些與工作無關的事。近期通過中隊會議、非正式溝通強調(diào)和平時加強督促，現(xiàn)隊員在工作紀律遵守方面已有所改善。

5、自身管理方面。因知識技能、市場經(jīng)驗、溝通表達的欠缺，消防三中隊整體績效與公司的標準仍有一定的差距。今后將努力學習和積累，全面提高自己的綜合能力。

四、團隊建設方面的感想

1、說到團隊，我不由的想到四個人，唐僧、齊天大圣、沙和尚和二師兄，他們有不同的性格，不同的愛好，不同的經(jīng)歷，不同的能力，但他們組成的這個小團隊卻經(jīng)過重重困難取得了真經(jīng)。個人認為，他們能夠成功的根本原因是他們有一個共同的、明確的團隊目標。

2、團隊也是一個從建立到逐步進入成長和成熟的過程，比如形成階段、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。消防三中隊有不少近期剛加入的其它中隊、大隊的同事，短時間內(nèi)暫時還未顯現(xiàn)出團隊的力量，相信經(jīng)過時間的洗禮，我們這個團隊會逐步走向融合，走向成熟。

3、消防監(jiān)控大隊是一個一百多人組成的大團隊，我們的目標是“確保安全，愉快工作”。為實現(xiàn)這個看似簡單卻非易事的目標，就需要消防大隊所有的成員通過有效溝通，彼此互相幫助學習、尊重、關愛、激勵、信任等來共同提高團隊的士氣，提高團隊的合作意識，提高團隊的凝聚力，就能一定會實現(xiàn)這個目標。

五、下步工作打算

強化消防大隊消防安全標準化管理。主要有以下內(nèi)容：

1、首先是“一個明確”。即必須明確班長、副班長、消防員、監(jiān)控員的各自消防安全職責。做到各司其職，各盡其責，確保各項消防安全管理工作順利開展。

2、其次是“二個完善”。

(1)完善消防安全操作規(guī)程。如消防控制室值班人員火警處置程序;消防員接到、發(fā)現(xiàn)火情時的火警處置程序;自動消防系統(tǒng)操作規(guī)程;消防廣播操作程序等。在原有的基礎上，結合近期公司組織的消防等級考試，強化每名隊員的消防實際操作技能，做到在發(fā)生火情時及時高效的處理，臨危不亂。

(2)完善消防檔案。如日常工作產(chǎn)生的值班記錄、巡查記錄、培訓記錄、隱患慗改記錄等需認真仔細填寫，做到字跡工整，頁面整潔，所有事項有因有果，記錄與實際情況完全吻合無差錯。

3、最后是“四個規(guī)范”。

(1)規(guī)范防火巡查、檢查和隱患整改。巡查、檢查的具體內(nèi)容、頻次必須確定，不得隨意更改，嚴格落實到位;隱患整改必須限定時間，安排專人跟進，直到隱患消除為止。

(2)規(guī)范消防設施設備器材的管理。按照法律法規(guī)、標準的要求做好檢查、測試，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。保證器材完整好用，設施設備良好運行。

(3)規(guī)范消防教育培訓。做到全員參與，因材施教，業(yè)務理論與技能結合，人人掌握應用。

(4)規(guī)范滅火和應急疏散預案的演練。做好宣傳，使每個人都知悉預案的整個流程和自己的分工，定期演練，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到一旦發(fā)生險情也能緊張有序，減少損失和傷害。

尊敬的各位領導、同事，因為自己綜合能力的限制，在這大半年的工作當中存在諸多不足，期望能得到您們的批評、指證和幫助，我將竭盡全來提高自己，更好的履行自己的職責，更好的為公司服務。謝謝大家!

第五篇：部門認識

對組織部的認識

敬愛的部長：

對于組織部的認識起初，只是在一位學姐發(fā)的那張申請加入學生會的Ａ４字上的那么一句是學生會的第一大部門。

后來走到加學生會的現(xiàn)場，在學姐學長的話語中了解到組織部還是一個非常辛苦的部門活動很多，因此同時也是一個特別鍛煉人的部門，當與利益掛鉤時這一部門對素質(zhì)拓展分的加分很有利，但我想一分耕耘一分收獲，自己更應該努力實干才。

再深入一些的認識便是，在加入這一部門之后在4次的會議中認識到這是一個要求嚴格的部門，嚴格的程度會超過其它所有的部門。同時作為一個人最基本的禮貌問題是需要時刻注重的，不過懂禮貌講禮儀是從小就開始學習與遵從的，并且做人這也最基礎的一步了。加入組織部后的要求有1.開會需提前10分鐘到場；2.不能掛科且平均成績在80分；3.群通告消息需在20分鐘內(nèi)回復收到等這些都是最基礎不過的事情了。在這一部門中基礎的小事，也要好好的完成才能干成今后需做的事情，細節(jié)決定成敗。對于寫策劃總結也會如同家常便飯，畢竟這是一個需策劃與組織各項學生活動，是學生會的中樞部門。

對于加入組織部與對它的認識，也是對我自身的一次全新的認知與體驗。在這之前我并無任何在學生會工作的經(jīng)驗，因此是我的一次全新體驗，任何一個地方都不需要閑人對于組織部亦是如此。在組織部中的每一天都要懂得承擔起自己的那份責任，不管自己的能力有多少，但至少能力是可以通過不斷的學習得以提升，我也相信靜能生智勤能補拙是正確的。對于組織部的認知認識親身的體驗，一定在不同的階段有這不一樣的感受這是一定的，對于組織部的不完備認知時間總會使之充盈的。做事養(yǎng)成全力以赴的態(tài)度才配的上組織部對的起自己，松懈一分一毫都會造成事情的全盤崩塌，畢竟放松一點就必然導致更多。

組織部一個做人做事雙提升的部門，開始了就不能輕言放棄。