第一篇：危險點管理制度

危險點管理制度 主題內(nèi)容

本規(guī)范對易燃易爆危險點定點分級原則、分級標準、管理程序、要求及檢查作出了規(guī)定。2 引用標準

GB2894-88 安全標志

GJB2157-93 兵器工業(yè)企業(yè)易燃易爆危險點分級管理要求 國家軍用標準《易燃易爆危險點分級管理要求》 3 術(shù)語

3.1 易燃易爆危險點(以下簡稱危險點)在生產(chǎn)、貯存、使用過程中潛在火災、爆炸的危險因素，易發(fā)生火災、爆炸事故，造成人身傷害和物質(zhì)損失的場所。3.2 三級危險點管理

根據(jù)生產(chǎn)、貯存、使用物質(zhì)的危險性質(zhì)和設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)條件以及事故造成的危害程度，將危險點劃分為Ι、Ⅱ、Ⅲ級，為控制危險因素，預防事故對不同等級按不同要求所實施的相應管理。3.3 崗位（班組）責任人

在危險點工作的安全責任人。3.4 檢查責任人

負責對危險點（包括租賃場地或庫，誰的資產(chǎn)誰負責，按同級別

管理）進行安全檢查的各級責任人 [崗位（班組）、車間、分（子）公司（中心）和集團公司級 ]。3.5 巡回檢查

各級檢查責任人對負責的危險點按規(guī)定檢查周期和內(nèi)容履行職責的檢查。4 依據(jù)

依據(jù)集團公司《安全管理制度》制定本制度。5 危險點管理程序及相關(guān)職責 5.1 管理職能

5.1.1 生產(chǎn)安全部在主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責危險點的管理與考核。

5.1.2 危險點的管理按照分級管理,分線負責的原則,生產(chǎn)安全部、保衛(wèi)武裝部負責對各單位危險點的管理情況進行監(jiān)督檢查。5.1.3 危險點所在車間（科）、分（子）公司（中心）主管領(lǐng)導對本單位危險點管理負全責。各單位技安、保衛(wèi)室（組）負責對本單位危險點的管理情況進行日常監(jiān)督檢查及考核。5.２ 管理程序

危險點管理程序如下： a.定點分級，定員定量； b.張掛標志，明確責任人；

c.編制檢查表，規(guī)定檢查周期和內(nèi)容；

d.各級檢查責任人按檢查周期和內(nèi)容進行檢查；

e.反饋隱患信息，落實整改措施； f.檢查考核。

5.3 定點與分級 5.3.1 定點原則

具有下列情況之一者，應定為危險點：

a．生產(chǎn)、貯存、使用物質(zhì)在外界能量和內(nèi)在不穩(wěn)定因素作用下，能引起燃燒、爆炸的場所；

b．可燃氣體、易燃或可燃揮發(fā)性液體的蒸汽、懸浮狀可燃粉塵和纖維與空氣混合，形成爆炸混合物的場所； c．其它可能引起火災、爆炸的場所。

5.3.2 分級原則

危險點分級是依據(jù)發(fā)生事故的可能性大小，致因條件的高低，致害物逸散能量的大小，事故對人、物的影響程度等因素，將危險點劃分為以下三個級別：

a.Ι級危險點是易發(fā)生重大火災、爆炸事故，導致人員重大傷亡或造成重大經(jīng)濟損失，對企業(yè)有全局性影響的場所；

b.Ⅱ級危險點是易發(fā)生火災、爆炸事故，導致人員傷亡或造成較大經(jīng)濟損失，對局部有較大影響的場所；

c.Ⅲ級危險點是可能發(fā)生火災、爆炸事故，導致人員傷亡，但造成經(jīng)濟損失和影響不大的場所。5.3.3 分級標準

Ι級危險點標準

具有下列情況之一者，應定為Ι級危險點：

a．閃點小于28℃的易燃液體，儲量在50噸以上的場所； b．爆炸下限小于10%，正常情況下能形成爆炸性混合物的場所；

c．閃點小于120℃的可燃液體，儲量200噸以上的場所； d．儲存火藥、炸藥、彈藥總量在5噸以上場所； e.高壓儲罐、氧氣站、一級變配電站；

f．油漆、稀料總倉庫；

g．人、機活動危險性大的作業(yè)場所。Ⅱ級危險點標準

具有下列情況之一者，應定為Ⅱ級危險點： a．易燃液體儲量5噸以上的加油站； b．化工材料總庫；

c．易燃液體儲量在2噸以上的場所；

d．油漆、化工材料2噸以上（含2噸）的場所； e．調(diào)漆、噴漆占地面積80m

2以上的場所； f．100m3以上木材加工、儲存場所； g．液化石油氣換氣點；

h．火工品裝藥量在100千克以下的作業(yè)場所； i．工作壓力大于10Mpa的壓力容器；

j．人機活動危險性大的操作工序，如：空氣站、天然氣鍋爐、大型車輛停車場（庫）、二級變配電站等；

Ⅲ級危險點標準

具有下列情況之一者，應定為Ⅲ級危險點：

ａ．易燃液體儲量0.5—2噸的場所；

ｂ．閃點小于120℃可燃液體，儲量在0.5-5噸的場所； ｃ．油漆化工材料在2噸以下的庫或噴漆點；

ｄ．易燃固體儲量在3噸以下的場所； ｅ．木材存放量在50m以上的場所；

ｆ．達不到一、二級危險點分級標準的，卻符合危險點分級原則的場所，參照三級危險點管理。

具體危險點定點、分級、定員定量及分布《危險點分布明細表》（附錄A）。5.4 要求

5.4.1 危險點的確定與分級，應由生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)武裝部組織有關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員參加，根據(jù)集團公司不同生產(chǎn)類別和危險點定點、分級原則確定危險點，劃分危險等級。

5.4.2 危險點和危險點等級確定后，一般不能隨意更改，若因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，需變更或撤銷時，按5.4.1條執(zhí)行。5.5 標志

5.5.1 危險點處應設(shè)置安全警示標志牌，易燃易爆危險點責任標志牌、危險物質(zhì)告知牌和定員、定量標志牌，其中，每個獨立危險點場所應單獨設(shè)置定員、定量標志牌，以上標志牌由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一制作和發(fā)放。

5.5.2 危險點的消防管理標志牌，消防三定牌、滅火器材的配備等 5

執(zhí)行保衛(wèi)武裝部的各項規(guī)定。5.6 檢查責任分工與要求 5.6.1 檢查責任分工

各級危險點檢查責任分工如下：

a．Ι級危險點由崗位（班組）責任人、車間（科）主任、分（子）公司（中心）領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導檢查；

b．Ⅱ級危險點由崗位（班組）責任人、車間（科）主任、分（子）公司（中心）領(lǐng)導檢查；

c.Ⅲ級危險點由崗位（班組）責任人和車間（科）主任檢查。5.6.2 巡回檢查周期

崗位（班組）責任人每日班前、班中、下班時檢查，車間（科）主任每周檢查一次，分（子）公司（中心）領(lǐng)導每半月檢查一次，集團公司領(lǐng)導每月檢查一次。5.6.3 編制檢查表

5.6.3.1 “危險點崗位責任人日查記錄表”、“危險點巡回檢查記錄”由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一印發(fā)。

5.6.3.2 危險點所在單位應對每一個危險點都要進行事故樹分析，繪制事故樹圖，制定出崗位（班組）責任人、車間（科）主任、分（子）公司（中心）領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導安全檢查表，分別貼于“危險點崗位責任人日查記錄表”、“危險點巡回檢查記錄”的前面空頁。5.6.4 人員要求

5.6.4.1 崗位（班組）責任人要求：

a．掌握危險點部位所有設(shè)備、設(shè)施性能和生產(chǎn)使用、貯存物質(zhì)的危險性質(zhì)；

b．熟悉生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程，安全管理規(guī)章制度;c．崗位（班組）責任人由在危險點工作的安全責任人，即班組（工段）長擔任，實行倒班生產(chǎn)的，則由各班的班組（工段）長或責任人擔任；

d．依照“崗位（班組）責任人安全檢查表”的內(nèi)容，認真做好日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類事故隱患,對于無力解決的問題，應及時上報車間領(lǐng)導,認真填寫“危險點崗位責任人日查記錄表”,不得有漏查、漏簽名現(xiàn)象。

5.6.4.2 各級巡回檢查人要求：

a.必須是相應級領(lǐng)導擔任，當責任人因故不能履行檢查責任時，必須委托相應級領(lǐng)導代查；

b.了解危險點部位設(shè)備、設(shè)施性能和工藝要求，以及使用、貯存物質(zhì)的危險性質(zhì)和安全技術(shù)條件狀況;c.依據(jù)相應級領(lǐng)導“安全檢查表”的內(nèi)容，按各自的巡回檢查周期，做好周查、半月查、月查，針對查出的問題及下級反映無力整改的問題，要研究制定整改措施，杜絕各類事故發(fā)生;d.認真填寫“危險點巡回檢查記錄”，不得有漏查、漏簽名現(xiàn)象。5.6.5 檢查整改

各級檢查責任人，必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容履行檢查職責，將檢查情況記入“危險點崗位責任人日查記錄表”、“危險

點巡回檢查記錄”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要研究制定整改措施，組織和督促整改。對本級不能解決的問題，要采取臨時安全措施，并向上一級檢查責任人報告。5.6.6 信息反饋 5.6.6.1 內(nèi)容

信息反饋內(nèi)容主要包括：

a．危險點日常管理和各級責任人檢查責任落實情況； b．檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改措施和整改效果情況； c．重大隱患反饋處理情況。5.6.6.2 隱患信息處理程序 隱患信息處理程序如下：

a．根據(jù)事故隱患大小，按職責范圍，組織實施整改； b．一般事故隱患由車間、班組落實整改,并填寫“隱患信息反饋單”,整改驗收后,將其報本單位技安室（組）；

c．凡車間、分（子）公司無力解決的問題，應逐級和向集團公司領(lǐng)導報告，并提出整改措施意見，由集團公司領(lǐng)導統(tǒng)籌解決；

d．較大隱患的信息反饋單，由各單位技安室（組）報生產(chǎn)安全部，由生產(chǎn)安全部集中整理，報集團公司主管領(lǐng)導處理。5.6.7 資料歸檔

5.6.7.1 歸檔資料內(nèi)容包括危險點基本情況、隱患信息反饋單和“危險點崗位責任人日查記錄表”、“危險點巡回檢查記錄”。危險點基本情況包括所屬單位（到班組一級）、名稱、建筑面積、類別、8

級別、建點日期、建筑物結(jié)構(gòu)、防火等級、定員、定量、危險物品情況（包括品名、數(shù)量、特性及安全要求）

5.6.7.2 危險點檔案由分（子）公司（中心）技安室（組）管理。較大隱患的信息反饋單由 生產(chǎn)安全部負責管理。6.0 異地子公司危險點可參照此制度進行管理。

附錄：危險點分布明細表

第二篇：危險點總結(jié)

長寧公司煉鋼廠

《危險點預控活動》

工 作 總 結(jié)

2007年9月

日

長寧公司煉鋼廠

《危險點預控活動》工作總結(jié)

公司企劃部：

根據(jù) “安全第一，預防為主”方針和“以人為本，關(guān)注生命”的原則，按照公司下發(fā)“長寧[2007]字第34號《關(guān)于開展危險點預控達標活動的通知》精神，為了進一步搞好安全生產(chǎn)，全面貫徹落實安全生產(chǎn)管理，搞好事故預防工作，把生產(chǎn)、設(shè)備等事故隱患消除在爆發(fā)之前，有效遏制重、特大事故的發(fā)生。我廠從6月10日至9月15日在全廠開展了《危險點預控達標活動》的貫徹落實工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、廠部成立了活動領(lǐng)導組：

組長：王明俊

副組長：郝建國

黃玉林

成員：李荷榮

李建中

景菊梅

楊先鋒

部炳華

李晉太 王寬旺

宋貴喜

馬彩萍

聶守業(yè)

劉生榮

二、根據(jù)“通知”要求組織了《危險點預控知識培訓》。各車間都按廠部“通知”要求組織崗位人員針對崗位具體環(huán)境、設(shè)備狀況、操作方法、人員素質(zhì)等實際情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容進行了有關(guān)知識培訓。讓每個員工都能了解本崗位的工作重點及安全

防范措施，以達到危險點預控活動的目的。

三、各車間建立《危險點預控管理制度》，開展危險點分析預控自主管理活動。

1、危險點預控自主管理活動的內(nèi)容

（1）、組織崗位人員分析、篩選危險點（危險因素），結(jié)合《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度制定預控措施。包括管理措施、技術(shù)防護措施，編制《崗位危險點預控卡》。（2）、廠安全生產(chǎn)部對《崗位危險點預控卡》審核后，投資1600元，繪制成了《危險點預控示板》20余塊，安裝在相應的崗位上，用于提示崗位人員安全生產(chǎn)。

（3）、針對崗位的危險點，進一步完善了安全防護設(shè)施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

2、檢修、制氧車間組織維修人員對危險性檢修作業(yè)實施“危險點控制措施”，確實保障安全檢修作業(yè)。

3、各單位指定專人負責，制定了《危險點預控預控管理制度》，以車間、班組為單位開展危險點預控自主管理活動，組織員工參加培訓，把危險點預控活動工作落到實處。

四、對危險點預控達標活動的檢查驗收

1、各車間于2007年8月31日前將本單位的《危險點預控管理制度》、《崗位危險點預控卡》、《檢修作業(yè)危險預控卡》報廠安全生產(chǎn)部匯總。

2、廠活動領(lǐng)導組成員于9月10日按公司《危險點預控活動驗收評分標準》進行了檢查、驗收，基本達標。

五、長期堅持危險點預控活動，夯實安全管理基礎(chǔ)

1、各單位將按照制定的《危險點預控管理制度》、《崗位危險點預控卡》、《檢修作業(yè)危險預控卡》進行長期的安全管理，進一步提高全員的安全素質(zhì)，做到危險預知、預防，群策、群防，夯實安全管理基礎(chǔ)。

2、今后將《危險點預控》知識納入新員工的安全教育內(nèi)容。安全生產(chǎn)部將對危險點預控活動進行考核。

長寧煉鋼廠2007、9、13

第三篇：供電所危險點分析與控制措施

供電所危險點分析與控制措施

為堅持貫徹安全第一、預防為主的方針、確保我所安全生產(chǎn)。根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合我所具體工作情況。特編制安全工作中的危險點與控制措施。

一、線路、檢修、安裝施工。

1、危險點：工作現(xiàn)場工作條件、現(xiàn)場設(shè)備狀況等檢查了解不清。

控制措施：在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷產(chǎn)生的原因，制定針對性的缺陷處理措施，同時了解現(xiàn)場條件，停電工作地點和相鄰帶電設(shè)備名稱、編號及安全措施。

2、危險點：工作任務(wù)不清，安全措施不全。

控制措施：設(shè)備缺陷處理，工作前應進行三交待、三檢查。

3、危險點：無票進入現(xiàn)場工作。

控制措施：在電氣設(shè)備上工作（包括高壓設(shè)備區(qū)）必須按安規(guī)有關(guān)規(guī)定填寫工作票。

4、危險點：簽發(fā)工作票未嚴格把好安全關(guān)。

控制措施：工作票簽發(fā)人必須嚴格審查工作票所列內(nèi)容與工作任務(wù)相符。

5、危險點：工作許可人審查不細致。

控制措施：工作許可人必須認真審查工作票所列內(nèi)容，檢查安全措施正確完備。

6、危險點：組立現(xiàn)場指揮信號不清。

控制措施：砼桿組立現(xiàn)場設(shè)總指揮一人負責直向觀察，保證信號暢通。橫向應設(shè)指揮一人負責指揮。

7、危險點：吊點選擇，防抱桿受力不均勻傾倒。

控制措施：抱桿應受力均勻，兩側(cè)拉繩應拉好，應考慮松軟土質(zhì)時防下沉的安全措施。巖石地面應有防滑安全措施。組立現(xiàn)場1.2倍桿高內(nèi)不得站人。

8、危險點：施工工具使用不當。

控制措施：使用經(jīng)效試合格的安全工機具，施工時工機具應按有關(guān)規(guī)程，規(guī)定使用。

9、危險點：輸電線路檢修誤登帶電桿塔。

控制措施：嚴格執(zhí)行驗電和裝設(shè)接地線后，方可攀登。登桿前必須核對線路名稱，桿塔編號與工作票相符。拆除接地線后，即認為線路帶電不準登桿工作。

10、危險點：用戶反送電。

控制措施：凡有可能送電的工作地段的分支線路也要掛接地線

11、危險點：高空墜落。

控制措施；上桿前檢查工具是否牢固。在桿上工作必須使用安全帶和安全帽，安全帶系在牢固的構(gòu)件上。桿上工作換位時，不得失去安全帶的保護。

12、危險點：同桿架設(shè)線路工作誤碰帶電線路。

控制措施：同桿架設(shè)線路在停電線路上工作時，作業(yè)人員活動范圍及攜帶的工具、材料與帶電線路距離10KV為1米。必須使用絕緣無極繩，絕緣安全帶。

13、危險點：誤登帶電配變。

控制措施：檢查配變名稱、編號與工作票相符，不論是否線路帶電應拉開刀閘、保險，同時驗電接地。

14、危險點：用戶低壓反送電傷人。

控制措施：工作人員熟悉低壓網(wǎng)絡(luò)，工作前對反送電用戶解釋。懸掛禁止合閘、有人工作表示牌，驗明低壓線路無電后三相短接并可靠接地。

15、危險點：桿塔上工具材料墜落打擊。

控制措施：桿上、桿下現(xiàn)場人員必須戴安全帽，并系好帽帶。桿上工作人員應攜帶工具袋，禁止在桿塔上擱置工具材料。上下傳遞工具材料應用繩索傳遞，不得拋接，不得向地面亂扔。鬧市區(qū)、街道工作時，作業(yè)區(qū)應設(shè)置圍欄，并掛警示牌防行人逗留誤入工作區(qū)。

16、危險點：輸電線路砍伐樹木砸傷人員。

控制措施：砍伐樹木的下方或倒落方向不得有人逗留，應設(shè)專人監(jiān)護。

17、危險點：輸電線路砍伐樹木防接觸帶電線路和設(shè)備傷人。

控制措施：砍伐靠近帶電線路和設(shè)備的樹木時，工作負責人必須在工作開始前向全體人員說明線路有電。不得攀登樹木，繩索不得接近導線，必須用繩索將被砍伐樹木拉向與帶電線路、設(shè)備相反方向。

二、辦公、生產(chǎn)場所。

1、危險點：使用電器設(shè)備不當。

控制措施：嚴禁在辦公、生產(chǎn)場所使用電爐進行取暖或另作他用。必須使用合格的電器設(shè)備，下班前必須檢查空調(diào)、開關(guān)等是否關(guān)閉。

2、危險點：辦公、生產(chǎn)場所失火。

控制措施：合理配置一定數(shù)量的消防設(shè)備、設(shè)施，并熟練使用消防設(shè)施、器材。

三、車輛運輸、維護。

1、危險點：出車前的檢查、保養(yǎng)。

控制措施：出車前要根據(jù)車輛具體使用手冊進行檢查車輛狀況。

2、危險點：途中例行的檢查、保養(yǎng)。

控制措施：檢查發(fā)動機和底盤工作情況，轉(zhuǎn)向、制動、離合工作是否正常，輪胎氣壓是否正常，貨物裝載牢固可靠。

3、危險點：收車后例行檢查、保養(yǎng)。

控制措施；發(fā)動機運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏氣之處。檢查和補給燃油、機油、冷確水。

4、危險點：健全交通安全網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任。

控制措施：加強交通法規(guī)和規(guī)章制度學習，服從管理提高自覺貫規(guī)意識。建立、健全各種規(guī)章制度，簽定安全責任書。

供電所安全管理難點及對策

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是效益的保證，是一切工作的首位，供電所作為供電企業(yè)的分支營業(yè)機構(gòu)，承擔著管轄區(qū)域內(nèi)用電戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理、網(wǎng)絡(luò)維護、安全管理等工作，地位舉足輕重。隨著黃石電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴大，直接抄收用戶的不斷增多，24小時承諾服務(wù)責任的加大，給供電所安全管理帶來較大的壓力，也為公司全局的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。公司安監(jiān)部繼年初制定了《黃石供電所安全管理標準化作業(yè)工作流程（試行）》五個月之后，于8月10日——15日對公司16個基層供電所進行安全基礎(chǔ)管理的調(diào)研。

本報告結(jié)合《黃石供電所安全管理標準化作業(yè)工作流程（試行）》規(guī)定的供電所十二條安全基礎(chǔ)管理工作流程，重點調(diào)研供電所安全學習管理、兩票管理、安全工器具管理、安全培訓管理等常態(tài)化基礎(chǔ)管理工作，分析其存在的問題和難點，并提出相應對策或建議。

安全學習管理

安全學習是供電企業(yè)普及員工勞動安全防護知識，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學習包括一是安全文件、領(lǐng)導講話、上級工作指示精神的學習；二是安全規(guī)章制度、細則、規(guī)定的學習；三是事故快報、事故通報等事故案例的學習。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分供電所安全學習開展情況不甚理想，主要表現(xiàn)在：

1、未能嚴格定期召開周安全活動學習，存在不少未開展安全活動學習，補記錄走過場應付檢查的情況。

2、安全活動學習記錄不規(guī)范，安全活動學習內(nèi)容中記錄下周的生產(chǎn)工作安排或整篇抄寫事故快報內(nèi)容、《安規(guī)》章節(jié)內(nèi)容，無所長對上周安全點評記錄，使安全學習流于形式、不深入。

3、事故快報、事故通報等事故案例的學習未能起到警鐘長鳴的效用，僅僅是安全員宣讀一遍事故快報/通報內(nèi)容，不進行深入討論、反省，不提出防范措施及相類似事故在工作中如何避免。

3、部分單位上級領(lǐng)導未遵照相關(guān)規(guī)定掛靠供電所參加安全學習，安監(jiān)部門未定期對供電所安全學習進行檢查，給予指導意見。

4、安全規(guī)章制度、細則、規(guī)定、文件、事故快報/通報存檔不全、零散、不規(guī)范。

建議：

1、嚴格執(zhí)行《黃石供電所安全管理標準化作業(yè)工作流程（試行）》“周安全活動”流程，定期召開周安全活動學習，明確上級領(lǐng)導掛靠供電所參加安全學習，并落實參加學習人員個人簽名制度。

2、規(guī)范安全活動記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報上周安全情況及存在的問題、按縣（市）公司要求學習有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報（只需注明標題或章節(jié)）、布置本周的安全工作等。

3、安全活動學習記錄應有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應簡潔、有針對性。

4、事故快報、事故通報學習應結(jié)合工作實際，舉一反三，按照“四不放過”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應寫出反思材料。

5、安全文件、規(guī)程、快報、通報等應存檔齊全、整潔，并有相應目錄，事故快報/通報學習的反思材料應裝訂成冊。

兩票管理

工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時人身和設(shè)備安全的重要組織措施之一，兩票應認真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少問題：

1、供電所對《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)程》中的“保證安全的組織措施”落實不力，“兩票”、“標準化作業(yè)程序”、“危險點分析”等規(guī)程規(guī)范在供電所的執(zhí)行不盡人意，甚至在票面上發(fā)映出工作票未經(jīng)簽發(fā)而開工的嚴重違章行為。

2、線路第一<種工作票大量存在僅掛設(shè)一副接地線的情況，表現(xiàn)在很多線路工作、拆舊工作、表計工作等僅僅拉開臺區(qū)令克、低壓刀閘后掛一副接地線，在線路側(cè)未掛設(shè)接地線。

3、<工作票未經(jīng)簽發(fā)，直接辦理工作許可、工作終結(jié)手續(xù)，甚至出現(xiàn)代簽發(fā)現(xiàn)象。

4、工作票填寫不規(guī)范，工作班成員簽名確認欄不簽名、少簽名、多簽名、代簽名，工作設(shè)備電壓等級空缺，第一種工作票不畫接線圖。

5、工作終結(jié)手續(xù)履行不到位，工作終結(jié)欄清點、核查現(xiàn)場項目不進行、不填寫，工作終結(jié)報告欄不填寫或填寫不全。

6、工作票未附危險點分析及控制措施票，或危險點分析及控制措施內(nèi)容空洞、公式化，缺乏 針對性、操作性。

7、對第一種工作票“6.1安全措施欄”填寫規(guī)定不清楚，漏項、錯項。

8、兩票術(shù)語使用不規(guī)范，票面關(guān)鍵字段涂改。

對策：

1、供電所應把規(guī)范“票證”管理、實施“標準化作業(yè)程序”和“危險點分析及預控措施”作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟效益直接掛鉤，使其貫穿于整個供電營銷工作之中。

2、樹立“驗電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這一安全理念，嚴格落實“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線（包括用戶）都要驗電、掛接地線”的安全措施。

3、認真履行各自安全職責，嚴格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素質(zhì)較低的實際情況，明確工作票由“工作負責人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可人”再次審核的做法；操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負責，三重把關(guān)，確?！皟善薄碧顚懙恼_率。

4、專業(yè)管理人員加強指導，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責，加強對兩票的日常檢查、指導，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時應規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴格執(zhí)行《黃石供電公司兩票實施細則》，切實指導供電所的兩票管理。

5、結(jié)合工作實際，加大培訓力度。各單位安監(jiān)部門應定期組織開展兩票培訓講座，針對安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題講評，認真組織學習《黃石供電公司兩票實施細則》和《黃石供電公司電力作業(yè)危險點分析及控制措施手冊（試行）》，做到每張工作票應附危險點分析及控制措施票，并應有較強可操作性和針對性，逐步提高兩票合格率。

6、動態(tài)管理，嚴格考核。公司在每年對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應對上述人員實行動態(tài)管理制度，對在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認真履行安全職責的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應資格，并給予一定經(jīng)濟考核，只有通過強化學習培訓，經(jīng)考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳熑稳恕?/p>

安全工器具管理

確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠，不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標志牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至因此而出現(xiàn)觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。同時由于供電所人員結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、歷史原因等情況，致使供電所安全工器具管理存在諸多問題：

1、安全工器具未定期進行試驗或試驗報告丟失、不全。

2、安全工器具存放地點不合要求，或與施工工器具混放。

3、安全工器具未統(tǒng)一分類編號，定置存放。

4、未建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，未定期對安全工器具進行檢查或檢查記錄不全。

5、個人安全工器具使用保管不善，帶病服役。

對策：

1、對工作人員進行安全培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗電器（驗電筆）人手一支、個人保安線人手一副。

3、從軟件上應加強供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識，建立安全工器具考核機制，對不執(zhí)行安全措施的行為要嚴重查處，增強正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責任感和約束感。

4、明確要求個人安全工器具自行保管，安全工器具嚴禁它用。

5、嚴格執(zhí)行《黃石供電公司電力安全工器具管理辦法（試行）》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。

安全培訓管理

供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識、安全技能水平，因此應把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓工作的重要位置，但是由于供電所的電力營銷為主的性質(zhì)決定了其在安全培訓上的形式化、表層化，表現(xiàn)在：

1、供電所自行組織的“三工”、農(nóng)電工安規(guī)考試形式化，命題松散，試卷上無明晰的考試，使得一張考試卷可以應付若干年檢查。

2、供電所員工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓小時數(shù)不足。

3、安全培訓計劃性不強，未制訂、月度安全培訓計劃，使安全培訓完全等同與安全學習。

4、培訓形式單

一、效果較差。

對策：

1、堅持圍繞安全生產(chǎn)實際抓培訓，圍繞落實“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓，圍繞安全事故案例抓培訓的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動保護等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識。

2、供電所應根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進等方面及時向相關(guān)職能部門、上級單位上報培訓需求，確保員工及時接受新有關(guān)安全方面的預防、系統(tǒng)管理等新科學理論的技能培訓，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

3、著重把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實提高培訓內(nèi)容的針對性，培養(yǎng)對象的層次性和培訓形式的多樣性和實效性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人工作業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵機制，充分刺激員工的求知欲望，從而達到企業(yè)管理人員和員工共同進步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識，具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

4、充分利用一切可以利用的培訓機會，進行現(xiàn)場教育和現(xiàn)身說法等易于接受的靈活培訓方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。

結(jié)束語

供電所不同于電力生產(chǎn)其它專業(yè)，有其自身特性，因此在安全管理上也應有其特點，總體而言，供電所日常安全管理應以上述四個方面為主。本次調(diào)研了公司所轄39個供電所之16個所（占41％），基本上展示出公司供電所安全管理水平，但由于時間原因，本報告不足的是未能就供電所用工成份、人員素質(zhì)、技能等級、安全工器具數(shù)量/質(zhì)量、勞動作業(yè)環(huán)境、個人培訓小時數(shù)等方面進行統(tǒng)計、分析并提出相應改進方案。

總之，安全管理是供電所的一項基礎(chǔ)性工作，如果安全抓不好，就無效益、穩(wěn)定和發(fā)展之談。只有嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，提高員工安全技能，結(jié)合實際，認真抓安全、管安全，把安全工作落實到實處，做到有組織、有措施、有考核，就一定能把供電所安全工作抓好。

第四篇：防范“危險點”

切實增強搞好黨的作風建設(shè)的自覺性

我們黨在革命、建設(shè)和改革實踐中，形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評和艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。如《古田會議決議》和《才溪鄉(xiāng)調(diào)查》就是調(diào)查研究、實事求是的結(jié)果，是黨的深入群眾、深入基層、堅持群眾路線的典范。江澤民同志在黨的十五屆五中全會上指出：黨的作風問題，也是黨的形象問題，形象好不了，必然脫離群眾、脫離實際。我們要大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，自覺防范黨風問題和脫離群眾的危險，更好地實踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和為群眾謀利益多出實招、多辦實事。

（一）要力戒學風不正，堅持理論聯(lián)系實際。當前，在一些黨員干部中學風不正的問題仍然存在，主要表現(xiàn)為四個方面的問題，即照搬照抄，教條主義；斷章取義，實用主義；作風漂浮，形式主義；一得之見，經(jīng)驗主義。毛澤東同志指出，學風既是思想方法問題，更是立場和態(tài)度問題；既是對待馬克思主義的態(tài)度問題，更是對待人民群眾和黨的事業(yè)的態(tài)度問題。面對豐富生動、紛繁復雜的新情況、新問題、新事物，端正學風必須在真學、真信、真干上下功夫。真學，就是要防止淺嘗輒止，敷衍應付；真信，就是要防止言行不一，口是心非；真干，就是要防止坐而論道，照搬照抄，堅持理論聯(lián)系實際，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，以鄧小平同志“三個有利于”和江澤民同志“三個代表”重要思想作為想問題、作決策、辦事情的根本出發(fā)點和落腳點，始終做到知與行、理論與實際的統(tǒng)一。

（二）要力戒脫離群眾，堅持群眾觀點和群眾路線。要繼承和發(fā)揚“日穿草鞋鬧革命、夜提燈籠訪貧農(nóng)”的蘇區(qū)干部好作風，按照江總書記提出的“每個黨員干部都要在工人、農(nóng)民、知識分子中交一些知心朋友，經(jīng)常促膝交談“的要求經(jīng)常深入基層，深入群眾，到最艱苦的地方去，到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線去，與群眾同甘共苦，了解群眾的疾苦、愿望和要求，并滿腔熱情地為群眾服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)生活上的困難和問題。通過關(guān)注基層、服務(wù)群眾、實踐群眾觀點，加深對群眾的感情。

（三）要力戒脫離實際，堅持深入基層，調(diào)查研究。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)；沒有調(diào)查，更沒有決策權(quán)。深入基層，力戒漂浮，必須發(fā)揚三種精神：一是甘當小學生的精神。不僅要“身入”，而且要“心入”，真正放下架子，以做群眾學生的姿態(tài)，以向群眾虛心請教的姿態(tài)，以真心實意為群眾解決問題的姿態(tài)，對待群眾的呼聲和要求，對待群眾在實踐中的發(fā)明和創(chuàng)造。二是求真務(wù)實的精神。下基層調(diào)研，不能只滿足于聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，浮光掠影式的調(diào)查，要提倡深入調(diào)差和蹲點調(diào)查，一竿子插到底，這樣才能更多地聽到群眾的心里話，了解到各方面的真實情況。三是不怕困難的精神。要敢于介入矛盾和問題比較多的地方，不怕碰“硬事”，不怕碰“釘子”。

（四）要力戒脫離實干，堅持求真務(wù)實，狠抓落實。求真務(wù)實，真抓實干，是我們黨的實事求是思想路線和優(yōu)良作風的根本要求，是各級干部必須具備的起碼素質(zhì)和基本品質(zhì)。一是領(lǐng)導帶頭抓落實。黨員干部要敢于喊出“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，一級做給一 級看，一級帶動一級干，以起到好的導向作用和示范效應，從而帶動一方，影響一片。二是典型示范抓落實。注重發(fā)現(xiàn)、培育、樹立和總結(jié)、宣傳、推廣各類典型，通過發(fā)揮典型的示范和帶動作用，推動各項工作開展。三是檢查督促落實。要切實克服重部署安排、輕督促檢查的傾向，加強督查力度，健全督查機制，改進督查方法，推動工作落實。四是用好干部抓落實。用人是旗幟，是導向。要堅持以群眾的普遍反映、以實實在在的工作業(yè)績作為評判工作優(yōu)劣的重要標準，對求真務(wù)實、言行一致、埋頭苦干、無私奉獻的好黨員、好干部，要大力表揚，提拔重用；對那種干的不如看的，埋頭苦干的不如投機鉆營、背地搗亂的歪風邪氣，必須堅決制止，特別是對那些只圖形式、不務(wù)實效、制造虛假政績的干部必須采取組織措施，該降職的降職，該免職的免職，嚴重的藥給予黨政紀處分，從而營造正確的用人導向機制，努力在本地部門形成你追我趕、竟抓落實、一抓到底、抓出成效的生動局面。

加強黨員干部黨性修養(yǎng)的主要途徑

黨員干部加強黨性修養(yǎng)關(guān)鍵在于能否做到自我認識、自我錘煉、自我監(jiān)督和自我要求。主要途徑有四：

1、刻苦學習，樹立正確的黨性修養(yǎng)觀。

黨性修養(yǎng)的課題古人早已提出，孔子說：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省焉?！泵献诱f：“養(yǎng)性”、“寡欲”，“君子必自反也?！避髯右舱f過：“君子博學而日參省乎已，則知明而行無過矣?！泵鞒閼髦摹恫烁T》礪品篇中有一條目說：“無事便思有閑雜念慮否；有事便思有粗浮意氣否；德意便思有驕矜辭色否；失意便思有怨望情懷否。時時檢點，到得從多入少，從有入無處，才是學問的真消息?！惫湃说男摒B(yǎng)目的不一定適合今天的需要，但他們倡導一個應當注重道德的自我修養(yǎng)，強調(diào)心靈的“內(nèi)力”調(diào)節(jié)和刻苦砥礪是可取的。共產(chǎn)黨人的道德修養(yǎng)是為了規(guī)范自己的行為，更好地為人民服務(wù)。劉少奇的《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》，周恩來的《我的修養(yǎng)規(guī)則》，吳玉章的《道德修養(yǎng)座右銘》，陳毅的《手莫伸》詩，雷鋒的《日記》，等等，無不體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人崇高的革命理想、信念、無私的奉獻精神和人民同甘苦、共患難、清心寡欲、淡泊明志的革命情懷，真正做到了“鞠躬盡瘁，死而后已”，是我們修養(yǎng)的楷模。每一個黨員干部都要嚴于學習，樹立正確的黨性修養(yǎng)觀。黨員干部的知識和道德品質(zhì)不是生下來就固有的，而是通過后天學習獲得的，黨性修養(yǎng)的過程也是學習的過程。當前，尤其要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立唯物主義世界觀和堅定共產(chǎn)主義理想信念。學習黨的路線、方針、政策和有關(guān)法律條規(guī)，提高辨別是非的能力和自我防范意識；學習經(jīng)濟管理和道德倫理，增強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和明辨是非、善惡、榮辱的能力。在學習中要聯(lián)系實際，嚴格省察解剖自 己，有“吾日三省吾身”，才能“知明則邪惡不生”，“見微知著，防患于未然”。

2、投身實踐，不斷錘煉黨性修養(yǎng)。

政德的自我修養(yǎng)不是靜養(yǎng)，任何脫離實際的修養(yǎng)，只能是剝削階級“養(yǎng)尊處優(yōu)”、“閉門思過”、“明哲保身”、“清凈無為”的活命思想。黨性修養(yǎng)通過實踐的檢驗和修正才最有價值。黨員干部擔負著“兩個文明建設(shè)”的重任，擔負著反對腐敗、加強黨風廉政建設(shè)的艱巨任務(wù)，與上下左右前后各方面的人員有密切聯(lián)系，需要用政德意識來調(diào)解個人與他人、與社會的關(guān)系；需要嚴于律己，“為政以德”，無私奉獻；需要進行刻苦磨礪，自強不息；需要在反腐敗斗爭中不徇私情，敢于碰硬、敢于摸老虎屁股。在這些實踐中，黨員干部既作用于客觀環(huán)境，教育別人，又陶冶自己，改造主觀世界。只有在實踐中進行全方位的修養(yǎng)錘煉，才能磨礪意志品質(zhì)、陶冶道德情操，升華思想境界，真正符合新時期黨員干部的政德要求。

3、嚴于制約，自覺接受監(jiān)督評價。

政德監(jiān)督評價是政德實踐的基礎(chǔ)保障。雖然從根本上說，黨員干部政德的實踐依賴于黨員干部自身的自覺性，然而，黨員干部政德的行成是一個發(fā)展的過程，自律性的養(yǎng)成需要經(jīng)歷從不自覺到自覺、由外在規(guī)范逐漸內(nèi)化為內(nèi)在政德需要的過程。因此，黨員干部加強黨性修養(yǎng)要善于自我制約，自覺接受外部的監(jiān)督評價。黨員干部主要要自覺接受兩方面的外部監(jiān)督評價，即組織的監(jiān)督評價和社會的監(jiān)督評價。組織的監(jiān)督評價是黨政機關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督評價，表現(xiàn)為組織內(nèi)部的 批評與自我批評、民主評議和考核鑒定等，以及紀檢監(jiān)察機關(guān)的專門監(jiān)督；社會的監(jiān)督評價體現(xiàn)為社會各方面對黨員干部政德狀況的監(jiān)督評價，突出表現(xiàn)為社會輿論和新聞媒體的監(jiān)督評價。黨員干部只有自覺置身于組織和社會的監(jiān)督評價，做到經(jīng)常反省，發(fā)揚成績，糾正錯誤，才能真正提高自身黨性修養(yǎng)。

4、提高要求，始終做到公清慎勤。

首先是“公”，即公正。它應該是黨員干部的為政之首德。古人說：“政在走私，私不去則公道亡?！币环矫?，黨員干部擔任的職務(wù)都是公職，擔任公職者為公眾服務(wù)是題中應有之義；另一方面，黨員干部公而忘私才能取得真正成功，因為公心使人有見事之明，公心使人有容人之量，公心使領(lǐng)導者有凝聚力。因此，黨員干部行政首先必須公平、公正。其次是“清”，即清廉。清正廉潔是吏治的永恒主題。廉和貪是一對最突出的矛盾。貪得對象主要是錢色。儉以養(yǎng)德，就能克服這些不合理的欲望，使物為己欲，而不使人為物欲。這樣，拜金主義和享樂主義便在黨員干部中失去了立足之地。加強黨風廉政建設(shè)對黨和政府而言，關(guān)鍵在制度建設(shè)；對個人而言，關(guān)鍵是不沾不貪。黨員干部在任何環(huán)境下都要經(jīng)得住誘惑；要自覺過好金錢關(guān)、享樂關(guān)、私情關(guān)、美色關(guān)和權(quán)位關(guān)。第三是“慎”即慎政，處理政事要謹慎，要慎于思考，慎于決策，慎于執(zhí)行，慎于檢查。掌權(quán)執(zhí)政，既要開拓進取，果敢大膽，又要“如臨深淵，如履薄冰”，將兩者有機結(jié)合起來。黨員干部做好慎政，要注意深入的調(diào)研，指揮員的果斷決心來自系統(tǒng)的，周密的調(diào)查研究；要建立和完善科學的決策程序（制度），以程序（制度）來規(guī)范和約束決策行為；要充分聽取專家和集體的意見，千方百計使決策民主化、科學化，減少和盡可能避免決策上造成的失誤。第四是“勤”，即勤政。勤政才能通民。一勤而百事治，才能成為名副其實的人民公仆?！扒凇迸c“檢”相連，與“奢”相對，勤儉建國，勤儉辦一切事業(yè)，不畏艱辛，艱苦創(chuàng)業(yè)，是歷來提倡的美德?！扒凇边€與“奮”相連，與“怠”相對。艱苦奮斗，勵精圖治，自強不息，百折不撓，是黨員干部的本色。黨員干部要以“勤政為民”為最基本的要求，“為官一任，謀福一方”，要加強監(jiān)督檢查，注意“回頭看”，善抓工作落實。

總之，加強黨員干部的黨性修養(yǎng)，是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中面臨的重大課題，反映了社會召喚公正、廉潔和高效政府的迫切要求，應引起高度重視。堅持法治與德治相結(jié)合，切實加強黨員干部的黨性修養(yǎng)，必將大大促進黨政機關(guān)的高效與廉潔，密切與人民群眾的聯(lián)系，最終推動物質(zhì)文明與精神文明的全面發(fā)展。

第五篇：重大危險點源監(jiān)控方案

重大危險源監(jiān)控措施

一、重大危險源管理制度

1、公司主要負責人應當保證重大危險源監(jiān)控及安全運行所必需的資金投入，對重大危險源管理工作全面負責。

2、安全科對全公司危險源的安全工作負監(jiān)督管理責任：

（1）負責組織對重大危險源辨識，并對辨識出的重大危險源進行檢查、檢測、評估、監(jiān)控、登記、建立檔案與備案；

（2）負責組織公司級重大危險源應急預案的制定、修訂，并組織演練；（3）審核各有關(guān)部門、項目部編制的重大危險源應急預案及應急措施，監(jiān)督、協(xié)助各項目部進行項目級應急預案的演練；

（4）督促、檢查各項目部對員工進行重大危險源安全培訓教育的情況。

3、工程部對重大危險源所在項目的生產(chǎn)操作負監(jiān)督指導責任，遇到生產(chǎn)中的異常情況，有可能影響重大危險源的安全時及時安排處理。

4、綜合部對全公司重大危險源的設(shè)備安全負監(jiān)督管理責任：（1）負責組織對重大危險源設(shè)備的計劃檢修、搶修工作；（2）定期組織對重大危險源的設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查及校驗。

5、項目部對本項目重大危險源的安全工作負直接管理責任：

（1）建立重大危險源臺帳并根據(jù)本項目危險源特點健全重大危險源安全管理制度，明確責任人及相應職責；（2）制定本項目重大危險源應急預案或應急措施，并組織職工培訓和演練；（3）做好生產(chǎn)安全事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。

6、明確下列程序與要求：

（1）對重大危險源進行辨識、登記、申報、建檔與備案；（2）對重大危險源安全評價；

（3）對重大危險源進行檢測、報告、監(jiān)控；（4）對重大危險源定期檢查、維護保養(yǎng)；

（5）對重大危險源應進行應急救援預案的制定、配備救援器材和定期演練；（6）做好對重大危險源管理、操作人員的專業(yè)技能、安全防護技能及各級應急救援預案的培訓。

7、報告與記錄：

（1）重大危險源安全評估報告；

（2）重大危險源檔案（應急救援預案、演練方案及演練記錄、評估報告、檢測報告、監(jiān)控檢查記錄、重大危險源報表、重大危險源及其應急救援預案備案證明）等相關(guān)資料；

（3）重大危險源安全管理與監(jiān)控的實施方案；（4）重大危險源事故隱患整改方案；（5）定期檢查及日常維護保養(yǎng)記錄；（6）有關(guān)重大危險源培訓教育記錄。

二、重大危險源監(jiān)控措施

（一）危險源：高處墜落，落物打擊

1、施工組織設(shè)計中應編制預防高處墜落事故的安全技術(shù)措施；項目部應編制相應專項施工方案并組織實施；屬危險性較大的分部分項工程專項方案，應履行專家論證程序。

2、高處作業(yè)人員應接受高處作業(yè)安全知識的教育，特種作業(yè)人員應持證上崗，應對高處作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)簽字交底。

3、高處作業(yè)人員應經(jīng)體檢合格，正確佩戴和使用合格的安全防護用品、用具。

4、應按類別，有針對性地將各類安全警示標志懸掛于施工現(xiàn)場各相應部位，夜間應設(shè)紅燈示警。

5、安全防護設(shè)施必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，需要臨時拆除或變動時，必須經(jīng)相關(guān)負責人簽字并驗收合格。

6、物料提升、施工外用電梯應具備廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證，應有具備相應資質(zhì)的企業(yè)及人員安裝，安裝后要按規(guī)定經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格，到相關(guān)部門備案后方可使用，其進、接料口防護及使用維護必須符合相關(guān)規(guī)定。

7、移動試操作平臺、各類作業(yè)平臺、卸料平臺，應按方案塔設(shè)，架體應保持穩(wěn)定，不得與施工腳手架連接，平臺板鋪設(shè)嚴密平整，防護要符合相關(guān)規(guī)定，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，嚴禁超載。

8、腳手架搭拆應由持證相應特種作業(yè)人員進行，其基礎(chǔ)、排水、桿件、扣件材質(zhì)、搭設(shè)方法、架體防護均應符合相關(guān)規(guī)定；經(jīng)相關(guān)部門分階段驗收，并做好維護工作；附著式升降腳手架和其他外掛式腳手架應設(shè)置安全可靠的防傾覆、防墜落措施；雨、雪、強對流氣候及長期停用后再使用時，均要對腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

9、模板工程應保證作業(yè)人員有可靠立足點，作業(yè)面應按規(guī)定設(shè)置防護設(shè)施；模板及其支撐體系的施工荷載應均勻堆置，并不得超過設(shè)計計算要求。

10、吊籃使用前應經(jīng)驗收合格，其懸掛機構(gòu)的結(jié)構(gòu)件應選用鋼材或其他適合的金屬結(jié)構(gòu)材料制造，其結(jié)構(gòu)應具有足夠的強度和剛度；作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴安全帶，安全帶應掛設(shè)在單獨設(shè)置的安全繩上，嚴禁安全繩與吊籃連接。

11、電梯井門應按定型化、工具化的要求設(shè)計制作，其高度應≥1.5m；電梯井內(nèi)不超過10m應設(shè)置一道安全平網(wǎng)或?qū)訉釉O(shè)防護笆片；安裝井內(nèi)防護層時，作業(yè)人員應按規(guī)定系掛安全帶。

12、在施工作業(yè)層及屋面施工時，周圍均應設(shè)置符合要求的防護措施；洞口應加蓋封嚴，周邊設(shè)置符合要求的防護欄桿，底部加設(shè)安全平網(wǎng)。

13、使用工具式腳手，要保證符合穩(wěn)定，有足夠操作面的要求，操作者必須正確佩戴安全防護用品。

（二）危險源：觸電

1、采用符合要求，封閉嚴密的外電防護措施；必要時應掛警示牌。

2、采用TN-S系統(tǒng)供電，工作接地、重復接地及專用保護零線設(shè)置均應符合規(guī)定。

3、施工用電應符合“三級供電兩級保護”規(guī)定，并實行“一機、一箱、一閘、一漏”制。

4、現(xiàn)場供電線路按規(guī)定埋、掛整齊，接線符合要求。

5、潮濕作業(yè)場所及手持照明燈均要使用安全電壓供電。

6、電箱內(nèi)閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量要匹配，安裝應符合要求。

7、變配電裝置應符合安全規(guī)定。

（三）危險源：起重傷害

1、作業(yè)前應編制有針對性的專項方案，并組織實施；屬超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案，應履行專家論證程序。

2、作業(yè)前應對全體作業(yè)人員進行簽字交底。

3、起重指揮、吊車司機、司索等特種作業(yè)人員必須持相應特種作業(yè)人員證件上崗。

4、起重機械必須保證性能良好，檢驗合格，限位保險裝置齊全可靠。

5、鋼絲繩與地錨應符合規(guī)定及設(shè)計要求。

6、吊點應符合設(shè)計要求，索具應使用合理，繩徑倍數(shù)應符合要求。

7、作業(yè)場所地耐力及地面鋪墊應符合要求。

8、嚴禁超載，高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放應符合相應規(guī)定。

9、作業(yè)時除設(shè)警戒標志外，尚應設(shè)專人警戒。

（四）危險源：火災

1、認真做好消防知識教育，提高員工及農(nóng)民工的消防意識。

2、制定消防制度、措施，合理配置滅火器材。

3、有滿足消防要求的消防水源。

4、使用明火要有動火審批手續(xù)，并有專人監(jiān)護管理。

5、施焊場所及施工用電均應采取相應防火措施。

（五）危險源：爆炸

1、使用火工品應嚴格按有關(guān)火工品使用、管理規(guī)定編制專項方案并嚴格按方案實施。

2、氧氣、乙炔瓶應保持安全罩、防震圈等完好，輕移輕放，放置應立放，間隔≥5m，與明火的距離≥10m。

3、氧氣瓶、乙炔瓶不能暴曬，氣管不能混用。

4、焊工應持相應特種作業(yè)人員證件，按安全技術(shù)操作規(guī)程操作。

（六）危險源：坍塌：

1、腳手架工程

（1）材料和構(gòu)造。應符合相應的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定時，應有專項設(shè)計計算，并經(jīng)審查批準。

（2）搭設(shè)與拆除。應有能指導施工的方案，并塔、拆前進行交底。（3）驗收后方可使用。腳手架要經(jīng)施工負責人員檢查驗收后，才能使用使用期間應該經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時維修和加固。

2、模板工程

（1）模板施工技術(shù)方案。施工應根據(jù)模板施工技術(shù)方案進行，方案的主要內(nèi)容有：模板的制作、安裝、拆除等的施工順序、方法及安全措施。施工方案需經(jīng)上一級技術(shù)部門批準。

（2）模板支撐。模板有支撐的安裝應嚴格按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案進行施工。如設(shè)計存在問題或?qū)嵤┯欣щy時，需向工地技術(shù)負責人提出，并經(jīng)上一級技術(shù)負責人同意后方可更改。（3）檢查驗收。模板工程安裝完成后，必須按照設(shè)計要求，由工地技術(shù)負責人與安全檢查員一同檢查驗收確認安全可靠后,才能澆筑混凝土。澆混凝土過程中,應指定專人對模板及支撐的受力狀況進行監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。拆模。模板支撐的拆除，必須在確認混凝土強度達到設(shè)計要求后才能進行，且拆除順序也應嚴格按照模板施工技術(shù)方案的要求，嚴禁野蠻拆模。

3、基坑工程

（1）作業(yè)人員,必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。下坑槽作業(yè)前,要查看邊坡土壤變化,有裂縫的部分要及時挖掉。上下要走扶梯或馬道，不在邊坡爬上爬下，防止把邊坡蹬塌，也不要從上往下跳。工間休息應在地面上, 防止邊坡坍塌被砸或被埋。不準拆移土壁支撐和其他支護設(shè)施。

（2）監(jiān)測措施。明確監(jiān)護責任人經(jīng)常查看邊坡和支護情況，發(fā)現(xiàn)異常，應及時采取措施，并通知地下作業(yè)人員撤離。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)邊坡大量掉土，支護設(shè)施有聲響時，應立即撤離，防止土體坍塌造成傷亡事故。

四川省第一建筑工程公司第一工程公司

麓湖生態(tài)城C1-3工程項目部

二0一六年七月十五日