第一篇：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生方案

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生方案

為落實市委辦公廳《關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作的會議紀(jì)要》文件精神，做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治的各項工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府召開的專項會議要求，街道辦事處將在本地區(qū)范圍內(nèi)，組織，動員轄區(qū)企業(yè)內(nèi)部做好自身的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，創(chuàng)建安全、衛(wèi)生、舒適、文明的生活環(huán)境，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治實施方案制定如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)落到實處，經(jīng)街道辦事處研究，決定成立石油新村社區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

組長：xxx 副組長：xxxx成員xxx

二、工作目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)，指導(dǎo)督促地區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)的落實，社區(qū)單位積極與物業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)、督促整治“臟、亂、差、.二、工作任務(wù)

各單位、各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對轄區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在人力、物力方面給予投入，建立長效管理機(jī)制，落實環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)，強(qiáng)化管理服務(wù)水平，積極配合市、區(qū)兩級政府部門對環(huán)境衛(wèi)生整治的檢查考核工作，確保地區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作達(dá)標(biāo)。

四、具體內(nèi)容

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作要切實按照上級部門要求，不留衛(wèi)生死角和薄弱環(huán)節(jié)，要按照環(huán)境衛(wèi)生整治工作要求，做好日常環(huán)節(jié)衛(wèi)生保潔工作。認(rèn)證總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生治理長效機(jī)制。

2、企業(yè)內(nèi)部在開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，要加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置，根據(jù)“加大環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施投入”的要求，做好企業(yè)內(nèi)部主干道、巷道、居民院落環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，確保轄區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作達(dá)標(biāo)。

3、各物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對轄區(qū)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作要結(jié)合各自的實際情況開展自查工作，及時召開工作會議，研究解決問題，建立長效管理機(jī)制，確保各企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作能深入開展。

4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)行督察，指導(dǎo)督促企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)的落實，督促社區(qū)內(nèi)企業(yè)做好內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作。

第二篇：企業(yè)內(nèi)部征文方案

關(guān)于舉辦企業(yè)內(nèi)部有獎?wù)魑幕顒拥耐ㄖ?/p>

各部門、分公司：

2011年是我們企業(yè)管理制度化建設(shè)的一年，也是經(jīng)營戰(zhàn)略上積極拓展的一年，企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)拓展等各個方面都需積極開拓進(jìn)取。因此，為企業(yè)營造一個充滿陽光、愛心、溫暖的文化氛圍，打造一支極具創(chuàng)造力、凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊已成為企業(yè)當(dāng)前之要務(wù)。本次，我們通過舉辦有獎?wù)魑幕顒拥男问絹碛行У靥嵘髽I(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，使我們的企業(yè)文化更加深入人心，使我們的企業(yè)文化建設(shè)向制度文化和精神文化強(qiáng)勢滲透，進(jìn)而使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。這樣我們的團(tuán)隊“人人積極向上，個個奮勇向前”，相信我們一定能夠既定的完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、征文主題

1、管理類：弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，提升管理水平；

2、技術(shù)類：與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的節(jié)能技術(shù)等。

以上兩個主題作者可任選一題。

二、征文對象及投稿形式

1、征文對象：總公司、分公司全體員工均可參與；

2、本次活動采用約稿和自由投稿兩種形式

約稿：總公司以部門為單位（由部門指定的人來完成稿件）

分公司以分公司為單位（由分公司指定的人來完成稿件）自由投稿：公司全體人員均可參與自由投稿并和被約稿作者參與

同等條件的評選。

3、投稿形式：投稿形式一律采用WORD文檔，寫明作者任職部門（分公司人員要注明所在的分公司名稱）發(fā)送至總公司行政部郵箱：。

三、活動時間及刊載形式

活動時間：為2011年 月 日至2011年 月 日

每周在管理類和技術(shù)類文章中各精選1-2篇在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)表，經(jīng)審核評比優(yōu)秀的文章經(jīng)作者同意，可發(fā)表到國內(nèi)的期刊、雜志等刊物上。

四、征文內(nèi)容

1、圍繞企業(yè)文化、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)談?wù)J識、說體會、議感受、講故事等；

2、以節(jié)能技術(shù)為主，可針對某一個點談?wù)勛约旱恼J(rèn)識或?qū)I(yè)學(xué)術(shù)論文、或針對節(jié)能案例發(fā)表自己的觀點，或自己掌握節(jié)能領(lǐng)域的核心技術(shù)等等

五、征文體裁及要求

體裁不限，記敘文、議論文、詩歌、散文均可。提倡通過發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例，來闡述論證企業(yè)文化（企業(yè)愿景、核心價值觀、基本價值觀、企業(yè)精神），管理理念、節(jié)能案例、技術(shù)論點、節(jié)能類書籍讀后感等等。

文章要求：題目自擬，主題鮮明，立意正確，語言流暢、生動、準(zhǔn)確。管理類的文章字?jǐn)?shù)限定于4000字以內(nèi)；技術(shù)類文章可適當(dāng)放寬。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)及評委

1、分?jǐn)?shù)定為百分制，分為4級。

A級(80分以上)：題意切合、中心突出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、內(nèi)涵深刻、語言流暢；

B級(70—79分)：題意切合、中心明確、結(jié)構(gòu)完整、感情真摯、語句通順；

C級(60—69分)：中心基本明確；結(jié)構(gòu)基本完整、清楚；

D級(60分以下)：題意偏離、中心不明、內(nèi)容空洞、結(jié)構(gòu)混亂、語病較多。

2、評委會

評委會主任：

管理類組長：組員：

技術(shù)類組長：組員：

讀者無記名評審（企業(yè)員工）占：

七、獎勵

1、本次征文活動個人獎項技術(shù)、管理類各設(shè)：

一等獎1名1000元

二等獎3名500元

三等獎4名300元

鼓勵獎5名200元

集體榮譽(yù)獎：1名1000元（一等獎投稿者所在單位或部門）此獎金可作為部門或單位活動經(jīng)費(fèi)處置

八、注意事項

1、征文作者要求使用真實姓名，征文概不退回；

2、征文必須是原創(chuàng)，不得對他人作品或受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作品構(gòu)成侵權(quán)，否則文責(zé)自負(fù)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重抄襲他人作品的，不予評分。

3、每周征稿一次，每月評選一次，月底公布評選結(jié)果并發(fā)放獎金

2011年8月16日

第三篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案

為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求與規(guī)劃決定開展公司內(nèi)部培訓(xùn)工作如下安排：

一、公司級整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：市場部各部門業(yè)務(wù)員

2、培訓(xùn)目的：

（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）、樹立正確的工作意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司服務(wù)管理水平。

（3）、強(qiáng)化員工主人翁意識，全面擴(kuò)大金融領(lǐng)域的專業(yè)視野。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性

培訓(xùn)方式：人力資源部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間：

周日下午15:30—16:30（根據(jù)實際情況靈活安排）

5、考核

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)完畢后以書面形式寫培訓(xùn)心得。（要求：寫出培訓(xùn)所欠缺的內(nèi)容。）

二、市場部中層管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：市場部各主管、經(jīng)理

2、培訓(xùn)目的：（1）端正個人態(tài)度。

（2）提高專業(yè)水平。（3）提高管理能力。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）培養(yǎng)態(tài)度

（2）傳授知識

（3）訓(xùn)練能力

培訓(xùn)方式：（1）講授式

（2）案例式

（3）錄像式

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間：

每周日下午14:00—15:00（根據(jù)實際情況靈活安排）。

另外此次培訓(xùn)安排還有一個目的：培訓(xùn)需求調(diào)查。只有經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨笳{(diào)查，才能決定什么人需要培訓(xùn)，需要什么培訓(xùn)，需要采取什么培訓(xùn)方式為好，什么時間來培訓(xùn)等一系列問題。目前公司是 “培訓(xùn)一刀切——所有的人參加同樣的培訓(xùn)?！睕]有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的需求調(diào)查，因而存在培訓(xùn)的盲目性。

另外，不同層面的培訓(xùn)，所選擇的培訓(xùn)方式也應(yīng)該是不一樣的。

比如態(tài)度培訓(xùn)，以談心式、體驗式培訓(xùn)為佳；而知識培訓(xùn)采用講授式或錄像式即可（當(dāng)然采用案例式或互動式更佳）；而技能方面的培訓(xùn)則唯有互動式訓(xùn)練才能達(dá)到最佳的效果。

態(tài)度是基石

態(tài)度決定一切，勝利來源于正確的態(tài)度，而失敗往往來源于不正確的態(tài)度。培訓(xùn)同樣如此。如果沒有正確的態(tài)度，就不能有學(xué)習(xí)知識與技能的內(nèi)驅(qū)力。

知識是中堅力量

有了正確的態(tài)度，能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識，而沒有相關(guān)知識，學(xué)習(xí)起技能來會非常的有難度，因而知識是由態(tài)度到技能的必由之路。

技能是最終目的

只有有了正確的態(tài)度與充分的知識，才能得到相應(yīng)的技能，如果缺少其中的任何一項，都不可能得到較高的技能。

由此可見，要想進(jìn)行知識方面的培訓(xùn)，需要首先進(jìn)行態(tài)度的培訓(xùn)；而要想進(jìn)行技能提升的培訓(xùn)，則須經(jīng)過：培養(yǎng)態(tài)度→傳授知識→訓(xùn)練能力三個階段。

第四篇：企業(yè)內(nèi)部報紙策劃方案

企業(yè)內(nèi)部報紙策劃方案

報紙名稱：

報紙形式：月報

報紙大?。?2cm*29cm（與樓盤的宣傳單頁大小一樣，反正兩面，因考慮到公司實際情況，不宜跟時下的報紙一樣大。版面太大沒有太多的內(nèi)容填充，只需要辦一份適合自己的，能真正起到宣傳和可看性較強(qiáng)就可以了）。

報紙材質(zhì)：銅版紙

報紙?zhí)峁┤巳海汗緝?nèi)部人員及社區(qū)業(yè)主 辦報目的：實現(xiàn)公司內(nèi)部信息傳播的功能；促進(jìn)公司員工之間、部門之間、公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力；為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一個場所，對于樹立公司良好的品牌口碑，起到積極作用；樹立義豐公司在業(yè)主之間的良好形象，提升義豐公司品位和品牌形象。

報紙內(nèi)容：

報紙分為四個大的版塊（根據(jù)時事的發(fā)生也具有可調(diào)性）

報紙正面：

一、義豐時事

以宣傳企業(yè)文化為主要內(nèi)容，樹立正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，及公司大事記等。

二、地產(chǎn)專欄

本版內(nèi)容主要以房地產(chǎn)時事發(fā)展為大背景，加之公司樓盤的一個宣傳，主要針對業(yè)主起到一個宣傳和樹立品牌形象的作用。

報紙反面：

三、員工天地

本版塊可用于公司員工的評比考核，意見感想，征文投稿之類。本期因為是首期報紙，故本版塊想做成員工寄語的形式，所有員工對公司，或者首期企業(yè)文化報說一句祝福語！提升員工的凝聚力。

四、雜談樂園

該版塊為雜談版塊，內(nèi)容隨意，只要積極向上，有益身心即可，包括裝修小知識呀，勵志小故事呀，健康養(yǎng)生等！

報紙風(fēng)格：

親切性：來源于公司，事件親歷，貼近公司，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 可讀性：圖文并茂，大方醒目，文字精練，文章精髓； 溝通性：建立互動平臺，員工共同溝通，出謀劃策； 史料性：詳細(xì)記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

操作方式：

本報紙由策劃部

主辦，負(fù)責(zé)內(nèi)容的組織撰寫設(shè)計排版并聯(lián)系制作，監(jiān)制批示。2010-6-8

第五篇：化工企業(yè)內(nèi)部市場化方案

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XXXXXX公司內(nèi)部市場化方案

一、目的

按照內(nèi)部市場化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運(yùn)用市場競爭機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。

二、市場機(jī)制

1、確立公司內(nèi)部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。

3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進(jìn)行核算、結(jié)算。

三、市場主體確立

1、各分廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。

2、各分廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）

內(nèi)部市場化主體體系 一級市場 公司 一級主體 二級市場 各職能部門、各分廠、子公司 二級主體 各車間 三級主體

三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)

1、二級市場主體義務(wù)：

1、各分廠具有按照公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。

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勞務(wù)價格，由三級價格構(gòu)成。

1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結(jié)算價格、物資價格；

2、二級價格指各分廠根據(jù)公司定價原則自主制定的分廠對各車間的核算價格、各車間之間的結(jié)算價格、物資價格；

3、三級價格是指各車間根據(jù)公司定價原則自主制定的車間對各班組的核算價格、各班組之間的結(jié)算價格、物資價格；

各類價格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司成本預(yù)算、勞動定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價格；

（2）工資價格的制定，依據(jù)工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；

（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；

（4）租賃價格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設(shè)備進(jìn)行租賃；（5）加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；

（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；（8）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；

（9）服務(wù)費(fèi)綜合價格的制定按照預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費(fèi)用確定；

（10）單項工程綜合價格的制定，依據(jù)預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。

※一級價格由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定，原則上可根據(jù)實際情況每半年調(diào)整一次；

二、三級價格由各分廠、車間依據(jù)公司定價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策自主定價；以上各類定價結(jié)果經(jīng)財務(wù)中心核定后在每年年初的全年生產(chǎn)經(jīng)營會議進(jìn)行討論并確定，由集團(tuán)公司董事會審批后開始執(zhí)行，并報公司辦公室備案。

五、定標(biāo)管理

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：

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購入氫氣、濕氯氣，產(chǎn)出氯氣銷售給成品車間，產(chǎn)出鹽酸、次氯酸鈉銷售給分廠；成品車間從分廠購入電、冷凍水、輔助材料和維修配件，根據(jù)內(nèi)部價格從電解車間購買32%堿，產(chǎn)出液氯、50%堿銷售給分廠。

（3）氯堿分廠根據(jù)成本價格賣出32%堿、50%堿、氯氣、液氯、鹽酸、次氯酸鈉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。

3、漂白粉分廠內(nèi)部市場流程（附件四）

（1）漂白粉分廠根據(jù)內(nèi)部價格從倉儲中心購入石灰、輔助材料和維修配件，從機(jī)電公司購入電和維修服務(wù)，從燒堿分廠購入氯氣，各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。

（2）消灰車間從分廠購入石灰、電、蒸汽、生產(chǎn)水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出消石灰根據(jù)內(nèi)部價格銷售給氯化車間；氯化車間從分廠購入煤和電，從燒堿分廠根據(jù)內(nèi)部價格購入氯氣，產(chǎn)出漂白粉。

（3）漂白粉分廠根據(jù)成本價格賣出漂白粉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。

4、偏硅酸鈉分廠內(nèi)部市場流程（附件五）

（1）偏硅酸鈉分廠從倉儲中心購入石英石、輔助材料和維修配件，從機(jī)電公司購入電、維修服務(wù)，根據(jù)內(nèi)部價格從燒堿分廠購入32%堿，各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。

（2）反映車間從分廠購買電、石英石、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出水玻璃銷售給無水和零水車間；無水和零水車間從分廠購入電、32%堿、輔助材料和維修配件，從反映車間購入水玻璃，產(chǎn)出無水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉。

（3）偏硅酸鈉分廠賣出無水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司

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附件二：

分廠內(nèi)部市場化流程（動力分廠）其他分廠、倉儲中心和職能部門從倉儲中心根據(jù)采購價格購入煤、輔助材料、維修配件賣出各職能部門提供技術(shù)、行政、后勤服務(wù)賣出根據(jù)內(nèi)部價格從機(jī)電公司購入水和電根據(jù)對標(biāo)管理以定額數(shù)量和內(nèi)部價格賣出銷售到各車間從分廠購入水、電、輔助材料和維修配件生產(chǎn)從分廠購入電和維修配件，從氣水車間購入生產(chǎn)水動力分廠氣水車間鍋爐車間冷凍車間污水車間生產(chǎn)水賣出從分廠購入電、輔助材料和維修配件純水從分廠購入煤、電和賣出維修配件，從氣水車間購入純水生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品：壓縮空氣、儀表空氣、氮氣產(chǎn)品：蒸汽產(chǎn)品：冷凍水產(chǎn)品：循環(huán)水以內(nèi)部價格銷售產(chǎn)品給其他分廠賣出產(chǎn)品：壓縮空氣、儀表空氣、氮氣、蒸汽、冷凍水、循環(huán)水賣出賣出

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附件四：

分廠內(nèi)部市場化流程（漂白粉分廠）其他分廠、倉儲中心和職能部門從倉儲中心根據(jù)采購價格購入石灰、輔助材料、維修配件漂白粉分廠消化車間氯化車間各職能部門提供技術(shù)、行政、后勤服務(wù)賣出根據(jù)內(nèi)部價格從機(jī)電公司購入電和維修服務(wù)賣出從燒堿分廠購入氯賣出氣根據(jù)對標(biāo)管理以定額數(shù)量和內(nèi)部價格賣出銷售到各車間從分廠購入石灰、蒸汽、生產(chǎn)水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件生產(chǎn)從分廠購入煤、電，燒堿分廠購入氯氣，從消化車間購入消石灰消石灰根據(jù)內(nèi)部價格從動力分廠購入蒸汽、生產(chǎn)水、壓縮空氣賣出生產(chǎn)產(chǎn)品：漂白粉倉儲中心購入產(chǎn)品，以出廠價格銷售給營銷公司賣出產(chǎn)品：漂白粉賣出