第一篇：六西格瑪咨詢公司流程改進(jìn)分為五個(gè)主要步驟

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六西格瑪咨詢公司流程改進(jìn)分為五個(gè)主要步驟

一、定義核心業(yè)務(wù)流程

首先要定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，并且要使之標(biāo)準(zhǔn)化。粗放型管理的公司在很大程度上是一家人治公司，公司的運(yùn)作過度地依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力。國外的公司如通用電氣公司在韋爾奇離職后，由于有基礎(chǔ)流程作為保障，因此公司能依舊照常運(yùn)作。而國內(nèi)的很多企業(yè)由于沒有定義核心業(yè)務(wù)流程，無法做到這一點(diǎn)。因此，企業(yè)必須對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的定義，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件。如果沒有形成文件，一個(gè)過程只能停留在某個(gè)人的記憶水平上，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有積累和分享，公司很有可能一遍又一遍不斷地重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤。

二、衡量階段

流程改進(jìn)的第二個(gè)階段是衡量階段，在第一個(gè)階段中，將核心流程定義清楚，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。但是流程的好壞和運(yùn)作情況需要通過測(cè)量的結(jié)果來檢驗(yàn)，要用量化的方法去測(cè)量流程的狀況。

三、分析

得出流程運(yùn)行情況的測(cè)量結(jié)果后，應(yīng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析，找到影響流程的根本原因，從而確定流程進(jìn)一步改進(jìn)的方向。例如，如果制造流程的分析結(jié)果不理想，那么公司流程改進(jìn)的方向就應(yīng)首先集中在制造流程上。

四、實(shí)施改進(jìn)

改進(jìn)的目的是為供需雙方提供更多的利益。改進(jìn)既要考慮企業(yè)自身的利益，又要滿足顧客的利益。改進(jìn)的結(jié)果必須使活動(dòng)和過程的效益和效率都得到很大提高。改進(jìn)的性質(zhì)是創(chuàng)造性的，以創(chuàng)造性的思維方式或措施，使流程獲得有益的改變。

流程只有經(jīng)過定義、測(cè)量和分析后，才能更有效地進(jìn)行改進(jìn)。許多企業(yè)試圖在前三個(gè)步驟沒有完成的狀況下就貿(mào)然地實(shí)施改進(jìn)，這樣做是不可取的。即使能取得一時(shí)的成績(jī)，但過后勢(shì)必又會(huì)回到原來的狀態(tài)。

五、控制

控制就是按照事先規(guī)定的控制計(jì)劃和依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)偏差，及時(shí)地采取糾正措施，消除偶發(fā)性缺陷，使流程恢復(fù)到正常狀態(tài)。例如，質(zhì)量控制的任務(wù)是維持規(guī)定的質(zhì)量水平。

第二篇：公司注銷流程按先后程序共分為五個(gè)步驟分別為

注銷流程按先后程序共分為五個(gè)步驟分別為：

登報(bào)公告—注銷國稅—注銷地稅—注銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照—注銷組織機(jī)構(gòu)代碼—注銷開戶許可證

一、注銷國稅

稅局領(lǐng)《注銷稅務(wù)登記申請(qǐng)審批表》、發(fā)票繳銷表、國稅證正副本原件、發(fā)票領(lǐng)購本，未驗(yàn)舊及未開完批次的發(fā)票、清算報(bào)告，企業(yè)所得稅在國稅的需提供當(dāng)年企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告、自打印注銷申請(qǐng)書。等待國稅通知領(lǐng)取注銷國稅登記通知單。（未領(lǐng)到注銷通知單前務(wù)必按期申報(bào)納稅）

二、注銷地稅

稅局領(lǐng)取相應(yīng)表格、地稅證正副本原件、清算報(bào)告，企業(yè)所得稅在地稅的需提供當(dāng)年企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告、國稅注銷證明原件及復(fù)印件等待地稅通知領(lǐng)取注銷地稅登記通知單。（未領(lǐng)到注銷通知單前務(wù)必按期申報(bào)納稅）

三、注銷工商

（工商受理需簽名處必須和工商檔案筆跡相符，否則法人、股東必須現(xiàn)場(chǎng)簽名）

先備案——工商領(lǐng)取備案申請(qǐng)表填寫完整，辦理工商備案同時(shí)可登注銷公告、聲明注銷本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證注銷,登報(bào)45天后辦理工商注銷受理提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本原件、填注銷表格、股東會(huì)決議、自打印清算報(bào)告、注銷公告報(bào)、國地稅注銷證明原件及復(fù)印件

四、注銷代碼證 提供代碼證正副本原件、國地稅、工商注銷證明原件及復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件

五、注銷銀行賬戶

（一）填寫注銷銀行賬戶申請(qǐng)表；

（二）提交開戶銀行許可證原件、未使用的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、印鑒卡；

（三）國地稅、工商、代碼注銷證明原件及復(fù)印件、法人身份證、經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件；

（四）印鑒章

第三篇：黨員承諾的方式分為五個(gè)步驟

黨員承諾的方式分為五個(gè)步驟。一是訂諾：以支部為整體，結(jié)合局機(jī)關(guān)、老年大學(xué)工作實(shí)際及發(fā)展思路，以爭(zhēng)取創(chuàng)新、突破提高為目標(biāo)，促合力，求拓展，全體黨員同志集體簽約承諾。二是示諾：以適當(dāng)?shù)男问较驒C(jī)關(guān)干部職工及全體離退休干部公開承諾內(nèi)容，接受監(jiān)督。三是踐諾：以實(shí)際行動(dòng)履行承諾，以履行承諾推動(dòng)工作。四是評(píng)諾：邀請(qǐng)離退休干部代表不定期對(duì)黨員開展承諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，以便及時(shí)整改提高。五是考諾：以支部為單位，邀請(qǐng)群眾及部分離退休干部對(duì)黨員承諾情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)支部集體和黨員個(gè)體分別進(jìn)行打分，測(cè)評(píng)結(jié)果作為個(gè)人推優(yōu)的重要依據(jù)。

黨員集體承諾具體內(nèi)容有：

1、加強(qiáng)離退休干部工作政策業(yè)務(wù)的研究學(xué)習(xí)，在推進(jìn)離退休干部工作理論、制度和方法創(chuàng)新上有突破。

2、加強(qiáng)離退休干部“思想政治建設(shè)”和“黨支部建設(shè)”在引導(dǎo)廣大離退休干部與時(shí)俱進(jìn)、老有所為、發(fā)揮余熱、多作貢獻(xiàn)上有突破。

3、及時(shí)掌握離退休干部訴求，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休干部服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，在更好地為廣大離退休干部送學(xué)習(xí)、送問候、送健康、送快樂、送尊嚴(yán)上有突破。

4、抓好離退休干部解難幫困工作，深化“結(jié)對(duì)送健康、為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)、巾幗為您獻(xiàn)愛心”三個(gè)主題服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)離退休干部服務(wù)社區(qū)“四就近”工作，為廣大離退休干部安享晚年提供更好的服務(wù)上有突破。

5、積極爭(zhēng)創(chuàng)離退休干部活動(dòng)中心“滿意家園”，規(guī)范日?；顒?dòng)及大型活動(dòng)的組織流程，加強(qiáng)安全保障，加強(qiáng)活動(dòng)的趣味性和針對(duì)性，在提高離退休干部的參與度和滿意度上有突破。

6、按照“政治建校、質(zhì)量興校、安全立?！钡姆结?，加強(qiáng)老年學(xué)員思想政治教育、理論研究、品牌學(xué)科、校園文化、安全建設(shè)工作，有序做好老年大學(xué)遷擴(kuò)建各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量，在更好地發(fā)揮老年人思想政治工作陣地、知識(shí)傳授殿堂、精神文化樂園的作用上有突破。

第四篇：注銷公司流程簡(jiǎn)略步驟

第一步：注銷公司國、地稅登記證

1）先到國稅拿表格：按國稅的要求填寫、簽字,、蓋章、繳銷發(fā)票、補(bǔ)稅后，它會(huì)收回國

稅稅務(wù)登記證，給你一張國稅注銷稅務(wù)登記通知書。

2）拿著國稅的注銷稅務(wù)登記通知書，到地稅拿表格，補(bǔ)稅后，它會(huì)收回地稅稅務(wù)登記證，給你一張地稅注銷稅務(wù)登記通知書。如果公司有稅務(wù)問題（稅務(wù)師事務(wù)所出具查帳報(bào)告（企業(yè)注銷要），提供所有報(bào)表，憑證，帳本及銀行對(duì)帳單—）第二步到公司主管工商局辦理<公司注銷備案>

所需資料:

1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、公司股東會(huì)決議（內(nèi)容就是注銷公司，成立清算小組）

3、公司原始檔案

4、到工商局領(lǐng)取表格（第一步和第二步可以同時(shí)辦理）

第三步登報(bào)公告（登報(bào)45日后再去注銷公司）

所需資料：

1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司股東會(huì)決議復(fù)印件。

2、法定代表人身份證復(fù)印件

3、公告內(nèi)容（**公司，準(zhǔn)備注銷請(qǐng)各債權(quán)債務(wù)人自見報(bào)45日內(nèi)到我公司清算小組辦理債權(quán)債務(wù)事宜）

第四步登報(bào)45日后，再次到工商局辦理注銷申請(qǐng)

所需資料：

1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件（正副本）

2、稅務(wù)注銷證明文件

3、公司股東會(huì)決議

4、公司清算報(bào)告

5、工商局領(lǐng)取的表格

6、公司原始檔案

第五步到質(zhì)監(jiān)局注銷代碼證

所需資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷證明文件

2、代碼證原件（正副本）

這樣公司就注銷了。

第五篇：咨詢公司總結(jié)如何讓六西格瑪項(xiàng)目在企業(yè)順利展開？

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咨詢公司總結(jié)如何讓六西格瑪項(xiàng)目在企業(yè)順利展開？

1、獲得領(lǐng)導(dǎo)層的高度支持，并塑造領(lǐng)導(dǎo)層愿景

在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)無緣無故地支持或者否定六西格瑪，需要有足夠的“證據(jù)”證明它的可行性，才能引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視。要抓住領(lǐng)導(dǎo)者的眼球，需要不斷地提供利好消息。領(lǐng)導(dǎo)者所重視的要么是贏利的部分，要么是虧損的部分，如果出現(xiàn)了虧損，領(lǐng)導(dǎo)者采取的將是管制甚至是消除的措施。要充分運(yùn)用和改善項(xiàng)目的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）動(dòng)態(tài)，制定一個(gè)建議的圖表，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠最直觀地看到他們想要的利益。

反饋信息的傳達(dá)不僅要針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持也非常重要，需要一個(gè)廣泛的部門領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可來支持它的運(yùn)行，或者說，你需要在廣泛的領(lǐng)導(dǎo)階層贏得一個(gè)全面試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

具有借鑒意義的是中國銀聯(lián)。六西格瑪推動(dòng)者每周都會(huì)將六西格瑪進(jìn)展以及效益表傳達(dá)給管理層以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。在這些實(shí)際的產(chǎn)出價(jià)值中，很多領(lǐng)導(dǎo)者在還沒有來得及否定的時(shí)候就已經(jīng)開始發(fā)出疑問了——如何做到的？于是六西格瑪才真正在領(lǐng)導(dǎo)階層建立起信任的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)層與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)才達(dá)成了共識(shí)。

在這個(gè)階段，六西格瑪推行者需要做的不是解釋，你只需要將KPI動(dòng)態(tài)總結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的圖表，讓領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注到你們的獲利情況。

2、實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的開展與快速產(chǎn)出價(jià)值

獲得領(lǐng)導(dǎo)層的信任與支持之后，六西格瑪推行者需要意識(shí)到此時(shí)的信任并不穩(wěn)固，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注內(nèi)容仍舊聚焦在風(fēng)險(xiǎn)與獲利的內(nèi)容上，需要一個(gè)更為真實(shí)并被全面關(guān)注的六西格瑪項(xiàng)目來穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)六西格瑪?shù)男湃?，最終獲得他們的支持。有這樣的問題需要關(guān)注：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功利性過頭，會(huì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的壓力。

時(shí)至今日，仍舊有很多推行的部門在對(duì)六西格瑪管理法的實(shí)質(zhì)內(nèi)容沒有充分了解之前，就開始大張旗鼓地進(jìn)行項(xiàng)目開展，似乎很多人認(rèn)為在過程中解決問題更能張馳咨詢向全國各地的各行業(yè)提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS咨詢培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢?。蛻衾m(xù)簽率連續(xù)10多年來高達(dá)95%以上）

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促進(jìn)效率提升。

不可否認(rèn)的是，這些相繼開展的內(nèi)容使參與人員的期望提升到了一個(gè)高度，人們期望能夠產(chǎn)生有價(jià)值的結(jié)果。然而此時(shí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，先期投入時(shí)間、人力、資金等資本付出讓他們不得不轉(zhuǎn)而控制風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的信任已經(jīng)開始降低，也引發(fā)了很多六西格瑪?shù)氖『蠊?/p>

①培訓(xùn)過程達(dá)標(biāo)不治本，實(shí)際運(yùn)用能力不強(qiáng)

經(jīng)常在經(jīng)歷了為期四周的培訓(xùn)之后，一大批考核成績(jī)達(dá)標(biāo)的綠帶以及黑帶成員產(chǎn)生了，成員確實(shí)在培訓(xùn)過程中學(xué)到了很多東西，統(tǒng)計(jì)方法、技術(shù)運(yùn)用等新知識(shí)也為他們所認(rèn)可?？墒窃陧?xiàng)目展開時(shí)，成員們似乎又回到了培訓(xùn)前的狀態(tài)，一方面，長(zhǎng)期的習(xí)慣或者文化影響導(dǎo)致了這種重復(fù)，另一方面，成員似乎并不知道如何才能有效地應(yīng)用這些知識(shí)。

雖然在培訓(xùn)過程中，成員的理論知識(shí)得到了提升，但在實(shí)際運(yùn)用中，這些所謂的理論往往失去了發(fā)揮效益的基礎(chǔ)。但項(xiàng)目展開還是無法避免的，于是一頭霧水的團(tuán)隊(duì)成員開始盲目地收集一些數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，最終可能導(dǎo)致真正的問題被隱藏起來，而分析出的問題雖然被解決，最終的效率或者產(chǎn)出卻沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，于是人們開始動(dòng)搖對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)。

②項(xiàng)目、成員、統(tǒng)計(jì)分析軟件的選擇

實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目開展，最關(guān)鍵的就在于選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，導(dǎo)入適合的六西格瑪成員，并在簡(jiǎn)易的統(tǒng)計(jì)分析軟件的支持下產(chǎn)出增值的業(yè)務(wù)結(jié)果。最適合的人做最合適的事，然而，現(xiàn)實(shí)的狀況是，人們往往為了增加對(duì)管理層的吸引力度而選擇了一個(gè)難度相對(duì)較大的項(xiàng)目，讓一群理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富的項(xiàng)目成員來開展項(xiàng)目的實(shí)施。剛剛參加完培訓(xùn)的黑帶與綠帶成員在面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析軟件時(shí)，頓覺無從下手，回到了一種“什么都不懂”的新手狀態(tài)。

贏得領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注并不難，你只需要用一些利好消息持續(xù)地影響領(lǐng)導(dǎo)者，他們必張馳咨詢向全國各地的各行業(yè)提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS咨詢培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢?。蛻衾m(xù)簽率連續(xù)10多年來高達(dá)95%以上）

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然會(huì)關(guān)注你所推行的內(nèi)容。問題往往產(chǎn)生于實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的開展中，很多沒有經(jīng)驗(yàn)支持的實(shí)際問題接連出現(xiàn)，你需要足夠的實(shí)驗(yàn)性結(jié)果來贏得領(lǐng)導(dǎo)層的信任，才能得到最終的支持。

3、復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)并推廣

在有價(jià)值的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的成果面前，管理者給予了充分的信任并給予了積極的支持。信息反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們重新審視整個(gè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)與獲利因素，傾向于企業(yè)獲利的內(nèi)容，并且決定給予項(xiàng)目支持。

戰(zhàn)略融合就此展開，推廣與改善成為高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要議程。但在此仍然存在一個(gè)問題，早期的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目往往難度較低，很多隱含的六西格瑪推行問題沒有凸顯出來。而在六西格瑪?shù)耐茝V階段，必然會(huì)針對(duì)難度較大的問題首先展開，這也就使問題的存在成了必然。所以一旦放松警惕，對(duì)可能的推行問題沒有及時(shí)做好準(zhǔn)備，就很可能導(dǎo)致推行過程的突然終止，造成極大的企業(yè)資本浪費(fèi)。

由此三個(gè)階段我們可以總結(jié)出，六西格瑪?shù)耐菩胁⒎侨f事俱備的自然導(dǎo)入，導(dǎo)入過程必然會(huì)存在很多的問題與矛盾，形成巨大的阻力。而組織價(jià)值或者團(tuán)隊(duì)價(jià)入過程必然會(huì)存在很多的問題與矛盾，形成巨大的阻力。而組織價(jià)值或者團(tuán)隊(duì)價(jià)值，也正是體現(xiàn)在解決這些問題并且減少阻礙上。

任何過程必然存在問題，即使在實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目取得突出成就之后，它也無法產(chǎn)生廣泛的代表意義，任何一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施都必然會(huì)面臨新的問題、新的阻礙，持續(xù)的六西格瑪效率也正是依靠團(tuán)隊(duì)或組織持續(xù)地解決問題與減少阻礙獲得的。

張馳咨詢向全國各地的各行業(yè)提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS咨詢培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢?。蛻衾m(xù)簽率連續(xù)10多年來高達(dá)95%以上）