第一篇:醫(yī)護監(jiān)督保證措施
保證醫(yī)護相互監(jiān)督的相關制度落實的措施
為保證醫(yī)療活動中醫(yī)護人員之間的相互監(jiān)督,切實落實相關管理制度,保障患者安全,提高醫(yī)療護理質(zhì)量,醫(yī)院特制定如下保證措施:
一、首先制定完善醫(yī)護相互監(jiān)督的有關制度
在醫(yī)療活動過程中,醫(yī)護人員既是整個診療活動過程中的合作伙伴,又是相互監(jiān)督的監(jiān)督員。醫(yī)療活動過程中的管理制度要根據(jù)醫(yī)院實際情況,及時修訂完善,如:手術安全核查制度,患者交接制度、術前與術中安全用藥制度、手術物品清點制度、標本管理制度等。
二、制定制度具體實施的保證措施
1、手術室執(zhí)行《手術安全核查制度》,有醫(yī)生、麻醉師、護理人員對手術患者、部位、術式和用物等相關信息核查制度及相關落實情況記錄。如果三方中一方不在場,三方核查不予執(zhí)行;如果手術部位未作標示,手術室不接患者。
2、執(zhí)行患者交接制度時,如發(fā)現(xiàn)患者術前準備不到位,未更換病員服、身份核查時無腕帶等問題,手術室可不接患者并督促整改。
3、執(zhí)行術前與術中安全用藥制度、手術物品清點等安全制度時,對不規(guī)范的用藥護士應向醫(yī)生提出并不予執(zhí)行;對手術物品清點不清時要向醫(yī)生匯報,暫停關腹。
2014年5月
第二篇:廉政保證措施
廉政保證措施
1.項目部所有管理技術人員簽訂廉政保證書,向公司和項目部承諾廉潔做人、公正做事,遵守國家法律法規(guī)和公司及項目部的各項管理制度特別是廉政制度。
2.在大門口設立意見箱。及時收集職工關于廉政方面的建議和意見,受理職工、勞務隊、材料供應商等相關人員以及沿線所有人民群眾的舉報。
3.建立廉政制度檢查小組,項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、總工為副組長,各部門主管為組員。定期和不定期對廉政制度的實施情況進行檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定及時處理。
4.開展廉政教育,加大廉政宣傳力度,使廉政理念深入人心。5.對從事工程管理、采購、計劃、財務管理等關鍵崗位人員開展崗位廉政教育,增強廉潔從業(yè)的自覺性。
6.定期召開廉政專項會議,對階段性的廉政工作進行小結(jié),開展批評與自我批評;堅持以預防為主的原則,就廉政工作進行交流,就不良現(xiàn)象的苗頭進行分析和制定預防措施。
7.定期組織項目部人員進行廉政制度的學習,堅決抵制各種不良風氣的侵蝕。
8.項目部成員相互監(jiān)督,廉潔奉公,層層重視,上下聯(lián)動。9.對有拒禮、拒腐業(yè)績突出的個人給予物資獎勵,并通報表揚宣傳;對不遵守廉政制度的人員進行嚴厲處罰直至追究刑事責任。
第三篇:支付保證措施
一、農(nóng)民工工資按期支付保證措施(1)加強對勞動合同的管理,工程開工后10日內(nèi)向當?shù)貏趧颖U喜块T進行用工備案,按《勞動法》簽訂規(guī)范的勞動合同,并按國家有關規(guī)定辦理農(nóng)民工醫(yī)療保險,主動接受勞動保障部門的監(jiān)督。招用農(nóng)民工名冊上報業(yè)主備案。勞動合同明確規(guī)定勞動期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬以及違反勞動合同的責任等內(nèi)容。
(2)按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳,并在開戶銀行憑身份證給每一個農(nóng)民工辦一張工資卡,一人一卡,在每月計量支付款到位后,按照工資表由銀行直接打入農(nóng)民工工資卡中。
(3)建立農(nóng)民工考勤和工資報表制度。
(4)完善工作機制,疏通處理渠道,專人負責、處理及時、客觀公正。按照各自職責進行處理,不相互推諉。建立健全拖欠農(nóng)民工工資舉報制度,設立舉報箱、開通舉報電話,并設專人負責接待來訪舉報。
(5)勞務工資支付必須按勞動合同執(zhí)行,確保每個季度支付超過80%的農(nóng)民工工資,年終必須支付全部農(nóng)民工應得的報酬。勞務人員離開工地,項目部將其工資全部結(jié)清,并經(jīng)本人簽字確認。(1)設立民工工資存儲專戶,對民工工資實行專戶儲存,確保民工工資及時足額發(fā)放。
(2)我公司在招收農(nóng)民工后,立即與農(nóng)民工簽訂勞動合同,農(nóng)民工依法享有勞動報酬、休息休假、勞動安全的權(quán)利,并在規(guī)定期限內(nèi)持農(nóng)民工名冊到當?shù)貏趧雍蜕鐣U闲姓鞴懿块T備案,接受政府部門的監(jiān)督。
(3)采取有效手段加強管理 ①完善民工工資支付制度;
②及時統(tǒng)計并了解項目經(jīng)理部用工情況和工資發(fā)放情況;
③由公司成立專門機構(gòu),協(xié)調(diào)解決項目經(jīng)理部拖欠農(nóng)民工工資問題,并對拖欠農(nóng)民工工資的項目經(jīng)理給予相應的處罰。
④由公司審計監(jiān)察部對項目經(jīng)理部支付民工工資情況開展專項全程監(jiān)督。根據(jù)國家有關規(guī)定制定了保證農(nóng)民工工資發(fā)放的相關措施,以保證工程完工、工資結(jié)清,決不拖欠農(nóng)民工工資。
(1)為了確保農(nóng)民工工資,項目經(jīng)理部對下部所有農(nóng)民工簽署勞務用工合同,由項目經(jīng)理部直接按時發(fā)放工資,把對農(nóng)民工的管理納入到項目管理中。
(2)建立民工的花名冊臺帳。
(3)財務部對每個民工辦理銀行卡,由每個民工親自到財務部領取銀行卡,然后每月1日將上月考勤表及工資表交財務部,財務部在10日將民工工資發(fā)放到民工手中。
(4)隨同每月工程月報,上報上月農(nóng)民工工資發(fā)放表。(5)建立專項帳戶,確保按期支付農(nóng)民工工資。
(6)月支付款到達項目部賬戶后,由公司廉政小組監(jiān)督資金使用情況,堅決避免挪用、擠占民工工資現(xiàn)象發(fā)生。(1)遵循《中華人民共和國勞動合同法》,與每個民工簽訂勞務合同,保證農(nóng)民工的合法權(quán)利。
(2)設立農(nóng)民工工資保障金,在發(fā)生特殊情況時動用這筆資金支付農(nóng)民工工資。
(3)單獨與每一位民工簽訂勞務用工合同,建立個人檔案,按月造表發(fā)放工資。
(4)對農(nóng)民工工資發(fā)放由項目部為每個農(nóng)民工辦理一銀行卡,由項目部直接按月向農(nóng)民工支付工資,避免班組長(小包工頭)卷款潛逃。
(5)按照工程進度,做好每月月支付表,確保工程款到位,每月按合同規(guī)定發(fā)放農(nóng)民工工資。
(6)到位的工程款中,預留5%的工程款作為下月民工工資預留金。(1)我公司從維護社會穩(wěn)定的高度認識保障農(nóng)民工工資支付的重要性,為保證工程的順利、有序進行,我們將嚴格按照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等相關法律、法規(guī)規(guī)定,根據(jù)雙方勞動合同支付民工工資。(2)我公司按照“以人為本”原則,由公司總經(jīng)理負責,公司勞資部門和項目經(jīng)理具體實施,每月按期發(fā)放民工工資,做到民工工資每月結(jié)清,決不拖欠民工工資。
(3)在工資方面采用群眾監(jiān)督、透明管理。項目部在醒目和固定位置向農(nóng)民工公示領取工資的時間和地點,將農(nóng)民工工資直接支付發(fā)放給農(nóng)民工本人。并將農(nóng)民工工資領取情況公示三天。
(4)在每次上報的計量支付憑證中包括上月按規(guī)定或合同約定已直接支付所有相關農(nóng)民工工資的承諾書。
(5)工程完工后,公司一次性與勞務企業(yè)結(jié)清工程款。為保證本項目農(nóng)民工工資的及時支付,維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,本公司承諾嚴格按國家的有關規(guī)定執(zhí)行。
項目部成立后,在正式使用農(nóng)民工前,在銀行建立農(nóng)民工工資專用賬戶,并書面承諾該賬戶資金只用于支付農(nóng)民工工資,不挪作他用,有銀行負責對資金用途進行監(jiān)管。該筆資金在本項目的資金投入計劃中已作安排。
依法與各農(nóng)民工簽訂勞動合同,合同中要明確農(nóng)民工的收入結(jié)算依據(jù)。支付原則及支付辦法,項目部在專用賬戶成立后,到專用賬戶開戶行為每一名農(nóng)民工辦理個人工資賬戶,每月有銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。
項目部在開始中間計量后,必須按建設單位合同約定用于支付農(nóng)民工工資的工程款存入農(nóng)民工工資專用賬戶,用于支付農(nóng)民工費。每位農(nóng)民工的月收入不得低于本市最低工資標準。
公司成立專業(yè)的檢查小組,每季度對各項目部的民工費支付情況進行檢查,檢查出有問題的項目部,公司將對項目經(jīng)理進行嚴厲處罰,情節(jié)嚴重的,經(jīng)建設單位同意后,更換項目經(jīng)理。項目部在與每一位農(nóng)民工簽訂合同時,在合同上注明公司的檢查小組舉報電話及勞動保障部門的舉報電話,便于農(nóng)民工幾時反映有關情況。
二、勞務分包按期支付保證措施 為保證勞務分包的合理、規(guī)范,維護勞務分包單位的利益,按照建設部有關文件規(guī)定,我公司與勞務分包單位簽訂勞務分包合同,明確支付保證如下:
①明確勞務分包工程造價及取費標準; ②明確工程價款的撥付及結(jié)算方式;
③按照合同約定,按時足額向勞務分包單位支付工程款;(為保證勞務人員每月生活費,勞務報酬以按月支付)
④明確違約責任;
⑤對勞務報酬的最終支付作具體規(guī)定:全部工作完成,經(jīng)我公司認可后14天內(nèi),勞務分包單位向我公司遞交完整的結(jié)算資料,雙方按照勞務分包合同約定的結(jié)算方式,進行勞務報酬的最終支付。對勞務分包主要是依據(jù)法律來制約,雙方簽訂勞務分包合同,按合同中約定付款方式進行支付。我公司不存在勞務分包,設備都是公司自有,沒有設備租賃情況。
三、材料采購按期支付保證措施 確保材料購買的資金并按時向材料供應商支付材料款,材料采購支付保證措施如下:
①確定材料價格及取費標準; ②明確材料款的撥付及結(jié)算方式;
③按照供貨協(xié)議約定,按時足額向供應商支付材料款; ④明確違約責任;
⑤對材料供應的最終支付作具體規(guī)定。根據(jù)工程進度計劃,確定材料采購計劃,提前備足資金,確保材料采購按時完成,不耽誤工程進度。工程材料的保證是工程進度保證的一個重要環(huán)節(jié)。為保證材料采購的順利進行,特定材料采購支付保證措施。
(1)材料部在與生產(chǎn)廠家或供應商簽訂供貨協(xié)議以前,要同工程部和試驗室對所購材料的質(zhì)量進行試驗檢驗,在檢驗結(jié)果合格后方可與供應商簽訂供貨協(xié)議。
(2)在大宗材料的采購合同中要明確供應數(shù)量、單價、支付方式及合同糾紛的處理方式等內(nèi)容。
(3)在不影響工程進度的前提下,按工程進度及施工計劃合理分批進購所須材料,以避免材料積壓,占用資金。
(4)項目部在工程前期未形成正常計量支付之前,前期的材料采購及定購資金已在第二章中的資金投入計劃中考慮。
(5)項目在整個施工期間的零星材料和小材料購置費用已在項目部的流動資金中考慮,此類材料有材料部門用資金直接購置。必要時,項目材料采購資金由公司直接墊付。
四、設備租賃按期支付保證措施 為保證工程能夠順利實施,當遇到特殊情況(如有些設備無法按時運送至施工現(xiàn)場等情況)我們將考慮租賃一定的設備,并通過合同的方式確立設備租賃支付保證措施如下(以下我公司為乙方,設備租賃商為甲方):
①在租賃期內(nèi),乙方享有設備的使用權(quán),但不得轉(zhuǎn)讓或作為財產(chǎn)抵押,未經(jīng)甲方同意亦不得在設備上增加或拆除任何部件和遷移安裝地點。甲方有權(quán)檢查設備的使用和完好情況,乙方應提供一切方便。
②確定設備租賃期限,租期從供貨廠商向甲方托收貨款時算起,明確租金總額(包括手續(xù)費,手續(xù)費取一定百分比),分期交付,并寫明每期租金金額,由甲方在每期期末按期向乙方托收。如乙方不能按期承付租金,甲方則可按逾期租金總額每天加收罰金。
③如因乙方的原因而提前終止租賃,乙方應按合同規(guī)定的租期付完租金。如乙方提前交清租金,結(jié)束合同,甲方給予退還一部分利息的優(yōu)惠。
④合同期滿,乙方應保證在設備完好狀態(tài)下將其交還甲方。乙方也可選擇買斷甲方設備。甲方同意按一定優(yōu)惠價格將設備所有權(quán)轉(zhuǎn)給乙方。
⑤乙方的經(jīng)濟擔保人,負責乙方切實履行合同各條款規(guī)定,如乙方在合同期內(nèi)不能承擔合同中規(guī)定的經(jīng)濟責任時,擔保人應向甲方支付乙方余下的各期租金和其它損失。該責任為連帶保證責任。
四、工程分包按期支付保證措施
不分包。
二、設備采購、設備租賃等的按期支付保證措施
采購材料、租賃機械時,訂立合理的雙方均能接受的供貨、租賃合同,嚴格按合同規(guī)定的支付方法進行支付。①項目經(jīng)理部下屬工程技術部與設備材料部結(jié)合負責對勞務分包、采購、租賃等需要進行統(tǒng)計,由計劃合同部計劃代表項目經(jīng)理部,按照相關法律法規(guī),與供方共同確定價款及支付是件與方式并簽訂合同,合同明確支付結(jié)算方式及按期支付保證措施并按照合同履行約定的義務。
②財務部及時統(tǒng)計了解項目經(jīng)理部用勞務分包、材料采購、設備租賃及工程分包的支付情況,保證各支付款及時準確到位;
③由公司成立專門機構(gòu),協(xié)調(diào)解決各款項支付問題,并對拖欠工程款的項目經(jīng)理給予相應的處罰。
④各款項的支付方式與時間嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行,由公司審計監(jiān)察部對實行全程監(jiān)督。
3、為保證工程資金合理、有效地用于本工程建設,確保本項目資金不外流,我方承諾在工程所在地銀行開設唯一的結(jié)算賬戶辦理工程資金的結(jié)算。接受業(yè)主的監(jiān)督,確保工程建設資金??顚S?,保障在工程建設期間,按期支付勞務分包、材料采購等。
(1)根據(jù)總體施工計劃及每月計劃,認真估算出下月所需的資金用量,做到提前準備,統(tǒng)籌安排。
(2)對于需采購的材料,機械設備,提前報告詳細的計劃,以便項目經(jīng)理部提前安排。
4)項目經(jīng)理部隨時預留一部分資金,準備突發(fā)事件調(diào)用。
6)加強對非生產(chǎn)性開支的管理,以降低消耗,本項目工程的工程款做到專款專用,嚴禁挪用資金。我公司將投入充足的流動資金于本工程中使用,且在工程項目部中專門配置一名財務人員,合理控制資金的使用。按民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等幾方面按比例分配,資金定向使用,不挪作他用。(1)項目部每月設置專項資金作為農(nóng)民工工資備用金,采取專人專管、??顚S么胧鶕?jù)工程進度,經(jīng)項目總工審核,項目經(jīng)理批準后及時支付當月民工工資。
(2)對于個別需要勞務分包的工程,由勞務分包隊負責人以月報表的方式提交申請,按工程實際完成量進行支付,并且保證完成分包合同后15天內(nèi),支付所有勞務分包的工資,同時,在支付勞務分包的工資時,一定要監(jiān)督分包隊負責人及時把工資發(fā)到各個參建施工的民工手中,堅決避免在本項目出現(xiàn)分包隊負責人拖欠民工工資的現(xiàn)象。
設備材料款項的支付保障措施
(1)在承包人與設備制造商或代理商簽訂購貨合同后15日內(nèi)并收到業(yè)主支付的動員預付款后預付設備材料款的10%-30%。
(2)每批設備運達現(xiàn)場、并提交了相應的裝箱單、提單、制造商簽發(fā)的質(zhì)量證書等書面材料后30天內(nèi),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽認后支付設備廠商該批設備合同價的80%。
(3)系統(tǒng)安裝完工測試并發(fā)出完工證明書后,支付到設備材料款總價的95%,剩余5%作為質(zhì)保金缺陷責任期過后一次性支付各設備供應商。設備租賃的按期支付保證措施
設備租賃的按期支付保證措施,主要采用開具銀行保函的措施,加強合同雙方的相互制約。
第四篇:協(xié)調(diào)保證措施
一、施工協(xié)調(diào)管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其它標段承建商多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;
2、預先匯報制:每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正;
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
一、“三讓”原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加;
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件;
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考;
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工;
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其他區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求;
6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利;
7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料;
8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。
第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調(diào)
1、同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的施工班組(含供應商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求;
2、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料;
3、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn);
4、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工;
5、組織各施工班組進行科學施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責任,盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失;
6、項目部應不斷加強對各施工班組的教育,提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?/p>
第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求;
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào);
3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件,確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題,由設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此主題討論會不定時召開。
第五節(jié) 施工企地工作協(xié)調(diào)
在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣,對外關系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外,最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系,企地關系包括施工單位對當?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務往來或利益關系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關系。處理好了企地關系,不但在工程施工中能夠得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行,而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象,調(diào)整其他外部關系,是施工單位不得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P單位關系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施:
一、客觀正確對待地方政府和群眾的要求;
二、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部,重視搞好自身建設的原則,如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽,施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度,認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義,認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾,沒有根本的利害沖突,這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題,應該用說服教育的方法,絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。
三、尊重當?shù)仫L俗習慣。要入鄉(xiāng)隨俗,我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應新環(huán)境,主動搞好與地方的關系,增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?,才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>
四、關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕?,我單位能辦到的盡量辦;對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時,要通過一些必要的形式,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員,溝通和當?shù)厝罕姷年P系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。
五、盡量減少施工擾民。在項目策劃中,要充分考慮到擾民問題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律,自覺遵守,嚴格執(zhí)行,努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。
六、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府,是處理好企地關系的首要條件,要掌握當?shù)卣咭?guī)定,主動服從各級政府的指導,理解地方政府工作,堅持經(jīng)常性的走訪,建立良好的往來關系;遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商,相信和依靠政府幫助,協(xié)調(diào)解決矛盾;多提建議,多反映情況,促使政府部門、當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲校次覇挝坏恼w思路來工作,針對難點解決問題,促其目標一致,才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。
七、根據(jù)本工程所處環(huán)境,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持,做一些村民看得見,摸得著的實事,利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè),如修橋鋪路,平整土地,幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種,搶救急重病人等,融洽關系,取得群眾信任。
八、積極開展企地聯(lián)歡活動,組織節(jié)日慰問,建立良好活動氛圍,展示良好的企業(yè)形象,活躍當?shù)匚幕睢?/p>
九、配合當?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾,參與地方先進評比,促進鄉(xiāng)村比賽支持建設的環(huán)境,把村民的行為引導到支持建設大環(huán)境,在群眾中形成支持建設光榮的氛圍,廣泛宣傳企地共建事跡,使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府,充分利用當?shù)氐膹V播、電視、報刊等新聞媒界,向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區(qū)經(jīng)濟騰飛的關系、眼前利益與長遠利益的關系。大力宣揚人民群眾積極支援工程建設的先進典型,引導群眾關心和支持工程建設。
堅持互助互利,認真觀察和分析,對雙方有利的事就立即做,注意研究農(nóng)村的新變化和新政策,防止因施工加重群眾的經(jīng)濟負擔,鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。
十、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則,在給予人力、物力上支援時,要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”,更不能搞個人感情投資,多方面爭取地方群眾對施工單位的理解,達到為施工單位提供便利條件的目的。
十一、進點主動走訪聯(lián)系。施工準備階段和進點初期,及時走訪各級地方政府,熟悉政府及其部門的職責和業(yè)務范圍,了解辦事程序和習慣做法,掌握當?shù)卣恼咭?guī)定,建立聯(lián)系,進行必要的調(diào)查研究,以此教育施工隊伍,為施工隊伍進場和順利開工奠定基礎。
十二、施工中加強聯(lián)系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題,應立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強的工作,我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當?shù)卣陀嘘P部門,以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要,邀請地方政府及有關部門參加施工例會、施工協(xié)調(diào)會,加強溝通聯(lián)系,經(jīng)常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中,以誠相見,以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi),與政府的干部交朋友,胸懷坦蕩,嚴于律己。
十三、參與企地共建活動。為了共同目標,互相信任,互相補充,互相支持,互相促進,聘請政府干部擔任施工單位的名譽書記、名譽經(jīng)理、名譽員工;我單位的干部應聘擔任名譽村長、名譽村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導工作,解決疑難問題。
十四、切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情;積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動,認真實施已定的支援行為,讓群眾從內(nèi)心支持我單位。
十五、依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設的行為或民事糾紛,一方面及時控制事態(tài);另一方面要請地方政府,取得政府支持,由地方政府部門協(xié)調(diào)解決,不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。
十六、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作,退場前及時向地方政府通報退場撤點方案,征求意見,商定退場的原則、方法和具體步驟,協(xié)商解決遺留問題,確定移交事項,取得地方政府的理解和支持,幫助我單位順利撤點退場。
第六節(jié) 克服企地關系注意的問題
1.擺正位置,管好隊伍。作為在外的施工單位,既要樹立良好企業(yè)形象,又要謙虛、誠懇,反對目中無人的老大思想。應自覺服從地方政府的法規(guī)和幫助,尊重政府,尊重當?shù)氐囊?guī)定,眼睛向內(nèi),管好隊伍,擺正位置,尊重地方政府和群眾。
2.重視程序,講究方法。尊重地方政府的辦事程序,講究方式方法,注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關系,無重大的特殊情況,不越級反映情況,防止人為產(chǎn)生矛盾和誤解。
3.說話算數(shù),取信于人。凡是地方政府委辦的事情,都應盡力辦妥;凡是答應的事情,都應信守諾言。如果確實無力解決,應及時說明緣故,解釋清楚,以免產(chǎn)生誤會和隔閡。
4.提高警惕,增強防范。對群眾中的一些落后自私現(xiàn)象,堅持正面教育,動之以情,曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅持按法律程序辦事,積極配合地方政府和公安機關嚴厲打擊,絕不手軟。
5.公私分明,結(jié)合實際。在處理地方關系中,要原則性和靈活性結(jié)合,處理好執(zhí)行國家法律與制定企業(yè)具體政策規(guī)定的關系,既不能違反法規(guī)條例,又要考慮工作中的實際問題,因時因地制宜,反對借搞好群眾關系滲雜個人感情色彩,謀取私利,損害國家和企業(yè)利益??傊?,在處理企地關系時,只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題,就一定會有一個和諧寬松的外部環(huán)境。
第五篇:工期保證措施
工期保證措施
工程施工中,我們將做到:按批準的時《施工組織設計》精心組織施工,確保工程按期完成,根據(jù)設計圖紙和有關施工技術規(guī)范、規(guī)程,精心編制施工組織設計,合理制定作業(yè)程序,利用網(wǎng)絡技術、科學策劃,狠抓關鍵線路,突出重點,確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè);調(diào)遣精兵強將,組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部,從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證,做到好季節(jié)多安排施工,雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃,每天有專人檢查計劃的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃,增加投入,確保各分項、分部工程工期,從而確保整體工程目標實現(xiàn)。
一、工期目標
本工程計劃2009年12月開工,2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。
二、工期保證體系
工期保證體系見下圖。
工期保證體系框圖
三、保證工期措施
(一)健全工期指揮組織機構(gòu)
成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領導小組,加強對施工進度控制管理的領導,項目部、施工隊各級領導層層負責,分片包干。項目部計劃合同部設立調(diào)度室,建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng),全面系統(tǒng)的進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制,確保工程施工按進度計劃實施。
(二)完善工期保證體系
建立健全工期保證體系,從組織、制度、技術和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制,確保工期保證體系的有效運行。
(三)完善施工工期保證方案
制訂詳盡的施工工期保證方案,運用統(tǒng)籌學原理和網(wǎng)絡計劃技術合理安排各分項工程施工工序,采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè),完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監(jiān)控措施,確保形象進度、單項進度、關鍵線路與投資指標均得到有效的控制。
(四)落實施工工期的管理制度
建立工程調(diào)度例會制度,每周定期召開工程調(diào)度例會,召集項目部有關部門、各施工隊主管參加,通報工程進度情況及網(wǎng)絡計劃的調(diào)整情況,解決施工中影響工期或進度的具體問題,確??偣て诤碗A段性工期目標的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標責任制,將目標總工期層層分解,把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度,層層簽訂責任合同,將工期目標責任分解到每個參建職工,實行工期責任考核。
(五)加強現(xiàn)場進度管理
加強全員思想教育和技術培訓,提高合同工期意識和施工操作水平,采取有效激勵措施,開展勞動競賽,階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源,加強現(xiàn)場材料和機械保障工作,杜絕停工待料或設備故障貽誤工期,不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,杜絕工程質(zhì)量事故,避免因工程質(zhì)量不符合要求而導致返工影響進度。
(六)交叉施工作業(yè)措施
1.加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系,取得理解和支持,加強各單位間的協(xié)作配合,盡全力為其他標段提供施工方便,避免施工交叉干擾,對不可預見的影響因素提前采取預防措施。
2.交叉施工方案的編制要科學合理,特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主,由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào),各單位同意方可確定。
3.協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮,專人負責聯(lián)絡,相關文件、相關電話、會議作好記錄。
4.服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮,積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。
5.教育全體職工嚴格執(zhí)行運營部門的有關安全規(guī)定和安全管理程序,并虛心接受運營部門進行的安全監(jiān)督檢查。
(七)保證工期的技術措施
1.精心安排,強化管理,在深入調(diào)查、吃透設計意圖的基礎上,編制實施性施工組織設計,分級負責,認真實施,并在實踐中不斷優(yōu)化,施組的實現(xiàn)關鍵在于強化管理,要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。
2.施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè),通過合理的組織與正確的施工方法,盡快形成生產(chǎn)能力,提高施工進度,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
3.認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作,科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工,合理安排施工時間,控制循環(huán)作業(yè)時間,減少工序搭接時間,提高施工效率。優(yōu)化施工方案,提高施工進度。
4.在預測有不良地質(zhì)地段,鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長,為加快進度,配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強的設備,加強工藝控制和施工管理。
5.對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案,并經(jīng)專家組審定,確保其科學、合理、可行。
6.不良地質(zhì)段施工過程中,各主要領導實行三班制輪流值班,及時處理現(xiàn)場的問題,鼓舞激勵員工士氣,加快施工進度。
7.成立專門的機械維修班組,加強對機械的保養(yǎng)維護,保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。
8.注重依靠科學和技術進步。采用新技術,在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術難題,開展QC小組活動,組織攻關,充分聽取各方面的合理化建議,提高施工進度。
9.按投標要求選派參與本工程投標的技術人員,提前進入角色,熟悉本工程特點、業(yè)主要求,并且對施工前的準備工作達成共識。
10.全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術培訓,提高施工人員的操作技術熟練程度,所有參建員工必須經(jīng)技術培訓后方可上崗。項目部的人員要深入學習項目管理知識,規(guī)范操作行為。
11.在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時,采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。
12.抓好標準化施工,認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準,通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度,要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),防止大起大落。
(八)資源保證措施
1.將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍,按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。
2.項目部成立物資設備部,專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。
3.材料采購計劃具有超前性,并經(jīng)工程技術人員確認,防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對,避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。
4.提前做好節(jié)假日期間的材料計劃,此期間的材料采購提前進行,并做好充足的準備,材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解,確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度,在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系,并做好應急準備工作,確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應。
5.充分考慮雨季影響,尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作,保證物資的供應,不影響施工進度,合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一,我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設備和檢測儀器,根據(jù)工程需要,我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。
6.配備足夠的備用電源,防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。
7.設立專項資金用于材料的采購工作,確保材料的供應,任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。
(九)冬季施工工期保證措施
冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時,盡量采取保溫措施,保證混凝土施工質(zhì)量。
冬季施工時,要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作,保證物資的供應,不影響施工進度,合理配置先進精良的設備,根據(jù)工程需要,配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。
(十)雨季施工工期保證措施
須在雨季到來前做好臨時排水設施,備足防暴雨沖刷器具,對已施工的墩臺加強防護。
成立抗洪防汛領導小組,建立雨季值班制度。在雨季來臨之前,建立雨季施工領導小組,責任到人,分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織,查明汛情隱患,做好防汛準備工作,有備無患。在雨季施工期間定期檢查,嚴格雨季施工
“雨前、雨中、雨后”三檢制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
成立防洪搶險突擊隊,平時施工作業(yè),雨時防汛搶險。雨季到來時,要及時收取氣象信息,作好施工安排,搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護,專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決,減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資,包括雨衣,雨鞋,鐵鍬,草袋,水泵等,做到人員設備齊整、措施有力、落實到位,防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。
雨季及洪水期間,與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系,及時獲得氣象預報,掌握汛情,合理安排和指導施工,做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度,專人負責協(xié)調(diào)與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。
編制雨季施工作業(yè)指導書,制定防洪抗汛預案,作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件,嚴格執(zhí)行。
在雨季施工時,施工現(xiàn)場應及時排除積水,加強對支架、腳手架和土方工程的檢查,防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施,施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業(yè)的工程,應根據(jù)條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。
雨季進行砼及圬工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,拌和站及砂石料倉均設遮雨棚,墩臺砼施工設避水棚,隨時掌握天氣預報,盡量避開雨天澆筑混凝土。
加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。
現(xiàn)場中、小型設備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚,機電設備要安裝好接地安全裝置,機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠;施工電纜、電線盡量埋入地下,外露的電桿、電線采取可靠的固定措施;雨季前對現(xiàn)場設備作絕緣檢測。
對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施,現(xiàn)場物資的存放臺等均應墊高,防止雨水浸泡。
加強對臨時施工便道維護與整修,確保其路面平整、無坑洼、無積水。
雨季時派專人在危險地段值班,重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測,及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視,并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查和清理,確保排水系統(tǒng)排水通暢。
資金保證措施
項目經(jīng)理掌握資金流向,本工程的工程款絕不能挪位他用,必須專款專用,保證資金的充足,以利資金周轉(zhuǎn),保證工程的順利施工。