第一篇：施工進度保證措施

施工進度保證措施

工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責

任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工嚴格按照網絡計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

2、加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率。

4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

5、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。

6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮協(xié)調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。

第二篇：農忙季節(jié)施工進度保證措施

目錄

一、目錄················································

1二、編制依據(jù)···········································

2三、工程概況···········································

2四、施工時間···········································

2五、目標···············································

2六、進度保證措施·······································

2一、編制依據(jù)

1.**工程項目施工進度總計劃

二、工程概況

**工程項目工程分為二部分：A座（東座）塔樓；B座（西座）塔樓； A、B座地下4層層高3.6米，地下3層層高3.30m地下2層層高3.30m，地下1層層高4.90m，裙房1層層高4.9m，裙房2層層高

4.9m，裙房3層層高4.9米，主樓4層層高4.5米,主樓5層至主樓36層，處21層避難層層高為4.5米外，其余每層層高均為3.90m。建筑物建筑高度為144.9m；結構形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構；

**工程項目D2地塊工程位于鄭州市東風東路與七里河南路交匯處。建筑類別為一類高層公共建筑。本工程地下4層，地上主樓11層（綜合辦公），裙房4層（商業(yè)）。主樓建筑物高度43.60m，裙房高度19.30m。本工程總建筑面積86870.93平方米，地上建筑面積51367.93平方米，地下建筑面積35503.0平方米。本工程 ±0.000相當于絕對標高值為87.100M，室內外高差0.45米。

三、施工時間

秋收農忙季節(jié)

四、目標

確保工期順利進行，進度按時完成。

五、進度保證措施

為確保工程進度的如期完成，我單位特采取了以下措施來保證人員的穩(wěn)定性。

1.實施積極的浮動薪酬制，提高在崗工人的待遇，做好相關服務，使工人能夠安心工作。如：工資待遇比平時提高50%~100%，根據(jù)工種各有不同。

2.和各班組訂立專項合同，在秋收季節(jié)確保一定數(shù)量的人員，如達不到，將對其進行相應處罰，若做得好，有獎勵。

3.在不放松內部人員的同時，積極聯(lián)系其他班組，和借用兄弟項目的人員，目的在于不放過任何一個可以利用的機會。

4.合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作效率，加強質量控制，并適當增加工作時間。

5.加強工人的教育，并努力幫組他們解決相關的生產、生活問題，確保其心安，我們的工作才能有保證。

6.在保證施工進度的過程中，現(xiàn)場安全文明施工不能怠慢。在施工中，必須正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品，保證工人的安全，同時搞好生活區(qū)衛(wèi)生，提高工人自身素質。給工人創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，也給我們的工作帶來高效率。

7.建立嚴格的施工進度計劃檢查制度，施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。

8.保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃網絡圖》確定材料進場時間。

9.土建與安裝的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。

10.實行資金專款專用我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。

第三篇：施工進度計劃和保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（一）、工程進度目標

為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。

（二）、組織保證措施

建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。

總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調度協(xié)調公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。

選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。積極定制的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。

（三）、技術保證措施

編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。

編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。

采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。

經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。

合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調和有關單位的關系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。

（四）、保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。

分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。

必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構、資源配置上保證

調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。

4、從工序安排上保證

（1）采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。

（2）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

（3）嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。

（4）制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。

（5）為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、5、從安全生產上保證（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。

（5）項目經理部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應上保證

（1）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：（3）、在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）、堅持審批的環(huán)節(jié)：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（5）、加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工程進度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）、合理使用工程款

1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于我們使用的資金絕不占用。

2、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。

8、協(xié)調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（1）、項目內部關系協(xié)調

項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）、外部協(xié)調

由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。

9、從后勤供應上保證

加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

（六）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。

（七）、建立確保工期的應預案

（1）根據(jù)情況碎石準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。（3）、根據(jù)情況安排夜間施工。（4）、積極協(xié)調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。廊坊市恒遠建筑工程有限公司

第四篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖

第二節(jié) 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

1、±0.000以下結構工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。

2、上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結構考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節(jié) 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第五節(jié) 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)

本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應用軟件

工程網絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網絡計劃技術》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網絡計劃編制系統(tǒng)》進行編制。

二、施工進度計劃網絡圖

具體施工進度計劃網絡圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

1.5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

2.1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

2.3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內容：

1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容： 2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調整意見。3 施工進度計劃調整內容：

施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：

3.1 施工內容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節(jié) 新技術應用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機械設備的配置措施

1.中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術措施

1.首先礎準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。

2.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術負責人編制，經項目經理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責人編制，經技術負責人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產，由施工員編制，每周六項目經理部召開生產會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個側面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。

工程材料的供應計劃

工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。

機械設備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節(jié)假日、農忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農忙季節(jié)確保施工措施

進入農忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。

為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。

農忙季節(jié)公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。

技術保證措施

結構施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協(xié)調管理

在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調解決好各種施工外部環(huán)境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產例會制度

項目部每周召開一次工程總結會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調配，保證計劃任務能落實到實處。

資金保證

設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措

本工程工期為150天，根據(jù)工程的結構裝修特點，分部工程的開工及完工時間見進度安排表。

施工進度保證措施

○

1、組織措施：

(1)推行項目法施工，強化項目管理。項目經理對施工全

過程負責，統(tǒng)一計劃、組織、調度和協(xié)調管理。配備素質高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經濟杠桿和行政調節(jié)相結合的方法，確保施工進度。

(2)嚴格控制各項網絡計劃的實施，建立健全各項進度計

劃控制制度，工地設進度臺賬，使得工程進度一目了然。

(3)進行項目分解，根據(jù)工程實際依層依段計算工程量，以此作為勞動力、機具、資金的調度計劃。

(4)設置蓄水池及小型柴油發(fā)電機組：遇到臨時性停水停

電，亦能照常施工。

(5)預先作好季節(jié)性施工措施的技術、物資以及人力準備

工作。

(6)在農忙期間，為保證工程進度，施工人員一律不準回

家，在這期間每人補貼雙倍工資。

(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時間。

(8)增加勞動力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機

械設備和施工工作面。

○

2、技術措施：

(1)根據(jù)分部分項工程的施工特點，合理劃分施工段；依

段合理調配勞動力，安排施工順序，既要保證工序間

銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時間。

(2)嚴格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時做

到合理安排各分部分項工程之間，各工序之間的穿插

和銜接，采用科學的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流

水技術。

(3)全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個

自上而下，從局部到完整計劃體系，運用網絡計劃跟

蹤技術實施動態(tài)管理：第二級、根據(jù)形象進度控制點編制網絡總進度控制

計劃。

第三級、分部分項計劃。

第四級、進度計劃。

第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。

第六級、日計劃，按各分部分項工程在各樓層樓層的施

工部位和工程量制定；施工時，以二級網絡為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種因素影響了上一級的計劃

進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。

(4)加強質量預控和監(jiān)督，項目部設置2名專職質檢檢

員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決

杜絕因返工延誤工期。

(5)根據(jù)進度要求和模板周轉材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進度控制點。

并及時補充、清理、修整，確保周轉，充分發(fā)揮周轉材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。

(6)水電預留、預埋應與土建施工穿插進行，緊密配合，不單獨占用主導施工時間，避免影響整體的進度。

(7)積極應用建設部推廣的新材料、新技術、新工藝，發(fā)

動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。

(8)施工員及時提供材料、機具需用量計劃，對要購買的材料均由項目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進度的需要，做到按計劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進度。

3、經濟措施： ○

(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調動施工人員積極性。

(2)工程備料款和進度款?？顚Ｓ?，確保材料設備資金及

時到位，確保項目有序進行。

(3)加強后勤供應工作，辦好工地食堂，使施工人員全力

以赴投入施工，準備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。

(4)項目部與各班組間簽訂承包合同，明確質量要求、進

度要求、獎罰條款，以及雙方責任權利，相互約束，以促進工程進度、質量管理。

(5)獎勵一專多能，增加優(yōu)良分項工程作業(yè)時間提前獎。

4、基礎工程進度保證專項措施 ○

(1)集中絕對優(yōu)勢力量保證人、財、物、機的供給需求。

(2)提前做好施工準備，確保一次施工質量達到設計要

求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。

(3)做好施工條件的準備，如：道路、周邊防護、工人進

場組織、后勤服務等各項工作必須充分到位。

(4)制定專項進度分解計劃，確保每天的形象進度有依據(jù)

可對比，按計劃控制按計劃執(zhí)行。

(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械

設備、周轉材料和作業(yè)人員搶工期。

(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項工序緊密銜接，盡

量在雨季前完成，避免雨季影響工期。

5、保障民工工資按時發(fā)放措施 ○

(1)進場前，與各民工班組簽訂勞務合同，明確雙方責、權、利。

(2)分階段及時清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結算

文件，作為支付依據(jù)。

(3)建立勞務工資儲備基金，在公司內部形成支付保障系

統(tǒng)。

(4)做到?？顚Ｓ茫缃ㄔO方工程款不到位時，也不影響

民工工資支付。

6、農忙期間進度保證措施： ○

(1)實行雙倍工資制，按工地實際出勤人數(shù)，按時發(fā)放到

位，激勵工人的工作積極性。

(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保

工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。

(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關安排，使

工人家屬給予工作上后方支持。

7、工程收尾保證進度措施 ○

(1)工程收尾，由于點多面廣，人員分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾時，應成立專門收尾領導班子，進行全面管理。

(2)每天下午下班前，進行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸

納，并逐條逐項安排到施工管理個人和各作業(yè)班組，并限定時間落實整改到位。

(3)逐條逐項檢查落實收尾情況，并做好臺賬。

(4)積極協(xié)調好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返

工，延誤工期。