第一篇：頂板事故應(yīng)急演練方案

山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司 2013年度礦井頂板事故應(yīng)急救援演練方案

為及時、有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的頂板事故，進一步增強我礦應(yīng)對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗、提高職工搶險、避災(zāi)能力，最大限度地減小事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，維持正常的生產(chǎn)秩序。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2013年6月15日組織開展2013年度頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案。演練方案如下：

一、演練目的及要求

（一）目的：

1、檢驗職工在井下發(fā)生頂板事故時的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。

2、檢驗預(yù)案的實用性、可行性和可靠性。

3、檢驗全體人員是否明確自己的職責和應(yīng)急救援程序。

4、積累經(jīng)驗以改進應(yīng)急救援預(yù)案。

（二）具體要求：

1、礦長是搶險救災(zāi)工作的全權(quán)指揮者，在安全副礦長和各分管礦長的協(xié)助下，根據(jù)《頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》開展救災(zāi)行動。

2、所有參加演練部門接到電話后以最快速度到達應(yīng)急

救援指揮中心報到。

3、在礦井救災(zāi)過程中，所有部門和人員必須由指揮部統(tǒng)一指揮，嚴禁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。

4、演練過程中，參加演練的各組人員必須隨時向指揮部匯報救援情況，調(diào)度室值班人員認真填寫演練記錄。

5、演練期間，安全科要對演練過程和參加演練的單位和人員認真監(jiān)督檢查，防止弄虛作假，確保演習的檢驗結(jié)果。

6、演練前，所有參加演習的人員都必須認真學(xué)習《頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》，按要求做好現(xiàn)場處置和避災(zāi)各項工作。

二、演練事故情景設(shè)計

假設(shè)2013年6月15日八點班，建設(shè)一班在3106下分層進風順槽維護棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進風順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。

三、演練規(guī)模及時間

演練規(guī)模：全體員工（除各部門值班人員）演練時間：2013年6月15日

四、參加演練部門、人員主要任務(wù)及職責

（一）成立應(yīng)急救援指揮中心：

總 指 揮：馬屯良

副總指揮：陜龍善、郭學(xué)峰、郭民善、陜建龍、王國紅 王國軍、于懷貴

成 員：調(diào)度室、機電隊、運輸隊、技術(shù)科、安全科、辦公室、后勤保衛(wèi)科等負責人組成。

指揮部設(shè)在調(diào)度室，電話：外線：4838006 內(nèi)線：8060 總指揮部職責：

（1）決定啟動《應(yīng)急救援頂板事故專項預(yù)案》，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；

（2）根據(jù)現(xiàn)場匯報情況，分析判斷冒頂事故的受影響區(qū)域、危害程度及可能造成的后果，制定相應(yīng)的救援方案，并結(jié)合現(xiàn)場反饋的信息，確定最終現(xiàn)場救援方案；

（3）向上級主管部門報告，通報事故情況。成員職責：帶領(lǐng)各小組成員做好各小組工作，做到搶險救災(zāi)、物資儲備、應(yīng)急救援經(jīng)費、信息傳遞、事故善后處理、傷員醫(yī)療救護、礦區(qū)秩序維護等工作的協(xié)調(diào)一致。

（二）應(yīng)急狀態(tài)下各部門主要任務(wù)：

1、安全科：參與現(xiàn)場救援方案研究制定，組織、指導(dǎo)救護隊伍開展應(yīng)急救援工作，負責或參與事故調(diào)查處理工作。

2、技術(shù)科：參與礦頂板事故、輔助運輸現(xiàn)場救援方案研究制定，礦井水害事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

3、通風科：參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令，負責調(diào)整礦井通風系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風機的運行情況和組織完成必需的通風工程。

4、機電隊：參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

5、運輸隊：負責井下運輸路線維護，及車輛調(diào)動。

6、調(diào)度室：負責應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作，負責應(yīng)急值守，接收、處置各單位上報的突發(fā)事件信息，及時報告礦領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示上報公司、政府有關(guān)主管部門，調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作，下達各項救援命令，跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況。

7、辦公室：根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論，參與事故后勤保障和事故報告起草工作。負責及時運送人員和救災(zāi)物資，滿足搶險需要。

8、勞資科：參與賠償、工傷保險等善后處理工作。

9、工會、黨辦：參與事故調(diào)查和賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ?，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

10、財務(wù)科：負責應(yīng)急救援各項費用計劃和及時撥付，確保救援資金及時到位。

11、后勤保衛(wèi)科：負責人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作，參與地面火災(zāi)現(xiàn)場救援方案研究制定和實施搶險救災(zāi)工作。

12、醫(yī)院：負責醫(yī)療救護和衛(wèi)生防疫工作，派遣醫(yī)療救護人員趕赴現(xiàn)場進行救治，并做好藥物及醫(yī)療器材儲備。

13、供應(yīng)科：負責應(yīng)急物資儲備和調(diào)運工作。

14、救護隊：參與事故應(yīng)急預(yù)案研究制定，根據(jù)事故應(yīng)急救援方案，完成應(yīng)急救援工作。

（三）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)10個小組的主要職責：

1、搶險救援組：

隊長：陜龍善 電話：*** 4838006 成員：閆國平、陜衛(wèi)紅、田國強、王志強、苗小雄、陳國政、白小紅、呂張虎、苗裕豐、呂小板、王小軍、陜天善、陜戰(zhàn)良、支郭平、楊波亮、呂家順、呂小旦

主要職責：組織實施應(yīng)急行動方案，積極開展搶險和配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，及時向指揮部報告搶險的進展情況。

2、治安保衛(wèi)組：

隊長：陜秀軍 電話：*** 成員：陜軍龍、陜保順等保衛(wèi)科全體人員

主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安軼序；負責保護搶險人員的人身安全。

3、后勤服務(wù)組

隊長：張保宏 電話：*** 成員：郭宏偉、陜裕鋒、楊于戰(zhàn)等

主要職責：負責調(diào)運搶險器材、設(shè)備、物資等；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。

4、醫(yī)療救護組：

隊長：原學(xué)軍 電話：*** 成員：呂科偉等科室成員及鄉(xiāng)衛(wèi)生所人員

主要職責：負責現(xiàn)場傷員的救護工作，對于現(xiàn)場不能處理的重傷人員，要及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療，確保輕重傷員能夠及時搶救到位。

5、通信信息組：

隊長：郭民善 電話：*** 隊員：郭廣斌 王國斌 田耀輝 陜紅慶 王趙斌

陜國林

主要職責：確保各專業(yè)隊與總調(diào)度室、指揮部之間的通

訊暢通、廣播暢通，以及各種可視信號的傳輸暢通；確保井下各地點電話暢通，受災(zāi)地點設(shè)備受到破壞時，以最快速度恢復(fù)事故地點的正常電話通迅。并確保以下應(yīng)急組織的通信暢通：

（1）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與總指揮、副總指揮、指揮部成員之間；

（2）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與各專業(yè)隊組之間，以及各專業(yè)隊組之間；

（3）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與外部機構(gòu)（陽城縣煤炭工業(yè)局、陽城縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陽城縣應(yīng)急救援辦公室、晉城市軍事化礦山救護隊、陽城縣人民醫(yī)院、晉城市礦務(wù)局醫(yī)院之間）；

（4）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與后期保障部門之間，及與現(xiàn)場指揮之間；

（5）、應(yīng)急指揮調(diào)度中心與技術(shù)支持部門（技術(shù)科、專家組）以及本礦技術(shù)部門與外部技術(shù)部門之間。

6、交通運輸組：

隊長：董亮亮 電話：*** 隊員：陜鎖鎖 裴敦龍 陜新龍 張二虎

主要職責：負責組織將傷、亡人員運輸?shù)降孛妫丫葹?zāi)人員和設(shè)備、器材等緊急物資運到救災(zāi)指定地點。

7、技術(shù)專家組

組 長：由現(xiàn)場總指揮指定

副組長：具有豐富救援經(jīng)驗的救援專家 成 員：陜建龍 上官建國

主要職責：提供救援技術(shù)支持，參與搶險方案擬定。搜集整理救援過程中的技術(shù)資料，為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù)。參與分析事故原因和責任。完成指揮部交辦的其他工作。

8、財力保障組

組長：任曉東 電話：*** 成員： 陜建軍 崔章紅 苗章紅等

主要職責：負責發(fā)生突發(fā)災(zāi)變時的財力保障，確保資金到位。

9、善后處置組

組長: 張向陽 電話：*** 成員: 陜李偉等

主要職責：負責傷亡人員家屬安撫、工傷保險、理賠和生產(chǎn)恢復(fù)等善后工作。

10、物資裝備組

組長： 陜衛(wèi)東 電話：*** 成員： 宋育亮 郭永明等

主要職責：負責保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時調(diào)度和供應(yīng)以及各項搶險裝備的計劃和配置等工作。

五、演練籌備工作內(nèi)容

1.6月7日，確定具體的演習事宜。

2.6月8日，召開第一次協(xié)調(diào)會，研究討論《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，根據(jù)各科室提出的建議和要求進一步修改方案。

3.6月9日下午召開第二次協(xié)調(diào)工作會，基本確定《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并按照方案要求安排布置各項工作。

4.6月10日上午9：00籌備領(lǐng)導(dǎo)組驗收參演單位準備情況，各參演單位匯報具體方案、裝備、參演領(lǐng)隊及演練實施人員名單、電話。

5.6月14日進行現(xiàn)場預(yù)演，所有參演人員及工作人員參加。

6.6月15日上午9時正式演練。

7.演練前，要組織安全管理人員對井下進行全面細致的安全隱患大排查，對存在的問題和隱患必須整改到位后向指揮部報告。

六、演練主要步驟

（一）假定事故發(fā)生：

2013年6月15日八點班，建設(shè)一班在3106下分層進風順槽維護棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進風順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。

（二）報警、接警

1.事故發(fā)生時，維修隊隊長就在現(xiàn)場指揮作業(yè)，隨即用工作面電話向調(diào)度室匯報

2.事故發(fā)生時，正在3106工作面附近檢測瓦斯的瓦斯員感覺風速有異常，立刻通過工作面電話向監(jiān)控中心反饋，詢問負壓變化情況。監(jiān)控中心值班人員同時也發(fā)現(xiàn)礦井負壓上升，并將信息反饋給調(diào)度室。

3.變電所采區(qū)2號開關(guān)饋電斷電后，變電所值班人員立即向調(diào)度室匯報。

4.調(diào)度室值班人員在接到維修隊長的匯報后，將電話內(nèi)容記錄清楚，并立即向上級匯報（詳細的事故情況，事故發(fā)生地點、危害程度、事故影響因素等）

（三）成立指揮部

礦長接到電話后立即來到調(diào)度室了解情況后，向煤礦救護小分隊傳達命令；礦長向煤炭局、縣公司匯報頂板事故情況，并向救護隊和縣醫(yī)院發(fā)出救援請求。

（四）開始救援

指揮部和技術(shù)專家組成員根據(jù)井下現(xiàn)場情況，對事故原因進行分析制定救援方案。

（五）頂板事故應(yīng)急救援演練結(jié)束

1.井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報井下演練完成后，救援總指揮宣布西河煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習結(jié)束。

2.調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。

七、演練技術(shù)支撐及保障條件

（一）技術(shù)保障

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案成立的技術(shù)專家組，我礦有以總工為首的技術(shù)體系保障，必要時可聯(lián)系集團公司增派有豐富救援經(jīng)驗的技術(shù)專家

（二）物資裝備保障

1、工作面必須備有以下物資：必須備有10根3.0-3.6m的π鋼、20棵2.5-3.5m的單體支柱、相應(yīng)的背幫背頂材料（包括木楔50塊以上，50根2.0-3.0m的板梁、背板100塊），刀鋸、錛、鎬、大錘各一把。

2、要求上述備用材料存放地點距工作面不得超過100m。

3、每個掘進工作面必須備有擔架一副，并進行正常維護。

4、所有應(yīng)急物資、應(yīng)急工具及裝備沒有特殊情況不得使用，每天要有專人進行維護和檢查，其它原因使用后必須及時進行補充。

八、演練評估與總結(jié)

（一）頂板事故應(yīng)急救援演練過程中的避災(zāi)路線：

3106綜菜工作面——3106回風巷——南皮帶巷——東運輸巷——井底車場

3102進風順槽掘進工作面——南皮帶巷——東運輸巷——井底車場

（二）演練過程中救援遵循的原則

1.保證冒頂處風流正常，在處理前由瓦斯員、通風員在現(xiàn)場檢測瓦斯，濃度在1%以下方可進行作業(yè)；

2.在搶救煤、矸埋壓住的受害者時，不可驚慌，要在帶班長和有經(jīng)驗的老工人指揮下，嚴密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外向里進行臨時支護，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，在組織人員迅速搶救被埋在煤、矸下面的遇險者；

3.搶救時要仔細分析遇險者的位置和被埋情況，盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心謹慎的把遇險著身上的煤、矸搬開，救出傷員，若矸石太大，應(yīng)多人用撬杠、千斤頂?shù)裙ぞ邔⒋箜肥瘔K抬起，用木柱撐牢，再將傷者救出。不可盲目用鎬刨、錘打、撳滾、拉扯等方法。以免加重遇險者的傷勢。

九、演練評估與總結(jié)

安監(jiān)科負責搜集整理各類記錄等，組織專業(yè)技術(shù)管理人員進行全面評估，寫出演練報告，報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標的實現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。最終送交礦委會審查備案。

2013年5月28日

山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司

第二篇：頂板事故應(yīng)急演練方案

頂板事故應(yīng)急演練方案

米脂縣龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井

2015年8月

頂板事故應(yīng)急演練方案

為了深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以提高我礦應(yīng)對突發(fā)事件能力，進一步推進我礦安全、健康和可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范、安全、節(jié)約、有序開展應(yīng)急演練。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2015年8月9日組織開展2015礦井頂板事故應(yīng)急專項演練。演練方案如下：

一、演練目的

（一）、檢驗職工在井下發(fā)生頂板事故時的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。

（二）、檢驗預(yù)案的實用性、可行性和可靠性。

（三）、檢驗全體人員是否明確自己的職責和應(yīng)急救援程序。

（四）、積累經(jīng)驗以改進應(yīng)急救援預(yù)案。

二、演練原則

（一）、結(jié)合實際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

（二）、著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。

（三）、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

（四）、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。

三、應(yīng)急演練組織機構(gòu)

指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心，演練開始之前，由總指揮下達演練開始指令，各單位、各有關(guān)人員立即進入演練狀態(tài)。

總 指 揮：王會春 副總指揮：王 春、杜開亮

成 員：朱鳳武、韓 生、范禮軍、張福厚、楊克宏 指揮部下設(shè)八個小組，在統(tǒng)一指揮和管理下，實行分口負責，各盡其責的應(yīng)急救援處理行動。

1、事故技術(shù)組 組 長：王會春

成 員：朱鳳武、張福厚、韓 生、范禮軍

2、搶險救援組 組 長：楊克宏

成 員：榆林市專職救護隊、蘆則溝礦井輔助救護隊

3、醫(yī)療救護組 組 長：郭永生

成 員：蘆則溝礦井急救員、子洲縣醫(yī)院醫(yī)護人員

4、治安保衛(wèi)組 組 長：朱鳳武 成 員：保衛(wèi)室人員

5、后勤保障組 組 長：范禮軍

成 員：郝世黨、周建國、張淳勝、孫山海等有關(guān)工作人員

6、應(yīng)急通訊組 組 長：韓 生

成 員：杜成滿、李志剛、馬青云

7、善后處理組

組 長：張福厚

成 員：郝世黨、張淳勝、王連套

8、事故調(diào)查組 組 長：王 春

成 員：范禮軍、張福厚、韓 生、朱鳳武

龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，負責處理日常事務(wù)工作，辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（接警電話：外線0912—6429920、內(nèi)線6000），辦公室主任由朱鳳武擔任。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心接到事故報警后，迅速通知總指揮，總指揮下令啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮部所有成員及各個小組成員接到通知后必須立即趕往指揮部，現(xiàn)場指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（或由總指揮決定設(shè)置地點）。

職責

事故應(yīng)急救援工作實行礦長負責制和分級分部門負責制。安全事故發(fā)生后，各有關(guān)人員要在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《預(yù)案》要求，履行職責，分工協(xié)作，密切配合，快速、有效、有序地開展應(yīng)急救援工作。

（1）總指揮職責：

1、根據(jù)事故性質(zhì)決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。

2、指揮全礦的應(yīng)急救援工作。

3、分析緊急狀態(tài)和確定響應(yīng)級別。

4、指揮、協(xié)調(diào)各個小組應(yīng)急救援工作。（2）副總指揮職責：

1、協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作，組織制定營救遇險（難）人員和處理事故的方案和措施。

2、負責調(diào)用本礦范圍內(nèi)各類物資、設(shè)備、人員和占用場地。

3、負責組織人員和物資疏散工作，保證應(yīng)急救援行動順利執(zhí)行。（3）成員職責：

1、范禮軍：負責改變礦井通風系統(tǒng)，調(diào)整主扇風機的工作狀況和組織完成必要的通風工作，并掌握礦井的停送電工作，及時搶救或安裝機電設(shè)備。

2、朱鳳武：負責使用監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，查清在井下的人數(shù)、姓名及其所在位置，并迅速報告礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心并負責事故搶救和處理過程中的治安保衛(wèi)工作。

3、張福厚：負責對搶險救援工作的各項安全措施實行有效的監(jiān)督及事故的善后工作。

4、韓 生：負責協(xié)助總指揮進行搶救和災(zāi)害處理，準備必要的采掘、避災(zāi)圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)總指揮命令完成測量打鉆工作。

5、楊克宏：負責協(xié)助榆林市救護隊開展救援工作。（4）事故技術(shù)組職責：

1、協(xié)助應(yīng)急救援總指揮負責制定方案、措施。

2、對突發(fā)安全生產(chǎn)事故處置工作、措施提出建議。組織診斷設(shè)備和系統(tǒng)的安全狀態(tài)，評價災(zāi)害程度。

3、負責準備必需的圖紙和資料，并根據(jù)應(yīng)急救援指揮部命令完成其它工作；對處置安全生產(chǎn)事故進行技術(shù)指導(dǎo)。

4、分析事故原因，提出應(yīng)急救援措施。

5、組織制定應(yīng)急結(jié)束后的恢復(fù)計劃。（5）搶險救援組職責：

1、接到事故報告后立即趕赴事故現(xiàn)場，采取科學(xué)的技術(shù)手段進行處理。

2、評價現(xiàn)場安全狀態(tài)和發(fā)展趨勢。

3、向應(yīng)急救援總指揮提出重大應(yīng)急行動變更的建議。

4、隨時向應(yīng)急救援指揮部匯報事故現(xiàn)場進展情況。（6）醫(yī)療救護組職責：

1、制定切實可行的處置方案，并實施現(xiàn)場搶救和緊急處理工作，護送傷員到醫(yī)療點救治。

2、調(diào)運急救藥品、器材，組織醫(yī)療救援隊伍，提供醫(yī)療保障。

3、參加相關(guān)事故調(diào)查。（7）治安保衛(wèi)組職責：

1、負責事故區(qū)域的警戒和交通管制，做好事故搶險期間的現(xiàn)場秩序維護，為搶險救援工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、負責協(xié)調(diào)、配合公安、保衛(wèi)人員參與搶險救援工作。

3、協(xié)助確定事故傷亡人數(shù)和傷亡人員的姓名、身份。

4、負責有關(guān)事故直接責任人的監(jiān)護。（8）后勤保障組職責：

1、負責組織搶險物資的供應(yīng)工作。

2、負責搶險救援后勤保障工作，組織車輛運送搶險救援成員快速抵達事故現(xiàn)場展開救援工作。

3、負責搶險救災(zāi)期間救災(zāi)人員的食、宿以及其他生活事宜，上級領(lǐng)導(dǎo)及外來人員的接待工作，完成指揮部下達的其他任務(wù)。

4、協(xié)助調(diào)度有關(guān)人員做好通信聯(lián)絡(luò)。（9）應(yīng)急通訊組職責：

1、負責突發(fā)安全事故現(xiàn)場的通訊和聯(lián)絡(luò)工作，保證事故現(xiàn)場通訊暢通。

2、接到事故報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急救援總指揮、副總指揮報告，并按應(yīng)急救援指揮部指令啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、負責傳達總指揮指令，及時通知救援指揮成員迅速進行集合。（10）善后處理組職責：

1、做好事故發(fā)生時的善后處置工作。充分協(xié)調(diào)事故發(fā)生后，新聞發(fā)布、車輛配備，人員安置及安撫等工作。

2、做好遇險（難）家屬以及傷員的慰撫工作。

3、按規(guī)定提出對遇險（難）家屬和傷員的補償報告。（11）事故調(diào)查組職責：

1、在應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，在其他小組的配合下，負責事故的調(diào)查與取證工作。

2、提出事故調(diào)查書面報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，提出評估報告。

四、應(yīng)急演練目標

（一）報警

當發(fā)生頂板事故時，由現(xiàn)場施工單位當班第一責任者采用電話報警的方式進行報警。

（二）接警、處警

生產(chǎn)指揮中心接到事故報警后，由生產(chǎn)指揮中心主任安排人員立即向當天帶班領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（董事長）匯報，同時通知頂板應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到生產(chǎn)指揮中心待命，根據(jù)指揮部意見，啟動應(yīng)急預(yù)案。

（三）應(yīng)急指揮

1、基層單位：

一旦發(fā)生礦井頂板事故，現(xiàn)場施工單位立即成立頂板事故現(xiàn)場處理小組，當班跟班隊長為第一責任人，為事故小組組長。

2、礦級應(yīng)急指揮：

生產(chǎn)指揮中心接到事故報警后，礦成立頂板事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心。

（四）應(yīng)急行動

1、現(xiàn)場應(yīng)急行動

值班礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、跟班隊長及瓦檢員、安檢員等特殊工種人員對頂板冒落危險的處理有絕對的處置權(quán)，立即停止生產(chǎn)，調(diào)集必要的人力、物力進行處理，可以先處理后匯報，相關(guān)人員須無條件配合。

2、地面應(yīng)急行動

生產(chǎn)指揮中心根據(jù)事故地點情況匯報內(nèi)容，快速有效的調(diào)動所需的人力，物力；及時傳達事故地點信息及礦領(lǐng)導(dǎo)下達的處理方案。

五、演練情景與實施步驟：

1、演練場景：

假設(shè)8月9日9點，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。

２、實施步驟具體內(nèi)容：（1）背景：

11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。（2）過程控制：

按演練方案控制演練過程。在演練過程中要通過傳遞控制消息來控制演練過程。參演人員接到消息后，按照發(fā)生真實事件的應(yīng)急處置程序來采取應(yīng)急行動。

六、應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟

（一）、2015年8月9日9點，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。跟班隊長向生產(chǎn)指揮中心匯報11502運輸順槽發(fā)生頂板冒落事故，并組織本工作面人員撤離。

（二）、值班調(diào)度員接到11502運輸順槽跟班隊長的匯報立即下達井下停產(chǎn)、撤人的指令，同時立即向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報情

況，總指揮立即下令啟動《蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

（三）、井下其它地點接到調(diào)度室撤人命令后跟班隊長、班組長迅速組織人員向地面撤離。

（四）、接到災(zāi)害通知后，指揮部成員立即趕赴生產(chǎn)指揮中心集合，由總指揮組織制定搶險救災(zāi)方案、落實責任、統(tǒng)一安排工作。各部門進入緊急狀態(tài)，開始搶險工作，同時通知輔助救護隊集合待命。

（五）、應(yīng)急救援隊各組長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速集合本組人員進行應(yīng)急救援工作。

（六）、安質(zhì)部派人負責副斜井井口的人員清點和安全維護工作（演習中在副斜井井口清點撤出的人員）。

（七）、供應(yīng)科負責組織應(yīng)急搶險救援物資的發(fā)放工作。

（八）、各應(yīng)急救援小隊按照指揮部指令進行搶險救災(zāi)工作。

（九）、演練結(jié)束后，總指揮下達演練結(jié)束命令，蘆則溝礦井頂板事故應(yīng)急演練結(jié)束。

七、演練記錄

演練小組安排專人對演練各過程所發(fā)生的時間、事件、方案等進行詳細記錄。

八、井下人員撤離路線 1、11502運輸順槽發(fā)生頂板事故：事故前端人員由運輸順槽→Ⅱ盤區(qū)西運輸巷→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面；事故后端人員由回風順槽→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面。2、11502回風順槽→南運輸巷→主要運輸巷→副斜井→地面。

九、演練安全注意事項

為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

（一）演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次XX事故應(yīng)

急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演練人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。

（二）參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴禁違章作業(yè)。

（三）各參演隊伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命并不得阻斷人行道。

（四）現(xiàn)場參演人員不得隨意開動各種機電設(shè)備。

（五）當出現(xiàn)真實的緊急情況時，現(xiàn)場人員要在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下迅速回到本職崗位。

十、處理頂板事故注意事項

1、處理冒頂事故的主要任務(wù)，是搶救遇險人員及恢復(fù)通風等。搶救人員時，首先應(yīng)直接與預(yù)先人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打等方法來判定遇險人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。若遇險人員所在地點通風不好，必須設(shè)法加強通風；若因遇險人員被堵在里面，應(yīng)利用壓風管、水管及開掘巷道，打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣、水和食物。

2、在搶救中，必須時刻注意救護人員的安全，如果察覺有再次冒頂危險時，首先應(yīng)加強支護，有準備的做好安全退路。在處理冒頂事故中，始終要派專人觀察周圍頂板變化，注意檢查瓦斯變化情況。在消除冒落矸石時，要小心使用工具，以免傷害遇險人員。在處理冒頂時，要根據(jù)冒頂?shù)姆秶笮　⒌貕旱惹闆r，采取不同的搶救方法。

3、在處理中必須堅持由外向里，加固附近巷道支護，防止冒頂范圍進一步擴大。遇有大塊矸石威脅遇險人員可使用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿訋r石，應(yīng)盡量避免破壞冒落巖石的堆積。根據(jù)現(xiàn)場情況，積極組織

人力物力對事故區(qū)域進行處理，加強支護并及時清理外運冒落矸石，以最快的速度進行救援。

十、評估標準與評估方法

按照以下標準對應(yīng)急演練活動進行評估，圓滿完成的為優(yōu)秀，基本能夠完成任務(wù)無明顯不足的為合格，存在明顯不足或完不成任務(wù)的為差。

（一）應(yīng)急救援總指揮部人員及有關(guān)單位必須按照要求認真組織人員參加并完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

（二）在各采、掘工作面撤人過程中，安質(zhì)部安排各工作面安檢員負責抽查考核員工對壓風自救呼吸器使用的熟練情況及所負責區(qū)域壓風自救系統(tǒng)的完好情況，同時做好記錄并匯報到安質(zhì)部。

（三）通風隊安排各工作面瓦檢員負責抽查考核員工對供水施救系統(tǒng)的熟練程度及所負責區(qū)域供水施救系統(tǒng)的完好情況，同時做好記錄并匯報到通風部門。通風隊安排各地點瓦檢員在接到撤離命令準備撤離的同時，檢測并匯報所在地點的瓦斯及其他有害氣體情況。

（四）在演練過程中安質(zhì)部負責派人在副斜井井口統(tǒng)計撤人情況并派人到主井、管道井模擬進行安全維護工作；調(diào)度室通過井下人員定位系統(tǒng)核實撤人情況、記錄人員全部撤離到副斜井井口的時間。通風科和通風隊分別派人協(xié)同在副斜井井口負責抽查員工對自救器使用操作的熟練程度。

（五）調(diào)度室負責記錄指揮部人員到達指揮部的情況及時間、應(yīng)急救援方案從制定到組織實施的時間。

（六）通風隊安排輔助救護隊員檢測并匯報各井口風流中有害氣體情況。

（七）機電隊安排人員檢查匯報主扇運行情況及其輔助設(shè)施的完

好情況。

（八）生產(chǎn)部負責檢查各應(yīng)急救援隊伍組織情況和救援物資的儲備情況。

（九）監(jiān)測中心負責檢查通訊系統(tǒng)的暢通情況、人員定位系統(tǒng)的運行情況和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，并核實有害氣體、溫度等監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（十）通風隊在接到井下發(fā)生事故的通知后立即派主管技術(shù)人員準備好通風系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、供水系統(tǒng)圖、防塵及防滅火系統(tǒng)圖到調(diào)度室，動力科準備好供電系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖到調(diào)度室，生產(chǎn)技術(shù)部準備好采掘平面圖等到調(diào)度室。

十一、演練動員與培訓(xùn)

演練開始前由應(yīng)急預(yù)案編制單位組織對演練進行動員工作，確保所有參與演練人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)；所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練過程方面的培訓(xùn)；對控制人員要進行崗位職責、演練過程控制和管理方面的培訓(xùn)；對評估人員要進行崗位職責、演練評估方法方面的培訓(xùn)；對參演人員進行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護裝備使用等方面的培訓(xùn)。

十二、應(yīng)急演練評估與總結(jié)

演練評估是在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價。因此演練結(jié)束后由評估小組組織相關(guān)單位對本次演練的執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力參演人員的處置能力、演練目標的實現(xiàn)情況等進行評估，完善應(yīng)急預(yù)案。

在演練結(jié)束后一周內(nèi)，根據(jù)評估人員在演練過程中收集和整理的資料以及演練人員在演練中獲得的信息，編寫演練總結(jié)報告。對演練過程進行充分研究，找出存在的問題和原因以及糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負責對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。

十三、文件歸檔與備案

演練單位在演練結(jié)束后應(yīng)將應(yīng)急演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。

第三篇：頂板事故應(yīng)急演練評估報告

頂板事故應(yīng)急演練評估報告

一、救災(zāi)演習目的

為了加強我礦應(yīng)急管理能力，預(yù)防和減少頂板事故的發(fā)生，評估我礦頂板事故的應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評估我礦在發(fā)生頂板事故時的應(yīng)急能力，落實相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責，完善事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題，評估應(yīng)急響應(yīng)人員對頂板事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時通過本次應(yīng)急演練，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高全員安全意識。

二、救災(zāi)演習時間、地點

時間：二〇一六年六月二十九日；地點：煤倉上山掘進工作面。

三、應(yīng)急預(yù)案演練

（一）事故發(fā)生

2016年6月29日早班，掘進隊在上倉皮帶巷支護時，10時50分，由于臨時支護數(shù)量不足，造成施工處頂板垮塌、冒落3米左右，兩人被堵迎頭。

（二）報警、接警 1、10點51分，帶班副礦長魯進法向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，匯報后，組織本班人員在現(xiàn)場搶救，觀察周圍環(huán)境，處理冒落煤矸石，加固冒落口處的口棚；

2、調(diào)度室值班調(diào)度員李朋接到生產(chǎn)副礦長的匯報后，將電話內(nèi)容記錄清楚，并向上級匯報；

（1）立即向調(diào)度室主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）向礦長張志新匯報；

（3）通知瓦檢員檢測事故地點瓦斯情況；（4）通知相關(guān)科室及管理人員；

（三）成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)

礦長張志新到達調(diào)度監(jiān)控中心，了解現(xiàn)場情況后，決定 啟動《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》并成立現(xiàn)場指揮部： 總指揮：張志新

副總指揮：安全副礦長、機電副礦長、礦長助理 成員：各科室長及各隊隊長

現(xiàn)場賦予生產(chǎn)副礦長魯進法第一時間處置權(quán)。

（四）現(xiàn)場應(yīng)急處置

1、礦長張志新立即通知救護隊小隊長劉志印集結(jié)救護隊員，入井勘察現(xiàn)場進行施救工作；

2、劉志印匯報事故現(xiàn)場情況，冒落3米左右，巷道堵死，無法到達迎頭，但迎頭壓風供水施救和通訊系統(tǒng)正常，經(jīng)檢查巷道氣體正常，冒頂點外圍圍巖基本穩(wěn)定，條件具備開展施救工作。

3、按照事故匯報規(guī)定，煤礦礦長張志新向上級部門市煤炭局胡局長匯報事故情況；

4、市煤炭局胡局長到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并與被困人員通話，穩(wěn)定被困人員情緒；

5、救護隊員依次將2名被困人員帶至井口，醫(yī)護人員對傷員進行檢查后，上救護車離開；

6、醫(yī)療組組長王中興向總指揮張志新匯報2名被困人員都無生命危險，1人腿部骨折，已經(jīng)采取了簡單救治，2人已送往昌吉市人民醫(yī)院觀察、治療。

四、演練結(jié)束

1、井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報井下演練完成。

2、調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。

五、本次演練經(jīng)驗與存在問題

（一）經(jīng)驗

1、本次演練提前編制了演練計劃，并下發(fā)至各相關(guān)單位，演練方案由安全科組織全礦人員進行培訓(xùn)學(xué)習并布置演練準備工作，為本次演練的成功奠定了基礎(chǔ)。

2、本次演練充分發(fā)揮了井下跟班礦長、科長及井下施工單位隊長、班組長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?qū)⒙氊煼秶鷥?nèi)的工作順利完成。

（二）不足

個別職工對演練工作思想上不理解不重視。

整改措施：加強職工思想教育學(xué)習，使職工了解事故應(yīng)急演練的利弊。

通過本次演練，明確了礦井掘進工作面發(fā)生局部冒頂事故的行動準則，提高了礦井應(yīng)對災(zāi)變的能力，達到了預(yù)想效果，演練十分成功。

新疆昌吉市菏澤騰達礦業(yè)有限責任公司

二〇一六年六月二十九日

第四篇：頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援演練方案總結(jié)

貴州礦業(yè)有限公司平橋豐河煤礦 頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援演練方案總結(jié)

2013年6月9

日 頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援演練方案總結(jié)

一、演練目的

根據(jù)礦本《災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》要求，為了檢測頂板事故應(yīng)急救援培訓(xùn)效果，測試所制定的應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效性，提高救援隊伍間的協(xié)同救援水平和能力，檢驗應(yīng)急救援綜合能力和運作情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，找出預(yù)案可能需要進一步完善和修正的地方，提高應(yīng)急救援的實際操作水平，經(jīng)礦研究決定對礦井重大頂板事故應(yīng)急救援演習預(yù)案進行演習。

二、演練時間

2013年6月8日8點35分。

三、演練地點

副井絞車房發(fā)生冒頂事故。

四、演練地點概況

1、地質(zhì)情況：

該掘進巷位于副井底車場，根據(jù)鄰近巷道揭露的資料，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡單，無大型地質(zhì)構(gòu)造，預(yù)計工作面內(nèi)無斷層。

副井專用回風巷直接頂板為石灰?guī)r，厚度約0.3 m，灰及灰黑色，較致密，含白云母及少量植物化石碎片，上部夾薄層細粒砂巖，偶見硅質(zhì)結(jié)核,易跨落。老頂為深灰色細粒砂巖(S10)，厚度約7.88 m，含石英、長石、白云母片和黑色礦物，形成條帶狀，局部斷續(xù)層理，裂隙充填鈣質(zhì)及黃鐵礦，堅硬不易垮落。

直接底板為砂質(zhì)泥巖，灰及灰黑色，砂質(zhì)高，富集植物根部化石，含菱鐵礦結(jié)核及暗色礦物，泥質(zhì)膠結(jié)，微波層理，上部含砂質(zhì)較高。老底為灰色中細粒砂巖(S9)，含石英、長石和暗色礦物，鈣質(zhì)膠結(jié)。

2、水文地質(zhì)情況：

煤層頂板裂隙水是工作面掘進過程中最直接的長期主要充水水源，工作面在掘進期間，一般都有不同程度的頂板滴淋水，但水量不大。

3、瓦斯涌出情況：

副井絞車房為全巖巷道，無瓦斯涌出。

五、演練經(jīng)過

1、演練準備階段

2013年5月25日—2013年6月7日演練準備階段，安監(jiān)處組織對所有應(yīng)急隊員的應(yīng)急培訓(xùn)。

2013年6月8日8：35由演練總指揮宣布進行頂板事故應(yīng)急救援演練開始。

2、演練經(jīng)過

8：35時，礦調(diào)度室值班人員接到掘進隊跟班隊長栗宜強匯報，副井絞車房處發(fā)生冒頂事故，冒頂距離變平處3米，無人員埋壓，可以通風，但是人員無法通過。現(xiàn)場其他人員已全部撤至安全地點。

8：35時，礦調(diào)度室值班人員接到掘進隊跟班隊長的災(zāi)情匯報后，立即通知當日值班的礦長和應(yīng)急救援指揮部成員。

8：40時，礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科、安監(jiān)處、通防工區(qū)、機運工區(qū)、經(jīng)營管理科、綜合辦公室等與救援有關(guān)的科室先后趕到礦調(diào)度，做好救援準備。

8：40時，礦長趕到礦調(diào)度室，聽取了有關(guān)災(zāi)情的匯報后馬上命令啟動重大頂板災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

8：40時，調(diào)度室把存放的符合實際的礦井壓風系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置等圖交給總指揮，以備救援時能當場使用。

8：45時，總指揮當機立斷通知掘進隊跟班隊長，首先安排一名班長與瓦斯檢查員對冒頂?shù)攸c以上及上順槽的風量及瓦斯、有毒有害氣體進行檢查，并且安排一名人員在電話處接聽電話，以便有情況及時聯(lián)系。

8：47時，總指揮通知醫(yī)院工作人員攜帶必要醫(yī)療器械前往現(xiàn)場救援。同時安排醫(yī)院做好救援準備，供應(yīng)科做好物資供應(yīng)，保衛(wèi)科在地面維持秩序，工會做好善后處理工作。

8：50時，通知掘進隊值班干部及井下專職接電話人員在電話處待命。

8:55時，通防工區(qū)瓦檢員匯報已經(jīng)進行檢查，確認風量較原來有所減小，但是瓦斯及其它有毒有害氣體不超規(guī)定。

8:55時，得知此情況后，總指揮立即安排掘進隊跟班隊長，要求立即組織現(xiàn)場人員進行處理，首先對冒頂?shù)攸c附近棚加強支護，加打戧柱、抬棚，同時安排人員在冒頂?shù)南路皆O(shè)警戒打上柵欄，禁止人員通過。

安排將現(xiàn)場人員分為兩組，一組人員負責運送所需的物料，所運物料必須碼放整齊，不得影響工作人員的后路，確保后路暢通;一組人員現(xiàn)場進行處理，且要求處理冒頂工作嚴禁多人參加，但是至少兩人參加，并且要安排有經(jīng)驗的工人進行此項工作，一人進行絞架處理，一人負責運料，還必須安排一名有經(jīng)驗的工人進行觀頂。處理期間若發(fā)現(xiàn)頂板來壓或有異常情況時，及時停止工作，并把人員撤至安全地點，待頂板壓力穩(wěn)定后方可再次進行工作。

處理冒頂必須從一頭開始，嚴禁兩頭同時進行處理，處理期間瓦檢員必須在現(xiàn)場隨時檢查瓦斯及有毒有害氣體情況，處理冒頂跟班隊長必須在現(xiàn)場指揮，在冒頂上方安排人員進行處理，處理要逐棚進行處理，所備物料必須碼放整齊，不得影響處理人員的后路，確保后路暢通。

若處理期間發(fā)現(xiàn)瓦斯及有毒有害氣體超標時，必須立即停止工作，并把人員撤至安全地點，改為從下部處理，從下部處理時，上部要安排專人站崗，處理期間要設(shè)防煤(矸)滾落設(shè)施，防止煤(矸)滾落傷人。處理冒頂期間工作面輸送機必須停電落鎖，并且有專人看管，防止誤操作發(fā)生事故。

處理人員嚴格執(zhí)行“敲邦問頂”制度，找頂時，人員必須站在安全地點，用長把工具處理，防止煤(矸)掉落傷人;敲邦問頂后，作業(yè)人員要根據(jù)現(xiàn)場情況，先用荊釬進行灌頂，然后采用單體柱進行支護，支柱打設(shè)要嚴格按要求進行打設(shè)，發(fā)現(xiàn)有壞柱要及時更換，嚴格按“先支后回”的原則進行處理。采用長度、高度合適的材料架棚處理，架棚后必須背好邦頂，木柱腿用拉桿連接，頂板空頂處必須絞架接頂或填實木料接頂;冒頂處理后要將材料、雜物、煤矸清理，保證通風行人暢通。

9：50時，冒頂?shù)貐^(qū)被清通所有人員一切安全。

10：00時，總指揮宣布礦演練結(jié)束。

六、指揮成員進行演習評估與總結(jié)

通過此次頂板事故應(yīng)急救援演習，有效地檢驗了礦井發(fā)生重大災(zāi)害事故時應(yīng)急救援的綜合能力和協(xié)同能力，使應(yīng)急隊員熟悉了應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序，更加明確了自身的職責，意義重大。

此次演練，由于各部門和人員在得到通知后能迅速到達調(diào)度指揮中心，使應(yīng)急救援反應(yīng)能迅速啟動。

演練中存在的不足之處，個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室時間滯后。本次演練是我礦今年組織的最大規(guī)模應(yīng)急救援綜合演練、嚴格遵循“以人為本，減少危害，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對”的工作原則、進一步提高對突發(fā)事件的快速反應(yīng)、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力而舉行的。通過這次演練，各參演單位和人員進一步熟悉、掌握、運用應(yīng)急救援知識及投運后的救助程序、方法，提高了我礦的應(yīng)急管理救援水平，完善了應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案的可行性、緊密性和可靠性。同時，也使我們積累了應(yīng)對突發(fā)事件的實戰(zhàn)經(jīng)驗，達到了預(yù)期的目的，取得了圓滿成功。

與此同時，我們也應(yīng)該清醒地認識，一旦真正發(fā)生突發(fā)事件，無論事先如何演練，也有可能發(fā)生意外情況。因此，這就要求我們各單位在日常工作中一是夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，防微杜漸；二是要針對本單位的業(yè)務(wù)特點，不斷細化和完善本單位的應(yīng)急救援工作方案和流程，確保各項方案可行，“召之即來、來之能戰(zhàn)”； 三是要進一步加強應(yīng)急救援工作的宣傳、培訓(xùn)和教育工作力度，定期對員工進行安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識和防災(zāi)自救知識的教育和考核，提高全員應(yīng)急救援水平，隨時做好應(yīng)急處理突發(fā)安全事故的準備工作，做到在突發(fā)事故面前判斷準確，快速反應(yīng)，把損失降到最低限度。

這次演練是對我們前期工作的總結(jié)和檢驗，同時更是一個新的起點。我們必須以這次演練活動為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理兩手都要抓、兩手都要硬，確保我礦應(yīng)急事件處置能力穩(wěn)步提高。

第五篇：2016礦井頂板事故應(yīng)急演練方案

頂板事故應(yīng)急演練方案

鄭興中興（鞏義）煤業(yè)有限公司

二〇一六

頂板事故應(yīng)急演練方案

能夠及時有效的對井下可能發(fā)生的頂板事故的工作地點做于預(yù)防，減少人員不被受到傷害，進一步提高我礦職工對突發(fā)事件的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗、提高職工搶險、避災(zāi)能力，最大限度地減小事故的發(fā)生，財產(chǎn)不受到損失，保持正常的生產(chǎn)秩序。根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2016年6月中旬組織開展2016礦井頂板事故應(yīng)急救援專項演練。

演練方案如下：

一、演練目的

1、檢驗職工在井下發(fā)生頂板事故時的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。

2、檢驗預(yù)案的實用性、可行性和可靠性。

3、檢驗全體參演人員是否明確自己的職責和應(yīng)急救援程序。

4、積累經(jīng)驗以改進應(yīng)急救援預(yù)案的修訂工作。

二、演練方式及原則

1、方式：采取實地演練。即在模擬環(huán)境下組織專項應(yīng)急演練

2、原則：頂板事故應(yīng)急處理要堅持快速反應(yīng)，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，形成合力，分級管理，自救互救相結(jié)合的原則。

三、救災(zāi)演練內(nèi)容

1、檢驗職工的自救和互救能力。

2、檢驗職工對避災(zāi)路線的熟悉程度。

3、檢驗礦山救護隊急救反應(yīng)能力。

4、檢驗物資供應(yīng)、安全防護、及后勤保障能力等項目。

四、參加演練單位、人員及職責

（一）為保證此次應(yīng)急演練順利進行，特成立應(yīng)急救援指揮部： 總 指 揮：范文奇

副 指 揮：張五行 張書燦 王建平張列江 陳中州

成 員：張固崗 楊保平呂占立 姜現(xiàn)召 王小偉

王占柱 秦成茂 石保軍 周龍喜 呂東偉

屈新現(xiàn) 張文明 馬中源 楊發(fā)海

指揮部設(shè)在調(diào)度室，電話（內(nèi)線）6000、6001（外線）0371-64034799

（二）職責

1、總指揮職責：

（1）分析判斷事故、事件或災(zāi)情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應(yīng)應(yīng)急救援級別；

（2）決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；

（3）批準成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，批準現(xiàn)場應(yīng)急救援演練方案；

（4）報告上級機關(guān)，與當?shù)卣畱?yīng)急反應(yīng)組織或機構(gòu)進行聯(lián)系，通報事故、事件或災(zāi)害情況。

2、副總指揮職責：協(xié)助總指揮制定營救遇險人員和處理事故的方案和措施。協(xié)助總指揮組織應(yīng)急救援演練相關(guān)工作。按照營救遇

險人員和處理事故的方案和措施，負責組織處理事故所參加人員在指揮部待命，負責協(xié)調(diào)救災(zāi)所需的設(shè)備和物資的協(xié)調(diào)工作。

3、成員職責

調(diào)度室：接收到井下頂板事故報告后；及時通知指揮部成員；負責向總指揮匯報事故情況及應(yīng)急救援進展情況；傳遞現(xiàn)場信息，傳達指揮部下達的命令，做好上傳下達，做好相關(guān)記錄。負責詳細統(tǒng)計和掌握入井、出井人數(shù)以及留在井下各地點的人數(shù)相關(guān)信息。

通風科:負責井下通風工作，確保救災(zāi)時的通風保障工作。安全科：負責監(jiān)督應(yīng)急救援中各項安全措施的落實工作。生產(chǎn)科：負責井下事故相關(guān)技術(shù)資料的提供，協(xié)調(diào)指揮，及時安排巷道維護等工作。

機電科: 掌握事故地點供電和停送電情況確保救災(zāi)用電，及時做好應(yīng)急救援時地面通訊保障工作，負責井上下應(yīng)急救援演練過程中的通訊聯(lián)絡(luò)暢通工作。

后 勤: 保證應(yīng)急救援所需物資和設(shè)備設(shè)施供應(yīng)工作。負責為指揮部成員提供應(yīng)用物資、傷員運送、后勤服務(wù)提供車輛后勤保障工作。保障井下遇險人員的食物供應(yīng)工作，在應(yīng)急救援過程中能夠迅速有效的解決受傷人員的后勤保障工作。

保衛(wèi)科：負責應(yīng)急救援演練過程中的治安工作，維持礦區(qū)的正常秩序，疏散撤離人員的安全工作。

（二）根據(jù)井下救災(zāi)演練任務(wù)，專業(yè)組具體分工：

1、搶險救援組：

組 長：王占柱

成 員：輔助救護隊相關(guān)人員

職 責：按照救災(zāi)指揮部的命令，負責保障應(yīng)急救援時能及時有效搶救受傷人員，并執(zhí)行與救災(zāi)演練有關(guān)的其他措施。

2、機電通訊組： 組 長：呂東偉

成 員：井上下崗位操作人員

職 責：負責礦井的停送電工作，保證主扇運轉(zhuǎn)正常，并及時完成其他相關(guān)任務(wù)。

3、調(diào)度指揮組： 組長：張固崗 成員：楊保平呂占立

職責：確保演練期間指揮部與井上下的通訊暢通和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

4、后勤保障組： 組長: 陳中州

成員：馬中源 楊發(fā)海

職責：及時準備好必要的救援器材，并按照指揮部的命令，由通風隊和運輸隊迅速運往救災(zāi)地點。

5、安全保衛(wèi)組： 組長：張文明

成員：保衛(wèi)科相關(guān)人員

職責：負責救災(zāi)秩序，嚴禁無關(guān)人員入井，查點出入井人數(shù)，并隨時報告指揮部

6、技術(shù)專家組： 組長：王建平

成員：各相關(guān)專業(yè)人員

職責：負責井上下頂板事故應(yīng)急演練相關(guān)技術(shù)資料，對每個環(huán)節(jié)持有重要資料，協(xié)調(diào)并收集演練過程中的相關(guān)信息，對每個環(huán)節(jié)和演練過程中出現(xiàn)了漏洞提出意見，按照煤礦《三大規(guī)程》進行考核，對此次應(yīng)急演練做好評估等工作。

五、具體要求

1、礦長是搶險救災(zāi)工作的全權(quán)指揮者，在副職礦長的協(xié)助下，根據(jù)《煤礦頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》的相關(guān)要求，按照規(guī)則開展應(yīng)急救援演練。

2、所有參加演練相關(guān)人員，接到電話后以最快速度到達應(yīng)急救援指揮中心報到。

3、在礦井應(yīng)急演練過程中，所有單位和人員必須由指揮部統(tǒng)一指揮，嚴禁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。

4、演練過程中，參加演練的各組人員必須隨時向指揮部匯報應(yīng)急演練情況，指揮部認真填寫記錄。

5、演練期間，安全科要對演練過程和參加演練的單位和人員認真監(jiān)督檢查，防止弄虛作假，確保應(yīng)急演練圓滿完成。

6、演練前，所有參加演練的人員都必須認真學(xué)習《礦井頂板事

故應(yīng)急救援預(yù)案》，按要求做好現(xiàn)場處置和避災(zāi)的各項工作。

六、演練過程

（一）演練時間

2016年6月15日15點00分。

（二）演練地點

+238底板加固巷掘進工作面發(fā)生冒頂事故。

（三）演練經(jīng)過

1、演練準備階段

2016年6月10日—2016年6月15日演練準備階段，安全科組織對所有應(yīng)急演練所參加的相關(guān)人員進行貫徹學(xué)習。

2016年6月15日15：00由總指揮宣布進行頂板事故應(yīng)急演練開始。

2、演練經(jīng)過

15：05，礦調(diào)度室值班人員接到開拓一隊當班班組長匯報，+238底板加固巷掘進工作面發(fā)生冒頂事故，冒頂距離3米，無人員埋壓，可以通風，但是人員無法通過。現(xiàn)場其他人員已全部撤至安全地點。

15：07，礦調(diào)度室值班人員接到開拓一隊當班班組長的災(zāi)情匯報后，立即通知當日值班的礦長和頂板應(yīng)急救援演練指揮部成員。

15：10，礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長等領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科、地測科、安全科、通風科、機電科、后勤科、保衛(wèi)科等與救援有關(guān)的科室先后趕到礦調(diào)度，做好應(yīng)急救援準備工作。

15：10，礦長趕到礦調(diào)度室，聽取了有關(guān)災(zāi)情的匯報后,立即啟

動《頂板災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

15：10，調(diào)度室把存放的符合實際的礦井壓風系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置等圖交給總指揮，以備救援時能當場使用。

15：12，總指揮當機立斷通知井下帶班礦長，安排安全檢查工、瓦斯檢查員對冒頂?shù)攸c的風量及瓦斯、有毒有害氣體進行檢查，并且安排一名人員在電話處接聽電話，以便有情況及時聯(lián)系。

15：13，總指揮通知當?shù)蒯t(yī)護工作人員攜帶必要醫(yī)療器械前往現(xiàn)場救援。同時安排醫(yī)院做好救援準備，后勤做好物資供應(yīng)，保衛(wèi)科在地面維持秩序。

16：00，冒頂?shù)貐^(qū)被清通后，確定人員一切安全。

16：05，總指揮宣布《頂板事故應(yīng)急救援演練》勝利結(jié)束。

七、演練總結(jié)

演練結(jié)束后，由安全科組織參加此次演練的人員對本次演練情況進行認真總結(jié)，查找演練過程中存在的問題及缺陷，對頂板事故應(yīng)急預(yù)案進行修改。對在演練過程中出現(xiàn)的問題及時進行匯總，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，便于在以后演練過程中參考。