第一篇：春檢“五查”工作重點要求1

附件1：

春檢“五查”工作重點要求

一、查領(lǐng)導

1.檢查各級領(lǐng)導對“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，重點是落實2009年安全生產(chǎn)工作會議精神、領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定工作開展情況。

2.檢查各級領(lǐng)導是否認真履行安全生產(chǎn)職責,企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制是否落實，有無違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)的作法。重點檢查：一是安全監(jiān)督體系是否建立、健全，人員配備是否符合要求；二是安全生產(chǎn)獎勵基金和“安措”資金的落實情況；三是有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況；四是對春檢工作布置、檢查和考核情況，是否進行安全巡視檢查和參加班組安全活動；五是落實反事故措施情況；六是安全分析會議定期召開情況和會議內(nèi)容。

3.檢查安全生產(chǎn)培訓工作的開展情況。重點是對全員進行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》培訓情況。

4.對頻發(fā)和重復性事故，重大及長期存在的安全隱患是否重

— 1 — 視和組織制定了防范措施和處理辦法；對發(fā)生的事故和有人員責任的障礙是否都按照“四不放過”的原則嚴肅對待，是否按規(guī)定安排和組織事故調(diào)查；

二、查思想

1.檢查是否組織全體員工學習與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)程、文件和《國家電網(wǎng)公司2007年安全生產(chǎn)事故報告》，并結(jié)合本單位未遂事故、障礙、異常、差錯和人員思想實際進行對照分析檢查，是否深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因；

2.檢查干部員工是否存在麻痹和松懈思想，是否在操作和作業(yè)中存在不認真和忽視安全的經(jīng)驗主義行為及習慣性違章現(xiàn)象，是否提出強化安全意識的措施，切實加大反違章工作力度。

3.檢查是否存在忽視小型作業(yè)、零散作業(yè)和配電修理作業(yè)安全管理的思想。

三、查管理

1.檢查是否組織學習公司春檢文件，是否組織專業(yè)人員學習公司各專業(yè)部門的春檢重點要求，并制定落實措施。

2.檢查是否完成對員工的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》培訓和考試工作，是否完成對工作票簽發(fā)人、工作票負責人、工作許可人的考試工作。

3.檢查生產(chǎn)管理流程的執(zhí)行情況，是否存在漏洞，生產(chǎn)管理人員是否真正到崗到位；有關(guān)人員執(zhí)行《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》情況，檢查安全錄音工作的執(zhí)行情況；特種作業(yè)人員是否持證上崗，— 2 — 是否存在無證上崗和證件過期情況。

4.檢查安規(guī)的執(zhí)行情況。檢查對“兩票”三制的執(zhí)行情況是否進行總結(jié)和分析，對存在的問題是否制定了整改措施；檢查停電、驗電、掛接地線是否嚴格按程序執(zhí)行；檢查大型停電作業(yè)及復雜重要的施工，是否執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，是否制定符合實際的安全組織技術(shù)措施；

5.檢查上級和本單位在各類安全檢查提出的問題的整改落實。2008年排查出的隱患是否落實整改，短期不能解決的是否采取有效措施。

6.檢查施工和建設(shè)項目是否制定合理工期，是否存在搶工期現(xiàn)象，是否存在員工疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

四、查制度

1.是否已對現(xiàn)場規(guī)程進行本年度的復查、修訂，并書面通知有關(guān)人員；不需修訂的，是否出具復查人、批準人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，并通知有關(guān)人員。

2．現(xiàn)場規(guī)程應每3-5年進行一次全面修訂、審定并印發(fā)。檢查現(xiàn)場規(guī)程的補充或修訂情況，是否嚴格履行審批程序。

3．檢查規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行體制運行的要求；各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，是否存在漏洞，是否符合日常管理和實際工作情況，是否存在有章不循，違章不糾的現(xiàn)象；針對規(guī)章制度貫徹執(zhí)行過程中存在的問題提出改進建議和措施。

4.檢查應急管理制度和應急預案修編情況。

— 3 — 5．檢查領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定實施方案和實施細則編制情況。

查隱患

本著有效預防電網(wǎng)事故、人身傷亡和人員責任事故、供電安全事故、設(shè)備事故、基建安全事故的原則，檢查生產(chǎn)辦公場所、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全工器具、施工機械設(shè)備、交通工具、消防設(shè)施存在的隱患，是否按照公司各專業(yè)部門要求，將每處生產(chǎn)場所（設(shè)施）、每個設(shè)備單元、每條線路、每個桿塔、每件工器具、每臺機械的隱患排查落實到人，是否有排查記錄，是否有分析總結(jié)，是否制訂整改方案，落實整改資金、時間、責任人，對暫時不能整改的隱患是否落實了防范對策，對隱患整治是否進行督察督辦。要特別對下列已發(fā)現(xiàn)的缺陷進行認真普查，落實整改措施。

1.2008年安全隱患排查治理工作中排查出的至今仍未整改的隱患；

2.歷年安全性評價專家組提出問題和隱患； 3.缺陷記錄已登記或運行人員掌握的缺陷； 4.威脅人身安全的設(shè)備和設(shè)施隱患；

5.近期國網(wǎng)公司事故通報中暴露出的安全隱患； 6.防誤裝置的存在的問題和缺陷。

第二篇：2、春檢“五查”工作重點要求

附件2：

春檢“五查”工作重點要求

一、扎實開展“五查”工作 1.查領(lǐng)導

（1）查各級領(lǐng)導對“安全第一 預防為主”方針和上級安全生產(chǎn)指示、文件、事故通報的貫徹落實情況，對上級文件、事故通報等是否及時親自批閱并提出具體的落實意見，是否對已簽批的安全生產(chǎn)文件、事故通報的落實情況進行檢查與考核。重點是落實省公司2009年安全生產(chǎn)工作會議精神以及領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定工作開展情況。

（2）查各級行政正職在安全生產(chǎn)工作中是否發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責任人的作用，各級黨委（總支、支部）書記是否發(fā)揮安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人的作用。在從嚴管理方面查規(guī)章制度是否健全，思路和目標是否明確，工作重點是否突出，檢查考核是否到位，安全管理是否閉環(huán)。在從嚴要求方面查是否經(jīng)常召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷總結(jié)和部署本單位安全生產(chǎn)工作并提出嚴格要求，是否按例會制度開展安全分析。在從嚴考核方面查是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定和安全生產(chǎn)績效考核制度，在安全生產(chǎn)上是否做到了嚴格考核，獎罰分明。

（3）查各級行政正職是否親自參加和主持安全分析會，是否做到會議內(nèi)容具體、安全分析有針對性、會議效果明顯。是否定期參加班組安全活動，并在班組安全活動中發(fā)表意見，指導和推進班組安全活動的有效開展。

（4）查各級領(lǐng)導是否經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導工作，是否有違章指揮、強令工人冒險作業(yè)和違章作業(yè)的做法，是否對違章行為和不安全現(xiàn)象進行有效的制止與考核。

（5）檢查各級領(lǐng)導是否高度重視一線員工的安全教育和培訓工作，是否進行嚴格的培訓與考試，是否有安規(guī)考試不合格的員工仍然在一線工作崗位上。

（6）查各單位安全監(jiān)督體系是否建立健全，人員配備是否符合要求，是否全力支持安全監(jiān)察人員的工作，是否設(shè)立足夠的安全生產(chǎn)獎勵基金和安措資金。

（7）查各級領(lǐng)導對本單位存在的不安全隱患是否重視，是否組織制定了防范措施和處理辦法，對發(fā)生的事故、障礙、異常和未遂是否按照“四不放過”的原則嚴肅對待，是否按照《遼源供電公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《遼源供電公司安全生產(chǎn)績效考核辦法》進行嚴格考核。

2.查思想

（1）查公司歷年發(fā)生的人身傷亡事故和《國網(wǎng)公司2007年安全生產(chǎn)事故報告》對本單位、本部門員工是否有警示作用。是否按照省公司06年1號令要求，把別人的事故當成自己的事故吸取教訓，舉一反

三、認真查擺和整改存在的問題。

（2）查一線員工對“精確復制”要求的理解和執(zhí)行情況，工作中是否做到不走樣，嚴格按規(guī)章制度辦事。是否存在我行我素、不服從指揮、不服從領(lǐng)導、不按規(guī)范行為進行作業(yè)的現(xiàn)象。

（3）查安全管理缺乏“嚴、細、實”作風的根源，剖析制止違章怕得罪人的不良傾向，深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因，有無習慣性違章行為。

（4）查本單位對小型分散性作業(yè)是否有不重視的思想，員工的安全意識是否有新的提高，員工在作業(yè)時還存在哪些怕麻煩、圖省事、走捷徑的僥幸心理，是否還存在著“上有政策，下有對策”的抵觸情緒。

（5）查工作票“三種人”部分人員能力低下，工作票有問題看不出來，無能力履行工作票“三種人”職責的思想根源和行為誤區(qū)，利用什么辦法把這些同志的工作能力和水平提高上來，以適應安全生產(chǎn)工作的需要。3.查管理

（1）查是否組織學習公司春檢文件，是否組織專業(yè)人員學習公司各專業(yè)部門的春檢重點要求，并制定落實措施。

（2）查各級管理人員是否做到“到崗到位”，是否存在“到崗不到位”和“既不到崗又不到位”的現(xiàn)象。各級管理人員身邊是否有違章現(xiàn)象。查各單位、各部門對“三種人”和一線員工安規(guī)培訓情況，是否建立了培訓制度，授課人員是否進行了認真?zhèn)湔n和授課，是否對“三種人”和一線員工進行了嚴格的考試。

（3）查各單位、各部門是否制定了春檢“五查”和春檢工作方案及工作排版。對春檢工作安排是否周密、細致、科學、合理，是否把責任落實到了人頭。

（4）查各單位大型停電作業(yè)和復雜重要施工制定的安全組織技術(shù)措施是否符合實際情況，是否正確完備，是否履行正規(guī)的審批程序和制度。

（5）查各單位“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，兩票合格率是否達到100%，對不合格的工作票和操作票對責任人是否進行了考核。

（6）查各級安監(jiān)人員和主管生產(chǎn)領(lǐng)導執(zhí)行《作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》情況，是否按照監(jiān)督卡的項目逐條逐項的檢查，是否存在發(fā)現(xiàn)問題不敢記的現(xiàn)象，是否做到了正確執(zhí)行監(jiān)督卡。

（7）查上級和公司在各類安全檢查提出的問題的整改落實情況，短期不能解決的是否采取有效措施。

（6）查施工和建設(shè)項目是否存在與春檢工作撞車現(xiàn)象，是否安排合理工期，是否存在搶工期致使員工疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

4.查制度

（1）查各單位、各部門是否對現(xiàn)場規(guī)程進行復查、修訂，并書面通知有關(guān)人員。不需修訂的，也應出具復查人、批準人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，通知有關(guān)人員。

（2）查各單位、各部門必備的規(guī)章制度是否齊全完備，定臵定位擺放，現(xiàn)場規(guī)程是否做到了每3—5年進行一次全面修訂、審定并印發(fā)，現(xiàn)場規(guī)程的補充或修訂，是否嚴格履行審批程序。（3）查各單位是否制定比較完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，是否真正按制度進行嚴格的考核和兌現(xiàn)，查本單位獎懲制度和獎金發(fā)放明細是否一致，有無弄虛作假現(xiàn)象。

（4）查各單位安全生產(chǎn)績效考核落實情況，是否存在只有方案不考核、不兌現(xiàn)和各項規(guī)章制度束之高閣的現(xiàn)象，獎得不清，罰得不明。

（5）查各單位、各部門各項應急預案的修編情況，是否科學、合理、可操作性強，便于一線員工的學習、演練、掌握和應用。

（6）查各單位生產(chǎn)員工安全等級評定實施細則編制情況。5.查隱患

（1）查辦公場所、設(shè)備設(shè)施、安全工器具、施工機械、交通工具、消防設(shè)施存在的隱患，是否將每處生產(chǎn)場所（設(shè)施）、每個設(shè)備單元、每條線路、每個桿塔、每件工器具、每臺機械的隱患排查落實到人，是否有排查記錄，是否有分析總結(jié)，是否制定整改方案，落實整改資金、時間、責任人。

（2）查各單位是否認真組織設(shè)備缺陷和隱患的排查工作，對排查出的設(shè)備缺陷和隱患是否進行匯總、上報和安排處理。

（3）查各單位是否將設(shè)備缺陷和隱患進行分析排隊，能自行處理的要立即制定排版及時進行處理，對處理不了的要立即上報公司研究處理。

（4）查各單位在春檢工作中，是否按照公司制定的《各專業(yè)春檢工作重點要求》進行，做到應修必修，修必修好，保證設(shè)備檢修周期。

二、嚴格進行春檢“五查”驗收

1.各單位要按春檢“五查”要求認真開展“五查”工作，公司安監(jiān)部將按照《春檢“五查”標準化驗收標準》進行全面驗收，請各單位將“五查”總結(jié)于3月28日前以電子文檔報公司安監(jiān)部。

2.各單位對“五查”活動中查出的問題要分類排隊，對每個問題都要提出具體的解決辦法，要做到“整改問題、整改措施、整改時間和整改責任人”四落實。

3.對暫時解決不了的問題要制定整改計劃，落實整改時間和責任人，對本單位解決不了的問題要及時上報公司相關(guān)部門，由公司制定整改措施進行整改。

4.公司要對“五查”驗收合格單位發(fā)放《春檢“五查”合格證》，準許進入春檢工作的下一個程序。對春檢“五查”不合格的單位要提出整改意見進行重查，直至驗收合格后方可進行下步工作。

第三篇：嘉蔭縣電業(yè)局二00九年春檢“五查”活動方案

嘉蔭縣電業(yè)局二00九年春檢“五查”活動方案

局屬各單位：

春季安全檢查是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和預防季節(jié)性事故的一項行之有效的工作。根據(jù)省公司《供電系統(tǒng)春檢管理標準》及鶴崗農(nóng)電關(guān)于做好2009年春季安全檢查工作的通知要求。我局決定在全局范圍內(nèi)開展春季安全檢查工作。結(jié)合我局春檢實際情況，制定嘉蔭縣電業(yè)局春檢“五查”工作方案。

一、組織機構(gòu)

組長：劉金鋒

付組長：楊福秋

成員：呂進國張鐵軍王巖錢力趙彬付萬印官永軍付萬里禹軍房明如張兆軍關(guān)福常陳忠海姚永勛李榮軍李玉彬

二、“五查”工作內(nèi)容

查領(lǐng)導查思想查管理查制度查隱患

三、時間安排：4月10日—7月30日

各單位總結(jié)上報時間：4月16日前將《2009年春檢五查活動方案》上報縣局安監(jiān)科

四、“五查”工作重點

1、總體要求

認真落實省公司和地區(qū)局2009年農(nóng)電工作會議精神，以國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《2009年農(nóng)電安全生產(chǎn)工作意見》為指導，規(guī)范管理，落實責任，切實做好“五查”工作，進一步強化員工安全意識，提高安全生產(chǎn)管理水平。與安全生產(chǎn)百問百查活動相結(jié)合，以深入開展安全生產(chǎn)反違章活動為重點，認真排查和消除威脅安全生產(chǎn)的各種隱患和漏洞，集中整治《安全生產(chǎn)典型違章100條》，落實各項反事故措施，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，為實現(xiàn)安全年目標奠定基礎(chǔ)

2、加強春檢工作的組織領(lǐng)導

各單位要成立以所長、副所長為領(lǐng)導的春檢工作小組，全員發(fā)動，全面部署春檢工作。參加春檢作業(yè)的各級管理人員將嚴格執(zhí)行本局制定的《春檢作業(yè)各級人員到位標準》，并認真履行職責，做到著裝合格。堅持停電前到達現(xiàn)場，對倒閘操作、安全措施、預試檢修、遵章守紀等情況進行監(jiān)督檢查，認真做到人員到位，思想到位，管理到位。

3、認真開展春檢“五查”工作

各單位要結(jié)合實際，深入開展查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患，逐級排查在人身、電網(wǎng)、設(shè)備、管理和高?？蛻艄┯秒姲踩确矫娲嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)和隱患，對查擺出的問題認真分析、梳理和分類，按照管理職責，逐級逐條落實整改計劃，都要做到有落實，做到閉環(huán)管理。

各單位要結(jié)合“五查”，開展安全警示教育和安全培訓工作。組織全體員工學習與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)程和典型事故案例，結(jié)合事故通報和本單位近年來的未遂事故、障礙、異常、差錯和人員思想實際進行對照分析檢查，深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因。

4、強化安全職責和各項安全措施的落實

春檢作業(yè)階段要以反人身事故為重點，嚴格落實各級人員安全職責，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，嚴格落實各項作業(yè)的安全組織和技術(shù)措施，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，切實保證作業(yè)階段的安全生產(chǎn)。

一是春檢領(lǐng)導小組加強對工作進展情況的調(diào)度、監(jiān)督檢查和控制，主要負責同志要親自組織并參加對春檢工作情況檢查、指導與考核，務求實效、二是各級生產(chǎn)管理人員必須堅持到崗到位，認真履行職責。加強對春檢工作過程的細化布置、現(xiàn)場檢查指導和監(jiān)督考核，強化工作方案和各項作業(yè)措施的制定、審核和批準，確保無漏洞、無差錯，保證作業(yè)安全組織、技術(shù)措施和各項規(guī)程制度執(zhí)行到位，做到管理人員身邊無違章。

三是生產(chǎn)一線員工強化規(guī)程制度執(zhí)行的嚴肅性，嚴明紀律，執(zhí)行規(guī)程不含糊。強化全員安全意識，把反人身事故工作和各項安全防范措施真正落到班組，落實到作業(yè)現(xiàn)場的每名員工，確保“三不傷害”。強化工作負責人現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)護作用，對現(xiàn)場全過程作業(yè)安全負責。

5、深入開展標準化作業(yè)

全面貫徹落實標準化作業(yè)指導書，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為和作業(yè)流程，與危險點分析預控相結(jié)合，制定符合現(xiàn)場實際的安全措施，確保人身安全和工作質(zhì)量，現(xiàn)場不按標準化程序作業(yè)一律視為違章；強化檢修責任意識，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，嚴格設(shè)備檢修驗收程序，堅決杜絕因檢修質(zhì)量不良造成設(shè)備臨檢現(xiàn)象發(fā)生；要加強運行操作及防誤管理，杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。

6、合理安排電網(wǎng)運行方式

調(diào)度室要針對電網(wǎng)實際，合理安排設(shè)備檢修計劃和電網(wǎng)的運行方式，提前做好事故預想。春檢要統(tǒng)籌考慮全局、本單位及用戶的檢修工作，加強協(xié)調(diào)配合，努力減少停電次數(shù)和停電時間，杜絕重復停電。防誤裝置檢修要列為春檢預試工作的重點檢修內(nèi)容。

7、做好交通和防火工作

在春檢過程中，車輛使用頻繁，各單位要對車輛進行先期維護、保養(yǎng)。要嚴格執(zhí)行各項交通法規(guī)，每次行車時要配備專職安全員跟車。外出工作收工較晚，應盡量減少夜間行車，堅決杜絕生產(chǎn)交通事故的發(fā)生。

認真組織開展春季安全防火檢查，做到火災隱患清楚、防范措施到位。組織重點部位防火演練，加強辦公廠房消防設(shè)施管理。春檢期間進入林區(qū)作業(yè)必須遵守林區(qū)防火有關(guān)規(guī)定，嚴防火災事故發(fā)生。

五、“五查”工作具體要求

1、各單位領(lǐng)導要高度重視，親自布置和參加五查工作，周密安排，做到有方案、有組織機構(gòu)，有活動記錄。

2、各單位在五查工作期間，對查出的問題采取邊查邊改的辦法，及時制定整改措施。

對暫時解決不了的問題，做好記錄，要列入整改計劃并做好充分的預防措施，較嚴重的問題要及時上報，不得隱瞞不報。

各單位自查工作結(jié)束后，要有書面總結(jié)，對每個項目的自查都要有附表做出文字說明?？偨Y(jié)材料8月1日前上報安監(jiān)科。

3、縣局將組織生產(chǎn)、安監(jiān)人員到基層單位開展檢查指導，對不認真開展“五查”工作的單位領(lǐng)導，予以通報批評。

附件：

1、春檢“五查”工作重點要求

2、春檢各專業(yè)工作重點要求

嘉蔭電業(yè)局

2009年4月11日

第四篇：檢 查

檢 查

親愛的王董；

我錯了，嗚嗚~~~~(>_<)~~~~ 在寫這篇檢查之前我前思后想，不知為何而寫？但經(jīng)過時間的推移（您沒理我）。我明白了事情的真理。是這樣的，我寫檢查的主要原因是；我害怕您真的不要我了！嗚嗚~~~~(>_<)~~~~

在這漆黑黑的夜晚中，我迷迷糊糊伴隨著困意寫下此篇深刻的檢查。望王董看完后能嘻嘻哈哈嫣然一笑。淡然處之。不生氣喔~笑笑才可愛~^-^~ 檢查的內(nèi)容我前思后想···不知如何表達我這種比竇娥還冤的心情？？？于是、我哀嘆不已?。∷季w萬千?。〕蠲伎嗄槪?！正當這時，漆黑黑的夜晚閃過一履流星，照亮了我的整個房間，閃過的是一張?zhí)貏e可愛的照片，活潑可愛的小孩樣子不由讓我甜甜一笑~

今天的事情今天已經(jīng)和您描述過了，絕無半句虛言。我也不用解釋什么對嗎？起初；我對您所囑咐的“別惹事”理解是“別找事”。的確，我做到了，而且是因為您的話我才沒在繼續(xù)。下午放學準備離開教室走的時候，他走到我旁邊罵了一句“··”

我明知他是罵我的，可是我沒說話，原因就是因為我不想打架惹您生氣。王玲玲的疑問應和、讓賈博直沖我來，指著我罵。也許您會用“能屈能伸”對我的行為作出否定與批評。但換言之，您想象一下當時的狀況，當時的情景，我是否該大打出手？而我沒有，還是因為我不想打架惹您生氣。但那時候同學們的目光都在我這，我還嘴了！與他發(fā)生了口角！是因為我不想再全班同學面前這么跌面！維護我的顏面而已。張蓓的出現(xiàn)讓我還沒琢磨過味來，幾秒之間就上了手，他伸出手朝著我的臉就過來了，我當時低頭沒看見，張蓓就在我前面給擋了。但是因為沖擊力大的慣性。我也沒能逃過此劫，我的反應是抬腳，賈博也是，接下來的事情您都知道了，大家拉偏架········（我沒有組織大家這樣做）

是他激起了民憤。

后來您生氣說不要我了，我特別委屈，可又不知怎么敘述？如何解釋？想哭鼻子?。≡谲囌镜膸追昼娎?，每一個表情與動作，都滲透著您那顆天真無暇善良的心。于是；我思考，您為何會生氣？結(jié)果是這樣的。您太善良，憐惜弱者！此時有些明白您生氣的原因！可能我這樣會讓您很為難，面對他媽媽的苦苦乞求，以您的善良根本沒法抵抗。一個

很大的問號題讓我又給間接性的造成了。您才會說白疼我了！我不是故意的。(⊙o⊙)千真萬確

對于賈博這個問題我可以很明確的和您說，問題的根源不在我這。根源有兩個

1賈博自己本身

2朱悅琨

一個厭學，一個想想辦法給他弄走，而我就是這兩人實現(xiàn)目標的利用對象。實現(xiàn)目標的工具罷了！我不會做別人利用的工具，也不會被別人踩在頭上！我想我有分寸，即使我不知道這度該是多少？我會問您、等您給我的回答，我會乖！您是指南針，我會一直跟著您走，不然我會迷失方向，那種血濃于水的感情說不出，摸不著。只能感受！

可能檢查的開頭會讓您開心一笑，但隨后事情的敘述與感觀不知您是否還會開心？我想會的，因為這很真實，很透明，如果您生氣了，怎么懲罰我都成，就是不能不要我了~~拉鉤保證~~我會乖乖聽話的~~您不許生氣哦~~

2011年5月31號

珊珊

第五篇：檢 查

檢 查

4月15日下午，質(zhì)量計量化驗中心在體系審核中查處不少問題，特別是現(xiàn)場抽屜里居然還存放著浸油報紙，更是犯下了低級錯誤，作為部門負責人，對部門存在的問題負有不可推卸的責任，感到非常的羞愧，也非常的自責，對自己所犯的錯誤向油庫真誠的認錯。

一、問題原因

透過表面看本質(zhì)，從主觀上來講，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反映出我在日常的部門管理工作中，疏于管理，流于表面，對自己的要求和對管理的標準執(zhí)行不夠，管理粗放甚至于談不上管理，這些都是造成體系檢查存在問題的原因，我深為悔恨。管理的標準不夠，造成管理粗枝大葉，細節(jié)不到，粗枝大葉的背后反映出自己作為部門主管，責任心不到位，冰凍三尺非一日之寒，長期的疏忽管理造成了今天的恥辱，作為部門主管，我深感羞愧。這兩天也不停的反省和審視自身問題，反省根子出在哪里，質(zhì)量計量化驗中心長期以來，雖然人手少，任務重，但放松了對自身的要求，工作上以干了就完了，缺乏對工作的標準要求和審查，在部門管理中有時候抹不開情面，對問題點到為止，缺乏嚴肅認真的要求部門員工落實，缺乏對原則的堅持和執(zhí)行，這是造成管理存在問題的原因。從客觀上來說，中心人手少任務重，有些工作開展在人員上捉襟見肘，這也造成了有些工作開展不及時，不到位。

二、整改措施及計劃

痛定思痛，在下一步的工作中，我將從下面幾個方面開展整頓：

1.組織員工對此次檢查問題進行反省，統(tǒng)一思想和認識，正確認識自己工作中存在的短板和不足，知恥而后勇，改正工作中存在的問題；

2.針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，當天能整改完成的就決不讓問題過夜，不光整改表面，更要觸及靈魂，在以后的工作中不再犯同樣類似的錯誤；

3.會同部門員工制定工作流程標準，結(jié)合油庫制度建設(shè)年規(guī)劃，制定本部門每一項工作標準，明確干什么、干到什么樣，并會同大家一起學習宣貫，在每個人心中建立起工作的標桿和評價標準；

4.嚴格管理，不做老好人，嚴格制度落實和工作標準的嚴肅性，在管理中不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要抽絲剝繭的查找問題背后的深層次的原因，從根本上加以改變。

5.加強化驗室、計量臺現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場標準，建立化驗室和計量臺交接班制度，確保作業(yè)器具和現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔；

6.針對目前中心老舊設(shè)備多的情況，制定相應操作和維護 保養(yǎng)手冊，確保設(shè)備運行正常；嚴格落實油品檢驗和罐車容積檢定制度流程，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

錯誤是一面鏡子，可以折射出很多東西，“前事不忘后事之師”，在以后的工作中，我將知恥而后勇，嚴格要求自己，努力提升部門工作水平，以我的屬地我負責的精神爭取做好每一件事情。最后，就此次檢查中的錯誤再次向油庫真誠的認錯，請領(lǐng)導放心，在以后的工作中，我將會用實際行動來洗刷掉自己和部門的恥辱。

檢查人：

2013-4-16