第一篇：淺談如何提中層高干部的執(zhí)行力

淺談如何提中層高干部的執(zhí)行力

公司中層干部是聯(lián)結(jié)公司與員工的紐帶，是公司決策、工作部署得以執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。當(dāng)前，公司發(fā)展到了新的階段，提出了更高的要求，中層干部執(zhí)行力與公司發(fā)展要求不相符合的情況應(yīng)重點關(guān)注。

一、現(xiàn)象和問題

中層干部執(zhí)行力存在的問題，主要表現(xiàn)為“?！?、“拖”、“ 軟”，不能達到有決策就有施行、有部署就有落實、有工作就有效果的目的。

1、疲于奔命，工作難分輕重。在安排部署多、工作任務(wù)重的情況下，做事存在面面俱到的現(xiàn)象，無主次之分，大事小事一把抓，把有限的時間和精力放到了所有的工作之中。更有甚者，對自身地位和作用認(rèn)識不清，導(dǎo)致自身角色定位不準(zhǔn)，沒能充分發(fā)揮各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者和部室工作的策劃者和組織者的作用，而變成了業(yè)務(wù)人員。在工作任務(wù)不斷累積的同時，自身也變得疲憊不堪。

2、拖拖拉拉，態(tài)度趨于消極。對上級安排的工作和員工反映的問題不積極、不嚴(yán)肅對待，推三阻四，沒有一個中層干部該有的表現(xiàn)。一是消極應(yīng)對。對上級的工作部署能推就推，推不了就拖，結(jié)果把小事推成大事，把簡單問題拖成復(fù)雜矛盾。二是隨心而行。工作表現(xiàn)隨著心情起伏不定，遇到心情好、任務(wù)簡單的時候就積極工作，反之則消極怠工。三是安于現(xiàn)狀。把上班看成消磨時間，得過且過，年初沒什么可謀劃，年終沒什么可總結(jié)。

3、軟弱無力，效果難以顯現(xiàn)。一是計劃成擺設(shè)。一般年初、月初、年中都會有工作計劃，但是計劃的實施卻存在嚴(yán)重縮水的情況。有的計劃內(nèi)容過多，有的應(yīng)變不足，有的不切實際，導(dǎo)致計劃不能 有效實施，計劃也就成了擺設(shè)，不能體現(xiàn)效果，讓中層干部更不重視計劃。二是落實怕碰硬。面對攻堅任務(wù)，怕矛盾、怕?lián)?zé)，遇到問題不敢主動解決，致使許多工作推進不力，工作效果變成了空談。

二、原因及根源

透過現(xiàn)象看問題，通過分析找原因，中層干部執(zhí)行力不良表現(xiàn)的原因主要有四個。

1、能力欠缺。中層干部能力素質(zhì)有所欠缺是執(zhí)行力不強的直接因素。中層干部工作任務(wù)繁重，平均年齡偏高，從而放松學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自身能力素質(zhì)提升過慢。不能深入理解上級政策精神，難以制定出有效的執(zhí)行方案，致使在執(zhí)行政策過程中出現(xiàn)政策偏差。不能主動創(chuàng)新執(zhí)行方式方法，造成執(zhí)行中方法不多、成效不大。工作中多依靠過去的經(jīng)驗，難以適應(yīng)新任務(wù)、新要求。

2、要求不高。中層干部自我要求不嚴(yán)是執(zhí)行力不強的主觀因素。從思想上放松對自身的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，沒有及時認(rèn)識到自身存在的問題，不能保持較高的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。中層干部嚴(yán)格要求自己還需加強修養(yǎng)、提升標(biāo)準(zhǔn)，真正成為部室?guī)ь^人。

3、激勵弱化。中層干部激勵機制較弱是執(zhí)行力不強的動力因素。有效的激勵是增強執(zhí)行力保證，公司現(xiàn)有中層干部管理辦法不夠科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，在具體實施中存在激勵不足的情況。

三、對策與建議

1、加強“責(zé)任”教育。一要強化責(zé)任意識。責(zé)任心是干好工作的前提，其核心就是不找借口，勇于擔(dān)當(dāng)。責(zé)任心決定執(zhí)行力，要提高干部隊伍的執(zhí)行力，就必須強化責(zé)任意識、建立責(zé)任體系、加強責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究，尤其要抓好管理人員責(zé)任落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任鏈接無縫化。二要加強溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)上下要自覺樹立一盤棋的意識，理解和把握大局，服從和服務(wù)大局，協(xié)調(diào)配合，主角要當(dāng)仁不讓，工作沖鋒在 前，配角要不推諉扯皮，主動配合，形成齊抓共管、整體聯(lián)動的執(zhí)行格局。三要圍繞落實責(zé)任，建立長效機制，使責(zé)任意識固化于制。要建立定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)長效機制。重點要建立目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)分工；建立履行職責(zé)承諾制，層層組織簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員履行職責(zé)承諾書；建立責(zé)任追究制，加強對管理人員履職盡責(zé)情況的監(jiān)督管理，對不負(fù)責(zé)任、失職瀆職的管理人員嚴(yán)格進行處罰，推動整體工作效能進一步提升。

2、加強作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)的好壞決定著執(zhí)行力的高低，要針對作風(fēng)存在的問題，認(rèn)真加以整改，并大力培養(yǎng)以下六種作風(fēng)。一要倡導(dǎo)積極向上的作風(fēng)。要保持一顆健康的心態(tài)，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，立足本職、銳意進取，切實做到在其位謀其政，任其職負(fù)其責(zé)，遇到困難不退讓、遇到問題不回避、遇到責(zé)任不推諉。二要樹立雷厲風(fēng)行、快速高效的作風(fēng)。堅決克服辦事推諉拖拉、消極怠工、陽奉陰違、敷衍塞責(zé)的不良風(fēng)氣，大力倡導(dǎo)迅速反應(yīng)、坐言起行、立說立行、限時辦結(jié)的作風(fēng)，從工作的每個環(huán)節(jié)和每個細(xì)節(jié)做起，把執(zhí)行力體現(xiàn)到運轉(zhuǎn)速度快、辦事效率高上來，保障各項工作的落實。三要養(yǎng)成深入基層抓落實的作風(fēng)。各級管理人員肩負(fù)著承上啟下的責(zé)任，不能當(dāng)“二傳”，要沉下身子，深入一線、深入職工，到困難多的地方去打開局面，到意見多的地方去理順情緒，到行動慢的地方去督促檢查。抓好每一個細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實，以細(xì)節(jié)求實效，確保各項工作措施落到實處、見到實效。四要倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風(fēng)。真抓實干，想實招、鼓實勁、謀實事，定下了的工作就要抓緊實施，部署了的工作就要一抓到底，承擔(dān)了的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發(fā)生。已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，每一項工作都要力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到事事有著落、件件有回音。五要發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行 力的關(guān)鍵所在。俗話講：“說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干”，各級管理人員要敢于叫響“向我看齊”，以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、促落實。六要培養(yǎng)善于創(chuàng)新的作風(fēng)。開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力源泉，執(zhí)行不是照搬照抄，必須因地制宜，找準(zhǔn)上級決策精神和本單位實際的突破口，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機結(jié)合起來。集中精力抓大事、攻難事、辦實事，根據(jù)新形勢、新情況、新任務(wù)和新要求，充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無望中創(chuàng)造可能，力爭在重點、難點工作上取得突破。

3、完善運行機制。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群瓦\行規(guī)范的機制是提高執(zhí)行力的保證。要本著管得住、管得好的原則，以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面加強制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執(zhí)行責(zé)任落實到位。一要優(yōu)化工作流程。明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。簡潔、高效、規(guī)范的工作流程是暢通執(zhí)行力的渠道，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以優(yōu)化組合為手段，以執(zhí)行高效為目標(biāo)，著力優(yōu)化工作流程。具體要做到六個明確：明確執(zhí)行目標(biāo)和任務(wù)，可度量、可考核、可檢查；明確執(zhí)行分工和責(zé)任，由誰或哪些人做、分別承擔(dān)什么責(zé)任；明確執(zhí)行指令和要求，簡明、清晰、準(zhǔn)確；明確執(zhí)行進程和時間，有程序步驟、有確切時間；明確執(zhí)行工具和資源，分別需要多少；明確執(zhí)行重點和關(guān)鍵，分清輕重緩急，分類推進。二要建立和完善反饋機制。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高執(zhí)行力的有效手段。要建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的跟蹤反饋機制，加強對管理人員執(zhí)行情況的督促檢查，及時了解哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，認(rèn)真加以改進，切實解決執(zhí)行不力的問題，堅決維護決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三要建立和完善問責(zé)機 制。沒有問責(zé)就沒有執(zhí)行力。要建立嚴(yán)格的督查和問責(zé)制，狠下心、硬起手，著力解決責(zé)任心差、制度不落實、措施不到位、工作質(zhì)量和效率不高等問題。加大對執(zhí)行力弱化、執(zhí)行效率低下、執(zhí)行過程異化等管理人員的查處力度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，真正讓不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行的管理人員“買單”，增強問責(zé)效果。

4、完善績效考核評價體系。合理的考核評價體系，是提升執(zhí)行力的動力。一要按照職責(zé)分工，完善各部門職責(zé)界定，修訂各類規(guī)章制度，明確每個崗位的職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。制定績效考核辦法，加大考核力度，切實把執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。二要建立科學(xué)的用人導(dǎo)向，把執(zhí)行力的強弱作為提拔任用管理人員的重要依據(jù)，讓想執(zhí)行、能執(zhí)行、會執(zhí)行的管理人員有目標(biāo)、有方向、有奔頭，激發(fā)他們的執(zhí)行熱情，強化他們的執(zhí)行動機，引導(dǎo)他們的執(zhí)行行為，使其把個人潛能變成顯能，變成現(xiàn)實的執(zhí)行力。

5、構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力。要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，結(jié)合實際，認(rèn)真研究，著力營造本企業(yè)的執(zhí)行力文化。一要完善企業(yè)文化建設(shè)方案。以不找任何借口為行為準(zhǔn)則，以和衷共濟、同心致遠(yuǎn)、負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度為核心內(nèi)容，培育企業(yè)的執(zhí)行力文化。二要抓好宣傳和實踐。大力宣傳和實踐執(zhí)行力文化的具體內(nèi)容，使其不流于形式，更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用。三要樹立堅決服從的意識。要加大治懶治庸力度，對那些渾渾噩噩混日子的干部，該調(diào)整的調(diào)整，該降級的降級，真正樹立起“一旦做出決策，就堅決立即執(zhí)行”的作風(fēng)。把執(zhí)行力文化融合在企業(yè)文化里，印刻在各級管理人員心目中，使之成為每個管理人員的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。

第二篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強

提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對全系統(tǒng)人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會并與大家共勉，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強自立、執(zhí)行有力、獨擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標(biāo)正向縱深全面推進，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利如期實現(xiàn)。我認(rèn)為中層自強就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標(biāo)桿、工作熱情一團火、執(zhí)行落實一盤棋。

一、立身做人一標(biāo)桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率

一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯(lián)想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發(fā)展？作為財富全球500強、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因為他有著不同常人的大境界。”俗話說“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀(jì)的交通人要著力鍛造“四懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨煉寵辱不驚的心懷。

二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一句名言：“態(tài)度決定一切”。

三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠(yuǎn)站在隊伍的最前方，起到一個標(biāo)桿的作用，帶動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對工作始終充滿激情和干勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標(biāo)準(zhǔn)地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去解讀: 一是“要干”，解決的是“干”的認(rèn)識問題。為政之要，貴在力行，重在履職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新者，批評空談?wù)?；表揚實干者，鞭策無為者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種甘為人先、勇挑重?fù)?dān)的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而走、視而不見。要在第一時間沖到第一現(xiàn)場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應(yīng)有的價值。

五是“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，解決的是“干”的要求問題?！兑捉?jīng)》上說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！蔽覀円褷巹?chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。

三、執(zhí)行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內(nèi)部要凝心聚力

一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動上執(zhí)行到底的前提。美國西點軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個學(xué)員首先學(xué)會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，不服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，各走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴?！跋騺硗髻M推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。

三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團隊遇到矛盾時，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步。《詩經(jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。

讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認(rèn)為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉?fàn)€??

第三篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強

提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對全系統(tǒng)人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會并與大家共勉，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強自立、執(zhí)行有力、獨擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標(biāo)正向縱深全面推進，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利如期實現(xiàn)。我認(rèn)為中層自強就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標(biāo)桿、工作熱情一團火、執(zhí)行落實一盤棋。

一、立身做人一標(biāo)桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率

一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯(lián)想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發(fā)展？作為財富全球500強、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因為他有著不同常人的大境界?！彼自捳f“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀(jì)的交通人要著力鍛造“四

懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨

煉寵辱不驚的心懷。

二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡

事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來

執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一

句名言：“態(tài)度決定一切”。

三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠(yuǎn)站在隊伍的最前方，起到一個標(biāo)桿的作用，帶

動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對工作始終充滿激情和干

勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如

現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標(biāo)準(zhǔn)地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去解讀:

一是“要干”，解決的是“干”的認(rèn)識問題。為政之要，貴在力行，重在履

職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中

層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新者，批評空談?wù)撸槐頁P實干者，鞭策無為

者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干

部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏

石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。

三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種

甘為人先、勇挑重?fù)?dān)的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而

走、視而不見。要在第一時間沖到第一現(xiàn)場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步

領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應(yīng)有的價值。

五是“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，解決的是“干”的要求問題?！兑捉?jīng)》上說“取

法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！蔽覀円褷巹?chuàng)一流作為工作的最高

標(biāo)準(zhǔn)，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作

向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)

推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題?！氨娙耸安窕鹧?/p>

高”，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一

塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。

三、執(zhí)行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對

上下左右要注意溝通，對科室內(nèi)部要凝心聚力

一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動上

執(zhí)行到底的前提。美國西點軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個學(xué)員首先

學(xué)會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層

管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，不服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，各

走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴。“向來枉費推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。

三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團隊遇到矛盾時，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步?！对娊?jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。

讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認(rèn)為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉?fàn)€??

第四篇：自動自發(fā)——培養(yǎng)中層執(zhí)行力

自動自發(fā)——培養(yǎng)中層執(zhí)行力

在企業(yè)的現(xiàn)實運作中，有一種現(xiàn)象很值得玩味：為什么很多高智商的人，工作結(jié)果往往令人難以滿意；反而智商一般、情商高的人工作往往更讓人滿意？原因就是“聰明反被聰明誤”。但工作要做到從優(yōu)秀到卓越，還要具備一種精神，那就是工作的主動性。有一句名言說：“世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備一種品質(zhì)，那就是自動自發(fā)?！?/p>

什么是“自動自發(fā)”？自動自發(fā)就是不用上司告訴你，你就能出色完成工作。這類人才一定能成為企業(yè)成功的管理者。如果做不到“自動自發(fā)”，那么退而求其次的情形是上司告訴你1次，你就能將工作做好；再次是上司告訴你2次，你才會去做好工作；更次之，有些人必須在形勢緊迫時，也就是上司反復(fù)和你說，才會做好工作的人；最次的是即使形勢緊迫，并且告訴他怎么做，然后盯住他去做，也做不好事的人。反復(fù)失業(yè)者大多數(shù)是這種人。作為個體的員工，特別是中層骨干的執(zhí)行力問題，是很多企業(yè)所密切關(guān)注的，也是企業(yè)整體執(zhí)行力最重要的部分。筆者認(rèn)為，以下七個方面是中層執(zhí)行力的解決之道。作為企業(yè)，要從這七方面去培訓(xùn)員工，作為員工，要從這七方面去掌握做工作的方法并持之以恒地去運用。

一是學(xué)會充分理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置某項工作時，首先要認(rèn)真傾聽，思考領(lǐng)導(dǎo)要達成的目標(biāo)是什么。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和自己討論某項工作應(yīng)該怎么做時，說明領(lǐng)導(dǎo)在充分征求意見，在合適的時機，要給予正面的建議。

二是當(dāng)獲知領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖后，要將自己的理解向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在實際工作中，有很多情況是：自以為理解了領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，并按照自己的想法去做事，其結(jié)果卻和領(lǐng)導(dǎo)所期望的存在不小的差距。

三是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，一定要將工作進行分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟。比如在某個節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)安排全公司所有門店以各店商圈為目標(biāo)做一次公益活動，門店就應(yīng)該制定各項工作流程和工作步驟以及工作要求，并對全體員工進行培訓(xùn)。

四是把工作分解給適合的員工，并制定工作計劃和檢查計劃，及時解決在工作進行過程中出現(xiàn)的問題。問題不解決或者解決不徹底是工作效果較差的重要原因。

五是在工作進行過程中，與員工保持溝通,共同努力,把每項工作落實到位。連鎖藥店的各項工作是個精細(xì)活，環(huán)環(huán)緊扣，每個環(huán)節(jié)打一點點折扣，終極效果就打了大折扣。六是當(dāng)工作告一段落后，要與員工一起總結(jié)工作成果?？隙ǔ煽儯页龃嬖诘膯栴}，以便下一次工作時獲得更好的成績。

七是一定要善于鼓勵下屬,肯定他們的成績。物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。在某種程度上，精神激勵比物質(zhì)激勵更有效。

什么是“自動自發(fā)”？自動自發(fā)就是不用上司告訴你，你就能出色完成工作。這類人才一定能成為企業(yè)成功的管理者。（羅毅 上海贏在企業(yè)管理有限公司董事長）

第五篇：如何提高中層執(zhí)行力

如何提高中層執(zhí)行力

摘要：本文從分析企業(yè)執(zhí)行失敗的原因入手，提出了企業(yè)提高執(zhí)行力必須首先提高企業(yè)中層執(zhí)行力的觀點，一是要通過各種途徑提高中層的綜合素質(zhì)，即提高分析解決問題的能力、提高領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通能力、提高把握全局的能力；二是企業(yè)要建立競賽規(guī)則，營造競爭氛圍，激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能。關(guān)鍵詞 ：企業(yè)中層 ；執(zhí)行力；素質(zhì)建設(shè)

現(xiàn)在很多的企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象 ：企業(yè)方案在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)越來越低，甚至完全走樣；企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，有些工作不了了之 ；企業(yè)制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，虎頭蛇尾。這些現(xiàn)象實際上是不注重執(zhí)行的結(jié)果，造成企業(yè)效率低，嚴(yán)重時甚至還錯過很多好的工作時機，給企業(yè)造成不可估量的損失。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，必須努力提高企業(yè)執(zhí)行力，特別是要提高作為企業(yè)中堅的中層管理人員的執(zhí)行力，以保證企業(yè)高效、有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。專家研究結(jié)果表明，執(zhí)行失敗的原因歸納起來有 16 個方面，主要是 ：目標(biāo)不確定、戰(zhàn)略不清晰、指令不明確、溝通不暢通、人員不到位、結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)不清楚、主次分不清、跟蹤不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎罰不分明、團隊不合作、文化不務(wù)實、培訓(xùn)不實用、職業(yè)性不強、EQ 不過關(guān)。從影響執(zhí)行的因素來看，絕大部分和企業(yè)中層息息相關(guān)，實際工作中很多中層容易走入如下誤區(qū)：（1）喜歡抓業(yè)務(wù)工作；（2）習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù) ；（3）事無巨細(xì)，不善于授權(quán)；（4）雖然有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 ；（5）不善于、不習(xí)慣做計劃；（6）“救火”現(xiàn)象普遍 ；（7）未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)（；8）不善于溝通（；9）工作被動，主動性不強。從以上存在的問題看，提高企業(yè)中層執(zhí)行力，主要應(yīng)提高企業(yè)中層自身綜合素質(zhì)。

一、提高分析、解決問題的能力

任何企業(yè)都存在著大量的問題，正是在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程中推動了企業(yè)的成長。作為企業(yè)的管理者，中層必須對出現(xiàn)的困難有以下基本認(rèn)識 ：一是很多問題是制造出來的。昨天的決定、昨天的政策決定了今天的問題，問題的出現(xiàn)始終處于動態(tài)之中。因此，在制定各項策略的時候，一定要全面、慎重地考慮其可能產(chǎn)生的后果 ；二是有問題才需要管理人員，管理人員的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并解決問題 ；三是不能有“管理越好，問題越少”的錯誤認(rèn)識。實際上，管理越好問題就越多，良好的管理使得工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，從而會使很多隱藏的問題浮出水面。管理越好、解決問題的人越多、解決問題的速度越快，這樣才能避免將一般問題變成致命問題。中層必須具備這樣的觀念：發(fā)生問題時，用“三不放過”的精神對待才是最好的解決之道。所謂“三不放過”，是指發(fā)生問題后沒有找到責(zé)任人不放過，沒有找到原因不放過，沒有整改措施不放過。目前普遍存在一種思想，只要過得去就行了，不愿意去面對問題，只要問題沒有暴露出來就好。殊不知，問題終究是要爆發(fā)的，可小問題已經(jīng)變成了大問題，解決問題花費的精力更多、損失也更大，所以處理問題的最佳時機是在萌芽狀態(tài)時就消除隱患。中層除了要解決當(dāng)前問題之外，還需要分析發(fā)掘問題背后的問題，即本質(zhì)問題。這就需要掌握一種有效的分析方法—“深耕法”。“深耕法”是由日本的狩野博士發(fā)明的，也就是俗稱的“打破砂鍋問到底”。目前這種方法被廣泛用來分析事故原因并提出最終解決方案。從圖1可以看出，經(jīng)過層層挖掘，最終事實真相鎖定在采購政策上，只有改變采購政策才能從根本上解決問題。因此，“深耕法”能夠讓問題真相浮出水面，進而提出有效的解決措施。圖1“深耕法”應(yīng)用舉例 問題的層次 車間有一灘油 為什么 因為機器漏油 為什么 因為墊圈裂化了 為什么

因為所購的墊圈原料為次貨 為什么

因為它的價格較低 為什么

因為采購人員的績效是依其采購價格與正常價的差額節(jié)余而定 相對應(yīng)的改善層次 把它清理掉 換墊圈 買更好的墊圈 改變采購政策

二、提高領(lǐng)導(dǎo)能力

中層從部門角度來說是一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何將工作任務(wù)高效、高質(zhì)量完成，中層就要善于使用眾人的智慧，使各司其職，各負(fù)其責(zé)，此時，中層作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以身作則，說到做到，正所謂“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，管理者一旦在員工中樹立起威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低決定著領(lǐng)導(dǎo)的行為方向與有效程度，影響著組織目標(biāo)及其實現(xiàn)程度，影響著群體建設(shè)和組織發(fā)展，影響著團隊中個體積極性的充分發(fā)揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中應(yīng)當(dāng)注意掌握一定的工作方法與原則，在工作中尤其要忌標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，比如將“差不多、過得去、慢慢來”、“算了、下次注意”、“不過、我以為、試一試”等掛在嘴邊，這是缺乏精益求精精神的體現(xiàn)。一個企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須打破“差不多”的思想，學(xué)會用精益求精的精神來對待每一天的工作，要培養(yǎng)精益求精、追求卓越的執(zhí)行文化。在現(xiàn)有資源的前提下，努力把事情做到最好是主管們應(yīng)該追求的標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時候，采取原諒第一次的做法，即“這次算了，下次注意”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原諒一次并提醒下次注意的情況下，90% 的人下次依然不會注意。因此，必須從一開始就嚴(yán)格按照已經(jīng)確立的規(guī)則辦事，才能杜絕下一次問題的發(fā)生?！安贿^、我以為、試一試”都是推卸責(zé)任、不愿承擔(dān)后果的表現(xiàn)，要在工作中將這些現(xiàn)象杜絕。形成團隊的執(zhí)行能力是領(lǐng)導(dǎo)者的努力方向。首先領(lǐng)導(dǎo)者要避免把自己變成一個救火者，把本來應(yīng)該是下屬去做的事情越俎代庖，自己圍著下屬轉(zhuǎn)，應(yīng)該讓下屬親自去解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色應(yīng)該是下屬解決問題過程中的幫助者與建議補充者，進而提高每一個下屬解決問題的能力。如果總是在幫助下屬解決問題，將會導(dǎo)致下屬的依賴性增強，扼殺下屬自身的思維開拓。其次要學(xué)會有效激勵下屬，激勵的方法很多，如：目標(biāo)激勵、形象激勵、信任激勵、情感激勵、機會激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在不同的場合、對不同的對象使用不同的激勵方式，目標(biāo)激勵就是要適時提出工作和事業(yè)中的階段目標(biāo)，保持大家的積極性；形象激勵就要求領(lǐng)導(dǎo)者要塑造個人的良好形象，給下屬以示范作用，因為領(lǐng)導(dǎo)者的形象事關(guān)下屬的信心；信任激勵就要求領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的人格，鼓勵下屬的工作；情感激勵就要求領(lǐng)導(dǎo)者要心中有下屬、理解下屬、關(guān)心下屬的生活，要相互尊重，多一些情感投資；機會激勵就是給予下屬晉升的機會、學(xué)習(xí)機會等 ；精神激勵就是要及時看到下屬的工作進步，并能及時表揚；采取物質(zhì)激勵時要注意的是做到公平。領(lǐng)導(dǎo)者再是要學(xué)會合理有效授權(quán)，對品質(zhì)好、能力強的下屬可以完全授權(quán)，對品質(zhì)好、能力不強的下屬要部分授權(quán)，對品質(zhì)不好、能力強的下屬要部分授權(quán)并且及時地跟蹤控制，對品質(zhì)不好、又沒有能力的下屬則完全不能授權(quán)。

三、提高溝通能力

溝通能力是中層必須具備的能力，也是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵。溝通分為三個層面，一是同上級的溝通，目的是及時向上級匯報工作進展情況，以保證上級及時掌握任務(wù)執(zhí)行情況，同時及時從上級獲得關(guān)于任務(wù)執(zhí)行的指導(dǎo)和幫助；二是與同級的溝通，一項工作是不可能由一個部門所能獨立完成的，所以及時與同級保持溝通是創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境的關(guān)鍵；三是及時地與下級的溝通，這是創(chuàng)造良好的工作氛圍的需要，也是上下形成統(tǒng)一認(rèn)識的需要，通過與下屬的溝通，能使認(rèn)同感保持一致，下屬也就更能領(lǐng)會工作意圖，這正是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。這里有一種現(xiàn)象就是因為缺乏溝通造成嚴(yán)重后果的：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因為缺乏對外部環(huán)境了解和信息的掌握，沒有對某一問題及時作出決策，導(dǎo)致意識到問題時卻為時晚矣，錯過了良好的時機。我們來看這種后果是怎樣因為缺乏溝通造成的，作為對外的相應(yīng)部門，在這樣的情形下，本應(yīng)該起到兩個方面的溝通作用，一是及時了解外部信息，及時的同相應(yīng)的企業(yè)外部部門了解掌握第一手資料和信息，這是一個很重要的溝通過程；二是將獲得的較為全面的信息、資料提供給領(lǐng)導(dǎo)作決策用，這又是一個很重要的溝通過程，如果缺少了這兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)可能錯過最佳時機，給執(zhí)行設(shè)臵了障礙。要形成良好、有效的溝通，還必須要注意幾個原則，否則即使去溝通了，但達不到溝通目的，甚至還會起到相反的作用。一是目的性原則，即溝通時要緊緊圍繞中心；二是對等性原則，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對等 ；三是對象性原則，溝通的語言是非常關(guān)鍵的，同樣的話對不同的人說，會有不同的反應(yīng)，所以，對不同的人要說不同的話，要對對方性格等特征進行分析和研究，只要達到溝通目的就行；四是信息性原則，就是要保證信息的準(zhǔn)確、全面、及時，否則，就是錯誤、過時的溝通。

四、提高把握全局的能力

把握全局就是要有大局觀念，及時向下屬傳遞積極的信息，要知道該做什么、該如何做。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一個部門的工作，要讓下屬做正確的事情，就必須有明確的目標(biāo)，并且有相應(yīng)的措施，特別要避免盲目行動，讓下屬跟著一起白白浪費時間、做冤枉的工作，試想，一個因為自己的失誤而讓下屬經(jīng)常白辛苦的領(lǐng)導(dǎo)，布臵的工作下屬會積極地去做嗎？這樣的執(zhí)行效果會好嗎？把握全局就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略觀念，能從長遠(yuǎn)性考慮問題、考慮部門的工作，切不可只顧眼前利益、只考慮把工作簡單的完成，而不考慮是否留下隱患或是錯誤的引導(dǎo)了下屬，這樣必然把下屬帶到一個思想保守、得過且過的消極面，是不利于工作的開展和推進的。提高企業(yè)中層執(zhí)行力，企業(yè)在通過各種途徑提高中層的綜合素質(zhì)外，企業(yè)同時必須建立競賽規(guī)則，營造競爭氛圍，讓中層參與競爭是激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能的有效手段之一。企業(yè)應(yīng)在中層團隊內(nèi)部建立競賽的規(guī)則，營造競爭氛圍，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，最大程度地發(fā)揮每一名同志的主觀能動性。在華為公司，對待中層干部就有一個“三?！钡臋C制，即“常換位”“、常排隊”“、常開會”“，常換位”就是經(jīng)常更換中層干部的崗位，以保證大家的工作激情，“常排隊”就是定期對中層的業(yè)績進行考核并按照考核結(jié)果依次排隊，以激勵好干部、鞭策差干部，“常開會”就是通過會議等形式以使上下價值觀、認(rèn)同感一致。每一個企業(yè)都有企業(yè)自身的實際情況，營造良好的企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵就是讓好的中層更有激情，讓差的中層能奮起直追、不斷進步，并形成能上能下的競爭機制。執(zhí)行力是每一個企業(yè)永恒的主題之一，因為一個企業(yè)再好的戰(zhàn)略，最終還是要去落實，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和條件。中層是企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，提高企業(yè)中層執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)最為現(xiàn)實和迫切的問題。