第一篇：執(zhí)行重在到位 關鍵在于落實

執(zhí)行重在到位 關鍵在于落實

摘 要：落實是決策實施的過程和結果。沒有落實，再好的政策也只是一個好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮應有的作用。文章認為，執(zhí)行重在到位，關鍵在于落實。工作中，要面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實”的精神，繼續(xù)發(fā)揚持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風，腳踏實地地把各項工作做好，推動企業(yè)又好又快健康發(fā)展。

關鍵詞：決策 落實 執(zhí)行

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-49142014）05-291-02

落實是決策實施的過程和結果，抓落實就是在工作中，領導干部切實負起責任，基層員工立足崗位，自覺地將公司所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、規(guī)章制度、工作安排及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再好的政策也只是一個好的策劃，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮應有的作用。所以，對于公司來講，只有謀劃好每一步，緊盯每一細節(jié)，落實好每一個政策、每一個目標，才能把美好愿景轉化為現(xiàn)實。對于廣大干部員工來講，只有牢固樹立抓落實的高度自覺性、原則性和一抓到底的頑強精神，這樣，矛盾才會一個一個地化解，問題才會一個一個地解決，工作才能得到一個一個地落實，取得實實在在的效果。筆者認為，抓落實要著力從開拓思維、領導垂范、執(zhí)行到位和制度保障上下工夫。

一、開拓思維

哈佛大學有句經典名言：“一個人的成功與失敗不在于他的能力和經驗，而在于他的思維方式?！彼季S決定思想，思想決定思路，思路決定行為，行為決定結果。所以，抓落實，首先就要解決思維問題，打開思維活動的空間。

要提高認識。反對空談、強調實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓?！编囆∑酵局赋觯骸笆澜缟系氖虑槎际歉沙鰜淼?，不干，半點馬克思主義都沒有?！绷暱倳浿v的“空談誤國，實干興邦。”都是在強調抓落實的重要性。有句古語叫做“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”講的是，路程雖近，不走就達不到目的地；事情雖小，不做就成功不了。結合工作實際，開會+不落實=0，文件要求+不落實=0，工作任務安排了+不落實，結果都是0。所以，在抓落實這個問題上，一定要提高思想認識，充分認識抓落實的重要性。

要未雨綢繆。抓落實首先要了解不落實的現(xiàn)象都有哪些，這樣，才會未雨綢繆，將不落實的問題消滅在萌芽狀態(tài)。目前，工作中一些常見的不落實現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：一是光說不練。有的同志認為會開了，文件發(fā)了，話講了，工作任務就算落實了，結果是層層喊落實，層層不落實；二是虎頭蛇尾。上級的要求是一本書，到了基層就變成了一張紙，到了班組就變成了一句話，到了員工耳邊就成了幾個字；三是不推不動。對上級的工作安排，推一推，就動一動，總是被動應付；四是臨陣磨槍。上級來了，突擊一陣，上級領導一走，就刀槍入庫，馬放南山；五是相互推諉。踢皮球，推磨轉圈，推來推去，誰也不負責任。這些現(xiàn)象，都妨害了工作任務的有效落實。所以，各單位、各部門都要認真進行自查，看看是否存在這些問題，是否都得到了有效整改。

要對癥下藥。抓落實和看病一樣，都要對癥下藥。對于不落實或落實不力的現(xiàn)象，要認真查找和分析問題產生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因還是個人思想上的原因等等，要針對不同原因，制定相應的措施，切實做到對癥下藥，藥到病除。

二、領導垂范

火車跑得快全靠車頭帶。領導帶頭，是我們黨開展各項工作的一條基本經驗，也是抓落實的一項重要工作方法。

要以身作則。革命戰(zhàn)爭時期，共產黨和國民黨將領的一個重要區(qū)別就是，共產黨的干部常說“跟我來”，而國民黨的官員則常說“給我沖”。我們都學過一篇課文叫《軍需處長》，講述了紅軍長征途中一位軍需處長把自己的棉衣讓給了戰(zhàn)友，自己卻被凍死的感人故事。正因為有了這樣身先士卒的干部，我們的紅軍戰(zhàn)士才會有毛主席筆下：“五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”的那種豪情。在聯(lián)想集團，有一條規(guī)則是，開20人以上的會遲到必須當眾罰站一分鐘，聯(lián)想董事長柳傳志遲到過三次，當眾罰站了三次。不難想像，聯(lián)想由一個小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭，跟領導者以身作則分不開的。所以，作為領導干部，要把心思、時間和精力放在工作上，以身作則，抓好落實。

要改進作風。領導干部有什么樣的工作作風，就有什么樣的工作落實結果。作為領導干部，不能因為工作中出現(xiàn)了困難而動搖斗志，畏縮不前，半途而廢。當前，公司的生產經營壓力還很大，越是在這樣困難時刻，越要知難而上，通過倍加努力的工作，確保各項目標任務得到有效落實。要積極培養(yǎng)有利于落實的良好工作作風，想讓職工群眾理解的，自己首先要理解；想讓職工群眾做到的，自己首先要做到；要求職工群眾不做的，自己首先要不做。要深入基層一線，調查研究，靠前指揮，切實做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決、成效在一線檢驗。

要提高能力。提高工作能力是抓好落實的前提。作為領導干部，要勤于學習。自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求，不斷提高理論、政策水平，增強分析、協(xié)調、調研和解決問題的能力；要善于思考。要站在公司發(fā)展大局，看事情、想問題，力求站得高一些、看得遠一些、想得深一些。要注重領導藝術。通過采取有效方法，充分調動廣大員工的積極性，使大家以高昂的工作激情，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三、執(zhí)行到位

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！睕Q策再好、思路再清，不去執(zhí)行，不執(zhí)行到位，一切都是紙上談兵。開展的“三抓三提”主題活動，其中重要一條就是抓執(zhí)行提效率，進一步了強調執(zhí)行力的重要性。

要有責任心。這也是我們一直強調的負責任問題。每個人都要有一顆負責任的心，當一名負責任的人，努力打造一支負責任的團隊，保質保量、一絲不茍地執(zhí)行和落實好各項工作任務。

要堅持不懈。就是干工作要有鍥而不舍、一抓到底的決心和行動，要有把信送給加西亞這種不屈不撓的精神和勇氣。在工作落實的過程中，可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要在執(zhí)行過程中既要增強預見力，同時也要認準目標，堅定信念，持之以恒，善始善終。我們石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)“四個一樣”，黑天和白天一個樣，好天氣和壞天氣一個樣，領導在場和不在場干工作一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，就是堅持不懈，高標準、高質量、高效率抓好工作落實。

要注重技巧。俄羅斯有句諺語：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。”干工作要講究方式方法，巧干勝于蠻干。落實工作任務既要埋頭苦干、實干，也要注意抬頭巧干。所以，既要學好“普通話”，還要說好“地方話”。上級的指示精神，具有宏觀性，有著普遍的指導意義，在落實過程中，應該具體問題具體分析，完成好“規(guī)定動作”的基礎上，結合本單位實際，積極探索“自選動作”，創(chuàng)造性地落實，切實做到不離上級譜，唱好自己的戲。

四、制度保障

制度管根本、管長遠。西方人常說的一句話叫做：“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度?！比魏我豁椆ぷ魅蝿盏穆鋵崳急仨毺峁┫鄳闹贫缺Ｕ?。抓好落實，必須建立科學管用的制度和機制，用制度保障抓落實。

要完善責任機制。責任制是基層工作的一大法寶。有了責任制，每個人都有明確崗位，清楚自己該干什么，什么時候干到什么程度，達到什么效果，誰來督促檢查，怎樣問責，各項工作就能得到有效落實。沒有責任制，必然是有事沒人干、有人沒事干、吃“大鍋飯”，就容易出現(xiàn)心安理得，混日子、守攤子、保位子的風氣。最終結果就是，工作抓不到位、抓不徹底、抓不落實，落不到實處、見不到實效。所以，必須繼續(xù)堅持和用好責任制這個重大法寶，明確每個部門和崗位的職責，制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，使千頭萬緒的工作對應成為每個人的分內之事，做到“事事有人管、人人有專責”。要科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人。責任明確到位，抓落實才能成為一種常態(tài)，才能取得可靠的落實效果。

要完善督查機制。督查是抓落實的一個重要環(huán)節(jié)。一些工作推進難，不是發(fā)文難、指令難，難就難在抓落實。一個文件發(fā)下去，不督促、不檢查根本不行。不僅自己要督查，還要發(fā)動廣大員工一起來督查。工作安排了，大家的眼睛都盯著你，看你還落實不落實？所以，對上級交辦的工作，對事關員工利益的事情、對員工反映強烈的問題，一定要通過督查機制、曝光機制，讓大家來評價、來督查。

要完善考評機制。評價一個干部，重要的不是看他說什么，而是看他做了什么。同樣，一件工作的落實，過程固然重要，關鍵還要看結果。所以，要進一步完善領導干部考核評價機制，干與不干、干好干壞、干多干少都要有明確的區(qū)分。不僅要樹立正面典型，也要找出反面典型。對那些埋頭苦干、狠抓落實的干部就要褒獎；對只尚空談、不干實事的干部就要教育和調整。只有這樣，才能營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。

執(zhí)行重在到位，關鍵在于落實。在今后的工作中，還要面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實”的精神，繼續(xù)發(fā)揚持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風，腳踏實地地把各項工作做好，推動公司又好又快健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳靖平.在全市干部作風整頓活動動員大會上的講話.綿陽日報，2011.10.9

（作者單位：中原油田社會化服務管理辦公室 河南濮陽 457001）

（責編：賈偉）

第二篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執(zhí)行目標或目的，事先要了解相關聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。公司經過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞

第三篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個人實際工作結果的總結。在實際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實現(xiàn)到位的基礎：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。下面結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執(zhí)行力，體會有三點：

一、執(zhí)行要達到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標準，較保證完成任務和以合適的投入獲得最大成效二大標準來說，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標準化網點建設，特別是執(zhí)行服務上，不管是柜面、信貸業(yè)務服務，還是咨詢、外部形象服務，都要有聶穎主動服務精神，處處注重服務的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追薄ⅰ安慌氯f一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個細節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災難，使執(zhí)行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發(fā)生了什么情況”“為什么會發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執(zhí)行后往往不重視這個問題。“事后學習法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結合實際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第四篇：執(zhí)行重在到位關鍵在于落實 ——淺談執(zhí)行力與安全生產的關系

執(zhí)行重在到位關鍵在于落實

——淺談執(zhí)行力與安全生產的關系

今年的六月，是全國第十一個“安全生產月”，這次活動月的主題是“安全責任，重在落實”。近年來，在黨和政府的高度重視下和企業(yè)的共同努力下，我國的安全事故呈現(xiàn)大幅下降趨勢，但與發(fā)達國家相比還存有相當大的差距，安全任務依然艱巨。怎樣才能有效遏制安全事故，實現(xiàn)安全形勢的好轉？筆者認為，排除自然災害等客觀因素外，安全工作的執(zhí)行力度和落實程度是遏制事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。

一、執(zhí)行力是決定安全的重要因素

執(zhí)行力，是貫徹落實一個組織或團體戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的具體實踐操作能力。對于企業(yè)來說，高度的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的根基。對于安全工作，更是如此。我們分析各種事故，不難發(fā)現(xiàn)，許多安全事故都是由違章、違規(guī)作業(yè)引起的。對于生產過程中的各個工序，每個行業(yè)都有非常明確的規(guī)章制度和操作規(guī)程。生產過程中，如果不按照操作規(guī)程去辦，找捷徑、圖省事，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，久而久之，勢必會導致事故的發(fā)生。有了規(guī)章制度、操作規(guī)程，怎樣有效地去執(zhí)行？如何把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，是實現(xiàn)安全生產可控的關鍵。正如《致加西亞的一封信》中，給我們講的正是無條件地服從與執(zhí)行的案例。對于安全工作我們更需要這種精神，只有我們掌握規(guī)章制度和操作流

程，并堅定不移的去執(zhí)行，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

二、落實是抓好安全工作的關鍵

古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。對于安全工作，我們需要的是腳踏實地，認真實干的精神。江澤民同志曾經強調“落實，落實，再落實，這是做好一切工作的關鍵環(huán)節(jié)”，“落實、落實、再落實“是抓好安全工作的重中之重。之所以說落實是抓好安全工作的關鍵，是因為各項安全規(guī)定、措施、制度一旦真正到位，就會避免事故，就能保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，我們細數各類安全事故，試問各項法律法規(guī)、安全規(guī)程和措施是否真正落實到了人頭和崗位？安全教育是否真正管事管用、入腦入心？如果落實工作抓得不好，再好的規(guī)章制度都不起作用，再美好的企業(yè)愿景也不會實現(xiàn)。要最大限度地減少和杜絕安全事故，就要求我們必須狠抓落實。安全工作重在落實，貴在堅持，只有將安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去，才能保證員工的切身利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

當前，全國安全形勢依然嚴峻，我們要以“全國安全生產月”活動為契機，強化安全意識，立足崗位，以更加有力的執(zhí)行力，抓好各項安全規(guī)則制度和措施的落實，以更加強烈的緊迫感和責任感，從細節(jié)入手履行自己應盡的安全責任，以良好的安全工作業(yè)績迎接中國共產黨91華誕。

綜安工區(qū)李振南

第五篇：執(zhí)行重在到位讀后感

做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。這就是我們平時所常說的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執(zhí)行，更關鍵在于執(zhí)行的結果如何。工作的過程是如何做了，而工作的結果就是如何做好了。做的到位，將會產生預期的工作結果。但是如果做的不到位那么做的結果就可能會謬以千里。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團隊，有超強的責任心的團隊。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，也決定了執(zhí)行是否準確的到位也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情，以團隊的力量去完成整個事件，做到最好！

我認為要執(zhí)行到位，就要時刻有“這就是我的責任”?！斑@就是我的責任”不僅要對自己的“分內”事高度負責，甚至要將“分外”事也當做“分內”事，義不容辭地承擔起責任，只有我們每個人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動腦子，辦事情不能只用手，而不動腦子！遇到困難要學會堅持，很多時候，最好的機會往往是在堅持不懈中產生的，最好的結果也是在堅持中成功的！

一個能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責任的員工！也只有這樣的員工才會被任何一個企業(yè)所歡迎！

以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！