第一篇：讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

近日，拜讀《執(zhí)行重在到位》一書，深有感觸。作者用一個個鮮活的事例，既有成功的典范，也有失敗的教訓(xùn)，充分證明了“到位，是有效執(zhí)行的核心”這一觀點。該書牢牢抓住執(zhí)行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的語言來證明“做好”才是執(zhí)行的關(guān)鍵，同時還一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：只滿足于“做”了，而忽視了“做”的結(jié)果。人民公仆是國家法律、法規(guī)和政策貫徹的執(zhí)行者，執(zhí)行是否到位直接關(guān)系到黨和政府的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平。但是，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部在履行崗位職責過程中，出現(xiàn)了不認真執(zhí)行或亂執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至失職、瀆職、違法亂紀，嚴重損害了黨和政府的社會形象?！秷?zhí)行重在到位》一書，讓我再一次深刻感受到了“執(zhí)行到位”的重要性。試想，如果每一位黨員干部都能在工作中“執(zhí)行到位”，那么黨和政府的執(zhí)政能力就會越來越高，黨和政府的社會形象就會越來越好。下面，結(jié)合平時工作的一些感受，談?wù)勛约簩Α皥?zhí)行到位”的幾點認識：

一、“執(zhí)行”是履職的本質(zhì)

當過兵的人都深有感受：“服從命令” 是軍人的天職，所以軍營中才有“軍令如山”的執(zhí)行力度。在紅色影視片中，紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時，最耳熟的一句話就是：保證完成任務(wù)！這不是一句簡單冒失的口號，而是一句言出必行的承諾，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。盡管公務(wù)員的工作要求沒有軍人那么嚴格，但是應(yīng)該執(zhí)行什么和怎樣執(zhí)行，也有法律上的明確規(guī)定。如《公務(wù)員法》第十二條規(guī)定了公務(wù)員應(yīng)當履行的義務(wù)，列舉的九項內(nèi)容，明確告訴了我們應(yīng)當執(zhí)行什么；第五十四條則詳細規(guī)定了怎樣執(zhí)行的問題：“公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務(wù)員應(yīng)當執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負責，公務(wù)員不承擔責任；但是，公務(wù)員執(zhí)

行明顯違法的決定或者命令的，應(yīng)當依法承擔相應(yīng)的責任”。任何一個崗位，做任何一項工作，都離不開“執(zhí)行”兩字，如：按規(guī)定時間上班，這是工作紀律的執(zhí)行；查處一起無照經(jīng)營，這是法定職責的執(zhí)行?！皥?zhí)行”是履職的本質(zhì)，如果離開了“執(zhí)行”，我們的履職就無從談起。

二、“執(zhí)行到位”是勤政和廉政的有效保證

如果執(zhí)行不到位，勤政就有可能無效甚至負效；如果執(zhí)行不到位，廉政就無從談起。該書在闡述“執(zhí)行到位”的意義時，一再強調(diào)：“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。他用“一個字值83萬”的故事，充分的證明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步驟不到位，前面的執(zhí)行就等于白執(zhí)行，甚至會帶來比不執(zhí)行還要惡劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一個當事人都似乎“勤職”了，但是卻都沒有做到“盡責”：主要責任人，自認為安排了最優(yōu)秀的記者，還特意交待副總編嚴格把關(guān)；記者，的確把稿子寫得很好，只是字跡有些潦草；排版工人，因字跡潦草，想當然地把“基”當成了“墓”；副總編，因家中有急事，沒有認真審稿就匆匆簽發(fā)了。其結(jié)果不僅是83萬泡湯了，還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。反思我們平時的工作，是不是也經(jīng)常會碰到類似的情形呢？所以說，“執(zhí)行到位”是勤政高效的根本保證?！皥?zhí)行到位”對廉政也同樣重要，如果執(zhí)行不到位，就可能成為人民的罪人、反面的教材。如劉鄧大軍進入大別山后，為嚴肅紀律，發(fā)布了幾條嚴令。然而，一個警衛(wèi)副連長，自持戰(zhàn)功，漠視“嚴令”，在黃崗縣的街上搶了老百姓的花布和粉條，結(jié)果因沒有執(zhí)行“嚴令”而被槍斃，枉送了性命。在當今這個經(jīng)濟高速發(fā)展、生活日益豐富的年代，經(jīng)不住金錢、美色等各種誘惑的反面典型時有耳聞。為什么有了制度、規(guī)章、黨紀、政紀的約束，仍有那么多的人以身試法、鋌而走險呢？歸根結(jié)底還是在于他們沒有“執(zhí)行到位”，有的蜻蜓點水做做樣子，有的表面執(zhí)行卻暗渡陳倉，有的心懷鬼胎鉆營取巧，最終結(jié)果當然是殊途同歸——用

黨紀法規(guī)繩之以法。

三、如何才能做到“執(zhí)行到位”

首先，要明白執(zhí)行事項的目的意義。無論是開展一項工作，還是制定一項政策，必有其目的性，都在于解決一些實際問題。在達到預(yù)期效果，首先要明白政策和工作任務(wù)的實質(zhì)，只有了解其精神實質(zhì)，才不會在貫徹執(zhí)行中走彎路，才不會迷失方向，才能不折不扣地執(zhí)行到位。

其次，要樹立“執(zhí)行重在到位”理念。在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，只有積極面對、身體力行、不怕困難，才能將每件事情都做到位。

第三，要掌握執(zhí)行到位的一些方法。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序執(zhí)行的必須要按程序執(zhí)行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。事先制定的工作計劃和政策，不可能十全十美，需要我們在貫徹執(zhí)行中不斷完善、不斷創(chuàng)新。只有在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，政策才能有效落實，工作才能圓滿完成。

第四，要達到預(yù)期的結(jié)果。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責，對自己不負責，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執(zhí)行過程中，不僅要做成事，還要把事情做得無懈可擊、無可挑剔，這樣才是真的“做好”了。

“執(zhí)行到位”，不僅僅是辦成了一件事，完成了一項工作任務(wù)，也是對執(zhí)行者的辦事效率、執(zhí)行力度、政治素養(yǎng)的綜合評價。同時，“執(zhí)行到位”，還可以促進執(zhí)行者的能力、水平、素質(zhì)等方面不斷提升?！皥?zhí)行到位”，要求執(zhí)行者具有高度的責任心和事業(yè)心，膽大還須心細，堅持原則又不失靈活，不懈努力又一絲不

茍，不畏艱苦又充滿智慧，大局為重又敢于擔責。總之，要想圓滿完成執(zhí)行事項，沒有一成不變的教條可循，只有在實踐中發(fā)揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。

最后，本文以“小球轉(zhuǎn)動大球”外交風云中有關(guān)執(zhí)行落實的一個事例作結(jié)尾，一起學習優(yōu)秀執(zhí)行者——毛澤東的護士長吳旭君如何把“執(zhí)行到位”做到最好。

1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國代表團向北京報告希望能夠批準美國球隊近日訪華，但外交部認為時機不成熟，起草了一份關(guān)于不邀請美國球隊訪華的報告，并把報告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，遲遲沒有決定，直到4月6日世乒賽結(jié)束的那一天，才同意不邀請美國球隊訪華，并將批示后的文件交給護士長吳旭君退給外交部，此時已是下午4點多鐘。當晚11點多鐘，毛主席已經(jīng)吃了安眠藥準備睡覺，突然，吳旭君聽到毛主席嘟嘟嚷嚷說起話來，開始她沒聽清，于是好趕緊認真聽，才聽出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請美國隊訪華”。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃過安眠藥以后講的話不算數(shù)”。這可怎么辦？再過幾十分鐘就是4月7日了，美國隊一早就可能要回去了。但如果照主席剛才說的話辦，顯然與白天的批示不符，萬一辦錯了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關(guān)系，又關(guān)注世乒賽的報道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。那么，毛主席剛才說的話算不算數(shù)呢？經(jīng)過反復(fù)思考、再三核實，最終她確定這是毛主席在清醒狀態(tài)下作出的決定，于是，立刻用電話傳達了毛主席的最新決定。就這樣，在最后時刻的一個決定，用“小球轉(zhuǎn)動大球”的外交策略，成為了中美關(guān)系“破冰”的最好時機。這個事例中，吳旭君起到了一名執(zhí)行者的應(yīng)有作用，她執(zhí)行到位的做法，給我們以下幾點啟示：一是徹底對工作的負責；二是全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；三是不機械執(zhí)行，充分發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行；四是懂得及時執(zhí)行的重要性，絕不錯過時機。

第二篇：讀《執(zhí)行重在到位》有感2014-04-14

讀《執(zhí)行重在到位》有感

最近閱讀的《執(zhí)行重在到位》，這本書很好的總結(jié)闡述了工作中執(zhí)行的重要性，同時也闡述了執(zhí)行的最終極的目標是到位，沒有到位的執(zhí)行時無效的，是十足的無用功?！皥?zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無一不是強調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強的企業(yè)和地方，無一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。所以，執(zhí)行不到位，在一定程度上，不僅不會到達目的，還極有可能導(dǎo)致南轅北轍。

這本書里講到了一個胡適寫的“差不多先生”，這位到死都覺得差不多的差不多先生，一生始終在兩可之間，始終在混沌之中，他或許有目標，但是他從來就沒有認真去落實目標。

我們在工作中，作為一名職業(yè)人，必須要具備強有力的執(zhí)行力，并把執(zhí)行落到實處，要用心用腦。打造一流的執(zhí)行團隊，是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。

在職場中，最受歡迎的人毫無疑問是執(zhí)行最能到位的人。書中說的，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%，十里不走，目標就不能到達，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的執(zhí)行就是白執(zhí)行，就是無效執(zhí)行。

這本書中講述了很多故事，這書里的故事，都真真切切的表達了，執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。我們作為職業(yè)人，只有貫徹好政策方針，并狠抓細節(jié)，就能在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟，并越發(fā)卓越！

有個故事很有趣，一個是“30天荷花定律”。這個故事很生動的道出了一個道理，那就是，要達圓滿，必須堅持到底，必須執(zhí)行到位。吃十個餅?zāi)茱?，不代表只吃第十個就能飽，沒有前面的基礎(chǔ)，同樣不能到達圓滿。

我們工作中，有太多的地方需要學習。學習執(zhí)行，更要學習執(zhí)行到位。執(zhí)行到位，在我看來，很大程度上在于細節(jié)。細節(jié)決定著成敗，每個細處都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細節(jié)、每一件小事都當成大事來看待，魔鬼才沒有任何可鉆的機會。

沒有任何事情可以想當然，執(zhí)行中最容易出問題的時候就是“想當然”的時候。經(jīng)驗在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠經(jīng)驗，在對待工作和生活時，必須更多的經(jīng)驗結(jié)合實際情況，才能執(zhí)行到位，才能執(zhí)行圓滿。

《執(zhí)行重在到位》這本書簡單易懂，但是簡單的道理也同樣面對著知易行難的局面。執(zhí)行到位是我們時刻需要去落實，去關(guān)注，并不斷修繕自我的一個更高的境界。

讀書人：柯安星2014年04月14日

第三篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個人實際工作結(jié)果的總結(jié)。在實際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執(zhí)行力，體會有三點：

一、執(zhí)行要達到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標準，較保證完成任務(wù)和以合適的投入獲得最大成效二大標準來說，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標準化網(wǎng)點建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追薄ⅰ安慌氯f一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個細節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災(zāi)難，使執(zhí)行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發(fā)生了什么情況”“為什么會發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執(zhí)行后往往不重視這個問題?！笆潞髮W習法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結(jié)合實際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第四篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，對賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候?qū)@些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執(zhí)行目標或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調(diào)整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一，但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞

第五篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強企業(yè)公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現(xiàn)，并且剛好是上那個急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設(shè)法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負責，沒有責任，執(zhí)行就不會到位。責任，是每個人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實現(xiàn)成功，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學會逆向思維，運用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節(jié)都要落實到位，只有在細節(jié)上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導(dǎo)責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。